Управление рентабельностью
Понятие рентабельности и ее экономическая сущность. Связь между суммой прибыли и величиной вложенного капитала. Роль рентабельности при принятии решений в области инвестирования, планирования и составления смет. Классификация показателей рентабельности.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.10.2010 |
| Размер файла | 44,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
4
- Содержание
- 1 Теоретическая часть 2
- 1.1 Рентабельность. Управление рентабельностью организации 2
- 2 Практическая часть 9
- 2.1 Организационно-управленческая структура ЗАО «Корпорация производителей строительных материалов» 9
- 2.2 Основные обязанности руководителей отделов финансового управления 14
- 2.3 Задачи и описание должности руководителей отделов финансового управления 20
- Список литературы 23
1 Теоретическая часть
1.1 Рентабельность. Управление рентабельностью организации
Общеизвестно, что результаты деятельности предприятий могут быть оценены различными показателями, такими, как объем выпуска продукции, объем продаж, прибыль. Характеризуя финансовый или производственный результат, перечисленные показатели не способны оценить эффективность деятельности предприятий. Это связано с тем, что данные показатели являются абсолютными характеристиками деятельности предприятия, и их правильная интерпретация по оценке результативности может быть осуществлена во взаимосвязи с другими показателями, характеризующими вложенные в предприятие средства.
Показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятий, являются показатели рентабельности (или доходности). Анализ рентабельности позволяет оценить способность предприятия приносить доход на вложенный в предприятие капитал. Яцюк Н.А., Халевинская Е.Д. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ, 2002, №1.-14-17с.
В экономической литературе дается несколько понятий рентабельности. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.-479с.
Так, одно из его определений звучит следующим образом: рентабельность (от нем. rentabel - доходный, прибыльный) представляет собой показатель экономической эффективности производства на предприятиях, который комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов.
По мнению других авторов, рентабельность - показатель, представляющий собой отношение прибыли к сумме затрат на производство, денежным вложениям в организацию коммерческих операций или сумме имущества фирмы используемого для организации своей деятельности.
Так или иначе, рентабельность представляет собой соотношение дохода и капитала, вложенного в создание этого дохода. Увязывая прибыль с вложенным капиталом, рентабельность позволяет сравнить уровень доходности предприятия с альтернативным использованием капитала или доходностью, полученной предприятием при сходных условиях риска. Более рискованные инвестиции требуют более высокой прибыли, чтобы они стали выгодными. Так как капитал всегда приносит прибыль, для измерения уровня доходности прибыль, как вознаграждение за риск, сопоставляется с размером капитала, который был необходим для образования этой прибыли. Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия.
При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления.
По значению уровня рентабельности можно оценить долгосрочное благополучие предприятия, т.е. способность предприятия получать достаточную прибыль на инвестиции. Для долгосрочных кредиторов инвесторов, вкладывающих деньги в собственный капитал предприятия, данный показатель является более надежным индикатором, чем показатели финансовой устойчивости и ликвидности, определяющиеся на основе соотношения отдельных статей баланса.
Устанавливая связь между суммой прибыли и величиной вложенного капитала, показатель рентабельности можно использовать в процессе прогнозирования прибыли. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. д-ра эк. наук, проф. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 482с. В процессе прогнозирования с фактическими и ожидаемыми инвестициями сопоставляется прибыль, которую предполагается получить на эти инвестиции. Оценка предполагаемой прибыли базируется на уровне доходности за предшествующие периоды с учетом прогнозируемых изменений.
Кроме того, большое значение рентабельность имеет для принятия решений в области инвестирования, планирования, при составлении смет, координировании, оценке и контроле деятельности предприятия и ее результатов. Яцюк Н.А., Халевинская Е.Д. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия / Аудит и финансовый анализ, 2002, №1.-14-17с.
Таким образом, можно сделать вывод, что показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и систематизируются в соответствии с интересами участников экономического процесса.
В экономической литературе различные авторы по-разному классифицируют показатели рентабельности Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2000.-467с..
В российском понимании рентабельности имеется ввиду рентабельность продукции, производства или рентабельность реализации. В зарубежной практике все показатели рентабельности являются косвенными (относительными) и в расчётах, как правило, присутствует ВП или ЧП.
