Основы формирования механизма обеспечения безопасности экономического потенциала предприятия

70

«?????? ?????», ?9(68)' 2004

ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

А.М. Телиженко, канд. экон. наук, доц.

Сумский государственный университет

Введение

Анализ научной литературы по проблематике экономической безопасности позволяет сделать вывод, что в самом общем виде под “безопасностью предприятия” понимают эффективное использование ресурсов, обеспечивающее стабильное функционирование предприятия в настоящем и устойчивое развитие в будущем [1-4].

Проблемы экономической безопасности перед предприятием возникают не только в кризисные периоды, но и при работе в стабильной экономической среде. Комплекс решаемых при этом целевых задач имеет существенное различие.

При решении задач экономической безопасности в режиме устойчивого функционирования предприятие акцентирует внимание на поддержании нормального ритма производства и сбыта продукции, на предотвращении материального и/или финансового ущерба, недопущении несанкционированного доступа к служебной информации, противодействии недобросовестной конкуренции и криминальным проявлениям.

В кризисные периоды наибольшую опасность представляет разрушение потенциала (производственного, технологического, научно-технического и кадрового) как главного фактора жизнедеятельности предприятия. Для промышленных предприятий оценка экономической безопасности важна, в первую очередь, потому, что их активно задействованный потенциал является определяющим, стабилизирующим фактором антикризисного развития и гарантом экономического роста.

Под общим анализом потенциала предприятия понимается оценка его ресурсов с точки зрения возможности их использования для принятия стратегических решений. Целостная характеристика потенциала предприятия может быть получена путем анализа его сильных и слабых сторон, который предполагает получение информации по следующим направлениям, сущность и содержание которых представлены в табл. 1.

Таблица 1 - Направления информационного обеспечения анализа экономического потенциала предприятия

Получение исходной информации о состоянии внешней и внутренней среды предприятия и ее оценка с точки зрения миссии, философии и предпринимательской политики предприятия позволяет выявить слабые звенья в его стратегическом развитии и сформировать стратегический конкурентный статус.

Из-за сложности и новизны рассматриваемой проблемы предлагаемые в настоящей статье научно-методические подходы скорее можно считать постановочными. Дискуссионной остается сама проблема выбора критерия экономической безопасности предприятия. Причем эта дискуссионность обусловлена не внутренними противоречиями системы критериев, а сложностью самого объекта исследования - промышленного предприятия. При формировании критериальной базы приходится решать достаточно сложные задачи определения четко фиксированных границ уровня экономической безопасности, сопоставимости различных оценок уровня безопасности отдельно взятого предприятия, а также предприятий разных отраслей, обеспечения универсальности оценок и их встраиваемости в решение общих задач стратегического управления.

Суть предлагаемых нами подходов заключается в объединении задач обеспечения безопасности экономического потенциала предприятия, антикризисного и стратегического управления. В этом видится наиболее перспективное направление развития теории и практики обеспечения устойчивого развития предприятия.

Постановка задачи

В этой связи необходима разработка концепции и современных методов системной организации антикризисного управления на предприятиях, позволяющих концентрировать ресурсы и резервы на решении ключевых проблем экономики предприятия путем преодоления кризисных ситуаций, выявления кризисных симптомов. В конечном счете речь идет о разработке принципов и методов создания системы самосохранения предприятия, в рамках которой и с помощью которой могут комплексно и целенаправленно решаться проблемы как антикризисного управления вообще, так и эффективного использования экономического потенциала.

Принципы управления производственной системой в целях ее самосохранения

Многофакторность и разнохарактерность резервов, факторов, явлений и процессов антикризисного содержания вызывает необходимость применения для их структуризации методологии системного подхода. Предприятие, рассматриваемое с этих позиций, представляет собой упорядоченную совокупность различных элементов, между которыми существуют или могут быть установлены определенные связи. Предприятию как системе присущ ряд специфических системных свойств, которые должны быть учтены для обеспечения стабильности существования (выживаемости) и развития в соответствии с установленными целями (табл. 2).

Таблица 2 - Многообразие системных свойств социально-экономических образований в механизме их самосохранения

Из перечня свойств следует, что помимо расчленения системы на те или иные однопорядковые части возможен и разноаспектный набор частей иерархической и логической структуры (исполнители, методы работы, технология, информация и т.д.). Выделяемые части системы имеют разную степень устойчивости в пространстве и во времени. Каждая из составных частей характеризуется собственным поведением и состоянием. Поэтому вновь возникающее структурное образование должно быть не только устойчивым, но и в то же время мобильным в отношении его адаптации к возникающим новым внешним и внутренним условиям.

Существование антикризисной системы может найти свое отражение в особых интегрированных формах сотрудничества на предприятии, обеспечивающих необходимую интеграцию различных структурных элементов в единое целое в соответствии с поставленной задачей. Интеграция определяется как процесс получения новых структур и совокупностей элементов в результате установления сходства, сопряжения различных элементов, связей между ними, распространения новых свойств на всю совокупность элементов и процессов их функционирования.

