Повышение доходности предприятия на примере ОАО "Краснокамский завод металлических сеток"

3

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ПНРМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

ИМЕНИ АКАДЕМИКА Д.Н. ПРЯНИШНИКОВА»

Кафедра отраслевой и территориальной экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

по экономике предприятия

на тему

«Повышение доходности предприятия на примере ОАО “Краснокамский завод металлических сеток”»

Исполнитель: студентка очного отделения,

специальность «Экономика и управление

на предприятии АПК»,

Чубаревой А.И.

Проверил: профессор Беляев А.С.

Пермь,2008 г

Содержание

Введение

1. Показатели доходности

1.1 Прибыль

1.2 Рентабельность

1.3 Факторы доходности

2. Анализ и оценка современного состояния ОАО «КЗМС»

2.1 Краткая история предприятия

2.2 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.3 Оценка современного состояния производственной деятельности

3. Пути повышения доходности предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Россия вступила в период формирования рыночных отношений. Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффективности производства. Функционирование предприятия зависит от его способности приносить достаточный уровень доходности (прибыли). Но для достижения и поддержания финансовой стабильности важны не столько абсолютные размеры прибыли, сколько ее уровень относительно капитала предприятия, собственного капитала и объема его выручки, т.е. рентабельность [9,с.161]. Определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов его роста, методов определения эффективности является для предприятия приоритетной задачей. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.

Основной целью данной курсовой работы является анализ методов и путей повышения доходности предприятия, а именно рассмотрение следующих задач:

Абсолютного показателя доходности - прибыли, её состава и видов

Относительного показателя - рентабельности

Других показателей эффективности производства, применяемых на предприятиях

Как позитивных, так и негативных факторов, влияющих на доходность

Способов и путей улучшения финансового состояния предприятия

Применение полученных знаний на предприятии ОАО «КЗМС».

1. Показатели доходности

1.1 Прибыль

Финансовый итог производственного предпринимательства характеризуется в первую очередь прибылью, которую получает предприниматель. В экономической литературе нет единого подхода к определению понятия прибыли. Хотя, конечно, все авторы сходятся в том, что прибыль представляет собой разницу, отклонение, остаток. [1,с.8]

В современном экономическом словаре дается следующее определение: Прибыль - превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров. Это один из наиболее важных показателей финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятий и предпринимателей. Прибыль исчисляется как разность между выручкой от реализации продукта хозяйственной деятельности и суммой затрат факторов производства на эту деятельность в денежном выражении.

Получение прибыли - это непосредственная цель предприятия. Но получить прибыль предприятие может только в том случае, если оно производит продукцию или услуги, которые реализуются, т.е. удовлетворяют общественным потребностям. Соподчиненность этих двух целей - удовлетворение потребности и получение прибыли - следующая: нельзя получить прибыль, не изучив потребности и не начав производить тот продукт, который удовлетворяет потребности.

Прибыль является показателем, который наиболее точно отражает эффективность производства, объем качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Прибыль один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляется финансирование предприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников. Благодаря прибыли выполняются также обязательства предприятия перед бюджетом, банками, другими предприятиями и организациями.[7,с.462], [9,с.3].

Различают:

полную, общую прибыль, называемую валовой (балансовой), Использование термина «балансовая прибыль» связано с тем, что конечный финансовый результат работы предприятия отражается в его балансе, составляемом по итогам квартала, года.

чистую прибыль, остающуюся после уплаты из валовой прибыли налогов и отчислений,

бухгалтерскую, рассчитываемую как разницу между выручкой от реализации и денежными (явными) издержками,

экономическую прибыль, учитывает временные, альтернативные издержки.

Рассматривая прибыль как экономическую категорию, мы говорим о ней абстрактно. Но при планировании и оценке хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, распределении прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, используются конкретные показатели прибыли. Поэтому, прежде всего, важно определить состав прибыли предприятия. Приведем схему ее формирования.

Емким информативным показателем является балансовая прибыль. В составе балансовой прибыли учитывается прибыль от всех видов деятельности предприятия. Основными составными элементами балансовой прибыли являются:

прибыль от реализации продукции, выполнения работ,

прибыль от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия;

финансовые результаты от внереализационных операций.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) характеризует чистый доход, созданный на предприятии. Рассмотрим подробно все составные части балансовой прибыли.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) - это финансовый результат, полученный от основной деятельности предприятия, которая может осуществляться в любых видах, зафиксированных в его уставе, и не запрещенных законом. Финансовый результат определяется раздельно по каждому виду деятельности предприятия, относящемуся к реализации продукции, выполнению работ, оказанию услуг. Он равен разнице между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах и затратами на ее производство и реализацию. [6,с.41]

Выручка принимается в расчет без налога на добавленную стоимость и акцизов, которые, являясь косвенными налогами, поступают в бюджет. Из выручки также исключается сумма наценок (скидок), поступающие торговым и снабженческо-сбытовым организациям, участвующим в сбыте продукции. Предприятие, экспортирующее продукцию, исключает и экспортные тарифы, направляемые в доход государства. [3,с.43].

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, а также других затрат на ее производство и реализацию. (3,с.54).Их состав регулируется законодательно. Затраты, образующие себестоимость, группируются по следующим элементам:

материальные затраты,

затраты на оплату труда,

отчисления на социальные нужды,

амортизация основных фондов,

прочие затраты [11, с.42].

Прибыль от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия - это финансовый результат, не связанный с основными видами деятельности предприятия. Она отражает прибыль, полученную от реализации основных фондов, и другого имущества хозяйственного субъекта, отходов, нематериальных активов и т.п.

Прибыль от прочей реализации определяется как разница между выручкой от реализации и затратами на эту реализацию. При установлении прибыли от реализации ОФ и иного имущества учитывается разница (превышение) между продажной ценой и первоначальной или остаточной стоимостью этих фондов и имущества. [18, с.51].

