Оцінка виробничо-економічного потенціалу підприємства та формування довгострокового прогнозу його розвитку на прикладі приватного підприємства "Конекс"

Все це вимагає від організацій адаптації до нових умов, усунення протиріч, що виникають в економічному і науково-технічному процесах. Роль інформаційного забезпечення для управління підприємницькою та комерційною діяльністю постійно зростає. Поряд із швидким зростанням обсягів необхідної інформації для прийняття ефективних управлінських рішень, все гострішою стає проблема швидкого пошуку та обробки потрібної інформації.

Інформаційні технології в площині управління організацією повинні забезпечувати:

- підвищення ефективності функціонування та зростання мобільності керівного та адміністративно-управлінського персоналу;

- зростання інформаційного забезпечення осіб, що приймають відповідальні рішення;

- підвищення якісного та інтелектуального рівня культури персоналу і організації в цілому;

- вчасну та повну інформованість про можливості нових інформаційних технологій з метою їх вдосконалення.

Тепер широкому загалу менеджерів відомо, що без вмілого використання інформації, яка є продуктом творчих зусиль людства, неможливе виживання організації. Саме тому інформаційна сфера людини, яка охоплює публікацію книг, статей, матеріальних програм, наукових звітів та інших документів, давно стала одним з визначальних факторів розвитку організації. А отже, рівень забезпечення інформацією менеджерів став одним з визначальних чинників зростання продуктивності праці [11, с. 42].

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

Суть стратегічного управління полягає в тому, що на фірмах, з одного боку, існує чітко виділене і організоване, так зване «формальне» стратегічне планування, а з іншого боку, структура управління корпорації, механізми взаємодії окремих підрозділів побудовані так, щоб забезпечити розробку довгострокової стратегії та її реалізацію через поточні виробничо-господарські плани. Тобто стратегічне управління включає два основні процеси:

- стратегічне планування;

- тактико-оперативне управління реалізацією сформульованої стратегії.

При цьому особлива увага приділяється створенню адекватних, гнучких структур управління. Стратегічне управління не слід розглядати як просто результат еволюції планування. Воно викликане глибокими об'єктивними змінами в навколишньому середовищі підприємств і орієнтоване на ринок завтрашнього дня.

Стратегічне планування передбачає наявність кількісних та якісних методів планування діяльності підприємства.

Показники діяльності підприємства показують про досить високий рівень росту прибутків підприємства, що відображається і на кількості робочих місць, заробітній платі та інших показниках, які характеризують фінансовий стан підприємства, його економічний потенціал.

Так, у порівнянні 2006-2008 рр. обсяг продукції збільшився на 49,8%, що свідчить про збільшення обороту продукції в аптечній мережі, запровадженні системі знижок, що дозволяють користуватися послугами саме цього підприємства; урізноманітненні лікарських засобів, що знаходяться на реалізації.

Чистий дохід від реалізації на протязі 2006-2008 рр. збільшився на 49,8%. Даний показник свідчить, що підприємство на протязі аналізованого періоду примножило свій чистий дохід за рахунок збільшення обсягу реалізованої продукції, а не за рахунок безпідставного підняття цін.

Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування на протязі 2006-2008 рр. зріс на 36,35%.

На майбутнє стратегічні плани ПП «Конекс» повинні бути зроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути достатньо гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити модифікацію і переорієнтування. Загальний стратегічний план варто розглядати як програму, що спрямовує діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, даючи собі звіт про те, що конфліктна і постійно мінлива ділова і соціальна обстановка робить постійні коригування неминучими.

Першим і, може бути самим істотним рішенням при плануванні, буде вибір цілей підприємства ПП «Конекс».

Діяльність підприємства на споживчому ринку направлена на досягнення певних стратегічних цілей і тактичних задач, які дозволяють забезпечити ефективну господарську діяльність, виживання і його конкурентоспроможність на ринку. Під ціллю розуміють якісні і кількісні характеристики функціонування підприємства, до досягнення яких воно прагне.

