Разработка бизнес-плана и прогноза природоохранного потенциала предприятия ЗАО "ПромАгро" с использованием новых организационно-правовых форм хозяйствования

3. Стратегическая линия ценового поведения предприятия на рынке. Для обеспечения стабильности спроса и объема продаж ЗАО “ПромАгро”, устанавливается цена значительно ниже цен конкурентов, при аналогичном качестве и сервисном обслуживании.

Повышение цены может привести к уменьшению спроса и объема реализации, а так же снижению прибыли (в стоимостном выражении).

2. Стратегия фирмы в области качества

ЗАО «ПромАгро» обеспечивает высокий уровень качества за счет:

- высокого качества комплектующих и материалов;

- входного контроля качества;

- высокой квалификации и опыта персонала;

особенностей технологии изготовления;

- современного оборудования для производства;

- контроля качества продукции на выходе (ее соответствие технологическим параметрам).

Фирма заинтересована в высоком уровне качества т.к. предоставляет сервисное обслуживание за свой счет.

В случае низкого качества издержки на сервисное обслуживание могут сильно повлиять на объем прибыли.

3. Стратегия продвижения товара на рынок

Узловым моментом в распространении нашей продукции является информированность предприятий-пользователей.

С информацией о нашей продукции и деятельности нашего предприятия на сегодняшней момент ознакомлено 70 % наиболее крупных предприятий отрасли - результат маркетинговых исследований и опроса всех мясокомбинатов России и стран СНГ.

Следующая ступень информированности будет заключаться в передаче документации всем проектным институтам и отделениям, занимающимся проектированием в области мясопереработки для привязки нашего оборудования в действующее производство.

Для поддержания постоянных контактов ведется деловая переписка с потенциальными заказчиками с занесением всех контактов в базу данных.

Большая роль в распространении информации отводится таким деловым партнерам, как “Мосмясопром” и “Гипромясомолпром”.

Создается серия кинороликов для визуального ознакомления пользователей с нашей продукцией. Будут издаваться рекламные буклеты.

Большую роль предприятие отводит публикации в перодической специальной литературе (газеты, журналы, каталоги).

Носителем информации является и участие в специализированных выставках, проводимых как в Москве. так и в других регионах России.

Реклама и ее стоимость.

Как правило, в силу совей специфики, наша продукция не нуждается в широкой рекламе, так как технологическое оборудование подобного класса не выходит на широкий рынок, а имеет вполне определенного заказчика.

Рекламной деятельностью можно назвать:

- участие в выставках;

- работу со специализированными периодическими изданиями; представление информации потенциальным заказчикам в плане развития технологических возможностей Термокамер, ее дизайна, применения новых материалов и т.д.

Стоимость рекламы по отношению к стоимости продукции составляет не более 1%.

4. Стимулирование сбыта и сервисное обслуживание

1. Методы стимулирования продаж

В основе стимулирования продаж заложено несколько принципов:

- заказчик может выбирать по желанию материал Термокамеры и любую ее комплектацию в зависимости от своего финансового положения, что проводит гибкую финансовую политику (в отличие от фирм - конкурентов);

- постоянные заказчики имеют ряд льгот по ценам;

- для текущего ремонта наших Термокамер заказчик в любой момент может получить у нас запасные узлы, комплектующие и т.д.;

- создается сеть дилеров из бывших структур Мясопрома, чья работа по продвижению нашей продукции на рынок будет оплачиваться на основе долгосрочных договоров.

- разрабатывается программа по предоставлению Термокамер в лизинг.

2. Организация послепродажного обслуживания и его стоимость

Предприятие берет на себя обязательства по обслуживанию поставленных Термокамер на 12 месяцев со дня ввода их в эксплуатацию и не более 18 месяцев со дня их передачи по акту.

