Характеристика ООО "Торгпроммир"

Содержание

Введение

1. Индивидуальное задание

2. Технико-экономическая характеристика ООО «Торгпроммир»

3. Организационная структура

3.1 Структура управления филиалами

4. Характеристика основных фондов предприятия с расчетом показателей за последние 2 года

5. Факторы оказывающие влияние на изменение уровня производительности труда

5.1 Резервы роста производительности труда

5.2 Формы и системы заработной платы, применяемые на ООО «Торгпроммир»

5.3 Мероприятия по совершенствованию организации оплаты и стимулирования труда в ООО «Торгпроммир»

6. Организация маркетинговых исследований

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Экономическая практика проходила на ООО «Торгпроммир» в период с 6 июля по 19 июля.

Целью экономической практики является:

1) закрепление и углубление теоретических знаний, полученных при изучении экономических дисциплин учебного плана;

2) применение полученных знаний при выполнении заданий, предусмотренных программой практики;

3) развитие навыков самостоятельной работы по проведению технико-экономического анализа деятельности предприятия, выявлению резервов повышения эффективности производства, определение возможностей их реализации;

4) сбор материалов для выполнения научно-исследовательской работы студента и курсовых проектов;

5) расширение профессионального кругозора студентов в результате комплексного изучения методов интенсификации производственного процесса в условиях рынка.

Задачами экономической практики является:

1) изучение структуры управления предприятием, функций планово-экономического отдела;

2) ознакомление с производственной программой предприятия;

3) изучение организационно-экономической работы предприятий, организаций, фирм и т.д.

4) изучение организации труда и заработной платы и формирование фонда оплаты труда;

5) изучение состава и структуры основных производственных фондов;

6) изучение материальных ресурсов предприятия;

7) изучение состава и структуры себестоимости и затрат; изучение финансовых показателей предприятия.

8) ознакомление с формами статистической отчетности предприятий. Объектом исследования является ООО «Торгпроммир».

1. Индивидуальное задание

Издержки производства: общие, постоянные и переменные.

Издержки производства - это выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда, необходимые для изготовления продукции.

В различных производствах объектом учета затрат может быть: изделие, часть изделия (деталь, узел), группа однородных изделий, заказ, производство в целом или часть его (стадия, фаза, передел, процесс, отдельный агрегат) и т.д.

Процесс учета производства в организациях включает в себя два органически связанных и взаимообусловленных этапа: учет затрат по объектам учета производства и местам возникновения расходов и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг).

На первом этапе расходы группируются по объектам учета производства и местам их возникновения в разрезе элементов и статей затрат, косвенные расходы распределяются по объектам учета производственных затрат, ведется текущий контроль за издержками производства.

На втором этапе осуществляется распределение затрат по объектам калькулирования с целью определения себестоимости.

Чтобы определить общие издержки производства различных объемов продукции и издержки в расчете на единицу продукции, необходимо объединить данные о производстве, включенные в закон убывающей отдачи, с информацией о ценах на ресурсы. Как уже отмечалось, в течение краткосрочного периода времени некоторые ресурсы, связанные с техническим оборудованием предприятия, остаются неизменными. Количество других ресурсов может изменяться. Отсюда следует, что в краткосрочном периоде различные виды издержек могут быть отнесены либо к постоянным, либо к переменным.

Постоянные издержки. Постоянными называются такие издержки, величина которых не меняется в зависимости от изменения объема производства. Постоянные издержки связаны с самим существованием производственного оборудования фирмы и должны быть поэтому оплачены, даже если фирма ничего не производит. К постоянным издержкам, как правило, относится оплата обязательств по облигационным займам, рентные платежи, часть отчислений на амортизацию зданий и оборудования, страховые взносы, а также жалованье высшему управленческому персоналу и будущим специалистам фирмы.

Переменные издержки. Переменными называются такие издержки, величина которых меняется в зависимости от изменения объема производства. К ним относятся затраты на сырье, топливо, энергию, транспортные услуги, большую часть трудовых ресурсов и тому подобные переменные ресурсы. Следует отметить, что прирост суммы переменных издержек, связанный с увеличением объема производства на одну единицу, не является постоянным. Такое поведение переменных издержек обусловливается законом убывающей отдачи.

Общая сумма издержек. Термин "общая сумма издержек" говорит сам за себя: это сумма постоянных и переменных издержек при каждом данном объеме производства. При нулевом объеме производства общая сумма издержек равна сумме постоянных издержек фирмы. Затем, при производстве каждой дополнительной единицы продукции общая сумма издержек изменяется на ту же величину, что и сумма переменных издержек.

Структура издержек с точки зрения калькуляции себестоимости.

Классификация затрат по экономическим элементам не позволяет исчислить себестоимость отдельных видов продукции, установить объем затрат конкретных структурных подразделений организации. Для решения этих задач применяют классификацию затрат по статьям калькуляции.