Рентабельность продаж = выручка от продаж - с/с (1)
выручка от продаж
Коэф. ЧП = ЧП ( после налогообложения ) (2)
Выручка от продаж
Коэф. Рентаб.СК =ЧП - дивиденды по привилегированным акциям (3)
СК - привилегированные акции по номинальной стоимости
Коэф. рентабельности активов = ЧП (4)
Общая сумма материальных активов
Доходность (1) = ЧП ( после налогообложения (5)
Общая сумма материальных затрат
Доходность (2) = Выручка от продажи ЧП_____________ (6)
Общая сумма материальных затрат * выручка от продажи
Рентабельность капитала ( формула Дюпона ):
ЧП = ЧП оборот активы______(7)
Акционерный капитал объём продаж * активы * акционерный капитал
Показатель Леверидж (рычаг)
а) Производственный Леверидж
темпы прироста валового продукта _ (8)
темпы прироста объема реализованной продукции
б) Финансовый Леверидж
темп прироста ЧП _ (9)
темп прироста валового дохода
в) Производственно - финансовый Леверидж = производственный * финансовый (10)
г) Леверидж по заёмным средствам = кредиторская задолженность банку (11)
активы баланса
Гиринг - отражает отношение заёмного капитала к собственному.
Леверидж фирмы показывает изменение заёмных средств с фиксированным процентом, для повышения прибыли держателей обыкновенных акций:
Заёмные средства с фиксированным процентом (12)
Прибыль по обыкновенным акциям
Операционный Леверидж определяется по формуле:
Прибыль или изменение прибыли _(13)
Активы изменение постоянных и переменных затрат
Эффект финансового рычага как приращение к рентабельности собственных средств, полученных после использования кредитов.
средняя процентная ставка = сумма процентов за кредит * 100% (14)
общая сумма заёмных средств
дифференциал = процент ( или прибыль ) _ (15)
рентабельность - средняя ставка процента
плечо рычага ( гиринг ) = заёмные средства (16)
собственные средства
эффект финансового рычага = дифференциал * плечо рычага, или с учётом налогообложения = 2/3 дифференциала * плечо рычага. (17)
Эффект финансового рычага должен быть больше или равен рентабельности ( 2/3 рентабельности ).
Показатели прибыльности.
Показатели прибыльности рассчитываются, как правило, относительно объёма продаж, активов баланса и акционерного капитала.
Коэффициент L = брутто (прибыль) , (18)
Объём продаж
Показывает, на сколько выгодны были закупки сырья и материалов (как они повлияли на величину затрат на производство) и цены продаж.
L = объём продаж - затраты на производство (19)
объём продаж
Коэффициент M показывает, какая доля прибыли будет приходиться на объём продаж, если брутто прибыль будет уменьшена не расходы по содержанию аппарата управления и амортизацию и рассчитывается:
сумма прибыли до уплаты процентов банку и налогов (20)
объём продаж
брутто прибыль - накладные расходы (21)
объём продаж
валовая прибыль (22)
объём продаж
Сравнение коэффициентов L и M позволяет определить изменение прибыльности в процентах в зависимости от объёма продажи условно-постоянных расходов.
Коэффициент N показывает процент возврата в оборот средств, как своих, так и заёмных. В принципе, это та сумма, которую следует платить лицам, финансирующим предприятие, т.е. сравнить со стоимостью капитала:
N = прибыль до уплаты процентов и налогов (23)
общая стоимость активов
Коэффициент О характеризует прибыльность производства для акционеров:
О = ЧП _, (24)
Акционерный капитал
Исходя из этого, принимается решение об изъятии части прибыли из оборота или сохранения её в обороте.
Коэффициенты P и Q характеризуют кредитоспособность фирмы, относительно возврата банковских кредитов, показывает покрытие банковских процентов получаемой прибылью:
Р = прибыль до уплаты процентов и налогов (25)
Сумма задолженности
Примечание: если расчёт ведётся за определённый период, то делим на общую сумму задолженности; если на определённую дату, то на сумму банковского процента.
Q = общая сумма задолженности банку _ (26)
прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия
Коэффициент R характеризует среднегодовой объём продаж, это коэффициент жизненного цикла предприятия. Полученный коэффициент обязательно должен быть скорректирован на уровень инфляции, на формальный рост продаж и т.п.:
R = изменения в объёме продаж * 100% (27)
объём продаж за последний год
2 Практическая часть
2.1 Организационно-управленческая структура ЗАО«Корпорация производителей строительных материалов»
ЗАО «Корпорация производителей строительных материалов» выпускает железобетонные изделия, материалы для дорожного покрытия, осуществляет черный и цветной металлопрокат.
