Прогнозирование и планирование экономики предприятия

17

Содержание

1. Взаимосвязь факторов внешней среды и внутренней структуры фирмы, особенности их анализа в планировании

2. Планирование трудоемкости, место и роль плановой трудоемкости в плане по труду предприятия

Задача 8 (глава 2)

Задача 15 (глава 3)

Задача 14 (глава 8)

Список использованных источников

1. Взаимосвязь факторов внешней среды и внутренней структуры фирмы, особенности их анализа в планировании

Любая фирма находится и функционирует в определенной среде. Каждое действие всех без исключения хозяйствующих субъектов возможно только в том случае, если среда допускает его. Внешняя среда является источником, питающим фирму ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала.

Фирма находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Для этого существует разветвленная система различных связей. В качестве внешних связей следует понимать объективные каналы поступления факторов производства от поставщиков и каналов сбыта продукции клиентам. Предметом связей могут быть материальные потоки, информация, финансы и т.п. Наряду с этим существуют связи со смежными предприятиями, конкурентами, союзами, органами государственного управления.

Следует иметь в виду, что ресурсы внешней среды небезграничны. Кроме того, на них претендуют другие предприятия, находящиеся в этой же среде. Поэтому существует потенциальная опасность, что фирма не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Задача стратегического планирования - обеспечить такое взаимодействие фирмы с внешней средой, которое позволяло бы поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития. Поэтому для формирования и реализации эффективной стратегии предприятия высшее руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде и тенденциях ее развития. При этом внешняя среда исследуется, в первую очередь, для того, чтобы выявить возможности и угрозы, которые необходимо учитывать при постановке своих целей и их достижении.

Оценка внешней среды осуществляется для того, чтобы:

- выявить изменения, которые воздействуют на разные аспекты стратегии. Например, повышение цен на автомобильное топливо может создать определенные проблемы для фирм, производящих автомобили. Поэтому последние должны постоянно отслеживать динамику цен на рынке топлива в рамках стратегического планирования, чтобы выбирать оптимальный объем двигателей;

- определить, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для фирмы. Например, конкуренты могут неожиданно создать барьеры для товаров фирмы. Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству фирмы постоянно быть готовым к любым действиям конкурентов, их потенциальным угрозам;

- оценить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели. Это позволяет направить усилия фирмы в наиболее благоприятном для развития бизнеса направлении.

Анализ внешней среды помогает получить важные результаты:

- прогнозировать непредвиденные обстоятельства;

- разработать меры предупреждения неблагоприятных непредвиденных обстоятельств и угроз;

- помогает превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

Роль анализа внешней среды заключается в получении ответа на вопросы:

- где находится организация по отношению к другим участникам бизнеса;

- где, по мнению высшего руководства, должна находиться фирма в будущем;

- что необходимо сделать в фирме, чтобы она переместилась из положения, в котором находится, в то положение, где ее хочет видеть руководство.

Чтобы фирма могла результативно изучать состояние внешней среды, должна быть создана специальная система ее отслеживания (мониторинг). Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими-то особыми событиями, так и проведение регулярных (обычно один раз в год) наблюдений за состоянием важных для фирмы внешних факторов.

Наиболее распространенными способами наблюдения являются:

- анализ материалов, опубликованных в книгах, журналах и других информационных изданиях;

- участие в конференциях;

- анализ опыта работы фирмы;

- изучение мнения сотрудников фирмы;

- проведение собраний, совещаний, "мозговых штурмов", различных конкурсов и т.д.

Изучение внешней среды не должно заканчиваться только констатацией фактов. Здесь важно вскрыть тенденции, характерные для изменения состояния отдельных параметров и попытаться предсказать тренды их развития с тем, чтобы предвидеть ожидающие фирму угрозы и преимущества в будущем.

Система анализа макроокружения даст эффект, если она:

- будет поддерживаться высшим руководством фирмы;

- будет представлять высшему руководству объективную и разностороннюю информацию;

- тесно связана с системой планирования в фирме;

- обеспечивает интеграцию аналитиков, работающих в этой системе, и специалистов по стратегическим вопросам, способным выявить связь между внешней средой и целями фирмы.

Стратегическое планирование рассматривает внешнее окружение как совокупность двух сред: макроокружения и непосредственного окружения. Кроме того, исследуется внутренняя среда.

