Экономика организации

4

Производственно-хозяйственная деятельность предприятия

АННОТАЦИЯ

Цель данной курсовой работы - систематизировать, закрепить и расширить теоретические и практические знания студентов по экономике организации и умение применять их при решении конкретных задач работы предприятия в реальных условиях. Предметом исследования в курсовой работе является производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Курсовая работа предусматривает решение последовательного ряда четырёх задач, отражающих приобретенные знания по предмету «Экономика организации (предприятия)».

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Задача №1

2. Задача №2

3. Задача №3

4. Задача №4

Заключение

Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ

Цель данной курсовой работы - систематизировать, закрепить и расширить теоретические и практические знания студентов по экономике организации и умение применять их при решении конкретных задач работы предприятия в реальных условиях. Предметом исследования в курсовой работе является производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Курсовая работа предусматривает решение последовательного ряда четырёх задач, отражающих приобретенные знания по предмету «Экономика организаций».

В данной курсовой работе была определена мощность предприятия исходя из мощности его цехов при заданной номенклатуре и ассортименте выпускаемой продукции; построена «кривая производственных возможностей» предприятия; найдено наиболее рациональное использования капитальных вложений (альтернативное развитие мощностей иных цехов); рассчитаны изменения себестоимости различных видов продукции в зависимости от увеличения производственной программы завода и срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, индекс доходности дополнительных капитальных вложений при увеличении мощности цеха (в принятом варианте вложений) за счет собственных средств и за счет кредита коммерческого банка.

В итоге был построен финансовый профиль проекта при условии его финансирования за счет собственных средств и за счет кредита коммерческого банка и используя приемы метода «Директ-костинг», определён «вклад» каждого вида продукции - А и В - в покрытие постоянных затрат.

Данная курсовая работа - ответственный шаг в понимании сложностей, которые могут возникнуть у каждого предпринимателя, бухгалтера при планировании той или иной производственно-хозяйственной деятельности. Практическое решение последовательного ряда четырех задач ,представленных в работе, поможет в дальнейшем в практике.

ЗАДАЧА 1

Определить, исходя из ограниченности ресурсов (в данном случае производственных мощностей), оптимальную производственную программу завода по данным, приведенным в табл. 1. Конечную продукцию выпускает только цех сборки машин.

Прибыль от продажи единицы продукции А = 8500 рублей, от продажи единицы продукции В = 9500 рублей.

Расчеты надо представить в графическом виде (кривая производственных возможностей).

Таблица 1.1 Исходные данные представлены в таблице 1.1

Название цеха	Трудоемкость изготовления единицы продукции, нормо-часов	Пропускная способность цеха, нормо-часов
	А	В
Сборка машин	300	300	300 000
Сборка узлов	300	300	500 000
Механический цех	400	300	450 000
Литейный цех	60	0	50 000
Кузнечный цех	0	70	50 000

Решение:

Решение задачи №1 решим путем построения «кривой производственных возможностей». Производственную мощность каждого цеха в системе координат можно представить в виде прямой линии, построенной по двум точкам. Одна из точек определяется при условии, что выпускается только один вид продукции, другая - аналогично. При условиях заданных в табл. 1.1, уравнение кривой производственных возможностей приобретает вид:

· для цеха сборки машин

300А + 300В = 300 000,

300А + 300В ? 300 000.

Таким образом, значение точки на оси товара А при построении КПВ определяется при условии, что выпускается только этот вид продукции, продукция В не си товара Аых возможностей: ние кривой производственных возможностей приобретает аналогично, выпускается, т.е. В = 0.

300А = 300 000 => А = 1000, В = 0;

300В = 300 000 => А = 0, В = 1000.

Производственная мощность других цехов определяется аналогично:

· для цеха сборки узлов

300А + 300В = 500 000,

300А + 300В ? 500 000.

300А = 500 000 => А = 1667, В = 0;

300В = 500 000 => А = 0, В = 1667.

· для механического цеха

400А + 300В = 450 000,

650А + 600В ? 450 000.

400А = 450 000 => А = 1125, В = 0;

300В = 450 000 => А = 0, В = 1500.

· для литейного цеха

60А = 50 000,

А=833,3, В = 0.

