Тема. Малый бизнес и перспективы его развития

Содержание

1. Роль малого предпринимательства в экономике Республики Беларусь

2. Стратегия и проблемы развития малого бизнеса

3. Практическое задание

Список использованных источников

1. Роль малого предпринимательства в экономике Республики Беларусь

Малый бизнес - предпринимательская деятельность, дающая прибыль на малых предприятиях, не входящих ни в одно монополистическое объединение. По действующему законодательству малое предпринимательство в нашей стране представлено в двух формах: юридические лица и индивидуальные предприниматели.

В соответствии с Законом «О государственной поддержке малого предпринимательства в Республике Беларусь» к субъектам малого предпринимательства - юридическим лицам - относятся предприятия и организации со среднесписочной численностью работников:

1) в промышленности и на транспорте - до 100 человек;

2) сельском хозяйстве и научно-производственной сфере до 60 человек;

3) строительстве и оптовой торговле - до 50 человек;

4) других отраслях производственной сферы, общественном питании, бытовом обслуживании населения и розничной торговли - до 30 человек;

5) других отраслях непроизводственной сферы - до 25 человек.

Субъекты малого предпринимательства образуют разветвленную сеть, действуют на многочисленных местных рынках и удовлетворяют разнообразные потребности различных слоев населения в товарах и услугах. Небольшие размеры малых предприятий, технологическая, производственная и управленческая гибкость позволяют им оперативно реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка. Они динамично осваивают новые виды продукции и заполняют ниши, не привлекательные для крупного бизнеса.

Развитие малого предпринимательства способствует формированию широкого слоя мелких собственников, самостоятельно обеспечивающих свое благосостояние и достойный уровень жизни. Малый бизнес позволяет создавать новые рабочие места, что обеспечивает снижение уровня безработицы и социальной напряженности в стране.

На начало 2005 г. в республике работали 32,8 тыс. малых предприятий, из них 29,3 тыс. - частные. Списочная численность их работников в среднем за 2004 г. составляла 396,6 тыс. человек, из них в промышленности - 39,5 %, в торговле и общественном питании - 24,7, в строительстве - 14,6, на транспорте - 8,4 %. Удельный вес этих структур в ВВП был равен 8,8 %, в розничном товарообороте торговых предприятий 9,4 %.

Малое предприятие определяет свое место в хозяйственном механизме в тот момент, когда определяет собственную экономическую стратегию. Экономическая стратегия МП формируется на основе бизнес-идеи исходя из особенностей экономической среды, в которой будет действовать МП. Выделяются следующие типы хозяйственной стратегии компании, определяющие ее место в механизме воспроизводства национальной экономики: виолентная стратегия (силовая), патиентная стратегия (нишевая), комутантная стратегия (приспособительная), эксплерентная стратегия (пионерская).

В классическом варианте виолентная стратегия предполагает доминирование компании на обширном сегменте рынка; для МП это не характерно. Виолентная стратегия МП в общем виде - это конкуренция на основе низких издержек производства; это возможно в отраслях с небольшим минимальным эффективным масштабом производства (МЭМП) либо с широким диапазоном МЭМП, позволяющим конкурировать по издержкам малым и крупным предприятиям. Виолентная стратегия МП предполагает конкуренцию на рынке сравнительно дешевых товаров среднего качества.

При патиентной стратегии МП специализируются на производстве продукции высокого качества, ориентированного на специфический спрос, доминируют на узком сегменте рынка.

Эксплерентная стратегия характерна для инновационных фирм; стратегия МП ориентирована на разработку новых продуктов и технологий, внедрение их на рынок и получение на этой основе высокой прибыли.

Комутантная стратегия МП предполагает ориентацию на удовлетворение небольшого по объему краткосрочного спроса, отсутствие постоянных клиентов, быструю смену не только видов производимой продукции, но и видов деятельности в соответствии с изменением спроса.

В целом роль малого бизнеса в национальной экономике необходимо анализировать по следующим направлениям.

В области хозяйственного механизма малый бизнес (МБ) позволяет бороться с монополизмом, обеспечивает его необходимую гибкость благодаря повышению скорости реагирования на изменение потребностей общества. МП как неотъемлемая часть рыночной среды оказывают конкурентное давление на крупные предприятия и тем самым стимулируют их инновационную деятельность. Благодаря деятельности МП лучше удовлетворяются потребности общества за счет заполнения рыночных ниш, которые игнорируются крупным и средним бизнесом из-за небольшого минимального эффективного масштаба производства. МП обеспечивают возможность специализации производства крупных фирм в результате отказа в пользу мелких специализированных предприятий от вспомогательных и заготовительных производств.

В области общественной психологии малый бизнес воспитывает у участвующих и связанных с ним людей психологию собственника, способность самостоятельно принимать решения, рассчитывать на собственные силы, делает экономику более способной к конкуренции. Для человека, занимающегося бизнесом, МБ позволяет реализовать себя как личность, чувствовать себя независимым, способным решать сложные задачи.

В области социальной структуры общества МБ является основой формирования так называемого среднего класса, который в настоящее время составляет основу общества рыночного типа.