Перечень внереализационных прибылей предприятия разнороден и довольно обширен. Он включает:

доходы, полученные от долевого участия в деятельности других хозяйственных субъектов, дивиденды по акциям, доходы по облигациям и др. ценным бумагам, принадлежащим хоз. субъекту.

доходы от сдачи имущества в аренду,

доходы от дооценки производственных запасов и готовой продукции,

присужденные или признанные должником штрафы, пени, неустойки, др. виды санкций за нарушение условий хоз. договоров, а также доходы от возмещения причиненных убытков,

прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году, суммы средств, полученных безвозмездно от других предприятий при отсутствии совместной деятельности,

прочие доходы от операций, непосредственно не связанных с производством и реализацией продукции.

К расходам и потерям относятся:

убытки по операциям прошлых лет, выявленные в отчетном году, от уценки товаров, от списания безнадежной дебиторской задолженности,

недостачи материальных ценностей, выявленные при инвентаризации,

отрицательные курсовые разницы по валютным счетам, а также операциям в иностранной валюте,

судебные издержки и арбитражные сборы и др.

1.2 Рентабельность

Если прибыль выражается в абсолютной сумме, то рентабельность - это относительный показатель доходности предприятия. Под рентабельностью предприятия понимается его способность к приращению вложенного капитала.[3,с.32]. Предприятие рентабельно, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство, но и для образования прибыли. Величина рентабельности измеряется уровнем рентабельности. Уровень и динамика рентабельности дают реальное представление о финансовом благополучии фирмы. Применение этого показателя наиболее рационально при внутрихозяйственных аналитических расчетах, при контроле за прибыльностью (убыточностью) отдельных видов продукции. Существует несколько десятков способов расчета рентабельности, весьма различных по своим задачам и по качеству. [2,с.22-27; 3,с.32-37; 10,с.5-8; 11,с.56].В данной курсовой работе приведены только некоторые из них.

Рентабельность продукции можно рассчитать по всей реализованной продукции и по отдельным ее видам. Рентабельность отдельных видов продукции зависит от цены, по которой продукция реализуется потребителю, и себестоимости по данному виду. В зарубежной литературе этот показатель называется маржой прибыли (коммерческой маржой). [5,с.55; 3,с.34; 7,с.10; 6,с.291] Экономический смысл его - в отражении удельного веса чистой прибыли в каждом рубле оборота.

Рентабельность реализованной продукции определяется как отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство и реализацию

Рентабельность всей реализованной продукции рассчитывается и как отношение прибыли от реализации товарной продукции к выручке от реализации продукции; по отношению балансовой прибыли к выручке от реализации продукции (РП); по отношению чистой прибыли к выручке от РП. Показатели рентабельности всей реализованной продукции дают представление об эффективности текущих затрат предприятия и доходности реализованной продукции.

Рентабельность товарной продукции определяется как отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство.

Рентабельность вложений в предприятие определяется по стоимости имущества, имеющегося в его распоряжении. Этот показатель характеризует уровень продаж на 1 рубль вложений в имущество предприятия.

При расчете используются показатели балансовой и чистой прибыли. Стоимость имущества определяется по бухгалтерскому отчету. Рентабельность собственных средств предприятия определяется отношением чистой прибыли к его собственным средствам, определенным по балансу.

1.3 Факторы доходности

В условиях рыночной экономики на доходность предприятия влияют самые разнообразные факторы. В зависимости от направленности деятельность их можно объединить в 2 группы: позитивные и негативные.

Позитивные - это такие факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия, а негативные - наоборот.(6,с.12).Нередко отрицательное воздействие одних факторов способно снизить или даже свести на нет позитивное влияние других.

Наличие множества разнообразных факторов делает необходимой их группировку. В основу классификации факторов могут быть положены различные признаки:

по месту возникновения различают внешние и внутренние факторы;

по важности результата - основные и второстепенные;

по времени действия - постоянные и временные.

Любая классификация факторов служит определенным целям. Учитывая, что производство является одновременно и субъектом и объектом отношений в рыночной экономике, а также то, что оно обладает разными возможностями влиять на динамику разных факторов, наиболее важным представляется деление их на внутренние и внешние.

Внутренние факторы зависят от деятельности самого предприятия, т.е. само предприятие их порождает. Внешние же почти или совсем не подвластны воле предприятия. Причем для предприятия особое значение имеют прежде всего внешние обстоятельства, которые он изменить не может и вынужден к ним приспосабливаться. Внутренние возможности фирмы используются таким образом, чтобы эффективно задействовать внешние факторы.

В первую очередь рассмотрим внутренние факторы. Они действуют на доходность предприятия через увеличение объема выпуска и реализации продукции, улучшение качества продукции, повышение отпускных цен и снижение издержек производства и реализации продукции К ним относятся:

ускорение НТП

уровень хозяйствования

компетентность руководства и менеджеров

конкурентоспособность продукции, уровень организации производства и труда и т.д.

В значительной степени на деятельность предприятия оказывают влияние внешние факторы:

конъюнктура рынка

уровень цен на потребляемые материально-технические ресурсы

влияние природных, географических, транспортных и технических условий на производство и реализацию продукции

нормы амортизации

система налогообложения и др. [9,с.263].

