Основные способы и методы анализа затрат на производство на промышленном предприятии

5. Приказ по учетной политике предприятия

6. Действующий документооборот по формированию затрат

7. Существующие формы первичных документов по учету затрат

Целью учета затрат по МВЗ является установление фактической суммы затрат по каждому МВЗ и носителю затрат за определенный период времени.

В соответствии с поставленной целью работа по организации фактического учета затрат по местам их возникновения включает следующие этапы:

Корректировка применяемых форм первичных документов по учету различных видов затрат путем внесения следующих реквизитов: шифр МВЗ, носитель затрат и Ф.И.О. ответственного лица.

Группировка первичных документов в разрезе МВЗ.

Корректировка действующих схем документооборота.

Корректировка рабочего плана счетов предприятия.

Разработка принципов распределения затрат вспомогательных, обслуживающих и общих МВЗ между основными МВЗ и носителями затрат и закрепление их в Приказе по учетной политике предприятия.

Группировка первичных документов по шифрам МВЗ проводится для формирования фактической суммы затрат по каждому из них. Результатом группировки первичных документов является формирование фактической калькуляции себестоимости носителей затрат каждого основного МВ[21].

Корректировка рабочего плана счетов предприятия производится с целью формирования информационной базы для исполнения функций управленческого учета на основе данных бухгалтерского учета. При этом целесообразно руководствоваться Приказом по учетной политике, Справочником МВЗ и Справочником носителей затрат основных МВЗ и принимать во внимание ограничения Приказа по учетной политике (действующий рабочий план счетов предприятия, применяемый метод учета затрат и калькулирования себестоимости и степень внедрения системы учета затрат по МВЗ). В результате проведенных корректировок формируется фактическая сумма затрат в разрезе МВЗ и носителей затрат.

Разработка принципов распределения затрат вспомогательных, обслуживающих и общих МВЗ между основными МВЗ и носителями затрат производится с целью определения фактической производственной себестоимости носителей затрат основных МВЗ и носителей затрат структурного подразделения.

Для распределения затрат общих, обслуживающих, вспомогательных МВЗ на основные предлагается использование ступенчатого метода. Выбор базы для распределения затрат в каждом подразделении действующего металлургического предприятия носит специфичный характер и определяется технологическими особенностями производственного процесса.

Таким образом, определяется фактическая производственная себестоимость носителей затрат основных МВЗ и носителей затрат структурного подразделения.

Практика внедрения на действующем предприятии изложенных методологических подходов к выделению, планированию и учету фактических затрат по местам их возникновения позволяет:

- избавиться от «котлового» учета расходов по переделу;

- получить детализированную структуру затрат;

- оценить вклад каждого МВЗ в получение запланированного результата работы всего производственного подразделения;

- повысить точность и оперативность получаемой информации для более достоверного формирования результирующих показателей деятельности предприятия.

Кроме того, углубление процессов бюджетирования обеспечивает заинтересованность широкого круга работников в результатах деятельности каждого МВЗ, позволяет изменить содержание работ финансовых служб предприятия и организует план-фактный контроль затрат по МВЗ[20].

Заключение

В финансовом учете термин затраты определяется как показатель в денежном выражении количества ресурсов, использованных для достижения определенной цели. В управленческом учете термин затраты употребляется в целом ряде различных случаев. Иначе говоря, при решении различных вопросов учитываются разные виды затрат. Одни затраты учитываются для оценки запасов и определения доходов, другие - для планирования, составления бюджета и контроля, учет третьих необходим для принятия решений на ближайшую и дальнейшую перспективы.

Знание классификации затрат позволяет наиболее эффективно и правильно организовать учёт производственных затрат. Опыт успешных предприятий показывает, что четкое определение затрат и их классификация имеют немаловажное значение для организации оптимального управления ими и, соответственно, для их снижения и максимизации прибыли.

Процесс принятия и обоснования управленческих решений базируется на знании затрат предприятия и их анализе. В настоящее время существует достаточное количество различных способов анализа затрат на предприятии. В данной работе был рассмотрен маржинальный анализ деятельности предприятия, с помощью которого можно изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе полученных данных управлять процессом формирования величины прибыли.

Таким образом, важен не только учет затрат на производство и реализацию продукции, но и активная деятельность, направленная на снижение и оптимизацию затрат, а вследствие чего снижения себестоимости продукции и увеличения зоны безопасности предприятия.

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, М, 2008;

2. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. - М.: ИТК Дашков и К - 2006

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика - 2005

4. Валебникова Н.В. Современные тенденции управленческого учета. - М.: Бухгалтерский учет. - 2006 - № 18

5. Воинов В.Р. Налоговый учет производственных затрат. - М.: Бухгалтерский учет. - 2008 - № 1.

6. Гиляровская Л.Т., Корнякова Г.В., Соколова Г.Н. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ - 2009

7. Горфингель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия - М.: ЮНИТИ - 2007

8. Горюнов А.Р., Кондратьева Е.А. Методика финансового анализа - М.: Приложение «Официальные материалы» к журналу «Бухгалтерский учет».

9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и сервис - 2007 - №2

10. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ - 2008

11. Керимов В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. - М.: Эксмо - Пресс - 2009

12. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях. - М.: ИТК Дашков и К - 2007

13. Керимов В.Э. Управленческий учет. - М.: ИЦ Маркетинг - 2002 -

14. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект - 2009

15. Либерман И.А. Управление затратами. - М.: ИТК Дашков и К - 2009

16. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ЮНИТИ - 2010

17. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - 2008

18. Любушин Н.П. Система показателей анализа финансового состояния организации и методы их определения. - М.: Все для бухгалтера. - 2008 - № 4.

19. Мусихин А.М. Тенденции развития управленческого учета в России. - М.: Экономический анализ. - 2007 - № 2.

20. Николаева С.А. Управленческий учет. - М.: ИПБ - БИНФА - 2002

21. Попова Л.В., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика контроллинга. - М.: ДИС - 2006

22. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа, 2007.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. - М.: Новое знание - 2008

24. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива - 2004 -№5

25. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - М.: Высшая школа - 2008

26. Терехова В.А. Зарубежные концепции управленческого учета и российская практика. - М.: Экономический анализ. - 2009. - № 1.

27. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. М.: Феникс,2008;

Приложение 1

Общие данные за 2009 год.

Приложение 2

Затраты на электроэнергию

Приложение 3

Материальные затраты

Приложение 4

Амортизационные затраты

Приложение 5

Затраты на заработную плату

Приложение 6

Вспомогательные расходы

Цеховые расходы