Анализ обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и полноты их использования

Тема: «Анализ обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и полноты их использования»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Анализ обеспеченности ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» трудовыми ресурсами

1.1 Анализ обеспеченности подразделений и хозяйства в целом трудовыми ресурсами по категориям и профессиям

1.2 Анализ качественного состава трудовых ресурсов

1.3 Анализ трудовой дисциплины и текучести трудовых ресурсов

2. Анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Клецкий маслодельный комбинат»

2.1 Анализ трудового участия в общественном производстве отдельных категорий работников

2.2 Анализ использования фонда рабочего времени

3. Пути повышения уровня обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» и улучшения их использования

3.1 Основные направления повышения уровня обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами

3.2 Резервы улучшения использования трудовых ресурсов

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровню работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Результаты деятельности предприятия, а, следовательно, и прибыль, в конечном счете, зависит от результатов действий людей занятых на предприятии, от того как они используют его производственные возможности. Чтобы лучше использовать эти возможности, необходимо знать, как организовано предприятие, каковы условия и факторы его успешного функционирования, как взаимодействуют отдельные его подразделения и их трудовые коллективы, как согласуется их работа в пространстве и во времени.

Трудовые ресурсы являются одним из важнейших производственных факторов, прямо и непосредственно влияющих на результативность деятельности предприятия. С переходом к рыночным отношениям их значение увеличивается, так как с повышением заработной платы (цены рабочей силы) собственники предприятий будут, особенно тщательно относится к подбору кадров, учитывать их квалификационный уровень, профессиональные навыки, дисциплинированность.

Сформировавшийся в Республике Беларусь рынок труда обостряет социальные вопросы. Жизненный уровень работников все теснее увязывается с уровнем оплаты их труда. В сложившихся условиях работник начинает понимать, что от качества выполняемой им работы напрямую зависит его благосостояние. Он стремится хорошо заработать, и требует от работодателя соответствующих для этого условий - механизации труда, полного использования рабочего времени и т.д. Поэтому с переходом к рыночной экономике проблема рационального использования трудовых ресурсов на предприятиях становится все более актуальной.

Спецификой формирования трудовых ресурсов в аграрной сфере является то, что их общеобразовательная и особенно профессиональная подготовка не отвечает вещественным элементам производительных сил, не способствует эффективному использованию этих сил, освоению новых видов труда. Кроме этого, длительное время считалось, что сельское население должно быть занято, главным образом, в аграрном производстве, а не занятых в этой отрасли следует перераспределять в промышленные центры. Деформация отраслевой структуры занятости в пользу сельского хозяйства резко ограничивала разнообразие сфер приложения труда, что становилось причиной оттока сельской молодежи в города и тем самым - ухудшения демографической ситуации в сельских местностях.

Перечисленные обстоятельства определили актуальность данной проблемы и выбор ее как темы курсовой работы.

Целью курсовой работы является поиск путей повышения уровня обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» и улучшения их использования.

Для реализации поставленной цели необходимо рассмотреть и решить следующие задачи:

1) проанализировать обеспеченность ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» трудовыми ресурсами;

2) провести анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Клецкий маслодельный комбинат»;

3) предложить пути повышения уровня обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» и улучшения их использования.

Объектом исследования являются ОАО «Клецкий маслодельный комбинат».

Предмет исследования - трудовые ресурсы ОАО «Клецкий маслодельный комбинат».

В процессе анализа были использованы экономико-статистические методы анализа: табличный, графический, аналогов, сравнений, способ абсолютных разниц.

Аналитическая часть курсовой работы опирается на информацию литературных источников, бухгалтерские и статистические данные ОАО «Клецкий маслодельный комбинат».

1 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ОАО «КЛЕЦКИЙ МАСЛОДЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ» ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

1.1 Анализ обеспеченности подразделений и хозяйства в целом трудовыми ресурсами по категориям и профессиям

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая владеет необходимыми физическими данными, знаниями и трудовыми навыками в соответствующей отрасли. Формирование трудовых ресурсов и их использование в разных отраслях экономики имеют свои особенности. В сельском хозяйстве с развитием производительных сил, научно-технического прогресса сокращается численность работников, занятых непосредственно производством продукции. В их использовании наблюдается сезонность и тесная связь с природно-климатическими условиями.

Достаточная обеспеченность сельскохозяйственных предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основные задачи анализа:

- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

- определение и изучение показателей текучести трудовых ресурсов;

- анализ данных об использовании трудовых ресурсов;

- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Обеспеченность трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического их наличия по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Анализ будем проводить на примере ОАО «Клецкий маслодельный комбинат».

Сегодня ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» - одно из крупнейших молочных предприятий Минской области со своими традициями, высокой культурой производства, оснащенное высокопроизводительным отечественным и импортным оборудованием, высококвалифицированными специалистами. Это современное производство, позволяющее перерабатывать 380 т. молока в сутки и выпускающее более 40 видов продукции, ассортимент которой постоянно обновляется и расширяется. Основной продукцией предприятия является сухое обезжиренное молоко и масло животное. Выпуск масла составляет примерно 3 тысячи тонн, а молока - около 4 тысяч тонн в год. Более 60 % этой продукции идет на экспорт.

Юридический адрес:

Республика Беларусь, 222640, г. Клецк, ул. Привокзальная, 6.

Форма собственности: акционерная.

Учредители предприятия: Минский облисполком (государство).