Послегарантийный ремонт Термокамер предприятие может производить по дополнительному договору. Так как ЗАО «ПромАгро» производит Термокамеры и прочее оборудование для мясоперерабатывающей промышленности цех б1 и цех б2 оснащены необходимым оборудование на котором возможно производство термокамер новой модификации. Для выполнения производственной программы необходимо следующее оборудование (первая очередь строительства):

- кран - балка;

- металлообрабатывающее (токарно- винторезны, круглошлифовадьные, поперечно- строгальные, фрезерные, радиально- сверлильные, сверлильные, заточные и др. станции);

- металлорежущие (установка для плазменной резки, ножовочные и дисковые отрезные станки);

- кузнечно- прессовое (молот пневматический, горн кузнечный, пресс - ножницы комбинированные, ножницы кривошипные листовые);

- сварочное (полуавтоматы для дуговой сварки, выпрямители сварочные многопостовые, машины рельефно- контактной сварки, трансформаторы);

- сантехническое (трудонарезное, трубогибочное, трубоотрезное, механизмы для высечки сердловин);

- подъемно - транспотрное (краны мостовые опорные, тележки грузовые передаточные);

- вентиляционное (пылеуловители, вентиляторы осевые и радиальные, гидрофильтр и др.);

- нестандартизированное (столы разметочные, верстаки, стелажи, контейнеры и т.д.);

- электрооборудование (обмоточный, балансировочный, шкафы сушильные, печи сопротивления, печи муфельные);

- ручной электрический и пневматический инстумент (шлифмашинки, дрели, гайковерсты, ножницы и т.д.).

IV. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

1. Производственная база

В настоящее время предприятие имеет производственные площади

Наименование	Общая площадь
1. Цех б1 2. Цех б2 3. Складские помещения 4. Гараж 5. Открытые площади	100 м2 100 м2 300 м2 250 м2 300 м2
Прочие в том числе: - экспериментальный цех - управление - конструкторский и технологические отделы	350 м2 100 м2 170 м2 80 м2

Непосредственно для производства продукции будет задействован цех б1 полностью. Складские помещения, гараж, открытые площади частично (т.к. “ПромАгро” производит и другую продукцию).

2. Условия приобретения материалов комплектующих, контрагенты, выполняющие эти услуги

Сырье, материалы и комплектующие приобретаются на заводах- изготовителях России. Снабжением материалами и комплектующими занимается отдел снабжения.

Основными поставщиками являются:

- сталь черная, в ассортименте Череповецкий металлургический комбинат;

- сталь нержавеющая Челябинский и Магнитогорский металургические комбинаты;

- телоизоляционные материалы ПО «Мосасботермостекло» (г. Железнодорожный);

- электродвигатели МВПЭ “СЭМ” (г. Владимир);

- запорная арматура Семеновский арматурный завод, Ковровский механический завод;

- крепеж Чепляевский завод крепежных изделий (г. Калуга);

- теплоэнергонагреватели Ферзиковский завод ТЭНов.

Контрагентами по поставкам основных материалов и комплектующих выступают сами предприятия изготовители, так как с ними оформляются контракты на поставку их изделий и материалов.

ООО “Агро-Снаб” - предприятие, созданное с участием “ПромАгро” в 1993 году для выполнения снабженческих функций и обеспечивающее на контрактной основе снабжение нашего предприятия по согласованному графику поставки.

3. Наличие производственной кооперации

Для того, чтобы меньше зависеть от иных производственных фирм, наше предприятие предполагает сокращение производственной коооперации в плане выпуска промышленных Термокамер.

На сегодняшний день предприятие сотрудничает со следующими фирмами:

- ООО “Карс”, специализирующее на выпуске электронных блоков и шкафов автоматизированных систем управления технологическими процессами (производственная база - физико-энергетический институт г.Обнинск);

- “ЦНИИпроектлегкоконструктор”, специализирующее на выпуске теплоизоляционных материалов основанных на новейших технологиях.

ЦНИИпроектлегкоконструкция”, специализирующийся на выпуске теплоизоляционных материалов, основанных на новейших технологиях.

4. Трудовые ресурсы

4.1 Наличие рабочей силы необходимой квалификации

К осуществлению данного проекта будут привлечены работники ЗАО «ПромАгро»

Должность	кол-во	образование	опыт работы в данной отрасли	вид работы
1. Менеджер проекта 2. Бригадир 3. Основные рабочие 4. Подсобные рабочие	1 1 17 3	Высшее экономическ. Высшее техническое Среднее техническое Среднее

Работники остальных отделов и цехов будут привлечены для выполнения отдельных работ (работники гаража, отдела снабжения, труда и ЗП и т.д.).

