Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Боксит Тимана"

Для анализа амортизационных отчислений в целом за 2004 и 2005 годы необходимы исходные данные, представленные в таблице 4.9.

Анализ амортизационных отчислений за 2004 - 2005 г.г. Таблица 4.9

Факторный анализ размера амортизационных отчислений проводится по следующей модели:

, (4.5)

где: На - норма амортизационных отчислений, % ;

Сб - балансовая стоимость основных фондов, тыс. руб.

Факторный анализ амортизационных отчислений, тыс. руб. Таблица 4.10

По данным таблицы видно, что размер амортизационных отчислений в 2005 г. увеличился на 11 799 тыс. руб. (90%) в большей степени за счет увеличения нормы амортизационных отчисление на 101% и за счет снижения балансовой стоимости основных фондов на 6%.

4.4 Мероприятия по снижению себестоимости

В качестве основных факторов, влияющих на динамику издержек предприятия, необходимо отметить расходы на материалы, содержание, эксплуатацию и износ основных средств, а также транспортные затраты. Поскольку данные статьи затрат занимают наибольший удельный вес в общей сумме расходов, предприятие должно уделять максимальное внимание оптимизации затрат по названным статьям с целью их сокращения и снижения общей себестоимости работ.

Снижение себестоимости возможно по следующим основным направлениям - в результате увеличения объема работ по добыче боксита, роста производительности труда, сокращения затрат на производство за счет экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, рационального использования основных средств, сокращения непроизводительных расходов и другое.

Предлагая мероприятия по снижению себестоимости, необходимо заранее определить ожидаемый результат. Снижение себестоимости (в процентах) за счет увеличения объема работ по добыче боксита рассчитывают по формуле:

, (4.6.)

где Q - увеличение объема работ сравнению с предыдущим годом, %;

Руо - увеличение расходов по управлению и обслуживанию по сравнению с предыдущим годом, %;

Руо - удельный вес расходов по управлению и обслуживанию за предыдущий год.

Q = (1 503 / 985) х 100 - 100 = 53%

Руо = (57 376 / 44 098) х 100 - 100 = 59%

Со =( (53-59)/(100+53)) х 23,95 = - 0,93%.

Таким образом, за счет увеличения объемов производства предприятие сможет снизить себестоимость работ на 0,93%.

Расчет влияния производительности труда на себестоимость производится по аналогичной формуле.

, (4.7.)

где ПТ - изменение производительности труда по сравнению с предыдущим годом, %;

ЗП - изменение средней заработной платы по сравнению с предыдущим годом, %;

Руо - удельный вес расходов на оплату труда рабочих за предыдущий год.

Спт = ((9,09-10,71) / (100+47,71)) х 73 = - 0,8%

Таким образом, резерв снижения себестоимости за счет увеличения производительности труда составляет 0,8%.

Помимо наращивания объемов производства предприятию необходимо уделить внимание сокращению затрат на прокат бурового оборудования и бурильных труб по процессу «Эксплуатационная разведка». Результаты анализа затрат участка буровых работ за 2005 г. по данным статьям показали, что их рост произошел за счет увеличения продолжительности бурения и снижения коммерческой скорости бурения. Показатели, характеризующие время и скорость бурения, подвержены влиянию следующих факторов:

большой объем ремонтных работ;

изготовление нестандартного оборудования для бурения;

большой объем погрузочно-разгрузочных работ силами вышкомонтажных бригад;

увеличение затрат на ликвидацию аварий, осложнений, потеря проходки;

увеличение времени простоев буровых бригад (в том числе из-за низкой температуры).

Названные факторы напрямую связаны с уровнем аварийности производства.

Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов.

Величина резервов может быть определена по формуле:

,

где РЗ - сокращение затрат

Зд - дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства

VВПф - объем производства

Зф - фактические затраты.

Проанализируем возможность сокращения затрат на примере 2005 года.

По итогам года для получения нулевой прибыли (ее порога) необходимо снизить затраты при существующем объеме производства.