Высшим органом управления ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» является собрание акционеров, которое делегирует свои полномочия наблюдательному совету. Возглавляет предприятие директор. Все службы предприятия: техническая, финансовая, сбытовая, снабженческая, маркетинговая, производственно-технологическая - централизованные.

Структура управления предприятием представлена в приложении А.

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» характеризуется данными, приведенными в таблице 1.

Таблица 1. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» в 2006-2007 гг.

Показатель	2006 г.	2007 г.	Отклонение, +/-	2007 г. % к 2006 г.
Среднесписочная численность работников цеха, чел. в том числе:	546	570	+24	104,4
промышленно-производственный персонал, из него:	546	570	+24	104,4
рабочих	509	529	+20	103,9
служащих (руководителей, специалистов, служащих) в том числе:	37	41	+4	110,8
руководители	13	12	-1	92,3
служащие	8	12	+4	150,0
специалисты	16	17	+1	106,3

Как видно из данных таблицы 1 в 2006-2007 гг. наблюдается рост численности работников ОАО «Клецкий маслодельный комбинат». Так, в 2007 году численность промышленно-производственного персонала по сравнению с 2006 годом увеличилась на 24 человека или на 4,4 %. Увеличение произошло по промышленно-производственному персоналу ОАО «Клецкий маслодельный комбинат».

Численность руководителей в 2007 году составила 12 человек и по сравнению с 2006 г. уменьшилась на 1 человека или 7,7 %. Численность служащих в 2007 г. составила 12 человек и по сравнению с 2006 г. увеличилась на 4 человека или на 50,0 %. Численность специалистов за анализируемый период увеличилась на 3 человека или на 6,3 %.

В ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» используется бригадная форма организации труда. Численность бригад в 2006 г. составила 29 бригад по 17 чел. и 1 бригада из 16 чел., в 2007 г. рабочие ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» были организованы в бригады численностью 16 чел. (всего 32 бригады) и 1 бригада численностью 17 чел.

Проанализируем структуру промышленно-производственного персонала ОАО «Клецкий маслодельный комбинат». Результаты представим в таблице 2 и на рисунках 1 -2.

Рисунок 1. Структура промышленно-производственного персонала ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» за 2006 год

Рисунок 2. Структура промышленно-производственного персонала ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» за 2007 год

Таблица 2. Структура промышленно-производственного персонала ОАО «Клецкий маслодельный комбинат»

Категории	2006 год	2007 год	Изменение
	количество, чел.	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %
Промышленно-производственный персонал	546	100,0	570	100,0	+24	-
в том числе:
рабочие	509	93,2	529	92,8	+20	-0,4
ИТР:	37	6,8	41	7,2	+4	+0,4
из них:
руководители	13	2,4	12	2,1	-1	-0,3
специалисты	8	1,5	12	2,1	+4	+0,6
служащие	16	2,9	17	3,0	+1	+0,1

Из данных аналитической таблицы 2 видно, что на предприятии удельный вес рабочих в 2007 году ниже его величины в 2006 году на 0,4 %. Соответственно, увеличился на 0,4 % удельный вес ИТР, в том числе специалистов - на 0,6 %, служащих - на 0,1 %, а руководителей снизился на 0,3 %.

1.2 Анализ качественного состава трудовых ресурсов

Качественная характеристика трудового потенциала направлена на оценку:

- физического и психологического потенциала работников предприятия (способность и склонность работника к труду - состояние здоровья, физического развития, выносливости и т.п.);

- объема общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений, обусловливающих способность к труду определенного качества (образовательный и квалификационный уровни, фундаментальность подготовки и т.п.);

- качество членов коллектива как субъектов хозяйственной деятельности (ответственность, сознательная зрелость, интерес, сопричастность к экономической деятельности предприятия и т.п.)

Проведем анализ состава промышленно-производственного персонала по возрасту, полу, профессиональным группам, образованию, квалификации и стажу работы. Анализ состава промышленно-производственного персонала ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» по возрасту представлен в таблице 3. Аналогичные результаты демонстрирует и анализ структуры работников ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» по возрасту (рисунок 3 - 4).

Таблица 3. Состав промышленно-производственного персонала ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» по возрасту за 2006-2007 гг.

Показатель	2006 г.	2007 г.	Отклонение, +/-	2007 г. % к 2006 г.
Персонал ОАО «Клецкий маслодельный комбинат», всего	546	570	+24	104,4
в том числе
до 18 лет	10	10	-	100,0
18-25 лет	121	130	+9	107,4
26-36 лет	246	267	+21	108,5
37-50 лет	149	147	-2	98,7
старше 50 лет	20	16	-4	80,0

Рисунок 3. Структура персонала ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» по возрасту за 2006 год

Рисунок 4. Структура персонала ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» по возрасту за 2007 год

В ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» численность работников в возрасте до 18 лет в 2007 году по сравнению с 2006 годом не изменилась и составила 10 человек. Численность работников в возрасте от 18 до 25 лет в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась со 121 чел. до 130 чел. или на 9 чел. (7,4 %). Численность работников в возрасте от 26 до 36 лет в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 21 чел. или на 8,5 %. Следует отметить снижение численности работников в возрасте от 37 и старше. Так численность работников в возрасте от 37 до 50 лет и в возрасте старше 50 сократилась за анализируемый период соответственно на 2 человека (или 1,3 %) и на 4 чел. или 20,0 %. Таким образом, в ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» увеличивается численность персонала молодого возраста.