4.1 Затраты на трудовые ресурсы

Затраты млн. руб.	1997 г.	1998 г.	1999 г.
ЗП	516	6192	774

5. Прогноз затрат на производство продукции

5.1. Вода на технологические цели и прием сточных вод

Зв = N х Q х P

где

Зв - затраты на воду;

N - количество месяцев;

P = 3000 - стоимость 1 м³ воды;

Q - V - потребления 200 м³ / мес.

за 1 мес. 97 г. млн.руб.	1997 г. млн.руб.	1998г. млн. руб.	1999г. млн.руб.
0,600	7,2	7,92	8,87

Прогноз повышения цены на воду:

1997 -98гг. - 10%

1998 -99гг. - 12%

5.2. Затраты на отопление производственного помещения

Зот = N х Ц х Q

где

N - отапливаемый период;

Ц - цена 1 Гкал тепловой энергии 80 т.р.;

Q - кол-во потребляемой тепловой энергии Гкал.

Зот. в млн.р.

1997г.	1998г.	1999г.
2,8 млн.р.	2,94	3,15

Прогроз изменения цены 1 Гкал тепловой энергии:

1997-98г. - 5%;

1998 - 99г. - 7%

5.3.Топливо для автомобилей

Эб = Пд х Д х Нр х Ц

где

а) для грузового автомобиля:

ПД = 100 км - среднедневной пробег;

Д = 48 - кол-во дней эксплуатации;

Нр = 0,2 - норма расхода топлива на 1 км;

Ц = 1,7 т.р. - цена бензина;

Эб = 100 х 48 х 0,2 х 1,7 = 1,632 млн.р.

б) для легкового а/м:

Пд = 20 км;

Д = 360;

Нр = 0,1;

Ц = 2,1

Эб = 20 х 360 х 0,1 х 2,1 = 1,512

	1997 г.	1998 г.	199 г.
Грузовой	1,632	1,7952	2,06448
Легковой	1,512	1,6632	1,91268
Итого	3,144	3,4584	3,97716

Рост цен на бензин:

1997 г. - 1998 г. - 10%

1998 г. - 1996 г. - 15%

V. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАНЫ

1. Схема организации производства на предприятии

Схема организации производства на предприятии основывается на принципах прямоточности и непрерывности технологических процессов и их взаимодействия.

2. Организационно - правовая форма

Предприятие, по своей организационно-правовой форме, представляет собой акционерное общество закрытого типа, учрежденное собранием учредителей в 1992 году. Учредительский документ общества - устав.

Уставной фонд предприятия состоит на 100 % из капитала физических лиц, акционеров предприятия.

В связи с изменениями положений, регулирующих деятельность акционерных обществ, которые закреплены в принятом Государственной Думой 24 ноября 1995 года Законе об акционерных обществах, в частности вследствие введение ограничения количества акционеров в ЗАО пятидесятью членами, планируется преобразование общества в открытое акционерное общество.

3. Организационная структура

Организационная структура предприятия представляет собой синтез литейно-функциональной и матричной структур, вбирая в себя такие достоинства, как: простота связей и быстрая реакция на указания руководителя и такие достоинства матричности, как: гибкость, быстрота реакции на изменение внешней среды, предприимчивость и инновационность.

Причутствие элементов матричной структуры не означает, однако, что для предприятия характерен в полной мере демократичный стиль управления, так как высшее руководство придерживается относительной жесткости в осуществлении своих функций, обеспечивая, таким образом, стабильность работы предприятия.

По отношению к персоналу организацию можно охарактеризовать, как индивидуалистическую, с преобладающими неформальными связями (особенно на среднем и нижнем уровнях), личной мотивацией сотрудников и внедряемой “культурой фирмы”.

4. Персонал

Политику фирмы в области работы с персоналом можно определить как стремление привлечь высококвалифицированные кадры, мотивировать их путем участия в прибылях и выполнения работы, импонирующей каждому отдельному работнику и таким образом избежать, распространенной сейчас текучести. Одним из факторов стимулирования работников и повышения потенциала организации является перспектива обучение и повышение квалификации персонала, в том числе за рубежом.

