Анализ финансового состояния предприятия

Проведенные изменения действительно позволят разгрузить директора предприятия, а также произойдет рост компетентности в управлении, а это немаловажно, ведь с ростом эффективности управления растет и производительность труда, что позволит улучшить финансовые результаты деятельности предприятия.

Создание на УП «Брандмейстер» службы контроллинга позволит не допустить пересечения функций ПЭО с функциями других экономических служб, дабы не возникло конфликтов на этой почве.

Служба контроллинга будет иметь возможность:

- получать информацию из ПЭО, отдела маркетинга, бухгалтерии и др.;

- полномочия организовывать с помощью других экономических служб сбор дополнительной информации, которой нет в существующих документах;

- внедрять новые аналитические процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе;

- быстро доводить информацию до сведения высшего руководства;

- быть полностью независимой от других служб.

Если организовывать отдел контроллинга в составе служб зам. директора, то придётся поставить его в привилегированное положение. Поскольку нужно обязать другие службы предоставлять ему всю необходимую информацию. Кроме того, аналитическую работу на предприятии проводит ПЭО, который будет воспринимать деятельность службы контроллинга «вторжением» на свою законную территорию и может скрыто или открыто бойкотировать её. Самым распространённым аргументом плановиков является: «обучите нас методам контроллинга, и мы всё сделаем сами». Главная ошибка такой позиции - недооценка роли аналитической работы. При этом существует мнение, что анализом можно заниматься в свободное от основной работы время, «между прочим». В то же время, кроме анализа на предприятии должна проводится работа по улучшению экономической деятельности, то есть должен идти процесс непрерывных улучшений. Именно в этом и состоит специфика службы контроллинга: она решает задачи улучшения экономической работы - стратегические задачи.

Создание службы контроллинга позволит ужесточить контроль за поступающей информацией, проверить ее достоверность, повысит оперативность поступления информации, что в свою очередь приведет к сокращению времени на обработку информации непосредственно поступающее к руководителю.

Задачи службы контроллинга:

- обеспечивает прозрачность в отношении затрат и результатов по предприятию в целом, а также по отдельным подразделениям;

- координирует цели и планы подразделений;

- организует работу по созданию и внедрению учёта, ориентированного на менеджмент;

- отвечает за создание методической и инструментальной базы по управлению рентабельностью и ликвидностью предприятия.

Также хотелось бы выделить эффекты от внедрения контроллинга:

- экономический эффект от внедрения (контроллинг способствует повышению прибыльности и гибкости предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде, однако при несовершенстве существующих учётно-аналитических систем и поэтапном внедрении контроллинга эффект будет заметен не сразу);

- социальный эффект от внедрения (сопротивление нововведениям);

- сложность нововведения (необходимость дополнительного обучения);

- делимость (контроллинг можно сначала внедрить только в одном подразделении, а потом распространить опыт на всё предприятие, но полный эффект будет наблюдаться после его внедрения на всём предприятии в целом);

- наглядность (первые результаты сразу видны руководителю, но полный результат проявляется не скоро).

Разработку контроллинга на предприятии целесообразно осуществить поэтапно, начиная с принятия решения о внедрении дополнительных сотрудников. Пройдёт несколько месяцев, прежде чем система сбора контроллинговой информации реально заработает. В это время необходимо провести комплексное обследование предприятия, что обеспечит хороший задел для будущей работы, позволит решить множество методических и организационных проблем.

Наряду с реорганизацией структуры и набором более квалифицированных работников руководство УП «Брандмейстер» должно реализовать программы их систематической подготовки и обучения. Подготовка представляет собой обучение работников навыкам повышения производительности труда.

Для того, чтобы привлечь на работу необходимых работников предприятие должно придерживаться определенной шкалы оплаты труда. Структура заработной платы должна определяться с учетом условий на рынке труда, производительности, прибыльности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Балащенко В. Ф. и др. Основы экономики промышленного предприятия. - Мн.: Беларуская навука, 2000. - 160 с.

2. Гончаров В. И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: НИУ, 2000. - 160 с.

3. Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. - Мн.: ФУАинформ, 2001. - 528 с.

4. Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 728 с.

5. Организация производства. Учебно-практическое пособие / М. Ю. Пасюк, Т. Н. Долинина, А. А. Шабуня. - Мн.: ООО ФУАинформ, 2002. - 76 с.

6. Прогнозирование и планирование экономики: Учебнике/ В. И. Борисевич, Г. А. Кандаурова, Н. Н. Кандауров и др.; Под общ. ред. В. И. Борисевича, Г. А. Кандауровой. - Мн.: Современная школа, 2005. - 476 с.

7. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С. А. Пелих, А. И. Гоев, М. И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С. А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 555 с.

8. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дашков и К», 2002. - 1012 с.

9. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

10. Синица Л. М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. - 2- изд., перераб и доп. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. - 521 с.

11. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

12. Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. - Мн.: Экономпресс, 2001. - 464 с.

13. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004 - 672 с.