Анализ инновационной деятельности предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ЛИПЕЦКИЙ ЭКОЛОГО - ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ

Курсовая работа

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Управление инновациями»

НА ТЕМУ: «Анализ инновационной деятельности предприятия на примере ООО «ДЖАПАНАВТО»»

ВЫПОЛНИЛА: Васильева О.В.

ПРИНЯЛ: Корнева Ж. В.

ЛИПЕЦК 2009

ВВЕДЕНИЕ

Целью настоящей курсовой работы является анализ инновационного потенциала предприятия оценка его способности к инновациям. Задачи работы:

дать общую характеристику предприятия;

оценить инновационный потенциал;

оценить инновационный макро и микро климат;

провести анализ сильных и слабых сторон предприятия для осуществления инновационной деятельности, оценить угрозы и возможности;

провести финансовый анализ на возможность осуществления инновационной деятельности.

Объект анализа - ООО «Джапанавто»

Предмет анализа - способность к инновационным процессам.

Работа состоит из 2-х частей. Теоретической и практической. В практической части дается общая характеристика предприятия, оценивается инновационный потенциал и климат, проводится SWOT-анализ, проводится анализ финансового состояния.

Глава 1. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Управление, планирование и организация инновационной деятельности

Успешные исследования стимулируют рост финансирования, приводящий к полной невозможности дальнейших исследований.

Управление инновациями может рассматриваться в трех основных аспектах:

1. Управление НИОКР (объект управления - непосредственно исследования и разработки).

2. Управление инновационными проектами (объект управления - инновационные проекты).

3. Управление внешними условиями, влияющими на эффективность осуществления инновационной деятельности.

Инновационный проект охватывает жизненный цикл новшества от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукта или использования технологического процесса. Такой проект включает: НИОКР, освоение производства продукта и проведение пробных продаж, развертывание массового или серийного выпуска и работ по реализации продукта, поддержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекращение его выпуска.

Инновационный проект по существу является инвестиционным, осуществление которого требует долгосрочного связывания основных материальных и финансовых средств. Однако по сравнению с «классическим» инвестиционным проектом реализацию инновационного отличает.

1. Относительно меньшая достоверность предварительной экономической оценки в связи с высокой степенью неопределенности параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов), что вызывает необходимость применения дополнительных критериев оценки и отбора.

2. Участие высококвалифицированных специалистов и использование уникальных ресурсов, что, в свою очередь, требует тщательной разработки отдельных этапов всего проекта.

4. Возможность прекращения инновационного проекта без физического связывания инвестиций и, следовательно, значительных финансовых потерь.

5. Вероятность получения представляющих потенциальную коммерческую ценность побочных результатов, что, в свою очередь, требует гибкости управления проектом, способности к быстрому вхождению в новые отрасли бизнеса, рынки и т.д.

Перечень задач, решаемых в процессе управления инновациями, чрезвычайно широк. Применительно к продуктовым инновациям он включает:

*исследование рынка;

*прогноз длительности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;

*исследование конъюнктуры рынков ресурсов.

Инновационный маркетинг - комплекс маркетинговых исследований и мероприятий, направленных на коммерчески успешную реализацию разработанных фирмой продуктов, технологий, услуг.

Маркетинг в инновационной сфере имеет следующие особенности:

* межотраслевой характер результата инновационной деятельности (т.е. возможность реализации инноваций в различных областях и сферах деятельности);

*ориентация на опытного, искушенного, часто коллективного покупателя;

*обязательность рекламы: потребитель должен знать, в чем преимущество нового, как правило, незнакомого товара;

*обязательное послепродажное обслуживание (связано с технологической сложностью наукоемкой продукции);

*учет научно-технического уровни возможного потребителя, поскольку многие инженерные инновации не находят покупателя из-за технологической отсталости потребителя.

Естественно, что в процессе маркетинговых исследований определяется и предварительная эффективность инноваций, под которой подразумевают прежде всего экономическую эффективность, т.е. соотношение затрат и результатов реализации того или иного инновационного проекта. Поскольку прибыль является основным критерием деятельности любого предприятия, то именно связанные с ней показатели должны быть определяющими при оценке и отборе проекта.

Эффективность инноваций оценивается на основе следующих показателей:

*стоимости проекта с учетом источников его финансирования:

*чистой текущей стоимости;

*уровня рентабельности капитала;

*внутренней нормы рентабельности;

*срока окупаемости капиталовложений.