Должность	Основные функции
1. Менеджер проекта	1. Осуществление взаимосвязи с другими отделами. 2. Контроль за выполнением проекта. 3. Контроль за работой выполненной всеми работниками цеха 4. Действия по оптимизации производства.
2. Начальник цеха	1. Обеспечение необходимых ресурсов для производства продук 2. Контроль за исполнением технологических операций. 3. Взаимосвязь с другими отделами (на среднем уровне) и т.д.
3. Начальник участка	1. Контроль качества. 2. Ответственность за технику безопасности. 3. Контроль трудовой дисциплины. 4. Функции кладовщика.
4. Секретарь- табельщик 5. Исполнители	1. Ведение необходимой документации. 2. Выполнение поручений менеджера проекта. Выпуск готовой продукции.

5. Заключения компетентных органов о возможности осуществления проекта

Возможность реализации проекта имеет реальную основу, так как данный проект согласован со следующими службами:

- с отделом архитектуры г. Обнинска;

-с комитетом по экологии и природопользованию г. Обнинска;

- с отделом пожарной охраны;

- с санэпидемстанцией г. Обнинска;

- с комитетом по земельным ресурсам и землепользованию по г.Обнинску;

- со службами эксплуатации и надзора близлежайщих сетей и т.п.

VI. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ

Все вышеперечисленные риски были проанализированные специалистами фирмы и приглашенными экспертами. В результате были получены следующие оценки : максимально возможная оценка 1, минимальная возможная - 0.

№	Причина (фактор) риска	Оценеа
1	Спад в производстве материалов и комплектующих	0,2
2	Сокращение производства в мясоперерабатывающей области	0,25
3	Рост неплатежеспособности мысокомбинатов	0,25
4	Изменение требований потребителей	0,05
5	Усиление конкурентности	0,05
6	Нежелание партнеров соблюдать торговые правила	0,1
7	Срывы планов из-за: а) поздней поставки материалов (7) б) нехватки материалов (8) в) неисправности оборудования (9) г) недостаточной координации работ и параллелизма в работах (10(	0,2 0,05 0,05 0,01
8	Патентное право (11)	0,01
9	Отрицательные экологические воздействия (12)	0,005

Оценка риска

Риск данного проекта связан с общей экономический ситуацией в стране, а именно:

Причина, способная повысить сложность выполнения производственной программы	Мероприятия, предотвращающиериск
1. Спад в производстве материалов и комплектующих	Развитие собственных вспомогательных производств по выпуску комплектующ. Применение широкой гаммы взаимозаменяемых материалов Контрактные поставки основных комлектующих из Германии
2. Сокращение производства в мясо перерабатывающей отрасли	Аналогичная работа в области переработки рыбы Выпуск Термокамер для фермерских хозяйств и частного принимательства
3. Рост неплатежеспособности мясокомбинатов	Передача оборудования в аренду с правом выкупа (лизинговая деятельн.) Бартерные сделки (мясо, готовая про- дукция, кожа, субпродукты и т.д.) Товарный кредит
4. Изменения требований потребителей	Выявление потребностей рынка в настоящее время, анализ с привлечением научных организаций и разработка на этой базе модификаций и новых моделей оборудования
5. Усиление конкуренции	Проведение конкретных исследований, на предмет выявления преимуществ и слабых сторон конкурентов географическая эспансия производствв целях снижения транспортных издержек Разработка системы скидок и льгот для постоянных клиентов Расширение области оказания услуг в сфере гарантийного и послегарантийного обслуживания, обучение персонала заказчика и т.д.
6. Нежелание партнеров соблюдать торговые правила	Использование механизмов страхования товарного кредита Изучение партнеров на предмет их финансового состояния и “платежного прошлого”
7. Срывы планов работ из-за а) поздней поставки материалов	Ужесточение штрафных санций по просрочке поставок Применение взаимозаменяемых материалов
б) нехватки материалов	Создание резерва, исходя из вероятности не поставки или перерасхода
в) неисправности оборудования	Всесторонний анализ приобретаемого оборудования на его соответствие качеству, указанному в договоре Проведение политики поощрения строго соблюдения правил эксплуатации оборудования Проведение текущего и профилактического ремонтов
г) недостаточной координации работ и параллелизма в работах	Регулярные совещания с участием всех руководителей фунциональных подразделений Недопущение решения в обход высшего руководства вопросов, находящихся в его ведении Анализ организационной структуры (с использованием “фотографий” организационной деятельности, коэффициента специализации) с целью выявления дублирования функций
8. Патентное право	Патентование всех разработок работников фирмы Исследований на предмет незаконного, самовольного использования новшеств, являющихся собственностью предприятия, в том числе ее фирменного наименования, торговой марки и т.д. Постоянные исследования на предмет патентной чистоты продукции
9. Отрицательные экологические воздействия	Регулярная оценка работы оборудования в целях выявления отклонений от нормального режима работы, влекущего за собой отрицательное экологическое воздействие

VII. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

1. Расчет чистой прибыли

П чист = Пвал - Налоги

Пвал = Vпродаж - с / с продукции

Пвал (млн. руб.)

