Анализ управления экономической эффективностью на предприятиях малого бизнеса в г. Якутске на примере ООО "СтройБлок"

34

Содержание

Введение

Глава 1. Понятие малого бизнеса и его сущность

1.1 Роль малого бизнеса в экономике

1.2 Государственная поддержка малого бизнеса

Глава 2. Анализ управления экономической эффективностью на предприятиях малого бизнеса в г. Якутске на примере ООО «СтройБлок»

2.1 Экономическая характеристика ООО «СтройБлок»

2.2 Анализ финансового состояния ООО «СтройБлок»

Глава 3. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности на примере ООО «СтройБлок»

3.1 Пути повышения экономической эффективности ООО «СтройБлок»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Актуальность данной темы определена в первую очередь объективно значительной ролью малого предпринимательства в современной социально ориентированной рыночной экономике. Малое предпринимательство - это существенная составляющая цивилизованного рыночного хозяйства, неотъемлемый элемент присущего ему конкурентного механизма. Этот предпринимательский уклад придает рыночной экономике должную гибкость, мобилизует крупные финансовые и производственные ресурсы населения, несет в себе мощный антимонопольный потенциал, служит серьезным фактором структурной перестройки и обеспечения прорывов по ряду направлений научно-технического прогресса, во многом решает проблему занятости и другие социальные проблемы рыночного хозяйства. Вот почему становление и развитие малого предпринимательства (конечно, в единстве с крупным бизнесом) представляет собой стратегическую задачу реформационной экономической политики.

Без поддержки государства и без собственного внутригруппового взаимодействия малый бизнес не всегда способен успешно противостоять в конкурентной борьбе крупному капиталу, отстаивать свои экономические, политические и социальные интересы. Государство не желает видеть в секторе малого предпринимательства равноправного субъекта экономических отношений, наиболее активного и подвижного участника процесса рыночных преобразований, который при минимальных собственных ресурсах обеспечивает высокую оборачиваемость капиталовложении. Для представителя малого предпринимательства становится невыгодной какая - либо предпринимательская деятельность в сфере производства, и в большей мере он стремится утвердиться в торговле и посредничестве, а ведь именно перелив капитала из сферы обращения в сферу производства так необходим сейчас для российской экономики.

А в то же время в малый бизнес вовлекается все большее количество граждан. Занятие собственным делом как естественная форма проявления способностей человека и реализация его гражданских прав формируют условия создания и самоорганизации самостоятельного общественного слоя предпринимателей, составляющих социально-политическую базу демократических преобразований общества и в наибольшей степени заинтересованных в продолжении и развитии курса рыночных реформ.

Цель исследования - получить представление об управлении экономической эффективностью на предприятиях малого бизнеса.

Для достижения намеченной цели в работе поставлены следующие задачи:

- раскрыть сущность малого бизнеса в экономике;

- рассмотреть государственную поддержку малого бизнеса;

- дать краткую характеристику предприятию ООО «СтройБлок»;

- проанализировать финансовое состояние ООО «СтройБлок»;

- разработать мероприятий по повышению экономической эффективности на примере ООО «СтройБлок».

Объект исследования курсовой работы - управление экономической эффективностью на предприятиях малого бизнеса в городе Якутске на примере ООО «СтройБлок». Предметом исследования являются экономической эффективностью на предприятиях малого бизнеса в городе Якутске.

Методологической базой написания курсовой работы являются пособия Афанасьев В.Ю., Бортник И.М., Гальперин В.М., и других.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, 1 рисунка, 7 таблиц.

Глава 1. Понятие малого бизнеса и его сущность

1.1 Роль малого бизнеса в экономике

Малые предприятия -- это не организационно-правовая форма, термин «малое» характеризует лишь размер предприятия, а критериями отнесения предприятия к малым являются численность работающих и доля государственной, муниципальной собственности и собственности общественных объединений в уставном капитале этих предприятий, которая должна составлять не более 25%.

В ряде научных работ под малым бизнесом понимается деятельность, осуществляемая небольшой группой лиц, или предприятие, управляемое одним собственником. Как правило, наиболее общими критериями, на основе которых предприятия относятся к малому бизнесу является: - численность персонала; - размер уставного капитала; - величина активов; - объем оборота (прибыли, дохода). По данным Мирового банка, общее число показателей, по которым предприятия относятся к субъектам малого предпринимательства (бизнеса), превышает 50. Однако наиболее часто применяемыми критериями являются те, что описаны выше. Практически во всех странах определяющим критерием является численность работников за отчетный период.

