Планирование деятельности предприятия

12

Содержание

1. Планирование потребности в материальных ресурсах. Определение оптимальной партии завозимых товаров (сырья) на предприятии

Задача 1

Задача 2

Задача 3

Список литературы

1. Планирование потребности в материальных ресурсах.

План материально-технического снабжения -- это совокупность расчетных документов, в которых обоснована потребность предприятия в материальных ресурсах и определены источники их покрытия. Он сопоставляется в форме баланса МТС. Экономика, организация и планирование предприятий/ Под ред. Саманова Ю.А. - СПб., 1998.

План МТС разрабатывается на основе:

· производственной программы;

· нормативов запасов материальных ресурсов;

· норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий;

· планов: капитального строительства, реконструкции, подготовки производства новых изделий, работ по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, бытовых объектов и т.д.;

· остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;

· установленных и вновь налаживаемых связей с поставщиками;

· цен на все виды материально-технических ресурсов.

Потребность в материалах (Gм.осн) на основное производство определяется по формуле

,

где Qi -- объем выпуска продукции по каждому наименованию (шт.);

ni -- норма расхода материала на одно изделие с учетом технологических потерь (натур. ед.);

m -- количество наименований изделий.

Общая потребность в конкретных материалах (G м ) определяется по формуле Экономика. Организация производства / Под ред. Джурабаева К.Т. - Новосибирск, 2002.

,

где Zн.з -- норма запаса материала;

Zм.ф -- фактическое наличие материала на предприятии;

Gм.н.п -- необходимое количество материала на изменение незавершенного производства;

Gм.экс -- потребность в материалах для ремонтно-эксплуатационных и других нужд.

Потребность в материальных ресурсах определяется следующими расходами:

· основное производство, включая производство комплектующих изделий и запасных частей;

· изготовление технологической оснастки и инструмента;

· изготовление нестандартизированного оборудования и модернизация оборудования;

· проведение НИР и ОКР (с учетом изготовления опытных образцов и экспериментальных работ);

· реконструкция цехов, участков;

· ремонтно-эксплуатационные нужды;

· капитальное строительство;

· работы социально-культурной и бытовой сфер;

· создание запасов.

На сегодняшний день существует общепринятая классификация запасов: сырье и основные материалы; покупные детали; материалы, находящиеся в незавершенном производстве; готовая продукция; вспомогательные материалы. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 318 с.

Материалы, входящие в состав готовой продукции - основные материалы. Материалы, расходуемые в производстве, эксплуатации оборудования, но не остающиеся в составе готовой продукции - вспомогательные материалы.

Оптимальные запасы обеспечивают: постоянную готовность к отгрузке товаров; минимизацию денежных вложений; минимальный риск; простоту восполнения запасов; непрерывность, устойчивость и ритмичность производства.

Пути определения количества запасов:

1) прогнозирование сбыта (самый точный, но и наиболее трудоемкий метод);

2) учет прошлого опыта (например, прошлый год - база; текущий год берется с учетом коэффициентов роста или снижения производства (сбыта) в этом году). Минусом данного метода является то, что не учитываются изменения в ассортименте выпускаемой продукции, конструкции изделий, изменений в производительности труда, не берется в расчет выпуск новой продукции, а как следствие - применение (закупка) новых материалов;

3) объемно-стоимостной метод - позволяет выделить товары (запасы) с максимальной "стоимостной активностью" (например, сырье) из общей массы запасов и сосредоточить максимальное внимание на них

Ключ к наилучшему управлению запасами часто состоит в том, чтобы меньше контролировать дешевые товары (снижение трудозатрат), а сосредоточить все внимание на наиболее дорогостоящих. Очень часто учет выдачи определенного вида товара обходится дороже, чем его дополнительное приобретение.

При этом некоторые дешевые, но крайне важные детали должны быть выделены в особую категорию, также подлежащую тщательному контролю.

Оптимальный размер - такое количество заказываемого товара, при котором стоимость получения и хранения единицы товара является минимальной.

