Инновационная деятельность и стратегия

Содержание

Введение

1. Сущность и классификация инноваций

2. Понятие и виды инновационной деятельности организации (предприятия)

3. Инновационные стратегии организации (предприятия)

Задача

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Вопрос инновационной деятельности предприятия встал актуально в связи с обострением конкуренции. Предприятия, чтобы выжить на рынке стремятся более полно удовлетворить потребности покупателя. Для этого необходимо развивать и поддерживать инновационную деятельность в организации.

В связи с этим на особое место встает инновационный процесс компаний, содержанием которой является разработка и вывод на рынок новых товаров, разработка и внедрение новых технологий, создание и применение новых знаний.

Структура и организация инновационного процесса при его осуществлении определяется неопределенностями всех уровней. Неопределенности в инновационном процессе приводят к ограничению использования оптимизационных методов управления, обусловливая необходимость применения более действенных методов и приемов в организации инновационной деятельности.

Несмотря на многообразие исследовательских интерпретаций проблемы управления инновационной деятельностью, не до конца изученными остаются вопросы, связанные с комплексной интеграцией системы управления инновационной деятельностью в процессе формирования целей и стратегий развития предприятий, функционирующих в конкурентной рыночной среде.

В данной контрольной работе будут рассмотрены понятия «инновации», «инновационной деятельности предприятия» и их отличия, виды инновационной политики предприятия, а также виды инновационных стратегий.

1. Сущность и классификация инноваций

Под инновацией (англ. "innovation" - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия "новшество", "нововведение", "инновация" нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание "нововведение" в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

Понятие "инновации" как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист И. Шумпетер. Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии, т.е. вопросов инноваций:

использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

внедрение продукции с новыми свойствами;

использование нового сырья;

изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

появление новых рынков сбыта.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Девиз инновации - "новое и иное" - характеризует многоликость этого понятия. Так, инновация в сфере услуг - это новшество в самой услуге, в ее производстве, предоставлении и потреблении, поведении работников. Нововведения далеко не всегда базируются на изобретениях и открытиях. Есть нововведения, которые основываются на идеях. Примерами здесь могут служить появление застежек типа "молния", шариковых авторучек, баллончиков с аэрозолями, колец-открывалок на банках с прохладительными напитками и многое другое.

Инновация не обязательно должна быть технической и вообще чем-то вещественным. Мало технических инноваций могут соперничать в своем влиянии с такой идеей, как продажа в рассрочку. Использование этой идеи буквально преображает экономику. Инновация - это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам и желаниям потребителей.

Таким образом, непременными свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность) и она обязательно должна отвечать запросам потребителей.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Систематическая инновация состоит в целенаправленном организованном поиске изменений и в систематическом анализе тех возможностей, которые эти изменения могут дать для успешной деятельности предприятия.

Внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста.

Возрастающая роль инноваций обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений, во-вторых, необходимостью глубоких качественных преобразований в экономике России с целью преодоления кризиса и выхода на траекторию устойчивого роста.

Все разнообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков.

1. По степени новизны:

радикальные (базисные) инновации, которые реализуют открытия, крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники и технологии;

улучшающие инновации, реализующие средние изобретения;

модификационные инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии, организации производства.

2. По объекту применения:

продуктовые инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих;

технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;

процессные инновации, ориентированные на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне;

комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций.

3. По масштабам применения:

отраслевые;

межотраслевые;

региональные;

в рамках предприятия (фирмы).

4. По причинам возникновения:

реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами;

стратегические инновации - это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

5. По эффективности:

экономическая;

социальная;

экологическая;

интегральная.

6. Научно-исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Согласно этому признаку инновации подразделяются на:

технологические;

производственные;

экономические;

торговые;

социальные;

в области управления.

Известна классификация инноваций, предложенная А.И. Пригожиным, включающая разделение инноваций по пяти группам на основе критериев:

Распространенности (единичные и диффузные);

Места в производственном цикле (сырьевые, обеспечивающие (связывающие) и продуктовые);

Преемственности (замещающие, отменяющие, возвратные, открывающие и ретровведения);

Охвата ожидаемой доли рынка (локальные, системные и стратегические);

Инновационного потенциала и степени новизны (радикальные, комбинаторные и совершенствующие).

Четвертое и пятое деления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, а также интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.

Выдающееся инновационное исследование было выполнено в 20-х гг. ушедшего века российским ученым Н.Д. Кондратьевым - автором теории больших циклов хозяйственной конъюнктуры. Он обосновал идею множественности циклов и разработал модели циклических коротких (продолжительность 3-3,5 года), торгово-промышленных (средних) циклов (7-11 лет), больших циклов (48-55 лет).