Удельный вес персонала ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» в возрасте до 18 лет не изменился и составил 10 % от общей численности персонала предприятия, в возрасте от 18 до 25 лет увеличился на 0,6 %, от 26 до 36 лет - на 1,7 %. Удельный вес персонала в возрасте от 37 до 50 лет за рассматриваемый период сократился на 1,5 %, а в возрасте старше 50 лет - на 0,8 %.

Рассмотри трудовой потенциал ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» по профессиям (таблица 4).

Таблица 4. Состав работающих ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» по профессиям за 2006-2007 гг.

Показатель	2006 г.	2007 г.	Отклонение, +/-	2007 г. % к 2006 г.
1	2	3	4	5
Рабочие, всего	509	529	+20	103,9
Основные рабочие (всего), в том числе:	478	499	+21	104,4
- сдельщики	389	424	+35	109,0
- повременщики	89	75	-14	84,3
Вспомогательные рабочие (всего), в том числе:	31	30	-1	96,8
- слесари-ремонтники	18	18	-	100,0
- электромонтеры	3	2	-1	66,7
- уборщики	4	4	-	100,0
- кладовщики	4	4	-	100,0
- МОП (дворники).	2	2	-	100,0
Служащие (всего), в том числе:	16	17	+1	106,3
- диспетчера	3	3	-	100,0
- кассиры	2	2	-	100,0
- другие служащие	11	12	+1	109,1
Специалисты (всего),	8	12	+4	150,0
в том числе:
- инженеры	5	8	+3	160,0
- технологи	3	4	+1	133,3
Руководители (всего), в том числе:	13	12	-1	92,3
- начальники участков	13	12	-1	92,3

Численность основных рабочих в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 21 человек (4,4 %). Рост численности основных рабочих был обусловлен ростом рабочих-сдельщиков (на 35 чел.), в то время как численность рабочих-повременщиков сократилась на 14 чел. Численность вспомогательных рабочих сократилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 1 человека или на 3,2 %, за счет сокращения штатных единиц электромонтеров на 1 чел. На предприятии за рассматриваемый период наблюдается рост инженерно-технический работников. Так, численность служащих увеличилась на 1 человека, численность специалистов на 4 человека, численность руководителей сократилась на 1 человека.

Как в 2006 году, так и в 2007 году дефицитных профессий и специальностей не выявлено и фактическая численность работников соответствует численности, предусмотренной планом не только по количеству человек, но и по специальностям, что подтверждается плановой и фактической расстановкой работников по профессиям.

Рассмотри трудовой потенциал ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» по образованию. Результаты анализа представлены в таблице 5.

Таблица 5. Трудовой потенциал ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» по образованию за 2006-2007 гг.

Показатель	2006 г.	2007 г.	Отклонение, +/-	2007 г. % к 2006 г.
Персонал цеха, всего	546	570	+24	104,4
в том числе
неполное среднее	-	-	-	-
среднее	33	31	-2	93,9
среднее специальное	245	248	+3	101,2
незаконченное высшее	57	58	+1	101,8
высшее	211	233	+22	110,4

В 2006-2007 гг. в ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» не было работающих с неполным средним образованием. Численность работающих со средним образованием также снизилась на 2 чел. или на 6,1 % по сравнению с 2006 г. Среднее специальное образование в 2007 г. имели 248 человек, незаконченное высшее - 58 человек, высшее - 233 чел. Численность работающих с высшим образованием увеличилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 10,4 %. Одной из причин роста численности работающих с высшим образованием стало то, что в 2006 году 32 человека закончило ВУЗы.

Анализ квалификации рабочих целесообразно начать с составления распределительной таблицы рабочих по разрядам (таблица 6).

Таблица 6. Распределение разрядов рабочих ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» и работ в декабре 2007 г.

Разряд	Сдельщики, чел.	Повременщики
		основные	вспомогательные	всего	%
I	191	29	9	229	43,29
II	67	18	8	93	17,58
III	57	16	6	79	14,93
IV	41	9	4	54	10,21
V	39	2	2	43	8,13
VI	29	1	1	31	5,86
Итого	424	75	30	529	100,0

Как видно из данных таблицы 6, 43,29 % общей численности приходится на рабочих I разряда, 17,58 % на рабочих II разряда и далее с увеличением разряда численность рабочих уменьшается. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов показывает, что на предприятии много молодых рабочих, лишь недавно пришедших на производство, что подтверждается анализом состава и структуры работающих по возрасту. Столь существенный излишек неквалифицированной рабочей силы требует большой работы по обучению персонала. С другой стороны, не хватает высококвалифицированной рабочей силы. Известно, что подготовка рабочего высшего разряда занимает несколько лет, поэтому администрации предприятия наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны. Так как финансовое положение предприятия довольно устойчивое, труд квалифицированных рабочих можно стимулировать дополнительно.

1.3 Анализ трудовой дисциплины и текучести трудовых ресурсов

Одним из важнейших условий успешной работы любого предприятия является постоянный состав работающих. Поэтому при анализе выполнения трудовых показателей целесообразно изучать изменения численности состава работающих, которые обычно осуществляются путем определения оборота рабочей силы, то есть изменения ее численности, интенсивность которого характеризуется коэффициентом оборота, определением текучести рабочей силы, интенсивность которой характеризуется коэффициентом текучести. Среди экстенсивных факторов важное место занимает сокращение текучести персонала и создания стабильных трудовых коллективов.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1) коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

;(1)

2) коэффициент оборота по выбытию (Кв):

;(2)

3) коэффициент текучести кадров (Кт):

;(3)

4) коэффициент, постоянства состава персонала предприятия (Кп.с):

.(4)

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

Укрепление дисциплины труда является важнейшим направлением организации труда. Дисциплина труда предполагает добросовестное выполнение работниками возложенных на них обязанностей по рациональному использованию орудий труда, рабочего времени, соблюдению режимов, последовательности и способов обработки предметов труда, повышению его производительности, улучшению качества продукции, соблюдению правил охраны труда и техники безопасности. Дисциплина труда - широкое понятие, включающее в себя технологическую, производственную и трудовую дисциплину.

Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования трудового коллектива предприятия.

При изучении использования трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассмотреть движение рабочей силы в динамике (таблица 7).

Таблица 7. Расчет показателей текучести кадров ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» за 2006-2007 гг.

Показатель	2006 г.	2007 г.	Отклонение, +/-
1. Среднесписочное число работников, чел.	546	570	+24
2. Число принятых работников, чел.	35	41	+6
3. Число выбывших работников, чел.	17	24	+7
4. Число работников, уволенных по неуважительным причинам, чел.	5	4	-1
6. Коэффициент оборота по приему (стр. 2 / стр. 1)	0,064	0,072	+0,008
7. Коэффициент оборота по выбытию (стр. 3 / стр. 1)	0,031	0,042	+0,011
8. Коэффициент текучести кадров (стр. 4 / стр. 1)	0,009	0,007	-0,002
9. Коэффициент замещения	0,033	0,03	-0,003

В ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» невысок уровень текучести кадров. По приему он составил в отчетном году 0,072, по выбытию - 0,042. По сравнение с 2006 годом текучесть по приему возросла на 0,008, а по выбытию - на 0,011. Показатель приема кадров в отчетном периоде выше показателя их выбытия, это свидетельствует о благополучном положении на предприятии, хотя в целом коэффициент текучести кадров сократился на 0,003.

Система административных средств поддержания трудовой дисциплины, мотивации труда базируется на положениях Коллективного договора, Трудового кодекса Республики Беларусь.

К нарушителям трудовой дисциплины применяются следующие меры воздействия:

- замечание;

- лишение полностью или частично премий по текущему премированию;

- увольнение.

Лицам, совершившим прогул без уважительной причины, отпуск уменьшается на количество дней прогула и на усмотрение директора работник может быть лишен КТУ, то есть работника могут лишить премии, начисляемой за трудовое участие.

До применения дисциплинарного взыскания администрация запрашивает письменное объяснение работника. Отказ работника от дачи объяснений не является препятствием для применения взыскания и оформляется актом с указанием присутствующих при этом свидетелей. За каждый дисциплинарный проступок применяется только одно дисциплинарное взыскание. Взыскание оформляется приказом нанимателя. Приказ с указанием мотивов объявляется работнику под роспись в пятидневный срок. Отказ работника от ознакомления с приказом оформляется актом с указанием присутствующих при этом свидетелей.

ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» предоставляет своим работникам следующие социальные льготы:

- при уходе в очередной отпуск единовременная материальная помощь в оздоровительных целях в размере 50% оклада, при наличии на это средств;

- выдача премий работникам предприятия к юбилейным датам;

- работникам, уходящим на пенсию по возрасту, инвалидности выплата единовременного денежного вознаграждения, исходя из качества вложенного труда, участия в общественной жизни коллектива и непрерывного стажа работы;

- работникам, уволившимся из ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» в связи с уходом на пенсию по инвалидности до достижения пенсионного возраста, периодически оказываемая материальная помощь;

- расходы на погребение умерших работников предприятия по отчетным документам служб ритуальных услуг, материальная помощь на погребение близких родственников (отец, мать, муж, жена, дети, родные братья, сестры);

- предоставлять три оплачиваемых рабочих дня для бракосочетания, для организации похорон близких родственников, один оплачиваемый рабочий день в связи с юбилейной датой, отцам, в связи с рождением ребенка, в связи с вступлением в брак детей работников.

- беспроцентная ссуда работникам, достигшим высоких результатов в труде, на приобретение жилья и другие потребительские нужды.

- материальная помощь родителям, чьи дети идут в первый класс.

Однако увеличение размера премий не выгодно сегодня предприятию, так как с увеличением премий автоматически увеличивается размер фонда заработной платы, соответственно увеличиваются отчисления в фонд социальной защиты и размер чрезвычайного налога.

Основными факторами, влияющими на фонд заработной платы, являются численность работников и средняя заработная плата.

Установлено, что результаты труда во многом зависят от целого ряда психологических факторов. Умение учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных работников помогает руководителю формировать коллектив с едиными целями и задачами. Зная особенности поведения, характера каждого отдельного человека, можно прогнозировать его поведение в нужном для коллектива направлении. Это связано с тем, что каждой группе свойствен свой психологический климат. Поэтому существенным условием образования и развития трудового коллектива является соблюдение принципа психологической совместимости.

К сожалению, на рассматриваемом нами предприятии данный принцип находится в зачаточном состоянии. Поэтому при расстановке кадров учитывается все что угодно, но не психофизиологическая совместимость.

2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОАО «КЛЕЦКИЙ МАСЛОДЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ»

2.1 Анализ трудового участия в общественном производстве отдельных категорий работников

Исходные данные для анализа производительности труда рабочих ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» представлены в таблице 8.

