Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Санкт-Петербургский государственный горный институт им. Г.В. Плеханова

( технический университет )

Кафедра организации и управления

Курсовая работа

по дисциплине Экономика предприятия и отрасли

(наименование учебной дисциплины согласно учебному плану)

Тема: Производительность и трудоемкость труда на предприятии

ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров»

Автор: студент гр. МТ-06-2 /Воробьева И.А./

Проверил: руководитель проекта /Невская М.А./

г. Санкт - Петербург

2008г

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Санкт-Петербургский государственный горный институт им. Г.В. Плеханова

(технический университет)

УТВЕРЖДАЮ

Кафедра организации и управления

Пояснительная записка

по дисциплине Экономика предприятия и отрасли

(наименование учебной дисциплины согласно учебному плану)

ЗАДАНИЕ

Студенту группы МТ-06-2 Воробьевой И.А.

1.Тема проекта: Производительность и трудоемкость труда на предприятии ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров»

2. Исходные данные к проекту: Данные по организации труда ОАО «БКО», 3 самостоятельно подобранных литературных источников, конспект лекций по дисциплине «Экономика предприятия и отрасли», исходные данные к расчетной части, содержащиеся в индивидуальном задании.

3. Содержание пояснительной записки: рассмотрена сущность производительности и трудоемкости труда; факторы, влияющие на производительность труда; производительность и трудоемкость труда на предприятии ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров»; предоставлен расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности двух рудоуправлений и сравнение этих предприятий по полученным показателям; расчет показателей эффективности двух инвестиционных проектов. Сделан обоснованный выбор более целесообразного к внедрению проекта.

4. Перечень графического материала: 11 таблиц , 2 рисунка, 1 приложение

5. Срок сдачи законченного проекта 1.12.08.

Руководитель проекта доцент /Невская М.А./

Аннотация

Данная курсовая работа состоит из теоретической и расчетной частей. Теоретическая часть посвящена описанию и раскрытию сущности таких понятий, как трудовые ресурсы предприятия, производительность труда, трудоемкость труда. Рассматриваются факторы, влияющие на производительность труда. Также, рассматривается производительность и трудоемкость труда работников на предприятии на примере действующего горного предприятия ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров».

Во второй части курсовой работы приводится расчет всех показателей производственно - хозяйственной деятельности рудоуправления №3(РУ-3) и рудоуправления №5(РУ-5). А также производится расчет показателей эффективности инвестиционных проектов №1(РУ-3) и №5(РУ-5). На основании полученных расчетов делаем вывод об эффективности работы каждого из предприятий, определяем какой из 2 вариантов инвестирования предпочтительнее.

В данной курсовой работе приводится 11 таблиц, 2 рисунка, 1 приложение.

The summary

Given term paper consists of theoretical and accounting parts. Theory part is dedicated to description and opening to essence such notion, as labor facility of the enterprise, capacity of the labour, labour content of the labour. They Are Considered factors, influencing upon capacity of the labour. Also, is considered produce and labour content of the labour workman on enterprise on example acting mountain enterprise OAO "Borovichskiy combine ogneyporov".

The calculation of all factors produce -wreath happens to In the second part of term paper economic activity 3(RU-3) and 5(RU-5). As well as is produced calculation of the factors to efficiency investment project 1(RU-3) and 5(RU-5). On the grounds of got calculation draw a conclusion about effects work each of enterprise, define what from 2 variants investirovaniya best.

In given term paper happens to 11 tables, 2 drawings, 1 exhibit.

Содержание

Введение

1 Производительность и трудоемкость труда

1.1 Факторы, влияющие на производительность труда

2 Характеристика предприятия ОАО «БКО»

3 Производительность и трудоемкость труда работников на предприятии ОАО «БКО»

3.1 Состав и структура персонала ОАО «БКО»

3.2 Система управления персоналом

3.3 Организация и стимулирование труда на предприятии

4 Сравнение деятельности двух рудоуправлений и эффективности инвестируемых средств

4.1 Эффективность использования основных средств и оборудования

4.2 Расчет производительности труда работников организации и средней заработной платы

4.3 Расчет себестоимости товарной продукции

4.4 Определение прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли рудоуправлений за отчетный год

4.5 Анализ рентабельности продукции, производства и продаж

4.6 Обоснований эффективности инвестиционного проекта

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

Введение

Тема представленной курсовой работы на данный период времени очень актуальна. Как известно, экономика является наукой об использовании ограниченных ресурсов для наибольшего удовлетворения потребностей общества.

Если учесть, что эти потребности являются безграничными, то наибольшее удовлетворение этих потребностей можно обеспечить только более эффективным использованием имеющихся ресурсов. А среди прочих одним из основных видов ресурсов являются трудовые ресурсы. Эффективное использование трудовых ресурсов очень важно для полноценного развития как экономики в целом, так и отдельных ее отраслей.

Горная промышленность относится к одному из тех видов производств, в которых эффективность использования трудовых ресурсов определяет практически полностью эффективность работы предприятия. Ведь горное производство является очень трудоемкой отраслью, в которой, в отличие от других сфер производства, нельзя достичь полной механизации и автоматизации производственного процесса хотя бы на данном уровне развития науки и техники.

Производительность труда, являющаяся предметом исследования данной курсовой работы, является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Объектом исследования является горное предприятие ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров». Уровень производительности труда на предприятии характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции.

Задачей анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.

Целью данной работы является рассмотрение основных понятий, связанных с эффективностью использования трудовых ресурсов, а также примера расчета производительности труда (как интегрального показателя использования трудовых ресурсов) на примере ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров».

Для раскрытия темы данной курсовой работы были использованы различные литературные источники информации. Информация по предприятию ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров» была предоставлена на сайтах интернета.

1 Производительность и трудоемкость труда

К трудовым ресурсам предприятия относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для выполнения планов по выпуску продукции.

Трудовые ресурсы являются составной частью ресурсов любого предприятия, в том числе и промышленного. Они являются объектом постоянной заботы со стороны руководства предприятия, так как сильно влияют на общие производственные показатели работы предприятия.

