Экономические затраты на производство продукции предприятия

Организационные факторы включают в себя углубление специализации производства, улучшение организации производства и труда, управления и обслуживания производства, материально-технического обеспечения.

Нередко при управлении издержками предприятие стремится минимизировать их любым способом, даже отказываясь от увеличения расходов на рекламу, расходов, связанных с повышением квалификации работников. Результатом такой позиции является сужение возможностей для расширения доли предприятия на рынке и, как следствие, замедление темпов реализации продукции.[18,c.169]Учитывая полученные результаты исследования возможностей оптимизации издержек производства и реализации продукции, рекомендуется для производственных предприятий определять рациональную величину издержек, при который допускается увеличение дополнительных затрат для привлечения новых покупателей, поставщиков, создания привлекательного имиджа предприятия.

Нередко при управлении издержками предприятие стремится минимизировать их любым способом, даже отказываясь от увеличения расходов на рекламу, расходов, связанных с повышением квалификации работников. Результатом такой позиции является сужение возможностей для расширения доли предприятия на рынке и, как следствие, замедление темпов реализации продукции.[18,c.169]Учитывая полученные результаты исследования возможностей оптимизации издержек производства и реализации продукции, рекомендуется для производственных предприятий определять рациональную величину издержек, при который допускается увеличение дополнительных затрат для привлечения новых покупателей, поставщиков, создания привлекательного имиджа предприятия.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.[6,c.182]

Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоёмкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоёмкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами.[14,c.191] Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако эти мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретения средства не приносят ожидаемого результата. Большое значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приёмов труда и др.

Допустим, что выполнить какую-либо операцию или процесс можно одним из трех вариантов оборудования (табл. 3.1).

Таблица 3.1 Варианты выбора оборудования

Необходимо определить, при каком объеме производства выгоднее применять тот или иной вариант оборудования. Для этого нужно найти критический объем производства продукции, при котором затраты по двум вариантам оборудования будут одинаковыми. Решение можно произвести аналитическим и графическим способами.[29,c.418]

Для нахождения критического объема производства (услуг) для двух вариантов оборудования затраты по одному из них приравнивают к затратам по другим. Так, критическая точка для первого и второго варианта может быть найдена по уравнению:

2000 + 2х= 5000 + 1х;

х = (5000 - 2000) / 1 = 3000 ед.

Аналогично определяется критическая точка объема производства для второго и третьего вариантов:

5000+ 1х = 8000 + 0,5х;

0,5х=3000;

х=6000.

Следовательно, при годовом объеме производства до 3000 ед. выгоднее использовать первый вариант оборудования, от 3000 до 6000 ед. -- второй, а свыше 6000 ед. -- более целесообразным является третий вариант.

Если был выбран неправильный вариант решения задачи, то можно подсчитать в связи с этим убытки предприятия. Например, годовой объем производства составляет 4000 ед. Принято решение выполнять эту операцию с помощью третьего варианта оборудования. Величина потерь от принятого технологического решения будет составлять разность в затратах по второму и третьему вариантам:

(8000 + 0,5 * 4000) - (5000 + 1 * 4000) = 12 000 - 9000 = 3000 тыс. руб.

Таким образом, необоснованное технологическое решение привело к потерям в размере 3000 тыс. руб.

Минимизации затрат и увеличению прибыли содействует оптимизация выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей, запасных частей, полуфабрикатов.[22,c.291] Например, для ремонта техники требуются соответствующие детали. Если их изготавливать собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 200 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продукции - 100 руб. Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 150 руб. за единицу. Чтобы определить какое решение более выгодно, необходимо приравнять затраты по обоим вариантам.

Таким образом, необоснованное технологическое решение привело к потерям в размере 3000 тыс. руб.

Минимизации затрат и увеличению прибыли содействует оптимизация выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей, запасных частей, полуфабрикатов.[22,c.291] Например, для ремонта техники требуются соответствующие детали. Если их изготавливать собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 200 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продукции - 100 руб. Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 150 руб. за единицу. Чтобы определить какое решение более выгодно, необходимо приравнять затраты по обоим вариантам.