Калькуляционной статьей принято называть определенный вид затрат, образующий себестоимость как отдельных видов, так и всей продукции в целом. Группировка затрат по калькуляционным статьям позволяет определять назначение расходов и их роль, организовать контроль над расходами, выявлять качественные показатели хозяйственной деятельности как организации в целом, так и ее отдельных подразделений, устанавливать, по каким направлениям необходимо вести поиск путей снижения издержек производства. На основании этой группировки строится аналитический учет затрат на производство, составляется плановая и фактическая калькуляция себестоимости отдельных видов продукции.

Перечень статей калькуляции, их состав и методы распределения по видам продукции (работ, услуг) определяются отраслевыми Методическими рекомендациями по вопросам планирования (прогнозирования), учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом характера и структуры производства. При этом устанавливаемая для соответствующей отрасли (подотрасли, вида деятельности) группировка затрат по статьям должна обеспечить наибольшее выделение расходов, связанных с производством отдельных видов продукции (работ, услуг), которые могут быть прямо и непосредственно включены в их себестоимость (так называемые прямые затраты).

В качестве такой номенклатуры статей калькуляции может быть:

1. Сырье и материалы;

2. Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера;

3. Возвратные отходы (вычитаются);

4. Топливо и энергия на технологические цели;

5. Основная заработная плата производственных рабочих;

6. Дополнительная заработная плата производственных рабочих;

7. Налоги, отчисления в бюджет и внебюджетные фонды; сборы и отчисления местным органам власти, согласно законодательству;

8. Расходы на подготовку и освоение производства;

9. Амортизация основных фондов;

10. Амортизация инструментов и приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы;

11. Общепроизводственные расходы;

12. Общехозяйственные расходы;

13. Потери от брака;

14. Прочие производственные расходы;

Итого: производственная себестоимость.

15. Коммерческие расходы.

Всего: полная себестоимость.

В зависимости от удельного веса отдельных групп расходов и порядка их включения в себестоимость конкретных изделий при разработке отраслевых методических указаний приведенная номенклатура статей может сокращаться либо расширяться. Так, например, в некоторых отраслях могут выделяться в отдельную статью транспортно-заготовительные расходы (отклонения в стоимости материалов), вспомогательные материалы, износ основных средств и др. При этом важным условием учета затрат и калькулирования себестоимости продукции является единство этих показателей как в плане, так и в бухгалтерском учете и калькулировании.

Все затраты как по элементам, так и статьям калькуляции определяются на основании единых первичных расходных документов.

2. Технико-экономическая характеристика ООО «ТОРГПРОММИР»

В апреле 1999 года произошло создание ООО «Торгпроммир». Первоначальное название организации было «Газэлектромонтаж». В этом же году был открыт первый филиал с магазином «ЦВИК-1».

В 2000 году в связи с государственной перерегистрацией ПП «Газэлектромонтаж» был переименован как ТУП «ЦВИК». В этом же году был открыт филиал с магазином «ЦВИК-2». Постепенно помещения базы увеличивались в связи с увеличением заказов и количеством поставщиков.

30 мая 2001 года в связи с государственной перерегистрацией ТУП «ЦВИК» был переименован в ООО «Торгпроммир». В июле 2008 года был открыт филиал с магазином «ЦВИК-3».

ООО «Торгпроммир» расположен на территории г. Барановичи Брестской области. Отношения ООО «Торгпроммир» с предприятиями, организациями, учреждениями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности строится на основе договоров и контрактов, заключенных директором управления в пределах полномочий, определенных руководителем ООО «Торгпроммир».

Вид деятельности : оптовая и розничная торговля. ООО «Торгпроммир» работает с различными поставщиками, на 2009 год их насчитывается около 400. В начале развития организации преимущественно преобладали российские поставщики материалов, сейчас лидирующее место занимают белорусские.

Главной задачей ООО «Торгпроммир» является в общей мере обеспечения граждан, организаций и предприятий различными видами строительных материалов и изделий, удовлетворение социальных и экономических интересов трудового коллектива, получение прибыли.

На сегодняшнее время ООО «Торгпроммир » имеет в своем расположение 3 филиала с находящимися на их территории магазинами (общая площадь 1-го филиала составляет 994 кв.м., 2-го - 331 кв.м., 3-го - 1026 кв.м.), а также производственно-складская база с подъездными железнодорожными путями, козловым краном, складскими помещениями, общей площадью 2 039 кв.м., и отдельным пунктом продаж, который в свою очередь был открыт в 2004 году.

ООО «Торгпроммир» осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей деятельности, ведет статистическую отчетность. Должностные лица несут установленную законодательством дисциплинарную, материальную или уголовную ответственность за искажение государственной отчетности.

Финансовый год ООО «Торгпроммир» устанавливается с 1 января по 31 декабря календарного года.

Все расчеты, включая платежи в бюджет и выплаты заработной платы, производятся через учреждения банка, непосредственно обслуживающего ООО «Торгпроммир».

Имущество ООО «Торгпроммир» составляет основные фонды, оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе.