В российской практике развитие малого предпринимательства началось в 1988 г. В этот период к числу малых отнесли государственные предприятия, на которых среднее число ежегодно занятых не превышало 100 чел. В последствии критерии отнесения предприятий к малому бизнесу неоднократно менялись в соответствии с принятием новых законов о малом предпринимательстве. Такие изменения были в 1990 г., в 1991 г., в 1993 г., в 1995 г. Под субъектами малого бизнеса понимались коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого бизнеса, не превышает 25% и в которых средняя численность работников за отчетный период на превышает предельных уровней: в промышленности - 100 человек; в строительстве - 100 человек; на транспорте - 100 человек; в сельском хозяйстве - 60 человек; в научно технической сфере - 60 человек; в оптовой торговле - 50 человек; в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек; в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек.

Правовые основы деятельности малых предприятий. По мере развития мелкого предпринимательства образуются различные формы организации частных фирм. На данный момент известны три основные правовые формы: единоличные, партнерства и корпорации.

Фирма, находящаяся в единоличном владении наиболее простая форма для мелкого бизнеса. Обычно для открытия такого предприятия достаточно лишь получить лицензию от местных властей и зарегистрировать торговое имя. Деловые партнерства представляют собой организацию из двух и более лиц, между которыми заключается контракт на совместное владение предприятием. Партнерства могут быть полными и ограниченными. Третий тип - корпорации. И хотя формально управление корпорацией должно быть отделено от ее владения, нередко бывают случаи, когда корпорацией владеет и руководит один собственник при помощи подставных лиц, которые реально не вкладывают в нее средства и не принимают участия в управление ею[1,c.3].

Предприятие может быть учреждено либо по решению собственника имущества или уполномоченного им органа, либо по решению трудового коллектива государственного или муниципального предприятия в случаях и порядке, предусмотренном Законом.

Предприятие может быть учреждено в результате выделения из состава действующего предприятия, объединения, организации одного или нескольких структурных подразделений с сохранением за ними существующих обязательств перед предприятием. Предприятие может быть учреждено в результате принудительного разделения в соответствии с антимонопольным законодательством РФ.

Учредительными документами предприятия являются устав предприятия, а также решение о его создании или договор учредителей. В уставе предприятия определяются организационно правовая форма предприятия, его название, адрес, органы управления и контроля, порядок распределения прибыли и образования фондов предприятия, условия реорганизации и ликвидации предприятия. Устав предприятия утверждается его учредителем. На государственном и муниципальном предприятии, а также на предприятии смешанной формы собственности, в имуществе которого доля государства или местного Совета составляет более 50%, устав утверждается учредителем совместно с трудовым коллективом.

Предприятие считается утвержденным и приобретает права юридического лица со дня его государственной регистрации[1,c.5]. Государственная регистрация предприятия, независимо от его организационно-правовой формы, осуществляется местным Советом по месту учреждения предприятия. Данные государственной регистрации предприятия в месячный срок сообщаются Советом, зарегистрировавшим предприятие, в Министерство финансов РФ для включения в Государственный реестр. Деятельность незарегистрированного предприятия запрещается. Доходы, полученные от деятельности такого предприятия, взыскиваются через суд и направляются в местный бюджет.

Для регистрации предприятия учредитель представляет следующие документы: - заявление учредителя, - устав предприятия, - решение о создании предприятия или договор учредителей, - свидетельство об уплате государственной пошлины.

Решение о регистрации или отказ в регистрации предприятия должно быть принято не позднее чем в месячный срок с момента выдачи заявления учредителя, устава, договора учредителей и свидетельства об уплате госпошлины. О регистрации предприятия держатель реестра объявляет в местной печати не позднее чем в недельный срок со дня регистрации.

Отказ в государственной регистрации предприятия возможен в случае нарушения установленного Законом порядка создания предприятия, а также несоответствия учредительных документов требованиям законодательства РФ. Отказ в регистрации предприятия по другим мотивам является незаконным. О решении отказать в регистрации предприятия соответствующий орган обязан сообщить в 3-х-дневный срок в письменной форме учредителю предприятия. Отказ в регистрации предприятия может быть обжалован в судебном порядке. Предприниматель может взыскать через суд убытки, нанесенные в результате незаконного отказа в регистрации предприятия.

Управление предприятием осуществляется учредителем, являющийся высшим органом предприятия. Когда учредителей несколько - высшим органом управления предприятием является общее собрание учредителей, принимающие решения единогласно. При несогласии одного из учредителей он вправе выйти из предприятия и получить свою долю в денежном выражении по окончании операционного года ( возможны и другие варианты решения ).

