Экономико-организационная характеристика предприятия СООО "Белая Вежа"

Таблица 3.5.2 Динамика и структура оборотных средств

При увеличении всей суммы оборотных средств на 5,3 % величина готовой продукции и товаров для перепродажи увеличилась на 11,754 млн. руб., а удельный вес их повысился на 42,9 %, и составил 46,8 % на конец 1-го полугодия 2003г. Положительной тенденцией в изменении структуры оборотных средств является незначительный рост дебиторской задолженности на 0,803 млн. руб. Имеет место значительный рост доли высоколиквидных оборотных средств - денежных средств. Доля их за отчетный период снизилась с 2,1% до 26,6%, что положительно скажется на ликвидности и кредитоспособности.

Изучив динамику и структуру оборотных средств, выясним причины, обусловившие изменения этих показателей.

Так, источниками финансирования роста оборотных средств могут быть увеличение собственных оборотных средств за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, краткосрочных кредитов банков, кредиторской задолженности.

Предприятие стремится расширить свою хозяйственную деятельность и, в первую очередь, увеличить товарооборот, чтобы как можно больше загрузить свои мощности (торговые площади, склады). Этот этап ждет от руководства предприятия более эффективного управления финансовыми ресурсами, а также повышение оборачиваемости средств, вложенных товар.

Изучив динамику и структуру оборотных средств, выясним причины, обусловившие изменения этих показателей.

Так, источниками финансирования роста оборотных средств могут быть увеличение собственных оборотных средств за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, краткосрочных кредитов банков, кредиторской задолженности.

В процессе анализа источников формирования средств установим изменения в общем объеме и структуре источников средств путем сравнения суммы и удельного веса каждого вида источников (таблица 3.5.3).

Таблица 3.5.3 Структура источников формирования имущества, млн. руб.

Изучение структуры источников средств показывает, что рост общей суммы средств обеспечен главным образом за счет увеличения кредиторской задолженности. По данным таблицы видно, что заемных средств предприятие не имеет, а это означает, что зависимости предприятия от внешних источников формирования нет.

Подводя итоги в целом, можно отметить, что предприятие стремится расширить свою хозяйственную деятельность и, в первую очередь, увеличить товарооборот, чтобы как можно больше загрузить свои мощности (торговые площади, склады). Этот этап ждет от руководства предприятия более эффективного управления финансовыми ресурсами, а также повышение оборачиваемости средств, вложенных товар.

4 Планирование и прогнозирование основных показателей хозяйственной деятельности торгового предприятияСООО «Белая Вежа»

Потребность СООО «Белая Вежа»в планируемом году в чистой прибыли для финансирования производственного и социального развития составит 12 млн. руб.

Сумму необходимой прибыли для обеспечения потребностей в финансовых ресурсах и создания соответствующих фондов рассчитаем по формуле:

где ЧП - потребность в чистой прибыли;

Сн - ставка налога на прибыль;

Нп - налоги и отчисления уплачиваемые из прибыли.

Ставка налога на прибыль - 24%. Сумма платежей в бюджет из балансовой прибыли составит 42,358млн. руб.

Отсюда,

млн. руб.

Объем валового дохода, обеспечивающий получение запланированного исходя из целевых ориентиров размера прибыли определим по формуле:

где БП - целевая балансовая прибыль предприятия;

ИО - издержки обращения.

Объем валового дохода, соответствующий целевому размеру прибыли равен:

Товарооборот на планируемый год в покупных ценах определим по формуле:

где ВД - валовой доход;

ТНо - средняя торговая надбавка на оптово-отпускную цену (она составляет 20,5 %).

,

5. Индивидуальное задание

Резервы и пути повышения прибыли

Прибыль в рыночных условиях является главной целью предпринимательства и критерием эффективности. При использовании ресурсов на производство продукции главным является получение максимальной прибыли по отношению к единице средств. Это находит свое выражение в экономическом показателе нормы прибыли и рентабельности производства, который сравнивает полученную за год массу прибыли и авансированные затраты.

Отношение полученной предприятием прибыли к сумме основных и оборотных фондов или к полным издержкам производства характеризует уровень рентабельности предприятия. Пути повышения прибыли на предприятии:

1 Снижение себестоимости товарной продукции, в том числе:

относительное сокращение расходов, относительное снижение амортизационных отчислений, сокращение потерь от брака, ликвидация непроизводительных расходов, экономия материалов, снижение материалоемкости продукции, изменение ассортимента и структуры продукции, выявление убыточных и малорентабельных изделий, увеличение выпуска которых повлекло за собой наибольшее повышение себестоимости, изучение их производства и замена новыми, прибыльными и необходимыми изделиями, а также повышение технологического и организационного уровней производства.