Макроокружение создает общие условия существования фирмы. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера применительно к отдельно взятому субъекту хозяйствования, оно оказывает общее влияние на все субъекты. Тем не менее степень влияния макроокружения на различные организации неодинакова, что обусловлено следующими обстоятельствами: во-первых, спецификой бизнеса, в котором действует фирма; во-вторых, внутренним потенциалом организации. Из других элементов внешней среды в стратегическом отношении наиболее важным представляется макроокружение, поскольку возможность влиять на него со стороны фирмы является минимальной, а последствия его действия носят глобальный, всеобъемлющий характер.

Угрозы и возможности, с которыми сталкиваются хозяйствующие субъекты, можно сгруппировать в семь областей (рисунок 1). Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальные условия.

17

Рисунок 1. Факторы воздействия макроокружения

Рассмотрим эти факторы.

1. Экономические факторы. Исследование экономической компоненты внешней среды позволяет понять, как формируются и распределяются ресурсы. Текущее и прогнозируемое состояние экономики оказывает решающее влияние на деятельность субъектов хозяйствования и может иметь драматические последствия. Поэтому важнейшие параметры экономики должны постоянно отслеживаться и прогнозироваться. Среди них важнейшими являются следующие: темпы инфляции или дефляции; уровень занятости трудовых ресурсов; международный платежный баланс; процентные и налоговые ставки; величина и динамика внутреннего валового продукта; производительность труда и т.д. Эти параметры оказывают на различные фирмы неодинаковое влияние: что для одной фирмы представляется экономической угрозой, другая воспринимает как возможность. Например, стабилизация закупочных цен на продукцию сельского хозяйства для ее производителей рассматривается как угроза, а для перерабатывающих предприятий -как выгода.

2. Политические факторы. Политические факторы должны изучаться в первую очередь, чтобы высшее руководство фирмы имело ясное представление о политических намерениях органов государственной власти и конкретных средствах и методах для осуществления этой политики. Это важно для того, чтобы знать, какие государственные программы намерено предпринять правительство в области политики и экономики, в какой мере эти программы могут затронуть интересы конкретной фирмы, какие группы лоббирования существуют в государственном аппарате, какое отношение у правительства существует к различным секторам экономики и регионам страны, какие изменения в законодательной и нормативно-технической базе возможны и т.д.

Поскольку правительство постоянно предпринимает различные политические и экономические инициативы, то в рамках стратегического планирования необходимо следить за нормативными документами республиканских и муниципальных органов власти, финансово-кредитной политикой государства, заключаемыми правительством международными соглашениями в области тарифов и торговли, направленными против других стран или заключенными с другими странами. Здесь важно знать, какая идеология является доминирующей, насколько эффективно правительство может проводить свою политику, степень общественного недовольства политикой правительства и насколько сильна оппозиция и т.д.

3. Рыночные факторы. В анализ рыночной среды входят многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на фирму: демографические факторы; жизненные циклы изделий и самих хозяйствующих субъектов; уровень конкуренции; уровень и динамика доходов и т.д. К примеру, повышение уровня жизни может создать спрос на товары для отдыха и развлечений. Удовлетворяя его, можно ожидать улучшения положения фирм, производящих товары для отдыха и развлечений: туристического снаряжения; компьютерных игр; парфюмерии и т.п. Провести четкую грань между экономическими и рыночными факторами сложно, но большинство авторов в области стратегического планирования выделяют эти группы факторов, как самостоятельные.

4. Технологические факторы. Анализ этой сферы внешней среды позволяет своевременно выявить возможности, которые открывает для производства развитие науки и техники. Речь идет о возможности совершенствования как продукции, так и технологии ее изготовления.

Развитие науки и техники таит в себе как огромные возможности, так и угрозы для хозяйствующих субъектов. Многие фирмы не всегда вовремя замечают открывающиеся научно-технологические перспективы, поскольку ноу-хау, необходимые для коренной реконструкции и модернизации, преимущественно создаются в смежных отраслях или вообще за пределами отрасли, утрачивают свое положение на рынке товаров и услуг.

Одной из наиболее эффективных форм обновления продукции и технологии является рыночная форма научно-технологического обмена. Ее суть состоит в том, что лабораторные разработки, выполненные в наукоемких отраслях, поступают на рынок ноу-хау, где их покупают производители продукции. Такой подход приводит к революционным изменениям в технологии и технике различных товаров. Достаточно вспомнить ЭВМ, часы, аудио- и видеотехнику в результате появления принципиально новой элементной базы. Для характеристики этого явления американский ученый Элвин Тоффхер в 70-е годы ввел специальные термин - "футуро-шок" (шок будущего), под которым понимается разрушительный процесс, возникающий в фирмах из-за воздействия слишком больших перемен за короткое время.