Для осуществления текущего руководства деятельностью предприятия учредителем назначается директор предприятия, действующий на основании и в пределах доверенности, выданной от имени предприятия его высшим органом. С приглашенным директором заключается контракт (трудовой договор). Директором может быть назначен один из учредителей. Учредитель, действуя в качестве руководителя предприятия, самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия. Он действует от имени предприятия без доверенности, представляет его во всех организациях и перед всеми лицами, распоряжается имуществом предприятия, совершает сделки и заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает счета в банках, утверждает структуру и штатное расписание предприятия, издает приказы и обязательные для всех работников указания.

Трудовой коллектив предприятия, состоящий из всех лиц, участвующих своим трудом в его деятельности, исключая учредителей и директора, решает простым большинством голосов вопрос о заключении коллективного договора, и о содержании этого договора и вопросы, связанные с выкупом предприятия и согласия учредителя (учредителей). Должность лица предприятия, включая заместителя руководителя предприятия, руководителей структурных подразделений, мастеров, старших мастеров и других линейных руководителей, назначаются на должность и освобождаются от должности директором предприятия (вариант: указать должность назначение, на которое производится с согласия высшего органа или самим высшим органом предприятия).

1.2 Государственная поддержка малого бизнеса

В условиях переходного периода и нарушения производственно-хозяйственных связей между предприятиями, предпринимательство как важная часть преобразований экономических институтов, играет роль экономического демпфера. В России пока лишь малый бизнес имеет достаточно высокий потенциал, дающий возможность приспосабливаться к меняющимся условиям внешней среды. Исходя из этого, необходимо оказывать всяческое содействие со стороны законодательной и исполнительной власти.

Для активизации производственной и инвестиционной деятельности малых и средних предприятий усилия Правительства Российской Федерации направлены на:

- создание необходимых условий для использования малыми предприятиями бездействующих и не до загруженных основных фондов, в том числе и при осуществлении санационных мероприятий в отношении предприятий-банкротов;

- концентрацию ресурсов государственной поддержки на формирование в малом предпринимательстве современного высокотехнологичного товаропроизводящего и инновационного секторов;

- упрощение налогообложения малого бизнеса, замену многочисленных налогов на единый, упрощение системы бухгалтерского учета и отчетности для малых предприятий;

- формирование благоприятного порядка налогообложения организаций, входящих в инфраструктуру поддержки малого предпринимательства;

- создание нормативной базы, обеспечивающей государственную поддержку инвестиционных проектов субъектов малого предпринимательства, а также привлечение и использование для этих целей иностранных кредитов.

Для выработки основных направлений и определения приоритетов в развитии малых и средних предприятий в субъектах Российской Федерации с учетом основных характеристик можно выделить три группы регионов.

Первая группа характеризуется достаточно высоким уровнем развития малых предприятий, выполнением комплексных региональных программ и инвестиционных проектов с использованием бюджетных и внебюджетных источников финансирования. Для второй группы характерны начальная стадия развития малого бизнеса и системы его государственной поддержки, незначительный объем бюджетного и внебюджетного финансирования региональных программ. Третья группа характеризуется сложными общеэкономическими и социальными условиями, низким уровнем развития малых предприятий, региональные программы поддержки малого предпринимательства не подкреплены организационными структурами, нормативно-правовыми актами и финансовыми ресурсами.

В среднесрочной перспективе будет осуществлен перенос центра тяжести финансово-кредитной поддержки малого предпринимательства, построенной на принципах бюджетного федерализма, на региональный и муниципальный уровень. Это позволит направить налоговые сборы и платежи от малых предприятий в бюджеты субъектов Российской Федерации. Приоритетный комплекс задач связан с формированием целостной системы финансово-кредитной и инвестиционной поддержки малых предприятий, включающей создание гарантийных инвестиционных банков, региональных и муниципальных гарантийных фондов, страховых компаний и обществ взаимного кредитования.

Планируется активизировать предоставление гарантий Правительством Российской Федерации по иностранным инвестиционным кредитам для быстро окупаемых инвестиционных проектов малых предприятий, прежде всего производственного и инновационного направлений, по переработке сельскохозяйственной продукции, производству продуктов питания, других социально значимых товаров и услуг.

Серьезное внимание уделяется укреплению собственной финансовой базы развития малых и средних предприятий, развитию микро кредитования, способствуя задействованию внутреннего потенциала экономического роста.

