Экономическое обоснование финансового состояния предприятия
Понятие и назначение финансового состояния. Формулы расчета ликвидности и платежеспособности, анализ деловой активности и рентабельности. Экономическая характеристика, показатели деятельности предприятия, методы совершенствования управления финансами.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 03.11.2010 |
Размер файла | 146,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Далее рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО «Продеко». В таблице 1 приведены основные экономические показатели деятельности ООО «Продеко».
Таблица 1. - Динамика экономических показателей деятельности
ООО «Продеко» за период с 2007 г. по 2009 г.
Показатель |
Значение показателя |
Темп роста, % |
Изменения (+, -) |
|||||
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2008 г./ 2007 г |
2009 г./ 2008 г |
2008 г. |
2009 г. |
||
1. Выручка от реализации, тыс. руб. |
1 302 |
1 828 |
2 455 |
140 |
134 |
526 |
627 |
|
2. Себестоимость продукции, тыс. руб. |
982 |
1 402 |
1 825 |
143 |
130 |
420 |
423 |
|
3.Чистая прибыль, тыс. руб. |
20 |
45 |
71 |
225 |
158 |
25 |
26 |
|
4. Среднесписочная численность работников, чел. |
21 |
24 |
39 |
114 |
163 |
3 |
15 |
|
5. Рентабельность продаж, % |
1,5 |
2,5 |
2,9 |
Х |
Х |
Х |
Х |
|
6. Материалоемкость продукции, руб. |
0,75 |
0,77 |
0,74 |
102 |
97 |
0,01 |
-0,02 |
|
7. Фондоотдача на 1 руб. основных фондов, руб. |
86,80 |
73,12 |
59,88 |
84% |
82% |
-13,68 |
-13,24 |
|
8. Выработка на 1 работника, руб. |
0,95 |
1,88 |
1,82 |
197 |
97 |
0,93 |
- 0,05 |
По данным таблицы 1 можно сделать вывод, что в 2009 году общая выручка ООО «Продеко» увеличилась на 627 тыс. рублей или 134% по сравнению с 2008 годом. За последние три года была получена выручка только от основной деятельности организации т.е. от продажи продуктов питания. Себестоимость продукции увеличилась в 2009 году увеличилась на 423 тыс. руб., которая составила за 2009г. составляет 1825 тыс. руб. Несмотря на, то что себестоимость организации увеличилась, материалоемкость (затраты на 1 руб. реализованной продукции) уменьшилась и составила 0,74 руб. в 2009 году. Увеличение прибыли повлекло за собой увеличение рентабельности на 0,4%, которая в 2009 г. составила 2,9%. За исследуемый период наблюдается рост стоимости основных производственных фондов до 42 тыс. рублей. Поскольку увеличение стоимости основных производственных фондов предприятия интенсивнее чем объемов реализации продукции, то наблюдается сокращение фондоотдачи на 13,2% за 2009г. С 2007 по 2009 годы увеличение численности составило 15 человек. При этом снизилась выработка на 1 работника на 0,05%.
Далее рассчитаем качественные показатели имущественного положения ООО «Продеко». Критериями качественных изменений в имущественном положении организации и степени их прогрессивности выступают такие показатели, как: сумма хозяйственных средств предприятия; доля активной части основных средств; коэффициент износа; коэффициент обновления; коэффициент выбытия основных средств и т.д. Расчет данных показателей для ООО «Продеко» приведен в таблице 2.
Таблица 2. - Результаты имущественного положения ООО «Продеко»
за 2007 г. - 2009 г.
Показатель |
Значение показателя |
|||
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
||
Сумма хозяйственных средств, находящиеся в распоряжении организации, тыс. руб. |
404 |
535 |
560 |
|
Остаточная стоимость основных средств, тыс. руб. |
20 |
30 |
52 |
|
Доля основных средств в активах, % |
5 |
6 |
9 |
|
Первоначальная стоимость основных средств на начало года, тыс. руб. |
65 |
77 |
101 |
|
Первоначальная стоимость поступивших основных средств, тыс. руб. |
127 |
135 |
145 |
|
Первоначальная стоимость выбывших основных средств, тыс. руб. |
68 |
72 |
79 |
|
Первоначальная стоимость основных средств на конец года, тыс. руб. |
124 |
140 |
167 |
|
Амортизация основных средств, тыс. руб. |
104 |
110 |
115 |
|
Коэффициент износа, % |
84 |
79 |
68 |
|
Коэффициент обновления, % |
102 |
96 |
87 |
|
Коэффициент выбытия, % |
105 |
94 |
78 |
По данным таблицы 2 можно сделать вывод, что первоначальная стоимость основных средств в течение трех лет увеличивается. Наблюдается понижение коэффициента обновления, что говорит о том, что организация стала в меньшем количестве приобретать основные средства, при этом выбытие основных средств также замедлилось.
Первый показатель дает обобщенную стоимостную оценку активов, числящихся на балансе предприятия. Это учетная оценка, не совпадающая с суммарной рыночной оценкой его активов. В нашем случае сумма хозяйственных средств предприятия, равная итогу баланса нетто за 2008 года составила 535 тыс. руб., за 2009 год 560 руб. Рост этого показатели расценивается положительно. Комплексную оценку состоянию основных средств, безусловно, дают коэффициенты износа и годности. Коэффициент износа обычно используется в анализе как характеристика состояния основных фондов. В нашем случае коэффициент износа составил за 2008 г. - 79% и за 2009 г. - 68%, что характеризует долю стоимости основных средств, оставшуюся к списанию на затраты в последующих периодах. По некоторым оценкам, значение коэффициента износа более чем на 50% считается нежелательным. В данном случае износ превышает этот уровень, значит состояние основных средств можно оценивать как удовлетворительное. В течение трех лет наблюдается снижение данного показателя, что положительно характеризует организацию. В течении трех лет наблюдается снижение коэффициента обновления. В 2009 г. 87% основных средств составляют новые основные средства. По данным расчетам 78% основных средств выбыли из организации из-за ветхости и по другим причинам. Анализируя коэффициент обновления и коэффициент выбытия ООО «Продеко» можно говорить о том, что чистое увеличение основных средств составляет 9% (87% - 78%). В 2009 году в имущественном состоянии предприятий существенных изменений не произошло, кроме увеличения доли основных средств в активах предприятия.
В целом оценка имущественного состояния ООО «Продеко» может быть следующей: за прошедший период имущественное состояние организации относительно стабильно.
Анализ экономического потенциала ООО «Продеко» показал, что организация в отчетном периоде приобретала основные средства и за счет выручки. ООО «Продеко» в течение трех лет получает прибыль от реализации продукции, которая в 2009 г. была направлена на развитие организации, повышение материальных ресурсов, создание более благоприятных условий для работы сотрудников организации.
