Эффективность использования трудовых ресурсов предприятий торговли. Анализ работы строительной организации

22

Содержание

6. Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов предприятий торговли

25. Значение, задачи и источники информации АХД застройщика. Анализ ввода в действие основных фондов и производственных мощностей в натуральных единицах измерения, и по стоимости

Задача 1 (вариант 3)

Задача 2 (вариант 3)

Список использованных источников

6. Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов предприятий торговли

Одним из факторов успешного развития розничного товарооборота являются обеспеченность трудовыми ресурсами, правильность установления режима труда, эффективность использования рабочего времени, рост производительности труда. Анализ влияния трудовых ресурсов на торговую деятельность обычно начинают с изучения обеспеченности ими розничного предприятия, укомплектованности штатов продавцов, кассиров, контролеров других работников и эффективности использования рабочего времени. Если по отдельным категориям работников фактическая численность значительно ниже плановой, то выясняют причины и принимают меры по укомплектованию штатов и повышению эффективности их труда.

На торговых предприятиях нередко недоукомплектованы штаты рабочих, грузчиков, уборщиц и некоторых других работников, что требует изыскания и использования резервов механизации и автоматизации уборки помещений, выполнения транспортных и других трудоемких работ, тем более что уровень механизации труда в розничной торговле не превышает 20 %. Также изучают качественный состав работников (обеспеченность специалистами с высшим и средним специальным образованием, стаж работы, в том числе на данном предприятии, возраст и т.п.). Проверяют правильность распределения продавцов по категориям в соответствии со штатами и производственной необходимостью.

В розничной торговле производительность труда в стоимостном выражении характеризуется выработкой (суммой товарооборота) на одного торгового работника и выработкой на одного торгово-оперативного работника. Применив прием абсолютных разниц, можно количественно измерить влияние изменения среднесписочной численности работников и их выработки на пополнение плана товарооборота. Для этого отклонение от плана по численности торгово-оперативных работников умножают на плановую их выработку, а отклонение от плана по выработке - на фактическую среднесписочную численность торгово-оперативных работников. Аналогичным приемом изучают влияние трудовых факторов на динамику розничного товарооборота (отклонение от данных прошлого года по численности торгово-оперативных работников умножают на фактическую их выработку за прошлый период, а отклонение в динамике по выработке торгово-оперативных работников умножают на фактическую среднесписочную их численность отчетного года).

Выработка работников торговли в стоимостном выражении во многом зависит от изменения розничных цен на товары. При повышении розничных цен растет товарооборот, а, следовательно, и производительность труда торговых работников в стоимостном выражении. Для измерения влияния ценового фактора на выработку торговых работников необходимо ее рассчитать к фактическому товарообороту за отчетный год в действующих и сопоставимых ценах и сравнить полученные результаты.

Приемы элиминирования (цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц) имеют один существенный недостаток: при значительных отклонениях фактических данных от базисных результаты расчетов во многом зависят от последовательности подстановок. В связи с этим при больших отклонениях от плана или в динамике по анализируемым показателям целесообразно применять интегральный метод, который обеспечивает большую репрезентативность расчетов. Если на результатный показатель оказали влияние два фактора - количественный (X) и качественный (Y), то их влияние можно измерить методом интегрирования по следующим формулам:

,

,

где - изменение результативного показателя за счет изменения фактора X;

- изменение результативного показателя за счет изменения фактора Y;

и - отклонение фактических данных отчетного периода от базисных (плановых или фактических за прошлый период) по изучаемым факторам;

Х₀ и Y₀ - базисные значения факторов Х и Y.

Приемом абсолютных разниц или приемом цепных подстановок можно измерить влияние трудовых факторов на выполнение плана и динамику товарооборота отдельных магазинов, их филиалов и других структурных подразделений торгового предприятия (путем составления специальных аналитических таблиц и расчетов).

Среднегодовую выработку на одного торгового работника можно представить как произведение среднечасовой их выработки на среднюю продолжительность рабочего дня и на среднее число дней, отработанных одним работником за год. Отсюда можно определить влияние на выполнение плана и динамику розничного товарооборота четырех трудовых факторов:

1) среднесписочной численности торговых работников;

2) среднего количества дней, отработанных одним торговым работником за год;

3) средней продолжительности рабочего дня;

4) среднечасовой выработки на одного торгового работника.

