Понятие и разработка бизнес-плана

Содержание

Введение 3

1.Теоретические аспекты написания бизнес-плана 5

1.1 Смысл и значение бизнес-плана 5

1.2 Состав, структура и объем бизнес-плана 7

2. Проект бизнес-плана компании «Мишутка» 9

2.1 Резюме проекта 9

2.2 Оценка конкурентов и план маркетинга 10

2.3 Организационный и производственный план 11

2.4 Финансовый план 16

Заключение 24

Список литературы 25

Введение

Новосибирск является крупнейшим городом России, в котором на данном этапе развития экономики страны находятся наибольшие финансовые и эко-номические возможности для получения прибыли начинающими и уже ус-пешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.

Малое и среднее предпринимательство, образовавшееся в России, и в частности в Новосибирске, за несколько лет существования доказало свою огромную необходимость. С его появлением многие граждане получили работу, а бюджеты всех уровней - стабильные налоговые поступления. Рынок же, в свою очередь, стал насыщаться товарами и услугами отечественного производства, зачастую не уступающими по качеству импортным. Малый бизнес теперь является неотъемлемой частью рыночной системы хозяйства и с течением времени приобретает все большее значение. Так, по данным Управления Министерства по налогам и сборам Российской Федерации по Новосибирской области, на конец 2004 года в Новосибирске было зарегистрировано 49836 субъектов малого предпринимательства, в том числе индивидуальных предпринимателей насчитывалось 33075, а организаций - 16761. Наибольшее количество предприятий малого бизнеса зафиксировано в Ленинском районе города, наименьшее - в Первомайском. По расчетам специалистов, 56,4% предприятий работают в сфере торговли и общественного питания. В производственных же отраслях экономики занято меньшее число предпринимателей.

Цель настоящей работы: организация индивидуальной трудовой деятельности по пошиву мягкой игрушки.

В работе поставлены следующие задачи: рассмотреть теоретические аспекты написания бизнес-плана, рассмотреть практические аспекты создания нового предприятия: провести оценку конкурентов и написать план маркетинговой деятельности, описать производственную и организационную деятельность, рассмотреть финансовые риски и оценить прибыльность проекта.

1.Теоретические аспекты написания бизнес-плана

1.1 Смысл и значение бизнес-плана

Современные представления о функциях управления связаны с выделением трех групп функций: первичные или базовые, связующие и интегрирующие (оперативные) функции. Нас будут интересовать базовые функции

Выполнение базовых функций составляет основу процесса управления для любого руководителя, независимо от занимаемой должности и специфики деятельности. К ним относятся: планирование, организация, мотивация и контроль.

Планирование - определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления. Планирование должно быть непрерывным, для того, чтобы обеспечить поступательное развитие организации и постоянную корректировку намеченных планов в силу их вероятностных характеристик.

В зависимости от длительности планового периода различают следующие виды планов:- текущее или оперативное планирование; - среднесрочное планирование; - перспективное планирование.

Среди стратегического планирования важное место занимает бизнес-планирование.

Бизнес-план по содержанию является полным и точным описанием предприятия, начиная от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями.

Тщательно составленный бизнес-план не только поможет проложить курс фирмы, но и послужит руководством по обеспечению деятельности (такую задачу решит бизнес-план сущность). Потенциальные инвесторы (те, кто предоставляют капитал) практически ежедневно получают множество запросов по финансированию рискованных проектов, а поэтому необходимо предоставить им информацию о фирме и ее продукции профессионально, в соответствии с определенным планом (бизнес-план форма).

Только бизнес-план, подготовленный на основе потребности в информации, необходимой для предполагаемых источников финансирования проекта, безусловно, произведет впечатление на владельцев капитала с точки зрения оценки умения планировать. Также инвесторы оценят общую компетенцию руководителя данного предприятия.

При прочих равных условиях хорошо подготовленный бизнес-план всегда повысит шансы на получение финансовой поддержки из различных источников.

