Производственная программа предприятия в условиях рыночной экономики

Содержание

I. Теоретическая часть. Формирование производственной программы предприятия в условиях рыночной экономики

1.1 Введение

1.2 Сущность и система показателей производственной программы предприятия. Методы их определения

1.3 Формирование производственной программы предприятия

1.4 Заключение

II. Практическая часть

2.1 Технико-экономическая характеристика работы

2.2 Обоснование типа производства. Расчет параметров поточной линии

2.3 Расчет численности работающих

2.4 Расчет площади цеха (участка)

2.5 Расчет стоимости основных фондов и суммы амортизационных отчислений

2.6 Расчет заработной платы работающих

2.7 Расчет общепроизводственных расходов

2.8 Определение себестоимости и отпускной цены

Список используемых источников

I. Теоретическая часть. Формирование производственной программы предприятия в условиях рыночной экономики

1.1 Введение

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.

Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.

В настоящее время неизмеримо вырос интерес предприятий к подготовке лиц, умеющих квалифицированно проводить расчеты технико-экономических показателей. На многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне.

Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб.

Конечно, создать службу анализа, способную дать достоверные расчеты технико-экономических показателей работы предприятия, непросто в стране ощущается огромный дефицит специалистов.

В курсовой работе раскрываются некоторые вопросы анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия, касающиеся программы выпуска продукции, эффективности использования материалов, ценовой политики, рентабельности и некоторых других.

1.2 Сущность и система показателей производственной программы предприятия. Методы их определения

Производственная программа предприятия (ППП) - система плановых заданий по производству и реализации продукции соответствующего качества на предстоящий период. Производственная программа предприятия по показателям объема, номенклатуры и ассортимента продукции определяет спрос на данную продукцию, а также реальные возможности производства по удовлетворению этого спроса; обеспечивает рост прибыли, рентабельности капитала и расширенное воспроизводство; обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей (при необходимости), потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала и транспорте [7, с. 13].

Производственная программа состоит из следующих разделов.

1. Плановое задание по объему производства, номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции в натуральном и стоимостном выражении решает две проблемы: что и как производить.

2. План объема продаж (реализации продукции) решает две проблемы: для кого и сколько производить.

3. План по реализации новых технологий, специализации и кооперированию производства гарантирует выполнение двух вышестоящих планов [2, с. 33].

Все показатели ППП можно классифицировать на трудовые, натуральные и стоимостные.

Трудовые измерители - часы, минуты рабочего времени - применяются при внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и производственной программы. Наиболее распространенный показатель - трудоемкость или нормативные затраты рабочего времени на изготовление продукции, выполнение услуги, работы, рассчитываемые в нормо-часах.

Натуральные измерители выражают физический объем произведенной продукции (штуки, тонны, метры и т.д.) и характеризуют специализацию производства. Они лежат в основе норм расхода сырья, энергии, рабочего времени, производительности труда при производстве однородной продукции.

При планировании одинаковых по назначению видов продукции, но имеющих разные потребительские свойства, применяются условно-натуральные единицы измерения (тонны условного топлива, тысяч штук условного кирпича, условных банок). План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска определенной номенклатуры, ассортимента и качества продукции [6, с. 37].

Номенклатура продукции - систематизированный укрупненный перечень выпускаемых предприятием видов (групп, позиций) продукции в натуральном выражении, отличающихся между собой разными потребительскими свойствами, например, вид продукции: обувь, в том числе мужская, женская, детская.

Ассортимент продукции - перечень видов продукции внутри одной номенклатуры, т.е. продукции одного и того же потребительского назначения, но отличающихся между собой отдельными признаками (марка, размер, сортность, профиль, артикль и т.д.).

Качество продукции - весь набор потребительских свойств товара, по которым потребитель судит о его достоинствах (дизайн, долговечность, надежность, функции и т.д.). Качественные показатели ППП: сортность, марка, содержание полезного компонента, доля продукции, соответствующей мировым стандартам и превышающей их, доля экспортной продукции, важнейшие технические параметры выпускаемой продукции.

Планирование производства и продаж продукции в натуральном выражении позволяет согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребностями рынка и ресурсов, необходимых для ее производства. Однако с помощью натуральных измерителей нельзя определить общий объем и структуру производства на многопрофильных диверсифицированных предприятиях, рассчитать издержки, доход и прибыль предприятия от реализации продукции. Это требует разработки плана производства продукции в стоимостном выражении.

Стоимостные измерители производственной программы отражают стоимостной объем произведенной продукции (услуг) и используются одновременно с натуральными и трудовыми показателями.

Стоимостным выражением производственной программы являются объемы произведенной, чистой, условно-чистой и реализованной продукции.