Для оценки уровня затрат труда в торговле может применяться показатель численности торговых работников в расчете на один миллион рублей товарооборота. Этот показатель используют для изучения влияния на рост товарооборота повышения производительности труда, когда увеличение товарооборота обеспечено при сокращении численности работающих. Сравнение фактических данных отчетного периода с плановыми, а также с фактическими данными прошлого периода по показателю численности торговых работников в расчете на один миллион товарооборота покажет, как изменился уровень затрат труда в торговле и в каком размере прирост товарооборота обеспечен за счет повышения эффективности труда.

Используя данные плана, бухгалтерского и статистического учета и отчетности по труду, проводят анализ эффективности использования календарного времени. В частности, выявляют потери рабочего времени по болезни и другим причинам (в целом по торговому предприятию и в расчете на одного работающего). Для измерения влияния роста целодневных потерь рабочего времени на выполнение плана розничного товарооборота необходимо сверхплановое их количество умножить на плановую среднедневную выработку на одного торгового работника. Аналогичным приемом измеряют влияние целодневных потерь рабочего времени на динамику товарооборота.

Далее проводят анализ режима труда и рациональности использования рабочего времени. Исследования показывают, что торгово-оперативные работники только около 2/3 своего рабочего времени используют на выполнение основных функций, а остальное время заняты вспомогательными операциями или простаивают. Повышения эффективности труда можно добиться путем разделения труда, совмещения профессий, должностей, функций, расширения зон обслуживания, сокращения текучести кадров, привлечения на работу лиц на неполный рабочий день (особенно в часы пик), внедрения достижений научно-технического прогресса, научной организации труда, самообслуживания, других прогрессивных форм торговли, ленточного графика выхода на работу, совершенствования оплаты труда и т.п.

Значительного повышения производительности труда можно достичь за счет сокращения и предупреждения текучести кадров. Социологические исследования показывают, что после принятия решения об увольнении у работника снижается интерес к работе, падает производительность труда. В первый месяц работы на новом месте даже по той же специальности у него выработка ниже на 25-30 %, чем на прежнем месте работы; значительно ниже производительность труда и в последующие месяцы работы. Кроме того, на прием на новую работу уходит в среднем 20-25 дней, а в условиях формирования рыночных отношений того больше. В процессе анализа необходимо установить, какая проводится работа по закреплению кадров, изучить состояние трудовой дисциплины и дать оценку текучести рабочей силы.

По данным текущего учета, отчетности по труду и прогнозов устанавливают, сколько принято и уволено работников, в том числе по сокращению штатов и в связи с ликвидацией предприятия, сколько работников намечено к высвобождению в ближайшие месяцы. Одновременно определяют количество свободных рабочих мест (требуемых работников) на конец отчетного периода и число дополнительных рабочих мест (работников), предполагаемых к введению в ближайшие месяцы. Эта информация позволяет дать оценку наличию и тенденциям развития безработицы на торговом предприятии и разработать меры по ее предупреждению, закрепленности кадров.

При изучении движения рабочей силы и текучести кадров рассчитывают ряд коэффициентов. К ним относятся: коэффициенты по приему и увольнению, определяемые отношением количества принятых (или уволенных) работников к среднесписочной их численности; коэффициент текучести кадров, представляющий собой отношение количества уволенных работников за нарушения трудовой дисциплины, правил торговли, по собственному желанию из-за неудовлетворенности работой и бытовыми условиями и по сокращению штатов (в связи с безработицей, ликвидацией предприятия и т.д.) к среднесписочной их численности; коэффициент по безработице, определяемый отношением уволенных работников по сокращению штатов и в связи с ликвидацией предприятия к среднесписочной численности работающих; коэффициент общего оборота рабочей силы, исчисляемый отношением принятых и уволенных работников к среднесписочной их численности. Для оценки постоянства кадров определяют долю работников, состоящих в списочном составе в течение года. Закрепление кадров, увеличение стажа работы положительно сказывается на повышении квалификации и производственных навыков работников, что в конечном итоге ведет к росту производительности труда и улучшению других показателей хозяйственной деятельности предприятия. В связи с этим необходимо по отдельным группам работников изучить их возрастной состав, стаж работы, в том числе на данном предприятии, условия труда и определить, как это отражается на производительности труда. Это можно сделать, используя приемы сравнения, группировок, корреляции, регрессии, другие экономико-математические методы исследования. Производительность труда торговых работников определяется техническими, технологическими, организационными, экономическими и социальными факторами. Комплексное и глубокое их изучение позволяет полнее выявить и реализовать резервы повышения эффективности труда. Так как в розничной торговле выработка на одного работника обычно исчисляется в стоимостном выражении, то на ее размер оказывает влияние изменение розничных цен на товары. При повышении розничных цен выработка (объем товарооборота на одного работника) растет, хотя в действительности эффективность труда торговых работников не изменяется. И, наоборот, при снижении розничных цен выработка торговых работников в стоимостном выражении уменьшается. Для измерения влияния ценового фактора на производительность труда торговых работников необходимо определить их выработку к товарообороту в действующих и сопоставимых ценах и сравнить полученные результаты. Большое влияние на производительность труда торговых работников оказывает изменение структуры розничного товарооборота. Если в товарообороте увеличивается доля товаров, требующих меньших трудовых затрат на их реализацию, то за счет этого фактора выработка торговых работников растет, и наоборот. Влияние изменения структуры розничного товарооборота на производительность труда торговых работников можно измерить способом процентных чисел с применением приема абсолютных разниц, если известны потоварные нормы выработки. В настоящее время в розничной торговле таких данных нет. Уровень производительности труда зависит от изменения доли в общей численности работающих административно-управленческого персонала. Количественно измерить влияние этого фактора на темп изменения производительности труда можно по следующей формуле:

