Совершенствование и расширение влияния фирмы на рынке
Системный анализ - средство исследования систем и процессов. Описание проблемной области и ситуации. Дерево целей и дерево мероприятий. Совершенствование и расширение влияния фирмы на рынке. Сетевой график реализации мероприятия "Увеличение объема сбыта".
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 08.10.2010 |
| Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине «Системный анализ»
На тему: Совершенствование и расширение влияния фирмы на рынке
1. Введение
Системный анализ - средство исследования систем и процессов.
Системный анализ - это один из методологических направлений современной науки, связанное с предоставлением, изучением и конструированием объектов как систем.
Системный анализ играет ведущую роль в исследовании систем и процессов, так как он является методологией интегрирующей различные научные подходы и направления при исследовании и анализе различных конкретных проблем. Преимущества использования данного вида анализа состоит в том, что это фактически единственный способ дать хотя бы какую-нибудь оценку всей ситуации, в которой ведет бизнес предприятие.
Системный анализ не имеет фиксированной предметной области. Он формирует характер, направление и стиль научного мышления при исследовании какого-либо процесса. При системном анализе исходят из того, что специфика сложного объекта не исчерпывается особенностями составляющих его элементов, а коренится прежде всего в характере связей и отношений между ключевыми элементами.
Характеристика проблемы: в современных условиях рыночной экономики для фирмы главное остаться на лидирующих позициях и повышать свою прибыль. Но в современных условиях главными барьерами является большая конкуренция и устаревшее оборудование.
2. Описание проблемной области и ситуации
Свот - анализ - это самая грубая структуризация, которая заключается в том, что сначала весь мир делится на две части - внешнюю среду и саму компанию, а затем события каждой из этих частей - на благоприятные и неблагоприятные.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА КОМПАНИИ
|
Возможности: Большое географическое расширение филиальной сети Увеличение объема продаж |
Сильные стороны: Модернизация оборудования Высокая квалификация персонала |
|
|
Угрозы: конкуренция рост цен на сырье низкие доходы населения |
Слабые стороны: необходимость ликвидации рабочих мест с внедрением компьютеризации |
3. Дерево целей
Расчет КОВ
Совершенствование и расширение влияния фирмы на рынке
Матрица опроса экспертов
|
Эксперты |
Ранги экспертов для подцелей |
|||
|
Увеличение конкурентоспособности |
Увеличение объема сбыта |
Обновление оборудования |
||
|
1 |
3 |
3 |
2 |
|
|
2 |
2 |
2 |
3 |
|
|
3 |
1 |
2 |
1 |
|
|
4 |
3 |
1 |
3 |
|
|
5 |
2 |
3 |
2 |
|
|
6 |
1 |
1 |
2 |
Матрица преобразованных рангов
|
Эксперты |
Преобразованные ранги экспертов |
|||
|
Увеличение конкурентоспособности |
Увеличение объема сбыта |
Обновление оборудования |
||
|
1 |
0 |
0 |
1 |
|
|
2 |
1 |
1 |
0 |
|
|
3 |
2 |
1 |
2 |
|
|
4 |
0 |
2 |
0 |
|
|
5 |
1 |
0 |
1 |
|
|
6 |
2 |
2 |
1 |
|
|
Сумма (Rj) |
6 |
6 |
5 |
|
|
КОВ (Wj) |
0,35 |
0,35 |
0,3 |
4. Построение дерева мероприятий
Расчет коэффициентов оценки вариантов решений
Выполним следующие расчеты:
Оценка (взвешивание) альтернатив (для определенного набора факторов);
Коэффициенты важности (весомости) альтернатив этих факторов;
Определить веса альтернатив с точки зрения каждого фактора;
Рассчитать итоговые веса альтернатив, учитывающие все рассмотренные факторы с их весами важности.