Имущество ООО «Торгпроммир» формируется из основных и оборотных средств, переданных ему, доходов, получаемых в результате производственно-хозяйтсвенной деятельности, амортизационного фонда, а также иных источников, разрешенных действующим законодательством.

Источником формирования финансовых результатов ООО «Торгпроммир» является прибыль. Распределение прибыли производится после уплаты налогов.

ООО «Торгпроммир» возглавляет директор, который в свою очередь назначает на должность главного бухгалтера, заместителя директора, а так же юриста-консультанта .

Перечень материалов и изделий :

- стеновые материалы;

- кровельные материалы;

- теплоизоляционные материалы;

- гипсокартон и комплектующие;

- сетка металлическая;

- плитка керамическая;

- пиломатериалы;

- межкомнатные двери;

- ДВП, ДСП, фанера;

- сухие строительные смеси;

- метизы, инструмент;

- обои;

- сантехнические изделия;

- электроустановочные изделия;

- светильники;

- лаки, краски, пропитки, грунты;

- пены, силиконы, герметики;

- панели ПВХ, МДФ, ламинат;

- линолеум.

3. Организационная структура

Директор:

- Зам. директора:

- торговый отдел:

- начальник;

- товароведы (4 чел.);

- спец. по продажам (оптовая торговля);

- Гл. бухгалтер:

- бухгалтерия (5 чел.);

- Отдел кадров;

- Юрист-консультант.

3.1 Структура управления филиалами

Директор:

- ЦВИК - 1:

- зав. магазина (штат 22 человека);

- ЦВИК - 2:

- администратор ( штат 7 человек);

- ЦВИК - 3:

- зав.отдела ( штат 21 человек);

- Производственно-складская база:

- начальник базы;

- пункт продаж (штат 3 человека);

- склад:

- зав.складом (3 кладовщика);

- транспорт:

- инженер-механик;

- водители (4 человека);

- погрузоразгрузочные работы:

- грузчики (7 человек);

- охрана (5 человек).

Бухгалтерия

Задачи:

- Формирование полной и достоверной информации о деятельности

организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности - руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, а также внешним - инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности;

- Обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним

пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства Республики Беларусь при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;

- Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной

деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.

Юрист-консультант:

Разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера. Осуществляет методическое руководство правовой работой в организации и оказывает правовую помощь ее структурным подразделениям. Участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий. Подготавливает с участием подразделений организации материалы о хищениях, растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной, нестандартной и некомплектной продукции и иных правонарушениях.

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся правовой деятельности организации; действующее законодательство; гражданское, трудовое, финансовое, административное право; технические средства механизации и автоматизации справочно - информационной работы по законодательству и нормативным актам; порядок ведения учета и составления отчетов о хозяйственно - финансовой деятельности организации.

Требования к квалификации по разрядам оплаты:

6 разряд (юрисконсульт) - высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы;

7 - 8 разряды (юрисконсульт II категории) - высшее профессиональное образование и стаж работы в должности юрисконсульта не менее 3 лет;

8 - 9 разряды (юрисконсульт I категории) - высшее профессиональное образование и стаж работы в должности юрисконсульта II категории не менее 3 лет;

10 - 11 разряды (ведущий юрисконсульт) - высшее профессиональное образование и стаж работы в должности юрисконсульта I категории не менее 3 лет.

На инспектора по кадрам возлагаются следующие функции:

- Ведение учета личного состава предприятия и его подразделений.

- Участие в разработке мероприятий по снижению текучести

кадров.

- Оформление документации по кадрам.

- Проверка соблюдения графиков отпусков на предприятии.

- Осуществление контроля за состоянием трудовой дисциплины

в подразделениях организации, представление установленной

отчетности.

Функции заместителя директора:

- Обеспечение выполнения плана строительно-ремонтных работ

на участке;

- Организация оперативного учета выполнения

производственных заданий и поступления строительных материалов,

конструкций, изделий;

- Руководство работниками участка;

-Обеспечение работников инструментами, приспособлениями, средствами малой механизации, транспортом, спецодеждой, защитными средствами;

- Контроль за соблюдением работниками техники безопасности

при выполнении технологических операций по производству

строительных работ.

4. Характеристика основных фондов предприятия с расчетом показателей за последние 2 года

Таблица 1а

Состав и структура основных средств 2007 год

Наименование показателя	На начало года	На конец года	Изменение за год
	сумма, млн.руб.	Удельный вес, %	сумма, млн.руб.	Удельный вес, %	суммы, млн.руб.	Удельно го веса, %
А	1	2	3	4	5	6
Основные средства:
Здания и сооружения	89842	97,13	111252	94,81	21410	-0,32
Дороги	87877	98,54	99881	97,59	20933	0,05
Передаточные устройства	46	0,06	51	0,06	5	0
Транспортные средства	828	0,90	1022	0,86	194	0
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности	21	0,03	28	0,02	7	0,01
Другие виды основных средств	58	0,08	59	0,05	1	-0,01
Итого	93937	100	116801	100	22864	0
В том числе:
производственные	93863	99,92	116727	99,94	22864	0,02
непроизводственные	74	0,08	74	0,06	0	-0,02