,

где - темп повышения или снижения производительности труда счет изменения структуры численности торговых работников (изменения в ней доли административно-управленческого персонала), %;

А₀ - удельный вес административно-управленческого персонала в базисное периоде (по плану или фактически за прошлый период), %;

А₁ - то же в отчетном периоде.

Большое влияние на повышение производительности труда работников оказывает внедрение в практику достижений научно-технического прогресса. Так, при переходе на работу на суммирующих кассовых аппаратах кассиры освобождаются от подсчетов стоимости покупок, предупреждаются ошибки и примерно на 25 % повышается производительность их труда. Кроме того, улучшается работа узлов расчета и экономится время покупателей. При работе продавцов на электронных весах, указывающих цену и стоимость товара вместе с его весом, эффективность труда возрастает в 2,0 - 3,0 раза. Особенно значительный эффект дает применение для доставки товаров в магазины тары-оборудования (контейнеров). По подсчетам научно-исследовательских институтов, внедрение тары-оборудования в продовольственной торговле сокращает численность продавцов, контролеров и рабочих примерно на 25 %, заведующих отделами, секциями и их заместителей - на 10 %. Определенный эффект дает применение автоматов по продаже газированной воды, товарооборот каждого из них равен обороту сатураторной установки. В то же время только один работник обслуживает 8-10 таких автоматов, внедрение в торговлю новейших машин и оборудования должно нацеливать на комплексную механизацию и автоматизацию торгово-технологических и производственных процессов. В перспективе, используя передовой опыт функционирования розничных торговых предприятий в странах с развитой рыночной экономикой, должны создаваться магазины-автоматы по продаже штучных и фасованных товаров. Влияние внедрения новой техники на определенном участке работы на повышение производительности труда работников торгового предприятия можно измерить при помощи следующей формулы:

где - темп роста производительности труда всех работников торгового предприятия, %;

- темп роста производительности труда определенной группы работников на основе внедрения научно-технического прогресса, %;

Д_д - удельный вес (доля) данной группы работников в общей численности работников торгового предприятия.

Проводимые исследования показывают, что в связи с неравномерностью покупательских потоков потери рабочего времени у продавцов, кассиров и других торгово-оперативных работников составляют 50 % и более. Причем поток покупателей изменяется не только по часам, но и по дням недели. В этих условиях, важное значение приобретает привлечение на работу в розничной торговле лиц с неполным рабочим днем. У лиц, работающих в режиме неполного рабочего дня, наблюдается более высокая среднечасовая производительность труда по сравнению с работниками, занятыми в режиме полного рабочего дня. Это объясняется, с одной стороны, тем, что нагрузка на одного торгово-оперативного работника в часы пик выше, чем в обычные часы торговли. С другой стороны, работники, работающие с неполным рабочим днем, заканчивают выполнение своих трудовых обязанностей еще до того, как достигнут такого состояния усталости, когда в конце рабочего дня значительно снижается производительность труда. Большое влияние на рост производительности труда оказывает улучшение условий работы. Исследования показывают, что производительность труда повышается при установке усовершенствованной вентиляции на 5-10 %, правильном освещении помещений - на 5-15 % и даже за счет окраски стен и других окружающих предметов на рабочих местах в специально подобранные тона - на 2-4 %. Выработка торговых работников может изучаться и в натуральных измерителях, особенно при реализации товаров простого однородного ассортимента, а также при выполнении операций при их транспортировке (погрузке, выгрузке и перемещении грузов) и фасовке. Использование натуральных показателей для оценки производительности труда работников торговли позволяет углубить результаты анализа. Однако в настоящее время при изучении производительности труда в розничной торговле они применяются очень редко. Особое внимание должно быть уделено выявлению и мобилизации резервов повышения производительности труда, имеющих прогнозный характер, использование которых следует запланировать и реализовать в будущем году.