МП являются основой либеральной экономики на современном этапе: они формируют основную массу налоговых поступлений, заработной платы (сбережений), обеспечивают средствами к существованию значительную часть населения. Благодаря деятельности МП создаются новые рабочие места, обеспечивается мобилизация материальных, финансовых и природных ресурсов.

Малые предприятия являются неотъемлемым и, как показывает практика, наиболее эффективным элементом инновационного развития экономики. Они занимаются разработкой и внедрением технологических, технических, организационных новшеств, без которых невозможен выход на рынок и эффективная работа новых предприятий.

Среди конкурентных преимуществ МП необходимо выделить следующие:

- большая динамичность, оперативность в принятии решений, возможность быстрого перелива капитала из-за небольших безвозвратных потерь;

- низкая потребность в капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и производство;

- короткий технологический цикл, сокращенные запасы в незавершенном производстве, ускорение оборачиваемости средств. Например, у мелкой фирмы оборот капитала в 2 - 2,5 раза выше, чем у концерна; это повышает уровень доходов, которые получает предприниматель, позволяет быстрее окупить инвестиции, уменьшает уровень экономического риска;

- более низкие накладные расходы за счет предельно рациональной организации и управления производства;

- устойчивый сбыт продукции благодаря ориентации на конкретных потребителей;

- быстрая приспособляемость к меняющимся требованиям рынка;

- высокая скорость прохождения управленческой информации, что позволяет малым фирмам оперативно реагировать на любые изменения условий конкуренции.

Экономическое значение малого бизнеса особенно возросло в последние годы. Малые предприятия, традиционно широко развившиеся в торговле, строительстве, сфере услуг и сельском хозяйстве, все шире осваиваются в промышленности, особенно, в общем, и точном машиностроении, электротехнике. Это вызвано углубляющейся специализацией и дифференциацией общественного производства и обеспечивает значительное повышение его эффективности. Эффект от деятельности малых предприятий достигается и благодаря развитию системы субподрядных отношений с крупными компаниями, это обеспечивает последним экономию капитала и повышает гибкость производства.

2. Стратегия и проблемы развития малого бизнеса

Последовательно осуществляются меры по поддержке малого бизнеса. Приняты и действуют законы о предпринимательстве и государственной поддержке малого предпринимательства. Разрабатываются и реализуются ежегодные программы государственной поддержки и региональные программы. Созданы Совет по развитию предпринимательства при Президенте Республики Беларусь и Межведомственная комиссия по поддержке и развитию малого бизнеса при Совете Министров.

Президентом Республики Беларусь с целью создания условий для дальнейшего развития предпринимательства, обеспечения гарантий соблюдения прав и законных интересов лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность, пресечения злоупотреблений в этой сфере, расширения рынка товаров и услуг, формирования в стране благоприятного экономического климата приняты указы 24 марта 2005 г. № 148 «О неотложных мерах по поддержке предпринимательства» и 18 июня 2005 г. № 285 «О некоторых мерах по регулированию предпринимательской деятельности». Эти правовые акты решают вопросы, связанные с уплатой налога на добавленную стоимость и таможенной пошлины при ввозе индивидуальными предпринимателями товаров из Российской Федерации, совершенствуют регулирование предпринимательской деятельности и определяют условия взимания единого налога с индивидуальных предпринимателей и иных физических лиц. В целом указы способствуют упорядочению предпринимательской деятельности, созданию оптимального механизма взаимоотношений государства, индивидуальных предпринимателей и потребителей, формированию цивилизованных, общепринятых в мире рыночных механизмов регулирования экономической деятельности.

В стране сложилась определенная инфраструктура поддержки предпринимательства: фонды финансовой поддержки предпринимателей, центры поддержки предпринимательства, инкубаторы малого предпринимательства, инновационные центры. Создаются общества взаимного кредитования. На республиканском уровне, в областях, ряде районов и городов работают советы по развитию предпринимательства, призванные объединить усилия в этой области государственных органов, предпринимателей и их объединений.

Вместе с тем государственные меры по поддержке малого бизнеса осуществляются недостаточно последовательно. Местные органы управления не всегда заинтересованы в развитии субъектов малого предпринимательства, хотя они обеспечивают занятость населения, производят продукцию и оказывают услуги в основном для местного потребления, содействуя социально-экономическому развитию конкретных городских поселений и сельских районов.

Кроме того, развитие малого бизнеса в Беларуси сопряжено рядом проблем: нестабильное законодательство; высокая стоимость процедуры регистрации, особенно юридических лиц; отсутствие механизма гарантий и поручительств, связанных с финансированием субъектов; сложность проведения процедуры сертификации и стандартизации продукции, товаров и услуг и др.

Для активизации малого предпринимательства необходимо устранить факторы, препятствующие его развитию, выйти на более высокий уровень его государственной поддержки.

Государственная политика в этой сфере должна быть направлена на дальнейшее формирование благоприятных условий устойчивого развития малого бизнеса на основе совершенствование форм и методов поддержки, обеспечивающих повышение темпов развития, активизацию производственной, инновационной и инвестиционной деятельности данной категории субъектов хозяйствования и, как следствие, рост эффективности национальной экономики. Немаловажным является также вовлечение в предпринимательскую деятельность широких слоев населения и создание новых рабочих мест, в том числе для незащищенных его категорий, увеличение личных доходов, а значит, обеспечение социальной стабильности.