Доходность предприятия в немалой степени зависит от влияния государства, прежде всего, необходимо создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке. Действие государства проявляется главным образом через налоги. Налоговая система, действующая в настоящее время в России, достаточно громоздкая и дифференцирована на федеральный, республиканский и местный уровни. Предприятие должно уплачивать:

На первом уровне: налог на добавленную стоимость, акцизы на отдельные виды и группы товаров, отчисления на покрытие затрат по геологоразведочным и геологопоисковым работам по полезным ископаемым; подоходный налог с юридических и физических лиц, налог на транспортные средства, гербовый налог, государственную пошлину;

На втором - налог на добычу природных ресурсов в виде акцизов, акцизы на бензин, моторное топливо, газ, налог на имущество предприятия, плату за воду, забираемую промышленными предприятиями из водохозяйственных систем;

На третьем - местные налоги: налог на строение, помещения и сооружения, земельный налог, промысловый налог, сбор за регистрацию предпринимательской деятельности физических лиц, налог на рекламу, лицензионный сбор за право проведения местных аукционов и лотерей, сбор с аукционных продаж и др. [12,с.111]

В настоящее время в России действует очень жесткая система налогообложения. Предприниматель обязан отдавать государству 30-60% продажной цены производимой продукции, товаров, услуг в виде разнообразных налогов. В этой ситуации становится просто необходимым создание современной и стабильной налоговой системы. До тех пор, пока предприятие не будет иметь твердых законодательных гарантий непоявления завтра новых налогов, оно будет прятать доходы.

2. Анализ и оценка современного состояния предприятия

2.1 Краткая история предприятия

ОАО “Краснокамский завод металлических сеток”. Место нахождения: Российская Федерация, Пермская область, г.Краснокамск, ул.Шоссейная, 23.

История Краснокамского завода металлических сеток неотделима от истории становления целлюлозно-бумажной промышленности в нашей стране, неотделима она и от истории города Краснокамска.

До начала Великой Отечественной войны в г.Кольчугино Владимирской области, что в 170 км от Москвы, работал единственный в стране цех, где выпускали металлические сетки для целлюлозно-бумажной промышленности страны. Когда началась война, было принято решение эвакуировать уникальное металлоткацкое оборудование на Урал. В ночь на 5 ноября 1941 года первый эшелон с оборудованием, специалистами, рабочими и их семьями (всего 41 человек) отправился в г.Краснокамск Пермской области. Суровой зимой 1941-1942 года в бывшем гараже Камского бумажного комбината - тесном, с низким прокопченным потолком и промерзшими стенами - производился монтаж поступающего оборудования .Несмотря на огромные трудности военного времени, задача быстрейшего пуска завода была решена и в мае 1942 года был сотканы первые сетки. Первый план коллективу был дан на июль 1942 года, и он был выполнен досрочно, 22 июля 1942 г. Рост производства позволил уже в 1954 году направлять металлические сетки в страны народной демократии - Польшу, Румынию, Болгарию, Корею, а затем в Венгрию, Вьетнам, Монголию, Египет.

В 60-х годах на развитие целлюлозно-бумажной промышленности были направлены крупные капитальные вложения, производственные мощности по производству бумаги, картона, целлюлозы и древесноволокнистых плит возросли на 70-80. И в 1962-1966г.г. была проведена вторая крупная реконструкция и расширение завода и увеличением станочного парка металлоткацкого цеха с 67 станков до 147. С расширением и развитием производства решались социальные вопросы: строительство жилья, детских дошкольных учреждений, загородного пионерского лагеря, других социально-бытовых объектов. В 1980-1982 г.г. было проведена третье расширение и реконструкция завода и введены мощности по выпуску 185 тыс кв.м синтетических сеток в год. Начало 90-х годов жизнь ставит перед коллективом завода вопросы, связанные с переходом на новую форму собственности. 23 октября 1992 года завод преобразован в акционерное общество “Краснокамский завод металлических сеток”. Начиная с 1996 года, вновь начался рост объемов производства и завод вошел в число стабильно работающих предприятий региона. В 2007 год ОАО “Краснокамский завод металлических сеток” достойно встретил свой 65-летний юбилей.

2.2 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ОАО "Краснокамский завод металлических сеток" принадлежит к департаменту промышленной политики Минпрома Российской Федерации.

ОАО "Краснокамский завод металлических сеток" - крупнейшее по объему, ассортименту и номенклатуре выпускаемой продукции предприятие России, специализирующееся на производстве тканых металлических и синтетических сеток. Предприятие оснащено уникальным технологическим оборудованием, располагает квалифицированными кадрами, имеет устойчивое экономическое состояние.

Продукция ОАО "Краснокамский завод металлических сеток" признана в России и за ее рубежами, свыше 500 предприятий - потребители краснокамской сетки. Продукция Краснокамского завода металлических сеток - это "одежда" бумаго- и картоноделательных машин, промывного и сгущающего оборудования. Помимо использования формующих сеток при производстве бумаги, картона и целлюлозы, продукция завода находит широкое применение при производстве асбоцементных изделий, древесноволокнистых и древесностружечных плит, мягкой кровли, а также пользуется спросом в нефтегазовой, химической, угольной, пищевой и других промышленностях, в сельском и коммунальном хозяйствах, использующих технические сетки в качестве фильтрующих, просеивающих и транспортирующих устройств.

Металлические и синтетические сетки изготавливаются в широкой номенклатуре номеров и типоразмеров. Металлические сетки - одинарные полотняного и полусаржевого переплетений, крученые, тройные, фильтровые, подкладочные, спецназначения. Синтетические сетки - одинарные полотняного, саржевого, полусаржевого, атласного переплетений; двухслойные.

При соединении в бесконечное полотно применяются несколько видов швов, качество которых исключает какую-либо маркировку бумаги в процессе эксплуатации сетки. Вся продукция, выпускаемая заводом, имеет сертификаты качества, а сетки из синтетической мононити и коррозионностойкой стали - гигиенический сертификат.

Производство синтетических и металлических сеток составляет 100% дохода ОАО "Краснокамский завод металлических сеток". Потребителей, на которых бы приходилось более 10% общей выручки от реализации продукции - нет.

Вид деятельности общества не носит сезонного характера, является постоянным.