Первый аспект интеграционного подхода выдвигает требования создания системы, органически объединяющей теоретические схемы и модели с практическими приемами, формами и структурами управления процессами на основе внутрифирменного контроллинга. Второй аспект интеграции предусматривает создание специфического механизма регулирования процессов на основе оптимального сочетания их отдельных компонентов в целостную структуру в целях получения синергеческого полипрограммного результата.

Объектом интегрированной структуризации в рамках системы в данном случае являются следующие компоненты, выступающие в качестве внешних и внутренних резервов успешной адаптации предприятия: рассмотренные выше виды внешних резервов, ценностные установки руководства предприятия, антикризисная технология (сценарное моделирование антикризисного процесса), банк целевых программ выживания, исполнительные и управляющие звенья антикризисного процесса (центры антикризисной координации, функциональные антикризисные подсистемы, информационное обеспечение антикризисного процесса, кадры (команды сопровождения антикризисного процесса). Строго говоря, антикризисные действия на предприятии по своей сущности всегда относятся к стратегическим мерам, связанным с достижением качественно нового состояния системы, возможно, ранее уже достигавшегося, но теперь утраченного в силу тех или иных помех внешнего или внутреннего характера. Осуществление стратегических антикризисных мер всегда означает достижение предприятием новых экономических рубежей, позволяющих ему приобрести новые качественные черты, которые удовлетворяют требованиям целостной экономической ситуации.

Принципы опережающего управления антикризисным процессом

Известно, что оптимальность принимаемых решений, связанных с неустойчивостью и выживаемостью предприятия, в значительной мере определяется степенью осведомленности руководства о фактически существующих и назревающих угрозах изнутри и извне предприятия. Неосведомленность ведет к принятию решений, содержащих в себе ту или иную долю риска неполучения той запланированной отдачи, которая должна была произойти от введения в действие запланированных ресурсов. Отсюда, если исходить из главных целей предприятия, под риском следует понимать возникновение неожиданной кризисной ситуации, вследствие чего не будет получена, например, ожидаемая прибыль.

Фактор риска как следствие недостаточной осведомленности принимающего решения о складывающейся ситуации играет в рыночных условиях весьма важную роль.

Метод использования механизма слабых сигналов обеспечивает предприятию заблаговременное наращивание запаса гибкости, что позволяет устранить опасность на ранней стадии. Чем слабее сигнал, уловленный и идентифицированный предприятием, тем раньше оно фиксирует шансы и риски из внешней и внутренней среды, тем больше у него временной ресурс для принятия и реализации упреждающих или нейтрализующих решений.

Естественно, чтобы пользоваться слабыми сигналами, необходима большая степень убежденности в том, что предприятие имеет дело с теми сигналами, которые несут значимую информацию о новых опасностях или новых возможностях. В зависимости от уровня осведомленности о кризисной ситуации и формируется реакция антикризисного звена на угрозы со стороны внутренней и внешней среды. Процесс улавливания и идентификации слабых сигналов кризисного характера в общем виде представлен на рис. 1.

Рисунок 1 - Источники слабых сигналов кризисного характера

Для введения в действие данной схемы обнаружения ранних признаков надвигающегося кризиса необходимо также определить само понятие "слабый сигнал". При этом следует исходить из того, что в рыночной экономике состояние "безоблачного" равновесия в хозяйственных системах всегда является условным, а показатели благополучности всегда относительными. В конкурентной среде переход от состояния относительного равновесия в системе к дисбалансу в ней происходит весьма быстро. Однако диапазон возможных ситуаций надвигающегося дисбаланса тем не менее оказывается достаточно широк, чтобы суметь зримо отделить ранние признаки возникновения угрозы существованию предприятия от симптомов, характеризующих пока лишь его определенное отставание в тех или иных функциональных областях от других предприятий, от среднеотраслевого уровня и т.д.

В этой связи под "слабым сигналом" угрозы понимается именно та первичная информация о тех ранних симптомах дисбаланса в хозяйственной системе предприятия, без учета которой и без принятия в этой связи оперативных упреждающих мер предприятие с наибольшей очевидностью будет идти к состоянию банкротства. Наиболее характерные кризисные симптомы приведены в табл. 3.

Диапазон возможных деструктивных проявлений дисбаланса в хозяйственной системе, фиксируемых на ранней стадии его развития, не исчерпывается вышеназванными и, например, может характеризовать:

- отрицательную реакцию партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на те или иные реорганизационные мероприятия, в том числе открытие и закрытие подразделений, смену деловых партнеров, выход на новые рынки и т.п.;

- увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам;

- уменьшение доходов и падение прибыльности предприятия, обесценивание акций, установление нереальных (высоких или низких) цен на продукцию и т.п.

Формирование банка данных основано не только на сборе информации по линии фиксирования слабых сигналов по мере их возникновения в той или иной зоне напряженности. В целом он формируется на систематической основе, что предполагает также регулярное получение и аналитическую обработку информации о ситуации в различных функциональных областях по более широкому диапазону кризисных симптомов.