25. Значение, задачи и источники информации АХД застройщика. Анализ ввода в действие основных фондов и производственных мощностей в натуральных единицах измерения, и по стоимости

От выполнения производственной программы по объему и качеству строительно-монтажных работ зависят все остальные экономические показатели строительной организации - себестоимость строительной продукции, прибыль, рентабельность, финансовое состояние и др. Поэтому анализ работы строительной организации обычно начинают с изучения объема строительных работ и ввода в действие объектов.

Основные его задачи:

- оценка степени выполнения плана и динамики объема строительных работ и сдачи их заказчикам;

- определение влияния факторов на изменение объемов строительно-монтажных работ;

- выявление резервов увеличения объемов строительно-монтажных работ и разработка мероприятий по их освоению.

Источники информации для анализа: бизнес-план строительной организации; договора подряда и субподряда; статистическая отчетность по форме № 1-кс «Отчет о выполнении подрядных работ», проектно-сметная документация; планы-графики выполнения работ, акты и справки приемки комплексов (этапов) и объемов работ, журналы учета выполненных работ, акты рабочих и государственных приемочных комиссий и т.д.

Объем строительной продукции может выражаться в натуральных, стоимостных и трудовых измерителях. Натуральные измерители показывают физический объем выполненных работ и в зависимости от их видов могут быть выражены в различных единицах измерения (м², м³ и др.). Трудовые измерители применяются для обобщенной характеристики объема строительно-монтажных работ. Объем работ в целом по организации или строительным участкам можно выразить в нормо-часах. Основным измерителем объема строительно-монтажных работ является стоимостный измеритель, который дает возможность обобщить выполненные объемы разнородных работ в договорных или сопоставимых ценах по объектам, комплексам, этапам, заказчикам, исполнителям и т.д.

Анализ объема строительно-монтажных работ начинают с изучения его динамики за последние 5 - 10 лет в сопоставимых ценах. Рассчитываются базисные, цепные и среднегодовые темпы роста и прироста объемов строительной продукции. Оцениваются стабильность производственной деятельности организации, ее деловая активность по наращиванию производственной мощности, формированию портфеля заказов, соблюдению договорных норм продолжительности строительства. Изучаются также конкурентоспособность подрядной организации, ее имидж в деловом мире, умение выиграть тендерные торги, привлечь потенциальных инвесторов.

Важнейшей задачей строительной организации является ввод в действие объектов строительства в нормативные сроки при сокращении количества одновременно строящихся объектов и уменьшении незавершенного производства. Ввод в действие объектов строительства - основной оценочный показатель деятельности строительной организации.

К законченным строительным объектам относятся здания и сооружения, по которым выполнены все работы, предусмотренные проектом, титульными списками и договорами с заказчиками. Введенными в эксплуатацию считаются законченные строительные объекты или пусковые комплексы, которые сданы заказчикам по актам в установленном порядке.

Приемочные комиссии обязаны проверить соответствие объектов и смонтированного оборудования проектам, строительно-монтажных работ - требованиям строительных норм и правил, проверить результаты испытаний оборудования, подготовленность объектов к эксплуатации и выпуску продукции (оказанию услуг), включая выполнение мероприятий по обеспечению условий труда в соответствии с требованиями взрыво- и пожарной безопасности и производственной санитарии, защите природной среды, наличие и содержание прилагаемых к акту документации и заключения органов государственного надзора.

Не допускается приемка в эксплуатацию объектов, выполненных с отступлениями от утвержденного проекта, не отвечающих требованиям экологических, санитарно-гигиенических, противопожарных норм, безопасности и эксплуатационной надежности объекта.

Для оценки выполнения плана ввода в действие объектов используются следующие показатели: стоимость объектов, натуральные показатели, нормы продолжительности строительства, сроки сдачи объектов или комплексов, качество выполненных работ. Выявляются объекты, сданные досрочно, в установленный срок и с опозданием.