Важное место в реализации инвестиционной политики занимает финансовый лизинг.

Лизинговые операции позволяют привлечь значительные объемы негосударственных целевых инвестиций для перевооружения и модернизации основных фондов предприятий, в том числе малых, перераспределить часть финансовых потоков в реальный сектор экономики, расширить налогооблагаемую базу за счет развития нового вида хозяйственной деятельности.

В рамках реализации Федеральной программы государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации, региональных программ поддержки малого предпринимательства, комплекса мер по развитию лизинга в Российской Федерации создается система межрегиональных опорных лизинговых центров в специализированных региональных лизинговых компаний. Эти процессы и факторы в наибольшей мере способствуют позитивным структурным изменениям в направлении дальнейшего увеличения числа малых предприятий в промышленности и строительстве. Возможна стабилизация в даже небольшое увеличение доли малых предприятий в сферах науки и научного обслуживания, транспорта и связи.

Необходимо в соответствии с законодательством предусматривать создание в регионах инновационных центров, которые будут обеспечивать координацию взаимодействия и поддержку участников инновационной деятельности. Наряду с активизацией инновационной деятельности в крупных организациях необходимо создать условия для привлечения к этому процессу субъектов малого предпринимательства, в том числе и за счет выделения малых организаций из крупных фирм.

Политика государственной поддержки малого бизнеса осуществляется на базе налоговых льгот, создания (хотя еще и в незавершенном виде) цивилизованного законодательного пространства, информационной поддержки, обучения кадров, формирования сети бизнес-парков, налаживания эффективной координации в этой области между федеральным центром и субъектами Федерации, а также с местными органами власти.

Практика государственного содействия немонополистическому сектору экономики развитых стран показывает, что правительственный выбор основных направлений этого содействия происходит на основе исследований данного круга проблем. Поэтому важнейшая задача органов власти определить приоритетные направления развития малого бизнеса. В России к таким направлениям относятся:

- производство и переработка сельскохозяйственной продукции;

- производство продовольственных, промышленных товаров, товаров народного потребления;

- лекарственных препаратов и медицинской техники;

- оказание производственных, коммунальных и бытовых услуг;

- строительство объектов жилищного, производственного и социального назначения.

Соответственно, одним из важных инструментов государственного содействия развитию мелкого бизнеса является прямая финансовая помощь, которая осуществляется посредством льготного субсидирования малых фирм, предоставления гарантий при получении ими займов из других источников и льготного налогообложения.

Важным инструментом государственного содействия малым предприятиям в большинстве промышленно развитых стран является система государственных заказов. Данная форма отношений позволяет обеспечить малому бизнесу гарантированный рынок сбыта, ускорить процесс накопления капитала, расширить производственные мощности, укрепить конкурентоспособность, модернизировать оборудование и многое другое.

Достаточно широкое развитие получили организуемые государственными органами и частными предприятиями специальные службы по оказанию различных консультационных услуг малым компаниям.

Глава 2 Анализ управления экономической эффективностью на предприятиях малого бизнеса в г. Якутске на примере ООО «СтройБлок»

2.1 Экономическая характеристика ООО «СтройБлок»

ООО «СтройБлок» образован в 2002 году. Главной целью деятельности ООО «СтройБлок» является организация хозяйственной деятельности, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических интересов членов трудового коллектива. ООО «СтройБлок» расположено по улице Экспериментальная 2/4. Удобное расположение, транспортная схема позволяет привлекать потенциальных клиентов. Основной вид деятельности ООО «СтройБлок»: изготовление шлакоблоков, перевозка - щебня, песка, шлакоблоков и т.д. Кроме этого является, поставщиком строительного материла для предприятий (застройщиков). Предприятие обладает правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать с указанием своего наименования, угловой штамп, фирменный бланк. И другие реквизиты, может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиков в судебных органах (суде, арбитражном и третейском судах). Осуществляет свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Предприятие самостоятельно распоряжается выпускаемой продукцией и прибылью полученной в результате деятельности предприятия, оставшейся после уплаты налогов и внесения других обязательных платежей.

В современных условиях развитие производства зависит во многом от обеспеченности собственными производственными фондами.

Воспроизводство и оборачиваемость основных фондов - фактор, влияющий на уровень рентабельности и финансовое состояние предприятия. Для предприятий не безразлично, сколько собственных средств вложено в основные фонды. В рыночных условиях увеличивается маневренность предприятий в отношении создания и использования средств труда. Реализуя ненужные средства труда, предприятия восполняют фонд развития производства.

