Планирование деятельности предприятия

Содержание

1. Как осуществляется рыночное планирование внутренней деятельности?

2. В чем состоит сущность и принципиальное различие директивного и индикативного планирования?

Задача

Список использованных источников

1. Как осуществляется рыночное планирование внутренней деятельности?

Планированию деятельности предприятия предшествует разработка стратегии развития и философии его существования. Философия фирмы отражает способ ее функционирования во взаимодействии с клиентами, акционерами, государственными органами управления, общественностью. Если основной замысел предприятия совпадает с законами и моральными принципами общества, то философия направлена на благополучие фирмы и внешней среды.

Если цель фирмы по извлечению доходов противоречит действующему законодательству или направлена на ущемление интересов третьих лиц, то философия такого предприятия ошибочна и чревата противоправной деятельностью.

Жизнеутверждающая философия предприятия выражается в обеспечении процветания как собственников и работников, так и общества. В противном случае появляются многочисленные варианты полулегальных предпринимательских структур. К ним относятся предприятия теневой экономики, криминального бизнеса и прочие мошеннические организации.

После осмысления и формирования философии предприятия следует разработать стратегию его развития. Стратегия развития предприятия воплощается в стратегическом планировании.

Актуальность планирования работы предприятия имеет непреходящее значение. Это наилучший способ оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя слабые стороны.

Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения.

Непременное условие эффективного планирования - знание экономических законов. Например, закон стоимости требует, чтобы цена товара устанавливалась исходя из общественно необходимых затрат на производство и реализацию продукции.

Закон накопления проявляется в необходимости использования части прибыли для расширенного воспроизводства капитала.

Без инвестиций в активы не стоит рассчитывать на победу в конкурентной борьбе.

Закон повышающейся производительности труда ориентирует на снижение трудовых и материальных затрат при использовании инноваций.

Исходя из того, что планирование деятельности фирмы должно осуществляться с учетом экономических законов, сущность его можно сформулировать следующим образом.

Планирование - это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

Внутрифирменное планирование имеет своей целью:

а) определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его реализации и спроса рынка;

б) повышение эффективности хозяйственной деятельности путем обеспечения оптимального использования возможностей и всех видов ресурсов предприятия (корпорации).

Планирование включает: определение конечных и промежуточных целей предприятия, определение задач, решение которых необходимо для достижения целей, определение средств и способов решения этих задач, требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

Задачи планирования формулируются следующим образом:

1. Конкретизация целей развития предприятия и каждого его подразделения в отдельности на планируемый период.

2. Определение, детализация и координация хозяйственных задач всех подразделений, обеспечивающих достижение целей предприятия.

3. Определение сроков и последовательности реализации задач подразделений для достижения целей предприятия в целом и отдельных его подразделений (производственных отделений, дочерних компаний и других структурных образований).

4. Определение и выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач и достижения целей предприятия.

5. Обеспечение скоординированности научных исследований, разработки, производства и сбыта продукции.

6. Интеграция и согласование процесса планирования с маркетинговой деятельностью предприятия и другими функциями управления (организация, контроль, мотивация) в целях повышения обоснованности принимаемых решений, постоянной корректировки и адаптации показателей производства и сбыта к условиям рынка (в том числе обеспечение оперативного учета конкретного спроса и требований на определенную продукцию).

7. Разработка комплекса мероприятий по достижению конкретных целей и задач предприятия, его производственных отделений и дочерних компаний с учетом возможностей и наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов.

Внутрифирменное планирование базируется на выявлении и прогнозировании потребительского спроса, анализе и оценке имеющихся ресурсов и перспектив развития рыночной конъюнктуры.

Потребность в обеспечении внутрифирменного планирования деятельности современного промышленного предприятия обусловлена также возрастающим обобществлением, концентрацией, специализацией и кооперацией производства, осуществляемого в международном масштабе.

Общая схема внутрифирменного планирования на рисунке 1.



Рисунок 1 - Общая схема внутрифирменного планирования

Организацию внутрифирменного планирования следует рассматривать как многомерный процесс.