Обобщающим показателем достижения высоких значений характеристик работы предприятия является поддержание на высоком уровне и рост производительности труда, который показывает эффективность использования трудовых ресурсов.

Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. От производительности труда зависит развитие общества и уровень благосостояния населения.

Различают производительность живого труда и производительность совокупного труда. Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в данном производстве, а производительность совокупного (общественного) труда затратами живого и общественного труда. По мере совершенствования производства, производительность труда увеличивается, но при этом величина затрат живого и общественного труда на единицу продукции уменьшается.

Уровень производительности труда измеряется выработкой продукции в единицу времени, и трудоемкостью изготовления продукции.

Выработка - это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесрочного работника в год (квартал, месяц). Это прямая величина производительности труда: она увеличивается при повышении производительности труда и уменьшается при ее снижении.

Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на производство единицы продукции или работы. Трудоемкость - обратная величина средней выработки: она уменьшается при росте производительности труда и увеличивается при ее снижении.

Для оценки использования трудовых ресурсов существует два подхода: абсолютный и относительный, - которые позволяют аналитику произвести их сравнение с такими же показателями в целом по отрасли и по предприятию по разным периодам.

Абсолютный подход показывает то, сколько данное производство затрачивает трудовых ресурсов при производстве. Сравнивая эти показатели по различим предприятиям одной отрасли, можно определить, какое из них лучше использует этот вид ресурсов.

Относительным же является показатель роста производительности на данном предприятии. Рост означает уменьшение затрат физической энергии на единицу продукции, то есть если мы видим рост, то те же затраты энергии работников нынешнего периода дают возможность произвести больше товаров по сравнению с прошлым периодом. Таким образом, в том случае, если мы наблюдаем рост производительности, несмотря на абсолютный показатель, мы можем сказать, что на данном предприятии производятся меры по повышению эффективности производства в целом.

1.1 Факторы, влияющие на производительность труда

Производительность труда изменяется под воздействием факторов, которые могут быть внешними и внутренними по отношению к предприятию.

Внешние факторы:

Природные -природные ресурсы, климат, почва и т.д. - в сложных условиях труда производительность снижается

Политические - по воле государства происходит накопление капитала в руках рабочих, что приводит к охлаждению к труду

Общеэкономические - кредитная, налоговая политика, система разрешений (лицензий) и квот, свобода предпринимательства и т.д.

Внутренние факторы:

Изменение объема и структуры производства продукции, работ, услуг

Применение достижений науки и техники в производстве

Совершенствование организации производства и управления

Совершенствование системы стимулирования и социального обслуживания работников

Все это приводит к тому, что, манипулируя изменением одного или нескольких этих факторов, мы можем повышать производительность труда. Увеличение производительности производится за счет резерва ее роста.

Резервы роста производительности труда - еще неиспользованные возможности экономии затрат живого и овеществленного труда, то есть по его интенсификации, а также количественному и качественному наращиванию кадрового и производственного потенциалов.

Резервы роста производительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрипроизводственными.

Народнохозяйственные резервы формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства и т.п.

Отраслевые резервы способствуют росту производительности труда вследствие экономически обоснованного разделения труда, совершенствования технической базы и т.п.

Внутрипроизводственные резервы создаются при эффективном использовании на промышленных предприятиях орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы продукции (трудоемкости). По времени они различаются на текущие и перспективные.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.

Основными технико-экономическими факторами, влияющими на рост производительности труда, являются:

1) Повышение технического уровня производства.

2) Совершенствование управления, организации производства и труда.

3) Изменение объема и структуры производства.

4) Отраслевые факторы.

К первой группе относятся факторы, влияющие на технический уровень производства: внедрение новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня оснащенности технологических процессов, улучшение использования сырья, материалов, применение прогрессивных материалов и др. Производительность труда увеличивается за счет сокращения трудозатрат на производство единицы продукции.

Факторы, относящиеся ко второй группе - совершенствование управления, организации производства и труда - позволяют:

· сократить потери рабочего времени, а следовательно, увеличить действительный годовой фонд времени одного рабочего (Фдр), повысить нормы выработки и уменьшить численность производственных рабочих;

· повысить нормы обслуживания и уменьшить численность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала;

· уменьшить численность аппарата управления и в результате сократить численность промышленно-производственного персонала, то есть повысить производительность труда.

По факторам третьей группы рост производительности труда обуславливается тем, что численность всех категорий промышленно-производственного персонала, кроме основных производственных рабочих при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно-производственного персонала. К такому же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции, то есть изменение соотношения между объемом продукции с различной трудоемкостью в производственной программе.

В четвертую группу включаются все факторы, которые не могут быть отнесены к первым трем. Влияние этих факторов на производительность труда обуславливается изменениями трудоемкости и подсчитывается по отраслевым методикам и инструкциям.

2 Характеристика предприятия ОАО «БКО»

Исторически сложилось так, что небольшой провинциальный город Боровичи стал родиной российских огнеупоров, а полтора века спустя - местом производства первых отечественных пропантов, быстро вытеснивших с рынка зарубежные аналоги.

Юридический адрес ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров»: Новгородская область, г.Боровичи, ул. Международная, д.1.

ОАО "Боровичский комбинат огнеупоров" является одним из крупнейших предприятий-производителей огнеупоров в России, свою историю ведет с 1857 года.

В 1994 году на комбинате, не привлекая зарубежных специалистов, приступили к разработке технологии производства пропантов(керамических шариков диаметром 0,6-0,8-1,0 мм для ремонта нефте- и газодобывающих скважин). В 1996 году на пилотной установке начался их промышленный выпуск. Однако для получения серьезной прибыли имеющихся мощностей было явно недостаточно. Поэтому для увеличения объемов производства был построен и с 1998 года заработал первый цех по производству пропантов. К 2001 году мощность производства достигла 100 тыс. тонн в год.