Инновационные проекты, выходящие за рамки традиционных направлений бизнеса, сложно оценивать с точки зрения эффективности вложений, так как они связаны с неопределенностью. Проблема состоит в том, удастся ли свести неопределенность проекта к категориям риска, так как риск может быть подчинен определенному закону распределения вероятностей и поэтому, в принципе, быть управляемым.

Любой риск может быть количественно охарактеризован вероятностью наступления нежелательного исхода.

Каждое предприятие вне зависимости от формы собственности и размерных характеристик разрабатывает инновационную стратегию. К основным элементам инновационной стратегии предприятия относятся:

- совершенствование уже производимых изделий и применяемых технологий;

- создание и освоение новых продуктов и процессов;

- повышение качественного уровня технико-технологической, научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы предприятия;

- повышение эффективности использования кадрового и информационного потенциала предприятия;

- совершенствование организации и управления инновационной деятельностью;

- рационализация ресурсной базы;

- обеспечение экологической и технологической безопасности;

- достижение на внутреннем и внешнем рынках конкурентных преимуществ инновационного продукта в сравнении с продуктами аналогичного назначения.

При разработке инновационной стратегии необходимо решить следующие основные проблемы:

- определение типа инновационной стратегии, наиболее соответствующего целям и рыночным позициям предприятия;

- обеспечение соответствия инновационной стратегии организационной структуре, инфраструктуре и системе управления информацией на предприятии;

- определение критериев успеха на возможно более ранних стадиях разработки инновационного проекта;

- выбор оптимальной процедуры мониторинга и контроля за ходом реализации проекта.

1.2 Оценка эффективности инновационного проекта

В настоящее время при разработке и внедрении новшеств наиболее распространен не нормативный, а проектный подход.

В основе проектного подхода к деятельности предприятия, в том числе к его инновационной и инвестиционной деятельности, лежит принцип денежных потоков. При этом коммерческая эффективность деятельности, как для проекта, так и для предприятия; определена на основании «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования».

Установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:

*финансовая (коммерческая) эффективность, учитывающая финансовые последствия для участников проекта;

*бюджетная эффективность, учитывающая финансовые последствия для бюджетов всех уровней;

* экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, выходящие за пределы прямые финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение.

1.3 Методы оценки эффективности проекта

В основе оценки эффективности проекта лежит сравнительный анализ объема предлагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Сравниваемые величины относятся в большинстве случаев к различным временным периодам. Поэтому наиболее важной проблемой в этом случае, так же как и при определении экономической эффективности новой техники и технологии, является проблема сопоставления доходов и затрат и приведения их в сопоставимый вид.

Традиционные методы оценки проекта широко применяются в финансовой практике.

Метод окупаемости капиталовложений является весьма распространенным. Но его существенный недостаток - в игнорировании будущей стоимости денег с учетом дохода будущего периода и вследствие этого неприменимость дисконтирования. В условиях инфляции, резких колебаний ставки процента и низкой нормы внутренних накоплений предприятия в реальной российской экономике этот метод недостаточно точен.

Тем не менее следует обратить внимание на методику расчета коэффициента эффективности инвестиций, понимаемого как средний показатель прибыльности за весь период деятельности проекта.

Этот коэффициент рассчитывается делением среднегодовой прибыли на среднегодовую величину инвестиций. Конечно, данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала (итога среднего баланса-нетто).

Однако все три традиционных показателя, основанных на учетной оценке, не учитывают временной составляющей денежных потоков. Они не стыкуются с факторным анализом и динамикой денежных потоков в экономической реальности. Поэтому наиболее полно проект можно оценить, применяя методы, основанные на дисконтированных оценках.

Глава 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Характеристика ООО «Джапанавто»

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Джапанавто», является юридическим лицом, действующим на основании Устава и законодательства Российской Федерации. Общество с ограниченной ответственностью ООО «Джапанавто» ведет свою историю с 2004 г.

ООО «Джапанавто» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Почтовый адрес ООО «Джапанавто»: Россия, 398032, г. Липецк, ул. Универсальный проезд,10.

Местонахождение: Липецкая область, Липецкий район, с. Сырское ул. Танкистов д.1-а

Целью создания Общества является осуществление деятельности, направленной на удовлетворение общественных потребностей и на получение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

- розничная торговля автомобилями, запчастями к ним, номерными агрегатами.

- оптовая торговля автомобилями, запчастями к ним, номерными агрегатами.