1997 г.	1998 г.	1999 г.
5779,255	7159,902	8696, 31

1. Налог на прибыль Пвал х 35 / 100

1997 г.	1998 г.	1999 г.
2022,739	2505,9657	3043,7085

2. НДС = НДС (полученной от покупателей) - НДС (уплач. поставщик.)

1997 г.	1998 г.	1999 г.
877,3312	1058,2284	1308,496

3. Целевой сбор на нужды муниципальной милиции, благоустройство города, социальную защиту населения и уборку территории города.

3 х (3 min х n)

Нцел.сб. =

млн.р. 100

3 - ставка налогов %

3 min - Зпmin = 83490

n - число работников.

(Вычислим данный налог, считаем что min ЗП меняется

1997 - 98 г. - 20%

1998 - 99 г. - 25%

1997 г.	1998 г.	1999 г.
0,0551	0,066124	0,082655

4. Налог на превышение заработной нормативной величины (6min ЗП).

 [ ФОТ - m ( 6 х 3min х n)] 35

Нпр. =

млн.р. 100

ФОТ - фонд оплаты труда,

m = 12 - число месяцев; п = 22 - число работников

Зmin - min ЗП:

1997 г.	1998 г.	1999 г.
149,711344	170,427299	201,469716

5. Налог на содержание жилсоцфонда и социально-культурной сферы

1,5 % объема реализации.

1997 г. - 203,85 млн.р.

1998 г. - 205, 5256

1999 г. - 306,7344

6. Налог на нужды образовательных учреждений

1% - от ФОТ.

1997 г. - 5,16 млн.р.

1998 г. - 6,192

1999г. - 7,74.

Сумма всех налоговых отчислений (млн.р.)

1997 г. - 3258,84844 млн.р.

1998 г. - 3993,40512

1999г. - 4868,2313

Чистая прибыль

1997 г. - 2520,40656 млн.р.

1998 г. - 3166,49688

1999г. - 3828,0787

Рост ч.прибыли в %

1997-98 г. - 25,63%

1998-99 г. - 20,1%

2. План доходов и расходов ЗАО «ПромАгро»

№	Наименование	1997 г.	1998 г.	1999 г.
1.	Доходы от реализации (млн.р)	13590	16835,04	20448,96
2.	Себестоимость (млн.р.)	7811	9675,138	11752,65
3.	Валовая прибыль (млн.р.)	5779,95	7159,902	8696,31
4.	Налоги (млн.р.)	3258,84844	3993,40512	4868,2313
5.	Чистая прибыль (млн.р.)	2520,40656	3166,49688	3828,0787

1997 г. - 3258,84844 млн.р.

1998 г. - 3993,40512

1999г. - 4868,2313

График прироста основных показателей финансово-хозяйственной деятельности на период с 1997 по 1999 гг

Баланс доходов и расходов ЗАО «ПромАгро» 1997 г.

Показатель	декабрь	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сент.	октяб.	ноябрь
Объем реализации	4	3	3	4	4	4	4	4	5	4	5	5
Цена	271,8	271,8	271,8	271,8	271,8	271,8	271,8	271,8	271,8	271,8	271,8	271,8
Выручка	1087,5	815,4	815,4	1087,5	1087,5	1087,5	1087,5	1087,5	1359	1087,2	1359	1359
Расходы	1179,472	468,66	468,66	624,88	624,88	624,88	624,88	624,88	781,1	624,88	781,1	781,1
В том числе постоянные	70,17	52,63	52,63	70,17	70,17	70,17	70,17	70,17	87,72	70,17	87,72	87,72
Переменные	1265,512	416,029	416,029	554,7					692,38	554,7		693,38
Баланс	-91,972	346,74	346,74	462,62-	-	-	-	-	577,9	462,62	577,9	577,9
Превышение		+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+
Нехватка денежных средств	-

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

После подробного и многоаспектного рассмотрения проекта производства Термокамер для термической мясообработки, предприятия ЗАО “ПромАгро”, которое является инициатором проекта и той отрасли, в которой оно будет его реализовывать логичным видется предельно обобщить всю представленную информацию и определить основные направления действий в целях совершенствования среды, в которой будет непосредственно реализовываться проект (то есть система управления).