Ввод в действие объектов строительства зависит от своевременного выполнения объемов работ на пусковых объектах; концентрации и эффективности использования трудовых и материальных ресурсов, машин и механизмов, тщательной инженерной подготовки и организации строительно-монтажных работ; действенного контроля за ходом выполнения плановых заданий по объему и качеству работ и др.

В процессе анализа следует изучить также выполнение плана по продолжительности строительства каждого объекта. Для этого сравнивают фактические сроки строительства с плановыми, нормативными и фактическими за прошлые годы по всем объектам производственного и непроизводственного назначения. Определяются отклонения от плана и причины их возникновения.

На продолжительность строительства оказывают влияние следующие факторы:

а) своевременная обеспеченность строительства проектно-сметной документацией и уровень ее качества;

б) обеспеченность строительства материально-техническими ресурсами, рабочей силой соответствующей квалификации;

в) недостаточная увязка объемов работ с мощностью строительной организации;

г) своевременность выполнения работ субподрядными организациями;

д) несвоевременное финансирование работ застройщиками.

Средняя продолжительность строительства в целом () в целом определяется пот формуле:

где i - вид объекта;

n - число наименований объектов;

СМ_i - сметная стоимость каждого объекта.

Сокращение продолжительности строительства создает условия для выполнения плана ввода в действие объектов, уменьшения остатков незавершенного строительства и ускорения оборачиваемости капитала застройщика. Кроме того, повышается окупаемость инвестиций застройщика, что дает большой народнохозяйственный эффект.

Несвоевременное окончание строительства по вине строительной организации чревато для нее уплатой неустоек заказчику, что также отрицательно сказывается на ее финансовых результатах и финансовом состоянии.

Задача 1 (вариант 3)

Определить влияние показателей времени в наряде (Т_н) и среднего пробега с грузом за поездку (lег) на объем перевозок (таблица 5). Исходные данные в таблице 9. Сделать выводы.

Таблица 5

Показатель	% выполнения плана	Расчет поправочных коэффициентов, учитывающих непропорциональную зависимость	Расчет влияния показателей на объем перевозок	Результаты расчета
				+	-
1	2	3	4	5	6

Таблица 9

Показатели	План	Факт	Выполнение плана, %
1.	128,3	110,6
2.	0,92	0,98
3. , ч	11,8	12,6
4. , км/ч	22,8	23,2
5.	0,73	0,8
6. ,т	3,1	3,1
7.	0,94	1,01
8. , км	16,5	16,7
9. ,ч	0,91	1,01
10. Q, тыс.т

Решение

Аналитический объем перевозки груза рассчитывается по формуле:

,

где m - количество моделей автомобилей;

- время в наряде, ч;

- среднетехническая скорость, км/ч;

- коэффициент использования пробега;

- грузоподъемность по отчету, т;

- коэффициент статического использования грузоподъемности;

- календарные дни;

- коэффициент выпуска автомобилей на линию;

- средний пробег с грузом за ездку по отчету, км;

- время простоя под погрузкой (разгрузкой) за ездку, ч;

- среднесписочное количество автомобилей по отчету.

Воспользуемся приведенной выше формулой и заполним таблицу 9.

по плану:

фактически:

Таблица 9.1

Показатели	План	Факт	Выполнение плана, %
1.	128,3	110,6	86,2
2.	0,92	0,98	106,5
3. , ч	11,8	12,6	106,8
4. , км/ч	22,8	23,2	101,8
5.	0,73	0,8	109,6
6. ,т	3,1	3,1	100,0
7.	0,94	1,01	107,4
8. , км	16,5	16,7	101,2
9. ,ч	0,91	1,01	111,0
10. Q, тыс.т	2,13	3,26	153,1

Таблица 5.1

Показатель	% выполнения плана	Расчет поправочных коэффициентов, учитывающих непропорциональную зависимость	Расчет влияния показателей на объем перевозок	Результаты расчета
				+	-
1	2	3	4	5	6
время в наряде (Тн)	106,8	-		+6,8
средний пробег с грузом за поездку (lег)	101,2				-3,5

Задача 2 (вариант 3)

Рассчитать показатели эффективности использования товарных ресурсов (включая обратные и частные) (таблица 6). Сделать выводы.

Таблица 6

Показатели	План	Факт	Отклонения
1. Запасы товаров на начало года	25800	26300
2. Поступление товаров	280900	295600
3. Прочее выбытие товаров	13200	12120
4. Запасы товаров на конец года	21300	25800
5. Розничная реализация

Решение:

Влияние показателей товарного баланса на развитие розничного товарооборота можно определить, применив следующую формулу:

Р = З_н + П - В - З_к,

где Р - розничный товарооборот;

З_н - запасы товаров на начало года;

П - поступление товаров;

В - прочее выбытие товаров;

З_к - запасы товаров на конец года.