Определение цели бизнес-плана - второй важный шаг после определения сферы деятельности будущего предприятия или проекта. Цель -- это положение вещей, реальное или воображаемое, к которому будет стремиться разработчик бизнес-плана, предприятие или проект. На данном этапе не следует значительное внимание уделять реалистичности поставленных целей, так как именно составление бизнес-плана и должно ответить на этот вопрос. Важно следующее: цель должна быть однозначной, может быть разбита на подцели, и она должна соответствовать намерениям предпринимателя. Если в деятельности предполагается непосредственное участие партнеров, то их нужно пригласить именно на этом этапе для формулирования целей, чтобы они стали соратниками в дальнейшем. Кроме того, необходимо отличать личные цели и цели бизнеса (так, например, личные цели «обогащение» или «власть» могут стать мощным стимулом деятельности, однако вряд ли будут восприняты партнерами или работниками).

К сожалению, многие предприниматели ограничиваются написанием плана на год, считая, что дальнейшая перспектива не может быть определена. Такой подход ограничивает перспективу видения предпринимателя, тем более, что практически во всех областях существуют прогнозы долгосрочного развития даже в условиях нестабильной экономики. Более того, учет фактора нестабильности в будущих периодах должен приводить не к раз-мытости высказываний, а к формированию различных вариантов развития и оценке их осуществимости и выживаемости в различных условиях.

1.2 Состав, структура и объем бизнес-плана

В зависимости от целей можно выделить три вида бизнес-планов:

-- бизнес-план форма;

-- бизнес-план сущность;

-- бизнес-план понимание.

Бизнес-план форма призван осуществить представление бизнеса для инвесторов, акционеров или руководства. Он составляется в соответствии с требованиями партнеров или участников бизнеса.

Бизнес-план сущность необходим при отражении процессов, происходящих на предприятии, и прогнозировании последствий вводимых изменений. Он отражает содержание бизнес-процесса с целью выявления всех особенностей, возможностей и угроз и помогает принимать решение.

Бизнес-план понимание составляется для анализа и изучения новой идеи, предполагающей развитие и изменение предприятия. Он направлен на понимание как уже происходящих, так и планируемых процессов, и наиболее полное представление результатов новых идей.

Формирование представлений о бизнес-плане - это следующий шаг после определения сферы деятельности, цели деятельности, цели составления бизнес-плана, определения названия предприятия или проекта. Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени его участия в нем. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. Объем и степень детализации разделов определяются спецификой и областью деятельности фирмы. Первое представление о бизнес-плане может дать его структура, которую и нужно сформировать.

Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: он всегда должен быть кратким, но компетентным.

Бизнес-план может иметь следующую примерную структуру.

1. Обложка

2. Содержание

3. Деловое резюме

4. Общая ситуация в сфере бизнеса, выбранной предпринимателем

5. Описание предприятия

6. Анализ рынка

8. Маркетинговый план

9. Финансовые прогнозы

10. Календарный план

11. Расчет потребности в финансовых ресурсах и эффективность проекта

12. Приложение

Исходя из знания примерной структуры бизнес-плана, можно сформировать собственную структуру бизнес-плана с учетом специальных требований потенциальных инвесторов, особенностей производства или продукции, уникального преимущества при продажах, особенностей финансовой ситуации, особенностей рынка.

2. Проект бизнес-плана компании «Мишутка»

2.1 Резюме проекта

В городе Новосибирске создается предприятие - ИЧП Комаров Д.В. (компания «Мишутка») с целью производства и реализации мягких игрушек.

На первоначальном этапе в производство будут включаться два цеха в Калининском районе г. Новосибирска.

Предполагаемый ассортимент продукции предусматривает наличие двух ассортиментных групп: мягкие игрушки для детей, мягкие игрушки для мебельной продукции.

Численность персонала предприятия «Мишутка» будет составлять 12 человека, из которых 10 - рабочие цехов.

Два этапа реализации проекта организации предприятия будут осуществляться параллельно.