Концепция больших циклов Н.Д. Кондратьева состоит из следующих основных частей: эмпирическое доказательство «большой модели цикла», некоторые эмпирически установленные закономерности, сопровождающие длительные колебания конъюнктуры, их теоретическое объяснение, или теория больших циклов конъюнктуры.

Для обоснования больших циклов им проанализирован обширный фактический материал - статистические данные четырех ведущих капиталистических стран: Англии, Франции, Германии, США. Исследовалась динамика цен, процент на капитал, заработная плата, объем внешней торговли, а также производство основных видов продукции промышленности по индексам общемирового производства. В результате проведенные по данным, охватывавшим период 140 лет, исследования показали наличие циклических волн продолжительностью 48-55 лет.

В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается использовать современную технологию и организацию производства, повышать качество продукции, обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия. Решение этих задач требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

В этой связи важно отметить, что один из классиков экономической теории - А. Маршалл высказывался о предпринимательстве, как о коренном свойстве, главной черте рыночной экономики. Говоря о главном свойстве рыночной экономики, А. Маршалл обращает внимание не на конкуренцию, а на другое свойство рыночной экономики - "свободу производства и предпринимательство".

Особое значение для производства имеют инновации с мощными преобразовательными функциями. Эти инновации радикально изменят производственный аппарат, имеющий высокую степень морального и физического износа на российских предприятиях, его организацию, а, следовательно, и эффективность производства. К таким инновациям следует отнести, прежде всего, новую технику и технологии. Изменяя производство, переводя его на новый научно-технологический уровень, можно создавать главные предпосылки для перевода производства продукции в качественно новое состояние. Новый производственный аппарат требует, как правило, новой организации, управления, маркетинга, новой мотивации, т.е. нового типа инновационного менеджмента. Он предполагает, что будет производиться и новая продукция.

2. Понятие и виды инновационной деятельности организации (предприятия)

Инновационная деятельность -- это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Также инновационная деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Для управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения - цвета, формы и т.п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках, предполагающая целый комплекс научных, технических, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.

Инновационная деятельность направлена на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

выявление проблем предприятия;

осуществление инновационного процесса;

организацию инновационной деятельности.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

Нововведение, основанное на новых знаниях, должно "созреть" и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех. Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятия крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

Выделяют следующие основные виды инновационной деятельности:

исследования и разработки;

технологическая подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества, необходимых для изготовления нового продукта или методов их производства (передачи);

пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, а также пробное производство, если предполагается дальнейшая доработка конструкции;

маркетинг новых продуктов, включая деятельность, связанную с выпуском новой продукции на рынок, предварительным исследованием рынка, адаптацией продукта к различным рынкам, а также рекламную кампанию, но исключая создание сетей распространения для реализации на рынке;

приобретение неовеществленных технологий со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;

приобретение овеществленных технологий - машин, оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением на предприятии продуктовых или процессных инноваций;

производственное проектирование, включая подготовку планов и чертежей, предусмотренных для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик, необходимых для создания концепции, разработки, производства и маркетинга новых продуктов, процессов, услуг.

Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности, за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5-10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.

Инновационная деятельность может осуществляться как в рамках предприятий специально созданными для этого подразделениями (так называемые внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами.

3. Инновационные стратегии организации (предприятия)

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта (ЖЦП), рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. В качестве модели, как правило, принимаются следующие типы инвестиционной стратегии:

1. Наступательные инновационные стратегии - характерны для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Они свойственна малым инновационным организациям.

2. Оборонительные инновационные стратегии - направлены на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение "затраты-результат" в инновационном процессе. Данный тип стратегии требует интенсивных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

3. Имитационные инновационные стратегии - используются организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели в том, что при производстве копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами.

Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении факторов внутренней и внешней среды, т.е. инновационного потенциала и инновационного климата.

От состояния инновационной позиции зависит выбор инновационной стратегии, поэтому оценка стратегической инновационной позиции предшествует разработке стратегии.

Инновационный потенциал организации характеризует меру ее готовности к достижению поставленной инновационной цели (меру готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации).

Для оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники и анкеты с различной степенью детализации параметров. Для диагностической оценки рекомендуется использовать анкеты блоковых оценок, в которых эксперты проставляют свои оценки по 5-балльной шкале (например, можно выделить маркетинговый, научно-технический, ресурсный, организационный, корпоративный блоки и по ним разработать состав параметров).

Инновационный климат - это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели (также оценивают экспертным путем с помощью балльных оценок, рассматривая факторы макро и микросреды).