Состав и структура основных средств 2008 год

Наименование показателя	На начало года	На конец года	Изменение за год
	сумма, млн.руб.	Удельный вес, %	сумма, млн.руб.	Удельный вес, %	суммы, млн.руб.	Удельно го веса, %
А	1	2	3	4	5	6
Основные средства:
Здания и сооружения	111252	94,81	127335	95,58	16083	0,77
Дороги	99881	97,59	124585	97,66	24704	0,07
Передаточные устройства	51	0,04	59	0,04	8	0
Транспортные средства	1022	0,86	1059	0,78	37	-0,08
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности	28	0,02	28	0,01	0	0
Другие виды основных средств	59	0,05	60	0,04	1	-0,01
Итого	116801	100	132762	100	15961	0
В том числе:
производственные	116727	99,94	132698	99,95	15961	0,01
непроизводственные	64	0,06	64	0,05	0	-0,01

Как видно из таблицы 1.3а, на предприятии в 2007 году больший удельный вес составляют дороги в общей величине основных средств на 0,05%, а в 2008 году больший удельный вес составили здания и сооружения 0,77% . По сравнению с 2007 годом в 2008 году увеличилась доля транспортных средств.

Таблица 1б

Поступление и выбытие основных средств 2007 год

(млн.руб.)

Наименование показателя	Остаток на начало года	Поступило (введено)	Выбыло	Остаток на конец года
А	1	2	3	4
Основные средства:
Здания и сооружения	89842	21410		111252
дороги	87877	20933		99881
передаточные устройства	46	5		51
транспортные средства	828	194		1022
инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности	21	7		28
другие виды основных средств	58	1		59
Итого	93937	22864	0	116801
В том числе:
производственные	93863	22864		116727
непроизводственные	74			64

Поступление и выбытие основных средств 2008 год

(млн.руб.)

Наименование показателя	Остаток на начало года	Поступило (введено)	Выбыло	Остаток на конец года
А	1	2	3	4
Основные средства:
Здания и сооружения	111252	16083		127335
дороги	99881	24704		124585
передаточные устройства	51	8		59
транспортные средства	1022	37		1059
инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности	28			28
другие виды основных средств	59	1		60
Итого	116801	15961		132762
В том числе:
производственные	116727	15961		132698
непроизводственные	64			64

Из таблицы 1.3б следует, что стоимость основных производственных фондов, поступивших на предприятие в 2007 году, составила 22864 млн.руб., а в 2008 составила 15961 млн.руб.

5. Факторы, оказывающие влияние на изменение уровня производительности труда

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечения высокой его эффективности был и остается научно - технический прогресс. До последнего времени научно-технический прогресс протекал по сути эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию действующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу.

Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике и технологии. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

Важнейшими направлениями научно - технического прогресса являются:

· широкое освоение прогрессивных технологий: мембранной, лазерной, плазменной, технологий с использованием сверхвысоких давлений и импульсных нагрузок и др.

· автоматизация и компьютеризация производства - быстрое развитие робототехники, роторных линий, гибких автоматизированных производств, внедрение компьютеров последнего поколения, что обеспечивает высокую производительность труда.

· создание и использование новых видов металлопродукции других прогрессивных конструкционных материалов..

По мере развития рыночных отношений руководителям предприятий необходимо уделять должное внимание развитию производства в долгосрочной перспективе и направлять необходимые средства на новую технику и технологию, обновление производства, на освоение и выпуск конкурентно-способной продукции.

Помимо того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда инженеров и рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные технологии и формы научной организации труда, совершенствовать ее нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепление порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

Одним из важных факторов роста производительности труда и на этой основе повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. В решение всех этих вопросов важную роль принадлежит промышленности.

А повышение эффективности промышленного производства в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов и капитальных вложений, направленных на ее развитие. При том особое значение имеет осуществление оптимальной инвестиционной политики.

Необходимо использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать съем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади.

Одним из факторов повышения производительности труда является совершенствование структуры производства. При этом более высокими темпами развивать отрасли, обеспечивающие научно - технический прогресс и успешное решение социальных задач, добиваться улучшения пропорций между производством средств производства и предметов потребления, отраслями агропромышленного комплекса.

Важное место в повышении производительности труда занимают организационно - экономические факторы, включая управление. Прежде всего это развитие и совершенствование самих форм и методов управления, планирования и прогнозирования экономического стимулирования всего хозяйственного механизма; в планировании - сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей.

В результате всего этого сформируется регулируемое, рыночное хозяйство, которое является средством, стимулирующим повышение производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах благосостояния трудового коллектива.