Основным видом деятельности БКО является производство и реализация огнеупорной продукции для многих отраслей промышленности как в России, так и за рубежом. Перечень выпускаемых изделий весьма велик: изделия огнеупорные шамотные, муллитовые и муллитокорундовые общего назначения (ША, ШБ, ШАК, МЛС-62, МКС-72), изделия фасонные особосложные (Ш1, Ш2, Ш3), изделия огнеупорные для футеровки сталеразливочных ковшей (ШКУ-32, ШКУ-37, МКС-72, МЛС-62, КМКРУ-45, КМКРУ-50, КМКРУ-55) и др.

Круг потребителей огнеупорной продукции является относительно устойчивым и за долгие годы предшествующей работы комбинат, а затем Торговый Дом, наладил хорошие деловые связи приблизительно с 225 потребителями огнеупоров. Если же говорить об общем количестве покупателей, то их около 500. К покупателям товаров ТД относятся как отечественные, так и зарубежные предприятия. Среди наиболее крупных заказчиков можно выделить такие предприятия как:ОАО «Северсталь», Россия, ОАО «Ижорские заводы», Россия, ОАО «Электросталь», Россия , РУП «БМЗ», Беларусь, ЗАО «ВМЗ Красный октябрь», Россия, ОАО «ПО «ВТЗ»», Россия, АО «АВТОВАЗ», Россия, ОАО «НОСТА», Россия, ОАО «ММК», Россия, Липецкий металлургический комбинат, Халлибуртон, США, Шлюмберже, международная корпорация.

ОАО "БКО" имеет огромный опыт работы с зарубежными потребителями. Так, доля экспорта в общем объеме производства составляла нередко 30 %. ОАО «БКО» поставляет продукцию более чем 2500 предприятиям России, других стран СНГ, а также в 9 стран мира: в Финляндию, Германию, Италию Болгарию, Индию, Египет, Нигерию, Сирию, на Кубу.

Качество боровичских огнеупоров подтверждено медалями и дипломами международных выставок. Предприятие первым в огнеупорной промышленности приступило к добровольной сертификации своей продукции, в настоящее время сертифицировано более 70% продукции.

В целях перспективного развития и повышения производительности труда, я предлагаю направить значительные средства на модернизацию оборудования, реконструкцию и техническое перевооружение, внедрение новых технологий, диверсификацию производства, улучшение качества продукции, финансирование и реализацию социальных программ.

3 Производительность и трудоемкость труда на предприятии ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров»

3.1 Состав и структура персонала ОАО «БКО»

ОАО «БКО» объединяет более 30 структурных подразделений и обеспечивает трудоустройство более 5400 человек по 452 специальностям. Характеристика персонала комбината по составу и структуре за 2003-2007 гг. представлена в таблице 1.

Таблица 1. Состав и структура персонала ОАО «БКО» в 2003-2007 гг.

Показатель	Численность, чел.	Структура работников, %
	2003 г	2004 г	2005 г	2006 г	2007 г	2003 г	2004 г	2005 г	2006 г	2007 г
Общая списочная численность, всего:	4911	5312	5286	5308	5453	100	100	100	100	100
1вт.ч.: рабочих	4085	4443	4352	4343	4410	83,18	83,64	82,33	81,83	80,87
Руководителей	377	395	431	430	442	7,68	7,44	8,15	8,11	8,11
специалистов	425	449	477	510	556	8,65	8,45	9,03	9,61	10,20
Служащих	24	25	26	25	25	0,49	0,47	0,49	0,47	0,46
2 в т.ч. по промышлен ной группе:	4111	4470	4528	4508	4590	83,71	84,15	85,66	84,93	84,17
рабочих	3489	3819	3811	3759	3796	71,04	71,89	72,09	70,81	69,61
Руководителей	305	316	355	356	364	6,21	5,95	6,72	6,71	6,68
специалистов	297	314	340	372	410	6,05	5,91	6,43	7,01	7,52
служащих	20	21	22	21	20	0,41	0,40	0,42	0,40	0,37
3 в т.ч. по непромыш ленной группе:	800	842	758	800	863	16,29	15,85	14,34	15,07	15,83
рабочих	596	624	541	584	634	12,14	11,75	10,23	11,00	11,63
Руководителей	72	79	76	74	78	1,47	1,49	1,44	1,39	1,43
специалистов	128	135	137	138	146	2,60	2,54	2,59	2,60	2,67
служащих	4	4	4	4	5	0,08	0,07	0,08	0,08	0,09

Данные таблицы 1 показывают, что общая списочная численность персонала ОАО «БКО» с 2003 года по 2007 год, включительно, постепенно возрастает: в 2003 году она составляла 4911 человек, а к концу 2007 года увеличилась на 11,04% и стала равна 5453 человека.

В 2007 году удельный вес промышленного персонала продолжал снижаться и составил 84,17%, что вызвано опять же сокращением доли рабочих в общей численности. Удельный вес непромышленного персонала, напротив, увеличился по сравнению с предыдущим годом и составил 15,83%.

Можно отметить тенденции увеличения числа специалистов как в промышленной, так и в непромышленной группах на протяжении 2003-2007 годов и некоторого сокращения, начиная с 2006 года, численности рабочих. В частности количество служащих оставалось достаточно стабильным на протяжении 2003-2007 годов.

В целом около 18% от общей численности работающих составляют руководители и специалисты. Количество работающих с высшим и специальным средним образованием за 5 лет возросло с 26 до 41% от общей численности.

При анализе персонала особое внимание следует уделить текучести персонала. Текучесть показывает отношение количества уволенных за нарушения дисциплины и по собственному желанию к среднесписочной численности.

Данные о коэффициентах текучести за 2003-2007 гг. представлены в таблице 2.

Таблица 2. Показатели текучести персонала ОАО «БКО» за 2003-2007 гг.

Показатель	2003 год	2004 год	2005 год	2006 год	2007 год
Коэффициент текучести по комбинату	7,9	13,4	13,9	14,0	8,8
В том числе среди: руководителей и специалистов	1,8	2,7	3,4	3,0	2,3
Рабочих	9,3	12,5	13,3	16,6	10,2

Из таблицы 3 видно, что до 2007 года текучесть продолжала расти в целом по комбинату и особенно среди рабочих. В 2007 году появились некоторые тенденции уменьшения текучести, что является положительным моментом деятельности комбината в этом году. Это говорит о том, что стали лучше условия труда. К тому же увеличение эффективности финансовой деятельности, вследствие которой выросла среднемесячная заработная плата, сыграло, несомненно, не последнюю роль.