Организационная структура корпорации предусматривает избрание общим собранием акционеров Совета директоров. Совет директоров в свою очередь выбирает высшего руководителя корпорации (президента или главное должностное лицо), который ему подчиняется. Роль совета директоров ограничивается осуществлением конкретных управленческих функций и долгосрочным планированием. Он принимает непосредственное участие в управлении лишь в периоды кризисов. На рисунке 1 показана организационная структура «Корпорации производителей строительных материалов» в общем виде. Этот тип организации называется системой подразделений с центральным аппаратом управления. Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент. М., 2001. -458с.
Все виды хозяйственной деятельности, связанной с осуществлением основных функций, распределяются между подразделениями.
Рисунок 1 Организационная структура «Корпорации производителей строительных материалов»
Организационно-управленческая структура корпорации представлена системой подразделений с центральным аппаратом управления. У каждого подразделения свои отделы сбыта (С), производства (П) и разработок(Р).
Рассмотрим более подробно управление корпорацией.
Высшим органом управления корпорации является собрание акционеров. На нем, кроме избрания совета директоров, акционеры вносят в случае необходимости изменения в Устав компании, решают вопросы о слиянии с другими фирмами или роспуске корпорации, о продаже, сдаче в аренду, обмене или ином распоряжении всем ее имуществом либо существенной частью, о размере дивидендов и другие вопросы. Мильнер Б., Лиис Ф. Управление современной корпорацией. М., 2001.-436с.
Поскольку акционеры собираются, как правило, не чаще одного раза в год, главная ответственность за управление делами корпорации возлагается на ее коллегиальный орган - совет директоров. Он осуществляет три основные функции: назначение администрации, рассмотрение и принятие важнейших общекорпоративных решений, контроль за деятельностью администрации.
В отличие от акционеров, совет директоров корпорации собирается на протяжении года неоднократно и через создаваемые им комитеты реализует свои функции и полномочия. Совет осуществляет общее руководство корпорацией. Организуя и направляя деятельность администрации, однако, не имеет права напрямую вмешиваться в ее руководство подразделениями корпорации, отдавать приказы, распоряжения или указания, минуя администрацию, которая осуществляет повседневное оперативное руководство. Иерархия высших органов управления корпорацией показана на рис. 1.
В совет директоров входят крупные акционеры, представители коммерческих и инвестиционных банков и других финансовых структур (около четверти всего состава), администрация корпорации. Главное в его в работе - защита прав акционеров, прежде всего крупных и наиболее влиятельных Мильнер Б., Лиис Ф. Управление современной корпорацией. - М.: 2001.-436с.. Совет обязан организовывать управление делами корпорации таким образом, чтобы она приносила прибыль, а акционеры получали дивиденды. Он должен обеспечить управление, гарантирующее развитие и рост компании.
Члены совета директоров несут перед акционерами индивидуальную и коллективную ответственность за успешное и надлежащее исполнение своих обязанностей. Совет директоров корпорации избирается акционерами ежегодно. Число голосов соответствует количеству акций. Меньшинство акционеров, не согласное с большинством, вправе в соответствии с судебной практикой иметь в составе совета своих представителей.
Совет директоров состоит из внешних и внутренних членов. Внутренние члены совета - избираются акционерами из состава администрации корпорации - председатель совета директоров и президент корпорации.
Главную роль в подборе кандидатов на должности членов совета директоров играет ядро собственников компании. Мильнер Б., Лиис Ф. Управление современной корпорацией. - М.: 2001.-436с. Они подбираются по возможности таким образом, чтобы в совете были представлены специалисты с опытом в различных сферах деятельности. Особенно тщательно подбираются внешние члены совета директоров.
Возглавляет совет директоров председатель. Он является главным посредником между советом и администрацией и поддерживает связи с акционерами. Он председательствует на их годовом собрании и отчитывается перед ними совместно с другими членами совета о деятельности корпорации.
Администрация корпорации обязана предоставлять членам совета директоров всю необходимую информацию о состоянии дел в корпорации и за ее пределами, чтобы они могли в течение двух-трех дней основательно с ней ознакомиться до заседания совета. Члены совета и иные руководители в свою очередь предоставляют акционерам, государственным служащим и общественности информацию о своей работе и о положении дел в корпорации. Акционеры, в частности, могут ознакомиться с финансовыми и другими документами компании.