Для получения нулевой прибыли (по бухгалтерскому учету) необходимо снизить затраты на 2308 (чистый убыток по 2005 г.).

Это должно быть достигнуто с помощью введения в эксплуатацию новой единицы техники экскаваторов, что позволит снизить затраты по ремонту существующей техники и ее обслуживанию в ремонтно-механических мастерских.

Стоимость экскаватора - 27 386 тыс. руб.

Объем реализации останется прежним, так как на 2005 г. заключены договоры с покупателями на тех же условиях.

РС = ( (199 650 - 2308 + 27 386) / (295 143 + 0) ) - (199 650 / 295 143) = 85 тыс. руб.

Сумма небольшая, но перед нами стояла задача нулевого порога прибыли по бухгалтерскому учету, это позволило снизить затраты на 85 тыс. руб., и избежать налогового бремени в части уплаты налога на прибыль, что отрицательно бы сказалось на финансовом состоянии предприятия. Это связано с тем, что предприятие недостаточно финансово устойчиво по итогам 2005 г. и необходимо дополнительно провести анализ для снижения других затрат.

Экономия затрат по топливу.

В ОАО «Боксит Тимана» наиболее затратной частью себестоимости являются материальные затраты, которые по удельному весу в 2004 г. и в 2005 г. составили 49%.

В материальных затратах одна из статей - топливо. Производство бокситов - круглосуточное, режим работы техники - двусменный, и предприятию необходимо провести мероприятия по снижению затрат по топливу не в части их количества, а в стоимости. Экономия топлива на его количестве нецелесообразна в настоящий момент. В ОАО «Боксит Тимана» отдел главного механика и планово-экономическая служба ежемесячно разрабатывают таблицы, в которых определен норматив потребления топлива с учетом всех имеющихся условий: сменность работ, возможные ремонты, отвлечение техники на другие объемы. Все это влияет на премирование работников по Положению которого экономия дизельного топлива влечет за собой выплату премиальных.

Проведем анализ по цене дизельного топлива основных поставщиков для ОАО «Боксит Тимана» с тем, чтобы определить приоритетное направление работы с контрагентом, который наиболее выгоден не только по цене, но и условиям поставки.

В настоящий момент два поставщика дизельного топлива: ООО «Северный Альянс» и ООО «ЛУКОЙЛ-Севернефтепродукт». Условия поставки разные:

ООО «Северный Альянс» - автомобильным транспортом до рудника.

ООО «ЛУКОЙЛ-Севернефтепродукт» - ж/д транспортом до рудника.

Основные характеристики и условия поставок представлены в табл.4.15

Сравнительные характеристики поставок топлива, руб. Таблица 4.15

Как видно из табл.4.15, наиболее выгодный поставщик - ООО «Лукойл-Севернефтепродукт».

Количество топлива, купленное у ООО «Северный Альянс» в 2005 г. - 368 616 литров (311 тонн). Средняя цена по году - 15 825 руб./т.

311 х 15 825 = 4 921 575 руб.

Количество топлива, купленное у ООО «Лукойл-Севернефтепродукт»» в 2005 г. - 242 375 литров (205 тонн). Средняя цена по году - 14 520 руб./т.

205 х 14 520 = 2 976 600 руб.

Всего: 4 921 575+2 976 600 = 7 898 175 руб.

Проведем дополнительный анализ с условием, что все приобретенное топливо у ООО «ЛУКОЙЛ-Севернефтепродукт».

(311+205) х 14 520 = 7 492 320 руб.

Дополнительная экономия в рублях составила бы:

7 898 175 - 7492 320 = 405 855 руб.

Дополнительная экономия в тоннах составила бы:

405 855 / 14 520 = 27,95 тонн или 33 079 л.