· для кузнечного цеха

70В = 50 000,

А = 0, В = 714,3.

Кривые производственных возможностей для всех цехов строятся на одном графике. Минимальная область, ограниченная кривыми производственных возможностей цехов, - кривая производственных возможностей завода (рис. 1.1).

Рисунок 1.1 - Кривые производственных возможностей цехов

Площадь, ограниченная КВП завода, выключает любые комбинации производственной программы выпуска изделий А и В, причем возможные оптимальные программы могут лежать только в угловых точках КВП завода.

Исходя из графика (рис. 1), определим численное значение в точках 1, 2, 3, 4:

Координаты 1-ой точке (833,3; 0)

Координаты 2-ой точки получаются при пересечении КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

А=833,3

300А+300В=300 000

Получаем:

А = 833,3;

В = 166,7.

(833,3; 166,7 )

Координаты 3-ей точки получаются при пересечении КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

В = 714,3

300А+300В = 300 000

Получаем:

А = 285,7;

В = 714,3.

(285,7; 714,3)

Координаты 4-ой точки (0; 714,3).

Рассчитаем для точек 2 и 3 прибыль:

Pf 2: 8500*833+9500*167= 8 667 000руб.

Pf3 : 8500*286+9500*714= 2 431 000 + 6 783 000 = 9 214 000руб.

Таким образом, оптимальная производственная программа:

· продукция А =286 шт;

· продукция В = 714 шт;

прибыль в точке оптимума = 9 214 000руб.

ЗАДАЧА 2

Начальник механического цеха предложил увеличить пропускную способность (мощность) цеха на 15 % за счет приобретения дополнительного оборудования. Сделаем допущение, что общий фонд заработной платы не изменяется.

Ваша оценка этого предложения с позиций увеличения объема выпуска продукции завода и экономической целесообразности вложения средств. Для упрощения расчетов сначала предположим, что при изменении объемов производства себестоимость и цена единицы продукции остаются неизменными.

А какому цеху целесообразно было бы увеличить мощность на 15% на тех же условиях?

Предположим, что для осуществления выбранного варианта капитальных вложений у предприятия нет свободных средств. Коммерческий банк может предоставить кредит (исходные данные об условиях кредита приведены в таблице

Оценку проводить с использованием показателей - срок окупаемости (недисконтированный), чистый дисконтированный доход, индекс доходности.

Целесообразно ли при этих условиях осуществлять Ваш проект по повышению мощности выбранного Вами цеха?

Решение:

а) Начальник механического цеха предложил увеличить пропускную способность (мощность) цеха на 15 % за счет приобретения дополнительного оборудования. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 517 500 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

· для механического цеха:

400А + 300В = 517 500,

400А + 300В ? 517 500.

Таким образом, значение точки на оси товара А при построении КПВ определяется при условии, что выпускается только этот вид продукции, т.е. В = 0.

400А = 517 500 => А =1294, В = 0;

300В = 517 500 => А = 0, В = 1725.

Рисунок 2.1 - КВП завода с учётом изменения пропускной способности механического цеха на 15%

Исходя из графика (рис. 2.1), определим численное значение в точках 1, 2, 3, 4:

Координаты 1-ой точке (833,3; 0)

Координаты 2-ой точки получаются при пересечении КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

А=833,3

300А+300В=300 000

Получаем:

А = 833,3;

В = 166,7.

(833,3; 166,7 )

Координаты 3-ей точки получаются при пересечении КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

В = 714,3

300А+300В = 300 000

Получаем:

А = 285,7;

В = 714,3.

(285,7; 714,3)

Координаты 4-ой точки (0; 714,3).

Рассчитаем для точек 2 и 3 прибыль:

Pf 2: 8500*833+9500*167= 8 667 000руб.

Pf3 : 8500*286+9500*714= 2 431 000 + 6 783 000 = 9 214 000руб.

Таким образом, оптимальная производственная программа:

· продукция А =286 шт;

· продукция В = 714 шт;

· прибыль в точке оптимума = 9 214 000руб.

Исходя из графика (рис. 2.1) видим, что увеличив пропускную способность (мощность) механического цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции ничего не измениться.. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.

б) Рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) цеха сборки машин на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 345 000 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

· для цеха сборки машин:

300А + 300В = 345 000,

300А + 300В ? 345 000.