Р_пл = 25800 млн. руб. + 280900 млн. руб. - 13200 млн. руб. - 21300 млн. руб. = = 272200 млн. руб.

Р_факт = 26300 млн. руб. + 295600 млн. руб. - 12120 млн. руб. - 25800 млн. руб. = = 283980 млн. руб.

На выполнение плана и динамику розничного товарооборота положительное влияние оказывают завышенные товарные запасы на начало изучаемого периода и рост поступления товаров, отрицательное - увеличение прочего выбытия товаров и завышенные товарные запасы на конец анализируемого периода.

Анализ товарных ресурсов торгового предприятия начинают с составления и изучения товарного баланса. Причем все показатели отражаются в товарном балансе по розничной стоимости. В товарный баланс должны включаться все запасы товаров (текущие, сезонные и досрочного завоза). За плановые товарные запасы на начало года берут их нормативы на четвертый квартал прошлого года, на конец года - нормативы четвертного квартала отчетного года.

Для проведения анализа составим вспомогательную таблицу 6.1.

Таблица 6.1

Показатели	План	Факт	Отклонения	Влияние на динамику товарооборота
1. Запасы товаров на начало года	25800	26300	+500	+500
2. Поступление товаров	280900	295600	+14700	+14700
3. Прочее выбытие товаров	13200	12120	-1080	+1080
4. Запасы товаров на конец года	21300	25800	+4500	-4500
5. Розничная реализация	272200	283980	+11780	+11780

Таким образом, по сравнению с планом произошло увеличение розничного товарооборота на 11780 млн. руб.

Розничный товарооборот по сравнению с планом вырос за счет сверхнормативных товарных запасов на начало года (+500 млн. руб.), перевыполнения плана поступления товаров (+14700 млн. руб.) и в связи с ростом прочего выбытия товаров (+1080 млн. руб.). В прочее выбытие товаров включает товарные потери, бой, лом, порчу и уценку товаров, их недостачу, а также оптовую реализацию излишествующих товаров. В связи с этим снижение по сравнению с планом и в динамике прочего выбытия товаров с положительной стороны характеризует его торговую деятельность. Возможности увеличения товарооборота уменьшились в связи с увеличением товарных запасов по сравнению с планом на конец отчетного года (-4500 млн. руб.).

Определим средние товарные запасы:

план:

(25800 + 21300) / 2 = 23550 млн. руб.

факт:

(26300 + 25800) / 2 = 26050 млн. руб.

Время обращения товаров в днях товарооборота рассчитывается по формулам:

или ,

где - длительность одного оборота;

- средние товарные запасы (определяются по формулам средней хронологической или средней арифметической);

- количество дней анализируемого периода;

- объем реализации (или товарооборота);

- однодневный товарооборот.

Скорость обращения в количестве оборотов () определяется по формулам:

или .

Проведем анализ товарооборачиваемости (таблица 6.2).

Таблица 6.2

Показатель	План	Факт	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
Товарооборот, млн. руб.	272200	283980	+11780	104,3
Средние товарные запасы, млн. руб.	23550	26050	+2500	110,6
Товарооборачиваемость, дни	31,15	33,02	+1,87	-
Скорость оборота, обор.	11,56	10,9	-0,66	-

Таким образом, товарооборачиваемость фактически замедлилась на 1,87 дн. и фактически составила 33,02 дн. Количество оборотов, совершаемых средним товарным запасом, по сравнению с планом ниже на 0,66 обор.

На размер изменения среднего товарного запаса оказали влияние 2 фактора:

1) рост объема товарооборота;

2) замедление товарооборачиваемости.

Товарооборот фактически возрос на 4,3 %, а средние товарные запасы - на 10,6 %. Товарные запасы в данном случае вследствие роста товарооборота увеличились на 1012,65 млн. руб. (23550 Ч (+4,3) / 100), а за счет замедления товарооборачиваемости средние товарные запасы выросли на 1487,35 млн. руб. (2500 млн. руб. - 1012,65 млн. руб.).

Список использованных источников

Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.

Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник - 6-е изд., перераб. - Мн.: Новое знание, 2004. - 544 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник. - 4-е изд., испр. и доп.- Мн.: Новое знание, 2004. - 736 с.

Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.