3.2 Система управления персоналом

ОАО «БКО» проводит целенаправленную кадровую политику. Основными направлениями кадровой работы являются оперативное и качественное обеспечение постоянно изменяющейся структуры производства рабочими кадрами, стабилизация трудового коллектива за счет постоянного роста материальной заинтересованности и других форм мотивации к более эффективному труду, обеспечение роста квалификации и переподготовка работающих для нового и реконструируемого производства, дальнейшее укрепление трудовой дисциплины, а также укрепление руководящего звена.

Управлением персоналом на предприятии занимаются Отдел организации труда и заработной платы, а также Отдел подготовки и комплектации кадров. Главной задачей этих подразделений является обеспечение организации процессов труда и управления предприятия в соответствии с его целями и стратегией, направленными на производство конкурентоспособной продукции, на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника, применение эффективных форм и методов мотивации труда и научно обоснованных трудовых нормативов с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ.

Данные по использованию трудовых ресурсов за 2006 и 2007 годы представлены в таблице 3:

Таблица 3. Показатели использования трудовых ресурсов ОАО «БКО» за 2006-2007 годы

Показатель	2006 год	2007 год	Отклонение (+/-)
Среднесписочная численность, чел.	5308	5453	+145
Отработано за год одним работником, дней	182	195	+13
Отработано за год одним работником, час.	1111	1228	+117
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	6,10	6,29	+0,19
Фонд рабочего времени, чел.-час.	5897084	6696963	+799879

,

где

ФРВ - Фонд рабочего времени, чел.-час.

ЧР - среднесписочная численность, чел.

Д -отработано за год одним работником, дней

П - Средняя продолжительность рабочего дня, час.

Таким образом, в 2006 году ФРВ = чел. - час.

в 2007 году ФРВ = чел. - час, т. е. увеличился. Это произошло за счет изменения:

а) численности рабочих

б) количества отработанных дней одним рабочим

в) продолжительности рабочего дня

Это свидетельствует о том, что ОАО «БКО» использует имеющиеся трудовые ресурсы достаточно полно.

Таким образом, из таблицы 4 вытекает, что использование трудовых ресурсов на предприятии улучшилось. Об этом говорят увеличение отработанных одним работником дней (на 13 дней больше, чем в 2006 году), часов (на 117 часов больше, чем в 2006 году), а также увеличение продолжительности рабочего дня на 0,19 часа. Все это сказалось на увеличении фонда рабочего времени на 799879 часов.

При анализе использования трудовых ресурсов следует учитывать также уровень производительности труда работников, данные о котором за 2006 и 2007 годы отражены в таблице 4.

Таблица 4. Показатели производительности труда работников ОАО «БКО»

Показатель	2006 год	2007 год	Отклонение
Годовой объем продукции, тонн	202100	264537	+62437
Объем продукции за месяц, тонн	16842	22045	+5203
Среднесписочная численность, чел.	5308	5453	+145
Отработано всеми работниками за год, дней	968761	1064700	+95939
Отработано всеми работниками за год, часов	5897084	6696963	+799879
Средняя продолжительность рабочего года, дней	189	195	+6
Средняя продолжительность рабочего месяца, дней	15,8	16,2	+0,4
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	6,10	6,29	+0,19
Среднемесячная производительность труда, тонн/месяц	3,17	4,04	+0,87
Среднедневная производительность труда, тонн/день	0,20	0,25	+0,05
Среднечасовая производительность труда, тонн/час	0,03	0,04	+0,01

Данные таблицы 5 показывают, что все показатели производительности труда в 2007 году выросли по сравнению с предыдущим, т.е. среднемесячная производительность труда одного работника увеличилась на 0,87 тонн и стабилизировалась на уровне 4,04 тонн в месяц, среднедневная выработка одного работника увеличилась на 0,05 тонн и стала составлять 0,25 тонн в день, среднечасовая выработка одного работника возросла на 0,01 тонны и стала на уровне 0,04 тонны в час. Рост показателей производительности связан, в первую очередь, с увеличением продолжительности рабочего дня, месяца и года (зависит от сменности), а также с увеличением фонда рабочего времени в связи с сокращением числа прогулов, опозданий, простоев оборудования, уменьшением брака и повышением квалификации работников. Это говорит об улучшении системы управления персоналом и эффективности кадровой политики.

Исходя из данных таблиц 1, 3, 4 можно рассчитать среднегодовую выработку продукции одним работником (ГВппп), которая зависит от удельного веса рабочих в общей численности персонала (УД), количества отработанных дней одним рабочим за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П) и среднечасовой выработки рабочего (ЧВ):

тонн

3.3 Организация и стимулирование труда на предприятии

Организацией и стимулированием труда на комбинате занимается Отдел организации труда и заработной платы, в функции которого входят организация и проведение систематического изучения использования рабочего времени всеми категориями работников; выявление и анализ потерь рабочего времени и предложений по его улучшению; разработка предложений по совершенствованию управления производством. Также к функциям этого подразделения относятся участие в разработке рациональных режимов работы, графиков сменности; участие в разработке предложений по улучшению организации рабочих мест, облегчению условий труда и сокращению тяжелых, трудоемких и ручных работ и в разработке мероприятий по укреплению трудовой дисциплины.

На предприятии применяется повременно-премиальная оплата труда (мерой труда является - отработанное время) и к основной плате добавляется премия за какие-либо показатели. Заработная плата рассчитывается путём умножения тарифной ставки за единицу времени на фактически отработанное время и к полученному результату прибавляется премия. Руководитель каждого отдела ежемесячно проводит оценку работы персонала, в результате которой определяется размер ежемесячной премии (за выдающиеся заслуги; за высокий объем продаж; за выслугу лет и т.д.). Эта форма оплаты труда целесообразна, т.к. в основном на комбинате автоматизированное производство и рабочий только следит за технологическим процессом и координирует его работу.

4 Сравнение деятельности двух рудоуправлений и эффективности инвестируемых средств

4.1 Эффективность использования основных средств и оборудования

Исходные данные из приложения табл.1.