Таким образом, значение точки на оси товара А при построении КПВ определяется при условии, что выпускается только этот вид продукции, продукция В неси товара Аых возможностей: выпускается, т.е. В = 0.

300А = 345 000 => А =1150, В = 0;

300В = 345 000 => А = 0, В = 1150.

Рисунок 2.2 - КВП завода с учётом изменения пропускной способности цеха сборки машин на 15%

Исходя из графика (рис. 2), определим численное значение в точках 1, 2, 3, 4:

Координаты 1-ой точке (958; 0)

Координаты 2-ой точки получаются при пересечении КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

А=834

300А+300В=345 000

Получаем:

А = 834;

В = 317.

(834; 317)

Координаты 3-ей точки получаются при пересечении КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

В = 714

300А+300В = 345 000

Получаем:

А = 436;

В = 714.

(436; 714)

Координаты 4-ой точки (0; 714).

Рассчитаем для точек 2 и 3 прибыль:

Pf 2: 8500*958+9500*42= 10 091 700 руб.

Pf3 : 8500*436+9500*714=3 706 000 + 6 783 000 = 10 489 000 руб.

Исходя из графика (рис. 2.2) видим, что увеличив пропускную способность (мощность) цеха сборки машин на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции прибыль увеличивается. Таким образом, прослеживается экономическая целесообразность вложения средств.

в) Рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) цеха сборки узлов на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 575 000 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

- для цеха сборки узлов:

300А + 300В = 575 000,

300А + 300В ? 575 000.

300А = 575 000 => А = 1916, В = 0;

300В = 575 000 => А = 0, В = 1916.

Рисунок 2.3 - КВП завода с учётом изменения пропускной способности цеха сборки узлов на 15%

Исходя из графика (рис. 2.3) видим, что увеличив пропускную способность (мощность) цеха сборки узлов на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции ни чего не измениться. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.

г) Рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) литейного цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 57 500 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

· для литейного цеха:

60А = 57 500,

А=958

Рисунок 2.4 - КВП завода с учётом изменения пропускной способности литейного цеха на 15%

Исходя из графика (рис. 2.4), определим численное значение в точках 1, 2, 3, 4:

Координаты 1-ой точке (958; 0)

Координаты 2-ой точки получаются при пересечении КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

А=958

300А+300В=300 000

Получаем:

А = 958;

В = 42.

(958; 42. )

Координаты 3-ей точки получаются при пересечении КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

В = 714,3

300А+300В = 300 000

Получаем:

А = 436;

В = 714.

(436; 714)

Координаты 4-ой точки (0; 714).

Рассчитаем для точек 2 и 3 прибыль:

Pf 2: 8500*958+9500*42= 8 143 000 + 399 000 = 8 542 000 руб.

Pf3 : 8500*436+9500*714=3 706 000 + 6 783 000 = 10 489 000 руб.

Таким образом, оптимальная производственная программа:

· продукция А = 436 шт;

· продукция В = 714 шт;

· прибыль в точке оптимума = 10 489 000 руб

Исходя из графика (рис. 2.4), видим, что увеличив пропускную способность (мощность) литейного цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции прибыль увеличивается, но не на много. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.

д) Теперь рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) кузнечного цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

- для кузнечного цеха:

70В = 57 500,

В=821

Рисунок 2.5 - КВП завода с учётом изменения пропускной способности кузнечного цеха на 15%

Исходя из графика (рис. 2.5), определим численное значение в точках 1, 2, 3, 4:

1 (833; 0)

2 (833; 167 )

3 (179; 821)

4 (0; 714).

Рассчитаем для точек 2 и 3 прибыль:

2: 8500*833+9500*167= 8667500 руб.

3: 8500*179+9500*821= 9 321 000 руб.

Таким образом, оптимальная производственная программа:

· продукция А = 179 шт;

· продукция В = 821 шт;

· прибыль в точке оптимума = 9 321 000 руб.

Исходя из графика (рис. 2.5), видим, что увеличив пропускную способность (мощность) литейного цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции ни чего не изменяется. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.