Деятельность местных органов власти и управления в этой среде следует направить на оказание дифференцированной и адресной поддержки субъектов малого предпринимательства при реализации инвестиционных проектов с учетом специфики их деятельности.

Приоритетными направлениями развития малого бизнеса должны стать производство потребительских товаров, сельскохозяйственной продукции, ее переработка, оказание бытовых услуг, особенно в сельской местности, научная и инновационная деятельность.

Несмотря на определенные успехи и положительную динамику, общий уровень развития малого бизнеса в Беларуси по сравнению с другими странами, вставшими на путь рыночных реформ, остается одним из самых низких. В расчете на 1 тыс. жителей страны приходится чуть более трех малых предприятий, а с учетом индивидуальных предпринимателей - около 22 субъектов малого бизнеса. При этом три четверти из них сосредоточены в столице и областных центрах страны, а основной сферой приложения является розничная торговля. Участие субъектов малого предпринимательства в решении таких актуальных задач, как разработка и внедрение инновационных технологий и развитие экспорта, формирование нового экономического профиля регионов и обеспечение эффективной занятости населения в малых городах и сельской местности, пока незначительно. По мнению аналитиков, причины этого можно разделить на две группы.

Первая группа касается сферы взаимоотношений предпринимателей с государством. Усиление государственного регулирования экономических процессов привело к усложнению и удорожанию процедур создания бизнеса, возвело множество административно-бюрократических барьеров в его функционировании и развитии.

Основными административными барьерами на пути развития малого предпринимательства являются:

1) сложность и высокая стоимость процедуры регистрации (ликвидации) субъектов предпринимательства.

Отсутствие единого порядка государственной регистрации субъектов предпринимательства привело к созданию обширной базы нормативно-правовых актов, регулирующих отношения в данной области. Сохранение разрешительного принципа регистрации, возлагающего ответственность за создаваемое предприятие на регистрирующий орган, дает ему право требовать от заявителя предоставления документов сверх перечня, установленного законодательством. Это, естественно, влечет за собой дополнительные затраты как времени, так и средств.

Кроме того, в понятие регистрации включается не только факт получения свидетельства. Постановка на учет в регистрирующем органе - необходимое, но далеко не достаточное условие для начала хозяйственной деятельности создаваемого субъекта. Далее следует множество иных обязательных процедур по постановке на учет в налоговом органе, органах Фонда социальной защиты населения, органах статистики и страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. В результате, как свидетельствуют результаты исследований экспертов МВФ, в Беларуси процесс регистрации компании занимает в среднем 59 дней (в Украине - 26 дней), а сумма различных регистрационных платежей составляет в среднем 455 дол. США (в Украине - 66 дол. США).

Чрезмерно бюрократизированной является и процедура закрытия бизнеса. Так, порядок ликвидации юридических лиц и прекращения деятельности индивидуальных предпринимателей регулируется 13 нормативно-правовыми актами. В результате процесс ликвидации субъекта предпринимательства занимает от 6 месяцев до 1 года, а в ряде случаев является практически невозможным;

2) несовершенство системы лицензирования предпринимательской деятельности.

В течение последних лет в данной области был предпринят ряд конструктивных мер. Декретом Президента Республики Беларусь утверждено Положение о лицензировании отдельных видов деятельности. В результате, по данным исследовании Международной финансовой корпорации, количество лицензируемых видов деятельности сократилось с 1500 до 350, а количество лицензий на одно предприятие уменьшилось с 3,8 до 3.

Однако по-прежнему фирме в Беларуси необходимо получить в несколько раз больше лицензий, чем в других странах СНГ, а также затратить на это гораздо больше времени и финансовых средств. В ряде случаев необоснованно занижаются сроки действия выдаваемых лицензий, малым предприятиям навязываются дополнительные экспертизы, осуществляемые на коммерческой основе;

3) сложность и высокая стоимость процедуры сертификации и стандартизации продукции, товаров и услуг.

К основным недостаткам действующей системы сертификации и стандартизации можно отнести: неудовлетворительное состояние базовых нормативных документов (многие стандарты устарели, а на некоторые товары стандарты вообще не разработаны); недостаточное информационное обеспечение предпринимателей в области требований стандартов, порядка и процедур сертификации; необоснованность требований со стороны соответствующих органов ежегодно сертифицировать одну и ту же продукцию. Высокие тарифы на проведение сертификации также требуют постоянных и значительных расходов;

4) жесткий контроль и надзор за текущей предпринимательской деятельностью.

Расширение сферы государственного регулирования экономических процессов повлекло за собой расширение контрольных функций за исполнением устанавливаемых требований, а следовательно, рост количества и полномочий контролирующих органов. В результате предпринимательская деятельность является объектом контроля около 20 государственных контролирующих органов, среди которых: прокуратура, Комитет государственного контроля, органы государственной безопасности, внутренних дел, налоговые органы, органы финансовых расследований, пожарного и санитарного надзора, государственного надзора за стандартами, органы контроля за ценами и др. При этом зачастую полномочия контролирующих органов пересекаются, что приводит к дублирующим проверкам по одному и тому же вопросу. Попытки наладить взаимодействие этих органов пока не дали серьезных результатов. В итоге нередко отдельные предприниматели подвергаются проверкам до 10 раз за год;

5) усложненный доступ к получению государственных заказов.