2 Изменение цен, в том числе:

на готовую продукцию, на материальные ресурсы, тарифов на энергию, на грузовые перевозки.

3 Повышение качества продукции.

4 Увеличение объема реализации продукции.

5 Увеличение величины прибыли от реализации готовой продукции в результате изменения ее остатков.

6 Изменение величины прибыли (убытков) от прочей реализации, а также от внереализационных операций (услуги, сдача помещений в аренду и др.)

Постоянные затраты не следуют за динамикой объёма продаж. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, оклады управленческих работников, административные расходы и т. п. Снизить данные издержки возможно за счет пересмотра политики начисления амортизации, связанной с увеличением срока службы основных средств. Реализация данного мероприятия вполне реальна, т. к. имея удовлетворительную ремонтную базу предприятие в состоянии обеспечить более длительную эксплуатацию различных машин и механизмов.

Также можно временно снизить отчисления на страхование имущества предприятия, расходы по содержанию зданий и сооружений и т. п.

Показателем рыночной стабильности предприятия является её способность успешно развиваться в условиях трансформации внешней и внутренней среды. Для этого необходимо располагать гибкой структурой финансовых ресурсов и при возникновении потребности иметь возможность привлекать заемные денежные средства, т. е. быть кредитоспособным. Кредитоспособность свидетельствует о потенциале предприятия в своевременном возврате кредитов с процентами при сохранении благоприятной для предприятия динамикой прибыли. Необходимость привлечения внешних источников финансирования не всегда связана с недостаточностью внутренних источников финансирования. Данными источниками, как известно, являются нераспределенная прибыль и амортизационные отчисления. Рассматриваемые источники самофинансирования стабильны, но ограничены стоимостью и сроком использования оборудования, скоростью оборота денежных средств, темпам реализации продукции, величиной текущих расходов. Поэтому свободных денег часто (если не всегда) не хватает, и дополнительное их вливание, направленное на увеличение оборачиваемости активов будет крайне полезным.

Однако необходимо помнить, что нельзя увеличивать любой ценой соотношение заёмных и собственных средств, необходимо регулировать его в зависимости от дифференциала.

Главная цель предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Для укрепления финансового состояния предлагается провести следующие мероприятия:

- осваивать новые методы и технику управления,

- усовершенствовать структуру управления,

- самосовершенствоваться и обучать персонал,

- совершенствовать кадровую политику,

- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,

- изыскивать резервы по снижению затрат на производство,

- активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

Ставка, сделанная предприятием, на инвесторов позволит реализовывать продукцию европейских производителей через свою торговую сеть по умеренным ценам, кроме того поставлять новые виды изделий на отечественный рынок, что увеличит товарооборот на 8%.

Кроме того, основными целями СООО «Белая Вежа», прежде всего, являются: увеличение объёмов продаж продукции расширение базы и максимальное использование имеющихся мощностей.

Исходя из основных целей, разработаны основные направления повышения эффективности работы предприятия.

1) обучение специалистов предприятия внутреннему аудиту системы качества;

2) осуществление на всех уровнях управления морального и материального стимулирования специалистов всех категорий;

3) ознакомление специалистов высшего и среднего звена на курсах с новой версией ИСО-9000.

Для снижения потребления энергоресурсов планируется проведение следующих мероприятий: установка индивидуальных выключателей на светильниках общего пользования; оборудование системы отопления электронными приборами. Это позволит уменьшить затраты на реализацию продукции, её хранение и снизить цену.

Список использованных источников

Виноградова С.Н. Организация и технология торговли. - Мн.: Высш. школа, 1995.

Гарелик М.А., Р.Д. Ляндемас. Организация, оборудование и технология продажи товаров. - М.: Экономика, 1989.

Гребнев А.И., Баженов Ю. К. Экономика торгового предприятия, М.. 1997

Ильин А.И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 728 с.

Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник - Мн.: НПЖ “ФУА”, ЗАО “Экомпресс”, 1997.

Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.

Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Высш. школа, 1995.

Организация и технология торговых процессов: учебник для кооп. вузов / Ф. Г. Панкратов, Э.А. Арустамов и др. - М.: Экономика, 1990.

Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дашков и К», 2002. - 1012 с.

Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн. М.: ИП “Экоперспектива”, 1997.

Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.