Проведя некоторые математические вычисления, приходим к выводу, что целесообразнее увеличить пропускную способность (мощность) цеха по сборке

машин на 15% и в качестве оптимальной производственной программы выбрать значения, приходящиеся на точку 3 рис 2.1

Таким образом, оптимальная производственная программа:

· продукция А = 436 шт;

· продукция В = 714 шт;

· прибыль в точке оптимума = 10 489 000 руб

Увеличение пропускной способности одного из цехов завода связано с привлечением дополнительного инвестиционного капитала. Для определения эффективности капитальных вложений существует ряд показателей. При решении второй задачи оценку эффективности капитальных вложений необходимо произвести с помощью показателей:

· срок окупаемости (недисконтированный);

· чистый дисконтированный доход;

· индекс доходности.

Вначале рассмотрим вариант, когда увеличение пропускной способности о цеха сборки машин завода происходит за счёт собственных средств.

Период окупаемости (Ток) вычисляется по формуле:

(1)

 где К - капитальные вложения (инвестиции); ДП - среднегодовой прирост прибыли предприятия за счет увеличения пропускной способности одного из его цехов.

года

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) вычисляется по формуле:

, (2)

где Р - результаты, достигаемые на t-м шаге расчета;

З - затраты, осуществляемые на том же шаге;

t - номер шага расчета;

Е - норма дисконта;

К - капитальные вложения.

где t - номер шага расчета (t = 1, 2,...,T); Т - горизонт расчета; Е - норма дисконта.

ЧДД=((1 0489 300 - 9 214 300)*0,84 + 1 275 000*0,71 + 1 27 5000*0,6 +

+ 1 275 000*0,5) - 1 000 000=(1 071 000 + 905 250 + 765 000 + 637 500 -

- 1 000 000) =2 378 750 руб.

Индекс доходности (ИД) вычисляется по формуле:

, (3)

ИД=(1/1 000 000)* 3 378 750 = 3,378 = 3,4

А теперь рассмотрим случай, когда инвестиции осуществлены за счёт кредита банка.

Рассмотрим вариант, когда инвестиции осуществлены за счет кредита банка. Исходные данные для кредита приведены в Таблице 2.1.

Таблица 2.1

Размер кредита, руб.	Процентная ставка, %	Начисленные по процентам суммы выплачиваются кредиторам	Кредит возвращается кредитору	Ставка дисконтирова-ния, %
1 000 000	15	Один раз в конце срока кредита (сложные проценты)	равными частями в течение трех последних лет	19
Срок кредита - 4 года
Проценты за использование кредита начисляются 1 раз в конце каждого года

Т.к. у предприятия нет собственных средств, оно берет кредит в банке - в этом случае сумма долга будет включать как сумму кредита, так и проценты по нему.

Составим график погашения кредита (таблица 2.2)

Таблица 2.2

Год	Выплата по кредиту	Тело кредита	База начисления процентов	Начисления процентов	Годовой платеж
1	-	1 000 000	1 000 000	150 000	-
2	-	1 000 000	1 150 000	172 500	-
3	500 000	1 000 000	1 322 500	198 375	500 000
4	500 000	500 000	1 020 875	153 132	1 174 007

Таким образом, всего выплачено за 4 года 1 674 007 руб., из них 674 007 выплаты по проценту.

Эти суммы должны ежегодно сравниваться с дополнительно получаемой прибылью (таблица 2.3)

Таблица 2.3

Год	Выплаты по кредиту	Выплаты по процентам	Прирост прибыли	Резерв прибыли
1	-	150 000	1 275 000	1 125 000
2	-	172 500	1 275 000	1 102 500
3	500 000	198 375	1 275 000	1 076 625
4	500 000	153 132	1 275 000	1 121 868

Период окупаемости (Ток) вычисляется по формуле (1):

года

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) вычисляется по формуле (2):

ЧДД=((1 0489 300 - 9 214 300)*0,84 + 1 275 000*0,71 + 1 27 5000*0,6 + 1 275 000*0,5) - 1 674 007=(1 071 000+ 905 250 + 765 000 + 637 500 - 1 674 007) =1 704 743 руб.

Индекс доходности (ИД) вычисляется по формуле (3):

ИД= = 1,6157 = 1,62

Получаем, что предприятие сможет оплатить своевременно все расходы по кредиту.