2.2 Анализ платежеспособности и финансовой
устойчивости
Финансовое положение ООО «Продеко» можно оценивать с точки зрения краткосрочной и долгосрочной перспектив. В первом случае критерии оценки финансового положения - ликвидность и платежеспособность организации, то есть, способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам. Одна из важнейших характеристик финансового состояния организации - стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой организации, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Таким образом, во втором случае критерием оценки финансового состояния будет являться финансовая устойчивость ООО «Продеко».
Проведем анализ ликвидности бухгалтерского баланса ООО «Продеко», которую представим виде таблице 3.
Таблица 3. - Анализ ликвидности баланса ООО «Продеко»
Актив |
Значение показателя |
Пассив |
Значение показателя |
Излишек или недостаток |
||||
2008 г. |
2009 г |
2008 г |
2009 г |
|||||
1. Наиболее ликвидные активы (А1) |
49 |
126 |
1. Наиболее срочные обязательства (П1) |
136 |
161 |
-87 |
-35 |
|
2. Быстро реализуемые активы (А2) |
369 |
192 |
2. Краткосрочные пассивы (П2) |
30 |
6 |
339 |
186 |
|
3. Медленно реализуемые активы (А3) |
87 |
190 |
3. Долгосрочные пассивы (П3) |
22 |
20 |
65 |
170 |
|
4. Трудно реализуемые активы (А4) |
30 |
52 |
4. Постоянные пассивы (П4) |
347 |
373 |
-317 |
-321 |
|
Баланс |
535 |
560 |
Баланс |
535 |
560 |
В данном случае, для определения ликвидности баланса не соблюдается ни одно неравенство, следовательно, баланс не является ликвидным. Это говорит о том, что Общество с ограниченной ответственностью «Продеко» не способно своевременно и полностью рассчитаться по своим обязательствам. Не ликвидность баланса ООО «Продеко» показывает, что активы организации, срок превращения которых в деньги не соответствует сроку погашения обязательств. Не выполнение всех условий свидетельствует о том, что ликвидные активы ООО «Продеко» не покрывают его обязательства и собственных источников достаточно для формирования внеоборотных активов.
Сопоставление итогов 1 группы по активу и пассиву, то есть А1 и П1 (сроки до 3-х месяцев), отражает соотношение текущих платежей и поступлений. Сравнение итогов 2 группы по активу и пассиву, то есть А2 и П2 (сроки от 3-х до 6-ти месяцев), показывает тенденцию увеличения или уменьшения текущей ликвидности в недалеком будущем. Сопоставление итогов по активу и пассиву для 3 и 4 групп отражает соотношение платежей и поступлений в относительно отдаленном будущем. Анализ, проводимый по данной схеме, достаточно полно представляет финансовое состояние с точки зрения возможностей своевременного осуществления расчетов.
Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную. Сопоставление первого неравенства свидетельствует о том, что в ближайший промежуток времени организации не удастся поправить свою платежеспособность. Причем, за анализируемый период понизился платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств, однако неравенство все еще не соблюдается (соотношение по первой группе). Соотношение второго неравенства, говорит о том, что наблюдается тенденция увеличения текущей ликвидности предприятия в недалеком будущем. Однако следует отметить, что перспективная ликвидность, которую показывает третье неравенство, отражает некоторый платежный излишек.
Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным. Более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.
Далее проведем анализ коэффициентов платежеспособности, которые представим виде таблице 4.
Таблица 4. - Динамика показателей ликвидности ООО «Продеко»
Показатель |
Значение показателя |
Изменение (+, - ) |
||||
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2008 г. - 2007 г. |
2009 г. - 2008 г. |
||
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,8 |
0,4 |
0,8 |
- 0,4 |
0,4 |
|
Коэффициент промежуточной ликвидности |
1,6 |
1,6 |
1,3 |
0 |
- 0,3 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
4,9 |
2,3 |
2,4 |
- 2,6 |
-0,1 |
По данным таблице 4 можно сделать вывод, что коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что организация 80% части краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств. Коэффициент «критической» оценки показывает, что организацией 130% часть краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашено за счет средств на различных счетах и поступлений по расчетам. Коэффициент текущей ликвидности показывает, что 240% части текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Следовательно, можно сделать вывод об удовлетворительности бухгалтерского баланса.
Динамика показателей ликвидности представлена на рисунке 2.
Рис 2. - Динамика показателей ликвидности
Оценка финансового состояния организации будет неполной без анализа финансовой устойчивости. Финансовая устойчивость предприятия - это такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска. Рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости. Для этого составим таблицу 5.
Таблица 5. - Оценка финансовой устойчивости ООО «Продеко»
Показатель |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
|
Коэффициент автономии |
0,80 |
0,65 |
0,67 |
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,81 |
0,69 |
0,70 |
|
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала (леверидж) |
0,25 |
0,54 |
0,50 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,79 |
0,63 |
0,63 |
|
Коэффициент финансовой маневренности |
0,94 |
0,91 |
0,86 |
Данные таблицы 5 показывают, что коэффициент финансовой устойчивости за 2008 г. - 2009 г. составляет 0,7, что говорит о том, что организация способна сохранять существующий уровень платежеспособности в течение некоторого времени при возможных неблагоприятных внешних и внутренних воздействиях на финансовые потоки. Рекомендуемое значение этого коэффициента 0,75-0,90. Коэффициент автономии за 2009 г. составляет 0,67, что показывает долю собственных средств в стоимости имущества организации. Достаточно высоким уровнем считается 0,5. В этом случае риск кредиторов сведен к минимуму. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала за 2008 г. - 2009 г. составляет 0,5, что говорит о низкой зависимости организации от внешних займов и кредитов. ООО «Продеко» в дальнейшем необходимо повышать свои источники доходности. Рекомендуемое значение этого коэффициента 1,5 и ниже. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами за 2009г. составляет 0,63. Рекомендуемое значение 0,10 и выше. Результат проведенных расчетов свидетельствует о достатке собственных оборотных средств. Коэффициент маневренности за 2009 г. составляет 0,9, что соответствует нормативному значению 0,5 и выше. Это говорит о том, что собственные источники средств с финансовой точки зрения мобильны.
Динамика показателей финансовой устойчивости представлена на рис. 3.
Рис 3. - Динамика показателей финансовой устойчивости
Таблица 6. - Определение типа финансовой устойчивости
ООО «Продеко»
Показатель |
Формула расчета |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
|
Реальный собственный капитал |
стр. (490 + 640) баланса |
322 |
377 |
375 |
|
Внеоборотные активы |
стр. 190 баланса |
20 |
30 |
52 |
|
Собственные оборотные активы |
п. 1 - п. 2 |
302 |
347 |
323 |
|
Долгосрочные кредиты / займы |
стр. 590 баланса |
4 |
22 |
20 |
|
Долгосрочные источники формирования запасов |
п. 3 + п. 4 баланса |
306 |
369 |
343 |
|
Краткосрочные кредиты и займы |
стр. 610 баланса |
0 |
0 |
4 |
|
Общая величина основных источников формирования запасов |
п. 5 + п. 6 |
306 |
369 |
347 |
|
Общая величина запасов |
стр. 210 баланса |
256 |
87 |
190 |
|
Излишек (+ ) или недостаток (-) собственных оборотных средств |
п. 3 - п. 8 |
-35 |
-40 |
-117 |
|
Излишек (+ ) или недостаток (-) долгосрочных источников |
п. 5 - п. 8 |
50 |
282 |
153 |
|
Излишек (+ ) или недостаток (-) общей величины основных средств |
п. 7 - п. 8 |
50 |
282 |
157 |
|
Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации |
|
(0, 1, 1) |
(0, 1, 1) |
(0, 1, 1) |
Существует четыре типа финансовой устойчивости: абсолютная, нормальная, предкризисная, кризисная. Определим тип финансового состояния анализируемого предприятия (таблица 6).