Стоимость приобретенных деталей можно выразить следующим образом:

З = рх,

где р - цена за единицу продукции; х - требуемое количество деталей в год.

Себестоимость производства деталей будет включать постоянные и переменные затраты: З = а + Ьх,

Определим, при какой потребности в деталях стоимость их приобретения и производства совпадет:

рх=а+Ьх,

150х = 200 000 + 100х,

50х =200 000,

х = 4000ед.

Расчеты показывают, что при годовой потребности в 4000ед. расходы на закупку деталей совпадут с себестоимостью их производства. При потребности свыше 4000 ед. в год более экономным является собственное производство, а при меньшей потребности для предприятия более выгодно их покупать.

Расчеты показывают, что при годовой потребности в 4000ед. расходы на закупку деталей совпадут с себестоимостью их производства. При потребности свыше 4000 ед. в год более экономным является собственное производство, а при меньшей потребности для предприятия более выгодно их покупать.

Расчеты показывают, что при годовой потребности в 4000ед. расходы на закупку деталей совпадут с себестоимостью их производства. При потребности свыше 4000 ед. в год более экономным является собственное производство, а при меньшей потребности для предприятия более выгодно их покупать.

Таким образом, важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Снижения трудоёмкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть механизацией и автоматизацией производства, с помощью разработки и применения прогрессивных, высокопроизводительных технологий, заменой и модернизацией устаревшего оборудования.[8,c.165] Минимизации затрат и увеличению прибыли также содействует оптимизация выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей, запасных частей, полуфабрикатов.

Заключение

Сегодня, в условиях высокой конкуренции, выживают и развиваются компании, которые способны наиболее эффективно вести свой бизнес. Одним из основных критериев эффективности ведения бизнеса является получаемая прибыль. Сокращение затрат - важнейший резерв оптимизации прибыли, снижения цены на продукцию, и, следовательно, роста конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.

Экономические издержки - это те выплаты, которые фирма обязана сделать, или те доходы, которые фирма обязана обеспечить поставщику ресурсов для того, чтобы отвлечь эти ресурсы от использования в альтернативных производствах. Эти выплаты могут быть либо внешними, либо внутренними.[12,c.214]

По своему экономическому содержанию издержки предприятий - это та часть стоимости, которая обособляется в процессе кругооборота и оборота фондов предприятий и характеризует уровень их затрат в рамках простого воспроизводства. В количественном аспекте они отвечают на вопрос, во что обходится предприятию производство и реализация данного товара.

По своему экономическому содержанию издержки предприятий - это та часть стоимости, которая обособляется в процессе кругооборота и оборота фондов предприятий и характеризует уровень их затрат в рамках простого воспроизводства. В количественном аспекте они отвечают на вопрос, во что обходится предприятию производство и реализация данного товара.

По своему экономическому содержанию издержки предприятий - это та часть стоимости, которая обособляется в процессе кругооборота и оборота фондов предприятий и характеризует уровень их затрат в рамках простого воспроизводства. В количественном аспекте они отвечают на вопрос, во что обходится предприятию производство и реализация данного товара.

Классификация издержек представляет собой их объединение в однородные группы по определенным признакам. Это необходимо для проведения анализа, определения и учета издержек предприятия.[8,c.176]

По своей структуре издержки делятся на постоянные и переменные. К постоянным издержкам принято относить те, величина которых не зависит от объема производства (аренда помещений, возмещение банковского кредита, оплата страховых взносов).

Классификация издержек представляет собой их объединение в однородные группы по определенным признакам. Это необходимо для проведения анализа, определения и учета издержек предприятия.[8,c.176]

По своей структуре издержки делятся на постоянные и переменные. К постоянным издержкам принято относить те, величина которых не зависит от объема производства (аренда помещений, возмещение банковского кредита, оплата страховых взносов).

Переменные издержки прямо зависят от объемов производства (затраты на оплату труда рабочей силы, платежи за использованную электроэнергию, сырье). Переменные издержки могут снизиться до нуля, если производство данного товара прекратится. При этом постоянные издержки останутся теми же.

