Анализ использования трудовых ресурсов ОАО "Хантымансийскгеофизика"

- в 2005 году - 3090 человек;

- в 2006 году - 3181 человек;

- в 2007 году - 3416 человек;

- в 2008 году - 3235 человек.

Таблица 9 - Анализ структуры работников предприятия ОАО «ХМГ»

Данная таблица показывает, что численность работников предприятия из года в год увеличивается. В 2005 году на предприятии работал 3181 человек, в 2006 году численность работников резко возросла до 3282 человек, в 2007 году составила 3337 человек, а в 2008 году численность работников составила 3369 человек. Отклонение за четыре года составило 188 человек, темп роста составил 105,9 %. Эта ситуация говорит о том что на предприятии каждый год создаются новые рабочие места, это прежде всего определяется расширением спектра предоставляемых услуг и выполняемых работ.

Необходимо также отметить большую долю рабочих в общей структуре. Так в 2005 году доля рабочих составила более 73 % от общей численности работников, их численность 2323 человека соответственно. В 2006 году их доля составила 76 % и 2499 человек соответственно. В 2007 году доля рабочих 73,2 % и 2442 человек соответственно. В 2008 году численность рабочих составила 2460 человек, что составляет 73 % от общей численности работников.

На втором месте в структуре находятся специалисты. Их доля около 18 % в каждом году. Имеется четкая тенденция к увеличению количества специалистов на предприятии. Численность специалистов составила: в 2005 году 556 человек, в 2006 году 589 человек, в 2007 году 598 человек, а в 2008 году число специалистов достигло 604 человек. Данная ситуация свидетельствует о ежегодном привлечении все большего числа специалистов вследствие расширения деятельности предприятия, усложнения производственных процессов, а значит и необходимости в квалифицированных специалистах.

Численность руководителей в 2005 году составила 262 человека и 8,24 % соответственно, в 2006 году произошло значительное снижение числа руководителей, их доля в общей структуре составила всего 4,6 %. Это объясняется снятием с руководящих должностей большого числа работников вследствие сокращения производственных объектов, реформирования аппарата управления и перевода работников на другие предприятия. В 2007 году численность руководителей составила 249 человек и 7,46 % соответственно, а в 2008 году 254 человека и 7,54 % в общей структуре соответственно.

Прочие служащие на предприятии занимают малую долю в структуре. Это в среднем около 1,5 %. Заметна тенденция к повышению численности прочих служащих. В 2005 году их насчитывается 40 человек, в 2006 году 43, в 2007 году 48, а в 2008 году их уже 51 человек. Увеличение их числа объясняется созданием различных дополнительных служб на предприятии.

На рисунке 5 можно проследить структуру работников по каждому году отдельно.

Рис. 5 - Структура кадров ОАО «ХМГ» по годам

Таблица 10 - Анализ структуры работников ОАО «ХМГ» по стажу работы

Наибольшая доля работников на предприятии работает менее одного года. В 2005 году - 33,32 %, в 2006 33,36 %, в 2007 35,72 %, в 2008 35,77 %. Это говорит о том, что на предприятии большое количество неопытных «новичков». Это говорит о привлекательности предприятия для новых работников. Доля работающих от 1-4 лет также велика. В 2005 году 30,65 %, в 2006 году 31,6 %, в 2007 30,39 %, а в 2008 году 30,48 %. Это говорит о хороших условиях труда и достойной оплате труда на предприятии.

Также велика доля работников, проработавших на предприятии более 20 лет. Так в 2005 году их 406 человек (12,76 %), в 2006 году 453 человека (13,8 %), в 2007 году 428 человек (12,83 %) и в 2008 году 430 человек и 12,76 % соответственно. Это говорит о стабильности условий труда и заработной платы на предприятии.

Доля работников, проработавших от 5 - 9 лет в 2005 году составила 12 % (387 человек), в 2006 году 11,2 % (368 человек), в 2007 году 11 % (373 человека), а в 2008 году 11,3 % (381 человек). Это также говорит о достойных условиях труда на предприятии.

Доля проработавших от 10 - 19 лет составила в 2005 году 11,1 % и 353 человека соответственно. В 2006 году 329 человек и 10 %. В 2007 году 9,9 % и соответственно 330 человек, а в 2008 году их число составило 326 человек и 9,7 % соответственно. Отклонение по данной категории составило -27 человек, это, скорее всего, связано с переходом сотрудников в новую категорию, либо с наработкой достаточного стажа для перехода на новое место работы с более комфортными условиями труда и более высокой оплатой труда. В целом по предприятию отклонение положительно, то есть ежегодно численность работников возрастает. Это говорит о том, что работников устраивают условия труда предлагаемые ОАО «ХМГ».