В двенадцатой строке данной таблицы выводим условия: " + " = 1 ; " - " = 0. Собирая трехкомпонентный показатель можно определить финансовую устойчивость организации. Она может быть: (1, 1, 1) - абсолютная финансовая устойчивость; (0, 1, 1) - нормальная финансовая устойчивость; (0, 0, 1) - неустойчивое финансовое состояние; (0, 0, 0) - кризисное финансовое состояние.
ООО «Продеко» за 2009 г. имеет нормальную финансовую устойчивость.
Таким образом, финансовый потенциал ООО «Продеко» характеризуется платежной готовностью рассчитаться по своим обязательствам в установленные сроки, но при этом зависит от внешних займов и кредитов. Действия руководства организации направлены на создание более устойчивого финансового потенциала ООО «Продеко», это подтверждается результатами проведенного анализа.
2.3 Анализ деловой активности и рентабельности
Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности производится на основании оценки деловой активности организации. От деловой активности организации во многом зависят эффективность использования финансовых ресурсов и стабильность ее финансового состояния.
Деловая активность - это реальное проявление действий, заключающихся в мобильности, предприимчивости, инициативе. Анализ деловой активности позволяет выявить, насколько эффективно организация использует свои средства. К показателям, характеризующим деловую активность, относятся коэффициенты оборачиваемости и рентабельности. Расчет данных показателей представим в таблице 7.
Таблица 7. - Динамика показателей деловой активности
Показатель |
Значение показателя |
Отклонение |
||||
2007г. |
2008г. |
2009г. |
В сумме 2009г/ 2008г |
В % 2009г/ 2008г |
||
Выручка, тыс. руб. |
1305 |
1 828 |
2 455 |
627 |
134 |
|
Среднегодовая сумма всех активов (валюта баланса), тыс. руб. |
389,50 |
469,50 |
547,50 |
78 |
116 |
|
Среднегодовые остатки оборотных активов, тыс. руб. |
374,50 |
444,50 |
506,50 |
62 |
114 |
|
Среднегодовые остатки запасов, тыс. руб. |
264,50 |
171,50 |
138,50 |
- 33 |
80 |
|
Среднегодовая величина дебиторской задолженности, тыс. руб. |
55 |
119 |
125,50 |
6,5 |
105 |
|
Среднегодовая величина кредиторской задолженности, тыс. руб. |
68,50 |
107 |
148,50 |
41,50 |
138 |
|
Среднегодовые остатки собственного капитала, тыс. руб. |
319 |
334,50 |
360 |
25,5 |
107 |
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, обор |
3,4 |
4,1 |
4,8 |
0,7 |
117 |
|
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала, обор |
4,0 |
5,4 |
6,8 |
0,4 |
126 |
|
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, обор |
23,7 |
15,3 |
19,5 |
4,2 |
127 |
|
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, обор |
19,0 |
17,0 |
16,5 |
-0,5 |
97 |
|
Коэффициент оборачиваемости всего капитала, обор |
3,3 |
3,9 |
4,5 |
0,6 |
115 |
Динамика показателей деловой активности представлена на рис. 4.
Рис 4.- Динамика показателей деловой активности
По данным таблице 7 можно сделать вывод, что выручка за 2009 год выросла на 134% (темп роста). При этом среднегодовая сумма всех активов выросла на 116%. Среднегодовые остатки запасов снизились на 33 тыс. руб. или на 80%. Среднегодовые остатки оборотных средств увеличили свою стоимость на 62 тыс. руб. или на 114%. С ростом оборотных средств выросли соответственно долги покупателей. Положительно то, что дебиторская задолженность росла медленнее, чем оборотный капитал. Среднегодовая величина дебиторской задолженности в результате выросла на 6,5 тыс. руб. или на 105%, а кредиторской на 41,5 тыс. руб. или на 138%. Среднегодовые остатки собственного капитала возросли на 25,5 тыс. руб. или на 107%.
Продолжительность оборачиваемости данных показателей представлена в таблице 8.
Таблица 8. - Продолжительность оборачиваемости показателей
управления активами
Показатель |
Продолжительность оборачиваемости показателей деловой активности, дни |
||||
2007г. |
2008г. |
2009г. |
Изменение 2009г. / 2008г. |
||
Продолжительность общей оборачиваемости активов, дни |
108 |
92 |
80 |
- 12 |
|
Продолжительность оборачиваемости оборотных активов, дни |
104 |
88 |
74 |
- 14 |
|
Продолжительность оборачиваемости собственного капитала, дни |
88 |
66 |
53 |
- 13 |
|
Продолжительность оборачиваемости дебиторской задолженности, дни |
15 |
23 |
18 |
-5 |
|
Продолжительность оборачиваемости кредиторской задолженности, дни |
19 |
21 |
22 |
1 |
|
Продолжительность операционного цикла, дни |
207 |
177 |
145 |
- 32 |
|
Продолжительность финансового цикла, дни |
188 |
156 |
123 |
- 33 |
По данным таблиц 7 и 8 можно сделать следующие выводы, что при росте оборота закономерен рост и кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам. Как правило, это связано не с ростом просроченной задолженности, а с расхождением сроков оплаты и поставки продукции. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности снизился на 0,5 или на 97%, в итоге средний срок оборота кредиторской задолженности в днях увеличился на 1 день. Средний период погашения кредиторской задолженности увеличился на 1 день, что характеризует ухудшение платежных возможностей и является, с одной стороны, следствием вовлечения средств в связи с замедлением оборачиваемости оборотных активов, с другой - следствием уменьшения размера собственного капитала, что увеличивает потребность в заемном. Оборачиваемость дебиторской задолженности ускорилась на 4,2 или на 127%. Данное изменение привело к сокращению среднего срока оборота дебиторской задолженности на 5 дней. Это говорит о том, что покупатели, которые приобретают продукцию у ООО «Продеко» стали быстрее рассчитываться по своим обязательствам. Оборачиваемость оборотных активов увеличилась на 0,7 или на 117%. Соответственно снизился средний срок оборота оборотных активов. Сокращение оборачиваемости оборотных активов говорит о снижении интенсивности использования оборотных активов. Оборачиваемость собственного капитала увеличилась на 0,4 или на 126%, что привело к сокращению срока оборачиваемости на 13 дней.