Во-первых, должен быть определен концептуальный подход в планировании деятельности предприятия. В рамках концептуального подхода должна быть определена конкретная предпринимательская или иная деятельность предприятия, ожидаемые (желаемые) результаты этой деятельности в долгосрочной и краткосрочной перспективе при ее осуществлении и пути их достижения. Реализация этого подхода отражает концептуальную модель планирования.

Концептуальная модель включает, по крайней мере, шесть взаимосвязанных элементов, образующих цикл планирования предпринимательской и иной деятельности предприятия в целом.

1. Миссия или предназначение предприятия служит обоснованием его создания и существования. Миссия определяется до начала хозяйственной деятельности и изменяется в редких случаях, когда предприятие принимает решение о полной переориентации своей деятельности.

2. Принципы, которыми руководствуются в работе все сотрудники, определяют культуру предприятия. Принципы редко корректируются.

3. Провозглашенные перспективные цели и задачи определяют долгосрочные направления деятельности предприятия, на 10 - 15 лет.

4. Планируемые параметры эффективности выражают количественные результаты (стратегические цели), которые предприятие планирует достигнуть в установленный плановый период в рамках долгосрочных направлений деятельности.

5. Стратегии определяют способы достижения заданных параметров эффективности деятельности (целей) предприятия.

6. Тактика является средством, обеспечивающим реализацию намеченной стратегии. Под тактикой понимают конкретные краткосрочные цели и задачи, выполнение которых рассчитано на 1 - 3 года.

Во-вторых, планирование любой деятельности предприятия представляет процесс, выполняемый поэтапно. Процесс планирования включает несколько последовательных этапов (стадий), определяющих его общую технологию. Реализация этого процесса независимо от конкретной формы планирования (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное) предусматривает:

1. Определение целей организации.

2. Определение задач деятельности организации (данный этап должен осуществляться одновременно на всех уровнях управления при обязательном их согласовании).

3. Составление планов выполнения работ по решению поставленных задач. Одновременно с разработкой планов осуществляется определение критериев и стандартов, по которым может быть оценена эффективность решения каждой задачи или их определенной совокупности.

4. Разработку общих направлений выполнения планов на каждом управленческом уровне.

5. Разработку конкретных процедур и правил выполнения планов.

В-третьих, планирование деятельности предприятия представляет совокупность различных механизмов, методов и инструментов для реализации элементов концептуальной и технологической моделей. Эти механизмы, методы и инструменты определяются конкретными формами планирования, отражающими результат деятельности предприятия и пути его достижения в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе.

В-четвертых, планирование деятельности и его подразделений включает определенную совокупность планов. Организация планирования деятельности предприятия и его подразделений при осуществлении конкретной предпринимательской или иной деятельности предусматривает детализацию и координацию всех работ, которые должны быть выполнены для достижения целей предприятия. В процессе планирования эти работы должны быть обеспечены требуемыми ресурсами (материальными, финансовыми, трудовыми), а также соответствующими технологиями их выполнения и необходимой для этого информацией. Решение всех задач осуществляется посредством соответствующих планов конкретных подразделений, видов работ и предприятия в целом.

2. В чем состоит сущность и принципиальное различие директивного и индикативного планирования?

С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Вся система социалистического народнохозяйственного планирования носила исключительно директивный характер, силу закона. Поэтому за невыполнение плановых заданий руководители субъектов хозяйствования несли дисциплинарную, а иногда уголовную ответственность. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.

Многие недостатки социалистического планирования порождены его директивностью. Однако из этого не следует вывод о нецелесообразности применения такого планирования в рыночных условиях. Директивное планирование может служить эффективным средством решения многих народнохозяйственных задач, имеющих общенациональное значение, например, в области охраны окружающей среды, обороны, социальной политики, структурной перестройки экономики и т.п. Специалисты в области планирования отмечают, что директивное планирование, будучи альтернативой рыночной самонастройке, не является, тем не менее, антиподом рынка. Это продукт и важный конституирующий его элемент, пра-ктикуемый не только государством, но и самим бизнесом.

Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. Индикативное планирование является антиподом директивного, потому что индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер.