Таблица 5. Расчет показателей фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности труда за 2008г.

№	Показатель	Значение	Отклонения
		РУ-3	РУ-5	Гр.4-Гр.3	Гр.4/Гр.3
1	2	3	4	5	6
1.	Объем ТП, тыс. руб.	1 988 650	2 576 000	587 350	1,3
2.	Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. (табл. 1)	3 232 000	2 739 000	-493 000	0,85
3.	Среднесписочная численность работников, чел, всего,	1480	1360	-120	0,92
4.	Фондоотдача, руб./руб.	0,65	0,69	0,04	1,06
5.	Фондоемкость, руб/руб	1,54	1,45	-0,09	0,94
6.	Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел.	2 184	2 014	-170	0,93
7.	Уровень освоения производственной мощности, доли ед.	0,78	1	0,22	1,28

Пример расчета для РУ-3

Объём ТП =

Объём ТП =

Фондоотдача:

руб./руб.

Фондоёмкость: Ф_е = руб./руб.

Фондовооруженность труда:

-среднесписочная численность работников;

Уровень освоения производственной мощности =

=

Дф - фактическая годовая добыча;

Дпр - проектная производственная мощность.

Исходные данные из приложения табл.3,5.

Таблица 6. Показатели использования горношахтного оборудованияРУ-3

Наименование групп машин	Количество единиц оборудования	Коэффициенты экстенсивного использования	Коэффициенты сменности	Коэффициенты использования парка	% физического износа
1	2	3	4	5	6
1. Бульдозеры	6	0,51	0,085	0,085	40
2.Экскаваторы	8	0,411	0,051	0,051	45
3.Буровые станки	8	0,552	0,069	0,069	50
4. Конвейеры	10	0,489	0,049	0,049	60
5.Самосвалы	15	0,63	0,042	0,042	70
6.Прочие	16	0,367	0,023	0,023	80
Итого единиц оборудования	63

РУ-5

Наименование групп машин	Количество единиц оборудования	Коэффициенты экстенсивного использования	Коэффициенты сменности	Коэффициенты использования парка	% физического износа
1	2	3	4	5	6
1. Бульдозеры	6	0,488	0,081	0,081	40
2.Экскаваторы	8	0,389	0,049	0,049	45
3.Буровые станки	8	0,621	0,078	0,078	50
4. Конвейеры	10	0,5	0,05	0,05	60
5.Самосвалы	15	0,663	0,044	0,044	70
6.Прочие	16	0,34	0,021	0,021	80
Итого единиц оборудования	63

Пример расчета для РУ-3

Коэффициент экстенсивного использования:

;

N_ф -отработано смен каждой машиной;

N -максимальное число смен работы машин и механизмов в сутки.

Коэффициент сменности:

=;

N - количество единиц техники.

Коэффициент использования парка рассчитывается аналогично коэффициенту сменности.

Наибольшее значение коэффициента экстенсивного использования среди разных групп машин составляет 0,663, что свидетельствует об использовании оборудования не на полную мощность. Низкие показатели коэффициента сменности говорят о том, что большую часть времени оборудование простаивает. Низкие показатели использования горношахтного оборудования свидетельствуют о неэффективности использования основных средств, что снижает показатель фондоотдачи и повышает показатель фондоёмкости.

Фондоотдача показывает эффективность вложения средств в основные производственные фонды. Фондоемкость - величина, обратная фондоотдаче. Чем ниже показатель фондоемкости, тем, следовательно, эффективнее используются основные фонды. Для повышения фондоотдачи и снижения фондоемкости предприятию необходимо достигать улучшения показателей экстенсивного и интенсивного использования оборудования путем увеличения показателя сменности работы оборудования, сокращения времени простоев оборудования и других мероприятий.

Расчитанные данные по двум рудоуправлениям свидетельствуют о том, что РУ-3 использует свои средства более эффективно. Фондовооруженность РУ-3 на 7,8% выше фондовооруженности РУ-5.Эта разница связана с разницей в среднесписочной численности работников (в РУ-3 на 120 человек больше) и разницей в стоимости основных средств (в РУ-3 стоимость выше на 15,25%). Уровень освоения производственной мощности РУ-5 выше на 22%.

Исходные данные из приложения табл.6

Таблица 7. Структура потерь рабочего времени за отчетный год РУ-3

Потери	Итого по организации	Структура потерь рабочего времени, %
Простои из-за:
Недопоставок материалов	325	9,73
Отсутствие фронта работ	88	2,63
Отпуска без сохранения содержания	1350	40,4
Неявки по уважительным причинам	150	4,49
Простои по случайным причинам	500	14,96
Нарушение трудовой дисциплины	258,3	7,73
Плохая организация труда	670	20,05
Итого потерь	3341,3	100

РУ-5

Потери	Итого по организации	Структура потерь рабочего времени, %
Простои из-за:
Недопоставок материалов	340	9,43
Отсутствие фронта работ	94	2,61
Отпуска без сохранения содержания	1506	41,77
Неявки по уважительным причинам	165	4,58
Простои по случайным причинам	508,33	14,1
Нарушение трудовой дисциплины	291,7	8,09
Плохая организация труда	700	19,42
Итого потерь	3605,03	100

На РУ-3 и РУ-5 наибольшие потери связаны с отпуском без сохранения содержания (40,4% и 41,77% соответственно), с плохой организацией труда(20,05% и 19,42%), а наименьшие простои связаны с отсутствием фронта работ (2,63% и 2,61%).

Для того чтобы сократить потери рабочего времени, необходимо обеспечить эффективное сочетание элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда, т.е. улучшить организацию производства.

4.2 Расчет производительности труда работников организации и средней заработной платы

Исходные данные из приложения табл.1.

