Эффективность использования трудовых ресурсов в медицинском учреждении

Дни

249

Невыходы:

отпуска основные и дополнительные

Дни

30

по болезни

Дни

0

выполнение государственных и общественных обязанностей

Дни

0

Итого невыходов

Дни

30

3. Явочный фонд времени

Дни

219

4. Средняя продолжительность рабочего дня (номинальная)

внутрисменные простои

Часы

8

5. Фактическое число рабочих часов в день

Часы

7,7

6. Эффективное (полезное) рабочее время в год

Часы

1686,3

Эффективность использования рабочего времени проектируемая составляет- 1686,3/248*8 = 84,99.

Таблица 10. Проектируемый баланс (бюджет) рабочего времени врачей и персонала рентгентслужбы, патологоанатомов персонала (пятидневная неделя)

	Единица измерения	2005 год план
1. Календарное время	Дни	366
Выходные и праздничные дни	Дни	117
2. Номинальный фонд времени	Дни	249
Невыходы:
отпуска основные и дополнительные	Дни	30
по болезни	Дни	0
выполнение государственных и общественных обязанностей	Дни
Итого невыходов	Дни	30
3. Явочный фонд времени	Дни	219
4. Средняя продолжительность рабочего дня (номинальная) внутрисменные простои	Часы Часы	8 0
5. Фактическое число рабочих часов в день	Часы	6
6. Эффективное (полезное) рабочее время в год	Часы	1314

Эффективность использования рабочего времени проектируемая - 1314/248*8 = 0,66.

Таблица 11. Проектируемый баланс (бюджет) рабочего времени врачей и персонала младшего медицинского персонала (пятидневная неделя)

	Единица измерения	2005 год план
1. Календарное время	Дни	366
Выходные и праздничные дни	Дни	117
2. Номинальный фонд времени	Дни	249
Невыходы:
отпуска основные и дополнительные	Дни	30
по болезни	Дни	0
выполнение государственных и общественных обязанностей	Дни
Итого невыходов	Дни	30
3. Явочный фонд времени	Дни	219
4. Средняя продолжительность рабочего дня (номинальная) внутрисменные простои	Часы Часы	8 0
5. Фактическое число рабочих часов в день	Часы	7,8
6. Эффективное (полезное) рабочее время в год	Часы	1708,2

Эффективность использования рабочего времени проектируемая - 1314/248*8 = 0,86

Таблица 12. Проектируемый баланс (бюджет) рабочего времени врачей и персонала младшего медицинского персонала (пятидневная неделя)

	Единица измерения	2005 год план
1. Календарное время	Дни	366
Выходные и праздничные дни	Дни	117
2. Номинальный фонд времени	Дни	249
Невыходы:
отпуска основные и дополнительные	Дни	30
по болезни	Дни	0
выполнение государственных и общественных обязанностей	Дни
Итого невыходов	Дни	30
3. Явочный фонд времени	Дни	219
4. Средняя продолжительность рабочего дня (номинальная) внутрисменные простои	Часы Часы	8 0
5. Фактическое число рабочих часов в день	Часы	8
6. Эффективное (полезное) рабочее время в год	Часы	1752

Эффективность использования рабочего времени проектируемая - 1314/248*8 = 0,88.

В проектируемых балансах эффективность использования рабочего времени возрастает за счет исключения невыходов по причинам болезни.

Улучшение использования фонда рабочего времени может быть достигнуто в результате: устранения дневных и внутрисменных потерь времени путем улучшения организации труда и производства, укрепление трудовой дисциплины и т.д.; сокращение затрат рабочего времени на базе правильной организации вспомогательных работ, совмещение операций, повышение квалификации работников, улучшение условий труда.

Заключение

Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда.

По результатам проведенного анализа организации труда в ГУ НЦ КЭМ СО РАМН, можно отметить следующее:

Использование трудовых ресурсов в клинике происходит недостаточно эффективно.