Совет директоров обеспечивает преемственность в управлении корпорацией, назначает, смещает, обновляет администрацию. Его первоочередными задачами являются: подбор опытных менеджеров на ключевые посты, стимулирование и оказание им практической помощи.
Согласно закону совет директоров назначает на один год главных руководителей администрации корпорации, указанных в ее уставе: президента, одного или нескольких вице-президентов, главного юридического советника, казначея. Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент. - М.: 2001.-458с. Совет назначает также главу администрации - главного управляющего. По существу он - глава предприятия, являющийся посредником между акционерами, советом директоров, с одной стороны, и всей остальной частью корпорации, с другой. Права и полномочия главного управляющего чрезвычайно обширны. Его власть ограничивается только собранием акционеров и советом директоров, занимающихся делами корпорации фактически от случая к случаю. Она еще более усиливается вследствие того, что главный управляющий часто возглавляет и совет директоров.
Совет директоров корпорации проводит разграничение между делами совета и делами администрации. Он возлагает на администрацию в лице главного управляющего ответственность за результаты деятельности корпорации. Совет наделяет членов администрации необходимыми полномочиями, в т.ч. и полномочиями на подписание корпоративных документов, договоров с другими фирмами, на расходование денежных и материальных средств и др. Он утверждает правила ведения дел администрацией, а для каждого ее члена - должностную инструкцию и критерии оценки его работы. Для привлечения, удержания и поощрения способных администраторов им назначается высокое вознаграждение. Совет директоров утверждает программу повышения квалификации руководителей администрации и их продвижения по службе.
В ходе совместной работы члены совета директоров консультируют администрацию. Выступая в качестве советников главного управляющего, они обязаны давать конструктивные советы и консультации для других руководителей.
Совет директоров оценивает работу членов администрации и прежде всего главного управляющего, он также вправе уволить их. Последнее имеет место в кризисных ситуациях, когда дела корпорации идут плохо и главный управляющий не справляется со своими обязанностями.
Совет директоров наиболее активно участвует в подготовке стратегических планов корпорации. В его компетенцию входят также ключевые решения по финансовым вопросам, в т.ч. крупным изменениям в структуре активов, уровню задолженности корпорации, политике в области слияний и поглощений.
Выступая в качестве главного гаранта интересов акционеров, совет утверждает годовой отчет о положении дел в корпорации, подготовленный администрацией, и направляет его собранию акционеров. Он также утверждает крупные изменения в организационной структуре корпорации, изменения фондов заработной платы рабочих и служащих, виды и размеры дополнительных выплат, программы пенсионного обеспечения, подготовки и повышения квалификации работников и т.д.
Главный управляющий и другие руководители корпорации ежегодно отчитываются перед советом. Как правило, дважды в год совет директоров проверяет ход выполнения хозяйственных планов корпорации. В сфере финансов совет рассматривает просьбы администрации о расходовании денежных средств сверх установленных пределов, о предоставлении крупных займов, о расходовании крупных сумм на аренду имущества. Рассматривает и утверждает отчеты финансового и ревизионного комитетов, которые следят за состоянием финансовых дел в корпорации, проводит периодические проверки и ревизии.
Совет рассматривает предложения администрации о выборе фирмы внешних ревизоров и кандидатур конкретных ревизоров и выносит по ним решение для последующего утверждения на общем собрании акционеров.
Совет следит за внешней деятельностью членов администрации, связанных с их участием в правительственных и общественных мероприятиях, дает ей оценку и поощряет такие виды участия, которые отвечают интересам корпорации и акционеров.
Основные вопросы, относящиеся к компетенции совета директоров, как правило, предварительно рассматриваются в его комитетах, а уже затем обсуждаются на заседаниях совета. Комитеты выступают во многих случаях в качестве своеобразных посредников между администрацией и собственно советом. Главные руководители администрации предварительно обсуждают проекты распоряжений, бюджетов, других общекорпоративных актов, важнейшие текущие мероприятия сначала в комитетах, а затем материалы с предложениями и замечаниями членов комитета поступают в совет.