В конкурентной борьбе с деловыми соперниками выбран курс на ценовую конкуренцию, конкуренцию качества, конкуренцию сервиса. Оценивая преимущество перед фирмами-конкурентами, необходимо отметить: широкий ассортимент продукции предприятия, удовлетворяющий потребность многих отраслей промышленности РФ и стран СНГ. Выгодность географического расположения по отношению к поставщикам сырья и потребителям готовой продукции. Сравнительно невысокая цена сеток. Высокий профессионализм производственных кадров, владеющих уникальной технологией производства сеток. Наличие производственных площадей для расширения производства и размещения нового оборудования.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров.

Совет директоров ОАО «КЗМС» является выборным органом, который осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных уставом общества к компетенции собрания акционеров.

К компетенции исполнительных органов общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров общества. Исполнительные органы общества организуют выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества.

Основная продукция, производимая предприятием:

§ тканые одинарные и многослойные синтетические сетки из полиэфирных, полиамидных и полипропиленовых мононитей различных диаметров;

§ тканые металлические сетки из проволоки сплавов цветных металлов, коррозионно-стойкой и низкоуглеродистой стали диаметром до 1 мм максимальной шириной полотна до 7,5 м.

Кроме того, за последние годы предприятие освоило производство:

§ прецизионной латунной проволоки;

§ многослойных кассет для вибросит;

§ товаров народного потребления с использованием разных видов сеток.

2.3 Оценка современного состояния производства ОАО «КЗМС»

Экономическая характеристика предприятия позволяет рассмотреть информацию, характеризующую размер предприятия, его производственное направление, обеспеченность и использование имеющихся в наличии ресурсов, эффективность производства основных видов продукции, финансовые результаты.

Уставный капитал общества 8847,6 тыс. руб.; который разделен на 884760 обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 руб. каждая.

На 01.01.08г. в Реестре зарегистрировано 670 акционеров. Крупные акционеры, владеющие более 5% голосующих акций общества на 01.01.08г.:

ООО «ИК «Витус» г. Пермь (номинальный держатель) - 51,9%;

ООО «Стоик» г. Пермь (собственник) - 25,0%;

ЗАО «Депозитарно-клиринговая компания» г. Москва - 6,4%; (номинальный держатель)

Трудовой коллектив (в том числе пенсионеры) - 13,7%.

Основная продукция, производимая предприятием:

§ тканые одинарные и многослойные синтетические сетки из полиэфирных, полиамидных и полипропиленовых мононитей различных диаметров;

§ тканые металлические сетки из проволоки сплавов цветных металлов, коррозионно-стойкой и низкоуглеродистой стали диаметром до 1 мм максимальной шириной полотна до 7,5 м. Номенклатура произведенной товарной продукции представлена в таблице 1.

Таблица 1, тыс. м2 Произведенная товарная продукция

Выпуск сеток	2005г	2006г	2007г	% к 2006г
- цветной металл	125,6	109,5	90,2	82,4
- нержавеющая сталь, в т.ч.	121,3	121,5	122,9	101,2
- низкоуглеродистая сталь	3,7	4,5	4,7	104,4
- синтетика	217,4	200,0	213,4	106,7
Итого выпуск сеток	465,7	431,0	426,5	99,0

В 2007 году произошло снижение объёмов производства, вызванное влиянием рыночной ситуации. Выпуск сеток из цветного металла снизился на 19,3 тыс. м2, или на 17,6%. Производство сеток из нержавеющей стали осталось на уровне 2006 года, объём производства синтетических сеток возрос на 6,7%.

В 2007 году изменилась структура реализованной продукции.

Таблица 2, руб. Структура реализованной продукции

Реализация	2005г	2006г	2007г	отклонение
Продукция (сетка)	306 900 818	303 490 789	331 715 080	+28 224 291
Промышленные услуги	1 296 940	2 592 770	2 622 734	+29 964
ТНП	2 100 168	3 592 821	2 410 430	-1 182 391
Прочая реализация	2 461 497	2 575 585	3 805 619	+1 230 034
Столовая		2 279 100	1 180 182	-1 098 918
Итого	312 759 423	314 531 065	341 734 045	+27 202 980

Таблица 3. Реализация основной продукции по номенклатуре

Реализация сеток	2006г	2007г
	тыс.м2	Ср.цена за 1 м2- руб.	Сумма млн.руб.	тыс.м2	Ср.цена за 1 м2- руб.	Сумма млн.руб.
- цветной металл	103,4	584,27	60,4	100,1	683,24	68,4
- нержавеющая и низкоуглеродистая сталь	121,0	727,87	88,1	115,3	737,21	85,0
- синтетика	200,0	775,16	155,0	210,8	846,1	178,3
Итого:	424,4	715,17	303,5	426,1	778,41	331,7

- увеличение объема продаж на 1,7 тыс. м2 привело к увеличению выручки:

715,17 * (426,1-424,4) =+ 1,2 млн. руб.

- рост фактических цен в 2006 году привел к увеличения выручки:

(778,41- 715,17) * 426,1 =+ 27,0 млн. руб.

Таким образом, выручка от реализации сеток в 2005 году возросла на 28,2 млн. руб.

Потребителями продукции ОАО «КЗМС» являются множества фирм в различных отраслях, просмотреть данные можно по таблице 4.