Переменные издержки прямо зависят от объемов производства (затраты на оплату труда рабочей силы, платежи за использованную электроэнергию, сырье). Переменные издержки могут снизиться до нуля, если производство данного товара прекратится. При этом постоянные издержки останутся теми же.

Переменные издержки прямо зависят от объемов производства (затраты на оплату труда рабочей силы, платежи за использованную электроэнергию, сырье). Переменные издержки могут снизиться до нуля, если производство данного товара прекратится. При этом постоянные издержки останутся теми же.

Основу постоянных издержек составляют затраты на основной капитал, а переменных - на оборотный.

Сумма постоянных и переменных издержек фирмы образуют ее валовые или общие издержки. Управление затратами - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. Опыт зарубежных компаний показывает, что управление затратами эффективно только в жесткой увязке с системой бюджетирования. Внедрение на предприятии системы бюджетирования может расцениваться как первый шаг на пути к управлению затратами. Разрабатывая бюджет, предприятие ограничивает размер планируемых затрат, тем самым управляя ими.

Сумма постоянных и переменных издержек фирмы образуют ее валовые или общие издержки. Управление затратами - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. Опыт зарубежных компаний показывает, что управление затратами эффективно только в жесткой увязке с системой бюджетирования. Внедрение на предприятии системы бюджетирования может расцениваться как первый шаг на пути к управлению затратами. Разрабатывая бюджет, предприятие ограничивает размер планируемых затрат, тем самым управляя ими.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч I и II. - М.: Норма, 2008.

2. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: .: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 342с.

• 3. Алексеев Я. Как заставить подразделения компании снижать издержки / Я.Алексеев // Финансовый директор. - 2007. - №10 (октябрь). - С.24-27.
• 4. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. - М.: Юрайт-Издат, 2008. - 384с.

5. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 432с.

6. Вахрин И., Нешитой А. С.: Учебник. --М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2007. -254 с.

7. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 336с.

8. Грязнова А.Г.Экономика предприятия: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2006. - 688 с.

9. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования

контроля на отечественных предприятиях и пути их решения Финансовый менеджмент. --2007. - №2- стр.80

10. Журавлева Г.П. Экономика: Учебник. - М.: Юристъ, 2006. - 574 с.

11. Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия: Учебник. - 2-е изд., перераб.и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 365с.

12. Ильин А.И. Экономика предприятия: учебник. - М.: Новое знание, 2005. - 417с.

13. Иващенко Н.П. Экономика фирмы: Учебник- М.: ИНФРА-М, 2007. - 528с.

14. Карлик А.Е., Шухгальтер М.Л. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 425с.

15. Кураков Л.П., Берулава М.Н. Основы экономики фирмы: Учебное пособие. - М.: Гелиос АРВ, 2007. - 416 с.

• 16. Лукша П. Как сократить издержки / П.Лукша // http://www.gendirector.ru/Генеральный директор. - 2007. - №6. - С.12-15.
• 17. Матвейчева Е., Вишнинская Г. Финансовые результаты деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. - 2006. - №1. - С.12-15.
• 18. Муравьева Т.В.Экономика фирмы: Учебное пособие. - М.: Мастерство, 2007. - 400с.
• 19. Нордхаус В.Д., Самуэльсон П.А. Экономика: Пер. с англ. - М.: «Изд-во БИНОМ», 2007. - 800 с.: илл.

20. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии. Учебн.пособие. - М.: Изд. Центр Академия, 2007. - 567с.

21. Пелих А.С. Экономика предприятия. Учебник. Ростов н/Д: «Феникс», 2006. - 336с.

22. Пиндайк Р., Рубинфельд Д.Учебник. - М.: "Экономика", 2007. - 411 с.

23. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятии): Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. - 436с.

24. Романенко И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 516с.

25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: ИСЗ, 2007. - 267 c.

26. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория. Учебник - М.: НОРМА, 2007. - 654 с.

27. Сафронов И.А. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Юристъ, 2006. - 513с.

28. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. Экономика предприятия. -- М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 375с.

29. Хайман Д. Н.Экономика. В 2-х т. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 678 с.

30. Чимеркина Н.В.Экономика предприятия. Конспект лекций. - М.: «Издательство ПРИОР», 2007. - 80 с.