Рис. 6 - Структура кадров ОАО «ХМГ» по стажу работы

Таблица 11 - Анализ структуры работников ОАО «ХМГ» по возрасту

На предприятии больше всего работников в возрасте от 40 до 49 лет. Их доля в 2005 году составила 32,2 % (1024 человека), в 2006 году 31 % (1014 человек), в 2007 году 29,4 % (980 человек) а в 2008 году 29,5 % и 995 человек соответственно. Эта ситуация показывает, что на предприятии больше всего работников в самом расцвете сил.

Примерно равные доли имеют работники в возрасте от 18 до 29 и от 30 до 39 лет. Это в среднем около 24 %.

Также на предприятии работают и пожилые люди в возрасте от 50 до 59 лет и старше 60 лет. Доля работников в возрасте от 50 до 59 лет в среднем составляет около 18 % в каждом году. Это говорит о наличии у предприятия опытных кадров.

Доля работников старше 60 лет невелика, в среднем 3 % от общей структуры.

Проведя анализ возрастной структуры работников можно сделать вывод, что у ОАО «ХМГ» достаточно молодой и в то же время опытный кадровый состав.ли имеют работники от 18 до 29 и от 30 до 39 лет. 31, (387 человек), в 2006 году 11,2 % (368 человек), в 2007 го

Рис. 7 - Структура работников ОАО «ХМГ» по возрасту

Таблица 12 - Анализ распределения работников ОАО «ХМГ» по уровню образования

Численность работников имеющих высшее образование увеличивается из года в год. В 2005 году их числится на предприятии 346 человек или же 10,88 %, в 2006 году на предприятии работает 348 человек с высшим образованием, в общей структуре кадров их доля составляет 10,6 %. В 2007 году их численность составила 358 человек и 10,73 %. А в 2008 году численность работников с высшим образованием составила 364 человека и 10,8 % соответственно.

В 2005 году на предприятии числится 307 (9,65 %) сотрудников со средним профессиональным образованием, к 2006 году их численность увеличилась 195 человек и составила 502 человека (15,3 %), в 2007-2008 годах их численность составляет 470 (14 %) и 489 (14,5 %) человек соответственно.

В 2005 году на предприятии числится 128 (9,56 %) сотрудников с начальным профессиональным образованием, к 2006 году их численность уменьшилась практически вдвое и составила 61 человек (1,86 %), в 2007-2008 годах наблюдается легкая тенденция к росту, численность составляет 76 (2,28 %) и 103 (3,06 %) человек соответственно.

Наибольшее количество работников имеют среднее общее образование. В 2005 году - 2332 человека (73,3 %), в 2006 году - 2164 человека (66 %), в 2007 году - 2234 человека (67 %), а в 2008 году - 2179 человек или 65 % от общей структуры. Основная масса работников со средним общим образованием это, как правило, рабочие.

Количество сотрудников со средним неполным образованием в 2005 году составляет 68 человек (2,14 %), в 2006 году их число резко увеличилось до 207 человек (6,31 %), в 2007 году их численность несколько упала и составила 199 человек (5,9 %) а в 2008 году вновь поднялась и составила 234 человека (7 %).

На любом предприятии важно наличие работников имеющих высшее образование, на данном же предприятии наибольшую долю занимают работники со средним общим образованием. Это связано с тем, что в структуре кадров наибольшая доля работников рабочие, которым необязательно иметь высшее либо среднее профессиональное образование. Дипломированные же специалисты на предприятии занимают управленческие должности.

Структуру работников по образовательному уровню можно рассмотреть на рисунке 8.

Рис. 8 - Структура работников ОАО «ХМГ» по образованию

3.2 Анализ текучести кадров

Для характеристики движения трудовых ресурсов в ОАО «ХМГ» необходимо рассчитать и проанализировать следующие коэффициенты:

1. Коэффициент оборота по приёму Кпр= Кол-во принятых работников/Среднесписочная численность работников. Характеризует удельный вес принятых работников за период

2. Коэффициент оборота по выбытию Кв= Кол-во уволившихся работников/Среднесписочная численность работников. Характеризует удельный вес выбывших за период работников.

3. Коэффициент текучести кадров Ктк= Кол-во уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/Среднесписочная численность работников. Характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам.

4. Коэффициент постоянства состава кадров Кпс= Кол-во работников проработавших весь год/Среднесписочная численность работников. Характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно.

5. Коэффициент общего оборота Кобщ. об= Кпр+Кв. Характеризует удельный вес принятых и выбывших работников одновременно за период.

В таблице 13 представлен анализ движения и постоянства кадров, а также рассчитаны все необходимые для анализа коэффициенты.

Таблица 13 - Анализ движения и постоянства кадров

Рассчитав коэффициенты оборота по приему и выбытию можно сделать вывод, что эти коэффициенты довольно большие. Это означает, что с предприятия ежегодно увольняется практически столько же работников, сколько и принимается на работу. В 2005 году коэффициент выбытия превысил коэффициент по приему на 1 %. В 2006 году оборот по приему выше оборота по выбытию на 6 %. В 2007 году оба коэффициента равны. А в 2008 году оборот по приему увеличился на 2 %, а оборот по выбытию снизился на 1 % и составил 0,47.