- комиссионная торговля подержанными автомобилями, запасными частями к ним, номерными агрегатами.

- оказание услуг населению, организациям, обществам, кооперативам и фирмам по ремонту автомобилей.

- автотранспортное и автосервисное обслуживание организаций и граждан.

-оказание посреднических торговых, информационных и бытовых услуг.

- выполнение торгово-закупочных, торговых, информационных и бытовых услуг

Деятельность Общества не ограничивается перечисленной в Уставе. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом. На выполнение данных работ у предприятия имеются государственные лицензии (13 единиц).

Численность работающих на предприятии на 1 января 2008 г. составила 120 человек, из них ИТР и служащих - 35 человек, рабочих - 85 человека.

ООО «Джапанавто» является официальным дилером Mitsubishi Motors в городе Липецке, что позволяет ему торговать автомобилями марки Mitsubishi, заниматься их техническим и гарантийным обслуживанием, выполнять все виды электромеханических, кузовных, малярных работ, реализовывать оригинальные запасные части и аксессуары к ним.

Автосалон «Джапанавто» реализует в месяц в среднем 90 автомобилей, сервис обслуживает в месяц до 500 автомобилей.

ДЦ Джапанавто являясь официальным дилером Mitsubishi Motors в г. Липецке занимается не только продажей автомобилей и запасных частей, но также оказывает услуги по обслуживанию и ремонту автомобилей иностранного производства. Современное оборудование позволяет выявить любую неисправность, а специалисты, прошедшие обучение в Ученом Центре официального дистрибутора MMC в России, устранить данную проблему.

Клиенты, купившие автомобиль в любом ДЦ MMC, могут стать на гарантийное и техническое обслуживание в ООО «Джапанавто».

Джапанавто обслуживает клиентов, проживающих как в самых отдаленных районах Липецкой области, таких как Данковский район, Тербунский, Воловский, так и жителей соседних областей: Тамбовской , Воронежской, Курской.

2.2 Организационная структура управления ООО «Джапанавто»

Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников. К исключительной компетенции Общего собрания относится:

- определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций.

- изменение Устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества.

-образование исполнительных органов Общества (назначение Генерального директора - единоличного исполнительного органа) и досрочное прекращение их полномочий.

- утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов.

- принятие решения о распределении чистой прибыли Общества и т. д.

Организационная структура управления ООО «Джапанавто»

Генеральный директор

производственная служба экономический отдел продаж

отдел маркетинга бухгалтерия

техническая служба

Система управления ООО «Джапанавто» представляет линейно-функциональную структуру. Во главе организации находится генеральный директор.

Генеральный директор назначается Общим собранием участников Общества сроком на три года. Генеральный директор является исполнительным органом и осуществляет руководство текущей деятельностью Общества, представляет отчеты по ней Общему собранию участников. Генеральный директор:

- обеспечивает выполнение решений Общего собрания.

- распоряжается имуществом и денежными средствами Общества

- без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки

- выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе с правом передоверия.

- открывает в банках расчетные и другие счета Общества.

- утверждает штатное расписание, принимает на работу и увольняет сотрудников общества.

- утверждает цены и тарифы на товары и услуги.

- организует бухгалтерский учет и отчетность в обществе.

- готовит и представляет на утверждение Общего собрания годовой отчет и баланс общества.

- принимает решение по другим вопросам, связанным с деятельностью Общества, не отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания.

Производственную службу возглавляет заместитель директора по производству. Данная служба выполняет гарантийное и техническое обслуживание автотранспортных средств клиентов (автомобили Mitsubishi).

Экономический отдел возглавляет главный экономист, данная служба прогнозирует финансовую оценку развития предприятия, составляет бизнес-планы, разрабатывает мероприятия по сокращению расходов и увеличению доходов предприятия.

Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность собственности предприятия.

Техническую службу возглавляет главный инженер. Данная служба осуществляет поддержку зданий и сооружений, инженерных сетей, обеспечение автотранспорта предприятия топливом, выполнение проектных работ.

Отдел продаж автомобилей и запасных частей возглавляет начальник отдела продаж. Отдел занимается закупкой, хранением, транспортировкой и реализацией товара. Контролирует ценообразование на товарном рынке. Подготавливает и осуществляет коммерческие сделки.