5.1 Резервы роста производительности труда

Производительность труда растет прямо пропорционально увеличению фонда рабочего времени в среднем на одного рабочего. Прирост производительности труда (ПТ_%) при сокращении внутрисменных потерь рабочего времени можно определить по формуле:

где П_о, П_Б - внутрисменные потери рабочего времени соответственно в отчетном (2008г) и базисном (2007г) периодах, %.

Экономия численности за счет сокращения потерь рабочего времени от внутрисменных простоев исчисляется по формуле:



где Ч_б - численность рабочих в базисном периоде, чел.

Если известны потери рабочего времени в течение смены в абсолютной величине (мин., час.), то прирост производительности труда можно определить по формуле:

где П внутрисменные потери рабочего времени в отчетном периоде, мин. или час.;

t - продолжительность смены, мин или час.

Прирост производительности труда и экономия численности при увеличении бюджета рабочего времени определяется:

где Ф_о, Ф_б фонд рабочего времени с в отчетном и базисном периодах, днях или час.

Повышение квалификации рабочих, может привести к росту среднего процента выполнения норм выработки и сокращению числа рабочих, не выполняющих нормы выработки. Экономия численности и рост производительности труда от повышения среднего процента выполнения норм выработки рассчитывается:



где Но , Н_б - выполнение норм соответственно выработки в отчетном и базисном периодах, в %.

В 2008 году по проекту ,в сравнении с базисным периодом намечено за счет сокращения прогулов, целодневных простоев увеличить фонд рабочего времени одного рабочего в год с 230 до 233 дней; снизить потери рабочего времени с 5 до 3 % ; дополнительных затрат труда при отступлении от нормальных условий с 2 до 0 %. Определим рост производительности труда и экономию численности рабочих. Численность объекта проектирования - производственно- складской базы в базовом периоде составила 25 человека.

Экономия численности и рост производительности труда от увеличения фонда рабочего времени одного рабочего в год составит:

;

,

Экономия численности и рост производительности труда от сокращения внутрисменных простоев составят:



Экономия численности и рост производительности труда от сокращения дополнительных затрат труда (ДЗ) при отступлении от нормальных условий составят:

Экономия численности и общий рост производительности труда рабочих от улучшения использования рабочего времени составят:

Если календарных дней в году - 365, праздничных и выходных -112, предпраздничных - 6. А продолжительность очередного отпуска в 168ч. В среднем принимаем что на выполнение общественных обязанностей затрачено 0.5 % , дни болезни составляют 1.5 % номинального фонда работы. Продолжительность рабочего дня 8 часов.

Номинальный фонд времени рабочего

Эффективный фонд времени рабочего

где П - потери рабочего времени, ч.

Продолжительность очередного отпуска, % номинального фонда времени:

В целом потери рабочего времени (% номинального фонда) составят:

тогда эффективный фонд времени:

Соответственно, эффективный фонд времени производственно-складской базы составляет 45250 (1810*25) часов.

Таким образом, в результате внедрения мероприятий по улучшению использования рабочего времени производительность труда возрастет на 5,5%, а экономия численности составит 2 человека. То есть проектируемое число рабочих составит 23 человека.

5.2 Формы и системы заработной платы, применяемые на ООО «Торгпроммир»

Для оплаты труда рабочих применяется как сдельная, так и повременная оплата труда.

Для рабочих занятых на строительно-ремонтных работах, применяется сдельная система оплаты труда. Для установления расценок могут применяться нормы выработки, времени, численности, и др. Распределение сдельного заработка (приработка) в бригадах и других производственных единицах осуществляется пропорционально тарифным ставка и с учетом трудового вклада, определяемого коэффициентом трудового участия (КТУ). Сдельный приработок рабочих определяется как разность между их фондом, исчисленным по сдельным расценкам, и начисленной заработной платой по тарифам, доплатам и надбавкам.

Фонд заработной платы рабочих - повременщиков рассчитывается по тарифным ставкам за отработанное время.

Фонд заработной платы служащих определяется согласно штатного расписания и должностных окладов, рассчитанных в соответствии с единой тарифной сеткой, тарифной ставкой первого разряда в зависимости от уровня квалификации и степени сложности выполняемых работ.

Надбавки, доплаты и прочие выплаты производятся в соответствии СС коллективным договором и действующими нормативными актами.

Премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности начисляется в соответствии с положением о премировании.

Среднемесячная заработная плата в организации.

Наименование показателя	Ед. изм.	2006год	2007 год	2008 год
Среднесписочная численность работников	чел.	63	65	86
Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава и внешних совместителей	млн.руб.	1154,5	1392,6	1806,9
из него: внешних совместителей	млн.руб.	0,0	1,4	1,5
несписочного состава, включая работающих по гражданско-правовым договорам	млн.руб.	12,6	52,2	314,3
Среднемесячная заработная плата	руб.	593 277	722 759	850 118

Среднемесячная заработная плата в ООО «Торгпроммир» увеличилась в 2008 году по сравнению с 2006 годом на 34% (850118/593277*100), что составляет 256841 руб. (850118 - 593277). Увеличение произошло за счет повышения фонда заработной платы.