Таблица 8. Производительность труда работников организации за отчетный год

№	Показатель	Значение	Отклонения
		РУ-3	РУ-5	Гр.4-гр.3	Гр.4/гр.3
1	2	3	4	5	6
1.	Объем ТП, руб.	1 988 650	2 576 000	587 350	1,3
2.	Среднесписочная численность работников (ППП), чел., всего,	1 480	1 360	-120	0,92
3.	В.т. ч.: рабочих	1 000	1 100	100	1,1
4.	Руководителей и специалистов	480	260	-220	0,54
5.	Производительность труда, руб./чел.
	-по численности ППП	1 344	1 894	550	1,41
	- по численности рабочих	1 989	2 342	353	1,18
6.	ФОТ, всего, тыс. руб.	394 000	380 000	-14 000	0,96
7.	ФОТ рабочих, тыс. руб.	263 980	273 600	9 620	1,04
8.	Средняя заработная плата работников (ППП), руб/ чел	22185	23284	1099	1,05
9.	Средняя заработная плата рабочих, руб./чел.	21998	20727	-1271	0,94

Пример расчета для РУ-3.

Производительность труда - показатель эффективности использования трудовых ресурсов. Для измерения эффективности труда служат два показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка определяется количеством произведенной продукции (Q_т.п.) в единицу времени на одного работника:

ФОТ рабочих = ФОТ•Удельный вес оплаты труда рабочих = 394•0,67=263,98 млн. руб.

Средняя заработная плата работников =



При сравнении производите6льности труда работников организации можно сделать вывод о том, что уровень производительности РУ-3 ниже уровня производительности РУ-5 на 27,11%( по численности ППП) и на 15,07%( по численности рабочих). При этом средняя заработная плата работников(ППП) РУ-3 ниже заработной платы работников(ППП) РУ-5 на 4,72%, а средняя заработная плата рабочих РУ-3 выше средней заработной платы рабочих РУ-5 на 5,78%. Следовательно,чем выше объём производства предприятия, тем выше производительность труда и в некоторой степени заработная плата.

4.3 Расчет себестоимости товарной продукции

Таблица 9. Расчет себестоимости товарной продукции по рудоуправлениям

Показатели	РУ-3	РУ-5
	На весь объем, млн.руб	На 1 т добычи, руб.	На 1 т ТП, руб.	На весь объем, млн.руб.	На 1 т добычи, руб.	На 1 т ТП, руб.
Материальные затраты	312,00	148,57	471,30	310,00	163,16	407,89
Оплата труда	394,00	187,62	595,17	380,00	200,00	767,68
Отчисления на оплату труда (ЕСН)	102,44	48,78	154,74	98,80	52,00	199,60
Отчисления на оплату труда (НС и ПЗ)	27,58	13,13	41,66	26,60	14,00	53,74
Амортизация активной части основных средств	39,53	18,83	59,72	39,90	21,00	52,49
Амортизация остальных основных средств	243	115,71	367,07	249,00	131,05	327,63
Прочие затраты	167,2	79,62	252,57	106,00	55,79	139,47
Себестоимость производства ТП	1 285,75	612,26	1942,23	1210,30	637,00	1948,50

Наименование групп машин	Кол-во единиц техники	СПИ	РУ-3	РУ-5
			Первоначальная стоимость единицы	Годовая амортизация на 1 единицу	Годовая амортизация на группу единиц	Первоначальная стоимость единицы	Годовая амортизация на 1 единицу	Годовая амортизация на группу единиц
1. Бульдозеры	6	7	3000	428,6	2571,6	3000	428,6	2572
2.Экскаваторы	8	7	5350	764,3	6114,4	5250	750	6000
3.Буровые станки	8	3	2000	666,7	5333,6	2500	833,3	6666
4. Конвейеры	10	7	1750	250	2500	1600	228,6	2286
5.Самосвалы	15	7	8500	1214	18214,5	8200	1171	17571
6.Прочие	16	5	1500	300	4800	1500	300	4800
Итого	63				39534,1			39895

Пример расчета для РУ-3.

Отчисления на оплату труда (ЕСН) = Оплата труда • 0,26 = 394•0,26=102,44 млн. руб.

Отчисления на оплату труда (НС и ПЗ) = Оплата труда • 0,07 = 394•0,07=27,58 млн.руб.

Амортизация активной части основных средств (используем линейный метод):

Рассчитаем на примере бульдозеров на весь обьем:

Норма амортизации: Н_а = 1/T*100%=1/7*100%=14,29%

Т- срок полезного использования, лет

А= С_пп 3000*0,1429=428,6тыс. руб.

- годовая амортизация на 1 единицу продукции;

- первоначальная стоимость единицы продукции;

Прочие затраты = =

(312+394+102,44+27,58)•0,20=167,2млн. руб.

Рисунок 1. РУ-3

Рисунок 2. РУ-5



Из графиков видно, что наибольшие затраты РУ-3 и РУ-5 связаны с оплатой труда рабочих (31% и 31% соответственно). Следовательно необходимо обратить внимание на вопросы оплаты труда. Снижение себестоимости продукции можно обеспечить, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Также наибольшие затраты связаны и с материальными затратами (24% и 26%). Следовательно РУ-5 более необходимо обратить внимание на материальные затраты. Материальные затраты, занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Наименьшие затраты связаны с отчислениями на оплату труда (НС и ПЗ) по 2% и амортизацией активной части основных средств по 3% .

4.4 Определение прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли рудоуправлений за отчетный год

По данным табл. 1 рассчитываем величину прибыли до налогообложения и величину чистой прибыли Прибыль от продаж определяется как разность между выручкой от продажи товарной продукции и ее себестоимостью. Чистая прибыль определяется как разница между прибылью до налогообложения и суммой налогом на прибыль..

Таблица 10. Расчет прибыли до налогообложения по результатам деятельности рудоуправления за отчетный год.

РУ-3

№	Показатели	Сумма
1.	Выручка от продажи товарной продукции	1 988 650 000
2.	Сумма НДС, (при ставке 18%)	303 353 390
3.	Нетто-выручка (чистая выручка)	1 685 296 610
4.	Себестоимость реализованной продукции	1 285 754 100
5.	Прибыль от продажи товарной продукции	399 542 510
6.	Прочие доходы	105
7.	Прочие расходы	170
8.	Прибыль до налогообложения	334 542 510

РУ-5

№	Показатели	Сумма
1.	Выручка от продажи товарной продукции	2 576 000 000
2.	Сумма НДС, (при ставке 18%)	392 949 153
3.	Нетто-выручка (чистая выручка)	2 183 050 847
4.	Себестоимость реализованной продукции	1 210 295 000
5.	Прибыль от продажи товарной продукции	972 755 847
6.	Прочие доходы	60
7.	Прочие расходы	170
8.	Прибыль до налогообложения	862 755 847

Пример расчета для РУ-3.