Объем произведенной продукции (Vпр.п) включает в себя стоимость готовой продукции, полуфабрикатов и комплектующих изделий потребительского и промышленного характера, предназначенных для реализации на сторону, а также для удовлетворения собственных нужд. Он определяется по формуле [7, с. 16]:

Vпр.п = З + П.(1.1)

Контрольный вариант -

Vпр.п = ,(1.2)

где З - суммарные текущие затраты на производство продукции, р.;

П - планируемая прибыль, p.;

Vi - объем работ и услуг i-ro вида потребительского характера в натуральном выражении (i = 1, 2, 3, …, n);

n - количество видов продукции;

- отпускная цена единицы i-го вида продукции, p.;

Vj - объем работ и услугу-го вида промышленного характера в натуральном выражении (j = 1, 2, 3, …, m);

- отпускная цена единицы j-го вида продукции, р.

Произведенная продукция характеризует объем готовой продукции и используется для расчета затрат на производство.

Объем произведенной продукции в стоимостном выражении имеет один существенный недостаток - он включает стоимость материальных затрат, которая является результатом других предприятий, поставивших сырье, материалы, топливо и энергию анализируемому предприятию, что искажает представление о собственном вкладе предприятия в конечный результат его деятельности. Этот недостаток исключают показатели чистой и условно-чистой продукции.

Объем чистой продукции (Vч.п) - часть общего объема произведенной продукции в стоимостном выражении, которая создана трудом работников данного предприятия и характеризует вновь созданную (добавленную) на предприятии стоимость. Он определяется по формулам [2, с. 36]:

Vч.п = Vпр.п - Змат - А,(1.3)

где Змат - материальные затраты на производство продукции, р.;

А - амортизационные отчисления, р.

Vч.п = ЗП + Ос + П,(1.4)

где ЗП - заработная плата;

Ос - отчисления на социальные нужды;

П - прибыль от реализации продукции.

Объем условно-чистой продукции (Vусл.-ч.п) состоит из объема чистой продукции (Vч.п) и амортизационных отчислений (А) [2, с. 36]:

Vусл.-ч.п = Vч.п + А,(1.5)

Или

Vусл.-ч.п = Vч.п - Змат.(1.6)

Соотношение произведенной, чистой и условно-чистой продукции представлено в таблице 1.1 [13, с. 24].

Таблица 1.1 - Соотношение произведенной, чистой и условно-чистой продукции

Произведенная продукция
Себестоимость	Прибыль
Материальные затраты	Амортизационные отчисления	Заработная плата и отчисления в Фонд социальной защиты	Прибыль
Перенесенная стоимость	Добавленная стоимость (чистая продукция)
Материальные затраты	Условно-чистая продукция

Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция. План продаж содержит показатели объема и сроков поставок продукции конкретным потребителям в развернутом ассортименте.

Объем реализованной продукции (Vр.п) - сумма объема произведенной продукции за анализируемый период (Vпр.п) в отпускных ценах предприятия и остатков нереализованной продукции на начало анализируемого периода (Vн.п1) за минусом остатков нереализованной продукции на конец анализируемого периода (Vн.п2) [2, с. 37]:

Vр.п = Vпр.п + Vн.п1 - Vн.п2.(1.7)

Как правило объем реализованной продукции меньше объема произведенной на величину существующих и планируемых запасов.

При равномерных поставках продукции на рынок объем реализации (Vр.п) на плановый срок можно определить как произведение среднесуточного объема продаж товаров в рублях (Vр.сут) на плановый период продаж (Тпл), дн. по формуле:

Vр.п = Vр.сут Тпл.(1.8)

При расчете стоимостных показателей производства продукции особое место занимает цена - один из основных показателей производственной программы.

Цена товара с точки зрения маркетинга - это сумма, которую готов заплатить потенциальный покупатель за предложенный товар, исходя из его качества, репутации поставщика, надежности поставок, сервиса и затрат на эксплуатацию товара у потребителя, а товаропроизводитель готов продать этот товар по компромиссной цене. Для товаропроизводителя цена должна быть такой, чтобы сбыт товара оказался прибыльным и рентабельным для предприятия.

Реализованная продукция характеризует доход предприятия (Д), который равен объему реализации в анализируемом периоде в стоимостном выражении (Vр.п). Он определяется как произведение цены единицы изделия (Ц) на объем проданных единиц изделий (Vп.нат) по формуле [2, с. 37]:

Д = Vпр.п = ,(1.9)

где Дi - доход предприятия от реализации i-го вида продукции;

Цi - договорная цена единицы i-го вида продукции;

Vp.пi - объем реализации i-го вида продукции (i = 1, 2, 3, …, n) в натуральном выражении.

1.3 Формирование производственной программы предприятия

Принципами формирования производственной программы предприятия являются:

- научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- систематическое обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее качества;

- согласованность производственной программы предприятия с поставками сырья, материалов, полуфабрикатов от других предприятий, связанных по линии кооперации;

- непрерывное наращивание выпуска продукции, если на нее имеется спрос [18, с. 54].

