Бизнес-кейс (SCL). Анализ финансового состояния (ЗАО "СБФ")

Вариант 1

Содержание

Задание 1

1. В чем суть конфликта SCL?

2. Кто клиенты SCL?

3. Кто конкуренты SCL?

4. В чем сильные и слабые стороны SCL?

5. Что произойдет, если SCL будет продолжать «в том же духе»?

6. Сделайте предложения по выходу из сложившейся ситуации

Задание 2

Список использованных источников

Задание 1

1. В чем суть конфликта SCL?

Суть конфликта фирмы SCL заключается в отсутствии прямой информационной связи между проектировщиками и сбытовиками, в результате чего происходит перегрузка в определенные периоды года (в основном это весенне-осенний период, то есть период посадки и уборки урожая). Также необходимо отметить, что сбытовикам следовало бы проводить работу с потенциальными покупателями не только в сезон, но и в межсезонные периоды. В результате не слаженности данной системы и происходят то простои, когда проектировщики по несколько месяцев сидят без работы и ждут заказов, то перегрузка, когда проектировщикам приходится идти на сверхурочные и даже в этом случае не удовлетворяется и половины заказчиков, так как сбытовики дают заведомо невыполнимые обещания.

2. Кто клиенты SCL?

Клиенты SCL - это сельскохозяйственные предприятия и предприятия других отраслей народного хозяйства.

3. Кто конкуренты SCL?

Конкурентами для фирмы SCL в данной ситуации являются производители сельскохозяйственной продукции.

4. В чем сильные и слабые стороны SCL?

Сильные стороны понимаются как ресурсы и преимущества фирмы, создающие предпосылки для лидерства в отрасли и конкурентного преимущества. Они позволяют фирме использовать благоприятные возможности и нейтрализовать угрозы, проистекающие из внешнего окружения; они являются уникальными, дефицитными в том смысле, что лишь только некоторые организации ими обладают или имеют к ним доступ. Сильные стороны SCL - наличие проектного бюро, укомплектованного инженерами, компетентными в различных областях техники, знания в которых необходимы для разработки нержавеющих стальных цистерн и контейнеров.

Соответственно, слабые стороны - это отсутствующие у фирмы возможности и ресурсы, что создает препятствия для успешной конкуренции. К слабым сторонам относят ресурсы и способности, которые фирме недоступны и, следовательно, снижают ее конкурентоспособность.

Фирма SCL обладает сильными сторонами в производстве, но слабым маркетингом, она может заключить альянс с фирмой, которая уступает ей в производственных возможностях, но имеет сильный маркетинг.

5. Что произойдет, если SCL будет продолжать «в том же духе»?

Если SCL будет продолжать «в том же духе», то проектировщики и сбытовики не смогут работать в одной команде. Им необходимо найти между собой «общий язык», поскольку согласованная работа инженеров и конструкторов SCL (которые с самого начала ухитрялись отвечать на каждый вызов конкурентов в этой сфере) и сбытовиков поможет разрешить конфликтную ситуацию.

6. Сделайте предложения по выходу из сложившейся ситуации

Выходу из сложившейся ситуации SCL поможет разработка стратегического плана.

Анализ внешней и внутренней среды фирмы позволяет оценить стратегию, принятую фирмой в прошлом, и успешность реализуемой стратегии в настоящем, а также выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Следующий шаг стратегического анализа должен привести к разработке рекомендаций относительно стратегии, которую фирме целесообразно осуществлять в будущем.