Таблица 4, тыс.кв.м Отрасли, потребляющие продукцию

Отрасль промышленности				Доля от
	2005 г	2006 г	2007 г	объема, %
ВСЕГО	445,2	460,18	461,57	100,0
в том числе
ЦБП и деревообрабатывающая	195,7	215,61	227,86	49,4
Стройиндустрия	114,7	127,58	118,54	25,7
Химическая и минудобрений	26,2	25,31	33,58	7,3
Нефтегазовая	3,2	10,56	5,07	1,1
Угольная	5	6,22	21,4	4,6
Машиностроение, приборостроение	5,5	7,2	11,62	2,5
Золотодобыча, геология	0,5	2,03	2,43	0,5
Птицепром и сельское хозяйство	10,2	28,13	10,78	2,3
Пищепром	10,5	13,58	9,86	2,1
Коммунальное хозяйство, экология	3	7,57	8,66	1,9
Прочие	70,7	16,39	11,77	2,5

Таблица 5, тыс. руб. Структура затрат по элементам

Элементы затрат	2005г	2006г	отклонение
Материальные затраты	107 718	126 256	+18 538
Затраты на оплату труда	95 470	96 527	+1 057
Отчисления на социальные нужды	24 559	24 670	+111
Амортизация	13 720	15 722	+2 002
Прочие затраты	15 628	21 468	+5 840
Итого по элементам затрат	257 095	284 643	+27 548

Статьи затрат, оказавшие значительное влияние на рост затрат по сравнению с 2006 годом:

§ рост материальных затрат связан с увеличением стоимости цветного металла (средняя цена списания в 2007 году по сравнению с 2006годом 1 кг бронзы выросла до 209,41 руб., или 152%, латуни - до 171,05 руб., или 180%) и ростом цен на нержавеющую проволоку в конце 2007 года;

§ рост заработной платы составил 1 057 тыс. руб. В 2007 году в составе прочих затрат отражена начисленная заработная плата предстоящих отпусков (+2 997 тыс. руб.). Таким образом, общий рост заработной платы составил 4 054 тыс. руб.: 5 487 тыс. руб. - рост затрат за счёт индексации заработной платы, -1 433 тыс. руб. - снижение затрат за счет сокращения численности;

§ амортизация - рост за счет приобретения и ввода в эксплуатацию нового оборудования: металлоткацкие станки Trinca и Jager (общая балансовая стоимость 18 993 тыс. руб.);

§ в прочих расходах рост сложился за счёт увеличения затрат на ремонтные работы, транспортные расходы, затрат на продвижение продукции.

Таблица 6,тыс. руб. Расходы по обычным видам деятельности

Показатели	2006 г	2007 г	отклонение
Выручка от продажи	314 531	341 734	+27 203
Себестоимость проданной продукции	195 093	204 079	+8 986
Валовая прибыль	119 438	137 655	+18 217
Коммерческие расходы	3 917	7 162	+3 245
Управленческие расходы	51 989	51 915	- 74
Прибыль от продаж	63 532	78 578	+15 046

Выручка от продаж в 2007 году выросла на 27,2 млн. руб., или на 8,7%. Основной причиной увеличения выручки стало повышение цен.

Себестоимость проданной продукции возросла на 4,6 %, или на 8 986 тыс. руб. Увеличение себестоимости реализованной продукции за счёт расходов на сырьё, заработную плату, амортизацию составило 3 445 тыс. руб., общепроизводственные расходы возросли на 5 541 тыс. руб.

Рост коммерческих расходов произошёл в связи с приведением методики учёта коммерческих расходов в соответствие с правилами ведения бухгалтерского учёта. Расходы, связанные с мероприятиями бюджета на продвижение - участие в выставках, реклама, командировки - в 2007 году отражались в составе коммерческих расходов (+2062,3 тыс. руб.), в 2006 году - в составе управленческих расходов. В 2007 году доставка продукции до потребителей собственным транспортом осуществлялась в большем объёме (+820,2 тыс. руб.).

Управленческие расходы в 2007 году снизились на 74 тыс. руб., или на 0,1 %.

Рассмотрим основные показатели экономической эффективности данного предприятия.

Таблица 7. Показатели оборачиваемости

Показатели	2005 г	2006 г	2007 г
Оборачиваемость оборотных активов, раз	2,84	2,55	2,46
Период оборачиваемости сырья, дней	41,99	52,37	49,43
Период оборачиваемости незавершенного производства, дней	26,37	31,01	39,99
Период оборачиваемости готовой продукции, дней	7,17	11,76	13,45
Период оборачиваемости дебиторской задолженности, дней	29,96	32,06	30,52

Период оборачиваемости НЗП, готовой продукции и дебиторской задолженности увеличился, так как рост объема выручки в 2007 оказался ниже роста стоимости незавершённого производства, стоимости готовой продукции и дебиторской задолженности. Снизился период оборачиваемости сырья в связи со снижением остатков сырья на складе.

Таблица 8, %. Показатели рентабельности (по чистой прибыли)

Показатели	2005 г	2006 г	2007 г
Рентабельность продаж	18,3	14,0	16,2
Рентабельность активов	19,7	14,8	16,8
Рентабельность оборотного капитала	47,1	35,2	36,3
Рентабельность собственного капитала	24,7	16,2	18,3

В 2007 году за счет роста доходов от реализации на 8,6% относительно 2006 года удалось улучшить показатели рентабельности.

Таблица 9. Показатели ликвидности

Показатели	2005 г	2006 г	2007 г
Коэффициент общей ликвидности	7,09	6,93	5,49
Коэффициент быстрой ликвидности	2,13	1,17	1,07

Снижение коэффициентов ликвидности - следствие превышение темпов роста краткосрочных обязательств над темпом роста оборотных активов, и денежных средств в частности.

На заводе на 01 апреля 2008 года работало 763 человека, в том числе промышленно- производственного персонала 746 чел.. 59% работников имеют стаж работы на заводе более 10 лет. Доля сотрудников с высшим образованием составляет 16,4% , средним и средним профессиональным образованием - 77,3%. Возрастной состав персонала: 14,2% работников имеют возраст до 30 лет, 31,0% от 30 до 40 лет, 32,8% от 40 до 50 лет, 22,1% работников старше 50 лет. Численность административно-управленческого персонала составляет 16,1%. Кадровая стратегия предприятия - это сохранение квалифицированных кадров и развитие персонала.