Не все фирмы в равной мере подвергаются воздействию НТП. Тем не менее в рамках стратегического планирования они должны определить, какие факторы в технологической среде могут привести к созданию "футурошока", который может привести к ликвидации фирмы. В качестве примера можно назвать разрушение отрасли, выпускающей бумажные пакеты, вследствие появления полиэтилена и стабилизации цен на нефть.

5. Международные факторы. Известно, что значительная часть фирм действует на международном рынке, что вызывает необходимость отслеживать специфическую область внешней среды - сферу международного сотрудничества. Угрозы и новые возможности здесь могут возникнуть в результате: облегчения доступа к сырьевым ресурсам иностранных компаний или отечественных за рубежом; деятельности иностранных фирм; создания иностранных картелей (например, ОПЕК); изменения валютного курса; принятия политических решений в странах, выступающих в качестве иностранных инвесторов и т.д. Исследование этих проблем должно быть направлено на укрепление национального рынка, поиск правительственной поддержки и защиты против иностранных конкурентов.

6. Социальные факторы. Изучение социальных факторов направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес следующих социальных явлений и процессов: отношение людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и традиции; разделяемые людьми ценности; менталитет общества; уровень образования; мобильность людей к перемене жизни и т.п. Изучение социальных факторов важно по двум причинам. Во-первых, потому, что они являются всепроникающими, то есть обусловливающими внутреннюю среду предприятия. Во-вторых, потому, что они влияют на другие компоненты внешней среды и таким образом оказывают дополнительное опосредованное влияние на фирму. Учет влияния социальных факторов в стратегическом планировании очень важен, ведь социальные процессы происходят относительно медленно, а изменения во внешней среде и внутренней структуре хозяйствующих субъектов происходят быстро и интенсивно.

В качестве примера социального фактора, существенно влияющего на развитие экономики в нашей стране, можно назвать отношение людей к частному предпринимательству. Проведенные исследования показывают, что у населения существуют полярные взгляды на развитие частного бизнеса, что является сдерживающим фактором.

Заканчивая рассмотрение факторов макроокружения фирмы, необходимо отметить следующие обстоятельства:

Все параметры макроокружения взаимообусловлены. Изменения в одной области обязательно приводят к изменениям в другой. Например, изменения в политике оплаты труда (экономическая сфера) незамедлительно скажутся на настроении людей и их отношении к работе (социальная сфера). Поэтому в стратегическом планировании следует учитывать влияние не одного или нескольких факторов, а совокупное влияние всех факторов одновременно, что, естественно, затрудняет процесс анализа.

Степень воздействия отдельных параметров макроокружения на различные хозяйствующие субъекты различна и зависит от многих обстоятельств: размера фирмы, ее отраслевой принадлежности; территориального расположения; формы собственности имущества и т.д. Чтобы учитывать это при изучении макроокружения, фирма должна выявить, какие внешние факторы и в какой мере оказывают на нее влияние. Эти факторы могут создавать угрозу, либо открывать дополнительные возможности.

2. Планирование трудоемкости, место и роль плановой трудоемкости в плане по труду предприятия

Трудоемкость рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.

Под нормативной трудоемкостью понимают затраты труда на изготовление изделия или на выполнение определенного объема работ, рассчитанные по действующим на предприятии нормам.

Плановая трудоемкость - это затраты труда на изготовление единицы продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда.

По видам затрат труда, включаемым в трудоемкость, различают: технологическую (Т_техн), производственную (Т_произв), полную (Т_полн) трудоемкость, трудоемкость обслуживания (Т_обсл), управления производством (Т_упр).

Расчет плановой трудоемкости продукции должен включать два последовательно выполняемых этапа:

1) анализ уровня и структуры фактической трудоемкости продукции в базисном периоде с целью выявления величины имеющихся резервов ее снижения;

2) расчет снижения трудоемкости продукции в плановом периоде с учетом выявленных в процессе анализа и запланированных к использованию резервов.

Анализ резервов в базисном периоде является первым этапом и основой планирования снижения трудоемкости продукции. Он предусматривает анализ внедрения технических и организационных достижений в области совершенствования конструкции изделий, применяемой техники, технологии, форм организации производства и труда, а также анализ резервов по величине и структуре затрат рабочего времени. В процессе анализа важно определить не только общую величину резервов, но и ту ее часть, которая может быть использована на базе имеющихся объективных возможностей предприятия без дополнительных крупных капиталовложений.