Выявленные на этапе анализа организационной среды благоприятные возможности должны быть включены в стратегический план. Это может быть сделано путем объединения их в следующие группы:

1) -возможности, которые позволяют использовать сильные стороны организации. Эти возможности могут включать такие альтернативы, как лучшее продвижение существующего или нового продукта или услуги; предложение новых методов использования продукта или услуги на существующем рынке; изучение новых рынков для выявления среди них тех, на которых наиболее эффективно можно использовать сильные стороны организации, и т. п.;

2) -возможности, которые позволяют преодолеть слабые стороны организации. Для того чтобы их определить, необходимо выяснить, являются ли слабые стороны организации существенными для выживания фирмы? Влияют ли они на ключевые факторы успеха? Может ли фирма противопоставить слабым сторонам такие стратегии, как создание совместных предприятий или альянсов с организациями, которые демонстрируют силу там, где фирма обнаруживает слабые стороны, или может решить свои проблемы с помощью технологических инноваций, улучшения контроля, развития коммуникаций и т. п.;

3) -возможности, которые позволяют предотвратить угрозы со стороны организационного окружения. Эффективным методом здесь часто становится создание альянсов и союзов с целью препятствовать нежелательным действиям влиятельных стейкхолдеров или сильных конкурентов.

Задание 2

-Просмотреть финансовую отчетность предприятия: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о затратах. Провести диагностику кризиса предприятия, используя следующие методы:

- -Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14 мая 2004 -г. № 81/128/65 «Об утверждении инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности»;

- Коэффициент Бивера;

- Z-счет Альтмана.

-Сделать собственное заключение о финансовом состоянии предприятия. Как изменилась ситуация в отчетном году по сравнению с базисным? Если есть кризис, то каковы его возможные причины? Какие действия по преодолению (или предотвращению) кризиса можно предложить? В чем преимущества и недостатки количественных методов диагностики кризиса?

Общие сведения о предприятии

Основные показатели деятельности ЗАО «СБФ» представлены в таблице 1, данные взяты из отчета о прибылях и убытках. Более наглядно динамика основных показателей деятельности ЗАО «СБФ» представлена данными рисунка 1.

Таблица 1. Основные показатели деятельности ЗАО «СБФ»

По сравнению с прошлым годом за отчетный период следует отметить увеличение выручки от реализации товаров, работ, услуг ЗАО "СБФ" на 40025 млн. руб. (или на 83 -%), также увеличилась себестоимости реализованных товаров, работ, услуг (на 39316 млн. руб. или на 84,5 -%). Прибыль от реализации выросла на 768 млн. руб. или на 43,8 -% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Внереализационные доходы уменьшились на 515 млн. руб., внереализационные расходы увеличились на 120 млн. руб. Прибыль от внереализационных доходов и расходов сократилась на 635 млн. руб., тем роста составил 38,4 -%. За отчетный период общая сумма прибыли увеличилась на 133 млн. руб. к аналогичному периоду прошлого года (темп изменения составил 104,8 -%).

Рисунок 1. Динамика основных показателей деятельности

-Таким образом, следует отметить, что результатами финансовой деятельности ЗАО «СБФ» за отчетный период и за аналогичный период прошлого года является прибыль. Нераспределенная прибыль за отчетный период снизилась на 129 млн. руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

На основе данных бухгалтерского баланса ЗАО «СБФ» проведем анализ финансового состояния, который начнем с анализа активов предприятия (таблица 2).

Динамика активов ЗАО «СБФ» представлена данными рисунка 2.

Таблица 2. Анализ активов ЗАО «СБФ» за 2004 год

Из данных таблицы 2 видно, что на конец отчетного периода общая стоимость имущества ЗАО «СБФ» составила 9412 млн. руб. и по отношению к началу отчетного периода составляет 78,5 -%. Основную долю в общей сумме активов занимают оборотные активы. Сумма их на начало отчетного периода составляла 11920 млн. руб., на конец отчетного периода составила 9319 млн. руб., удельный вес в общей сумме активов на конец отчетного периода уменьшился на 0,5 -%. Темп изменения составил 78,2 -%.

Рисунок 2. Динамика активов ЗАО «СБФ»

Сумма внеоборотных активов на начало периода составляла 64 млн. руб., на конец отчетного периода составила 93 млн. руб., темп изменения составил 145,3 -%. Удельный вес внеоборотных активов в общей сумме активов на конец отчетного периода увеличился на 0,5 -%.

Далее проведем анализ структуры источников формирования капитала
(таблица 3).

Таблица 3. Структура источников формирования имущества ЗАО «СБФ»