3. Пути повышения доходности предприятия

В сложившейся сложной ситуации одной из самых первостепенных задач предприятия становится отыскание возможных путей избежания банкротства и повышения доходности. В экономической литературе различные авторы предлагают разнообразные способы улучшения финансового состояния предприятий. Основные и самые распространенные мероприятия, способствующие повышения доходности предприятия, приведены в моей курсовой работе.

Основной источник денежных накоплений предприятий - выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию этой продукции. Поэтому важная задача хозяйственного субъекта - получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

Затраты на производство и реализацию продукции определяют уровень и структуру ее себестоимости. Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях. Отсюда рост прибыли, который является основным показателем безубыточной работы предприятия, зависит прежде всего от снижения затрат на производство продукции, а также от увеличения объема реализованной продукции, при этом должны производиться такие изделия и товары, которые отвечают требованиям потребителей и пользуются большим спросом.

На многих предприятиях существуют подразделения экономических служб, которые занимаются постатейным анализом себестоимости и разработкой программы ее снижения. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции. Содержание и сущность программы зависит от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития.

Существенное влияние на снижение себестоимости оказывают мероприятия, связанные с улучшением использования рабочего времени:

определение и поддержание оптимальной численности персонала

повышение уровня квалификации, обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению со средней зарплатой

применение прогрессивных систем и форм оплаты труда

улучшение условий труда

механизация и автоматизация всех производственных процессов

обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.

ь Как уже было написано выше, на заводе работает 763 человека, в том числе промышленно-производственного персонала 746 чел.. 59% работников имеют стаж работы на заводе более 10 лет. Доля сотрудников с высшим образованием составляет 16,4% , средним и средним профессиональным образованием - 77,3%. Возрастной состав персонала: 14,2% работников имеют возраст до 30 лет, 31,0% от 30 до 40 лет, 32,8% от 40 до 50 лет, 22,1% работников старше 50 лет. Численность административно-управленческого персонала составляет 16,1%.

Каждый год проводятся мероприятия по повышению квалификации, дополнительному обучению и др. Приведу данные за 2007 год:

- повысили квалификацию -161 человек, в том числе:

рабочих - 64 человека;

специалистов и руководителей - 97 человек;

- освоили 2-ую профессию - 64 человека;

- прошли обучение на курсах целевого назначения - 19 человек;

- обучается без отрыва от производства:

в ВУЗах - 33 человека (по направлению завода - 7 человек);

в средних специальных учебных заведениях -11 человек;

Закончили высшие учебные заведения - 4 человека, средние специальные учебные заведения - 6 человек.

Согласно коллективному договору работникам завода, закончившим учебные заведения, выплачены премии в размере 500 рублей каждому.

В 2007году на подготовку кадров израсходовано 1488350 руб.

Коллективным договором предусмотрен список социальных мероприятий.

Затраты на содержание здравпункта составили 579,7 тыс. руб. по смете использования прибыли на социальные нужды и 309 тыс. рублей - расходы по обычным видам деятельности.

В здравпункте оборудованы кабинеты: стоматологический, физиотерапевтический, процедурный, кабинет профилактического осмотра женщин, кабинет приёма врача, приёмная, где ведет приём больных заведующий здравпунктом.

По пункту 7.11 оказывалась материальная помощь работникам завода по разным причинам, в т.ч. на приобретение лекарств детям, находящимся на диспансерном учете, по 400 руб. Всего выплачено материальной помощи по разным причинам - 44,0 тыс. руб.. Для поздравления с рождением ребенка и бракосочетанием израсходовано 16,3 тыс. руб. Оказывалась материальная помощь на приобретение путевок, израсходовано 537,9 тыс. руб.

Ежегодная детская новогодняя елка и новогодний вечер для работников завода проводились в ДК «Гознак». На новогодние подарки для детей израсходовано 48,1 тыс. руб.

Согласно коллективному договору создавались необходимые условия рабочим и членам их семей для занятия физкультурой и спортом.

В начале года советом физкультуры был составлен годовой план спортивно-массовых и оздоровительных мероприятий. В течение спортивно-оздоровительного периода в соревнованиях и других массовых мероприятиях было задействовано 466 человек.

В 2006 году на приобретение спортинвентаря и оплату транспорта для проведения спортивных мероприятий израсходовали по заводу - 189,2 тыс. руб. и 12,5 тыс. руб. из средств профкома.

В течение года оказывалась благотворительная помощь различным организациям. Оказано благотворительной помощи на сумму 247,4 тыс. руб.

Всего в 2006 году израсходовано на социальные нужды 3664,1 тыс. руб.

Для многих производств, являющихся материалоемкими или энергоемкими, важнейшим направлением снижения себестоимости является экономия материалов и энергетических средств.

Возможны следующие пути улучшения использование материальных ресурсов на предприятии:

внедрение новой техники и безотходной технологии

совершенствование нормативной базы предприятия

внедрение и использование более прогрессивных материалов

комплексное использование сырья и материалов

использование отходов производства

улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.

ь Рассмотрим развитие этого направления на ОАО «КЗМС». Заметное развитие производства в 2006 году. Завершен очередной этап начатой в 2005 году программы модернизации производства и освоения новых видов продукции. На приобретение основных средств было направлено 23,2 млн. руб. Приобретено новое оборудование на 19,8 млн. руб., затраты на реконструкцию и модернизацию основных средств - 2,8 млн. руб.

Введены в действие:

¦ сшивальный аппарат фирмы «WIS ENGINEERING» (Австрия).

¦ металлоткацкий станок фирма «JAEGER» (Германия).

Проведены работы по модернизации оборудования:

¦ ткацких станков на кольцевую навивку.

¦ стыковочных аппаратов.

¦ разрывной машины.

В 2007 году проведены работы по совершенствованию технологии производства синтетических и металлических сеток и разработке около 25 новых видов продукции, в том числе:

¦ отработана технология производства 2,5-слойных и 3х-слойных синтетических формующих сеток №№ 37 и 60.