Первый этап включает:

- Разработка бизнес-плана;

- Поиск и аренда помещений;

- Приобретение производственного оборудования

Второй этап включает:

- Пусконаладочные работы;

- Выпуск пробной продукции;

- Серийный выпуск продукции.

В течение всего подготовительного периода осуществляется подбор квалифицированного персонала, в первую очередь рабочих.

Реализация проекта позволяет со стороны экономических интересов компании создать прибыльную и финансово устойчивую торговую сеть, а со стороны социальных интересов общества данный проект предназначен для решения задач по улучшению рынка отечественной продукции, поднятию на более качественный уровень торговых услуг по продаже мягких игрушек в данном городе, обеспечению населения качественной и недорогой продукцией.

2.2 Оценка конкурентов и план маркетинга

Анализ конкурентов играет большую роль, так как в основном преимущество конкурентов нужно внедрить у себя и недостатки конкурентов исправить у себя. Ввести чего-то более новое и лучше чем у конкурентов. Тогда мы завоюем свою нишу на рынке и будем плодотворно работать.

В Новосибирске существует довольно много компаний, которые специализируются на выпуске мягких игрушек, но основную долю на рынке занимает продукция иностранных предприятий.

Таблица 3 - Матрица сравнительных преимуществ

Сравнительные показатели	Проектируемое предприятие	Отечественные производители	Иностранные производители
Качество	Высокое	Высокое	Среднее
Уровень цены	Ниже средней	Выше средней	Средняя
Дизайн	Неординарная форма изделий	стандартная	стандартная
Ассортимент	10 видов, но с последующим расширением	350 видов	518 видов
Репутация фирмы, продукции	Новое предприятие	Постоянные клиенты	Постоянные клиенты

Как видно из матрицы проектируемое предприятие обладает целым рядом преимуществ перед другими компаниями или не уступает им.

Можно легко объяснить образование высокого уровня цены у фирм конкурентов. Дело в том, что больше наценка на себестоимость продукции является своеобразной платой за марку фирмы. Данные фирмы-конкуренты востребованы на рынке существуют уже давно. Они значительно раскручены и поэтому их марка стоит дорого. Но проектируемое предприятие новое на данном рынке, еще не раскрученное. И поэтому переплачивать покупателям за торговую марку нет смысла.

Сама же цена образуется за счет ориентации на средние цены конкурентов.

Фирмой предусмотрена система скидок для постоянных клиентов. Она составит 5% от стоимости покупки. Покупателю будет выдана пластиковая карта с величиной скидки, которую впоследствии он может неоднократно использовать.

Так как предприятие совсем новое, т.е. оно только начинает проектироваться, то целесообразно будет уже на данном этапе организации производства подумать над путями привлечения потребителей.

Исходя из этого, было решено сразу после начала деятельности проектируемого предприятия провести рекламную кампанию через СМИ. Кроме этого было решено отправить потенциальным покупателям рекламные буклеты. После этой рекламной акции планируется проведение регулярной рекламы по средствам распространения рекламных объявлений.

Для разработки рекламы планируется затратить 10 тыс. рублей в месяц.

Рекламные компании планируется в основном осуществлять через печатные рекламные издания в г. Новосибирске.

2.3 Организационный и производственный план

В процессе организационного планирования формируется орга-низационная структура предприятия, направленная на установле-ние четких взаимосвязей между его отдельными подразделениями: определяются количество и размер цехов, их взаимоподчиненность, размеры и организационная структура обслуживающих и управлен-ческих подразделений (маркетинга, материального обеспечения, сбыта и т.д.), а также администрации.

В теории и на практике выработаны различные типы организационных структур, которые могут быть использованы с учетом особенностей конкретных предприятий.

Основными характеристиками организационной структуры являются: численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управленческого персонала, ко-личество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень цент-рализации управления.