Отдел маркетинга возглавляет начальник отдела маркетинга. Данный отдел выполняет работы по маркетинговой деятельности, основанной на определении рынка сбыта, учета его запросов. Анализирует и делает оценку рынка сбыта, спроса, объема продаж. Организует разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы, рекламы на транспорте, участие в отраслевых выставках, выставках-продажах для информирования потенциальных клиентов и расширения рынков сбыта.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Таблица 1 - Оценка инновационного потенциала предприятия

№	Компоненты блока	Оценка состояния компонентов
		Слабые стороны	Средний уровень	Сильные стороны
1. Продуктовый блок (экспертная и количественная оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций: стратегического маркетинга, НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1	Розничная торговля автомобилями Mitsubishi		3
1.2	Розничная торговля запасными частями Mitsubishi		3
1.3	Оказание услуг по обслуживанию и ремонту автомобилей Mitsubishi			4
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)	3,5
2. Функциональный блок (стадии жизненного цикла изделий)
2.1	Стратегический маркетинг, НИОКР	2
2.2	Основное и вспомогательное производство			4
2.3	Маркетинг и сбыт (продажи)	2
2.4	Сервис потребителей	2
Итоговая оценка состояния функционального блока	2,5
3. Ресурсный блок
3.1	Материально-технические ресурсы	2
1.	Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие			4
2.	Площади и рабочие места, связь и транспорт		3
3.	Оборудование и инструменты			4
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов	3,25
3.2	Трудовые ресурсы
1.	Состав и компетентность руководителей			4
2.	Состав и квалификация специалистов		3
3.	Состав и квалификация рабочих			4
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов	3,5
3.3.	Информационные ресурсы
1.	Научно-технический задел, патенты и ноу-хау, научно-техническая информация		3
2.	Экономическая информация			4
3.	Коммерческая информация			4
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов	4
3.4.	Финансовые ресурсы
1.	Возможности финансирования из собственных средств	1
2.	Обеспеченность оборотными средствами	1
3.	Обеспеченность средствами на зарплату	1
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов	1
Итого по компонентам ресурсного блока
3.1.	Состояние материально-технических ресурсов	3,25
1.	Состояние трудовых ресурсов			4
2.	Состояние информационных ресурсов		3
3.	Состояние финансовых ресурсов	2,8
Итоговая оценка состояния ресурсов	3,3
4. Организационный блок
4.1.	Организационная структура
1.	Звенья, диапазон и уровни управления			4
2.	Функции: состав и качество разделения труда			4
3.	Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей			4
4.	Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям			4
Итоговая оценка состояния организационной структуры	4
4.2.	Технология процессов и всем функциям и проектам			4
1.	Прогрессивность используемых технологий и методов		3
2.	Уровень автоматизации		3
Итоговая оценка состояния технологии	3
4.3.	Организационная культура
1.	Коммуникационная система и язык общения		3
2.	Традиции, опыт и вера в возможности организации		3
3.	Трудовая этика и мотивирование		3
Итоговая оценка состояния организационной культуры	3
Итого по компонентам организационного блока	3,5
5. Управленческий блок
5.1.	Общее, функциональное и проектное руководство			4
5.2.	Система управления по общим функциям			4
5.3.	Стиль управления (сочетание автономности и централизации)	2
Итоговая оценка состояния управленческого блока	3,5
Итого по блокам инновационного потенциала
1.	Состояние продуктового блока			4
2.	Состояние функционального блока		3
3.	Состояние ресурсного блока		3
4.	Состояние организационного блока			4
5.	Состояние управленческого блока			4
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала	3,5

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала ООО «Джапанавто» - 3.5. Это среднее состояние, требующее некоторых ограниченных изменений, чтобы довести его до необходимого уровня 4 или 5.

Наиболее сильными блоками являются - продуктовый, функциональный блок. Менее сильным является ресурсный блок, в котором наименьший балл у информационных ресурсов. К сожалению, на данном предприятии уделяется наименьшее внимание информационным ресурсам.

Предприятие потенциальное конкурентоспособно, но собственных патентов и ноу-хау у предприятия нет, инновационный потенциал у предприятия есть, но в настоящее время лишь для вторичных инноваций. Имеющийся инновационный потенциал может быть использован лишь при внедрении улучшающих инноваций.