5.3 Мероприятия по совершенствованию организации оплаты и стимулирования труда в ООО «Торгпроммир»

Для совершенствованию организации оплаты и стимулирования труда выявлены следующие мероприятия:

1. Поощрять руководителей подразделений за результаты деятельности

предприятия в целом с учетом итогов работы управляемых ими подразделений, а рядовых работников - за результаты деятельности подразделения с учетом индивидуальных показателей труда;

2. Начислять премий в зависимости от выполнения работниками

показателей премирования, связанных с конечными результатами деятельности организации или ее структурных подразделений;

3. Производить премирование рядовых работников из экономии,

полученной не в целом по предприятию, а непосредственно в их коллективе (бригаде, участке, смене, структурном подразделении);

4. Применение системы участия в распределении прибыли путем

предоставления возможности приобретения акций организации, относительно руководителей, менеджеров и специалистов.

5. Расширить социальные льготы и услуги, слабо используемые в

организации: обучение за счет организации, оплата отдыха (санаторное лечение, туристические путевки и др.), предоставление или оплата жилья, беспроцентные ссуды под строительство жилья, а также внедрить такие услуги как: проезд в общественном транспорте, обеспечение детскими учреждениями.

6. Начислять бонусы, с целью стимулирования здорового образа жизни

работников. Вести выплаты в виде денежного вознаграждения за отказ от курения, лицам, не проболевшим ни одного рабочего дня в течение года, работникам, постоянно занимающихся спортом.

7. Предоставить своим работникам возможность выбора льгот и услуг по

своему усмотрению на определенную сумму заработной платы, путем составления ведомости с перечнем благ способных удовлетворять различные потребности трудящихся, с возможностью выбора работниками, в соответствии с имеющимися у них потребностями, наиболее подходящих для себя блага.

8. Широко внедрить использование нематериальных стимулов, особенно

моральных, в виде благодарности, награждение грамотами присвоение различных званий (например, заслуженный экономист и т.п.);

Структура фонда заработной платы.

Наименование выплат	Ед. изм.	2006 год	Уд.вес в ФЗП	2007год	Уд.вес в ФЗП	2008 год	Уд.вес в ФЗП	Изменение в млн. руб.	2008г к 2006г в %
Фонд заработной платы	млн. руб.	1223,9	100,0	1292,6	100	1706,9	100	483,0	139
в том числе:
Заработная плата за счет себестоимости всего	млн. руб.	1054,5	86,2	1094,6	84,7	1525,7	89,4	471,2	144,7
из неё:
з\плата по тарифным ставкам и окладам	млн. руб.	383,8	31,4	596,6	46,2	662	38,8	278,2	172,5
сдельная заработная плата	млн. руб.	151,3	12,4	37,9	2,9	26,7	1,6	-124,6	17,6
выплаты стимулирующего характера	млн. руб.	330,2	27,0	192,2	14,9	281,9	16,5	-48,3	85,4
выплаты компенсирующего характера	млн. руб.	95,1	7,8	112,3	8,7	88,2	5,2	-6,9	92,7
оплата простоев	млн. руб.
оплата за неотработанное время	млн. руб.	82,2	6,7	103,1	8,0	161,3	9,4	79,1	196,2
другие выплаты за выполненную работу	млн. руб.
заработная плата совместителей и работников несписочного состава	млн. руб.	11,9	1,0	52,5	4,1	305,6	17,9	293,7	2568,1
Заработная плата, выплаченная за счет прибыли	млн. руб.	169,4	13,8	198	15,3	181,2	10,6	11,8	107,0

Анализируя структуру заработной платы, можно сделать вывод, что общий фонд заработной платы увеличился в 2008 году по сравнению с 2006 годом на 483 млн.руб., что составляет 39%. Заработная плата за счет себестоимости увеличилась на 44,7% или 471,2 млн.руб., увеличение же заработной платы за счет себестоимости произошло за счет заработной платы по тарифным ставкам и окладам на 72,5%, оплаты за неотработанное время на 96,2% и за счет зарплаты совместителей и работников несписочного состава - 293,7 млн.руб. А также заработная плата за счет прибыли увеличилась на 7%, что составляет 11,8 млн.рублей.

6. Организация маркетинговых исследований

Закупки:

Торговый отдел решает две проблемы:

· Определить пригодность источников информации;

· Научиться работать с источниками информации и представленной в них информации.

В качестве критериев оценки следует использовать важность информации, надежность, актуальность, точность.

Информация для закупочной деятельности в ООО «Торгпроммир» поступает посредствам поступления входящей информации в виде прайс-листов от возможных в дальнейшем потенциальных поставщиков, где указывается перечень предлагаемых материальных ресурсов с указанием цен. Также осуществляется изучение каталогов поставщиков, отраслевых журналов, справочников и т.д.. Изучаются рассылаемые в адрес организации фирменные каталоги с указанием материалов, также присылаются каталоги по распространению спецодежды для рабочих.