Привлечение субъектов малого предпринимательства к поставкам продукции для государственных и коммунальных нужд следует рассматривать как одну из наиболее важных форм государственной поддержки, предусматривающую резервирование поделенной доли заказов на производство и поставку продукции для государственных нужд субъектами малого предпринимательства. Действующий порядок конкурсного распределения государственных заказов не предусматривает механизм для проведения специализированных открытых торгов среди субъектов малого предпринимательства, вводит ограничения (требования, являющиеся труднопреодолимыми для них), связанные с участием в торгах.

Вторая группа причин, сдерживающих развитие частного бизнеса в нашей стране, касается экономических условий функционирования его субъектов:

1) проблемы приобретения помещений и имущества в собственность.

Снижение темпов приватизационных процессов привело к сокращению возможностей ресурсного обеспечения малого бизнеса, особенно производственного, нуждающегося, как правило, в значительных площадях. Кроме того, применяемый порядок определения стоимости приватизируемых объектов, основанный на затратных оценках, приводит к ее необоснованному завышению. Продажа неэффективно используемых или неиспользуемых объектов на аукционе или по конкурсу по сниженной цене сопровождается, как правило, предъявлением определенных условий покупателю (производство конкретных видов продукции (товаров, услуг), сохранение профиля производства на определенный срок, финансирование и порядок использования объектов социальной сферы и др.). Это делает покупку объектов экономически нецелесообразной даже за одну минимальную заработную плату;

2) высокая стоимость аренды имущества, находящегося в республиканской и коммунальной собственности.

Существующий порядок аренды имущества, находящегося в республиканской и коммунальной собственности, не предоставляет равных условий малым предприятиям и крупному бизнесу. Большинству малых предприятий не по силам арендовать помещения из-за отсутствия долгосрочных стабильных условий аренды и стремления арендодателей перенести на арендаторов всю тяжесть расходов по содержанию имущества. Кроме того, нередко договоры аренды предусматривают для органов исполнительной власти регионов и местных органов власти возможность одностороннего изменения ряда существующих условий договора (прежде всего размера арендной платы), что приводит к нестабильности положения арендаторов;

3) действующая система налогообложения субъектов хозяйствования.

Налоговая система Республики Беларусь характеризуется:

- большим количеством видов налогов, сборов и платежей. Так, Общей частью Налогового кодекса предусмотрено 17 видов республиканских налогов (сборов), пошлин. Кроме того, Законом о бюджете на 2005 г. установлено девять видов республиканских налогов и сборов и шесть видов местных;

- превалированием в доходах бюджета доли косвенного, по сравнению с прямым, налогообложения;

- высоким уровнем налоговой нагрузки на экономику (% к ВВП);

- неравномерностью налоговой нагрузки, наличием множества отраслевых и индивидуальных льгот, что нарушает условия конкуренции и искажает рыночные механизмы формирования эффективных производств и видов деятельности.

В этих условиях имеет место вымывание оборотных средств субъектов, снижение их конкурентоспособности и инвестиционных возможностей, что особенно опасно для начинающего бизнеса;

4) недостаток собственных средств, необходимых для начала предпринимательской деятельности, а также затрудненный доступ к кредитным ресурсам.

Согласно результатам обследования, проведенного в рамках проекта ПРООН, 38 % начинающих предпринимателей и 47 % «зрелых» предприятий подчеркнули в качестве «лидирующего» барьера для инвестиционной деятельности недостаток собственных оборотных средств и чрезвычайно сложный порядок получения кредитов. Среди причин сложности кредитования в банках первой была названа их незаинтересованность в работе с представителями малого бизнеса (43 % респондентов). Следующая по значимости трудность была связана с необходимостью обеспечения кредита (21 % респондентов). В качестве третьей причины была названа сложность процедуры его получения. На нее указал каждый пятый из опрошенных.

Из вышеизложенного следует, что активизация частной предпринимательской инициативы, раскрытие ее потенциала в бизнесе и превращение в реальный фактор структурной перестройки экономики и ее стабильного роста требует:

- формирования стабильных и прозрачных условий хозяйственной деятельности, сокращения административных барьеров как на стадии создания новых предприятий, так и в процессе функционирования;

- внедрения эффективных механизмов финансовой поддержки предпринимателей, обеспечивающих их доступ к банковским кредитным ресурсам, лизингу, микрокредитам и др.;

- переориентации налоговой системы с преимущественно косвенного налогообложения на прямое, постепенной отмены оборотных платежей, взимаемых непосредственно с выручки от реализации товаров и услуг, сокращения за счет этого количества видов налогов и сборов, а также снижения налоговой нагрузки на субъекты хозяйствования;

- дальнейшего развития и усиления потенциала предпринимательской инфраструктуры.

3. Практическое задание

Рассмотрим развитие малого бизнеса в производственной сфере на примере Общества с ограниченной ответственностью «Двиком».