Дерево мероприятий
Определение коэффициентов веса критериев 1
Матрица опроса экспертов при определении КВ
|
Критерии |
Ранги экспертов |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
|
Затраты времени на осуществление мероприятий |
2 |
2 |
3 |
3 |
4 |
2 |
2 |
|
|
Денежные затраты |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Привлечение новых клиентов |
3 |
2 |
3 |
4 |
4 |
1 |
2 |
|
|
Повышение эффективности работы |
4 |
2 |
3 |
1 |
4 |
2 |
1 |
Матрица преобразованных рангов и расчет КВ
|
Критерии |
Ранги экспертов |
Сумма |
КВ |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||||
|
Затраты времени на онсуществление мероприятий |
2 |
2 |
1 |
1 |
0 |
2 |
2 |
10 |
0,2 |
|
|
Денежные затраты |
1 |
3 |
2 |
3 |
2 |
1 |
0 |
12 |
0,3 |
|
|
Привлечение новых клиентов |
1 |
2 |
1 |
0 |
0 |
3 |
2 |
9 |
0,2 |
|
|
Повышение эффективности работы |
0 |
2 |
1 |
3 |
0 |
2 |
3 |
11 |
0,3 |
|
|
42 |
Дерево мероприятий
Расчет коэффициентов весомости альтернатив 2
Матрица опроса предпочтения альтернатив по критерию «Затраты времени на осуществление мероприятий»
|
ЭКСПЕРТЫ |
РАНГИ АЛЬТЕРНАТИВ |
||
|
Учет растущих потребностей покупателей |
Улучшение качества товара |
||
|
1 |
2 |
2 |
|
|
2 |
2 |
1 |
|
|
3 |
1 |
2 |
|
|
4 |
1 |
2 |
|
|
5 |
1 |
2 |
|
|
6 |
2 |
1 |
Матрица преобразованных рангов и расчет удельных весов альтернатив по критерию «Затраты времени на осуществление мероприятий»
|
ЭКСПЕРТЫ |
РАНГИ АЛЬТЕРНАТИВ |
||
|
Учет растущих потребностей потребителей |
Улучшение качества товара |
||
|
1 |
1 |
1 |
|
|
2 |
1 |
0 |
|
|
3 |
1 |
1 |
|
|
4 |
0 |
1 |
|
|
5 |
0 |
1 |
|
|
6 |
0 |
0 |
|
|
Сумма |
3 |
4 |
|
|
Веса альтернатив |
0,4 |
0,6 |
Аналогичным образом производится расчет удельных весов альтернатив по оставшимся трем критериям и для каждого мероприятия.
Расчет коэффициентов весомости альтернатив 3
|
Критерии |
КВ |
Учет растущих потребностей потребителей |
Улучшение качества продукции |
Сумма |
|
|
Затраты времени на осуществление мероприятий |
0,2 |
0,4 |
0,6 |
1 |
|
|
Денежные затраты |
0,3 |
0,7 |
0,3 |
1 |
|
|
Привлечение новых клиентов |
0,2 |
0,5 |
0,5 |
1 |
|
|
Повышение эффективности работы |
0,3 |
0,3 |
0,7 |
1 |
|
|
Итоговые оценки |
0,48 |
0,52 |
Расчет коэффициентов весомости альтернатив
|
Критерии |
КВ |
Повышение уровня сервиса |
Проведение исследования рынка |
Сумма |
|
|
Затраты времени на осуществление мероприятий |
0,2 |
0,3 |
0,7 |
1 |
|
|
Денежные затраты |
0,3 |
0,4 |
0,6 |
1 |
|
|
Привлечение новых клиентов |
0,2 |
0,2 |
0,8 |
1 |
|
|
Повышение эффективности работы |
0,3 |
0,5 |
0,5 |
1 |
|
|
Итоговые оценки |
0,37 |
0,63 |
1 |
Дерево мероприятий «Увеличение конкурентоспособности»
Далее определяем коэффициенты весомости альтернатив, используя аналогичную методику расчета.
Дерево мероприятий «Увеличение объема сбыта»
Дерево мероприятий «Оптимизация оборудования»
5. Сетевой график реализации мероприятия «Увеличение объема сбыта»
|
Работа |
Продолжительность |
Время начала |
Время окончания |
Резервы |
|||||
|
Es |
Ls |
Ef |
Lf |
Полный |
Свобод ный |
Независимый |
|||
|
V1-V2 |
5 |
0 |
0 |
5 |
5 |
0 |
0 |
0 |
|
|
V1-V3 |
3 |
0 |
8 |
3 |
10 |
8 |
0 |
0 |
|
|
V2-V4 |
4 |
5 |
14 |
8 |
17 |
10 |
0 |
0 |
|
|
V3-V5 |
9 |
5 |
5 |
15 |
15 |
0 |
0 |
0 |
|
|
V4-V6 |
4 |
3 |
10 |
6 |
13 |
8 |
8 |
0 |
|
|
V5-V6 |
7 |
13 |
13 |
19 |
19 |
0 |
0 |
0 |
Определение основных характеристик работ
Вывод: Данная таблица отражает основные характеристики работ - время начала и окончания работы, а также резервы работы. С помощью сетевого планирования определяется порядок проведения мероприятий для достижения конечной цели. Так же в нем указывается время которое затрачивается для проведения мероприятий.