Коэффициент текучести на предприятии высокий и с 2005 по 2007 год имеет тенденцию к увеличению. Так в 2005 году с предприятия было уволено 33 % работников, в 2006 году 39 %, в 2007 году 42 %, а в 2008 году 40 %.

Коэффициент постоянства состава нестабилен и меняется с каждым годом. Он имеет невысокие значения, поскольку на предприятии за четыре года сменяется от 19 до 24 % сотрудников.

Коэффициент общего оборота на предприятии очень высок. В 2005 году он составил 0,93, это означает, что на предприятии за год сменилось 93 % работников. Это означает, что на предприятии очень большая текучесть кадров, что не может положительно сказываться на его деятельности. В 206 году коэффициент общего оборота увеличился на 5 % и составил 0,93, в 2007 году снизился до 0,96, затем в 2008 году вновь поднялся и составил 0,97. Предприятию нужно прилагать большие усилия для снижения этого коэффициента. Для этого на предприятии нужно создать квалифицированную службу менеджмента.

Рис. 9 - Соотношение принятых и выбывших работников

3.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Таблица 21 - Анализ экономической эффективности производительности труда и средней заработной платы в ОАО «ХМГ»

Из данных таблицы видно, что среднегодовая выручка одного рабочего имеет тенденцию к увеличению. Так в 2005 году она составила 626,8 тыс. руб. В 2006 году этот показатель увеличился и составил 849,11 тыс. руб. В 2007 году он составил 976,32 тыс. руб. А в 2008 году среднегодовая выручка одного рабочего составила 1163,0 тыс. руб. Тенденция к увеличению данного показателя является положительно, поскольку это означает рост производительности труда на предприятии. Этот показатель показывает сколько денежных средств в виде дохода приносит предприятию рабочий в течение одного года. Динамику данного показателя можно рассмотреть на рисунке 11.

Среднедневная выручка одного рабочего в 2005 году составила 6453,24 руб. В 2006 году она составила 9297,19 руб., в 2007 году она увеличилась и составила 11516,82 руб. А в 2008 году этот показатель составил 13409,25 руб. Темп роста по показателю составил 207,79 %.

Среднечасовая выручка рабочего, разумеется, также имеет тенденцию к росту. В 2005 году она составила 300,33 руб., в 2006 году 415,56 руб., в 2007 году 501,17 руб., а в 2008 году она составила 585,81 руб. Отклонение по данному показателю составило 195,06 %, таким образом произошел рост среднечасовой выработки одного рабочего на 95 %. Нужно отметить что это хороший показатель. Динамику среднедневной и среднечасовой выработки можно рассмотреть на рисунке 12.

Показатель средней заработной платы одного рабочего составил: в 2005 году 178,89 тыс. руб. в год, в 2006 году 229,4 тыс. руб. В 2007 году 215,05 тыс. руб., а в 2008 году этот показатель увеличился и составил 278,32 тыс. руб. Такое резкое увеличение показателя в 2008 году объясняется резким увеличением объема выполненных работ и оказанных услуг (то есть увеличением выручки). Отклонение по показателю составило 155,58 %, то есть средняя заработная плата выросла на 55,58 % за четыре года.

Средняя заработная плата одного работающего в 2005 году составила 175,28 тыс. руб. в год, в 2006 году 225,8 тыс. руб., в 2007 году 217,47 тыс. руб., а в 2008 году ее величина достигла 292,02 тыс. руб. Отклонение по показателю составило 166,6 %, то есть за четыре года произошло увеличение средней заработной платы на одного работающего на 66,6 %..

Динамику средней заработной платы одного рабочего и одного работающего можно проследить на рисунке 13.

Коэффициент опережения производительности труда над средней заработной платой на одного рабочего имеет в 2005-2007 годах четкую тенденцию к увеличению. Это является положительной тенденцией, поскольку темпы роста производительности труда на предприятии всегда должны опережать темпы роста заработной платы. Коэффициент опережения показывает, во сколько раз рост производительности труда превосходит рост средней заработной платы.

Из таблицы видно, что в 2005 году коэффициент опережения производительности труда над средней заработной платой на одного рабочего составил 3,5. В 2006 году этот коэффициент составил 3,7, в 2007 году 4,54, а в 2008 году он чуть снизился и составил 4,18. Темп роста по показателю составил 119,27 %, то есть произошло его увеличение по сравнению с 2005 годом на 19,27 %.

Принцип опережения роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы призван обеспечить необходимые накопления и дальнейшее расширение производства.

Рис. 11 - Динамика среднегодовой выработки одним рабочим

Рис.12 - Динамика среднедневной и среднечасовой выработки одним рабочим

Рис. 13 - Динамика средней зарплаты одного работающего и рабочего

Заключение