Общество с ограниченной ответственностью «Двиком» является производственным предприятием по заготовке и реализации древесины, а также торгово-закупочным предприятием. ООО «Двиком» прошло перерегистрацию решением Минского городского исполнительного комитета №888 от 08.08.2000г., (Свидетельство № 0003102 выдано 16.08.2000г.) в Реестре общереспубликанской регистрации за № 101206164.

Учредителями ООО «Двиком» с уставным фондом в 7,9 млн. рублей являются: Митрахович Иван Иванович и Дорогокупец Юрий Антонович.

Уставный фонд сформирован за счет денежного и имущественного вклада в полном объеме (размер имущественного вклада подтверждается заключением экспертизы о достоверности оценки имущества № 06-28/2000).

Юридический и фактический адрес:

г. Минск, ул. Я. Коласа, д.73.

Основной целью ООО «Двиком» является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

ООО «Двиком» осуществляет следующие виды деятельности:

- оптовая торговля древесиной и продукцией обработки дерева;

- специализированная оптовая торговля товарами, не включенными в другие группировки;

- оптовая торговля широким ассортиментом товаров без какой-либо конкретизации;

- лесозаготовки;

- производство лесопильное и строгальное;

- производство деревянных изделий;

- грузовой сухопутный транспорт.

ООО «Двиком» имеет следующие специальные разрешения (лицензии):

1) лицензия на право осуществления деятельности по заготовке древесины серия № 04010/0072439 выдана Комитетом лесного хозяйства при Совете Министров РВ, срок действия до 26.04.2009 г.;

2) лицензия па лесопильное и строгальное производство серии

ЛХ № 3283 выдана Министерством Лесного хозяйства РБ, срок действия до 12.06.2006 г.

3) лицензия на грузоперевозки автомобильным транспортом № 02190/0279825 выдана Министерством транспорта и коммуникаций РБ, срок действия до 14.06.2010 г.

Предприятие имеет расчетный счет в ЗАО «Трастбанк» г. Минск,

ул. Игнатенко 11, код 288, № счета 3012601970014.

Бухгалтерский учет осуществляется штатным работником, занимающим должность главного бухгалтера. Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) отражается по мере отгрузки продукции (товаров, работ, услуг) покупателю.

ООО «Двиком» ведет свою хозяйственную деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь и в соответствии со следующими нормативно-правовыми документами:

- Конституция РБ;

- Гражданский кодекс РБ;

- Закон «об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью»;

- Учредительный договор;

- Устав.

Отношения ООО «Двиком» с юридическими и физическими лицами во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основании договоров. Свое материально-техническое обеспечение собственного производства организует путем изучения конъюнктуры рынка и приобретения необходимых ресурсов на рынке товаров и услуг по приемлемым для ООО «Двиком» ценам.

Свои отношения с поставщиками регулирует посредствам заключения договора, оформления и оплаты счет-фактуры и товарно-транспортной накладной.

Ассортиментный перечень и уровень цен на выпускаемую

ООО «Двиком» продукцию, приведен в таблице 1.

Таблица 1. Уровень цен на выпускаемую продукцию ООО «Двиком»

Наименование товара	Единица измерения	Отпускная цена в рублях за единицу измерения (без НДС)
1. Доска н/обрезная лиственных пород, 2 сорт, размер 40, 50, 60, 70 мм	м3	103560
2. Доска н/обрезная лиственных пород, 2 сорт, размер 22, 25, 28, 32 мм	м3	97458
3. Доска н/обрезная хвойных пород, 2 сорт, размер 22, 25, 28, 32 мм	м3	126695
4. Доска н/обрезная хвойных пород, 2 сорт, размер 40, 50, 60, 70 мм	м3	146187
5. Доска обрезная хвойных пород, 2 сорт, размер 40, 50, 60, 70 мм	м3	233898
6. Доска обрезная хвойных пород, 2 сорт, размер 22, 25, 32 мм	м3	214407
7. Полубрус хвойных пород, 2 сорт, размер 70-300 мм	м3	194916
8. Брус хвойных пород, 2 сорт, размер от 100Ч200 до 200Ч250 мм	м3	263135
9. Брус хвойных пород, 2 сорт, размер 100Ч100, 100Ч150, 150Ч150 мм	м3	253390

Основным видом деятельности ООО «Двиком» в 2005 году явилось лесопильное производство, услуги по заготовке древесины, реализация пиломатериалов, грузоперевозки, оптовая торговля. Производственная деятельность предприятия осуществляется в Гомельской области, Светлогорский район, г.п. Паричи, ул. Гордиенко 40.

Выручка от производственной деятельности предприятия с учетом НДС составила 214,3 млн. рублей. Товарооборот с учетом НДС, полученный от оптовой торговли, составляет 46,1 млн. рублей.

Себестоимость произведенной и реализованной продукции составила 148,4 млн. рублей, которая определялась по удельному весу к стоимости сырья. Покупная стоимость реализованных товаров составила 34,5 млн. рублей.

Коммерческие расходы на реализованную продукцию собственного производства составили 1,9 млн. рублей.

Издержки обращения по оптовой торговле составили 2,8 млн. рублей.

В том числе из вышеперечисленных затрат:

- расходы на оплату труда работников предприятия составили 0,2 млн. рублей;

- отчисления на социальные нужды и обязательное страхование составили

0,1 млн. руб.;

- амортизация основных фондов составила 0,7 млн. рублей;

- прочие затраты составили 1,8 млн. рублей.