Для эффективного функционирования предприятия необходим учет следующих внутренних и внешних факторов, определяющих производственные программы предприятия:

- объем и особенности спроса на продукцию предприятия;

- номенклатура и ассортимент продукции, формирование которых осуществляется с учетом стадии жизненного цикла продукции, степени новизны изделия и его спроса на рынке;

- конкурентная среда и положение предприятия на рынке (определение возможного объема продаж);

- уровень специализации предприятия (производит ли оно технологически однородную продукцию или производство диверсифицировано);

- степень обеспечения максимальной загрузки производственной мощности предприятия и полной занятости персонала, наличие материально-сырьевых, трудовых и финансовых ресурсов.

Каждое предприятие акцентирует внимание на тех факторах, которые определяют приоритеты развития в предстоящий период.

Формирование производственных программ предприятия осуществляется исходя из следующих составляющих:

- государственного заказа, который доводится предприятию органами государственного управления по производству продукции производственно-технического назначения и социально значимой продукции. Государственный заказ должен быть альтернативным для предприятия, обеспечивать важные народнохозяйственные потребности. Госзаказ размещается, как правило, на конкурсной основе. При этом должна соблюдаться взаимная ответственность сторон за его выполнение и финансирование.

- объема прямых хозяйственных договоров с потребителями продукции.

- объема свободной продажи продукции предприятия на рынках, в том числе через систему фирменных магазинов [6, с. 42].

Работа по планированию продаж заканчивается формированием портфеля заказов или плана продаж. План продаж на этой стадии формируется с ориентацией на емкость рынка. Поэтому анализу подвергаются спрос потребителя через собственную торговую сеть; индивидуальные заказы потребителей; заявки дилеров; заявки оптовых покупателей. На основе заявок портфеля заказов, заключенных договоров и выявленной емкости рынка формируется номенклатура и ассортимент производства продукции. Устанавливаются общий объем планируемых поставок продукции в натуральном и стоимостном выражении; удельный вес новой и снимаемой с производства продукции; удельный вес различных видов продукции в общем объеме поставок; графики отгрузки продукции потребителям; удельный вес экспортной продукции; запасы готовой продукции на складах предприятия; объемы поставок продукции, но не оплаченной в срок поставщикам; причины образования сверхплановых остатков и несвоевременной оплаты продукции покупателями; надежность и платежеспособность покупателей; финансовые показатели портфеля заказов, включая планируемую прибыль, рентабельность, величину налоговых поступлений и платежей; объемы производства из давальческого сырья; объемы кооперированных поставок и другие факторы, от которых зависит эффективность продаж.

На основе анализа портфеля заказов, сформированного службой маркетинга, специалисты всех заинтересованных структурных и функциональных подразделений предприятия составляют мотивированное заключение о возможности реализации портфеля в планируемом периоде. Этот анализ через некоторое время будет основой составления производственной программы.

Для принятия обоснованных решений по портфелю заказов целесообразно создать из ведущих специалистов различных отделов консультационно-аналитический центр при директоре предприятия. Основными функциями такого центра могут быть:

- консультирование по производственным, коммерческим, инвестиционным, финансовым, экономическим проблемам, вопросам социальной поддержки персонала, научно-технического и инновационного развития предприятия;

- лоббирование, т.е. влияние на принятие или провал неприемлемых для предприятия нормативных актов;

- товарная реклама и пропаганда, позволяющая стимулировать спрос на товары путем публикаций в различных изданиях сведений о товарах, получения хороших отзывов о них через радио и телевидение. Пропаганда по сравнению с рекламой обходится во много раз дешевле и является эффективным методом формирования общественного мнения;

- стимулирование сбыта - распространение образцов товаров, купонов, дающих право на снижение цены; премии покупателям, когда один из товаров предлагается по низкой цене или бесплатно в качестве поощрения за покупку другого, более дорогого; зачетные талоны, которые получает покупатель при покупке какого-либо изделия и которые обмениваются на товары в специальных пунктах; экспозиции и демонстрации товаров в местах их продаж;

- ситуационный анализ, позволяющий обеспечить гибкость в планировании производства и сбыта продукции;

- подготовка плановых решений по номенклатуре и ассортименту товаров и участие в обосновании производственной программы производственными мощностями [2, с. 40].

Формирование и обоснование производственной программы предприятия на основе маркетинговых исследований предполагает реализацию концепции маркетинга, которая состоит в обеспечении достижения основных целей, определенных стратегий эффективного управления путем целенаправленного улучшения качества выпускаемой продукции, регулирования цен товаров, создания комплекса коммуникаций и сбыта.