Таблица 8. Исходные данные для факторного анализа производительности труда работников ОАО «Клецкий маслодельный комбинат»

Показатель	2006 год	2007 год	Отклонение
Объем производства продукции, млн. руб.	17909	28580	+10671
Среднесписочная численность работников предприятия:
ППП	546	570	+24
рабочих (ЧР)	509	529	+20
Удельный вес рабочих в численности ППП, % (Уд)	93,22	92,81	-0,41
Отработано одним рабочим дней за год (Д)	220	210	-10
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,92	7,9	-0,02
Общее количество отработанного времени
всеми рабочими за год (Т), чел. - ч	886881,6	877611	-9270,6
в том числе одним рабочим, чел . - ч	1743	1659	-84
Среднегодовая выработка, млн. руб.
одного работающего (ГВ)	32,8	50,14	+17,34
одного рабочего (ГВр)	35,18	54,03	+18,85
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), млн. руб.	0,16	0,26	+0,1
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), млн. руб.	0,02	0,03	+0,01

Объем производства продукции в 2007 году по сравнению с 2006 годом вырос на 10671 млн. руб. Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» снизился на 0,41 % и в 2007 году составил 92,81 %. Среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 18,85 млн. руб. и составила 54,03 млн. руб., а одного работающего на 17,34 млн. руб. и составила 50,14 млн. руб. Среднедневная и среднечасовая выработка рабочего ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» увеличились соответственно на 0,1 млн. руб. и на 0,01 млн. руб.

Среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:

ГВ = Уд ? Д ? П ? ЧВ.(5)

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки ППП произведем способом абсолютных разниц (таблица 9).

Таблица 9. Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» способом абсолютных разниц

Фактор	Формула расчета	Значение, млн. руб.
Изменение
доли рабочих в общей численности ППП	?ГВуд = ?Уд ? ГВр 2006	-0,0041 ? 35,18 = = -0,14
количества отработанных дней одним рабочим за год	?ГВд = Уд 2007 ? ? Д ? ДВ 2006	0,9281 ? (-10) ? 0,16 = -1,48
продолжительности рабочего дня	?ГВп = Уд 2007 ? Д 2007 ? ?П ? ЧВ 2006	0,9281 ? 210 ? (-0,02) ? 0,02 = -0,08
среднечасовой выработки	?ГВчв = Уд 2007 ? Д 2007 ? П 2007 ? ?ЧВ	0,9281 ? 210 ? 7,9 ? 0,01 = 15,4

Среднегодовая выработка одного работника возросла на 17,34 млн. руб. Ее увеличение произошло в связи со снижением доли рабочих в общей численности ППП предприятия. Влияние этого фактора оценивается в 0,14 млн. руб. На 15,4 млн. руб. среднегодовая выработка одного работающего увеличилась за счет среднечасовой выработки. Отрицательное влияние оказали потери рабочего времени (внутрисменные и целодневные) в результате чего выработка снизилась на 1,56 млн. руб. (-1,48 - 0,08).

Расчет средней заработной платы работников ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» представлен в таблице 10.

Таблица 10. Расчет средней заработной платы работников ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» за 2006-2007 гг.

Показатель	2006 г.	2007 г.	Отклонение, +/-	2007 г. в % к 2006 г.
Среднесписочная численность работников, чел.	546	570	+24	104,4
Фонд заработной платы работников ОАО «Клецкий маслодельный комбинат», млн. руб.	7240	8892	+1652	122,8
Средняя заработная плата одного работника в месяц, тыс. руб.	1105,0	1300,0	+195	117,6

Фонд заработной платы работников ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличился на 1652 млн. руб. или на 22,8 %. Средняя заработная плата работников предприятия также имела тенденцию к увеличению. Так, средняя заработная плата работников цеха в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 195 тыс. руб. или на17,6 % и составила за 2007 г. 1300,0 тыс. руб. Эффективная работа предприятия возможна в том случае, если темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы. ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» имеет благоприятную тенденцию опережения роста производительности труда 152,9 % (50,14 млн. руб. / 32,8 млн. руб. ? 100 %) по сравнению с ростом средней заработной платы (117,6 %).

Коэффициент опережения равен:

Коп = Игв / Исз = 1,529 / 1,176 = 1,3.

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты, воспользуемся следующей формулой:

Э = ФЗП2007 ? (Исз - Игв ) / Исз.(6)

Э = 8892 млн. руб. ? (1,176 - 1,529) / 1,176 = -2669,1 млн. руб.

Таким образом, наблюдается экономия фонда заработной платы работников ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» за 2007 г. на сумму
2669,1 млн. руб.

2.2 Анализ использования фонда рабочего времени

Для анализа использования трудовых ресурсов ОАО «Клецкий маслодельный комбинат», а также выявления причин целодневных и внутрисменных потерь сопоставим данные баланса рабочего времени за 2006-2007 гг., составив таблицу 11.

Таблица 11. Анализ использования фонда рабочего времени в ОАО «Клецкий маслодельный комбинат»