Итак, проект по повышению мощности цеха сборки машин экономически оправдан и за счет собственных, и за счет заемных средств, так как чистый дисконтированный доход - величина положительная и значение индекса доходности больше единицы в обоих случаях

ЗАДАЧА 3

Теперь рассмотрим ситуацию для выбранного Вами варианта в предыдущей задаче, но уже с учетом изменения себестоимости продукции за счет роста объемов производства.

Цена единицы продукции при этом остается неизменной. Процент прямых и косвенных затрат в себестоимости единицы продукции в исходном варианте приведен в задании.

Дайте оценку целесообразности увеличения выпуска, как за счет собственных средств, так и за счет кредита, рассчитав показатели: период окупаемости (недисконтированный) и ЧДД.

Постройте финансовые профили проекта для варианта финансирования капитальных вложений за счет собственных средств и за счет заемных средств.

Решение:

Рассмотрим ситуацию повышения пропускной способности цеха сборки машин на 15% с учетом изменения себестоимости продукции за счет роста объемов производства.

Рассмотрим целесообразность увеличения выпуска, как за счет собственных средств, так и за счет кредита.

Таблица 3.1 Структура себестоимости продукции (в %)

Косвенные затраты	Прямые затраты
А	В	А	В
30	40	70	60

Решение второй задачи предполагало неизменность цены продукции и удельных затрат на ее производство. Но это лишь допущение, т.к. с изменением объема выпуска продукции изменяются и удельные затраты на производство единицы продукции. При росте объемов выпуска себестоимость единицы продукции снижается за счет снижения удельных постоянных затрат. Учитывая вышесказанное, необходимо произвести расчеты нового уровня себестоимости единицы продукции, принимая неизменными суммы косвенных затрат по продукции А и В. (таблица 3.2).

Таблица 3.2 Расчет показателей для исходного варианта

№	Показатель	Единица измерения	Исходные данные	Расчетные величины
			А	В	А	В
1	Количество реализованной продукции	шт.	286	714	-	-
2	Цена одной единицы	руб./шт.	75 000	85 000	-	-
3	Выручка от реализации	тыс. руб.	-	-	21 450	60 690
4	Прибыль от реализации одной штуки	руб.	8 500	9 500	-	-
5	Общая прибыль	тыс. руб.	-	-	2 431	6 783
6	Себестоимость единицы продукции	руб.	-	-	66 500	75 500
7	Общая себестоимость	тыс. руб.	-	-	19 019	53 500
8	Удельный вес постоянных затрат в себестоимости	%	30	40	-	-
9	Постоянные затраты в себестоимости единицы продукции	руб.	-	-	19 950	30 200
10	Постоянные затраты в себестоимости всей продукции	тыс. руб.	-	-	5 705,7	21 562,8
11	Удельный вес переменных затрат в себестоимости	%	70	60	-	-
12	Переменные затраты в себестоимости единицы продукции	руб.	-	-	46 550	45 300
13	Переменные затраты в себестоимости всей продукции	тыс. руб.	-	-	13 313,3	32 344,2

Поясним расчет показателей.

Выручка от реализации = цена одной единицы Ч количество реализованной продукции.

Общая прибыль = прибыль от реализации одной штуки Ч количество реализованной продукции.

Себестоимость единицы продукции = цена одной единицы - прибыль от реализации одной штуки.

Общая себестоимость = себестоимость единицы продукции Ч количество реализованной продукции.

Постоянные затраты в себестоимости единицы продукции = 0,3 (0,4) Ч себестоимость единицы продукции.

Постоянные затраты в себестоимости всей продукции = постоянные затраты в себестоимости единицы продукции Ч количество реализованной продукции.

Переменные затраты в себестоимости единицы продукции = 0,7 (0,6) Ч себестоимость единицы продукции.

Переменные затраты в себестоимости всей продукции = переменные затраты в себестоимости единицы продукции Ч количество реализованной продукции.

Теперь произведем расчет показателей после повышения мощности цеха сборки машин на 15% (таблица 3.3).