Конкретизация маркетинга осуществляется через планирование, которое предполагает:

- разработку стратегии маркетинга;

- разработку программы действий;

- определение контрольных показателей развития предприятия по объему производства продукции и ее сбыту;

- изложение текущей маркетинговой ситуации (характеристика целевого рынка, оценка конкурентов и положения предприятия на рынке);

- определение жизненного цикла товаров, опасностей и возможностей, с которыми имеется вероятность столкнуться в плановом периоде;

- постановку задач по решению возникающих проблем;

- составление бюджета предприятия (расходов - доходов);

- определение порядка контроля за ходом выполнения плана маркетинга [2, с. 41].

Выбор рынка для товаров предприятия базируется на информации географического размещения предполагаемых клиентов; выявленного спроса на производимый вид товара; прогноза выбора товара розничными торговцами; общей потребности клиентов в данном товаре; временных пиков закупки товара; социального, экономического и демографического портрета покупателей.

Общие требования маркетинга к производству:

- производить то, что находит сбыт и продается;

- учитывать требования потребителя к качеству товара;

- обеспечивать гибкость производственной системы и ее оперативность.

Ориентация предприятия на рыночный спрос предполагает определение:

- ассортимента товаров, которыми интересуются клиенты;

- ассортимента товаров, которые предприятие может произвести и реализовать с прибылью;

- конкретной ситуации при реализации товара;

- объема спроса рынка в товарах;

- объема ресурсов, необходимых для производства и продажи соответствующего товара [7, с. 21].

Формирование производственной программы предприятия на основе данных маркетинговых исследований осуществляется в такой последовательности:

- определяются номенклатура и ассортимент продукции в натуральном выражении с учетом спроса товаров на рынке, исходя из имеющегося оборудования, технологий, организации снабжения сырьем и материалами;

- определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении на основе расчета объема реализации и изменения остатков нереализованной готовой продукции на начало и конец планового периода;

- обосновываются производственные мощности для определенного объема выпуска продукции по отдельным ее видам;

- определяются стоимостные показатели производства продукции на основе имеющихся натуральных объемов [13, с. 30].

План производства будет реальным, если он согласован с производственными возможностями предприятия, а именно: производственными мощностями, трудовыми, материально-техническими и финансовыми ресурсами, а также с уровнем их использования. Обоснование производственной программы предприятия трудовыми и материальными ресурсами производится с учетом норм времени, норм сырья, материалов и комплектующих изделий.

1.4 Заключение

Переход к рыночным отношениям потребовал пересмотра и вопросов прогнозирования и планирования производства продукции и, в частности, методологии разработки производственной программы. Ее формирование на основе концепции маркетинга значительно отличается от методики, применяемой ранее в условиях плановой системы. Сегодня производство любых видов продукции (выполнения работ, оказания услуг) должно быть направлено на получение высоких доходов (прибыли) и соответствовать реальному спросу на них. В отличие от ориентации прошлых лет на производственные возможности, достигнутые результаты и директивное распределение, новые условия хозяйствования диктуют использование новых подходов к планированию (прогнозированию) не только общих объемов производства, но и в ассортименте (сортиментов) продукции, ее качеству и другим потребительским характеристикам, соответствующим ее спросу и предложению на рынке.

В условиях рынка предприятия формируют производственную программу самостоятельно на основе договоров между производителями и потребителями продукции, учитывающих реальные потребности в ней, в том числе для государственных нужд, а также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения. В отличие от прошлых лет разработка планов и прогнозов должна вестись предприятием путем обобщения намерений, по строго ограниченному числу показателей, с учетом спроса и предложения на рынке.

II. Практическая часть

2.1 Технико-экономическая характеристика работы

Для расчета проектируемого изделия воспользуемся следующими исходными данными:

1. Программа выпуска изделий - 100 тыс. шт.

2. Трудоемкость работ, нормо-ч.:

- заготовительные - 0,09;

- обрабатывающие - 0,15;

- сборка - 0,132;

- монтаж - 0,22;

- регулировка - 0,07.

3. Разряд работ:

- заготовительные - 3;

- обрабатывающие - 4;

- сборка - 3;

- монтаж - 3;

- регулировка - 6.

4. Выполнение норм основными рабочими - 110 %.

5. Стоимость комплектующих изделий - 81 тыс. руб.

6. Стоимость материалов - 23 тыс. руб.

7. Коэффициент качества труда - 0,98.

8. Норма амортизации - 10 %.

2.2 Обоснование типа производства. Расчет параметров поточной линии

Определим программу запуска (Nз):

Nз = Nв Ч (l + l - KT),(2.1)

где Nв - программа выпуска, тыс.шт.;

КТ - коэффициент качества труда.

Nз = 100 Ч (l + l - 0,98) = 102 тыс. шт.

Такт потока r:

r = (Т - Тn) Ч 60 / Nз,(2.2)

где Т - бюджет рабочего времени одного рабочего за год (2038 ч);

Тn - регламентированные перерывы за год (40 ч);

Nз - программа запуска, шт.

r = (2038 - 40) Ч 60 / 102 000 = 1,18 мин.