По результатам анализа резервов снижения трудоемкости продукции на предприятии должны быть намечены организационно-технические мероприятия, обеспечивающие привлечение в плановом периоде имеющихся резервов, и определена величина экономии затрат труда от их внедрения.

На втором этапе определяется плановая трудоемкость продукции. В общем виде она представляет собой разность между величиной трудоемкости в базисном периоде (Т_б) и резервами ее снижения, запланированными к использованию в плановом периоде (Э):

Т_пл = Т_б - Э.

Для определения плановой технологической трудоемкости необходимо базисную трудоемкость скорректировать с учетом изменения удельного веса кооперированных поставок объема выпуска продукции в плановом периоде, а также запланированных к использованию резервов (конструкционных, технологических, организации производства и труда, пересмотра устаревших норм).

При изменении в плановом периоде удельного веса кооперированных поставок расчет изменения величины технологической трудоемкости должен производиться дифференцированно по тем технологическим переделам, видам работ, деталям, узлам, полуфабрикатам, по которым в плановом периоде изменяются условия кооперации.

Экономия затрат труда в результате конструктивных и технологических изменений, а также изменения в организации производства и труда определяется прямым расчетом как по отдельным изделиям, так и в целом по производственной программе.

Если в результате проведения организационно-технических мероприятий уменьшается норма времени, то снижение трудоемкости определяется по формуле:

Э_t = (t₁ - t₂) ВП ? K_c,

где Э_t - снижение трудоемкости, нормо-ч.; t_1; t₂- норма времени соответственно до и после внедрения мероприятия, нормо-ч.; ВП - объем производства продукции, шт.; К_с - коэффициент срока действия мероприятия.

Снижение трудоемкости в результате увеличения норм обслуживания определяется по формуле:

Э_t = (1 / - 1 / ) Ф_пл ? K_c,

где , - норма обслуживания соответственно до и после внедрения мероприятия; Ф_пл - плановый фонд рабочего времени, ч.

Снижение трудоемкости в результате уменьшения численности рабочих от проведения организационно-технических мероприятий определяется по формуле:

Э_t = (Ч_б - Ч_пл) Ф_пл ? K_c,

где Ч_б, Ч_пл - нормированная численность рабочих соответственно до и после внедрения мероприятий, чел.

Если мероприятия направлены на изменение условий производства всей выпускаемой продукции, экономия от их внедрения должна относиться на весь объем продукции и косвенно (пропорционально технологической трудоемкости) - на отдельные ее виды.

Плановая трудоемкость обслуживания производства определяется на весь плановый объем производства, а затем - на конкретные виды продукции. Расчеты ведутся отдельно по каждому основному и вспомогательному цеху.

В основных цехах и по предприятию в целом плановые затраты труда на обслуживание производства относятся на все изделия, учитываемые в выпуске готовой продукции цеха (предприятия). Во вспомогательных цехах плановая трудоемкость обслуживания производства определяется на единицу продукции (услуг) данного цеха, по которой ведется учет затрат и их списание на основное производство.

При расчетах учитываются изменения затрат труда в плановом периоде по сравнению с базисным, вызываемые изменением: объема выпуска продукции, удельного веса кооперированных поставок и услуг, получаемых предприятием со стороны, условий производства за счет внедрения организационно-технических мероприятий.

Расчеты выполняются отдельно по каждой функции обслуживания производства.

При этом необходимо использовать нормативные материалы по труду: нормы, зоны обслуживания, нормативы численности вспомогательных рабочих, расстановочных штатов и данные о трудоемкости единицы работ по каждой функции обслуживания в базисном периоде.

Для определения плановых затрат труда на обслуживание производства отдельных изделий () необходимо плановые затраты труда на обслуживание производства распределить на отдельные виды продукции косвенно, пропорционально их технологической трудоемкости в плановом периоде (). В данном случае используется формула:

,

где Т^пл - плановая технологическая трудоемкость всего выпуска продукции предприятия.

Для отнесения плановых затрат труда рабочих вспомогательных цехов и служб на конкретные виды продукции сначала их распределяют по основным цехам пропорционально объемам услуг, а затем на трудоемкость отдельных видов продукции аналогично распределению затрат труда вспомогательных рабочих основных цехов.