Сумма НДС: НДС = ;

Нетто-выручка (чистая выручка): Выр. ТП - Сумма НДС = 1988650000 - 303353390 = 1685296610 руб.;

Прибыль от продажи товарной продукции = Нетто-выручка - Себестоимость ТП= 1685296610- 1285754100 = 399542510 руб.

Прибыль до налогообложения = П_продаж + Д_прочие - Р_прочие = 399542510+ 105000000 - 170000000=334542510 руб.

Таблицам 11.Расчет суммы чистой прибыли организации за отчетный год

РУ-3

№	Показатели	Сумма
1.	Прибыль от продаж	399 542 510
2.	Прочие доходы - прочие расходы	-65
3.	Налогооблагаемая прибыль	334 542 510
4.	Налог на прибыль	80 290 202
5.	Чистая прибыль	254 252 308

РУ-5

№	Показатели	Сумма
1.	Прибыль от продаж	972 755 847
2.	Прочие доходы - прочие расходы	-110
3.	Налогооблагаемая прибыль	862 755 847
4.	Налог на прибыль	207 061 403
5.	Чистая прибыль	655 694 444

Пример расчета для РУ-3.

Налог на прибыль = Прибыль до налогообложения • 0,24 = 334542510 •0,24 = 80290202руб.

Чистая прибыль = Налогооблагаемая прибыль - Налог на прибыль = 334542510- 80290202= 254252308руб.

В результате расчетов была определенная чистая прибыль каждого предприятия.

РУ-3 получило чистую прибыль в размере 254,252308 млн. руб.

РУ-5 получило чистую прибыль в размере 655,694444 млн. руб.

4.5. Анализ рентабельности продукции, производства и продаж

Анализ уровня рентабельности продукции, производства и продаж производится на основе значений:

-уровня рентабельности продукции;

-уровня рентабельности производства;

- уровня рентабельности продаж.

	РУ-3	РУ-5
Рентабельность продукции	0,31	0,8
Рентабельность продаж	0,2	0,38
Рентабельность производства	0,09	0,27

Пример расчета для РУ-3.

Уровень рентабельности продукции:

П_продаж - прибыль от продаж;

С_{продукции} - себестоимость продукции.

Уровень рентабельности продукции характеризует реальный размер прибыли. Сравнив показатели уровня рентабельности продукции двух рудоуправлений, можно сделать вывод о том, что уровень рентабельности продукции РУ-3 почти в 2,5 раза меньше данного показателяРУ-1. Это связано с более высокой себестоимостью продукции и более низкой (почти в 2,5 раза) прибылью от продаж. Для повышения данного показателя РУ-3 необходимо снижать себестоимость производимой продукции.

Уровень рентабельности производства :

.

П_чистая - чистая прибыль.

- среднегодовая стоимость основных средств(основные фонды);

- средние остатки оборотных средств.

В данном случае тоже можно сделать вывод о том, что уровень рентабельности производственных фондов РУ-3 в 3 раза меньше данного показателя РУ-5. Это связано с большей стоимостью основных средств РУ-3. РУ-3 необходимо более эффективно использовать свои основные средства.

Уровень рентабельности продаж:

Уровень рентабельности продаж характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Уровень рентабельности РУ-3 почти в 2 раза меньше данного показателя РУ-5.

4.6 Обоснование эффективности инвестиционного проекта

Руководство холдинга, в состав которого входят рудоуправления, рассматривает несколько вариантов альтернативного инвестирования, различающихся объектом (рудоуправление), суммой, сроками получения дохода и размерами ожидаемой прибыли.

Показатели	РУ-3 Проект 1	РУ-5 Проект 5
Выручка от продажи товарной продукции	239,12	363,65
Сумма НДС, (при ставке 18%)	36,48	55,47
Нетто-выручка (чистая выручка)	202,64	308,18
Себестоимость реализованной продукции	160	250
Прибыль от продажи товарной продукции	42,64	58,18
Налог на прибыль	10,23	13,96
Чистая прибыль	32,41	44,22
Амортизация	33,33	42,85
Чистый доход	65,74	87,07

Пример расчета для РУ-3.

Сумма НДС: НДС =

;

Нетто-выручка (чистая выручка): Выр. ТП - Сумма НДС = 239,12 - 36,48 = 202,64млн. руб.;

Прибыль от продажи ТП = Нетто-выручка - Себестоимость ТП= 202,64- 160 = 42,64млн. руб.

Налог на прибыль = Прибыль от продажи ТП • 0,24 = 42,64 •0,24 = 10,23 млн.руб.

Чистая прибыль = Прибыль от продажи ТП - Налог на прибыль = 42,64- 10,23= 32,41 млн.руб.

Амортизация = Инвестиции / срок реализации проекта = 100 / 3 = 33,33млн.руб.

Чистый доход = Чистая прибыль + Амортизация = 32,41 + 33,33 = 65,74 млн.руб.

Показатели	РУ-3 проект 1	РУ-5 проект 5
ЧДД, млн. руб.	50,08	62,44
ВНД, доли ед.	0,43	0,24
ИД	1,5	1,2
Срок окупаемости, лет	2	6

Пример расчета для РУ-3.

млн.р.

ВНД-такая норма дисконта, при которой ЧДД=0

.

ВНД находим методом подбора.ВНД=0,43

В данном случае можно сделать вывод о том, что инвестирование проекта 1 предпочтительнее инвестирования проекта 5, несмотря на то, что ЧДД проекта 1 < ЧДД проекта 5 , ВНД проекта 1 > ВНД проекта 5.Так же срок окупаемости проекта 1 на 4 года меньше срока окупаемости проекта 5. Таким образом, инвестиционный проект 1 более предпочтителен к внедрению чем проект 5.

Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы были описаны основные понятия, связанные с эффективностью использования трудовых ресурсов, такие как производительность труда, выработка, трудоемкость труда. Были рассмотрены факторы, влияющие на производительность труда, резервы роста производительности труда. Факторы роста производительности труда весьма разнообразны и в совокупности составляют определенную систему, элементы которой находятся в постоянном движении и взаимодействии. Пришли к выводу, что манипулируя изменением одного или нескольких этих факторов, мы можем повышать производительность труда, а увеличение производительности производится за счет резерва ее роста.

Также в данной курсовой работе были рассмотрены производительность и трудоемкость труд на примере действующего горного предприятия ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров». Были рассмотрены состав и структура персонала данного горного предприятия, сделаны выводы по численности персонала и его структуре. Также были предоставлены показатели текучести персонала, что играет не малую роль в производительности труда. Был произведен расчет ФРВ (фонда рабочего времени) на основании показателей использования трудовых ресурсов и рассмотрены факторы его изменения. Сделаны выводы, свидетельствующие о том, что ОАО «БКО» использует имеющиеся трудовые ресурсы достаточно полно.

Зная, что при анализе использования трудовых ресурсов следует учитывать также уровень производительности труда работников, при выполнении данной курсовой работы были рассмотрены показатели производительности труда работников, сделаны выводы что рост показателей производительности связан, в первую очередь, с увеличением продолжительности рабочего дня, месяца и года (зависит от сменности), а также с увеличением фонда рабочего времени в связи с сокращением числа прогулов, опозданий, простоев оборудования, уменьшением брака и повышением квалификации работников. Исходя из таблиц, предоставленных в курсовой работе, была рассчитана среднегодовая выработка продукции одним работником горного предприятия ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров», которая составила 36,59 тонн, что является для данного предприятия оптимальным значением.

В расчетной части задания выполнено сравнение деятельности двух рудоуправлений и эффективности инвестируемых средств.

Таким образом, цели и задачи, поставленные при выполнении данной курсовой работы, достигнуты.

Список используемой литературы

1. «Экономика предприятия (фирмы): практикум» Под ред. О.И.Волкова, В.Я.Позднякова, М., «Инфра - М», 2003

2. Конспект лекций по дисциплине «Экономика предприятия и отрасли»

3.Экономика промышленного предприятия. Учебник /под ред. Е.Л. Кантора, Г.А. Маховиковой. М, Ростов-на-Дону, МАРТ, 2002.

4.Уткина С.И. Экономика горного предприятия. М.: МГГУ, 2003.

5. Отчет по предприятию ОАО «БКО»

www.borovichi.ru

www.metalinfo.ru

Приложение

Исходные данные к расчетной части

Технико-экономические показатели деятельности горных предприятий за отчетный год

№ по списку группы	Номер РУ	Номер проекта	Номер РУ	Номер проекта
3	3	1	5	5

Таблица 1.Отчетные данные деятельности горных предприятий за 2008 г.

Показатели	Ед изм.	РУ -1	РУ- 2	РУ -3	РУ-4	РУ-5	Итого
Проектная мощность	Млн.т.	2,5	1,66	2,7	2,8	1,9
Годовой объем добычи	Млн.т.	1,7	1,4	2,1	2,2	1,9
Объем производства товарной продукции: ТП-1 ТП-2 ТП-3	Тыс. т.	200 200 300	190 220 187	209 170 283	210 320 190	265 320 175
Цена товарной продукции (с НДС): ТП-1 ТП-2 ТП-3	Тыс.руб/т	4,3 3,2 2,5	4,1 3,0 2,3	4,15 3,1 2,1	4,6 3,2 2,4	4,2 3,15 2,6
Среднегодовая стоимость основных средств	Млн. руб.	2345	3456	3232	3791	2739
Средние остатки оборотных средств	Млн. руб.	267	321	298	361	460
Среднесписочная численность работников	чел	1300	1400	1480	1280	1360
В том числе:
-среднесписочная численность рабочих	чел	900	950	1000	900	1100
-среднесписочная численность руководителей, специалистов и других	чел	400	450	480	380	260
Удельный вес оплаты труда рабочих в фонде оплаты труда	Доли ед.	0,75	0,71	0,67	0,75	0,72
Материальные затраты	Млн. руб.	298	270	312	279	310
Затраты на оплату труда	Млн. руб.	400	387	394	412	380
Страховые взносы от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний	%	7	7	7	7	7
Амортизация основных средств, кроме перечисленных в табл.2	Млн. руб.	210	215	243	267	249
Прочие затраты (в себестоимости) от прямых затрат	%	15	18	20	16	13
Прочие доходы	Млн. руб.	100	90	105	--	60
Прочие расходы	Млн. руб.	200	300	170	130	170

Состав основных средств по горным предприятиям

Таблица 2.Отчетные данные о наличии и первоначальной стоимости машин и механизмов по РУ за 2008г.тыс. руб.

Наименование групп машин	Первоначальная стоимость единицы (инвентарного объекта)
	РУ-1	РУ-2	РУ-3	РУ-4	РУ-5
1. Бульдозеры	2500	2500	3000	3000	3000
2.Экскаваторы	5050	5300	5350	5300	5250
3.Буровые станки	2500	1700	2000	2500	2500
4. Конвейеры	1550	1600	1750	1750	1600
5.Самосвалы	8500	8500	8500	8200	8200
6.Прочие	1500	1500	1500	1500	1500
всего

Таблица 3.Отчетные данные о наличии и использовании основных групп машин и механизмов по рудоуправлениям за 2008 г.

Наименование групп машин	Количество единиц техники	Максимальное число смен работы машин и механизмов в сутки	% физического износа
1	2	3	4
1. Бульдозеры 7-10	6	2	40
2.Экскаваторы 7-10	8	2	45
3.Буровые станки 3-5	8	3	50
4. Конвейеры 7-10 лет	10	3	60
5.Самосвалы 7-10	15	2	70
6.Прочие 5-7	16	2	80

Таблица 4.Сроки полезного использования (СПИ) отдельных видов машин и оборудования по вариантам, лет