Итак, резюмируем:

1) Проект представляет собой программу производства Термокамер для обработки колбасных изделий, неимеющих аналогов по своему конструктивному решению и неимеющих конкурентов на российском рынке оборудования однородного назначения.

2) Фирма представляет собой по своему характеру научно-производственное объединение, в связи с чем необходимым следующие меры по совершенствованию систему управления в целом:

- совершенствование организационной структуры, то есть создание общей структуры предприятия в виде симбиоза структур, в целях более эффективного использования персонала: для научных подразделений - это матричная и проектная структуры, обеспечивающие неформальную, творческую атмосферу, гибкость и мобильность; для производственных подразделений - это линейно-функциональная структура, обеспечивающая квалифицированный менеджмент, стройность и определенность коммуникаций, быстроту реакции на распоряжение руководителей . В перспективе построения структуры на дивизиональном (продуктовом - создании продуктовых подразделений и географическом - экспансия путем организации филиалов) принципе в целях более полного удовлетворения потребностей заказчика и снижения издержек.

- создание “фирменной культуры”, подразумевающей выработку системы ценностей и норм, которых должны придерживаться работники фирмы, в частности - это система совершенствования качества в производственных подразделениях, система всемирной ориентации на заказчика в маркетинговых штатах и система стимулирования творческой продуктивности в научных подразделениях.

- в перспективе расширения сфер деятельности, диверсификация производства, оставаясь однако в сфере производства оборудования, связанного с переработкой продукции сельского хозяйства.

1. Изучив рынок, спрос на Термокамеры, а также интеллектуальный потенциал ЗАО “ПромАгро”, я считаю возможным разработку Термокамер других модификаций на основе АГМ - 1051.

Устойчивый спрос, возможность увеличения цены на 10 - 15% без риска снижения V продаж, обеспечат материальную базу для разработки и выпуска Термокамер новой модификации на основе данной модели АГМ - 1051.

Предлагаемые вариации:

- увеличение количества загружаемых за один цикл рам;

- увеличение производительности за смену.

Для экономии ресурсов за счет сокращения времени реализации проекта узменить последовательный процесс разработки на параллельный.

2. Увеличение выпуска продукции за счет набора дополнительных работников и переход на двухсменный график работы.

3. В последствии будет целесообразно расширение производственных площадей за счет прибыли или кредитов.

4. ПРОГНОЗ ПРИРОДООХРАННОГО ПОТЕНЦИАЛА ЗАО «ПРОМАГРО»

1. Перевод автотранспортного автопарка с бензинана на сжиженный газ по двум причинам:

а. уменьшение выбросов вредных веществ

Удельные выбросы вредных вещесв (прогнозные данные на период до 20000 г., рассчитанные по данным НАМИ) q г/км

Группа	1990 год	1995 год	20000 год
автомобилей	со	сн	nox	со	сн	nox	со	сн	nox
Грузовые и специальные грузовые с бензин. ДВС, а также работ. На сжижен. нефтян. газе	55,3	12,25	6,95	49,6	9,92	7,28	44,8	7,4	8,0
Грузовые и специальн. грузовые дизельные	15,0	6,03	8,87	10,5	4,96	7,64	10,5	5,01	7,59
Автобусы с бензинов. ДВС	50,8	9,9	6,6	45,6	8,51	6,19	41,2	7,43	5,77
Автобусы дизельные	15,0	6,03	8,87	10,8	5,98	7,62	10,5	5,04	7,56
Легковые и служебн. И специальные	16,5	1,6	2,1	14,9	1,3	1,8	13,4	1,0	1,6
Легковые индивидуал. пользования	15,6	1,5	2,0	14,1	1,2	1,7	12,7	0,9	1,5
Грузовые, работающие на сжижен. Природном газе	24,8	8,34	8,96	22,3	7,33	6,57	20,1	6,7	8,6

б). Экономическая выгода.

Цена устройства для работы автомобиля на сжиженном природном газе - 200 $

200 $ по курсу 5800 = 1,16 млн.р.