При распределении плановых затрат труда рабочих вспомогательных цехов и служб по основным цехам используются коэффициенты распределения, установленные на основе фактических данных базисного периода (К):

К =q / Q,

где q - объем работ, услуг вспомогательного цеха, прямо отнесенный на основной цех в базисном периоде; Q - общий объем прямых услуг основным цехам, оказанных вспомогательными цехами в базисном периоде.

Для некоторых функций управления: разработка и совершенствование конструкций изделий, технологическая подготовка производства и др. - трудоемкость управления производством в плановом периоде на весь выпуск можно определить аналогично трудоемкости обслуживания производства.

Однако для большинства функций управления затраты труда мало зависят от изменений объема выпуска продукции. Основными факторами, снижающими трудоемкость управления, будут мероприятия, направленные на совершенствование управления производством из плана оргтехмероприятий.

Отнесение плановых затрат труда общепроизводственных служб на конкретные изделия осуществляется первоначально на основные цехи, пропорционально объемам услуг, а затем на трудоемкость отдельных видов продукции.

Плановая трудоемкость управления производством () распределяется на отдельные виды продукции косвенно, пропорционально технологической трудоемкости, аналогично отнесению плановых затрат труда по обслуживанию производства на отдельные изделия.

Полная трудоемкость единицы продукции в плановом периоде () определяется суммированием плановых затрат труда по ее составляющим: технологической трудоемкости (), трудоемкости обслуживания производства () и трудоемкости управления производством ():

= + + .

Трудоемкость производственной программы определяется путем умножения плановой трудоемкости единицы продукции на количество продукции по каждому наименованию.

Расчет той части производственной программы, по которой еще не установлена номенклатура, производится путем умножения затрат рабочего времени, приходящихся на 1 млн. р. аналогичной продукции, на планируемый объем ее выпуска.

Трудоемкость изменения остатков незавершенного производства рассчитывается путем умножения показателя средней трудоемкости (1 млн. р.) готовой продукции на величину изменения этого остатка с учетом степени его готовности.

На основе выполненных расчетов определяется снижение в плановом периоде полной, производственной, технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и управления производством по каждому изделию, по всей сравнимой продукции, по новым изделиям и всей товарной продукции.

Абсолютная величина экономии от снижения трудоемкости продукции в плановом периоде (Э) рассчитывается по каждому структурному подразделению предприятия и по предприятию в целом как разность между затратами труда на плановый выпуск продукции по трудоемкости базисного (Т^б) и планового (Т^пл) периодов. Относительная величина снижения трудоемкости продукции определяется по формуле:

,

где - снижение трудоемкости, %.

По величине полной трудоемкости всей товарной продукции предприятия рассчитывается индекс роста часовой производительности труда:

.

Индекс изменения в плановом периоде годовой производительности труда на предприятии (I_ПТ) определяется по формуле:

I_ПТ = ,

где - индекс изменения в плановом периоде бюджета рабочего времени одного работающего.

Выполненные расчеты по снижению трудоемкости продукции увязываются со стратегическими и тактическими годовыми планами роста производительности труда.

Если расчеты не обеспечивают выполнение стратегического плана предприятия по уменьшению трудовых затрат, необходимо пересмотреть проект плана технического и организационного развития предприятия.

Задача 8 (глава 2)

Рассчитать плановый объем продаж на девятую неделю по методу скользящей средней величины. Исходные данные приведены в таблице.

Таблица

Номер недели	План, млн. ден. ед.	Факт, млн. ден. ед.
1	130	127
2	130	129
3	130	130
4	130	135
5	140	140
6	140	139
7	140	139
8	140	140

Решение:

Метод скользящей средней базируется на данных о сопоставимом объеме продаж за ряд периодов. Суть его состоит в том, что суммируются темпы прироста объема продаж за три смежных периода и делят на 3, затем три периода начиная со второго, затем три периода начиная с третьего и т.д. Таким образом производится выравнивание цепных темпов прироста.

На основании выравненных показателей устанавливается среднегодовое изменение:

,

где - последний показатель выравненного ряда;

- первый показатель;

n - число выравненных показателей.

Планируемый темп прироста объема продаж () на следующий период определяется по формуле:

.

Планируемый объем продаж определяется следующим образом:

,

где - фактический объем продаж отчетного года.

Произведем расчет цепных темпов прироста по данным исходной таблицы.