Представим в виде таблицы план по повышению эффективности производственно-закупочной деятельности предприятия.

Таблица 2

Примерный план мероприятий по повышению эффективности производственно-закупочной деятельности ООО «Торгпроммир»

Мероприятия	Ответственные за выполнение мероприятий	Цель внедрения мероприятий
1	2	3
1. Повышение уровня проведения договорной работы с заказчиками	Юрист-консультант	Обеспечение защиты интересов подрядчика на стадии заключения договоров
2. Проверка проектно-сметной документации с целью исключения дополнительных работ	Юрист-консультант	Сокращение убытков при строительстве объектов за счет принятия примитивных мер на стадии подготовки производства
3. Увеличение доли работ, выполняемых собственными силами, и в первую очередь путем освоения специальных, сложных и уникальных работ, требующих использования квалифицированного труда (с получением лицензии)	Торговый отдел	Повышение загрузки мощностей, производительности труда, снижение себестоимости работ
4. Разработка мер по адаптации организации к росту объемов работ по реконструкции и ремонту, строительству мелких объектов (в т.ч. в сельской местности)	Торговый отдел	Повышение конкурентоспособности
5. Поиск, выбор и внедрение современных технологических решений, повышающих конкурентоспособность	Торговый отдел	Снижение производственных затрат
6. Контроль расхода сырья, материалов, энергоресурсов при строительстве объектов, а также в подсобных и вспомогательных производствах	Зам директора	Снижение материальных затрат
7. Отказ от услуг неэффективных посредников при приобретении материалов	Зам директора	Обеспечение соблюдения норм расхода материальных ресурсов, сокращение затрат по статье «материалы»
8. Обеспечение выполнение мероприятий	Торговый отдел	Снижение материальных затрат
9. Обеспечение максимальной загрузки автотранспорта (с учетом роста объемов СМР, списания изношенных автомобилей, сокращения перевозок привлеченными средствами)	Инженер-механик	Снижение транспортных расходов
10. Активизация претензионной работы в части взыскания просроченной задолженности с дебиторов	Главный бухгалтер	Улучшение финансового положения организации, пополнение оборотных средств

Своевременное и бесперебойное материально-техническое обеспечение зависит от точного определения потребности в материальных ресурсах. Данные для проведения расчетов потребности берутся исходя из прилагаемой проектно-сметной документации к каждому конкретному объекту в отдельности.

Организация поставки необходимых материальных ресурсов может осуществляться как напрямую от производителя к потребителю (транзитная форма поставок), так и через посредника (складская форма поставок).

Транспортно-заготовительные расходы - затраты. Связанные с доставкой материалов на объекты или на склад данной организации. Они чаще всего оговариваются в договоре поставки и включают в себя наценки, комиссионные вознаграждения, расходы по доставке материалов к месту, затраты на оплату труда работникам, на командировки. Транспортные расходы указываются в организации в смете к проекту. Заказ на поставку материальных ресурсов в ООО «Торгпроммир» разрабатывается в виде заявки, которая включает в себя наименование организации-поставщика, объект, цель приобретения, количество необходимых материалов. Заявка составляется торговым отделом. После того, как заявка составлена, она отправляется по факсу поставщику и служит основание для выписки поставщиком счет-фактуры на оплату соответствующих материалов.

Поставка материальных ресурсов осуществляется на основании договора. Договор поставки представляет собой соглашение сторон, при котором поставщик обязуется в обусловленные сроки передать ООО «Торгпроммир» в собственность материальные ресурсы, а ООО «Торгпроммир» обязуется принять материалы и оплатить их в установленный срок. В договоре на поставку должны указываться следующие реквизиты: точное и полное наименование организаций, юридические адреса организаций, надлежащие подписи сторон. При этом договор считается заключенным и тогда, когда между сторонами согласованы лишь наименование материальных ресурсов, их количество и цена, либо установлен порядок их определения. При отсутствии указанных условий договор признается незаключенным. Поставщик передает ООО «Торгпроммир» материалы, предусмотренные договором. Вместе с материалами поставщик обязан передать данному предприятию относящиеся к ним документы. Количество материалов, подлежащих передаче ООО «Торгпроммир», предусматривается договором в соответствующих единицах измерения или в денежном выражении. Поставщик передает ООО «Торгпроммир» материалы в ассортименте, согласованном сторонами. Поставщик обязан передать ООО «Торгпроммир» материалы, соответствующие условиям договора о комплектности. Поставляемые материалы подлежат маркировке в соответствии с требованиями стандартов или иной нормативно-технической документацией, а также законодательством. Обязанность поставщика по передаче материалов ООО «Торгпроммир» считается исполненной, когда материалы полностью перешли в полное владение ООО «Торгпроммир». Срок исполнения поставщиком обязанности передать материалы определяется договором. Договор поставки признается заключенным с условием о его исполнении к определенному сроку. Доставка материалов, если иное не определено договором, осуществляется транспортом поставщика, указанным в договоре. Вид транспорта, порядок возмещения транспортных расходов, расходов по погрузке и разгрузке материала определяются сторонами в договоре. Цена на материалы определяется соглашением сторон. Порядок расчетов определяется соглашением сторон в соответствии с Положением и иным законодательством.