Заключение

Анализ производственно-хозяйственной деятельности дает возможность выявить пути и резервы повышения эффективности производства, прибыли и рентабельности предприятий. В настоящее время, когда сохранить финансовую устойчивость становится трудно, особое значение приобретает поиск резервов и путей выхода из сложной экономической ситуации с наименьшими потерями. В худшем положении оказываются предприятия, специфика которых требует значительных капитальных вложений с достаточно длительным сроком окупаемости. К таким предприятиям относится и предприятие ОАО «Боксит Тиммана», осуществляющее добычу и транспортировку бокситов.

Производственный процесс довольно продолжителен, требует большого количества финансовых и других вложений. Кроме того, это производство связано с определенным риском: добытое количество бокситов может в конечном итоге не дать выручки (несоответствие качеству) или дать его в недостаточном для покрытия расходов объеме.

ОАО «Боксит Тимана» в таких условиях должен пересматривать свою политику в области управления издержками и доходами. Одним из шагов в этом направлении является детальный анализ и последующее снижение себестоимости производства бокситов. Именно поэтому данная работа посвящена проблемам финансового анализа и управления затратами.

Анализируя основные показатели деятельности предприятии можно отметить следующее:

Рост добычи боксита на 153% по сравнению с 2004 г. свидетельствует о повышении спроса заводов-потребителей, а также соответствии добываемого полезного ископаемого мировым стандартам, что увеличивает спрос зарубежных покупателей. Это подтверждает такой показатель как рост реализации, который составил 151% по сравнению с 2004 г.

При росте выручки на 148% рост себестоимости составил 140%.

При увеличении объемов добычи произошел рост численности на 143%.

Услуги сторонних организаций являются наиболее затратной частью. Поэтому рост в 109% является негативным фактором, так как привлечение подрядных организаций является несколько рискованным, потому что в силу постоянно меняющейся экономической ситуации в регионе и в стране в целом, постоянно требуется перерасчет оказываемых услуг, что скачкообразно сказывается на себестоимости.

По доле участия в производственном процессе доля активной части ОФ возросла на 51 639 тыс. руб. (136%) в 2005 г., доля пассивной части снизилась на 74 041 тыс. руб. (77%).

По специфике деятельности ОАО «Боксит Тимана» к активным основным средствам относятся: машины и оборудование, транспортные средства, инструмент и инвентарь. К пассивным основным средствам относятся: здания, сооружения.

Коэффициент поступления основных средств снизился с 0,64 до 0,24.

Коэффициент выбытия основных средств повысился с 0,06 до 0,28.

Замедление срока обновления основных средств с 0,59 до 4,42 свидетельствует об обновлении парка основных средств в 2004 году, и потребность покупки новых средств в 2005 г. несколько снижена, так как, например, средний срок эксплуатации транспортных средств 3-5 лет в зависимости от срока амортизации и режимности работ (односменность или двухсменость).

Снижение коэффициента прироста основных средств с 1,63 до -0,05.

Коэффициент износа изменился незначительно с 0,04 до 0,08 в связи с низким поступлением основным средств, а значит износ уже имеющихся основных средств возрос.

В 2005 г. фондоотдача повысилась на 0,25 по сравнению с 2004 г., что свидетельствует о максимальном использовании основных фондов, улучшении структуры, увеличении активного времени работы основной техники (при снижении простоев), и, соответственно, увеличении среднедневной выработки на 23,68 тыс. руб. на машино-час.

Общество максимально использует резервы роста фондоотдачи: увеличение объемов производства на 95 880 тыс. руб. при снижении среднегодовой стоимости основных средств на 25 551 тыс. руб.

Фактическая численность в 2005 году выше 2004 на 5%, из них 2,6% это промышленно-производственный персонал Участка №1 (базальтовый карьер).

Соответственно, все вышесказанные выводы подтверждают рост коэффициента приема на работу, который по сравнению с 2004 г. увеличился на 0,017 и составляет 0,293.

В натуральном выражении производительность труда в 2005 году увеличилась на 637,32 т./чел. или на 17,7% и составила 4232,39 т./чел. В стоимостном выражении производительность труда увеличилась: в действующих ценах - на 134,71 тыс. руб./чел. или на 19,6%; в сопоставимых ценах - на 123,53 тыс. руб./чел. или на 17,7%.