Для обобщающей оценки инновационной позиции наиболее широкое распространение получил метод SWOT-анализа.

Следует отметить, что стратегическая инновационная позиция характеризует лишь потенциальные инновационные возможности предприятия. При оценке той или иной ситуации реально учитывается не только инновационная позиция, но и инновационная мощность или сила, проявляемая организацией в конкретной обстановке.

Исследование инновационных возможностей можно дополнить анализом чувствительности (восприимчивости) предприятия к инновациям, т.е. его способности к быстрому и эффективному освоению новшеств в целях удовлетворения потребительского спроса. Авторы данной методики разработали систему критериев, позволяющую отнести предприятие к тому или иному классу чувствительности.

Соотношение понятий «потребительская ценность» и «запас конкурентоспособности» для инновационного товара поясняет рисунок 1.

Рисунок 1 -- Потребительская ценность и запас конкурентоспособности инновационного товара

Выгода (убыток) покупателя и продавца определяется соотношением основных параметров: качество, цена, затраты.

Полезность товара для потребителя (его потребительная стоимость, эффект, получаемый от потребления) возросла в большей степени, чем его затраты на приобретение товара, а цена новой продукции возросла в большей степени, чем затраты на ее изготовление. Обе стороны оказались в выигрыше (принцип взаимовыгодности нововведений). Цена в этом случае стимулирует повышение качества товара и рост спроса на него. Такое соотношение между качеством продукции, ценой и затратами является предпочтительным. Ему соответствует квадрант (1) матрицы И. Ансоффа «Выгода -- Убыток» (рисунок 2). Квадрант получил название «оптимальный стратегический выбор». Это случай долгосрочных взаимовыгодных отношений покупатель - продавец, при которых обеспечиваются как доход от инвестиций, так и удовлетворение потребностей покупателя в пределах приемлемых цен.

В деятельности предприятий, которые руководствуются главным образом технологической новизной продукции без предварительной оценки ее потенциальной прибыльности, может возникнуть ситуация, соответствующая левому верхнему квадранту (2) - «приманка покупателя».

Нижний правый квадрант (3) соответствует ситуации «западня для покупателя»: изготовитель, имея выгоду от продаж, не обеспечивает потребителя товаром, уровень качества которого соответствовал бы цене.

Ситуация левого нижнего квадранта (4) («страна дураков») возникает, когда энтузиастам - техническим специалистам компании-продавца удается убедить технических специалистов фирм - покупателей в технологических преимуществах своей продукции. В этом случае ни одна из сторон не имеет необходимого уровня компетентности и желания оценить возможные убытки.



Рисунок 2 - Матрица И. Ансоффа «Выгода - убыток»

Классификация конкурентных стратегий инновационных предприятий по основным параметрам представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Классификация конкурентных стратегий инновационных предприятий

Критерии	Тип стратегии (по классификации Л.Г. Раменского)
	Коммутантная (приспособительная)	Патиентная (нишевая)	Виолентная (силовая)	эксплерентная (пионерская)
	Тип компании (по классификации X. Фризевинкеля)
	«мыши»	«лисы»	«львы», «слоны», «бегемоты»	«ласточки»
Сущность стратегии	удовлетворение нестандартного спроса на локальном рынке	доминирование в узком сегменте рынка	доминирование на обширном рынке	привитие спроса на принципиально новые товары
Уровень конкуренции	средний	низкий	высокий	средний
Новизна отрасли	новые, зрелые	зрелые	новые, зрелые	новые
Профиль производства	универсальное мелкое	специализированное	массовое	экспериментальное
Масштаб компании	мелкие	мелкие, средние, крупные	крупные	мелкие, средние
Устойчивость компаний	низкая	высокая	высокая	низкая
Тип НИОКР	отсутствует	приспособительный	улучшающий	прорывной
Расходы на НИОКР	отсутствуют	средние	высокие	высокие
Фундаментальные особенности компании	-локальный масштаб бизнеса -индивидуаль-ный подход к конкретному клиенту -«партизанс-кий» маркетинг	-узкая специализация -определенный круг потребителей -нестандартная продукция	-относительно низкие издержки -широкомасш-табные НИР -развитая сбытовая сеть -крупные рекламные кампании	-поиск преобразующих решений -повышенный риск -внедрение радикальных нововведений
Характеристика товара и спроса	-простая продукция -изменчивый и неоднородный спрос -многочислен-ность потребностей	-уникальный товар -высокое качество -ограниченный спрос -высокая цена	-сравнительно дешевый товар -среднее качество -массовый спрос	-непрерывное обновление товара -расчет на привитие потребностей и спроса
Преимущества в конкуренции	-гибкость реакции -предприим-чивость	приспособленность к особому рынку	высокая производительность	лидерство в нововведениях

Термины, обозначающие типы стратегий, восходят к трудам русского биолога Л.Г. Раменского. Автором же «звериных» обозначений типов фирм является швейцарский эксперт Харальд Фризевинкель.