В зависимости от вида бизнеса в плане производства (торговом плане, плане перевозок и т.д.) дается краткое описание особенное технологического процесса изготовления продукции или оказа-ния услуг. Производственный план формируется на основе плана-сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия. Технологический процесс (производ-ственный процесс) в общем - это целенаправленное превращение ис-ходного сырья и материалов в готовый продукт с заданными свой-ствами, пригодный к индивидуальному или производительному потреблению. На предприятиях выделяют два вида производствен-ных процессов: *

* основные - непосредственно связанные с превращением пред-метов труда (сырья) в готовую продукцию (муки *- в хлеб и другие хлебобулочные изделия, шерсти - в ткань и т.д.);

* вспомогательные - прямо не участвуют в основных процессах, а только способствуют их выполнению (ремонт, перемещение предметов труда и др.).

Любой производственный процесс состоит из ряда технологичес-ких операций - частей, элементарных действий (работ) по преобра-зованию предмета труда и получению необходимого результата. Опе-рации делятся на ручные, машинные, машинно-ручные и аппаратурные. При детальном оперативном планировании произ-водства по рабочим местам предусматривают:

* последовательность выполнения операций;

* необходимое оборудование и приспособления;

* вид исходного сырья и материалов;

* режим обработки изделия;

* дозировка компонентов конечного продукта;

* время выполнения каждой операции;

* назначение выпускаемого товара;

* полные затраты на выполнение операции и всего изделия;

* сроки поставок и себестоимость продукции.

План производства должен соответствовать мощности предпри-ятия - объему или количеству единиц продукции (услуг, работ) ко-торые можно изготовить за определенный период. Номинальная мощность достигается в нормальных рабочих условиях с учетом ус-тановленного оборудования, перерывов в работе, простоев, празд-ничных дней, времени технического* обслуживания оборудования и количества смен.

Максимальная мощность - технически достижимая мощность, которая соответствует производительности установленного обору-дования. Необходимая по плану мощность предприятия может быть достигнута как за счет использования внутренних резервов, так и путем введения дополнительных фондов за счет:

* ввода в действие производственных мощностей в результате реконструкции;

* прироста производственных мощностей в результате реконст-рукции;

* расширения действующих и строительства новых цехов пред-приятия.

Определение необходимой мощности предприятия осуществля-ется в ходе технико-экономического обоснования с учетом:

* прогноза спроса и степени проникновения на рынок выпускае-мой продукции;

* наличия требующихся ресурсов, сырья и материалов;

* типа производства - единичного, серийного или массового;

* особенностей выпускаемой продукции или оказываемых услуг;

* применяемой технологии;

* минимально окупаемого размера данного вида производства;

* наличия соответствующего оборудования (машин, станков и др. средств производства).

Конкретно объем выпуска продукции (оказания услуг, выполне-ния работ) планируется в соответствии с потенциальными условия-ми и возможностями предприятия:

* целями долгосрочной стратегии;

* состоянием и мощностями производственного потенциала;

* наличием профессиональных кадров и плана их обучения;

* реальным обеспечением производства необходимым сырьем, энергией, топливом и другими компонентами;

* размером инвестиций в освоение, расширение или модерниза-цию производства;

* экологической обстановкой и влиянием выпускаемой продук-ции на окружающую среду;

* применением новых энергосберегающих технологий.

По прогнозным данным предприятие «Мишутка» сможет приносить ежедневную производственную мощность не менее 120 шт.

Для производства мягких игрушек должного качества необходимо импортное оборудование.

Для деятельности вышеуказанной фирмы необходимо арендованное помещение с производственным помещением.

В настоящее время имеется предварительное соглашение на аренду производственных помещений по адресу: 630027, г. Новосибирск, ул. Тайгинская 3

Общая площадь помещений составляет 52 кв. м., в .т.ч офисное помещение площадью 10 кв.м.

Что касается сырья, то основными видами являются:

ткань

мех

набивочные материалы

прочие расходные материалы

Согласно достигнутым договоренностям определены основные поставщики, которые в основном представлены новосибирскими компаниями. Поставки будут производится ежемесячно без задержек. Сотрудничество с этими поставщиками предполагает быть долгим, так как согласно сложившемуся их имиджу, они являются добросовестными и честными коммерсантами.