Оборачиваемость всех активов увеличилась на 0,6 или на 115%. Это связано, прежде всего, с тем, что среднегодовая сумма активов выросла на 116% медленнее, чем выручка. В ходе ускорения оборачиваемости изменился и срок оборота всех активов на 12 дней.
Операционный цикл вследствие сокращения срока оборачиваемости дебиторской задолженности, оборотных активов и собственного капитала существенно сократился, что говорит об уменьшении времени нахождения финансовых ресурсах в виде дебиторской задолженности. Операционный цикл сократился на 32 дня и составил за 2009 г. 145 дня. При этом снизился финансовый цикл на 33 дня, который за 2009г. составил 123 дня. Уменьшение финансового цикла говорит о способности организации в более быстрые сроки погашать свою кредиторскую задолженность.
Основным источником прибыли успешной организации является прибыль от продаж, факторный анализ, который выполнен с использованием метода абсолютных разниц на основе информации формы №2, позволяет определить влияние на прибыль следующих факторов: объема реализации продукции; ее структуры, себестоимости и уровня среднереализационных цен.
Расчет влияния этих факторов на сумму прибыли можно определить способом цепной подстановки, используя данные таблице 9.
Таблица 9. - Анализ факторов, повлиявших на изменение прибыли от
продаж
№ п/п |
Показатель |
2008г. |
Отчетный год при прошлогод-них ценах и себестоимости |
2009г. |
Изменения |
|
1 |
Выручка от продаж |
1 828 |
2 500 |
2 455 |
627 |
|
2 |
Себестоимость проданных товаров |
1 766 |
2 385 |
2 365 |
589 |
|
3 |
Прибыль от продаж |
52 |
115 |
90 |
38 |
|
4 |
Коэффициент изменения объема продаж |
Х |
Х |
Х |
1,37 |
|
5 |
Влияние факторов на изменение прибыли от продаж - всего В том числе |
38 |
||||
6 |
а) рост (снижение) сбыта товаров |
Вл V на ДП: ДП= П* К^V- П |
19 |
|||
7 |
б) Изменение ассортимента товаров |
Вл Q (структурных сдвигов) на ДП: ДП=У П- П* К^V |
85 |
|||
8 |
в) Изменение цен на товары |
Вл Z на Д П: ДП=Вр-УВр |
- 45 |
|||
9 |
г) Изменение себестоимости товаров |
Вл с/б на ДП: ДП=С1 - С0 |
- 21 |
Сначала нужно найти сумму прибыли при фактическом объеме продаж и базовой величине остальных факторов. Для этого следует рассчитать индекс объема реализации продукции, а затем базовую сумму прибыли скорректировать на его уровень. Найдем коэффициент изменения объема продаж:
К^V=?Q Z= 2 500 = 1,37
?Q Z 1 828
По данным таблицы 9 можно установить, как изменилась сумма прибыли за счет каждого фактора. Выручка от продажи товаров увеличилась на 627 тыс. руб., а прибыль от продаж увеличилась на 38 тыс. руб. На увеличение прибыли от продаж положительное влияние оказали факторы роста сбыта товаров, способствующей наращиванию прибыли в сумме 19 тыс. руб. Позитивные структурные сдвиги в ассортименте товаров обеспечили прирост прибыли в сумме 85 тыс. руб. На снижение прибыли от продаж оказало влияние также снижение цен на товары в сумме 45 тыс. руб. На росте прибыли негативно сказалось повышение себестоимости товаров на 589 тыс. руб., что привело к уменьшению прибыль на 21 тыс. руб. Таким образом, предприятию необходимо использовать все возможные резервы для увеличения получения прибыли и повышения рентабельности продаж.
Далее рассмотрим факторы, повлиявшие на изменение чистой прибыли ООО «Продеко» (таблица 10).
Таблица 10. - Факторный анализ чистой прибыли
№ п/п |
Показатель |
2008г. |
2009г. |
Изменение |
|
1 |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
1 828 |
2 455 |
627 |
|
2 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
52 |
90 |
38 |
|
3 |
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
50 |
79 |
29 |
|
4 |
Налог на прибыль, тыс. руб. |
5 |
8 |
3 |
|
5 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
45 |
71 |
26 |
|
6 |
Изменение чистой прибыли за счет |
26 |
|||
А) изменения прибыли до налогообложения |
Х |
Х |
29 |
||
Б) изменения суммы налога на прибыль |
Х |
Х |
- 3 |
По данным таблицы 10 можно сделать вывод, что чистая прибыль увеличилась за счет изменения прибыли до налогообложения на 29 тыс. руб. На уменьшение чистой прибыли оказало влияние уплаты налога на прибыль в 2009 году на сумму 3 тыс. руб.
Непосредственным результатом коммерческой деятельности предприятия служит прибыль, но она часто весьма приблизительно отражает эффективность предпринимательской деятельности. Более точную оценку функционирования организаций дает рентабельность. Анализ рентабельности заключается в исследовании уровней прибыли по отношению к различным показателям и их динамики.
Рассчитаем показатели рентабельности на основании данных бухгалтерской отчетности, расчет которых приведен в таблице 11.
Таблица 11. - Показатели рентабельности ООО «Продеко»
Показатель |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
Отклонение (+, -) |
||
2008г./ 2007г. |
2009г./ 2008г. |
|||||
Рентабельность активов предприятия, % |
7,4 |
10,6 |
14,4 |
+ 3,2 |
+ 3,8 |
|
Рентабельность основной деятельности, % |
4,1 |
2,9 |
3,8 |
- 2,9 |
0,9 |
|
Рентабельность продаж, % |
1,5 |
2,5 |
2,9 |
+ 1,0 |
+ 0,4 |
|
Рентабельность оборотных активов, % |
7,7 |
11,2 |
15,6 |
+3 ,5 |
+ 4,4 |
|
Рентабельность собственного капитала, % |
6,2 |
13,4 |
19,7 |
+ 7,2 |
+ 6,30 |
Анализируя расчеты, приведенные в таблице 11, можно сделать следующие выводы:
- рентабельность активов увеличилась на 3,8%, что характеризует доходность всего совокупного капитала вложенного в активы предприятия;
- рентабельность основной деятельности увеличилась на 0,9%, что характеризует доходность от основной деятельности организации;
- рентабельность продаж показывает долю прибыли, приходящуюся на 1 рубль товарооборота (реализованной продукции). В данном случае коэффициент рентабельности продаж увеличился на 0,4%. Увеличение свидетельствует о росте эффективности производства и товарного обращения, а также о том, что спрос на продукцию растет;
- рентабельность оборотных активов увеличилась в 2009 г. на 4,4%, что означает эффективность использования оборотного капитала организации;
- рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования собственного капитала и отражает долю прибыли в собственном капитале. Он позволяет инвесторам определить потенциальный доход от вложения средств в ценные бумаги анализируемого предприятия. Данный коэффициент увеличился в текущем году по сравнению с прошлым годом.