ГЛАВА 4. ОЦЕНКА СОСОТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МИКРОКЛИМАТА

Таблица 2 - Оценка состояния инновационного климата

Оцениваемые компоненты	Уровень состояния компонентов
	Угрозы		Возможности
1. Оценка инновационного макроклимата
Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь)			5
Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)			5
Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)			5
Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы, программы, законодательная база)			4
2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон)
Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами			4
Зона капиталовложений - инвестиций			5
Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов		3
Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов			5
Зона трудовых ресурсов: рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих			4
Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)			5
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата
Итого по инновационному климату
Оценка макроклимата			5
Оценка микроклимата			4
Итоговая оценка состояния инновационного климата 4,5

Общая оценка состояния инновационного климата ООО «Джапанавто» -4,5.

Вывод: инновационный макроклимат благоприятен для предприятия, инновационный микроклимат имеет значительно меньшие показатели, но также достаточно высок для осуществления инновационной деятельности. Внешняя и внутренняя среда предприятия благоприятна для осуществления инновационной деятельности.

ГЛАВА 5. SWOT - АНАЛИЗ В ОПРЕДЕЛЕНИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЗИЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ

S	W
Предприятие имеет лидирующие позиции в регионе	Материально-техническая база устарела, ее модификация требует большого количества материальных средств Предприятие не имеет связи с научными институтами Нет научно-технического персонала недостаточные собственные источники финансирования инновационной деятельности
O	T
Хорошая региональная научно-техническая база	Конкуренция со стороны других предприятий Повышение цен на сырье и заработную плату Дорогостоящие инновационные проекты

ГЛАВА 6. Анализ финансового потенциала предприятия для осуществления инновационной деятельности

Проведем анализ баланса за 3 квартал 2009 год на признаки «хорошего баланса».

1) Валюта баланса увеличилась в конце периода в сравнении с началом периода на 32% (признак «хорошего» баланса).

2) Оборотные активы уменьшились на 50%, а вне оборотные увеличились на 60%.

3) Собственный капитал меньше заемного (признак «плохого» баланса).

4) Дебиторская задолженность снизилась на 50%, а кредиторская уменьшилась на 45,2% (признак «хорошего» баланса).

5) Статья «непокрытый убыток» в балансе есть : 5 717 тыс.руб. (признак «плохого» баланса).

Далее проведем анализ ликвидности и платежеспособности предприятия. Для анализа ликвидности выделим соответствующие группы активов и пассивов. Группы активов и пассивов в табл. 5.

Таблица 5 Группировка активов и пассивов баланса по степени ликвидности (тыс. руб.)

Группа активов	Конец 2008	3 квартал 2009	Группа пассивов	Конец 2008	Конец 2008
1	2	3	4	5	6
А1	20438	331	П1	44220	22354
А2	11549	5587	П2	-	38248
А3	-	-	П3	-	-
А4	9008	50394	П4	85	5717

Баланс считается абсолютно ликвидным , если имеют место следующие соотношения:

А1П1 А2=П2

А3=П3 А4П4

В таблице 6 представлены соотношения, полученные в результате анализа

Таблица 6 Соотношения групп активов и пассивов

Конец 2008	3 квартал 20096
1	2
А1 <П1	А1< П1
А2 >П2	А2 <П2
А3 =П3	А3 =П3
А4 >П4	А4 >П4

Вывод: балансы за имеющиеся периоды отличаются от абсолютно ликвидных.

Найдем показатели текущей и перспективной ликвидности

ТЛ = (А1+А2)-(П1+П2)

ПЛ = А3-П3

ТЛ (конец 2008) = -35331

ТЛ (3 кв. 2009) = - 65858

ПЛ (конец 2008) = 0

ПЛ (3 кв. 2009) = 0

Текущая ликвидность за весь период анализа является отрицательной величиной, то есть можно судить о низкой платежеспособности предприятия на ближайший момент, и перспективная ликвидность - величина нулевая, что свидетельствует о том, что в ближайшее время невозможно делать благоприятных прогнозов о платежеспособности предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности (Необходимое значение 1,5 Оптимально (2,0;3,5))

Ктл (конец 2008) = (35297-0-0)/44220=0,8

Ктл (3 кв. 2009) = (15925-0-0)/60602=0,26

Соотношение Ктл<1 означает, что у предприятия нет достаточного количества средств для погашения своих краткосрочных обязательств, а это свидетельствует о наличии финансового риска и угрозе банкротства

Коэффициент абсолютной ликвидности (Нормальное ограничение Кал>0,1)

Кал(конец 2008)=(20250+188)/442200,46

Кал(3 кв. 2009)=(331+0)/606020,0055

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует способность предприятия высвободить из хозяйственного оборота денежные средства и легко реализуемые активы для погашения краткосрочных долговых обязательств. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. В нашем случае наблюдается тенденция к резкому снижению коэффициента абсолютной ликвидности.