Досягнення цілей ПП «Конекс» передбачає реалізацію цілей суспільства (в нормальних умовах розвитку ринку), оскільки отримання прибутку передбачає реалізацію продукції, тобто визнання її покупцем.

Мета підприємства ПП «Конекс» - це визначення якісних і кількісних характеристик функціонування підприємства, до досягнення яких воно прагне. Мета функціонування товариства утворює складну і взаємопов'язану систему, що залежить як від зовнішнього середовища, котре оточує підприємство, такі від внутрішніх факторів його функціонування.

У деяких випадках плани доводиться переглядати через вплив неконтрольованих перемінних на збут і витрати. Деякі далекоглядні компанії розробляються такі плани, що заздалегідь визначають, що потрібно робити у випадку несприятливих обставин.

Етапи планування ПП «Конекс»:

- аналіз стратегічних проблем;

- прогноз майбутніх результатів діяльності і визначення завдань;

- вибір оптимального варіанта розвитку;

- виконання складених планів, розробка планів, що забезпечують удосконалення методів і процедур, мобілізація людських і фінансових ресурсів фірми.

Інформаційні технології дозволяють на більш високому рівні здійснювання процес планування діяльності на підприємстві.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Аркадьєва В. Пріоритетні напрямки стратегії промислових підприємств // Бізнес-інформ. - 2000. - №13-14.

2. Аркадьєва В. Стратегія конкуренції й прогнозування дій підприємства // Бизнес-информ. - 2000. - №8. - С. 34-36, 76-77.

3. Грачова Р. Аналіз фінінсово-економічного стану // Галицькі контракти.- 2001. - № 4.

4. Денисенко Н. Ускорение оборота капитальных вложений // Экономика Украины, 1992. № 4.

5. Житна М. П., Нескреба А. М. Економiчнuй аналiз господарськоi дiяльностi підприємства . - К.: Либiдь, 2000. - 152 с.

6. Зарубу О. Д. Основи фiнансового аналiзу та менеджменту. Практичний посiбник.-К.: Украiнсько-фiнський iнститут менеджменту i бiзнесу, 2001. - 110с.

7. Захарченко В. Стратегія підприємства в перехідній економіці // Бизнес-информ. - 2000. - №13, 14, 15.

8. Ідрисов А. Б. і ін. Стратегічне планування й аналіз інвестицій / Ідрисов А. Б., Картишев С. В., Постников А. В. - М.: Информ.-изд. центр “ФИЛИНЬ”, 1999. - 272 с. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 248 с.

9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. Й. Соколовой. -- М.: Банки й биржи: ЮНИТИ, 2005.

10. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. Учебник. - М.: Инфра-М, 2004.-392 с.

11. Голубков Е. П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. -- М.: Экономика, 2000.

12. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2001.

13. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. -- К.: Знання, 2006. -- 366 с.

14. Краюхин Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. Учебник. - М.: Высшая школа, 2002. - 312 с.

15. Мескон М„ Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -- М.: Дело, 2002.

16. Осипов В. И., Ягодзинский А. И., Граждан В. Д., Никифоренко А. Т. Экономика предприятия. Практическое пособие. - Одесса: Астропроект, 2000. - 356 с.

17. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. /Под ред. А.И. Бухало. - К.: Вища школа, 2000.-400 с.

18. Ру Д; Сульє Д. Управління / Пер. з фр. -- К.: Основи, 2005.
19. Рясних Є. Г. Основи фінансового менеджменту. Навчальний посібник. - Хм.: ТОВ Тріада-М, 2000. - 211 с.

20. Хобчан М. І., Харів П. С., Бойчик I. М., Лотиш О. Л. Організація і планування виробництва: теорія і .практика. Навчальний посібник. - Тернопіль: ТАНГ, 2006. - 193 с.