Динамика показателей рентабельности представлена на рис. 5.
Рис. 5. - Динамика показателей рентабельности
На основе данных таблицы 9 можно сделать вывод о том, что показатели рентабельности вложений за 2007-2009 год росли. В целом можно отметить, что все показатели рентабельности ООО «Продеко» находятся на высоком уровне, что говорит о достаточно эффективном вложении средств.
Все это позволяет сделать вывод о достаточно высокой деловой активности и рентабельности и повышении их уровня в динамике.
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА
СОВЕРШЕНСТОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЕМ ФИНАНСОВЫМ
СОСТОЯНИЕМ ООО «ПРОДЕКО»
3.1 Совершенствование ассортиментной политики
предприятия
Финансирование выбранных проектов будет осуществляться за счет собственных средств, поскольку чистая прибыль, которая остается в распоряжении ООО «Продеко», увеличивается от периода к периоду. Этой суммы нам достаточно, даже если нас ожидают потери от реализации этих проектов.
В качестве первого варианта решения (совершенствование ассортиментной политики ООО «Продеко») рассмотрим два вида вводимых товара суши и пицца, принадлежащие одной товарной группе. Причем, эта продукция подвержена естественным потерям, выраженным уменьшением ее массы.
Условия реализации:
- число поставок в месяц - 10 раз;
- объем поставки - по 20 порций суши, а пиццы по 30 шт.;
- цена поставки 1 порции суши составляет 88 руб., а цена поставки 1 шт. пиццы - 184 руб.;
- наценка на данную группу продукции составляет 25%;
- цена реализации 1 порции суши составляет 110 руб., а цена поставки 1 шт. пиццы - 230 руб.
- естественные потери суши составляют в течение месяца 1 кг, а пиццы - 0,8 кг.
Далее определим размер фактической выручки и прибыли от реализации продукции за месяц и величину потерь от реализации, а также себестоимость продукции. Для ответа на поставленные вопросы все необходимые данные сведем в таблицу 12.
Таблица 12. - Расчет прибыли по введению новой продукции для
реализации
Показатели |
Товар |
Всего |
||
Суши |
Пицца |
|||
Объем поставки, порция / шт. |
20 |
30 |
||
Цена поставки, руб. |
88 |
184 |
||
Наценка, % |
25% |
25% |
||
Цена реализации, руб. |
110 |
230 |
||
Количество поставок в месяц |
10 |
10 |
||
Плановая выручка от реализации, руб. |
22 000 |
69 000 |
91 000 |
|
Себестоимость продукции, руб. |
17 600 |
55 200 |
72 800 |
|
Плановая прибыль от реализации, руб. |
4 440 |
13 800 |
18 200 |
|
Естественные потери, кг |
1 |
0,8 |
1,80 |
|
Расходы по естественным потерям, руб. |
110 |
184 |
294 |
|
Полная себестоимость (с учетом естественных потерь) за месяц |
17 710 |
55 384 |
73 094 |
|
Фактическая прибыль от реализации за месяц, руб. |
4 290 |
13 616 |
17 906 |
|
Фактическая выручка от реализации за год, руб. |
264 000 |
828 000 |
1 092 0000 |
|
Полная себестоимость за год, руб. |
212 520 |
664 608 |
877 128 |
|
Фактическая прибыль от реализации за год, руб. |
51 480 |
163 392 |
214 872 |
|
Налог на прибыль, руб. |
10 296 |
32 678 |
42 974 |
|
Чистая прибыль, руб. |
41 184 |
130 714 |
171 898 |
|
Рентабельность продаж, % |
15,6 |
15,79 |
15,74 |
Данные таблицы показывают, что естественные потери по суши больше потерь по пицце, что ведет к увеличению потерь от реализации в целом. Такие продукты, как правило, невозможно вернуть поставщику обратно или обменять. В связи с данным обстоятельством можно сократить поставки продукции, не меняя объема продукции. Увеличивая или уменьшая число поставок или объем продукции, можно регулировать потери от реализации, в частности на такие продукты, срок годности которых небольшой и зависит от внешних факторов. Фактическая выручка за год по суши составит 264000 руб. при реализации продукции в количестве 200 порций (20 * 10) по цене 110 руб., при этом чистая прибыль будет равна 51480 руб. Фактическая выручка за год по пиццы составит 828000 руб. при реализации пиццы в количестве 300 шт. в месяц (30 * 10) по цене 230 руб., при этом чистая прибыль будет равна 163392 руб. Рентабельность продаж по суши составит 15,60%, а по пицце - 15,79%, что говорит о том, что предлагаемое мероприятие по совершенствованию ассортиментной политики экономически целесообразны и обоснованы.
Анализ сильных и слабых сторон особенно необходим на рынке, который находится в стадии экономического спада и где имеется избыточная емкость, а конкуренция проявляется наиболее отчетливо. В такой ситуации выявление слабых сторон собственной фирмы относительно конкурентов позволяет частично устранить эти недостатки, а относительно сильные стороны (преимущества), еще более целенаправленно их использовать, поддерживать и развивать. При проведении сравнительного анализа сильных и слабых сторон необходимо уделять внимание тем характеристикам, показателям, которые наиболее значимы с точки зрения покупателей. На основании личных наблюдений, бесед с существующими и потенциальными клиентами можно оценить слабые и сильные стороны данного мероприятия.
Анализ выбранного мероприятия определил характеристики сильных и слабых сторон, представленных в таблице 13.
Таблица 13. - Сильные и слабые стороны мероприятия по
совершенствованию ассортиментной политики ООО «Продеко»
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Удовлетворение покупательского спроса |
Отставание в отслеживании изменений покупательского спроса |
|
Повышение престижности магазина |
Отсутствие учета заменяемости товара |
|
Привлечение новых покупателей |
Сильные сторона мероприятия по совершенствованию ассортиментной политики имеет направленность, которая выражается в удовлетворении покупательского спроса, в привлечении новых покупателей и повышении престижности магазина. После исследования сильных и слабых сторон организации относительно конкурентов и анализа структуры покупателей осуществляется прогнозирование возможных рисков, опасностей и шансов на рынке сбыта. Этот прогноз может дать ответ: пострадает или выиграет собственное предприятие от внедрения данных проектов. Вышеприведенные расчеты по введению данного мероприятия экономически обоснованы и целесообразны, при этом эффективность положительная.
3.2 Мероприятие по реализации продуктов методом
телефонных заказов
Для расчета эффективности реализации продовольственных товаров методом телефонных заказов необходимо произвести подсчеты постоянных и переменных затрат, прибыли и рентабельности. При расчете эффективности реализации этого проекта необходимо учитывать следующие моменты:
- Для оказания услуги по доставке продуктов на дом необходимы такие рабочие единицы, как продавец-диспетчер и водитель-курьер. В обязанности продавца-диспетчера входит прием заказов, его комплектование и отправка заказа через курьера. Оплата труда продавец-диспетчер будет составлять 9000 руб. В качестве оплаты труда курьера возьмем оклад водителя-экспедитора, который составит 10000 руб.