2.2 Основные обязанности руководителей отделов финансового управления
В корпорации созданы: исполнительный комитет, ревизионный комитет, комитет по вознаграждениям и организационным структурам (или комитет по человеческим ресурсам), финансовый комитет, комитет по связям с общественностью (на рисунке 1 комитеты изображены как один блок - администрация). Рассмотрим более подробно функциональные обязанности руководителей финансового комитета. Высший руководящий состав финансового комитета представлен: руководителем финансового комитета, экономистом - аналитиком, бухгалтером-экономистом.
Функциональные обязанности руководителя финансового комитета:
1. Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.
2. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость.
3. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.
4. Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия.
5. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету прибыли и налога на прибыль.
6. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, проводит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск применительно к каждому источнику средств и разрабатывает предложения по его уменьшению.
7. Осуществляет инвестиционную политику и управление активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, следит за портфелем ценных бумаг, проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений.
8. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости.
9. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения.
10. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия, участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.
11. Осуществляет контроль за выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.
12. Обеспечивает ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверность финансовой информации, контролирует правильность составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям.
13. Руководит работниками отдела.
Функциональные обязанности экономиста-аналитика
1. Осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности корпорации в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых товаров, по выявлению и использованию резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.
2. Осуществляет подготовку проектов текущих планов корпорации по всем видам деятельности и заключенным договорам, а также обоснований и расчетов по ним.
3. Разрабатывает стратегию корпорации с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
4. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов деятельности (бизнес-планов) корпорации, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы.
5. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов цен на товары с целью обеспечения запланированного объема прибыли.
6. Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую корпорации.
7. Осуществляет руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности корпорациии разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности, производительности труда, снижению издержек хозяйственной деятельности, повышению рентабельности, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.
8. Организует контроль за выполнением плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы корпорации, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.
9. Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.
10. Осуществляет совместно с бухгалтерией методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.
11. Должен беречь имущество корпорации, не разглашать информацию и сведения, являющиеся коммерческой тайной предприятия.
12. Соблюдает трудовую и производственную дисциплину, правила и нормы охраны труда, требования производственной санитарии и гигиены, требования противопожарной безопасности, гражданской обороны.
13. Исполняет распоряжения и приказы руководства корпорации.
14. Информирует руководство об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.
Функциональные обязанности бухгалтера - экономиста
1. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности корпорации.
2. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности корпорации, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.
3. Осуществляет контроль за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.
4. Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности корпорации в подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.
5. Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
6. Обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.
7. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы, за установлением должностных окладов работникам предприятия, проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия.
8. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности корпорации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат.
9. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.
10. Принимает меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости корпорации.
11. Осуществляет взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.
12. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения финансовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь.
13. Обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы.
14. Оказывает методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа.
2.3 Задачи и описание должности руководителей отделов финансового управления
Финансовый руководитель осуществляет руководство финансами с позиции совершенствования экономической деятельности корпорации, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, формирует финансовую политику корпорации.
Финансовому руководителю необходимо решать следующие задачи:
1. инвестирования (И -investment decision, I). Это решение - сколько инвестировать и в какие именно активы. Они определяют размер и структуру активов фирмы.
2. о финансировании (Ф - finansing decision, F), решения о том, как привлечь необходимые для инвестирования средства.
3. о дивидендах (Д - dividend decision, D). Эти решения касаются нормы выплаты дивидендов, т.е. отношения дивидендов на акции к доходу на акцию.
Эти решения определяют, максимизируется ли ценность фирмы Ц (благосостояние акционеров). В символах целевую функцию финансового менеджмента можно определить следующим образом:
Мах Ц = f(И,Ф,Д).
Целью финансового менеджера является максимизация ценности фирмы.
Стратегии достижения этой цели:
1. Управление разницей между ценами, курсами, ставками
2. Контроль производственных издержек
3. Управление ликвидностью
4. Управление капиталом
5. Управление налогами
6. Управление внебалансовой деятельностью.
Экономист - аналитик планирует хозяйственную деятельность корпорации, осуществляет доработку и внедрение финансовых систем (расчет бюджета, система критериев оценки эффективности, внутреннее ценообразование), консультирует финансового руководителя по текущим и долгосрочным планам. Основной задачей является выявление и использование резервов корпорации, обоснование и подготовка текущих планов корпорации.
Целью работы бухгалтера-экономиста является организация оперативного и перспективного бухгалтерского учета корпорации совместно с Финансовым руководителем и руководителями других структурных подразделений компании.