6. Заключение
Во время проведения работы был проведен системный анализ улучшения положения фирмы на рынке товаров и услуг. С помощью этого анализа удалось выявить все положительные стороны которые могут быть применимы для достижения конкретной цели. Затем были разработаны мероприятия с помощью которых можно достичь подцелей данной проблемы. Основной проблемой вставшей перед выполнением данной работы было достичь не повторения принятых мероприятий для достижения целей. Затем был проведен сетевой анализ который позволил поставить в очередность все мероприятия которые проводились для достижения данной цели. Также сетевой анализ позволил определить время которое понадобится для выполнения мероприятий.
7. Список литературы
Абчук А.А. Менеджмент. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 368 с.
Гвившани Е. Организация и управление. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 452 с.
Казанцев А.В. Стратегический менеджмент. - СПб.: «Дело», 1998. - 450 с.
Мазур К.Г. Управление персоналом. - М.: ИНФРА -М, 2001. - 352 с.
Основы менеджмента / Практикум. - М.: МГУ, 2002. - 46 с.
Подобные документы
Основные характеристики монополистического рынка. Описание поведения фирмы. Моделирование состояния фирмы на монопольном рынке. Исследование поведений фирмы вблизи точек равновесия. Выбор оптимальных стратегий кредитования и инвестирования фирмы.
курсовая работа [821,4 K], добавлен 09.02.2016Исследование роли предприятия на региональном рынке, диагностика его рентабельности. Факторный анализ прибыли от реализации продукции фирмы, пути ее повышения. Оценка риска недополучения доходов. Методы влияния на финансовые результаты деятельности фирмы.
курсовая работа [648,9 K], добавлен 21.06.2011Содержание и формы прибыли предприятия. Анализ влияния стоимости на прибыль ОАО "Шадринский молочно-консервный комбинат": сумма доходов от реализации, динамика стоимостного объема реализации продукции, показатели предела безопасности деятельности.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 30.09.2010Характеристика конкурентного рынка. Явные и неявные издержки. Экономические и бухгалтерские издержки и прибыль. Параметры деятельности фирм на конкурентном рынке. Равновесие фирмы на конкурентном рынке в краткосрочном периоде. Кривая предложения фирмы.
курсовая работа [426,4 K], добавлен 25.03.2011Характеристика и сущность мероприятий по формированию спроса, особенности методов стимулирования сбыта на производстве. Экономическая оценка влияния мероприятия по увеличению объема продаж офисных стульев на технико-экономические показатели предприятия.
курсовая работа [75,1 K], добавлен 16.09.2012Характер деятельности ООО "Дельта С" на рынке расходных материалов для офисной техники: продвижение продукции под собственным брэндом. Анализ экономических показателей функционирования предприятия. Совершенствование внешнеэкономической деятельности фирмы.
реферат [411,8 K], добавлен 31.10.2014Организационное проектирование фирмы "Почта Деда Мороза": SWOT-анализ, анализ рынка, дерево целей, структура, учредительный договор. Выписка из устава: протокол собрания, штатное расписание, трудовой договор. Теоретические основы бизнес-планирования.
бизнес-план [264,3 K], добавлен 08.07.2012Теоретические аспекты и методы оценки рыночной позиции фирмы, понятие позиционирования на рынке, варианты конкурентной позиции компании. Услуги и продукция предприятия, исследование спроса, оценка микро- и макро-среды, сегментирование рынка сбыта фирмы.
курсовая работа [178,5 K], добавлен 18.10.2011Заработная плата как основа формирования цены. Закономерности ценообразования и реализации функций заработной платы на российском рынке труда, социально-экономические факторы. Исследование влияния спроса и предложения на рынке труда на цену на труд.
курсовая работа [169,2 K], добавлен 10.10.2014Равновесие фирмы в краткосрочном периоде. Классификация фирм в условиях краткосрочного равновесия. Положение конкурентной фирмы на рынке. Максимизация дохода от продаж. Определение предельной нормы замещения труда капиталом. Правило прибыли и издержек.
контрольная работа [307,1 K], добавлен 03.04.2017