- В виду того, чтобы не закупать новый автотранспорт, нанимать на работу курьера будем с личным автомобилем «Ока» и оплачивать ему амортизационные расходы методом прямолинейного списания стоимости. Цена автомобиля «Ока» 2006 года на сегодня 90 тыс. руб. Амортизационные отчисления в месяц составят 750 руб.
- Автомобиль «Ока» является малолитражной машиной и расход топлива у него 5 л на 100 км. Цена одного литра бензина АИ-92 на сегодняшний день 21 руб. Расходы на топливо в месяц составят 4200 рублей в месяц. Данные расходы могут изменяться.
- Абонентская система оплаты пользования телефонной линией для юридических лиц остается неизменной и составляет 650 руб. в месяц.
- Для успешной работы данного вида услуг необходимо разработать рекламную программу, которая направлена на проведение рекламы в газетах города; на составление рекламных буклетов; должна присутствовать в звуковом сопровождении магазина и т.п. Что касается рекламы по телевидению, то это дорогое удовольствие, потому для ООО «Продеко» выгодно провести рекламную акцию в газете, которая обойдется в сумме 300 рублей за месяц.
- Обязательное условие этого проекта заключается в том, что заказов в день должно быть не менее 4 и на сумму от 500 и более рублей. На каждую покупку делается наценка в размере 15% - 20% за доставку.
Распределим расходы с данным мероприятием на постоянные и переменные (таблица 14).
Таблица 14. - Расходы, связные с данным мероприятием
Показатель |
Постоянные издержки |
Переменные издержки |
|
Амортизационные отчисления в месяц |
750 |
||
Амортизационные отчисления в год |
9 000 |
||
Абонентская система оплаты пользования телефонной линией за месяц |
650 |
||
Абонентская система оплаты пользования телефонной линией за год |
7 800 |
||
Количества топлива за месяц, л |
200 |
||
Цена 1 литра бензина |
21 |
||
Расходы на топливо за месяц |
4 200 |
||
Расходы на топливо за год |
50 400 |
||
Реклама в газете за месяц |
300 |
||
Реклама в газете за год |
3 600 |
||
Заработная плата продавца-диспетчера за месяц |
9 000 |
||
Заработная плата водителя за месяц |
10 000 |
||
Заработная плата водителя и продавца за год |
228 000 |
||
Отчисления на заработную плату за месяц 26,2%, руб. |
4 978 |
||
Отчисления на заработную плату за год, руб. |
59 736 |
||
Итого |
308 136 |
50 400 |
Далее рассчитаем эффективность мероприятия по реализации продуктов методом телефонных заказов (таблица 15).
Анализ данных таблицы 15 показал неплохие результаты от реализации данного мероприятия на предприятии. Фактическая выручка ООО «Продеко» составила 400 000 руб. и оказалась выше пороговой выручки на 47442 руб. (400000-352558) (выручки, соответствующей точке безубыточности). Запас прочности составил 11,86, т.е. насколько фактическая выручка от продажи превышает пороговую. Коэффициент рентабельности продаж говорит, что 8,29 денежных единиц прибыли было получено на одну денежную единицу затрат. Данное мероприятие по реализации продуктов методом телефонных заказов имеет положительный результат.
Таблица 15. - Расчет эффективности мероприятия по реализации
продуктов методом телефонных заказов
Показатели |
Значение |
|
Количество заказов в год |
800 |
|
Минимальная стоимость одного заказа |
500 |
|
Выручка от реализации, руб. |
400 000 |
|
Переменные издержки, руб. |
50 400 |
|
Постоянные издержки, руб. |
308 136 |
|
Маржинальный доход или сумма покрытия, руб. |
349 600 |
|
Коэффициент покрытия |
87,40 |
|
Порог рентабельности или пороговая выручка, руб. |
352 558 |
|
Запас прочности, руб. |
47 442 |
|
Запас прочности, % |
11,86 |
|
Прибыль от реализации, руб. |
41 464 |
|
Налог на прибыль, руб. |
8 293 |
|
Чистая прибыль, руб. |
33 171 |
|
Рентабельность продаж, % |
8,29 |
Эффективность коммерческой работы предприятия во многом зависит от умения приспосабливаться к изменениям условий конкуренции на рынке, от умения пользоваться всеми инструментами маркетинга.
На основании личных наблюдений, бесед с существующими и потенциальными клиентами оценим слабые и сильные стороны мероприятия по реализации продуктов методом телефонных заказов (таблица 16).
Таблица 16. - Сильные и слабые стороны мероприятия по реализации
продуктов методом телефонных заказов в ООО «Продеко»
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Совершенствование системы обслуживания |
Ориентир только не определенную группу покупателей |
|
Привлечение новых покупателей |
Не учтено влияние внешних факторов |
|
Повышение престижности магазина |
Не продуманная система оплаты покупок |
|
Экономия личного времени покупателя |
По данным таблицы 16 следует, что сильная сторона мероприятия выражается в удовлетворении покупательского спроса, в привлечении новых покупателей и повышении престижности магазина. Эти показатели важны, т.к. позволяют принять обоснованное решение.
В таблице 17 представим основным финансовые результаты по предложенным мероприятиям.
Таблица 17. - Основные финансовые результаты по предложенным
мероприятиям
Показатель |
Мероприятие по совершенствованию ассортиментной политики ООО «Продеко» |
Мероприятие по реализации продуктов методом телефонных заказов в ООО «Продеко» |
ИТОГО |
|
Выручка от реализации, тыс. руб. |
1 092 |
400 |
1 492 |
|
Себестоимость, тыс. руб. |
877,10 |
358,50 |
235,6 |
|
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
214,90 |
41,50 |
256,4 |
|
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
214,90 |
41,50 |
256,4 |
|
Текущий налог на прибыль, тыс. руб. |
43 |
8 |
51 |
|
Чистая прибыль |
171,90 |
33,50 |
205,40 |
|
Рентабельность продаж, % |
79,99 |
8,38 |
13,77 |
Результаты представленных расчетов позволяют сделать вывод, что выручка от реализации по двум мероприятиям составит 1492 тыс. руб., себестоимость при этом составит 1235,60 тыс. руб. Рентабельность продаж составит 13,77%.
Основные финансовые результаты до и после внедрения мероприятий представлено в таблице 18.
Таблица 18. - Основные финансовые результаты до и после внедрения
мероприятий
Показатели |
2009г. |
Проектный 2010г. |
Отклонение |
|
Выручка от продаж, тыс. руб. |
2 455 |
3 947,0 |
1 492 |
|
Себестоимость, тыс. руб. |
1 825 |
3 060,6 |
1 235,6 |
|
Коммерческие расходы, тыс. руб. |
452 |
452 |
0 |
|
Управленческие расходы, тыс. руб. |
88 |
88 |
0 |
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
90 |
346,4 |
256,4 |
|
Прочие доходы, тыс. руб. |
2 |
2 |
0 |
|
Прочие расходы, тыс. руб. |
13 |
13 |
0 |
|
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
79 |
335,4 |
256,4 |
|
Налог на прибыль, тыс. руб. |
8 |
59 |
51 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
71 |
276,4 |
205,4 |
После введения данных мероприятий наблюдается увеличение основных финансовых показателей.
Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий (таблица 19).
Таблица 19. - Рентабельность продаж до и после внедрения
мероприятий
Показатели |
2009г. |
Проектный 2010г. |
Отклонение |
|
Выручка от продаж, тыс. руб. |
2 455 |
3 947 |
1 492 |
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
90 |
346,4 |
256,4 |
|
Рентабельность продаж, рассчитанная на основе прибыли от продаж, % |
3,7 |
8,8 |
5,1 |
Таким образом, видно, что предложенные мероприятия увеличат рентабельность продаж до 9%, следовательно, данные мероприятия целесообразны и экономически обоснованы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполняемой работы был проведен анализ финансового состояния предприятия розничной торговли ООО «Продеко», который заключался в анализе активов и пассивов бухгалтерского баланса организации и коэффициентов финансовой устойчивости, деловой активности, платежеспособности и рентабельности.
Анализ ликвидности баланса показал, что баланс не является ликвидным. Это говорит о том, что ООО «Продеко» не способно своевременно и полностью рассчитаться по своим обязательствам. Коэффициентный анализ ликвидности показал, что коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что организация 80% части краткосрочной задолженности может погасить в ближайшее время за счет денежных средств. Коэффициент «критической» оценки показывает, что организацией 130% часть краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашено за счет средств на различных счетах и поступлений по расчетам. Коэффициент текущей ликвидности показывает, что 240% части текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Следовательно, можно сделать вывод об удовлетворительности бухгалтерского баланса.
Проведенная оценка финансовой устойчивости ООО «Продеко» показывает, что коэффициент финансовой устойчивости за 2008 г. - 2009 г. составляет 0,7, что говорит о том, что организация способна сохранять существующий уровень платежеспособности в течение некоторого времени при возможных неблагоприятных внешних и внутренних воздействиях на финансовые потоки. Коэффициент автономии за 2009 г. составляет 0,7, что показывает долю собственных средств в стоимости имущества организации. Риск кредиторов сведен к минимуму. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала за 2008 г. - 2009 г. составляет 0,5, что говорит о низкой зависимости организации от внешних займов и кредитов. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами за 2009 г. составляет 0,6, что свидетельствует о достатке собственных оборотных средств. Коэффициент маневренности за 2009 г. составляет 0,9, что говорит о том, что собственные источники средств с финансовой точки зрения мобильны. ООО «Продеко» имеет нормальную финансовую устойчивость.
Анализ деловой активности показал, что операционный цикл вследствие сокращения срока оборачиваемости дебиторской задолженности, оборотных активов и собственного капитала существенно сократился, что говорит об уменьшении времени нахождения финансовых ресурсах в виде дебиторской задолженности. Операционный цикл сократился на 32 дня и составил за 2009 г. 145 дня. При этом снизился финансовый цикл на 33 дня, который за 2009 г. составил 123 дня, что говорит о способности организации в более быстрые сроки погашать свою кредиторскую задолженность.
Факторный анализ прибыли от продаж позволил сделать вывод о том, что выручка от продажи товаров увеличилась на 627 тыс. руб., а прибыль от продаж увеличилась на 38 тыс. руб. На увеличение прибыли от продаж положительное влияние оказали факторы роста сбыта товаров, способствующей наращиванию прибыли в сумме 19 тыс. руб. Позитивные структурные сдвиги в ассортименте товаров обеспечили прирост прибыли в сумме 85 тыс. руб. На снижение прибыли от продаж оказало влияние также снижение цен на товары в сумме 45 тыс. руб. На росте прибыли негативно сказалось повышение себестоимости товаров на 589 тыс. руб., что привело к уменьшению прибыль на 21 тыс. руб. Таким образом, предприятию необходимо использовать все возможные резервы для увеличения получения прибыли и повышения рентабельности продаж.
Анализ рентабельности ООО «Продеко» позволил сделать вывод о том, что показатели рентабельности вложений за 2007-2009 год росли. В целом можно отметить, что все показатели рентабельности ООО «Продеко» находятся на высоком уровне, что говорит о достаточно эффективном вложении средств.
Применительно к ООО «Продеко», следует отметить, что ведение коммерческой деятельности, направленной на получение прибыли, целесообразно построить в рамках маркетинговых исследований. Поэтому необходимо предложить следующие варианты решений сложившейся проблемы:
- создание в организации отдела маркетинга, укомплектовав его специалистами по маркетинговым исследованиям и рекламе;
- совершенствование ассортиментной политики в организации;
- совершенствование мерчендайзинга - комплекса мер по стимулированию и увеличению продаж;
- реализация товаров методом телефонных заказов (телефонный маркетинг).
Оптимальным мероприятием по укреплению финансового состояния организации является совершенствование ассортиментной политики, т.к. риски от реализации этого проекта минимальны по сравнению с рисками от реализации продуктов методом телефонных заказов. Фактическая прибыль от реализации данного проекта увеличивается и составляет 214872 руб., а рентабельность продаж составит 15,74%. Это увеличение было показано на примере реализации двух видов продукции.
При рассмотрении проекта ассортиментной политики следует обратить внимание на продукты, которые наиболее подвержены естественной убыли на различных этапах товародвижения от изготовителя до конечного продавца и до его продажи населению. Вообще, при формировании ассортиментной политики нужно учитывать и такие факторы, как цена, спрос, статистика продаж, продвижение и т.п. Это дает возможность аккумулировать в магазине ООО «Продеко» товарные позиции в определенных размерах, которые соответствуют требованиям покупателей, и обеспечивают слаженную работу предприятия. К тому же, эти факторы оказывают прямое влияние на размеры доходов организации. Для этого проекта не существует временных ограничений. Совершенствованием ассортиментной политики в условиях жесткой конкуренции нужно заниматься всегда, обновляя или корректируя ассортиментную матрицу.
Совершенствование ассортиментной политики невозможно без детального автоматизированного учета товародвижения в магазине, который обеспечивает получение оперативной информации о наличии и продажах товаров и накопление этой информации. Полученная учетная информация служит исходными данными для принятия решений по управлению ассортиментом в магазине.
План реализации этого проекта включает в себя следующие этапы:
- срок реализации данного проекта 1 месяц для тех продуктов, сроки которых минимальны, срок реализации проекта можно увеличить до 3-х месяцев (при реализации проекта целесообразно учитывать сроки хранения продуктов);
- разработкой и внедрением проектов должны заниматься как коммерческий отдел ООО «Продеко» на уровне магазина, так и товароведы магазина;
- при разработке проектов необходимо учитывать информацию о наличии и продажах товаров.
Таким образом, систематическая работа в рамках этого проекта может повысить товарооборот предприятия и увеличить доходность магазина.