Показатель	На одного рабочего	Абсолютное отклонение
	2006г.	2007г.	на 1 рабочего	на всех рабочих
1	2	3	4	5
Календарное количество дней всего, в том числе:	365	365	-	-
выходные, праздничные и субботы	111	111	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дни	254	254	-	-
Неявки на работу, дни	34	44	+10	+529
в том числе:
ежегодные отпуска	16	16	-	-
отпуска по учебе	1	2	+1	+529
отпуска по беременности и родам	3	2	-1	-529
дополнительные отпуска с разрешения администрации	5	8	+3	+1587
болезни	9	11,8	+2,8	+1481,2
прогулы	-	0,2	+0,2	+105,8
простои	-	4	+4	+2116
Явочный фонд рабочего времени, дни	220	210	-10	-5290
Продолжительность рабочей смены, ч.	8	8	-	-
Бюджет рабочего времени, ч. (явочный фонд ? продолжительность смены)	1760	1680	-80	-42320
Субботники, ч.	8	8	-	-
Забастовки, ч.	-	-	-	-
Сокращенные дни, ч.	9	9	-	-
Льготное время, ч.	-	4	+2	+1058
Внутрисменные простои, ч.	-	-	-	-
Полезный фонд рабочего времени, ч.	1743	1659	-84	-44436
Средняя продолжительность рабочей смены, ч.	7,92	7,9	-0,02	-10,58
Сверхурочное отработанное время, ч.	-	5	+5	+2645
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч.	-	8,3	+8,3	+4390,7

В ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» большая часть потерь 30176,276 ч. ((1587 + 105,8 + 2116) ? 7,92 + 10,58) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равносильно высвобождению 17 работников (30176,276 / 1743). В ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» номинальный фонд рабочего времени составил 1680 ч на одного рабочего в 2007 г., а полезный с учетом потерь - 1659 ч, отсюда потери на одного рабочего составили 21 ч, а на все количество рабочих (529 чел. за 2007 г.) 11109 ч.

Рассмотрим использование трудовых ресурсов ОАО «Клецкий маслодельный комбинат», для чего составим таблицу 12.

Таблица 12. Использование трудовых ресурсов ОАО «Клецкий маслодельный комбинат»

Показатель	2006 год	2007 год	Изменение
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)	509	529	+20
Отработано за год одним рабочим:
дней (Д)	220	210	-10
часов (Ч)	1743	1659	-84
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,92	7,9	-0,02
Число отработанных человеко-часов (всего) (фонд рабочего времени)	886881,6	877611	-9270,6
в том числе сверхурочно отработанное время, ч	-	2645	+2645

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Среднесписочная численность рабочих ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» увеличилась на 20 чел., число отработанных дней 1 рабочим сократилось на 10, а часов - на 84 ч. Средняя продолжительность рабочего дня снизилась с 7,92 часов до 7,9 часов. Фонд рабочего времени сократился на 9270,6 ч. Сверхурочно отработанное время увеличилось на 2645 ч.

Фонд рабочего времени (T) зависит от численности рабочих (ЧР) количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

T = ЧР ? Д ? П.(7)

Фонд рабочего времени ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» за 2007 год меньше, чем за 2006 год. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц (см. таблицу 13).

Таблица 13. Расчет факторов изменения фонда рабочего времени

Показатель и формула расчета	Результат, ч
1	2
Изменение фонда рабочего времени, всего (?Т = Т2007 - Т2006)	-9270,6
в том числе за счет изменения:
среднесписочной численности рабочих (?Тчр = (ЧР2007 - ЧР2006) ? Д2006 ? П2006	(529 - 509) ? 220 ? 7,92 = 34848
за счет изменения количества отработанных дней	(210 - 220) ? 529 ? 7,92 =
(?Тд = ?Д ? ЧР2007 ? П2006)	= -41896,8
за счет изменения продолжительности рабочей смены (?Тд = ?П ? ЧР2007 ? Д2007)	(7,9 - 7,92) ? 529 ? 210 = -2221,8

Данный расчет показывает, что фонд рабочего времени по сравнению с предыдущим годом снизился на 9270,6 ч. На его снижение оказали влияние следующие факторы:

1) увеличение численности рабочих (за счет данного фактора фонд рабочего времени увеличился на 34848 ч);

2) уменьшение количества дней, отработанных за год одним рабочим (за счет данного фактора фонд рабочего времени уменьшился на 41896,8 ч);

3) уменьшение средней продолжительности рабочей смены (за счет данного фактора фонд рабочего времени увеличился на 2221,8 ч).

Общие потери рабочего времени составили 9270,6 ч.

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ОАО «КЛЕЦКИЙ МАСЛОДЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ» И УЛУЧШЕНИЯ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

3.1 Основные направления повышения уровня обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами

Снижение трудоемкости производства - главный резерв роста производительности труда. Снижение трудоемкости обеспечивается, прежде всего, внедрением нового оборудования, внедрением прогрессивных технологических прогрессов. Но наряду с этим большое значение имеют модернизация оборудования и рационализация производства. В связи с этим при анализе и оценке производительности труда важное значение имеет выявление резервов роста производительности труда за счет повышения технической вооруженности труда.

На анализируемом предприятии имеется оборудование со сроком службы свыше 20 лет - 63,3 %, от 10 до 20 лет - 27,3 % и до 10 лет - 9,4 %. На ближайшую перспективу планируется модернизировать 168 единиц оборудования и заменить новым 75 единиц. Внедрение нового оборудования позволит расширить ассортимент выпускаемой продукции за счет внедрения новых видов покрытий. Это переоснащение позволит заводу так же повысить рентабельность продукции, ее конкурентоспособность, объем производства.

В ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» существует ряд проблем, связанных с эффективностью использованию трудовых ресурсов. Так, например, на анализируемом предприятии большая часть потерь 30176,276 ч вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равносильно высвобождению 17 работников (30176,276 / 1743).

Для сокращения потерь времени необходимо максимально сократить прогулы, ужесточив систему контроля, снизить количество простоев. Для этого необходимо улучшить организацию труда.

В ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» на период с 2007 г. по сравнению с 2006 г. произошло сокращение рабочих мест у руководства (на 1 чел.) и вспомогательных рабочих (на 1 чел.). Это связано с политикой, проводимой руководством предприятия, которая направлена на упорядочение численности с целью приведения в соответствие числа работающих в цехе с объёмами производства. Рост численности основных рабочих был обусловлен ростом рабочих-сдельщиков (на 35 чел.), в то время как численность рабочих-повременщиков сократилась на 14 чел. Численность вспомогательных рабочих сократилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 1 человека или на 3,2 %, за счет сокращения штатных единиц электромонтеров на 1 чел.

Обеспечив необходимый уровень общего, технического руководства производством, подготовку кадров рабочих и охрану собственности, ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» полностью укомплектовал штат руководителей и, относительно, инженерно-технических работников, что также является положительной стороной в его деятельности.

Одним из важнейших путей роста производительности труда и на этой основе повышения эффективности использования персонала является внедрение нового оборудования и модернизация старого.

Повышение удельного веса рабочих, и, прежде всего, основных производственных рабочих, в общей численности промышленно-производственного персонала предприятия обеспечивает более высокие выработки продукции, приходящейся в среднем на одного работающего. Данные исследования свидетельствуют о том, что структура персонала на предприятии несколько улучшилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом (не смотря на то, что удельный вес рабочих в численности ППП снизился на 0,41 %, среднегодовая выработка одного работающего предприятия увеличилась на 17,34 млн. руб.).

Добиться повышения производительности труда в ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» можно путем:

1) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения;

2) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства;

3) сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий;

4) сокращение прогулов и неявок на работу по болезням.

3.2 Резервы улучшения использования трудовых ресурсов

Определим эффективность приведенных выше мероприятий для ОАО «Клецкий маслодельный комбинат».

В таблице 14 приведены показатели использования рабочего времени работниками ОАО «Клецкий маслодельный комбинат».

Таблица 14. Показатели использования рабочего времени

Показатели использования рабочего времени	2007 год	2008 год, план	Отклонение 2008 г. (план) от 2007 г.
Неявки на работу, в том числе:	44	10	-34
дополнительные отпуска с разрешения администрации, дн.	8	5	-3
прогулы, дн.	0,2	-	-0,2
простои, дн.	4	-	-4
болезни, дн.	11,8	5,8	-6
учебные отпуска, дн.	2	2	-
Непроизводительные потери, дн.	8,2	3,2	-5

Таким образом, непроизводительные потери рабочих дней в 2008 г. за счет сокращения прогулов, простоев, дополнительных отпусков с разрешения администрации снизятся на 7,2 дн. (-3 дн. - 0,2 дн. - 4 дн.).

Дневная выработка рабочих в ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» за 2007 г. составила: 54,03 млн. руб. / 210 = 257,29 тыс. руб.

Тогда дополнительный объем производства в связи со снижением потерь составит: 257,29 тыс. руб. ? 7,2 = 1852,488 тыс. руб.

Таким образом, одним из факторов успешного развития выпуска продукции является обеспеченность трудовыми ресурсами, эффективность использования рабочего времени.

Оптимизация организации рабочего времени поможет также повысить объемы производства продукции.

Фактический баланс рабочего времени рабочего-сдельщика представлен в приложении Б.

По данным фактического баланса рабочего времени рабочего-сдельщика можно сказать, что оперативная работа составляет всего 68,95 % или 331 мин. времени смены, остальное время смены 149 мин. или 31,05 % приходится на непроизводительные затраты рабочего времени. Сопоставление фактического баланса рабочего времени с нормативным, позволяет выявить отклонение фактических затрат от нормативных.

Для расчета нормативного баланса используются нормативы времени на П3 (20 мин.), ОРМ (29 мин.) и ОТЛ (10 мин.). Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин. и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени предложено в таблице 15.

Таблица 15. Сопоставление данных нормального и фактического баланса рабочего времени рабочего-сдельщика

Индекс затрат	Продолжительность, мин.	Отклонения, мин.
	Факт	Норматив	Недостаток	Излишек
ПЗ	20	21	-1
ОРМ	45	29		+16
ОП	331	420	-89
ОТЛ	19	10		+9
ОТП	25	-
НТД	40	-
Всего	480	480	-90	+25

По данным таблицы 15 можно сказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1 мин. меньше, ОРМ на 16 мин. превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89 мин.

Данные таблицы 15 позволяют определить следующие показатели использования фонда рабочего времени:

- коэффициент использования сменного времени по формуле:

Кисп = (ПЗ + ОП + ОРМ + ОТЛн) / Тсм ? 100.(8)

Кисп = (20 + 331 + 45 + 10) / 480 ? 100 = 84,6 %

- коэффициент потерь рабочего времени по формуле:

Кпот = (НР + ОТП + НТД + (ОТЛф - ОТЛн) / Тсм.(9)

Кпот = 25 + 40 + (19 - 10) / 480 = 15,4 %

Проверка полученных результатов осуществляется по формуле:

Кисп + Кпот + Кнтд = 100%

84,6 + 15,4 = 100 %

Из расчетов видно, что 84,6 % сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют 15,4 % времени смены.

Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 16.

Таблица 16. Состав внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени

Потери рабочего времени	мин	В % к отработанному времени
1	2	3
1. ОТП уход за оборудованием вызов механика	7 10	1,46 2,08
консультация у мастера	8	1,67
2. НТД посторонний разговор посторонний разговор личный разговор личный разговор	3 17 9 11	0,63 3,54 1,8 2,29
Итого	65	13,54

Из таблицы 16 видно, что 65 мин. или 13,54 % рабочего времени используются неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 мин. рабочего времени или 8,3 % времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии.

