Конкурентоспособность продукции предприятия

Эта структура управления характеризуется:

- высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных,

- организацией директивных связей по однолинейному принципу,

- преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.

По идее штабы должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но не давать конкретных директив. Однако вследствие своей профессиональной компетентности их сотрудники часто оказывают сильное неформальное влияние на линейных руководителей. Если же они выполняют только рекомендательную функцию, то возникает риск, что их работа слабо влияет на ход производственных процессов.

Структура имеет следующие преимущества:

- обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников,

- позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые),

- способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Недостатки:

- образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование,

- структура жестка и с трудом реагирует на изменения.

На конец 2008 г. в ОАО «Дальэнергомаш» работало 384 человека. В 2008 г. предприятие затратило на оплату труда 65 578 тыс. руб.

Таблица 3.1. - Сведения об удельном весе персонала различных категорий

При общем увеличении численности персонала, что является следствием активного развития предприятия и ростом объема выполняемых работ, наблюдается процентное увеличение доли производственного персонала, что является положительной тенденцией.

В настоящее время производятся следующие виды продукции:

- центробежные компрессорные машины

- тягодутьевые машины

- насосы

- ремонтные комплекты для газотурбинных установок ГТТ-3 и ГТТ-12.

Продукция завода широко потребляется следующими отраслями экономики:

- горнодобывающие и перерабатывающие предприятия

- черная и цветная металлургия

- тепловые электростанции и другие объекты энергетики

- нефтеперерабатывающая промышленность

- химическая и нефтехимическая промышленность

- машиностроение

- лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность

- цементная промышленность

- производство минеральных удобрений

- жилищно-коммунальное хозяйство

География поставщиков в процентном соотношение представлена в таблице 3.2

Таблица 3.2 - География поставщиков ОАО «Дальэнергомаш»

Таким образом, распределение реализуемой продукции происходит равномерно по всем группам потребителей, наибольший процент продукции уходит за пределы Дальневосточного федерального округа.

При производстве основных видов продукции используются следующие виды сырья и материалов, которые ОАО «Дальэнергомаш» приобретает у поставщиков:

- чугун высокопрочный, чугун легированный;

- сталь: строительная (для металлоконструкций и сосудов низкого давления); конструкционная (для всех элементов парового котла); инструментальная (для инструмента и оснастки); легированные стали;

- неметаллические материалы: картон, паронит, асбест, техническая резина;

- обмуровочные материалы: жаропрочный бетон, шамотный кирпич;

- лакокрасочные материалы.

Основные поставщики чугуна, стали и изделий из них - металлургические предприятия РФ, такие как: Кузнецкий металлургический комбинат, ОАО: «Северсталь» (г. Череповец), «НОСТА», «Мечел», «Первоуральский новотрубный завод», «Челябинский трубопрокатный завод.

3.2 Анализ конкурентоспособности ОАО «Дальэнергомаш»

Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются и те предприятия, которые могут войти на рынок, а также те, которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние покупатели ее продукта и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации.

Многие предприятия не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны вновь пришедших на их рынок и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе именно им. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных конкурентов. Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет эффекта масштаба производства, контроль над каналами распределения, использование местных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, и т.п. Очень важно хорошо знать то, какие барьеры могут остановить или помешать потенциальному пришельцу выйти на рынок, и воздвигать именно эти барьеры.

Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Для того чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны предприятий, производящих замещающий продукт, организация должна иметь достаточный потенциал для перехода к созданию продукта нового типа.

Так как основную часть своей продукции ОАО «Дальэнергомаш» реализует за пределы Дальневосточного федерального округа, то география его конкурентов не ограничивается пределами нашего региона.

Если сравнивать ОАО «Дальэнергомаш» с предприятиями конкурентами, то можно сделать следующие выводы: у «Дальэнергомаша» хорошее качество товара, неплохая репутация фирмы, хорошие производственные мощности и очень хорошие технологические навыки, что способствует неплохому качеству выпускаемой продукции. Сбытовая сеть, реклама и любые средства продвижения товара - плохие, это приводит к тому, что готовая продукция залёживается на складах и не реализуется, а это в свою очередь приводит к потере прибыли, неустойчивому финансовому положению и к высоким издержкам. В связи с этим необходимо в следующем планируемом году для начала сделать значительное вложение в рекламную компанию, а так же повысить технологические навыки и только это может повысить финансовое положение компании.

Заключение

Рыночной конкуренцией называется борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка.

Согласно исследованиям, известного английского учёного, авторитета в области конкуренции М.Е. Портера состояние конкурентной среды на определённом рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:

1. Соперничество среди конкурирующих продавцов.

2. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями конкурентоспособных с точки зрения цены.

3. Угроза появления новых конкурентов.

4. Экономические возможности и торговые способности поставщиков.

5. Экономические возможности и торговые способности покупателей.

Элементами системы конкуренции являются: конкурентная среда; конкурентоспособность; конкурентные силы.

Изучение конкурентоспособности предприятия и продукции является одной из основных частей исследования рынка и значимой задачей экономического анализа.

Оно составляет основу для выработки стратегии и тактики предприятия на рынке, выборы путей повышения технического уровня и качества продукции предприятия. Причем, проблемы оценки конкурентоспособности стоят перед предприятием на протяжении всего периода функционирования.

Система стратегических показателей оценки конкурентоспособности предприятия может быть представлена следующими группами:

- экономический потенциал и эффективность деятельности предприятия;

- производственный и сбытовой потенциал;

- научно-исследовательский потенциал;

- анализ относительного уровня затрат;

- финансовое положение.

Для осуществления анализа прежде всего необходима информация о конкурентах. Любая фирма, если она не пользуется противозаконными методами сбора информации, располагает лишь поверхностными данными о сопернике. Они собираются с помощью опросов, интервью, наблюдений и экспериментов.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ. - М.: Приор, 2006.

2. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Н.А. Русак и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - Минск: Вышая школа, 2003. - 322 с.

3. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 340 с.

4. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской отчетности для принятия управленческих решений. - Спб.: Герда, 2003. - 387 с.

5. Гинзбург А.И. Экономический анализ. - Спб.: Питер, 2003. - 514 с.

6. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Книжный дом, 2003. - 374 с.

7. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухучет, 2003. - 254 с.

8. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Новое Знание, 2003. - 368 с.

9. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005 - 574 с.

10. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Феникс, 2005. - 489 с.

11. Просветов Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Задачи и решения. - М.: РДЛ, 2005. - 112 с.

12. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 384 с.

13. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс лекций - М: Юрайт, 2003. - 202 с.

14. Русак Н.А. и др. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Минск: Выш. шк., 2003. - 314 с.

15. Рындин А.Г. и др. Организация финансового менеджмента на предприятии. - М.: Русская деловая литература, 2004. - 417 с.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ИП «Экоперспектива», 2004. - 386 с.

17. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 306 с.

18. Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Благосвет - В, 2004. - 421 с.

19. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации - М.: ИНФРА - М, 2004. - 237 с.

20. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России - М.: Дело и сервис, 2003. - 312 с.

21. Экономический анализ: Учебное пособие / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 547 с.