Тактический кризис хозяйственной системы предприятия характеризуется совокупностью признаков, отражающих состояние нарастающего дисбаланса в его предпринимательской, производственной и социальной средах и обнаруживается в сокращении масштабов производства, снижении доли рынка, уменьшении прибыли, сокращении численности работающих и т.д.

При нарастании кризисных явлений тактического характера усиливается неспособность предприятия своевременно и в полном объеме производить расчеты по краткосрочным обязательствам, возрастает задолженность предприятия, которая в конечном счете может перейти в хроническую неплатежеспособность. Финансовый аспект анализа на этой стадии заключается в оценке финансовой устойчивости предприятия.

Эта оценка дает возможность определить имущественно-финансовое состояние предприятий, что необходимо для выявления тех из них, которые подпадают под признаки несостоятельности (банкротства). Однако она не позволяет одномоментно фиксировать положительную или отрицательную динамику этих показателей, что могло бы быть принято за основание для выделения финансовой поддержки предприятиям, имея в виду, что таковая предоставляется только тем из них, которые действуют стилем активного приспособления. Поэтому информация, содержащаяся в банке данных, должна содержать исчерпывающие данные о тенденциях в изменении фактических значений коэффициентов финансовой устойчивости по сравнению с установленным нормативным уровнем. Для этих целей могут быть использованы известные методы экстраполяции. Но более глубокий анализ этих тенденций возможен на базе специальных моделей прогнозирования банкротства.

Таблица 3 - Перечень кризисных симптомов и их возможных последствий

Развитие тактического кризиса со всем многообразием характеризующих его признаков отражает в большей степени существующее состояние хозяйственной системы предприятия. Ослабление напряженности в диапазоне выявленных причин тактического характера позволяет предприятию рассчитывать на временную передышку для устранения непосредственной угрозы банкротства, передислокации оперативных ресурсов на болевые точки деятельности.

Однако тактический кризис на предприятии является причиной развития дестабилизирующей напряженности также и более масштабного характера, определяемой как стратегический кризис. К стратегическому кризису приводит отсутствие или недостаточное развитие стратегической ориентации предприятия, направленной на утверждение позиции в жесткой конкурентной среде, выход на новые рыночные рубежи.
Со стратегическим кризисом связывают:

- отсутствие в миссии и философии предприятия целевых установок на стратегическое развитие предприятия;

- игнорирование необходимости увязки стратегического планирования с другими этапами планирования на предприятии;

- неразработанность организационно-методического обеспечения и инструментария стратегического управления.

Отсюда следует, что для принятия решений, связанных с развитием стратегического кризиса, банк данных должен формироваться и пополняться не только тактической информацией, непосредственно связанной с проблематикой выживаемости предприятия на данном этапе, но и включать в себя те ее аспекты, которые касаются стратегического развития предприятия.

В этом смысле значение имеют сбор и оценка информации об изменениях в среде окружения предприятия и о состоянии его стратегического потенциала.

Ориентация действий предприятия на специфические условия окружающей его среды всегда является органически присущим принципом любого стратегического действия. Однако информация о наиболее существенных условиях окружающей среды и об их ожидаемых изменениях представляет собой своего рода «сырье» не только для стратегических решений, принимаемых благополучными предприятиями, но и действующими в кризисной среде.

Оценку ситуации рекомендуется проводить на основе анализа следующих данных:

- показатели экономического развития отраслей и регионов, государственная поддержка и нормативно-правовые акты применительно к выпускаемой предприятием продукции и потребляемым видам сырья;

- существующий уровень отечественного производства, объем импорта и объем экспорта аналогичной выпускаемой продукции и потребляемого сырья;

- определение основных характеристик рынка для каждого сегмента рынка (эластичность сложившихся цен, потенциальная и реальная емкость рынка, его насыщенность);

- общая информация о конкурентах (объем продаж в целом и по сегментам рынка, общая доля на рынке, цели, поведение на рынке, самооценка и т.д.).

SUMMARY

While solving the problem of economic safety in the regime of stable functioning, the enterprise accent attention on maintenance of normal rhythm of production and production distribution, on prevention of material and/or financial damage, baring from illegal access to housekeeping information, resistance to unfair competition and criminal manifestation. What causes the necessity of assessment of enterprise surroundings change and condition of it strategic potential.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бурков В.Н., Щепкин А.В. Моделирование экономических механизмов обеспечения безопасности // Проблемы безопасности при чрезвычайных ситуациях. - 2000. - № 6. - С. 55-68.

2. Вишняков Я.Д. Лозинский С.В. Бизнес и окружающая среда: коэффициент враждебности окружающей среды развитию бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - №3. - С. 43 - 53.

3. Ковалев Д., Плетникова И. Количественная оценка уровня экономической безопасности предприятия // Економіка України С. 35-40

4. Основы экономической безопасности. (Государство, регион, предприятие, личность) / Под редакцией Е.А. Олейникова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 288 с.

5. Энергетическая безопасность России / В.В.Бушуев, Н.И. Воропай, А.М. Мастепанов, Ю.К. Шафраник и др. - Новосибирск: Наука; Сибирская издательская фирма РАН, 1998. - 302 с.