Подготовка производства состоит из следующих этапов (см. табл. 1).

Качество выпускаемой продукции соответствует мировым стандартам благодаря тому, что в производстве используется оборудование зарубежного производства. Выбрав мягкие игрушки фирмы «Мишутка», любой покупатель оценит по самым высоким баллам качество производимой продукции.

Таблица 1 - Этапы производства

№ п/п	Название этапа	Стоимость этапа
1.	Разработка бизнес-плана	5000 руб.
2.	Приобретение помещений	0 руб.
3.	Приобретение производственного оборудования	750 000 руб.
4.	Пусконаладочные работы	75 000 руб.
Итого	830 000

Основное требование к персоналу - высокий профессионализм. Фирма «Мишутка» подходит к подбору персонала очень тщательно, так как грамотная и сплоченная команда - один из главных залогов успеха предприятий.

Фирме требуется в основном женский пол населения в качестве работников в цехах.

Директором предприятия является непосредственный учредитель компании - Комаров Д.В.

Общая численность работников фирмы «Мишутка» определена в количестве 12 человек. Описание должностей и требования к ним представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Штатное расписание

№ п/п	Должность	Кол-во штатных единиц	Обязанности	Требования
1	Рабочие	10	Выполнение непосредственных основных работ - производство мягких игрушек	Женщина 20-40 лет с в\о или с\о. Желательно с опытом работы.
2	Подсобный рабочий	1	Выполнение подсобных работ, погрузочно-разгрузочных работ	Мужчина 20-40 лет.

Заработная плата каждого работника за месяц определяется как сумма месячного оклада и надбавке к этому окладу.

2.4 Финансовый план

Для принятия окончательного решения по предпринимательско-му проекту необходимо четко определить инвестиции и производ-ственные издержки, учитывая, что прибыльность проекта будет в конечном счете зависеть от их размеров, структуры и графика осу-ществления.

Инвестиции и основные элементы производственных издержек, определенные в предыдущих разделах плана, сводятся в финансо-вом плане с тем, чтобы рассчитать общие инвестиционные затраты и определить финансовую и экономическую рентабельность проекта.

При сведении воедино суммы инвестиций и производственных издержек особое внимание следует обратить на график их осу-ществления, поскольку эти сроки оказывают влияние на движение наличностей при реализации проекта и его норму прибыли. Плани-рование инвестиций и производственных издержек следует осуще-ствлять на годичной основе с учетом результатов анализа движения наличности.

Общая сумма инвестиционных затрат на осуществление пред-принимательского проекта включает прежде всего издержки на фор-мирование основного капитала (инвестиций), оборотного капитала и производственных издержек. Причем основной капитал представ-ляет собой средства, необходимые для строительства и оснащения оборудованием инвестируемого проекта, а оборотный капитал - сред-ства, необходимые для функционирования проекта.

Основной капитал складывается из первоначальных инвести-ций и капитальных затрат на подготовку производства. Переменные издержки - это затраты, связанные с производством каждой единицы продукции, работы, услуги. К ним относятся: основные материалы. Комплектующие изделия, затраты на технологическое топливо и энергию, сдельная заработная плата с отчислениями и другие прямые издержки.

Постоянные затраты - это затраты, которые могут быть отнесены к определенному периоду времени производственной деятельности предприятия (году, кварталу). К ним относятся затраты на управление (почта, связь, факс, заработная плата управленческого персонала с отчислениями), оплата разрешений на право осуществления определенных видов деятельности (лицензии, патенты), коммунальные услуги, аренду помещений и оборудования, затраты на маркетинг и т.д. в случае привлечения заемных средств в эти затраты включаются проценты за использование кредита.

Себестоимость будет определяться по формуле:

S = C + FC/N,

Где S - себестоимость единицы продукции;

VC - переменные затраты

FC - постоянные расходы

N - объем производства.