Балансовая прибыль предприятия от основного вида деятельности, то есть произведенной и реализованной продукции составила 22,8 млн. рублей.

Балансовая прибыль оптовой торговли составила 3,0 млн. рублей.

Доход от внереализационных операций 0,5 млн. рублей.

Прочие доходы (% за остаток денежных средств на счету в банке) составили 0,01 млн. рублей.

Итого балансовая прибыль предприятия составили 26,3 млн. рублей.

Использование прибыли можно охарактеризовать следующим образом.

Таблица 2. Использование прибыли ООО «Двиком»

Наименование статей	Единица измерения	Сумма
1. Перечисления в бюджет:	млн. руб.	8,2
- налог на прибыль	млн. руб.	6,1
- налог на недвижимость	млн. руб.	0,9
- транспортный сбор	млн. руб.	0,8
- налог на оздоровление реки Свислочь	млн. руб.	0,1
- земельный налог	млн. руб.	0,3
2. Использование прибыли на другие цели:	млн. руб.	7,6
- внереализационные расходы не участвующие при налогообложении	млн. руб.	7,6
3. Создание фондов	млн. руб.	10,0

Таблица 3. Технико-экономические показатели по работе ООО «Двиком» за 2005 год

Наименование показателей	Единица измерения	Сумма
1. Выручка (товарооборот) от реализации продукции, товаров с учетом НДС	млн. руб.	260,4
2. НДС	млн. руб.	39,7
3. Себестоимость произведенной продукции и покупная стоимость товара	млн. руб.	182,9
4. Единый платеж (3,9 %)	млн. руб.	7,3
5. Затраты по реализации и произведенной продукции и товара	млн. руб.	4,7
6. Прибыль	млн. руб.	25,8
7. Сальдо доходов по внереализационным операциям	млн. руб.	0,5
8. Балансовая прибыль	млн. руб.	26,3
9. Износ основных средств, %	млн. руб.	67
10. Рентабельность затрат, %	млн. руб.	14
11. Рентабельность продаж, %	млн. руб.	12

Таблица 4. Основные показатели по труду

Наименование показателя	Единица измерения	Сумма
1. Средства, направленные на потребление, всего: в том числе: - расходы на оплату труда	млн. руб.	39,1
2. Средняя численность за год, включая совместителей	млн. руб.	19
3. Среднемесячные выплаты на одного сотрудника	млн. руб.	0,2
4. Выручка с НДС на одного сотрудника за год	млн. руб.	13,7

Руководство предприятия следит за эффективностью работы всех направлений деятельности предприятия. В целом в течение 2005 г. положение ООО «Двиком» было достаточно устойчивым.

Органами управления ООО «Двиком» являются:

- Общее собрание Участников Общества;

- Директор Общества.

Общее собрание Участников Общества является высшим органом управления. К компетенции Общее собрание Участников Общества относятся:

- изменение и дополнение устава Общества, размера Уставного фонда установление размера, формы и порядок внесения Участниками дополнительных вкладов;

- назначение и досрочное прекращение полномочий директора Общества, избрание ревизора Общества;

- утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества и распределение его прибыли и убытков;

- решение о реорганизации и ликвидации Общества;

- и другие вопросы, обозначенные в Уставе Общества.

Директор Общества является исполнительным органом Общества. Он в праве принимать решения по всем вопросам, не отнесенным к компетенции Общего собрания Участников Общества. Полномочия Директора Общества определяются в контракте. Директор Общества несет ответственность за результаты работы Общества, соблюдение требований Устава Общества и законодательства Республики Беларусь. Директор Общества:

- обеспечивает выполнение планов деятельности Общества;

- нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями контрактов и законодательством;

- представляет Общество без доверенности в отношениях с государственными органами Республики Беларусь и других государств, юридических и физических лиц;

- в пределах своей компетенции распоряжается имуществом, в том числе и средствами Общества;

- заключает договора от имени Общества;

- в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания;

- издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Общества;

- регулярно (не реже одного раза в год) отчитывается перед Общим собранием Участников и т.д.

Производственная структура общества имеет простую схему деятельности: рабочие пилорамы и рабочие, занимающиеся деревообработкой, являются рабочими основного производства, а диспетчер, водители, ведущий специалист по продажам, бухгалтерия, директор и его заместитель обеспечивают условия для эффективной, бесперебойной работы основного производства.

Организационная структура ООО «Двиком» приведена на рисунке 1.

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Двиком»

Основными задачами плана технического и организационного развития ООО «Двиком» являются:

обеспечение неуклонного повышения технического уровня производства и выпускаемой продукции;

уровня организации производства и труда;

улучшение использования трудовых ресурсов;

улучшение использования производственных фондов;

улучшение использования мощностей;

улучшение использования сырья и материалов;

улучшение использования топлива и энергии.

В плане технического развития предусмотрено производство новых видов продукции, позволяющих удовлетворить потребительский спрос на продукцию обработки дерева. Кроме того, предусматривается внедрение нового высокопроизводительного оборудования, позволяющего увеличить выпуск продукции, экономить сырьевые ресурсы.