Коэффициент «критической оценки»(быстрой ликвидности) (Желательно 1)

Кбл (конец 2008) = (11549+20250+188)/44220=0,72

Кбл (3 кв.2009) = (5587+0+331)/60602=0,098

Доля оборотных средств в активах (L>0,1)

Кос(конец 2008) 0,88

Кос(3 кв.2009) 0,18

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L>=0,1)

Косс(конец 2008) 0,49

Косс(3 кв.2009) 0,33

В таблице 7 отобразим финансовые коэффициенты платежеспособности

Согласно полученным данным коэффициенты абсолютной и текущей ликвидности не отвечают нормативным показателям. В нормальное ограничение попадают показатели обеспеченности собственными средствами и доля оборотных средств в активах.

Таблица 7 Финансовые коэффициенты платежеспособности

Наименование коэффициента	Конец 2008	3 кв. 2009
1	2	3
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,46	0,0055
Коэффициент «критической оценки»	0,72	0,098
Коэффициент текущей ликвидности	0,8	0,26
Доля оборотных средств в активах	0,88	0,18
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,49	0,33

Далее определим характер финансовой устойчивости предприятия. Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка степени независимости от заемных источников финансирования.

В качестве показателей оценки собственно финансовой устойчивости предприятия используются:

- чистый оборотный капитал (ЧОК);

- коэффициент маневренности (Км);

- коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс).

Чистый оборотный капитал определяется как разница между текущими активами и краткосрочными обязательствами:

ЧОК = ТА - КО > 0,

ТА = ОА - ДЗ_долг.,

КО (ТП) = П₁ + П₂

Чистый оборотный капитал составляет величину, остающуюся после погашения всех краткосрочных обязательств. Увеличение чистого оборотного капитала в отчетном году по сравнению с предыдущим годом означает у предприятия возможности роста.

ТА (конец 2008) = 35297-11549=23748

ТА(3 кв.2009) = 15925-5587=10338

КО (конец 2008) = 44220

КО (3 кв.2009) = 22354+38248=60602

ЧОК (конец 2008) = 23748-44220=-20472 <0

ЧОК (3 кв.2009)= 10338-60602=-50264<0

Таблица 8

коэффициенты	Конец 2008	3 кв.2009	Нормативное значение
Чистый оборотный капитал	-20472	-50264	> 0
Коэффициент маневренности	-0,74	-0,37	> или = 0,4 до 0,5
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	-0,74	-0,83	> или = 0,1

Все коэффициенты ниже нормативных значений, что говорит о финансово неустойчивом положении ООО «Джапанавто».

Коэффициенты привлечения средств ООО «Джапанавто»

коэффициенты	Конец 2008	3 квартал 2009	Нормативные значения
Коэффициент финансовой устойчивости	1,6	1,7	<1
Коэффициент задолженности	1,7	2,01	-
Коэффициент долгосрочной задолженности	-	-	-
Коэффициент собственности (финансовой независимости)	39%	38%	> или = 60%
Коэффициент заемного капитала	61%	62%	< 40%

Все коэффициенты не соответствуют нормативным значениям, что говорит о финансовой неустойчивости предприятия.

Вывод. После проведения финансового анализа предприятия ООО «Джапанавто» можно сказать, что в целом предприятие действует неэффективно по многим показателям. Практически все показатели не соответствуют нормативным значениям, что говорит о финансовой неустойчивости предприятия. Наблюдается тенденция к ухудшению финансового состояния предприятия, что непосредственно связано с ухудшением сбыта продукции и услуг, в связи с ухудшением обшей экономической обстановки.

В целом показатели имеют тенденцию к снижению, поэтому нужно пересматривать структуру организации деятельности предприятия, в противном случае, такие тенденции могут привести предприятие к банкротству.

На данный момент у предприятия нет финансовой возможности осуществлять инновационную деятельность, но если предприятие выйдет на показатели хотя бы конца 2008 года и затем превысят их, то существуют все условия для ее осуществления.

Заключение

ООО «Джапанавто» имеет возможность осуществлять инновационную деятельность, внедряя улучшающие инновации. Предприятие может повысить свой инновационный потенциал путем привлечения квалифицированных работников, сотрудничества с научными институтами. Инновационный микро и макроклимат благоприятен. Но на данном этапе у предприятия нет собственных источников финансирования инновационной деятельности.