Таблица 3.3 Расчет показателей для лучшего варианта после повышения цеха сборки машин на 15%

№	Показатель	Единица измерения	Исходные данные	Расчетные величины
			А	В	А	В
1	Количество реализованной продукции	шт.	436	714	-	-
2	Цена одной единицы	Руб./шт.	75 000	85 000	-	-
3	Выручка от реализации	Тыс. Руб.	-	-	32 700	60 690
4	Суммарная выручка	Тыс. Руб.	-	-	93 390
№	Показатель	Единица измерения	Исходные данные	Расчетные величины
			А	В	А	В
5	Постоянные затраты в себестоимости всей продукции	Тыс. Руб.	5 506,2	21 562,8	-	-
6	Переменные затраты в себестоимости единицы продукции	Руб.	46 550	45 300	-	-
7	Переменные затраты в себестоимости всей продукции	Тыс. Руб.	-	-	20 295,8	32 344,2
8	Общая себестоимость продукции	Тыс. Руб.	-	-	25 802	53 979
9	Себестоимость общая	Тыс. Руб.	-	-	79 709
10	Прибыль	Тыс. Руб.	-	-	13 681
11	Прибыль по видам продукции	Тыс. Руб.	-	-	6 898	6 782

Поясним расчет показателей.

Суммарная выручка = выручка от реализации продукции А + выручка от реализации продукции В.

Общая себестоимость продукции = постоянные затраты в себестоимости всей продукции + переменные затраты в себестоимости всей продукции.

Прибыль = суммарная выручка - себестоимость общая.

Прибыль по видам продукции = выручка от реализации - общая себестоимость продукции.

Произведём оценку эффективности капитальных вложений из собственных средств:

Прирост прибыли составил 3 192 000 руб.

Период окупаемости (Ток) вычисляется по формуле (1):

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) вычисляется по формуле (2):

ЧДД=(2 681 280 + 2 266 320 + 1 915 200 + 1 596 000)-1 000 000= 7 458 800 руб.

Индекс доходности (ИД) вычисляется по формуле (3):

ИД= = 3,192= 3,2

Произведём оценку эффективности капитальных вложений из заёмных средств:

Период окупаемости (Ток) вычисляется по формуле (1):

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) вычисляется по формуле (2):

ЧДД=(1 071 000 + 905 250 + 765 000 + 637 500)-1 000 000= 2 378 750 руб.

Индекс доходности (ИД) вычисляется по формуле (3):

ИД= = 4,6537 =4,6

Таким образом, получаем, что в случае изменения себестоимости также выгодно увеличивать производственную мощность цеха сборки машин на 15%, так как величины ЧДД положительные.

Построим финансовые профили проекта для варианта финансирования капитальных вложений за счет собственных средств и за счет заемных средств (рис.3.1).

Рисунок 3.1 - Финансовые профили проекта

ЗАДАЧА 4

Два вида продукции, выпускаемой предприятием, имеют разную рыночную цену и структуру затрат.

Надо определить роль каждого вида продукции в покрытии постоянной части затрат и в формировании прибыли предприятия при выполнении принятой к исполнению производственной программы.

Решение:

Предположим, что предприятие в связи со сложившейся рыночной конъюнктурой, предприятие реализовало продукцию по ценам отличным от проектных. В результате выручка от реализации всей продукции А на 10% превысила проектную, а по продукции В снизилась на 15%. С помощью методики «Директ-костинг» определим вклад каждого вида продукции в получаемую предприятием прибыль. Результаты расчетов представлены в таблице 4.

Методика «Директ-костинг» заключается в следующем: себестоимость учитывается только в части переменных затрат, а остальное списывается на финансовые результаты деятельности предприятия. Таким образом, получается маржинальная прибыль. Маржинальная прибыль - это вклад в покрытие постоянных затрат, которая рассчитывается как разница между выручкой от реализации и величиной переменных затрат, которые в свою очередь предприятие должно обязательно покрыть, для того чтобы в следующем производственном цикле оно имело оборотные средства на производство. К «плюсам» данного метода следует отнести простоту учёта, т.к. легко определяется точка безубыточности и показана реальная эффективность от каждого вида продукции. Основной недостаток метода «Директ-костинг» - его нельзя использовать в РФ в бухгалтерском учёте, а можно только при управлении затратами.



Таблица 4 Результаты расчетов метода «Директ-костинг» представим в виде таблицы 4.