Таблица

Информация для расчета прогнозируемого планового объема продаж на девятую неделю методом скользящей средней

Номер недели	Условные обозначения	План, млн. ден. ед.	Факт, млн. ден. ед.	Цепные темпы прироста объема продаж, %
1	K1	130	127	-2,31
2	K2	130	129	-0,77
3	K3	130	130	0
4	K4	130	135	3,85
5	K5	140	140	0
6	К6	140	139	-0,71
7	К7	140	139	-0,71
8	К8	140	140	0

Показатели выравненного ряда:



Среднегодовое изменение темпа прироста объема продаж:

Темп прироста объема продаж в планируемом году:

К_пр = -0,47 + 2 ? (-0,375) = -1,22 %.

Прогнозируемый объем продаж:

Задача 15 (глава 3)

Ткацкая фабрика работает в две смены, количество ткацких станков на начало периода составляет 500 ед. С первого апреля планируется ввести 60 станков, а с 1 августа - вывести 50 станков. Календарный фонд времени - 365 дней, номинальный - 260, плановые простои - 5 %, производительность одного станка 4 м ткани в час, планируемый выпуск продукции - 7500 тыс. м.

Определить производственную мощность фабрики и коэффициент ее использования.

Решение:

Рассчитаем плановый (эффективный) фонд времени работы оборудования (Ф_п), который представляет собой разность между режимным фондом времени и суммой затрат времени на ремонт, переналадку, наладку этого оборудования в течение планируемого периода:

Ф_п = 260 дн. - 260 дн. ? 0,05 = 247 дн.

Плановый фонд времени работы оборудования в месяц составит:

247 дн. / 12 = 20,58 дн.

Производительность одного станка 4 м ткани в час. При односменной режиме работы (8 ч.) производительность одного станка в день составит: 32 м ткани.

Планируемый выпуск продукции - 7500 тыс. м. в год или 625 тыс. м. в месяц.

С 1 января по 31 марта на фабрике будет работать 500 ед. ткацких станков, с 1 апреля по 31 июля - 560 ед. ткацких станков, с 1 августа по 31 декабря - 510 ед. ткацких станков.

Производственная мощность фабрики составит:

(500 ? 625 ? 3 ? 20,58 + 560 ? 625 ? 4 ? 20,58 + 510 ? 625 ? 5? 20,58) / 32 = 2528285,16 тыс. м. ткани

Коэффициент использования среднегодовой производственной мощности определяется отношением фактического или планового годового выпуска продукции соответственно к фактической или плановой среднегодовой мощности данного года, включая мощность, занимаемую в период подготовки производства новой техники.

Ф_п = 365 дн. / 12 = 30,42 дн.

Коэффициент использования среднегодовой производственной мощности составит:

2528285,16 / [(500 ? 625 ? 3 ? 30,42 + 560 ? 625 ? 4 ? 30,42 + 510 ? 625 ? 5? ? 30,42) / 32] = 2528285,16 / 3737144,53 = 0,677 = 67,7 %

Задача 14 (глава 8)

Определить плановую выручку методом прямого счета. Исходные данные приведены в таблице.

Таблица

Продукция	Цена, ден. ед.	Планируемый объем товарной продукции, шт.	Ожидаемые остатки, шт.
			На начало планируемого года	На конец планируемого года
А	120	300	10	16
Б	800	270	25	14
В	45	900	112	100

Решение:

Для определения плановой выручки (В_пл) воспользуемся следующей формулой определения объема товарной продукции (ТП):

ТП = ТП_пл + З_н - З_к,

где ТП_пл - планируемый объем товарной продукции;

З_н - ожидаемые остатки товарной продукции на начало планируемого года;

З_к - ожидаемые остатки товарной продукции на конец планируемого года.

В_пл = ТП ? Ц.

В_пл = (10 + 300 - 16) ? 120 + (25 + 270 - 14) ? 800 + (112 + 900 - 100) ? 45 =35280 + 224800 + 41040 = 301120 ден. ед.

Список использованных источников

1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 368 с.

2. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: Дашков и К., 2000. - 308 с.

3. Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 728 с.

4. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие/ В. И. Борисевич, Г. А. Кандаурова, Н. Н. Кандауров и др.; Под общ. ред. В. И. Борисевича, Г. А. Кандауровой. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 380 с.

5. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дашков и К», 2002. - 1012 с.

6. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

7. Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. - Мн.: Экономпресс, 2001. - 464 с.

8. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004 - 672 с.