Врачебный персонал клиники, как показал анализ, имеет достаточно высокую квалификацию, 18 % врачей имеют высшую квалификационную категорию, 27 % - 1 категорию, 24 % - имеют ученую степень. Почти половина среднего и младшего медицинского персонала имеют вторую квалификационную категорию, поэтому целесообразно предусмотреть в клинике систему обучения и повышения квалификации среднего и младшего медицинского персонала, что будет способствовать также повышению мотивации труда.

Анализ возрастного состава показал, что в клинике большинство медицинского персонала находится в возрасте 45-55 лет. Поэтому целесообразно проводить набор молодых кадров. Это может быть осуществляться, например, путем целевого набора выпускников медицинских учреждений (по контракту). Другим способом привлечения молодых кадров может быть эффективная система стимулирования труда.

В клинике наблюдается соотношение врачи : сестринский персонал равное 1:1,98. То есть среднего медицинского персонала в два раза больше, чем врачей. Для России это явление характерно, т.к. в последние годы в здравоохранении наблюдается ряд негативных тенденций, о чем было сказано выше. В западных же странах количество среднего медицинского персонала в 6-8 раз превышает количество врачебного.

Также в клинике существует проблема неукомплектованности врачебным и особенно младшим медицинским персоналом. Здесь также необходимо разработать эффективную систему мотивации и стимулирования труда.

Для частичного освобождения среднего медицинского персонала от регистрационной деятельности целесообразно предусмотреть автоматизацию данного процесса.

Клиника переукомплектована немедицинским и хозяйственно-облсуживающим персоналом. Необходимо внести корректировки в кадровые расстановки. Так, например, не следует набирать кадров на освобождающиеся вакантные места из-за ухода работников на пенсию.

Также можно предусмотреть работу по совместительству на данных должностях, что положительным образом скажется на использовании рабочего времени.

В работе спроектирован баланс рабочего времени и предложены рекомендации по совершенствованию использования рабочего времени.

Список литературы

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 1993.

2. Белозерова С. Как расширить социальные функции заработной платы // Человек и труд, 2000, № 7, с. 315 с.

3. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика, 2002, № 5, 245 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 1995.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н.Новгород: НИМБ,2003. - 720 с.

6. Иванов П.В., Костылев В.И. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов. - М. 2003 - 256 с.

7. Витман В., Бок Л. От управления кадрами - к управлению персоналом // Служба кадров, 2002, № 1, с. 258 с.

8. Вуднок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. - М.: Дело, 1991.

9. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 1999, - 159 с.

10. Герчикова Н.Н. Менеджмент. - М.: Дело, 1995.

11. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: МП «Сувенир», 1993.

12. Грейсон Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика, 1991.

13. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2002, - 95 с.

14. Дряхлое Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления, 2002 № 2, с. 84.

15. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. - М.: Дело, 2004, - 258 с.

16. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции.-М., 2002, - 456 с.

17. Егоршип А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород: НИМБ, 2001 - 125 с.

18. Журавлева Л.С. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов- Новосибирск, 2002 - 236 с.

19. Иванцееич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2003, - 195 с.

20. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002, - 304 с.

21. Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Маркетинг, 1997.

22. Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. - СПб: Издательство С.-Петербург, 1992.

23. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 1993.

24. Как добиться успеха: практические советы деловым людям. - М.: Политиздат, 1991.

25. Кравченко А. Управленческие революции. - М.: Дело, 1993.

26. Кхол Й. Эффективность управленческих решений. - М.: Прогресс, 1978.

27. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1994.

28. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. - М.: Наука, 1980.

29. Оплата труда в здравоохранении. / Власенко Т.Я., Житников Ю.М. - МЦФЭР, 2003.

30. Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. к.э.н., проф. О.И. Марченко. - М.: “Ось-89”, 2004.-224 с.

31. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под.ред. д.э.н. проф. А.Я Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2002 - 296 с.

32. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. - М.: Издательство “Экзамен”, 2003. - 368 с.

33. Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Финансы и статистика, 1992.

34. Щекин Г. Профессия - менеджер по кадрам. - М.: Дело, 1993.

35. http://www.centercem.ru/clinic.html