На рисунке 3 отражены основные характеристики, определяющие выбор конкурентной стратегии.



Рисунок 3 - Поле стратегий конкурентной борьбы

Как видно из рисунка, в первую очередь этот выбор зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша фирмы. В случае стандартного бизнеса важнейшей характеристикой, определяющей содержание стратегии, становится масштаб дела: от локального до глобального.

В случае специализированного бизнеса фирма сосредотачивается на производстве сравнительно редко встречающихся (или вообще отсутствующих) на рынке товаров и услуг. При этом она может пойти либо по пути адаптации к особым запросам рынка (например, учета пожеланий отдельных групп клиентов), либо, напротив, попытаться изменить сами эти запросы (например, создав принципиально новый класс товаров или добившись радикальной перемены стереотипа поведения в потреблении определенной услуги). Конкурентные стратегии могут изменяться в процессе становления и развития фирмы (рисунок 4). Как отмечает А.Ю. Юданов, несмотря на приверженность экономистов биологическим аналогиям, в природе мышь всегда остается мышью и ни при каких условиях не может превратиться во льва. Напротив, в мире компаний маленькая фирма, верно избравшая свою линию поведения, может пробиться к вершинам пирамиды бизнеса, совершив невиданное в биологии превращение.

Рисунок 4 - Цикл жизни фирмы (по А.Ю. Юданову)

Отправной точкой развития только что организованной компании, как правило, служит состояние коммутанта - «серой мыши». «Мыши» -прирожденные подражатели, поэтому они с помощью копирования занимаются рутинизацией и диффузией инноваций. Если компания окажется гибкой, то постепенно накопит капитал и станет увеличиваться в размерах. Вместе с тем, механическое увеличение размеров без соответствующего изменения стратегии ведет к краху, поэтому «мышь-переросток» чаще всего обречена.

Чтобы выжить и продолжить развитие, малой фирме надо вовремя превратиться в «хитрую лису» - специализированную компанию-патиента. Если фирма научится делать что-либо существенно лучше других, ей уже не страшны конкуренты.

Вне своей ниши даже возмужавшая фирма-патиент уязвима для конкурентов, но, если избранная специализация перспективна для перехода к массовому производству, «хитрая лиса» может превратиться в «гордого льва».

Есть и другой способ стать «львом»: рискованный и мало кому покоряющийся путь научно-технического прогресса. В случае успеха компания-эксплерент («первая ласточка» технического переворота) оказывается на волне динамично растущего спроса.

Далее эволюция фирмы продолжается в рамках виолентной стратегии. Динамичное состояние «гордого льва» постепенно сменяется стабильной ролью «могучего слона», в которой компания может пребывать десятилетиями. Но возможна и дальнейшая неблагоприятная эволюция в направлении «неповоротливого бегемота». Утратив динамизм и прибыльность при слишком широкой диверсификации или общем упадке отрасли, «бегемот» может стать жертвой поглощения более удачливыми конкурентами.

Собственно инновационной является стратегия «ласточек» - фирм-первопроходцев. По образному выражению венчурного бизнесмена Тома Перкинса, эксплеренты - это «успешные компании, находящиеся на острие удара, развивающие изумительные новые технологии, которым предстоит перевернуть мир». А вот еще одно определение: «...компании без активов, без продукции, без оборота и, несомненно, без прибыли» (американский экономист Дж. Вильсон).

Феномен успеха эксплерентов основан на таланте, готовности к риску и абсолютной преданности научной идее (и чем безумнее идея, тем больше вероятность успеха). Крупное производство не прощает ошибок, поэтому виоленты ориентируют инвестиции в НИОКР на улучшающие нововведения. В каком «предсказуемом» НТП у фирмы-пионера нет перспектив, это битва кустаря против целой армии специалистов.

В то же время, радикальные нововведения, рискованные прорывы в неизвестное - верный шанс эксплерента, ведь крупные концерны не составят здесь конкуренции, поскольку не занимаются подобными прожектами. Энтузиасты не связаны жестко и временными рамками, так как не имеют текущего производства. Беспокоит их лишь проблема финансирования, решаемая специальными методами.

В чистом виде пионерская стратегия существует только до момента «прорыва». Зачем, в случае успеха, перед фирмой встают более прозаичные задачи: расширение рынка, повышение рентабельности и т.д. «Ласточка» становится «лисой» или «львом».