Количество рабочих мест (РМ) на поточной линии:

РМ = Тшт Ч 60 / r Ч К,(2.3)

где Тшт - общая трудоемкость изготовления изделия, нормо-ч;

К - коэффициент выполнения норм основными рабочими.

К = ПВ / 100,(2.4)

где ПВ - выполнение норм основными рабочими.

К = 110 / 100 = 1,1

РМ = (0,09 + 0,15 + 0,132 + 0,22 + 0,07) Ч 60 / 1,18 Ч 1,1 = 30,6 = 31 чел.

Рабочая длина конвейера (Zраб) при двухстороннем расположении рабочих мест:

Zраб = i Ч PM / 2 +3,(2.5)

где i - шаг конвейера (принимается равным 1,2).

Zраб = 1,2 Ч 31 / 2 +3 = 21,6 м

Скорость конвейера (V):

V = i / r.(2.6)

i = 1,2 / 1,18 = 1,02 м/мин.

Темп конвейера (ТМ):

ТМ = (Тсм - Тн) / r,(2.7)

где Тсм - 480 мин;

Тн - регламентированные перерывы за смену (принимаются равными 2,3 % от Тсм);

ТМ = (480 - 480 Ч 0,023) / 1,18 = 397,4 шт. = 398 шт.

2.3 Расчет численности работающих

Количество основных рабочих принимается равным числу рабочих мест на поточной линии (РМ) 31 чел.

Число вспомогательных рабочих (РВ) составляет 10 % от РМ: 31 Ч 0,1 = 3 чел.

Численность руководителей, специалистов и служащих (PC) определяются по штатному расписанию (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Штатное расписание

Должность	Количество работников (PC), чел.	Месячный оклад (МО), руб.	Заработная плата за год (ЗПС), (МО Ч РС Ч 12)
Руководитель	1	339 010	4 068 120
специалист	1	339 010	4 068 120
специалист II категории	1	339 010	4 068 120
Итого	3	1 017 030	12 204 360

2.4 Расчет площади цеха (участка)

Площадь одного рабочего места по нормативу (Sнорм.) принимается равной 5 м2.

- площадь производственная (Sпроизв.):

Sпроизв. = Sнорм. Ч РМ,(2.8)

Sпроизв. = 5 Ч 31 = 155 м2

- площадь проходов (Snpox) составляет 20 % от Sпроизв.:

Snpox = 155 Ч 0,2 = 31 м2

- площадь административная (Sадм.) составляет 10 % от Sпроизв.:

Sадм. = 155 Ч 0,1 = 15,5 м2

- площадь склада (Sскл.) составляет 15 % от Sпроизв.:

Sскл. = 155 Ч 0,15 = 23,25 м2

- площадь бытовая (Sбыт.) составляет 7 % от Sпроизв.:

Sбыт. = 155 Ч 0,07 = 10,85 м2

Площадь цеха равна:

Sцеха = Sпроизв. + Snpox + Sадм. + Sскл. + Sбыт.(2.9)

Sцеха = 155 + 31 + 15,5 + 23,25 + 10,85 = 235,6 м2

2.5 Расчет стоимости основных фондов и суммы амортизационных отчислений

Основные фонды предприятий - совокупность материальных ценностей (средств производства), переносящих свою стоимость в течение производственного процесса по частям на изготавливаемую продукцию.

По характеру участия в процессе воспроизводства ОФ подразделяют на две группы:

1. Производственные ОФ, которые участвуют в процессе производства, и в свою очередь, делятся на две части: активные - непосредственно участвуют в производственном процессе (станки, оборудование и т. д.); пассивные - создают условия для нормального протекания производственного процесса (здания, сооружения).

2. Непроизводственные ОФ, которые не участвуют в процессе производства и предназначены для непосредственного потребления (медицинские учреждения, дома культуры, жилье).

Эффективность управления основными производственными фондами находит отражение в увеличении производства продукции; улучшении ее качества; повышении производительности труда; снижении издержек производства.

В условиях ускорения темпов научно-технического прогресса эффективность основных фондов во многом зависит от того, насколько эффективны новые машины и оборудование, какое влияние они оказывают на показатели прибыли и производительности. Главный путь повышения эффективности основных фондов - более полное использование их по времени.

В элементе "Амортизация основных средств и нематериальных активов" отражается сумма амортизационных отчислений от стоимости основных средств и нематериальных активов, рассчитывается в соответствии с Положением о порядке начисления амортизации основных средств и нематериальных активов, утвержденным постановлением Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь, Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 23 ноября 2001 года № 187/110/96/18 в редакции постановления Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь, Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 24 января 2003 г. № 33/10/15/1 (Источник первоначальной редакции Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2001 г., № 118, 8/7522; источник последующей редакции Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2003 г., № 28, 8/9178)

Амортизация - перенесение по частям стоимости ОФ на производимый продукт или услугу. По степени равномерности списания стоимости оборудования различают равномерную (линейную) и неравномерную (нелинейную) амортизацию. Последняя может быть реализована различными способами. Например, суммы списания могут изменяться согласно некоторому принципу или по специальному графику и т. д.