Издержки подразделяются:

- по восстановлению запасов (оформлению заказа) - стоимость получения и сбора информации, необходимой для составления заказа, расходы по его оформлению, стоимость всей канцелярской процедуры, связанной с размещением заказа, расходы по приемке и проверке партий товара;

- по содержанию запасов - процент на капитал (наиболее значительная часть затрат - это те упущенные доходы, которые могли быть получены, если бы деньги, вложенные в запасы, были использованы в другом направлении); налоги (например, на имущество); страхование; потери от устаревания, износа, порчи; расходы по складированию и хранению (вторая по величине группа расходов в этой статье).

Основные принципы оптимизации размера заказа: общая сумма издержек наименьшая, когда расходы по оформлению заказа примерно равны расходам по содержанию запасов; сумма издержек по оформлению заказа изменяется незначительно в пределах 20% от его величины; потери от дефицита часто обходятся гораздо дороже, чем потери от содержания слишком больших запасов; изменение стоимости содержания запаса оказывает большее влияние на размер оптимального заказа, чем изменение в издержках по восстановлению (оформлению) заказа. Запасы подразделяются на текущие и страховые.

Время заготовительного периода равно времени, затрачиваемому для производственного потребления запаса от точки заказа до минимального уровня.

Кроме форс-мажорных обстоятельств, за минимальный уровень, т.е. за уровень использования страхового запаса в производственном потреблении заходить нельзя. Превышение максимального уровня возможно только в случае предстоящего повышения цен или дефицитности данного товара. Уровень страхового запаса обычно определяется для каждой товарной позиции отдельно, и, как правило, является процентным соотношением к количеству единиц, потребляемых в течение заготовительного периода. А по существу, страховой запас представляет собой просто разность между потреблением в течение заготовительного периода и точкой заказа. Чем выше точка заказа, тем выше уровень страхового запаса. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 318 с.

Стандартный размер заказа практически равен оптимальному размеру заказываемой партии. Это такой объем заказываемой партии материала, который обеспечивает минимальные расходы на единицу завозимого материала с учетом всех стоимостных факторов: расходы на складирование, перемещение материала, хранение, скидки с величины партии, замораживание оборотных средств и их кредитование, упущенная прибыль и т.д.

Оптимальная партия поставки определяется по следующей методике.

1. Определяется дневная потребность в материале.

2. Определяется кратность дневной потребности в материале емкости контейнера, т.е. число контейнеров для дневной потребности.

3. Определяется величина некратной части программы за определенный период.

4. Кратная часть поставляется ежедневно в некоем количестве контейнеров, которые заполнены полностью, и в дальнейшем не рассматривается.

5. Определяется расчетная оптимальная партия поставки для некратной части.

6. Интервал времени между двумя поставками.

7. Некое число контейнеров, которое будет поставлено предприятию за определенный период.

8. Затраты на доставку.

9. Затраты на хранение.

10. Общие минимальные издержки за доставку и хранение.

На 6 и 7 этапах методики сотрудник ОМТС самостоятельно округляет расчетную величину поставки некратной части или выбирает период между поставками некратной части. В зависимости от этого изменяется величина издержек хранения и доставки, а следовательно, и общая величина затрат. "Проигрывая" разные варианты, можно сравнить величины затрат и найти оптимальную величину периода между поставками некратной части.

Задача 1

Определить сумму увеличения прибыли по предприятию в планируемом периоде, в том числе за счет увеличения объема продаж, снижения себестоимости продукции.

В планируемом периоде по предприятию предусмотрен объем реализации продукции в сумме 17630 руб., затраты по производству и реализации составят 17000 тыс. руб.

По расчетам резерв увеличения объема реализации в планируемом году по сравнению с отчетным оставит 2100 единиц продукции, резерв снижения себестоимости на единицу продукции - 2 руб. 50 коп.

В отчетном периоде сумма прибыли составила 460 тыс. руб. На единицу реализованной продукции - 8 руб. 30 коп., фактический объем реализации в натуральном измерении - 55400 ед.

При расчетах учтите следующее:

1. Предприятие выпускает один вид продукции.