Задача

Рассчитайте показатели обновления продукции организации. Построить графики, характеризующие процессы обновления. Определить тенденции изменения инновационной активности организации.

Показатель	2002	2003	2004	2005	2006
Кол-во видов продукции на н.г., шт. Вновь освоено Снято	94 2 6	90 4 1	93 4 4	93 2 4	91 1 3

Решение

Для анализа обновления продукции используем следующие показатели:

1. Доля освоенных изделий в общем объеме производства (Косв)

,

где Восв - выпуск вновь освоенной продукции,

Вк.г. - Кол-во видов продукции на конец года

2. Доля снятых изделий с производства в общем объеме (Кснят)

,

где Вснят - количество продукции, снятых с производства

Вн.г. - Кол-во видов продукции на начало года

3. Коэффициент прироста продукции (Кприрост)

4. Коэффициент опережения доли вновь освоенных изделий над долей снятых с производства (Коп)

Данные расчета показателей обновления приведем в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели обновления выпуска продукции

Показатель	2002	2003	2004	2005	2006
Вк.г., шт.	90	93	93	91	89
Косв, %	2,2	4,3	4,3	2,2	1,1
Кснят, %	6,4	1,1	4,3	4,3	3,3
Кприрост, %	-4,4	3,2	0,0	-2,2	-2,2
Коп, %	33,3	400,0	100,0	50,0	33,3



Рисунок 5 - Графики обновления выпуска продукции

На рисунке 5 отражены графики основных показателей обновления. Большую обновляемость можно наблюдать в 2003 году. Нет обновляемости (коэффициент прироста продукции = 0) в 2004 году, в 2002, 2005-2006 годах наблюдается спад обновляемости, т.е. выпуск новой продукции меньше, чем снятой с производства.

В 2002 году предприятие приняло решение о сокращении ряда выпускаемой продукции, обычно это происходит из-за сокращения спроса на данный товар. 2002 год для данного предприятия стал фазой зарождения инновационной деятельности. В 2003 - 2004 году инновационная активность достигла пика, когда на рынок вышло наибольшее количество новой продукции. Данные годы можно охарактеризовать стадией роста на S-образной кривой инновационной деятельности данного предприятия.

В 2005 году произошел спад инновационной и производственной активности, который закончился в 2006 году.

Для роста производственной деятельности данному предприятию необходимо поддерживать инновационную деятельность в виде других инновационных проектов.

Заключение

Важнейшей характеристикой новой экономики является интенсификация инновационных процессов, превращение их в фактор экономического роста. Результаты исследований, проводившихся ОЭСР, свидетельствуют о том, что инвестиции в инновационный сектор приводят к росту ВВП в соотношении 1 к 3, инвестиции в информационно-коммуникационные технологии в соотношении 1 к 2. В развитых странах 90% роста ВВП определяется инновациями и технологическим прогрессом.

Инновационный процесс выступает как равнодействующая многих экономических факторов, объективных и субъективных, внешних и внутренних.

Размер фирмы влияет на ее способность концентрировать не только финансовые, но и человеческие ресурсы для осуществления инноваций. При прочих равных условиях, чем более крупный размер имеет фирма, тем у нее больше возможностей для отвлечения части производственных ресурсов в инновационную сферу.

Процессы реструктуризации могут носить пассивный характер, выражающийся в закрытии убыточных подразделений, сокращении персонала, уменьшении расходов на объекты социальной сферы, реструктуризации задолженности и др., а также активный характер, заключающийся во внедрении новых производственных и управленческих технологий, инвестициях в обучение, продвижении на новые территориальные рынки традиционной продукции, разработке новой продукции и ее продвижение на рынок и др. В научной литературе к числу направлений реструктуризации относят продуктовые (горизонтальные и вертикальные), технико-технологические и организационно-управленческие инновации.

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука-производство». Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

В инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражается в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.

Эти тенденции должны обязательно учитываться современными российскими компаниями и государством при разработке и внедрении инновационных технологий, продуктов на рынок.

Список используемой литературы

Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с.

Давыдов И.П. Эффективность управления обновлением продукции на предприятии в условиях рынка.// Проблемы современной экономики, №1(13)

Раицкий К. А. Экономика организации (предприятия) : учебник. - М. : Дашков и КО, 2005.

Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. - 1012 с.

Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 304 с.

Сидоренко В.Г. Факторы развития инновационной активности предприятий// Инновации и экономический рост. - М.:Наука, 2002.

Экономика предприятия : учебник / под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А.

Швандара. - М. : Банки и биржи, 2004. - 742 с.