Виды расходов будут представлены в таблицах 3 и 4.

Таблица 3 - Переменные затраты (средние)

наименование	расход, тыс. руб.
Материалы и комплектующие
Ткань	15,00
Мех	10,00
Набивочный материал	20,00
Прочий материал	5,00
Сдельная заработная плата	50,00
ЕСН	13,00
Другие издержки	20,00
Всего	133,00

Таблица 4 - Постоянные затраты

Название	Сумма, руб.
ЗП Директора	15 000,00
ЕСН	3900,00
Управленческие расходы	10000,00
услуги связи	2000,00
плата за охрану	3500,00
тепловая энергия	2500,00
Транспортные расходы	4000,00
Расходы на аренду помещений	14000,00
Регулярная реклама	5000,00
Итого:	59900,00

Когда известны постоянные и переменные издержки можно рассчитать себестоимость продукции:

S = 133 + 59900/2000 = 162,95 руб.

Сумма необходимый инвестиций в первый год: 830 000 руб.

Собственные средства - 350 000 руб.

Заемные средства - 480 000 руб.

Источниками финансирования данной фирмы являются собственные средства в качестве уставного капитала и средств частного инвестора, а также заемные средства - кредит в банке на покупку оборудования.

Расчет доходов и расходов представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Доходы и расходы в первый год деятельности

№ п/п	Наименование показателя	Сумма
1	Доходы предприятия
1.1.	в натуральном выражении	24000 шт.
1.2.	Средняя цена	200 руб./шт.
1.3.	Общая суммарная выручка за год	480000 руб.
2.	Расходы предприятия
2.1.	Расходы в расчете на единицу продукции	162,95 руб/шт.
2.2.	Объем производства в натуральном выражении	24000 шт.
2.3.	Объем расходов за год	3910800 руб.
3.	Прибыль	889200 руб.
4.	Налоги и сборы	133400 руб.
5.	Чистая прибыль	755800 руб.

Окупаемость инвестиций:

480 000 / 755800 = 0,63 года (8 месяцев)

Риск проекта может быть связан, прежде всего, с постепенным снижением спроса покупателей на мягкие игрушки. Это связано с общей тенденцией снижения покупательской активности. Вторым основным риском является усиление активности конкурентов, возможно использование ими нечестных методов.

Ниже в таблице ниже представлены риски, распределенные по стадиям осуществления проекта.

Таблица 6 - Риски по стадиям осуществления проекта

Риски	Веса
Подготовительная стадия
Удаленность от инженерных сетей	1/5
Отношение местных властей	1/5
Непредвиденные затраты	1/5
Недобросовестность подрядчиков	1/5
Несвоевременная поставка оборудования	1/5
Стадия функционирования. Экономические риски
Неустойчивость спроса	1/5
Снижение цен конкурентами	1/5
Появление новых конкурентов	1/5
Порча или потеря товара	1/5
Невыполнение договоров поставки товаров	1/5
Стадия функционирования. Технические риски
Изношенность оборудования	1/3
Непредвиденные затраты на ремонт	1/3

Стадия функционирования. Социальные риски
Трудности с набором квалифицированного персонала	1/4
Недостаточный уровень зарплаты	1/4
Квалификация кадров	1/4
Текучесть кадров	1/4
Стадия функционирования. Экологические риски
Вредные условия труда	1/2
Складирование отходов	1/2

Риск, связанный с невыполнением договора поставки, имеет очень маленькую вероятность, так как предприятие работает с надежными и проверенными поставщиками. Поставки товаров четко спланированы.

Риск, связанный с неустойчивостью спроса. Если, например, падение спроса произойдет по качественным причинам (несоответствие запросам потребителей по качеству и цене товаров), то в этом случае имеет смысл работать с другими поставщиками, а также более тщательно подходить к планированию собственных затрат с целью уменьшения торговой надбавки.