Финансовая работа в ООО «Двиком» включает определение плановой потребности в оборотных средствах, организацию контроля за покупкой товарно-материальных ценностей, выявление резервов улучшения использования оборотных средств.

В структуре обязательств важное место занимает выплата налогов и приравненных к ним платежей.

Основные показатели деятельности ООО «Двиком» за 2004-2005 гг. представлены в таблице 5.

Таблица 5. Основные показатели деятельности ООО «Двиком» за 2004-2005 гг.

Показатели	2004г., млн. руб.	2005г., млн. руб.	Отклонение от прошлого периода
			в стоимостном выражении	в %
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (стр.010)	133,2	260,4	+127,2	195,5
Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг (стр.020)	23,7	47,0	+23,3	198,3
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей) (стр.030)	109,5	213,4	+103,9	194,9
Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг (стр.040)	85,9	182,9	+97	212,9
Управленческие расходы (стр.050)	-	-	-	-
Расходы на реализацию (стр.060)	2,8	4,7	+1,9	167,9
Прибыль (убыток) от реализации (стр.030-стр.040-стр.050-стр.060)	20,8	25,8	+5,0	124,1
Операционные доходы (стр.100)	-	-	-	-
Операционные расходы (стр.110)	-	-	-	-
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов (стр.100-стр.110)	-	-	-	-
Внереализационные доходы (стр.160)	-	0,5	+0,5	-
Внереализационные расходы (стр.170)	-	-	-	-
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов (стр.160-стр.170)	-	0,5	+0,5	-
Итого прибыль (убыток) за отчетный период (стр.070±стр.130±стр.190)	20,8	26,3	+5,5	126,4
Налог и сборы, производимые из прибыли (стр.210)	6,6	8,2	+1,6	124,2
Расходы и платежи из прибыли (стр.220)	14,2	8,1	-6,1	57,1
Прибыль (убыток) к распределению (стр.200-стр.210-стр.220)	-	10,0	+10,0	-

По сравнению с 2004 г. в 2005 г. произошло увеличение выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг на 127,2 млн. руб. (или на 95,5 %). Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг увеличились на 23,3 млн. руб., себестоимость реализованных товаров, работ, услуг увеличилась на 97 млн. руб. (или на 112,9 %).

Общая сумма прибыли за 2005 год увеличилась на 5,5 млн. руб. к аналогичному периоду прошлого года. Налоги и сборы, производимые из прибыли увеличилась на 1,6 млн. руб., платежи и расходы уменьшились на 6,1 млн. руб. Нераспределенная прибыль увеличилась на 10 млн. руб.

Подводя итог в целом, можно отметить, что результатом финансовой деятельности ООО «Двиком» за 2005 год является прибыль.

Таблица 6. Плановая калькуляция на продукцию производственного назначения из лесоматериалов хв. пород (доска н/обрезная, 2 сорт, 1м³) р-р40, 50, 60, 70 мм

Наименование затрат	Схема расчета	Сумма, руб.
1. Основные сырье и материалы		79224
2. Вспомогательные материалы
3. Безвозвратные отходы		7202
4. Топливо и энергия на технологические цели		5125
5. Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих		3090
6. Отчисления в Фонд социальной защиты населения	35 % от п.5	1082
7. Чрезвычайный налог и отчисления в фонд занятости единым платежом	4 % от п.5	124
8. Общепроизводственные расходы (в % к основной заработной плате производственных рабочих)		653
9. Общехозяйственные расходы (в % к основной		12499
заработной плате производственных рабочих)
10. Итого производственная себестоимость	п.1 + … + п.9	108998
11. Коммерческие расходы
12. Полная себестоимость	п.10 + п.11	108998
13. Прибыль (рентабельность)	28,9 % от с/с	31487
14. Итого	п.12 + п.13	140485
15. Отчисления в местный целевой бюджетный фонд, сбор в республиканский фонд поддержки производителей с/х продукции, налога с польз. автомобильных дорог		5701
16. Итого расчетная цена без НДС		146187
17. НДС 18 %		26314
18. Итого расчетная цена с НДС		172500

Важным вопросом анализа хозяйственной деятельности для ООО «Двиком» является изучение и оценка распределения и использования доходов и прибыли. Распределение доходов и прибыли производится в соответствии с Законом Республики Беларусь о налогах и сборах, другими нормативными документами и уставом предприятия. По установленным ставкам из прибыли производится начисление налога в доход государственного бюджета. Предприятие платит из прибыли налоги в соответствии с законодательством.

Для оценки структуры баланса и платежеспособности ООО «Двиком» рассмотрим следующие коэффициенты.