Монтаж 50 $ х 5800 =290 т.р.

Общая цена - 1,45 млн. р.

Цена 1 тонны:

Бензин 1700 т.р.

газ 1400 т.р.

разница 300 т.р.

1 т. бензина - 5 тыс. км.

Полная окупаемость. 4,83 тонны топлива 24,17 тыс. км пробнга.

Средняя “продолжительность жизни автомобиля” 300 тыс. км пробега.

300 т - 24,17 т + 16,5498 млн.р. Прибыль за “жизнь” 1-ой машины.

2. Установка в цехах Электрофильтр вертекальной ДВП

Эффективность после задержания %	Начальная запыленность г/м3	Гидравлическое сопротивление кг/м3	Расход электроэнергии кВтч.
90	5,0	15	0,16

Сметная стоимость 27,5 млн.р.

Стоимость очистки 1000 м³/ч:

эксплуатационная (коп) - 0,88

на 1 кг условленной пыли (руб) - 0,20

Мощность электрофильтра - 150 м³/ч.

V цеха = 600 м³

600 : 150 = 4 ч - время полной замены воздуха в цехе

Приложение2 к распоряжению мэра Москвы от 22 июня 1993 г. N 387-ВМ

2.1 Ставки платы за выбросы в атмосферу загрязняющих веществ, осуществляемые в пределах допустимых нормативов передвижными источниками загрязнения

№	Виды топлива	Единицы измерения	Размеры ставок платы при сжигании 1 т. (1000 куб.м.) топлива в руб/т (руб./1000 куб.м)
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.	Бензин этилированный: АИ-93 А 76, 72 Бензин неэтилированный АИ 93 А 76,72 Дизельное топливо Сжатый природный гад Сжиженный газ	тонн - - - - - тыс.куб.м -	87 57 23 25 48 21 25

2.2. При отсутствии данных о количестве израсходованного топлива и при наличии достоверных сведений о массе выбросов загрязняющих веществ от передвижных источников загрязнения плата за допустимое загрязнение атмосферного воздуха определяется в соответствии с порядком, предусмотренным для стационарных источников загрязнения, по ставкам платы, указанным в приложении 1 к настоящему распоряжению.

2.3. Ставки годовой платы за выбросы загрязняющих веществ, осуществляемые в пределах допустимых нормативов одним транспортным средством и другим передвижным источником загрязнения.

Таблица

Виды передвижных источников	Годовая плата за 1 транспортное средство и другой передвижной источник загрязнения (тыс.руб./год)
1. Легковой автомобиль с объемом с объемом двигателя: - до 1,4 л - 1,4 - 2,0 л - свыше 2,0 л 1. Грузовой автомобиль и автобус с бензиновым ДВС 3. Грузовые автомобили, работающие на газовом топливе 4. Легковые автомобили, работающие на газовом топливе 5. Грузовой автомобиль и автобус с дизельным ДВС 6. Строительно-дорожные машины и сельскохозяйственная техника 7. Пассажирский тепловоз 8. Грузовой тепловоз	4,3 5,3 6,2 9,1 3,2 1,5 5,7 1,1 36,9 48,8

ЛИТЕРАТУРА

1. Пособие ЭРНСТ & ЯНГ по составлению бизнес-плана, Москва, 1995г.

2. КОТЛЕР Ф., Основы маркетинга, Москва, Прогресс, 1990г.

3. ЛИПСИЦ И.В., Что такое бизнес-план и как его составить, Москва, Изд. Центр “Россия Молодая”, 1993г.

4. ЛИПСИЦ И.В., Бизнес-план - основа успеха, Москва, Машиностроение, 1993г.

5. ЯНЧЕВСКИЙ В.Г., Менеджмент, Маркетинг, Бизнес, Минск, 1992г.

6. ГОЛУБКОВ Е.П. и др., Маркетинг: выбор лучшего решения, Москва, Экономика, 1993г.

7. БУРОВ В.П., МОРОШКИН В.А., НОВИКОВ О.К., Бизнес - план, Москва, 1995г.

8. ПЕЛИХ А.С., Бизнес-план или как организавать собственный бизнес, Москва, 1996г.

9. ФРОЛОВА Н.А., Разработка бизнес-плана инновационного проекта фирмой, Москва, 1996г.