Можно также разделить методы списания на нормальные, ускоренные и замедленные. Простейший, но не единственный способ ускоренного списания износа - сокращение срока амортизации.

Расчет стоимости оборудования (Со) производится исходя из длины конвейера и стоимости 1 м конвейерной линии, которая принимается равной 250 у.е. (по курсу Национального банка на 20.10.2009 г. 1 у.е. = 2725 Br).

Стоимость 1 м конвейерной линии равна:

250 Ч 2725 = 681 250 руб.

Длина конвейерной линии равна 21,6 м, тогда стоимость всей конвейерной линии составит:

Со = 681250 Ч 21,6 = 14 715 000 руб.

Стоимость инструментов (Си) принимается в размере 25 % от стоимости оборудования.

Си = Со Ч 0,25 = 14 715 000 Ч 0,25 = 3 678 750 руб.

Стоимость инвентаря (Син) принимается в размере 6 % от стоимости оборудования:

Син = Со Ч 0,06 = 14 715 000 Ч 0,06 = 882 900 руб.

Стоимость транспортных средств (Ст). В расчет принимаются авто- или мотокары. Стоимость одного авто- или мотокары - 300 у.е. (на 50 основных рабочих). Так как у нас 31 основных рабочих, то стоимость транспортных средств равна 186 у.е. или

Ст = 186 Ч 2725 = 506 850 руб.

Расчет стоимости здания (Сз). Стоимость 1 м3 здания равна 30 у.е. или

30 Ч 2725 = 81 750 руб.

Высота цеха h = 5 м.

Внутренний объем цеха Vвнут. = Sцеха Ч h.

Vвнут. = 235,6 Ч 5 = 1178 м3.

Внешний объем цеха Vвнеш. = Vвнут. Ч 1,1 = 1178 Ч 1,1 = 1295,8 м3

Стоимость здания составит:

Сз = 81750 Ч 1295,8 = 105 931 650 руб.

Стоимость прочих средств технологического оснащения (Сд) принимается равной:

Сд = Со Ч 0,02 = 14 715 000 Ч 0,02 = 294 300 руб.

Общая стоимость основных фондов составляет:

Оф = Со + Си + Син + Ст + Сз + Сд.(2.10)

Оф = 14 715 000 + 3 678 750 + 882 900 + 506 850 + 105 931 650 + 294 300 == 126 009 450 руб.

Если норма амортизационных отчислений составляет Na = 10 %, то сумма амортизации (А) будет равна:

А = Оф Ч Nа /100.(2.11)

А = 126 009 450 Ч 10 /100 = 12 600 945 руб.

2.6 Расчет заработной платы работающих

Основная заработная плата производственных рабочих (Рз) рассчитывается по формуле (2.12) и результаты занесены в таблицу 2.2.

,(2.12)

где n -количество технологических операций;

tшт - трудоемкость выполнении операции, нормо-ч;

Cmi - часовая тарифная ставка рабочего i-го разряда;

Cmi = Стi Ч Ктi,(2.13)

где Стi - часовая тарифная ставка i-го разряда;

Ктi - тарифный коэффициент, соответствующий i-му разряду.

Таблица 2.2 - Расчет заработной платы производственных рабочих

Наименование операции	Разряд работ	Трудоемкость операции, нормо-ч.	Часовая тарифная ставка, руб.	Сумма, руб.
1	2	3	4	5
заготовительные	3	0,09	1350	121,5
обрабатывающие	4	0,15	1500	225
сборка	3	0,132	1350	178,2
монтаж	3	0,22	1350	297
регулировка	6	0,07	1900	133
Итого				Рз1 = 954,7
дополнительная заработная плата (10% от Рз1)				Рд = 95,47
премия (20% от Рз1)				Рп = 190,94
Всего: Рз1 + Рд + Рп				ЗП = 1241,11

Содержание аппарата управления цеха (АУП) и вспомогательных рабочих (ВР).

В соответствии со штатным расписанием годовой фонд заработной платы аппарата управления составит ЗПС = 12 204 360 руб.

Коэффициент, учитывающий увеличение планового фонда заработной платы за счет доплат, может быть принят равным 1,2.

АУП = ЗПС Ч 1,2.(2.14)

АУП = 12 204 360 Ч 1,2 = 14 645 232 руб.

Фонд заработной платы вспомогательных рабочих-повременщиков (ЗПвсп) определяется по формуле:

ЗПвсп = Cmi Ч Т Ч k,(2.15)

где Сmi - часовая тарифная ставка, руб.;

Т - бюджет рабочего времени за год (2038 ч);

k - количество вспомогательных рабочих.