Наибольшее изменение прибыли произошло за счет увеличения цены (96 627 тыс. руб.). На изменение прибыли повлиял объем реализованной продукции (6944 тыс. руб.), однако увеличение себестоимости реализации оказало отрицательное влияние (-83 053 тыс. руб.). Предприятию необходимо контролировать прочие операционные расходы, которые снижают ликвидность баланса.

Рентабельность по всем показателям растет, особенно рентабельность реализованной продукции (на 6,639%), что свидетельствует о снижении удельного веса себестоимости реализованной продукции, и, как следствие, возросла доходность продукции. Рентабельность производственных ресурсов также увеличилась (на 2,027%), доходность продукции возросла на 5,932%.

Темпы прироста прибыли и темпы прироста выручки больше темпов прироста активов. Это позволяет сделать вывод, что повышение эффективности использования активов происходило в основном за счет роста цен на продукцию, товары, работы, услуги, и, соответственно, повысило удельную отдачу активов на выручку, то есть на 1 тыс. руб. активов по 2004 г. пришлось 0,219 тыс. руб. выручки, по 2005 г. - на 1 тыс. руб. активов 0,333 тыс. руб. выручки.

Негативным фактором для предприятия является увеличение запасов, так как существует риск «затаривания» складов, а, как известно, запасы являются труднореализуемыми активами. Рост в 53 572 тыс. руб. или на +27% сигнализирует о неудовлетворительной работе таких служб Общества как:

Изменение дебиторской задолженности на 21 672 тыс. руб. (+9%) и увеличение ее удельного веса к общей сумме активов с 27% до 30% требует более детального анализа для выявления причин увеличения дебиторской задолженности.

Таким образом, изучаемое предприятие имеет риск снижения финансовой устойчивости в последующие периоды, так как в рассматриваемом периоде наблюдается тенденция к ухудшению финансовой ситуации на предприятии. В связи с этим руководству предприятия необходимо принимать меры к стабилизации положения с целью недопущения банкротства предприятия.

Цеховая себестоимость возросла на 59 650 тыс. руб., рост составил 142,6%. Основная причина заключается в увеличении объемов производства, рост которых по отношению к 2004 году составил 153%.

Производственная себестоимость добычи боксита в 2005 г. составила 199 650 тыс. руб., что на 59 651 тыс.руб. выше, чем по 2004 г., что связано с ростом цен на материально-технические ресурсы и ростом объема производства. Удельный вес материальных затрат не изменился, что говорит о слаженной работе предприятия благодаря установленным нормативам их расхода.

В результате увеличения объемов добычи боксита на 517, 45 тыс. тонн, произошло снижение себестоимости боксита на 28,34 руб. на тонну. В результате увеличения постоянных затрат в себестоимости боксита на 42 028,43 тыс.руб. произошло увеличение себестоимости на 27,97 руб. на тонну. В результате снижения удельных переменных затрат в себестоимости боксита произошло снижение себестоимости на 8,88 руб. на тонну.

Таким образом, резервом снижения себестоимости добычи боксита можно назвать снижение постоянных затрат в себестоимости продукции. В 2005 г. по сравнению с 2004 г. затраты на 1 рубль товарной продукции снизились на 0,11 руб. и составили 0,87 руб. Положительно на изменение затрат на 1 рубль товарной продукции повлияли такие факторы как изменение объема добычи боксита и увеличение продажной цены на боксит. Отрицательно повлияло изменение себестоимости добычи руды, как в части переменных, так и в части постоянных затрат.

Процентное отношение переменных затрат к общей сумме затрат в среднем по центру ответственности составляет 78%, постоянные - 22%. Критический вес постоянных затрат, установленный по ОАО «Боксит Тимана», на основе анализа прошлых лет, составляет 36%.

Наибольшая прибыль наблюдается по участку № 3, также уровень устойчивости по этому участку является высоким (положительным) - 0,1. Чем этот показатель ниже, тем ниже постоянные затраты, которые в целом являются убытками.