Риск, связанный с порчей или потерей товара. Данный риск сокращен, так как, во-первых, большинство поставщиков сами доставляют продукцию в оптимальные сроки, во-вторых, у предприятия имеется штатный водитель и автомобиль для перевозки продукции, в-третьих, между цехами налажен процесс переброса товаров во избежание их порчи.

Риск, связанный с действиями конкурентами, достаточно велик, так как их действия могут быть непредсказуемыми, поэтому политика предприятия направлена на внимательное изучение и оценку конкурентов не только в процессе подготовки данного проекта, но и в течение всей деятельности фирмы.

Риск, связанный с износом и ремонтом оборудования, сокращен за счет тщательного подхода к выбору оборудования на подготовительной стадии, а также за счет заключения гарантийных договоров с поставщиками данного оборудования.

Риск, связанный с низкой квалификацией кадров, сокращен за счет тщательного отбора персонала и обучения персонала при приеме на работу.

Риск, связанный с текучестью кадров, сокращен за счет использования предприятием материального и социального стимулирования работников.

Экологические риски сокращены за счет заключения договоров на вывоз мусора, соблюдения санитарно-гигиенических норм на объектах.

Важной частью расчетов финансового плана является определение порога рентабельности (точки безубыточности). Точка безубыточности характеризует объем продаж, при котором выручка от реализации продукции равна издержкам производства (сумме постоянных и переменных затрат).

Расчет порога рентабельности производится по следующей формуле:

Pr = Vп = FC/((V - VC)/V),

Где Pr - порог рентабельности, Vп - выручка от продаж пороговая; V - выручка от продаж.

Кр = FC/(С - VS),

Где Кр - пороговое количество, С - цена за единицу продукции; VS - переменные затраты на единицу продукции.

Кр = 59900 /(200 - 133) = 895 шт.

Точку безубыточности можно найти графически.

Рисунок - Точка безубыточности

Судя по графику запланированный объем продаж, намного превосходит пороговый объем, что замечательно скажется на предприятии в плане получения прибыли.

Заключение

В работе показано, что создание в городе Новосибирске предприятия - ИЧП Комаров Д.В. (компания «Мишутка») с целью производства и реализации мягких игрушек является прибыльным.

Ассортимент продукции созданного предприятия включает две ассортиментные группы: мягкие игрушки для детей, мягкие игрушки для мебельной продукции.

Численность персонала предприятия «Мишутка» составляет 12 человек, из которых 10 - рабочие цехов. Реализация проекта включает два этапа, будут осуществляться параллельно.

Первый этап включает: разработка бизнес-плана; поиск и аренда помещений; приобретение производственного оборудования

Второй этап включает: пусконаладочные работы; выпуск пробной продукции; серийный выпуск продукции.

В процессе разработки проекта показано, что запланированный объем продаж намного превосходит пороговый объем, что замечательно скажется на предприятии в плане получения прибыли.

Список литературы

1. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции на рынке товаров и услуг: Учебник для вузов. -М.: ТОО “Люкс-арт”,2002. - 176 с.

2. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. - М.: Экономика, 1991. -216 с.

3. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. - М.: Перспектива, 2002. 154 с.

4. Васильев Г.А., Осипова Л.В. Коммерческая деятельность промышленных фирм. -М.: Экономическое образование, 2002. -286 с.

5. Витт В. Управление сбытом. -М.: ИНФРА-М, 2003. - 278 с.

6. Коммерческо-посредническая деятельность на товарном рынке /Под ред. А.В. Зырянова. -Екатеринбург: Солярис, 2002. - 406 с.

7. Методические рекомендации по разработке снабженческо-сбытовой политики предприятия // Экономика и жизнь. -2000. -№ 49. -С.14-15.

8. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. -324 с.

9. Панкратов Ф.Г., Серегина Г.К. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИВЦ “Маркетинг”, 2003. -328 с.

10. Семь нот менеджмента. /Под общей ред. В.К. Красновой, А.Б. Привалова. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001. -424с.