Как инструмент управления индикативное планирование чаще всего применяется на макроуровне. Задания индикативного плана называются индикаторами. Индикаторы - это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами государственного управления в ходе формирования социально-экономической политики, и устанавливающие меры государственного воздействия на хозяйственные процессы с целью достижения указанных параметров.

В качестве индикаторов используются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, денежного обращения, рынка ценных бумаг, движение цен, занятость и качество жизни населения, внешнеэкономические связи и т.п. Основная задача индикативного плана состоит не только в том, чтобы дать количественную оценку этих показателей, а в обеспечении взаимоувязки и сбалансированности всех показателей развития экономики. Поэтому роль индикативного плана - выявить те параметры экономики, которые могут быть скорректированы государством, если экономическое развитие будет осуществляться не по благоприятному сценарию.

Индикативное планирование применяется и на микроуровне. Причем при составлении перспективных планов используется индикативное планирование, а в текущем планировании - директивное. Многие зарубежные исследователи отмечают необходимость четко различать обязательства и планы. В отличие от плана (индикатора), обязательство (директива) связано с принятием решения о конкретных действиях. Приведем пример. Компания работает по пятилетним планам, носящим индикативный характер. В них установлено, что для выполнения поставленных целей компания вынуждена увеличить производственные мощности, расширить свою программу по совершенствованию продукта, пригласить на работу способных инженеров. Некоторые отделения, желая, чтобы дело двигалось как можно быстрее, поспешили связать себя обязательствами по расширению производственных мощностей, приобретению оборудования, найму людей. Спустя год обстоятельства изменились и стало очевидным, что капитальные затраты должны иметь совсем другую структуру. Если бы не было спешки, это было бы учтено в следующем плановом периоде и привело бы к лучшему использованию капитала.

Из этого примера видно, что индикативное и директивное планирование должны дополнять друг друга, быть органически увязаны между собой.

Задача

1. Определить, как изменится себестоимость единицы продукции в планируемом периоде по сравнению с отчетным под влиянием следующих условий и факторов:

а) переходящей экономии;

б) изменения объема производства;

в) роста производительности труда;

г) изменения норм расхода материалов:

д) изменения цен на материалы.

2. Определить общее изменение себестоимости единицы продукции.

3. Определить прибыль от реализации продукции в отчетном и планируемом периодах, а также прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия.

4. Определить изменение рентабельности продукции и предприятия в планируемом периоде по сравнению с отчетным, если рост основных средств и нормируемых оборотных средств в планируемом периоде составляет 12%, а сумма реализации равна стоимости товарной продукции.

5. Определить изменение суммы налога на недвижимость при ставке 1% от остаточной стоимости и норме амортизации - 10%.

6. Определить издержки на 1 рубль товарной продукции и их изменение в планируемом периоде по сравнению с отчетным.

Исходные данные для расчета приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Исходные данные для расчета себестоимости единицы продукции

Показатели	Значения
1	2
Выпуск продукции в отчетном периоде, тыс. ед.	70
Задание по выпуску продукции в планируемом периоде, тыс. ед.	76
Среднегодовая себестоимость единицы продукции в отчетном периоде тыс. руб.	18,6
Себестоимость единицы продукции на конец отчетного года, тыс. руб.	17,7
Плановый рост средней з/п рабочего в сравнении с отчетным периодом, %	3
Планируемы рост производительности труда по сравнению с отчетным периодом, %	6
Доля заработной платы в себестоимости продукции, %	0,14
Постоянная часть косвенных расходов в себестоимости продукции, %	3,0
Цена, единицы материалов в отчетном периоде, тыс. руб.: А В	8,0 5,6
1	2
Цены единицы материалов в планируемом периоде, тыс. руб.: А В	7,6 5,2
Норма расходов материалов в отчетном периоде, ед.: А В	0,6 1,2
Норма расхода материалов в планируемом периоде, ед.: А В	0,5 1,1
Стоимость основных средств в отчетном периоде, млн. руб.	850
Сумма нормирующих оборотных средств в отчетном периоде, млн. руб.	630
Отпускная цена единицы продукции, тыс. руб. (без НДС)	24,6

Решение:

Определим изменение себестоимости продукции под влиянием различных производственных факторов.