¦ отработан процесс термической усадки и проведено испытание синтетических сеток №№ 6;8 для пищевой промышленности.

¦ разработаны и изготовлены металлические сетки модифицированных и новых номеров для БФ «ГОЗНАК», освоено производство отожженных бронзовых сеток для предприятий, производящих банкнотные виды бумаг.

¦ освоена технология производства скрепочного разъемного шва с полиуретановой заливкой на оборудовании и комплектующих фирмы «MАТО».

Таким образом, Краснокамский завод металлических сеток осуществил значительный шаг в направлении модернизации производства по выпуску высококачественных, отвечающих современным требованиям международных стандартов, сеток и определило дальнейшие пути развития предприятия.

Наряду с перечисленными внутренними факторами на изменение себестоимости могут оказывать влияние и внешние факторы (централизованное изменение цен и тарифов на топливо и энергию; норм амортизации, ставок зарплаты и т.п.). Все перечисленные технико-экономические факторы используют при планирование снижение себестоимости.

Не менее важными факторами, влияющие на величину доходности предприятия, является изменение объема производства и РП. Чем больше объем реализации, в конечном счете, тем больше прибыли получит предприятие, и наоборот. Зависимость прибыли от этого фактора при прочих равных условиях прямо пропорциональная

Падение объема производства при нынешних экономических условиях, не считая ряда противодействующих факторов, как, например, роста цен, неизбежно влечет сокращение объема прибыли. Отсюда вывод о необходимости принятия неотложных мер по обеспечению роста объема производства продукции на основе технического его обновления и повышения эффективности производства. В свою очередь, совершенствование расчетно-платежных отношений между предприятиями будет способствовать улучшению условий реализации продукции, а следовательно, росту прибыли.

ь К сожалению, в 2007 году рассматриваемый мною завод не смог увеличить объем выпускаемой продукции, произошло снижение объёмов производства, вызванное влиянием рыночной ситуации. Выпуск сеток из цветного металла снизился на 19,3 тыс. м2, или на 17,6%. Производство сеток из нержавеющей стали осталось на уровне 2005 года, объём производства синтетических сеток возрос на 6,7%.

Таблица 10, тыс. м2 Произведенная товарная продукция

Выпуск сеток	2004г	2005г	2006г	% к 2005г.
- цветной металл	125,6	109,5	90,2	82,4
- нержавеющая сталь, в т.ч.	121,3	121,5	122,9	101,2
- низкоуглеродистая сталь	3,7	4,5	4,7	104,4
- синтетика	217,4	200,0	213,4	106,7
Итого выпуск сеток	465,7	431,0	426,5	99,0

Эффективность производства может повышаться даже при сокращении объема реализации, но это возможно только том случае, если качество продукции растет более быстрыми темпами, чем темпы снижения объема выпуска и реализации продукции. Улучшение качества производимой продукции можно добиться за счет многих факторов, таких как техническое совершенствование производства, проведение работ по модернизации и т.д.

ь Именно такая ситуация и просматривается на ОАО «КЗМС», так в результате внедрения нового оборудования - сшивального аппарата фирмы «WIS ENGINEERING» и металлоткацкого станка фирмы «JAEGER», модернизации старого оборудования произошло увеличение качества выпускаемой продукции, вследствие чего увеличилась эффективность производства и прибыль.

Для более наглядного рассмотрения динамики продаж сеток я составила график всех продаж за 2003 - 2007 года. С ним можно ознакомиться в приложении 1.

Свободные цены в условиях их либерализации устанавливаются предприятиями в зависимости от конкурентоспособности данной продукции, спроса и предложения аналогичной продукции другими производителями. Поэтому, уровень свободных цен на продукцию в определенной степени является фактором, зависящим от предприятия. Так путем увеличения доходности предприятия будет и увеличение конкурентоспособности.

ь У ОАО «КЗМС» основными конкурентами являются

ОАО “ Солнечногорский завод металлических сеток Лепсе”, ООО “Огудневский завод металлической сетки”,ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”, ОАО “Белорецкий металлургический комбинат”.

Для увеличения конкурентоспособности завод ежегодно принимает участие в международных выставках: “Pap-For ”, г. Санкт-Петербург, «Агропродмаш», г. Москва, «АКВАТЭК», г. Москва, «Сибнедра. Горное дело. Сибнефтегаз», г. Новосибирск, “Pull Paper”, г. Хельсинки Финляндия; проводят презентацию нового технологического оборудования с участием представителей крупнейших предприятий-потребителей сеток из России и стран СНГ, зарубежных гостей - поставщиков оборудования также продолжили работы по продвижению сеток, оптимизации их параметров и внедрению 2-х и 2.5- слойных синтетических сеток с посещением более чем 40 предприятий России, Украины, Белоруссии, Казахстана и Польши.

Потребителями продукции ОАО «КЗМС» являются множества фирм в различных отраслях, просмотреть данные можно по таблице стр. Долю отраслей промышленности в объеме продаж 2007 г. Можно посмотреть в приложении 2.

Также отмечу, что потребителями являются не только отечественные предприятия, но и зарубежные. Так 2006 год был отмечен активизацией внешнеэкономической деятельности ОАО «КЗМС»,

Причиной этому послужил принятый на заводе курс на техническое перевооружение производства и расширение поставок продукции завода на экспорт.

На фоне традиционных поставок сеток в страны СНГ, осуществлены первые поставки синтетических сеток и сеток из цветных металлов в страны дальнего зарубежья: Италию и США. Всего за 2006 год за рубеж было поставлено сеток на сумму более 2,0 млн.USD. Более подробно рассмотреть внешнеэкономическую деятельность предприятия можно по таблице

Таблица 11. География рынков сбыта

Страна	Объем продаж, тыс.кв.м
	2004г	2005г	2006г
Всего	445,2	460,2	461,6
из них
Россия	373,5	388,1	378,5
Экспорт	71,7	72,1	83,1
в том числе
Украина	38,7	25,5	28,6
Беларусь	9,9	19,4	24,3
Казахстан	11,9	7,8	9,1
Страны Балтии	5,4	7,9	9,2
Прочие страны СНГ	5,8	11,5	5,9
Польша			3,9
Италия			1,6
США			0,5

Рассмотреть географию рынков сбыта более наглядно можно рассмотреть в приложении 2.