Таблица 7. Коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами ООО «Двиком»

Наименование показателя	На 1.01.2005 г.	На 1.01.2006 г.	Норматив
Коэффициент текущей ликвидности К1=стр.290/(стр.790-стр.720)	1,464	4,231	К11,0
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2=(стр.590+стр.690-стр.190)/стр.290	0,317	0,764	К20,1
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3=стр.790/стр.390 или стр.890	0,143	0,077	К30,85
Коэффициент абсолютной ликвидности Кабс=(стр.260+стр.270 баланса)/ /(стр.790-стр.720 баланса)	0,314	0,256	Кабс0,2

Коэффициент текущей ликвидности:

на 01.01.2005 г.:

20,5 / 14 = 1,464

на 01.01.2006 г.:

33 / 7.8 = 4,231

Коэффициент текущей ликвидности на начало и конец отчетного периодов имеет значение выше нормативного, это свидетельствует о том, что ООО «Двиком» обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:

на 01.01.2005 г.:

(84,7 - 0,6 - 77,6) / 20,5 = 0,317

на 01.01.2006 г.:

(94,7 - 1,7 - 67,8) / 33 = 0,764

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на начало и конец отчетного периода имеет значение выше нормативного, это свидетельствует о том, у ООО «Двиком» достаточно собственных оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности и обеспечения финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами:

на 01.01.2005 г.:

14 / 98,1 = 0,143

на 01.01.2006 г.:

7,8 / 100,8 = 0,077

Значение данного коэффициента соответствует нормативу, то есть ООО «Двиком» способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Коэффициент абсолютной ликвидности:

на 01.01.2005 г.:

(1,8 + 2,6) / 14 = 0,314

на 01.01.2006 г.:

(0,3 + 1,7) / 7,8 = 0,256

Значения коэффициента абсолютной ликвидности на начало и конец отчетного периодов соответствует нормативу.

Финансовое состояние ООО «Двиком» на 1.01.2006 г. можно охарактеризовать как устойчивое. Предприятие способно своевременно погашать срочные обязательства.

Выручка от реализации продукции определяется по мере отгрузки товара и предъявления расчетных документов покупателю. В 2006 году планируется увеличить выручку от реализации продукции, путем привлечения новых работников, освоения новых рынков, увеличения ассортимента продукции.

В состав автоматизированной системы обработки экономической информации в ООО «Двиком» входят:

1) техническое обеспечение: сервер, обеспечивающий работу внутренней сети, которая состоит из нескольких компьютеров (компьютеры NTT с процессором Intell Pentium 4), сканеры, для сканирования необходимых документов, принтеры для распечатки документов, ксерокс, модем, обеспечивающий выход в Internet;

2) системное программное обеспечение: операционная система Windows XP и Windows 2000;

3) сетевое обеспечение: внутренняя сеть, так как вся информация хранится в электронном виде, обмен информацией происходит с помощью внутренней и внешней электронной почты; отделы предприятия сотрудничают между собой при помощи внутренней сети, для повышения качества, быстроты, эффективности работы, а также для большей информационной безопасности;

4) средства организации баз данных: базы данных разработаны в Access, так как в Access имеются все необходимые для работы инструменты и возможности, и для создания необходимых баз данных и работы с ними не нужны более сложные программы. В Microsoft Access поддерживаются два способа создания базы данных. Имеется возможность создать пустую базу данных, а затем добавить в нее таблицы, формы, отчеты и другие объекты. Этот способ является наиболее гибким, но требует отдельного определения каждого элемента базы данных. Можно также воспользоваться мастером баз данных для создания всех необходимых таблиц, форм и отчетов для базы данных выбранного типа. Это простейший способ начального создания базы данных.

В обоих случаях созданную базу данных можно в любое время изменить и расширить;

5) прикладное программное обеспечение: почтовая программа Lotus Notes для приема заявок в электронном виде и для обмена необходимой информацией между подразделениями;

6) информационное обеспечение: информация необходимая для работы сотрудника хранится на компьютере - рабочем месте на специальном диске, защищенным паролем, также она дублируется на сервере; результат работы сотрудников и архивы информации хранятся на сервере. Если сотруднику необходимо получить какую-либо информацию он обращается к серверу, или непосредственно к тому, у кого есть эта информация. Информация выдается по внутренней электронной почте. Источниками информации являются нормативно-справочная документация.

Для обеспечения наиболее эффективной работы ООО «Двиком» на ЭВМ необходимо установить в качестве ОС Windows XP (на файловый сервер). Windows XP - это многопользовательская, многозадачная, многопоточная, 32-х разрядная ОС, имеющая свой графический, пользовательский интерфейс. Отличительными чертами этой ОС являются:

- приоритетная многозадачность;

- поддержка мультипроцессорных компьютеров: поддержка работы в сети;

- возможность работы па различных компьютерных платформах;

- поддержка файловых систем и приложений для других ОС;

- защищенность;

- надежность и отказоустойчивость;

- модульность;

- возможность использования "национальной версии".

Кроме того, следует заметить, что в отличие от ранних версий Windows (таких как Windows for Workgroups и Windows 95), XP - это законченная ОС, а не надстройка над DOS.

Список использованных источников

Базылев Н. И., Базылева М. Н. Основы бизнеса: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. - 253 с.

Мазоль С. И. Экономика малого бизнеса: учеб. пособие. - Мн.: Книжный дом, 2004. - 272 с.

Национальная экономика Беларуси: учебник / В. Н. Шимов, Я. М. Александрович, А. В. Богданович и др.; под ред. д-ра экон. наук, проф. В. Н. Шимова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: БГЭУ, 2006. - 751 с.

Предпринимательство: Учебник/ под. ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 448 с.

Экономика малого бизнеса: Учеб. пособие / М. И. Балашевич, Т. П. Быкова. - Мн.: БГЭУ, 2005 . - 231 с.