ЗПвсп = 1000 Ч 2038 Ч 3 = 6 114 000 руб.

Дополнительная заработная плата (Рд) составляет 10 % от ЗПвсп:

Рд = 6 114 000 Ч 0,1 = 611 400 руб.

Премия (Рп) составляет 20 % от от ЗПвсп:

Рп = 6 114 000 Ч 0,2 = 1 222 800 руб.

ВР = ЗПвсп + Рд + Рп.(2.16)

ВР = 6 114 000 + 611 400 + 1 222 800 = 7 948 200 руб.

Таким образом, содержание аппарата управления цеха и вспомогательных рабочих составит:

ЗПц = АУП + ВР.(2.17)

ЗПц = 14 645 232 + 7 948 200 = 22 593 432 руб.

Отчисление в фонд социальной защиты населения составляет 34 % от ЗПц.

СЗ = 22 593 432 Ч 0,34 = 7 681 767 руб.

Общий фонд оплаты труда за год всех работающих ФОТ (руб.).

ФОТ = ЗП Ч Nз + ЗПц.(2.18)

ФОТ = 1241,11 Ч 102 000 + 22 593 432 = 149 186 652 руб.

2.7 Расчет общепроизводственных расходов

Общепроизводственными являются расходы, связанные с обслуживанием основных и вспомогательных цехов и управлением ими. Анализ цеховых и общехозяйственных расходов имеет большое значение, т.к. они занимают большой удельный вес в себестоимости продукции.

Таблица 2.3 - Расчет общепроизводственных расходов

Статья затрат	Условные обозначения	Сумма, руб. разработанное изделие	Примечание
Амортизационные отчисления	А	12 600 945	подраздел 2.5
Содержание и эксплуатация оборудования, текущий ремонт заданий, руб.	СЭ	6 300 473	5 % от ОФ подраздел 2.5
Внутрипроизводственное перемещение грузов, руб.	ПГ	10 608 000	0,1 % от(Ск + См) Ч Nз
Содержание аппарата управления цеха и вспомогательных рабочих, руб.	ЗПц	22 593 432	подраздел 2.6
Отчисление в фонд социальной защиты населения, руб.	СЗ	7 681 767	подраздел 2.6
Расходы на рационализацию и изобретательство, совершенствование технологии, повышение качества продукции, руб.	РИ	3 780 284	3 % от ОФ
Охрана труда и техника безопасности	ТБ	9 265 000	100 у.е. на одного человека
Прочие расходы	Пр	728 299	1 % от суммы всех предыдущих затрат
Итого	ОРр	181 588 200

2.8 Определение себестоимости и отпускной цены

Себестоимость продукции - это текущие затраты предприятия на ее производство и реализацию, выраженные в денежной форме. В себестоимости продукции находят свое отражение стоимость потребленных оборотных фондов и основных фондов, снашиваемых в процессе производства (амортизация), часть стоимости живого труда, выплачиваемая работникам в виде заработной платы, часть стоимости продукции для общества в виде отчислений на социальное страхование. Себестоимость продукции является частью ее стоимости. Элементы себестоимости продукции представлены на рисунке 2.1.

Основным документом, которым необходимо руководствоваться при формировании себестоимости продукции на предприятии, является Основные Положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг).

Снижение себестоимости продукции может быть достигнуто за счет сокращения материальных затрат, расходов на оплату труда и накладных расходов на единицу продукции и по производству в целом.

Основные пути снижения материалоемкости продукции связаны с повышением качества сырья и материалов, применением совершенных нематериалоемких конструкций, применением прогрессивных малоотходных и безотходных технологий, снижением потерь от брака, расширением использования вторичных ресурсов, усилением контроля за использованием материальных ресурсов.

Важнейшим условием снижения себестоимости продукции за счет экономии фонда заработной платы являются опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы.



Рисунок 1.1 - Модель взаимосвязи элементов и статей себестоимости продукции

Резервы роста производительности труда на предприятии многообразны:

1. Повышение технического уровня производства:

а) дальнейшая механизация и автоматизация производства;

б) совершенствование новейших технологических процессов;

в) модернизация действующего оборудования;

г) изменение конструкции, технических характеристик изделий, применяемых материалов и топлива.

2. Улучшение организации производства и труда:

а) увеличение норм и зон обслуживания;

б) совершенствование управления, дальнейшая механизация плановых и учетных работ;

в) сокращение потерь рабочего времени.

3. Относительное уменьшение численности ППП в связи с увеличением объема производства.

4. Повышение качества выпускаемой продукции.

5. Изменение структуры производства: за счет изменения удельного веса отдельных изделий в общем выпуске продукции по предприятию; изменение структуры используемого сырья.

6. Освоение производства новых видов продукции.

На предприятии необходимо проводить систематический контроль за снижением себестоимости. Контроль должен осуществляться как в процессе составления, так и при выполнении производственно-финансовых планов.