В 3 главе своей курсовой работы были обозначены основные пути повышения доходности для выбранного мною предприятия - ОАО «КЗМС», которые ежегодно проводит завод.

И так было выяснено, что повышение эффективности производства возможно за счет рационального использования на предприятии основных средств. Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет:

увеличения выпуска продукции

снижения себестоимости

улучшения качества продукции

снижения налога на имущество

увеличение балансовой стоимости

повышения конкурентоспособности и др.

Помимо проводимых мероприятий по увеличению доходности, в результате всей проведенной работы можно выделить конкретные пути увеличения доходности данного предприятия.

1. Продолжать улучшение социальной и кадровой политики, улучшить эффективность пакета социальных программ и гарантий;

2. Проводить модернизацию старого оборудования, в течение нескольких ближайших лет покупка нового оборудования (сшивальный аппарат фирмы «WIS ENGINEERING», металлоткацкого станка фирмы «JAEGER»);

3. Повышение конкурентоспособности, участие в международных выставках; проводить презентации нового оборудования и новой продукции для производителей и потребителей;

4. Увеличение внешнеэкономической деятельности, увеличение продаж не только в страны СНГ, но и в Италию и США;

5. Усиление положения на рынке благодаря повышению качества продукции, проведению маркетинговых исследований и выработке рыночной стратегии;

6. Внедрение энергосберегающих технологий и расширение собственной энергетической базы;

7. Повышение управляемости предприятием и информационной открытости для инвесторов и акционеров;

8. Совершенствования технологий производства;

9. Расширение ассортимента продукции;

10. Разработка и внедрение новых видов сетки;

11. Дальнейшего повышения качества производимых сеток;

12. Сертификации системы качества продукции предприятия.

Заключение

Доходность хозяйственного субъекта характеризуются абсолютными и относительными показателями.

Абсолютными показателями доходности - это сума прибыли, или доходов. В условиях рыночной экономике значение прибыли огромно. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и отрицательная прибыль (убытки). Она высвечивает ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции. Различают: полную (балансовую); чистую; бухгалтерскую и экономическую прибыли. Наибольший интерес представляет балансовая прибыль. Она включает в себя доходы от всех видов деятельности предприятия.

Относительным показателем доходности предприятия является рентабельность. Предприятие рентабельно, если сумма выручки от реализации продукции достаточна не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли.

На доходность предприятия влияют разные факторы. В зависимости от направленности деятельность их можно поделить на позитивные (благотворно влияющие на деятельность предприятия) и негативные (отрицательно). Наиболее важным представляется деление на внутренние (зависят от деятельности самого предприятия) и внешние (не подвластны воле предприятия).

В экономической литературе различные авторы предлагают разнообразные способы улучшения финансового состояния предприятий. Умелое применение и комбинирование этих мероприятий способствует улучшению финансового состояния предприятия.

В данной курсовой работе разобраны теоретические основы доходности предприятия, рассмотрено отдельное предприятие - ОАО “Краснокамский завод металлических сеток”, во 2 главе курсовой работы дана его краткая характеристика и оценено современное состояние производства, в 3 главе рассмотрены пути увеличения доходности, взятые из различных источников литературы, их применение на выбранном предприятии и в заключении главы предложены конкретные варианты увеличения доходности ОАО «КЗСМ».

Список используемой литературы

1) Кибанова А.Я. Экономика и социология труда. Учебник - М.: ИНФРА-М, 2003. - 584 с.

2) Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1994.

3) Бадаш X. 3. Экономика предприятия. - Ижевск: изд. УдГУ, 2002.

4) Чечевицина Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово - хозяйственной деятельности. - М: Издательско - книготорговый центр «Маркетинг», 2004.-352с.

5) Волков О. И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2004.

6) Зилин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий. М.: ИКФ «ЭКМОС», 2005. - 240с.

7) Экономика организации (предприятия): учебник / под ред.Н.А. Сафронова. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М. : Экопомистъ, 2005. - 618с.

8) Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник/ К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и др.; под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. - М.: Высш. шк., 2003. - 470 с.

9) 101 хорошая идея как создать совершенный бизнес (Серия:"Практический менеджмент") //Бемовски К.,Стрэттон Б.,Кемарский В.А.,Адлер Ю.П.,Шпер В.Л., Изд-во Стандарты и качество, М. -2005 г.

10) Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта // Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. - № 1.

11) Портер М. Cтратегия развития компании в условиях высококонкурентных рынков//Практический маркетинг, 2003, -№11

12) Экономика предприятия. Под ред. Грузинова В.П., Грибов В.Д. - М.: Издательство Вега, 1999. - 342 с.

13) Малеева А.В., Томаревская О.Г, Симкова Н.В. Анализ производственно - финансовой деятельности предприятий. - М.: Финансы, 2002.-319 с.

14) "Менеджмент организации". Учебное пособие./Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2003г.-469с.

15) Дубинина, С.Ю. Проблемы конкурентоспособности предприятия в системе управления хозяйственной деятельностью//Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2006. - №1(19). - С. 46-50. - 0,4 печ. л.

16) Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия:Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002.

17) Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред.проф. О.И.Волкова и доц.О.В.Девяткина.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2003.

18) Экономика предприятия: Учебник/ под ред. Проф. Н.А.Сафронова.-М.: «Юристъ», 2002.

19) Экономика: Учебник/Под ред. А.С.Булатова. - М.: БЕК, 2003.

20) Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия.- М: Финансы и Статистика, 2006.