Точка безубыточности (т.) по центру ответственности № 1 составляет 4 739,9 т., что является достаточно низким порогом, так как по 2005 году объем реализации составил 1469,56 тыс. т., а объем производства 1502,5 тыс. тонн

Упущенная выгода:

227 515,2 х 200,83 = 52 355 тыс. руб.,

что является существенным экономическим упущением политики предприятия.

Также можно рассчитать упущенную выгоду от разницы между добычей боксита и его реализации.

1502,5 - 1469,56 = 32,94

32,94 х 200,83 = 6,6 тыс. руб.

Итого упущенные выгоды составили: 52 355 + 6,6 = 52 361,6 тыс. руб.

Несмотря на то, что в 2005 году были введены центры ответственности по затратам, стоит отметить, что управленческий учет в ОАО «Боксит Тимана» пока находится на начальной стадии и, главная ошибка заключается в том, что управление затратами происходит в конце отчетного периода, а не на протяжении отчетного периода, что отрицательно сказывается на оперативном управлении и прогнозировании результатов деятельности предприятия в случае нестабильных экономических показателей. Вторая ошибка заключается в том, что при положительных (достаточно) высоких показателях экономики предприятия, никто не занимается упущенными выгодами, которые существенно влияют на эффективность производства, а значит и на положение предприятия в отрасли.

За счет увеличения объемов производства предприятие сможет снизить себестоимость работ на 0,93%.

Резерв снижения себестоимости за счет увеличения производительности труда составляет 0,8%.

Помимо наращивания объемов производства предприятию необходимо уделить внимание сокращению затрат на прокат бурового оборудования и бурильных труб по процессу «Эксплуатационная разведка». Результаты анализа затрат участка буровых работ за 2005 г. по данным статьям показали, что их рост произошел за счет увеличения продолжительности бурения и снижения коммерческой скорости бурения. Показатели, характеризующие время и скорость бурения, подвержены влиянию следующих факторов:

большой объем ремонтных работ;

изготовление нестандартного оборудования для бурения;

увеличение времени простоев буровых бригад (в том числе из-за низкой температуры).

Названные факторы напрямую связаны с уровнем аварийности производства.

В ОАО «Боксит Тимана» наиболее затратной частью себестоимости являются материальные затраты, которые по удельному весу в 2004 г. и в 2005 г. составили 49%., одна из статей - топливо, наиболее выгодный поставщик - ООО «Лукойл-Севернефтепродукт».

Дополнительная экономия в рублях составила бы:

7 898 175 - 7492 320 = 405 855 руб.

Дополнительная экономия в тоннах составила бы:

405 855 / 14 520 = 27,95 тонн или 33 079 л

В целом по предприятию на удорожание себестоимости по сравнению с показателями, предусмотренными бюджетом, происходит в основном по следующим причинам:

удорожание стоимости транспортных услуг, сторонней тракторной техники;

большой объем ремонтных работ.

Список используемой литературы

1. Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Приор, 2004. - 205с.

2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: ИТЕМ ЛТД, 1995. - 657с.

3. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1996г.

4. Бочаров В.В., Финансовый анализ. - Спб.: Питер,2005. - 240с.

5. Бочаров В.В., Корпоративные финансы. - Спб.: Питер,2001. - 256с.

6. Бочаров В.В., Инвестиционный менеджмент. - Спб.: Питер,2000. - 160с.

7. Макроэкономический анализ состояния и перспектив развития экономики РФ. Итоги 2004г. ЦМЭИ Юникон//Информационный бюллетень. - М. - 65с.

8. Металлургический комплекс РФ. Итоги 2004г. ЦМЭИ Юнкон // Информа-ционный бюллетень. - М. - 47с.

9. Круглова М.Ю.Инновационный менеджмент. - М.: РДЛ, 2001 - 352с.

10. Макарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: Приор,1997. - 160с.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 688с.

12. Стешин А.И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционного проекта. - М.: Филин, 2001 - 280с.