Для того чтобы обеспечить организацию необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы См.: Сергеев И.В. Экономика предприятия, - Москва: «Финансы и статистика», - 1997, 241 с..

Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.

1. Планирование, которое предполагает:

изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;

прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

оптимизацию производственных запасов;

планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;

оперативное планирование снабжения.

2. Организация, которая включает:

сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п.;

анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;

получение и организацию завоза реальных ресурсов;

организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

3. Контроль и координация работы, в состав которых входят:

контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;

контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;

входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

контроль за производственными запасами;

выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;

анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение её эффективности.

В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками. Критериями выбора поставщика могут быть надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и др. Причем соотношение значимости отдельных критериев с течением временем может меняться.

5. Управление сбытовой деятельностью предприятия

Под сбытовой деятельностью следует понимать процесс продвижения готовой продукции на рынок и организации товарного обмена с целью извлечения предпринимательской прибыли. Цели сбыта производны от целей предприятия, среди которых в настоящее время превалируют цели максимизации прибыли. Достижение данной цели возможно при успешной реализации следующих задач в области сбытовой деятельности:

оптимальная загрузка производственных мощностей заказами потребителей;

выбор рациональных каналов распределения товародвижения;

минимизация совокупных затрат в хозяйственном цикле товара, включая расходы по послепродажному обслуживанию и потребительскому сервису.

Исследование теории и практики как отечественной, так и зарубежной сбытовой деятельности показывает, что логистическое моделирование сбыта обеспечивает необходимое повышение эффективности сбытовой деятельности при соблюдении определённых принципов, которое называют принципами логистического моделирования сбыта Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой.-- М.: Финансы и статистика, 1994.-- с. 16. Основными принципами логистического моделирования сбыта являются: системность, целостность, иерархичность, функциональность, целенаправленность, управляемость, адекватность, наблюдаемость, альтернативность, комплексность. Эти принципы логистического моделирования определяют рекомендации по повышению эффективности сбытовой деятельности: уменьшить жесткость и схематичность моделей сбыта, усилить их конкретность и приблизить к практике; разрабатывать несколько альтернативных моделей с учётом влияния различных внешних и внутренних факторов; ориентировать моделирование на достижение ключевых конечных результатов сбытовой деятельности, содействующих достижению стратегических целей фирмы; постепенно отходить от политики выталкивания товара на рынок к политике рыночной ориентации производства; доводить детализацию логистических моделей сбыта до описаний заданий конкретным исполнителям; постоянно учитывать в моделях сбыта временные и ресурсные параметры, обеспечивая ориентацию на снижение затрат на единицу конечного результата; не забывать, что в основе логистического моделирования сбыта лежит управление не товарными потоками, а людьми; предусматривать в моделях элементы контроля и стимулирования исполнителей.

6. Инвестиционные решения и расчет инвестиций. Основные цели инвестиционных решений предпринимателя

Фирмы осуществляют инвестиции тогда, когда они видят перспективы увеличения спроса на свою продукцию и хотят расширить масштабы своей деятельности или же когда они стремятся получить преимущество за счет внедрения более эффективного с точки зрения экономии затрат способа производства данного товара См.: Пелих А.С. Основы предпринимательства: учеб. пособие. - Ростов-на -Дону: «Феникс», 2004, 512 с.. Инвестиции также могут быть связаны и с производством совершенно нового товара. Для финансирования своих инвестиций фирма обычно берет деньги в долг, и, следовательно, она должна быть уверена в том, что инвестиции принесут достаточно добавочной прибыли, чтобы выплатить сумму кредита плюс проценты по нему. Таким образом, предстоящие прибыли должны быть существенно выше величины текущих издержек, чтобы сделать возможной выплату процентов по займу, за счет которого осуществляются эти инвестиции. Чем выше уровень процентной ставки, которую фирма должна будет выплачивать, тем больше должна быть разница между величиной будущей прибыли и уровнем текущих инвестиционных расходов, для того чтобы сделать проект приемлемым. Если фирма не прибегает к помощи кредита, то она, вероятно, уже имеет необходимые денежные средства для осуществления данного инвестиционного проекта. Однако в этом случае она смотрит, не существует ли возможности получить более высокие доходы, используя эти деньги каким-либо другим способом, например, покупая облигации или предоставляя кредиты другим фирмам. Чем выше уровень процентной ставки, тем более привлекательным будет для фирмы предоставление своих денежных средств в кредит, а не вложение их непосредственно в фабрику или другие собственные проекты. Таким образом, чем выше уровень процентной ставки, тем ниже склонность фирмы инвестировать в физический капитал независимо от того, должна фирма занимать для этого капитал или нет.

Заключение

Экономика любого общества представляет собой совокупность различных видов деятельности, результатом которой является создание материальных благ и их движение к потребителю. Эта деятельность осуществляется на основании взаимодействия производительных сил и производственных отношений, характеризующихся их проникновением и взаимовыражением. Предпринимательство - как основа экономики, реализует эту деятельность согласно экономическим законам и совмещению различных типов хозяйствования. Наличие в любом обществе условий для предпринимательства - это показатель уровня экономической свободы граждан и отражение понимания прогрессивного характера предпринимательства со стороны структур, определяющих, разрабатывающих и реализующих экономическую политику, в том числе и в отношении предпринимательства. В результате выполнения работы были рассмотрены такие вопросы предпринимательства как: характер и содержание предпринимательства в различных сферах рыночной экономики; критерии выбора оптимального местоположения организации, предприятия; цели и методы оценки исполнения работы персоналом предприятия; понятие и сущность материально-технического снабжения организации, инвестиционные решения и расчет инвестиций; основные цели инвестиционных решений предпринимателя.

Литература

1. Быковский В.В., Попов А.И. Отбор и прием персонала: Оценка творческих способностей персонала. Методические указания. Тамбов. Издательство ТГТУ, 2004, 24с.

2. Нуреев Р.М. Курс микроэкономики. Учебник для Вузов- М.: НОРМА-ИНФРА, 1998, 572с.

3. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой.-- М.: Финансы и статистика, 1994.-- 126с.

4. Пелих А.С. Основы предпринимательства: учеб. пособие. - Ростов-на -Дону: «Феникс», 2004, 512с.

5. Сергеев И.В. Экономика предприятия, - М.: «Финансы и статистика», - 1997, 328с.

6. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2000. 512с.

7. Экономика: Учебник/Под ред. А.С. Булатова. - М.: Издательство БЕК, 2002, 816с.