Применение мероприятия по реализации продуктов методом телефонных заказов также эффективно. Фактическая выручка ООО «Продеко» составила 400000 руб. и оказалась выше пороговой выручки на 47442 руб. (400000-352558) (выручки, соответствующей точке безубыточности). Запас прочности составил 11,86, т.е. насколько фактическая выручка от продажи превышает пороговую. Коэффициент рентабельности продаж говорит, что 8,29 денежных единиц прибыли было получено на одну денежную единицу затрат. Данное мероприятие по реализации продуктов методом телефонных заказов имеет положительный результат.
Таким образом, предлагаемые мероприятия экономически обоснованы и целесообразны для применения по укреплению финансового состояния ООО «Продеко».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. - №146-ФЗ (в редакции от 30 июля 2010 г. №242-ФЗ).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 5 августа 2000 г. - № 117-ФЗ (в редакции от 30 июля 2010 г. №242-ФЗ).
3. О бухгалтерском учете, утв. федеральный закон от 21 ноября 1996 г. - №129-ФЗ (с изменениями от 03 ноября 2006 г. №183-ФЗ).
4. О формах бухгалтерской отчетности организаций, утв. приказом Минфина РФ от 22 июля 2003 г. №67н (с изменениями от 18 сентября 2006 г.) // Российская газета. - 2003. - 01 августа. - С. 3.
5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2007. - 450 с.
6. Абдукаримов И.Т. Анализ хозяйственной деятельности потребительской кооперации. - М. Экономика, 2008. - 432 с.
7. Владимирова Т.А., Соколов В.Г. Анализ финансовой отчетности предприятия. - М: Дело и сервис, 2010. - 150 с.
8. Бакланов В.И. Финансовая деятельность предприятия в современных условиях. - М.: Экономика, 2008. - 375 с.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 218 с.
10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 384 с.
11. Барсуков А.В., Малыгина Г.В. Финансы предприятия. - Новосибирск, 2009. - 113 с.
12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2008. - 546 с.
13. Зарук Н., Винничек Л. Управление финансовой устойчивостью предприятий // АПК: экономика, управление. - 2009. - №12. - С. 51-59.
14. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. - М.: Фонд «Правовая культура», 2007. - 247 с.
15. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 239 с.
16. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 196 с.
17. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 274 с.
18. Ковалева В.В. Финансы. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 384 с.
19. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 640 с.
20. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. - М.: Дис, 2010. - с. 45.
21. Ламыкин И.А. Бухгалтерский учет. - М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2009. - 520 с.
22. Мелентьева В. Анализ рентабельности торговых предприятий // Аудитор. - 2009. - № 9. - с. 44-58.
23. Наумов С.Ю. Управление предприятием и анализ его деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 268 с.
24. Никольская Э.В., Лозинская В.Б. Финансовый анализ. - М.: МГАП Мир книги, 2007. - 316 с.
25. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова О.В. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2009. - 80 с.
26. Олейник И.С., Коваль И.Г. Финансовый менеджмент. - Обнинск, 2009. - 187 с.
27. Павлов Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 103 с.
28. Панков Д. А. Анализ финансового состояния предприятия. - Мн.: Профи, 2008. - 392 с.
29. Помека Г.Б. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы - Юнити, 2009. - 378 с.
30. Русак Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - М.: Дело и сервис, 2008. - с. 78.
31. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 118 с.
32. Стоянова Е.С. Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. - М.: Перспектива, 2010. - 268 с.
33. Соколова Г.Н. Анализ финансовой устойчивости предприятия: методика расчетов // Аудиторские ведомости. - 2010. - № 8. - с. 45-58.
34. Титова В.В., Коробкова З.В. Финансовая стратегия в управлении предприятием. - М.: Новосибирск, 2007. - 409 с.
35. Титаева В.Н. Управление предприятием и анализ его деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 420 с.
36. Терехина В.И. Финансовое управление фирмой. - М.: Экономика, 2007. - 98 с.
37. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Финансы и статистика, 2009. - с. 196.
39. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях. - М.: Инфра-М», 2009. - с. 231.
40. Фащевский В.Н. Об анализе платежеспособности и ликвидности предприятия. // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 11. - с. 27-29.
41. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. - М. Дело ЛТД, 2010. - 134 с.
Подобные документы
Показатели финансового состояния предприятия на примере ООО "Евротара": общая характеристика деятельности; анализ состава и структуры имущества, ликвидности, платежеспособности, деловой активности, рентабельности; прогнозирование вероятности банкротства.
дипломная работа [767,1 K], добавлен 23.03.2013Краткая экономическая характеристика предприятия ООО "ОМВК". Оценка финансового состояния, устойчивости и деловой активности предприятия. Анализ структуры имущества и источников его формирования. Показатели рентабельности, ликвидности, платежеспособности.
курсовая работа [62,8 K], добавлен 12.01.2015Порядок проведения, цели и задачи анализа финансового состояния предприятия, его информационное обеспечение. Анализ финансового состояния ОАО "АВТОВАЗ", оценка его ликвидности, рентабельности и деловой активности, разработка путей совершенствования.
курсовая работа [72,8 K], добавлен 10.07.2009Сущность анализа финансового состояния предприятия и методика расчета его показателей. Проведение анализа финансового состояния предприятия на примере ТОО "Агрофирма Курма": ликвидности, платежеспособности, деловой активности и финансовой устойчивости.
дипломная работа [179,4 K], добавлен 29.10.2010Содержание, цели и задачи финансового анализа, его методы и приемы. Краткая характеристика ОАО "ГПК". Оценка финансового состояния фирмы. Анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности. Анализ финансовых результатов.
дипломная работа [794,5 K], добавлен 12.11.2012Показатели финансового состояния предприятия. Анализ ликвидности и платежеспособности. Анализ доходности собственного капитала и финансового результата деятельности предприятия. Оценка качества состава оборотных средств. Показатели деловой активности.
курсовая работа [89,1 K], добавлен 08.06.2009Цели и задачи диагностики экономико-финансового состояния предприятия. Анализ баланса и структуры капитала, оценка финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности и деловой активности. Оценка финансовых результатов и рентабельности предприятия.
дипломная работа [113,4 K], добавлен 13.10.2011Понятие, задачи, методика и методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Башкирэнерго": структура и динамика бухгалтерского баланса, оценка финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой активности, рентабельности.
курсовая работа [56,9 K], добавлен 18.05.2012Теоретические основы, значение и задачи финансового анализа предприятия. Оценка финансового состояния предприятия ООО "Торговый дом "Швейные товары" по платежеспособности, ликвидности, материальной устойчивости, деловой активности и рентабельности.
дипломная работа [125,7 K], добавлен 09.02.2012Платежеспособность и ликвидность как отражение финансового состояния коммерческого предприятия, основные понятия, их оценка на примере деятельности ООО ТК "ГОФ": характеристика, финансовые показатели, анализ деловой активности и уровня рентабельности.
курсовая работа [49,8 K], добавлен 23.01.2011