2. Расчет прироста прибыли производится по следующим формулам:

За счет увеличения объема реализации продукции:

?Пv = Пiф * ?Vр,

за счет снижения себестоимости продукции

?Пс = Сi * (Vрф + ?Vр),

где ?Пv, ?Пс - прирост прибыли за счет, соответственно, роста объема реализации продукции и снижения себестоимости ее;

Пiф - фактическая сумма прибыли на единицу продукции;

?Vр - резерв увеличения объема реализации в планируемом периоде (в натуральном выражении);

Сi - резерв снижения себестоимости на единицу продукции;

Vрф - объем реализации продукции в натуральном выражении в отчетном периоде, фактически.

Решение:

Увеличение прибыли за счет увеличения объема реализации продукции:

?Пv = Пiф * ?Vр = 8,3 * 2100 = 17430 руб.

Увеличение прибыли за счет снижения себестоимости продукции

?Пс = Сi * (Vрф + ?Vр) = 2,5* (55400 + 2100) = 143750 руб.

Ответ: увеличение прибыли за счет увеличения объема реализации продукции составит 17430 руб., за счет снижения себестоимости продукции - 143750 руб.

Задача 2

Рассчитать на планируемый период по предприятию изменение объема выпуска за счет увеличения стоимости основных фондов и эффективности их использования.

В отчетном периоде объем выпуска продукции составил 630,1 тыс. руб. В плановом периоде будет произведено 3350 единиц продукции по 235 руб. за единицу. Стоимость основных фондов отчетного периода - 325 тыс. руб., в планируемом периоде ожидается прирост основных фондов на 10,2%.

Повысится ли эффективность использования основных фондов в плановом периоде, если в отчетном за счет увеличения фондоотдачи было получено 57% общего прироста выпуска продукции?

Решение:

Резерв увеличения стоимости основных фондов на единицу продукции в плановом периоде составит:

325 * 0,102 / 3350 = 0,0099 руб./ед.

Объем выпуска в плановом периоде за счет увеличения стоимости основных фондов составит:

?V = (0,0099 + 235) * 3350 = 787283,16 руб.

Прирост объема выпуска в плановом периоде по сравнению с отчетным:

787283,16 - 630100 = 157183,16 руб. или 24,95%

Таким образом, за счет увеличения фондоотдачи увеличение выпуска произошло на 24,95%, это меньше, чем в отчетном периоде. Таким образом, эффективность использования основных фондов не повысится.

Задача 3

Определить прирост кредиторской задолженности по выплате заработной платы по предприятию.

На планируемый квартал фонд заработной платы рассчитан в сумме 260560 тыс. руб. Кредиторская задолженность по заработной плате на начало квартала - 12500 тыс. руб. Заработная плата выдается два раза в месяц - 5 и 20 числа.

Кредиторская задолженность по заработной плате включает минимальную задолженность по заработной плате и начисления на заработную плату (на социальные нужды).

Минимальная задолженность по зарплате Ззп определяется по формуле:

Ззп = ФЗП * Д / 90 дн.

Где ФЗП - сумма фонда заработной платы;

Д - количество дней с начала месяца до дня выдачи заработной платы.

Чтобы определить дни ожидания выдачи зарплаты (Д), необходимо знать, сколько раз производится выплата зарплаты и в какие дни.

Решение:

Ожидание до первой выдачи с начала месяца составит 4 дня, до второй выдачи - 4 дня.

Ззп = ФЗП * Д / 90 дн = 260560 * 4 / 90 = 11580,44 руб.

Начисления на социальные нужды составляют 26,5 % от ФЗП:

0,265*260560 тыс. руб. = 69048,4 тыс. руб.

Тогда сумма кредиторской задолженности будет равна:

11580,44 руб. + 69048,4 тыс. руб. = 80628, 84 тыс. руб.

Прирост кредиторской задолженности составит:

80628, 84 тыс. руб. - 12500 тыс. руб. = 68128,84 тыс. руб.

Ответ: прирост кредиторской задолженности составит 68128,84 тыс. руб.

Список литературы

1. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 318 с.

2. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Э.А Уткина. -- М.: Тандем, 1998.

3. Экономика и организация деятельности торгового предприятия / Под ред. Лобачевой Е.Н. - М., 2000.

4. Экономика, организация и планирование предприятий / Под ред. Саманова Ю.А. - СПб., 1998.

5. Экономика. Организация производства / Под ред. Джурабаева К.Т. - Новосибирск, 2002.