Задачи:
· оптимизация бухгалтерского учета корпорации, обеспечение взаимодействия между подразделениями в вопросах бухгалтерского учета, ведение бухгалтерской документации.
· определения задач для каждого подразделения бухгалтерии, отвечающее требованиям учетной политики корпорации, ее целям и задачам; осуществляет экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности корпорации;
Список литературы
1. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм: Учебник. / Под ред. д-ра эк. наук, проф. С.Д.
Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 458с.
2. Бабо А. Прибыль. Пер. с фр./ Общ. ред. и коммент. В.И. Кузнецова. - М.: А/О Издательская группа «Прогресс», «Универс», 2003.-487с.
3. Журавкова И.В. Финансово-инвестиционный анализ. Учебное пособие. - Тюмень: Изд-во ТГУ, 2000.-321с.
4. Калашников С.С. Прибыль и рентабельность. / Эксперт, 2001, №35 (295),32-37с.
5. Мильнер Б., Лиис Ф. Управление современной корпорацией. - М.: 2001.-436с.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.-479с.
7. Финансовый бизнес-план: Учеб. Пособие. / Под ред. д-ра эк. наук, проф. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 482с.
8. Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент. - М.: 2001.-458с.
9. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2000.-467с.
10. Яцюк Н.А., Халевинская Е.Д. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия / Аудит и финансовый анализ, 2002, №1.-14-17с.
Подобные документы
Понятие рентабельности и безубыточности, роль этих показателей в принятии управленческих решений. Анализ рентабельности и безубыточности в ОАО "Кокс". Совершенствование работы по анализу рентабельности и безубыточности. Точка безубыточности производства.
курсовая работа [42,5 K], добавлен 15.12.2010Прибыль как экономическая категория, ее функции и виды. Принципы построения системы управления рентабельностью. Анализ показателей прибыли и рентабельности предприятия. Технология увеличения рентабельности отдела по оказанию платных медицинских услуг.
дипломная работа [293,6 K], добавлен 04.03.2010Понятие и значение прибыли и рентабельности организации. Методика анализа и планирования прибыли. Экономические факторы, влияющие на величину показателя рентабельности организации. Методика показателей прибыли и рентабельности ОАО "Стройполимеркерамика".
дипломная работа [431,2 K], добавлен 07.07.2009Сущность и виды прибыли, ее формирование, распределение и обоснование. Понятие рентабельности и классификация ее показателей. Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "БЛЭМ". Эффективное формирование и использование прибыли.
дипломная работа [418,2 K], добавлен 04.04.2011Анализ динамики экономических показателей деятельности ООО "Русстрой". Факторный анализ рентабельности организации, разработка мероприятий по ее повышению. Совершенствование планирования прибыли. Автоматизация процесса управления рентабельностью.
курсовая работа [385,9 K], добавлен 10.05.2016Анализ процесса планирования прибыли и рентабельности производства ООО "Умный дом", разработка путей их повышения. Понятие прибыли, ее функции и механизм распределения и использования. Анализ экономических показателей, динамики прибыли и рентабельности.
курсовая работа [556,1 K], добавлен 27.09.2013- Повышение прибыли и рентабельности производства путем использования экономических методов управления
Понятие прибыли как экономической категории. Основные показатели прибыли и рентабельности, их роль и значение в оценке эффективности деятельности предприятия. Экономические методы управления, влияющие на увеличение прибыли и рентабельности производства.
дипломная работа [360,1 K], добавлен 09.10.2010 Понятие и виды прибыли предприятия. Применение способов прямого счета, совмещенного расчета и аналитического метода для планирования доходов фирмы. Формулы расчета показателей рентабельности товарной продукции, продаж, активов и собственного капитала.
контрольная работа [25,6 K], добавлен 28.11.2010Экономическая сущность прибыли, порядок ее формирования. Система показателей рентабельности торгового предприятия. Экономическая характеристика ЗАО "Акводак". Факторный анализ рентабельности организации. Анализ показателей бухгалтерского баланса.
курсовая работа [88,4 K], добавлен 25.10.2009Сущность и понятие рентабельности торгового предприятия. Характеристика и история развития компании ОАО "М. видео". Эффективность вложенного капитала. Разработка мероприятий по повышению показателей рентабельности. Анализ финансовой деятельности.
реферат [159,0 K], добавлен 22.05.2014