Снижение себестоимости сравнимой продукции под влиянием переходящей экономии:

, (1)

где Ск.г. - себестоимость единицы продукции на конец отчетного года, руб.;

Сср.г. - среднегодовая себестоимость единицы продукции в отчетном году, руб.

.

Снижение себестоимости продукции под влиянием изменения объема производства:

, (2)

где а - постоянная часть косвенных расходов в себестоимости продукции, %;

б - рост объема производства в планируемом периоде по сравнению с отчетным, %.

Изменение себестоимости продукции в планируемом периоде под влиянием запланированного роста производительности труда:

, (3)

где П - рост производительности труда в планируемом периоде, %;

З - рост заработной платы рабочих, %;

Уз.п. - доля заработной платы в себестоимости продукции отчетного периода, %.

Изменение себестоимости продукции под влиянием изменения норм расхода материалов в планируемом периоде:

, (4)

где Nпл - плановая норма расхода материалов, ед.;

Nот - расход материала на единицу продукции в отчетном году, ед.;

Цот. - цена за единицу материала в отчетном году, руб.;

К - число видов материалов, на которые изменились нормы в себестоимости продукции; Ум - доля затрат на материалы, на которые изменились нормы в себе стоимости продукции, %.

В свою очередь:

, (5)

.

.

Изменение себестоимости продукции под влиянием изменения цен на материалы в планируемом периоде по сравнению, с отчетным:

, (6)

где м - число видов материалов, на которые изменились цены;

Цпл. - цена за единицу материала в планируемом периоде, руб.

.

Определим общий процент снижения себестоимости продукции в планируемом периоде:

.

Найдем абсолютное значение себестоимости продукции в плановом периоде:

Определим прибыль от реализации единицы продукции (Пр):

Определим прибыль от реализации всего объема продукции:

Определим изменение рентабельности продукции в планируемом периоде по сравнению с отчетным (ДР):

.

.

.

Стоимость основных средств в планируемом периоде (ОСпл):

ОСпл = 850 млн. руб. Ч 1,12 = 952 млн. руб.

Сумма нормирующих оборотных средств в планируемом периоде (Обпл):

Обпл = 630 млн. руб. Ч 1,12 = 705,6 млн. руб.

Рентабельность оборотных средств (Роб):

. (7)

Роб пл = 420 млн. руб. / 630 млн. руб. Ч 100% = 66,7%.

Роб отч = 691,6 млн. руб. / 705,6 млн. руб. Ч 100% = 98,0%.

ДРоб = 98% - 66,7% = 31,3%.

Рентабельность основных средств (РОС):

(8)

РОС пл = 420 млн. руб. / 850 млн. руб. Ч 100% = 49,4%.

РОС отч = 691,6 млн. руб. / 952 млн. руб. Ч 100% = 72,6%.

ДРОС = 72,6% - 49,4% = 23,2%.

Налог на недвижимость:

- отчетный период:

(850 млн. руб. - 850 млн. руб. Ч 10% / 100%) Ч 0,01% = 7,65 млн. руб.

- планируемый период:

(952 млн. руб. - 952 млн. руб. Ч 10% / 100%) Ч 0,01% = 8,57 млн. руб.

Изменение налога на недвижимость в абсолютном значении составит:

8,57 млн. руб. - 7,65 млн. руб. = 0,92 млн. руб.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия:

- отчетный период:

420 млн. руб. - 7,65 млн. руб. = 412,35 млн. руб.

- планируемый период:

691,6 млн. руб. - 8,57 млн. руб. = 683,03 млн. руб.

Издержки на 1 руб. товарной продукции (Сед.):

Сед. отч = 18,6 тыс. руб. / 70 тыс. ед. = 0,27 руб.

Сед. пл = 15,5 тыс. руб. / 76 тыс. ед. = 0,2 руб.

Д Сед. = 0,2 руб. - 0,27 руб. = -0,07 руб.

Список использованных источников

1. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: Дашков и К., 2000. - 308 с.

2. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003.

3. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 728 с.

4. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др.; Под общ. ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.- 380 с.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

6. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004 - 672 с.