Затраты времени на устранение организационно-технических причин составили 25 мин. или 5,2 % времени смены, что говорит о низком уровне организации и обслуживания рабочего места рабочего-сдельщика ОАО «Клецкий маслодельный комбинат».

На основании выявленных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:

Купл - Бвн / Т ? 100 =65 / 480 ? 100 = 13,54 %,(10)

где Бвн - внутрисменные потери.

Рост производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле:

ПТ = (ОПн - ОПф) / ОПф ? 100.(11)

ПТ = (420 - 331) / 331 ? 100 = 26,9 %

Возможность роста производительности труда в результате уплотнения рабочего времени на 26,9 % говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени.

Дневная выработка рабочих в ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» за 2007 г. составила 257,29 тыс. руб.

Рост производительности труда на 26,9 % в результате уплотнения рабочего времени приведет к росту дневной выработки на 69,21 тыс. руб. (257,29 тыс. руб. ? 1,269 - 257,29 тыс. руб.).

Оплата труда работника ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» определяется его личным трудовым вкладом и максимальным размером не ограничивается. Руководство завода при положительных показателях финансово-экономической деятельности предприятия и наличии средств пересматривает тарифную ставку 1 разряда на индекс роста потребительских цен, если он, исчисленный нарастающим итогом с момента предыдущего повышения тарифной ставки 1 разряда, превысит 5 % порог. Изменение форм, систем и размеров оплаты труда, материального поощрения осуществляется с участием профсоюза, при этом не допуская снижения заработной платы.

Основными направлениями совершенствования оплаты труда в 2006-2011 гг. являются:

1) совершенствование нормирования труда за счет внедрения более прогрессивных трудовых нормативов, и передового опыта;

2) переработка и внедрение прогрессивных систем оплаты труда, доплат и надбавок к заработной плате работающих, направленных на повышение их стимулирующей роли в росте производительности труда, повышении качества выпускаемой продукции.

3) расширение контрактной формы найма, как мощного стимула повышения трудовой активности, распространение ее на все категории работников предприятия.

4) установление персональных надбавок за высокие достижения в труде;

5) увеличение доли тарифной части в общем фонде оплаты труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное в курсовой работе исследование позволяет сделать следующие выводы.

Тема курсовой работы является актуальной, об этом свидетельствует, в частности, тот факт, что результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов. В связи с этим, на современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли по сравнению с заданием и прошлым периодом. Как показывают исследования, резервами роста производительности труда, и соответственно улучшения использования трудовых ресурсов являются снижение трудоемкости продукции, повышение технической вооруженности труда, улучшение использования рабочего времени, совершенствование структуры кадров, повышение квалификационного уровня персонала.

Проведенный анализ трудовых ресурсов ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» позволяет сделать следующие выводы.

В 2006-2007 гг. наблюдается рост численности работников ОАО «Клецкий маслодельный комбинат». В 2007 году численность ППП ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» по сравнению с 2006 годом увеличилась на 24 человека или на 4,4 %. Увеличение произошло по промышленно-производственному персоналу ОАО «Клецкий маслодельный комбинат». Численность руководителей в 2007 году составила 12 человек и по сравнению с 2006 г. уменьшилась на 1 человека или 7,7 %. Численность служащих в 2007 г. составила 12 чел. и по сравнению с 2006 г. увеличилась на 4 человека. Численность специалистов за анализируемый период увеличилась на 3 человека или на 6,3 %. В ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» увеличивается численность персонала молодого возраста

Численность основных рабочих в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 21 человек (4,4 %). Рост численности основных рабочих был обусловлен ростом рабочих-сдельщиков (на 35 чел.), в то время как численность рабочих-повременщиков сократилась на 14 чел. Численность вспомогательных рабочих сократилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 1 человека или на 3,2 %, за счет сокращения штатных единиц электромонтеров на 1 чел. На предприятии за рассматриваемый период наблюдается рост ИТР (численность служащих увеличилась на 1 чел., специалистов - на 4 чел., руководителей - сократилась на 1 чел.).

В ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» невысок уровень текучести кадров. По приему он составил в отчетном году 0,072, по выбытию - 0,042. По сравнение с 2006 годом текучесть по приему возросла на 0,008, а по выбытию - на 0,011. Показатель приема кадров в отчетном периоде выше показателя их выбытия, это свидетельствует о благополучном положении на предприятии, хотя в целом коэффициент текучести кадров сократился на 0,003.

В ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» большая часть потерь 30176,276 ч. вызвана субъективными факторами. В ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» номинальный фонд рабочего времени составил 1680 ч на одного рабочего в 2007 г., а полезный с учетом потерь - 1659 ч, отсюда потери на одного рабочего составили 21 ч, а на все количество рабочих 11109 ч.

Удельный вес рабочих ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» в общей численности промышленно-производственного персонала ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» снизился на 0,41 % и в 2007 году составил 92,81 %. Среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 18,85 млн. руб. и составила 54,03 млн. руб., а одного работающего на 17,34 млн. руб. и составила 50,14 млн. руб. Среднедневная и среднечасовая выработка рабочего ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» увеличились соответственно на 0,1 млн. руб. и на 0,01 млн. руб.

Фонд заработной платы работников ОАО «Клецкий маслодельный комбинат» в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличился на 1652 млн. руб. или на 22,8 %. Средняя заработная плата работников предприятия также имела тенденцию к увеличению.