Склад ООО «Торгпроммир» находиться на территории производственно- складской базы. Материальные средства, выполняющие в производственном процессе роль предметов труда, участвуют в нем однократно и переносят свою стоимость на себестоимость. Для осуществления непрерывного технологического процесса производства, предприятие создает на складе запасы материалов. Учет материалов на складе называется складским учетом. Он ведется заведующим складом в натуральном выражении, т.е. по количеству (м., кг., шт. и т.д.), наименованием, качеству, ценам в соответствии с установленной номенклатурой. Складской учет осуществляется на карточках складского учета, где указывается наименование материала, его номенклатурный номер, артикул, цена, количество. Заведующий складом регулярно информирует о фактических остатках всех видов материальных ресурсов, что принять меры по дальнейшей закупке недостающих материалов и реализации излишних. По окончании каждого месяца заведующий складом предоставляет отчет о материалах в бухгалтерию.

Сбыт

Сбытом, как и закупками, занимается также торговый отдел.

Покупателями в ООО «Торгпроммир» являются заказчики в виде организаций, граждан, частные и производственные предприятия.

Отдел главного механика получает разрешение на заключение договора от заместителя директора. Который в свою очередь от вышестоящей организации получает проект договора с указанием потребителя.

Планируя мероприятия по стимулированию сбыта, организация должна определить конкретные задачи, произвести маркетинговые исследования рынка, выбрать необходимые средства, разработать соответствующую программу, провести и оценить эффективность мероприятий. Целью стимулирования является заинтересованность граждан, организаций и предприятий в спросе на поставленные материалы а также для привлечения новых заказчиков. Средствами стимулирования для персонала является премия за счет увеличения объемов сбываемой и поставляемой продукции, а для заказчиков является предоставление скидки на оплату и продление гарантийного срока.

Заключение

Деятельность предприятия главным образом связана с закупкой и последующей продажей строительно-ремонтных материалов(стеновые материалы, обои, теплоизоляционные материалы, межкомнатные двери, сантехнические изделия и т.д. ).

Финансовое состояние ООО «Торгпроммир» является довольно устойчивым и стабильным. За анализируемый период все запланированные физические показатели деятельности предприятия были выполнены. Значительно повысились темпы роста объема производства и реализации продукции, работ, услуг, предприятие умеет зарабатывать прибыль, не зависит от внешних кредиторов(это во многом связано с постепенным расширением, развитием и завоеванием лидирующих позиций в своей сфере обслуживания). Следовательно, деловые партнеры и инвесторы предприятий могут не сомневаться в его платежеспособности.

Управленческий и финансовый учет ведется в рамках единой системы счетов. Формирование внутренних отчетов и анализ затрат производится в оперативном порядке по мере необходимости в произвольной форме по заданию директора.

Управление собственным капиталом является одной из наиболее важных составляющих финансовой стратегии предприятия, способствует улучшению структуры баланса, повышению устойчивости финансового состояния.

Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры, и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.

Только благополучное в финансовом отношении предприятие способно устойчиво развиваться, эффективно использовать свои ресурсы и добиваться поставленных целей.

Снабжением и сбытом продукции в ООО «Торгпроммир» занимается торговый отдел, под руководством заместителя директора.

Список использованных источников

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / под общ. ред. Стражева В.И. - Мн.: Высшая школа, 2003. - 480 с.

2. Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности: Постановление Минфина, Минэкономики, Минстатистики и анализа 14.05.2004 г. № 81 / 128165 // НРПА, 2004. - № 91.

3. Инструкция о порядке переоценки основных средств по состоянию на 1 января 2005 года, утвержденная постановлением Минстата РБ от 24.12.2004 г. № 231 // Главный бухгалтер. ГБ.-2005.-№ 3.-С.14.

4. Левкович А. Эффективность заемного капитала // Директор, 2003. - № 10. - С. 34.

5. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: учеб. Пособие. - М.: Высшая школа, 2000. - 192 с.

6. Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), утвержденные Минэкономики 26.06.98 № 19-12/397, Минфином 30.01.98 №3 // Главный бухгалтер. Ценообразование.-2004.-№ 8.-С.5.

7. Парушина Н.В. Анализ собственного и привлеченного капитала в бухгалтерской отчетности // Бух. учет, 2002. - № 3. - С. 72.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие.- М.: Новое знание, 2004.- 610 с.

9. Савицкая Г.В. Анализ формирования капитала предприятия // Все для бухгалтера, 2000. - № 6 . - С. 68.

10. Савицкая Г.В. Анализ доходности собственного капитала // Бух. учет и анализ, 2000. - № 2. - С.22.

11. Савицкая Г.В. Проблемы определения и оценки эффективности использования заемного капитала // Бух. учет и анализ, 2001. - № 8. - С.41.