Показатель	Ед. изм.	Продукция А	Продукция В	Итого
Объем продаж	шт.	436	714	-
Новая цена	руб.	80 250	76 500	-
Выручка от реализации	руб.	34 989 000	54 621 000	89 610 000
Переменные затраты в себестоимости единицы продукции	руб.	46 550	45 300	-
Переменные затраты в себестоимости всей продукции	руб.	20 295 800	32 344 200	52 640 000
Маржинальная прибыль от реализации всей продукции	руб.	14 693 200	22 276 800	34 916 500
Постоянные затраты в себестоимости всей продукции	руб.	-	-	27 069 000
Прибыль от реализации всей продукции	руб.	-	-	9 901 000

Изобразим схематично вклад каждого вида продукции в покрытие постоянной засти затрат (рис.4.1).

Рисунок 4.1 - Вклад каждого вида продукции в покрытие постоянной засти затрат

По рассчитанным показателям и по рисунку видно, что вклад продукции В в покрытие постоянной части затрат и в формирование прибыли превышает вклад продукции А лишь незначительно.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанной работы были расширены и закреплены практические и теоретические знания по экономике организации. Были решены конкретные задачи предприятия в реальных условиях, такие как определение оптимальной производственной программы предприятия исходя из имеющихся у него мощностей, анализ целесообразности капитальных вложений с целью увеличения мощности одного из цехов, объемов производства продукции и получаемой прибыли, расчет показателей и их возможная интерпретация, определение роли каждого вида продукции в покрытии затрат, использование приемов метода «Директ-костинг».

Все полученные результаты в ходе решения курсовой работы сведены в таблицу 5.

Сведём полученные в результате решения задач данные в таблицу.

Таблица 5 - Полученные данные в результате решения 4 задач

Таблица 5

Показатель	Значение
Задача №1
Оптимальная производственная программа:
- продукция А, шт.	286
- продукция В, шт.	714
Прибыль в точке оптимума, руб.:	9 214 000
Задача №2
Оптимальная производственная программа:
- продукция А, шт.	436
- продукция В, шт.	714
Прибыль в точке оптимума, руб.:	10 489 300
За счет собственных средств
- Ток (недисконтированный), лет	0,78
- ЧДД, руб.	2 378 750
- ИД	3,4
За счет заемных средств
- Ток (недисконтированный), лет	1,32
- ЧДД, руб.	1 704 743
- ИД	2,02
Показатель	Значение
Задача №3
Изменение прибыли после перерасчета себестоимости, руб.	13 681 000
- продукция А	6 898 000
- продукция В	6 783 000
За счет собственных средств
- Ток (недисконтированный), лет	0,32
- ЧДД, руб.	7 458 800
За счет заемных средств
- Ток (недисконтированный), лет	0,78
- ЧДД, руб.	2 378 750
Проценты, начисленные по кредиту, руб.	674 007
Суммарные платежи по кредиту, руб.	1 674 007
Задача №4
Маржинальная прибыль от реализации всей продукции, руб.	34 916 500
- продукция А	15 674 200
- продукция В	19 242 300
Постоянные затраты в себестоимости всей продукции, руб.	27 069 000
Прибыль от реализации всей продукции, руб.	9 901 000

Исходя из полученных данных, можно сделать следующие выводы:

· увеличив мощность цеха сборки машин на 15%, прибыль увеличилась на рублей, при этом если капитальные вложения у предприятия собственные, то срок окупаемости составит 0,78 года и ЧДД 2 378 750 руб., а если средства заёмные, то срок окупаемости составит 1,32 года и ЧДД 1 704 743 руб.;

· произведя перерасчёт себестоимости, прибыль составит 13 681 000 руб., а прирост прибыли составит 3 192 000 руб.

· с помощью методики «Директ-костинг» определён вклад каждого вида продукции в прибыль: продукция А принесла 15 674 200 руб., а продукция Б - 19 243 300 руб..

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 1996. - 284 с.

2. Шестакова М.Ю. Экономика предприятия: Конспект лекций; ЮУрГУ. - Челябинск, 2008 - 34 с.

3. Тащев А. К. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. - Челябинск: Издательство ЮУрГУ, 2003. - 144с.

4. Карлик А.Е., Шухгальтер М.Л. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 431 с.