Таблица 2.4 - Расчет отпускной цены

Статья затрат	Условные обозначения	Сумма, руб. разработанное изделие	Методика расчета
1	2	3	4
1. Сырье и материалы	См	23 000	подраздел 2.1
2. Покупные комплектующие изделия	Ск	81 000	подраздел 2.1
3. Топливо и энергия на технологические цели, Нтэ = 150-200 %	ТЭ	1 862	ТЭ = ЗП Ч Нтэ / 100
4. Зарплата основных производственных рабочих	ЗП	1241,11	таблица 2.2
5. Отчисления в фонд социальной защиты населения, Нсз = 34 %	СЗ	421,98	СЗ = ЗП Ч Нсз / 100
6. Расходы на подготовку и освоение производства, Нрпо = 3 - 5 %	Рпо	37,23	Рпо = ЗП Ч Нрпо / 100
7. Общепроизводственные расходы	Робп	1780,28	Робп = итог по таблице 2.3, деленный на Nз
8. Общехозяйственные расходы,Нрх = 30 - 35 %	Ррх	372,33	Ррх = ЗП Ч Нрх / 100
9. Прочие производственные расходы, Нппр = 2 - 3 %	ППР	24,82	ППР = ЗП Ч Нппр / 100
10. Производственная себестоимость	ПРС	109 739,75	ПРС = У 1 +2 .... + 9
11. Коммерческие расходы, Нк = 1 - 2%	Рком	1097,4	Рком = ПРС Ч Нк / 100
12. Полная себестоимость	ПС	110 837,15	ПС = ПРС + Рком
13. Прибыль, Нпр = 20 -30 %	Пр	22 167,43	Пр = ПС Ч Нпр / 100
14. Цена предприятия	ЦП	133 004,58	ЦП = ПС + Пр
15. Сбор в республиканский фонд поддержки производителей сельскохозяйственной продукции, продовольствия и аграрной науки,	Орм	1343,48	Орм = ЦП Ч Нрм / (100 - Нрм)
Нрм = 1 %
16. Отпускная цена без учета НДС	ОТЦ	134 348,06	ОТЦ = ЦП + Орм
17. НДС, ННДС = 18 %	НДС	24 182,65	НДС = ОТЦ Ч ННДС / 100
18. Отпускная цена с учетом НДС	Ц	158 530,71	Ц = ОТЦ + НДС

Таким образом, отпускная цена разрабатываемого изделия составит 158 530,71 руб.

Список используемых источников

Бабук И.М. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов технических специальностей / И.М. Бабук. - Мн.: «ИВЦ Минфина», 2006. - 327 с.

Головачев А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 2: учеб. пособие / А. С. Головачев. - Мн.: Выш. шк., 2008. - 464 с.

Грибов В.Д. Экономика предприятия / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 336 с.

Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие / В.Г. Золотогоров. - Мн.: ФУАинформ, 2001. - 528 с.

Ильин А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин, В.И. Станкевич, Л.А. Лобан; под общ. ред. А.И. Ильина. - 4-е изд., стер. - М.: Новое знание, 2006. - 698 с.

Королько А.А. Современная экономика предприятия: Учебно-методическое пособие / А.А. Королько. - Мн.: ЗАО «Веды», 2003. - 527 с.

Организация производства на предприятии: учеб.-метод. комплекс. Н.В. Шинукевич, Е.А. Зубелик, Ю.В. Карпилович. - Мн.: Издательство МИУ, 2004. - 151 с.

Организация производства. Учебно-практическое пособие/ М.Ю. Пасюк, Т.Н. Долинина, А.А. Шабуня. - Мн.: ООО ФУАинформ, 2002. - 76 с.

Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. / К.А. Раицкий. - М.: Дашков и К, 2002. - 1012 с.

Семенова В.М. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / В.М. Семенова. - Спб.: Питер, 2005. - 383 с.

Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. - 2- изд., перераб и доп. / Л.М. Синица. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. - 521 с.

Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Г.З. Суша. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

Титов В.И. Экономика предприятия / В.И. Титов. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с.

Чуев И. Н. Экономика предприятия / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицина. - М.: Дашков и К, 2004. - 416 с.

Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с.

Экономика предприятия: Учеб. пособие для сред. спец. учеб. заведений / Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. - 3-е изд., испр. - Мн.: Вышэйшая школа, 2006. - 383 с.

Экономика предприятия: учеб. пособие / Э.В. Крум и др.; под общ. ред. Э.В. Крум, Т.В. Елецких. - Мн.: Выш. шк., 2006. - 318 с.

Экономика предприятия: Учебник для вузов по экон. спец. / А.Е. Карлик, М.Л. Шухгальтер, Горбашко Е.А. и др.; Под ред. А.Е. Карлика. М.Л. Шухгальтера. - М: Инфра-М, 2004. - 432 с.