Производственная структура определила и структуру управления, которая построена по линейно функциональному принципу и представлена на рисунок 1.

Рисунок 1 - Структура управления предприятием ООО «СтройБлок»

Таким образом, видно, что организационно-производственная структура предприятия состоит из множества подразделений. Каждое подразделение работает, с одной стороны автономно и выполняет свой круг обязанностей и поставленных перед ним задач, с другой стороны все подразделения в совокупности выполняют общую задачу всего предприятия - перевозка груза. Руководитель осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением. Управление отдельными направлениями делегировано его заместителям - директорам направлений. Коммерческий отдел - взаимоотношения с клиентами контрагентами, юридическое обеспечение бесперебойной работы собственного автотранспорта. Финансовый отдел - регулирование финансовой деятельности организации и ведение бухгалтерского учета, взаимоотношения с банками, налоговыми и финансовыми органами. В настоящее время экономическое положение предприятия стабильно. Находящиеся у предприятия свободные средства позволяют расширить объем предоставляемых услуг. Вместе с тем, их уровень и набор оказывается недостаточным. Если рассматривать их с точки зрения жизненных циклов продукта, то наступил завершающий из них, а именно спад. Следовательно, сохранение достигнутого уровня не позволит предприятию выжить в коммерческой борьбе на рынке грузоперевозок. Для предприятия ООО «СтройБлок» основными конкурентами являются такие предприятия как ООО «ДСК», ОАО АФ «Якутстрой», ЗАО «Якутпром строй», а так же другие предприятия которые занимаются изготовлением строительных материалов. На протяжении длительного времени поставщиком щебенки и отсева (песок) является предприятие п. Моксоголох ООО «ЯкутскЦемент». За годы своей работы предприятия ООО «СтройБлок» зарекомендовало себя как гарантированный поставщик строительного материала. Производство и реализация конкурентоспособных продукции выступает в качестве обобщающей характеристики жизнестойкости ООО «СтройБлок», умением руководителей эффективно использовать финансовые, материально-технические и трудовые ресурсы.

2.2 Анализ финансового состояния ООО «СтройБлок»

Все основные средства имеют денежную оценку. Под первоначальной стоимостью основных средств понимают сумму затрат, слагающуюся из затрат по возведению, или приобретению основных средств, включая расходы их доставке и установке. Основные средства приходуются и учитываются в течение всего времени по первоначальной стоимости.

При переходе к рыночным отношениям особенно важно оптимальное использование основных производственных фондов.

Таблица 1 - Анализ структуры основных средств ООО «СтройБлок» за 2007-2009 гг., тыс. руб.

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.
	Тыс.руб	В % к итогу	Тыс.руб	В % к итогу	Тыс.руб	В % к итогу
Здания	5660	40,4	5800	40,6	5800	46,7
Машины и оборудование	3552	10,2	3784	11,1	3590	10,8
Транспортные Средства	6576	49,5	6812	45,7	6378	41,9
Всего	15788	100	16396	100	15768	100

Из приведенных данных таблицы 1 видно, что наибольший удельный вес в структуре основных средств в отчетном году занимают здания (46,7%), на втором месте находятся транспортные средства (41,9%). Руководство предприятия сочло целесообразным в целях стабилизации финансового состояния реализовать часть автомашин.

Также важное значение для предприятия имеет обеспеченность оборотными фондами. Преобладающую часть оборотных производственных фондов составляют предметы труда - сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо и горючее, тара и тарные материалы.

Оборотными активы являются быстро ликвидными активами предприятия. При эффективном и достаточно быстром использовании оборотных средств высвобождаются денежные ресурсы, вложенные в эти средства. Высвобожденные ресурсы в свою очередь откладываются на расчетном счете предприятия, в результате чего укрепляется его финансовое состояние, укрепляется платежеспособность.

Таблица 2 - Анализ структуры оборотных активов ООО «СтройБлок» за 2008-2009г., тыс. руб.

№ п/п	Показатели	2008г., тыс. руб.	Удельный вес, %	2009г. тыс. руб.	Удельный вес, %	Темп роста, %
1	Запасы	5132	47,8	4867	47,1	94,8
2	Налог на добавленную стоимость	1687	15,6	1467	14,1	86,9
3	Денежные средства	2544	23,7	2506	24,2	98,5
4	Дебиторская задолженность	1359	12,6	1501	14,5	110,4
5	Оборотные активы	10722	100	10341	100	96,4

При этом в составе запасов преобладает груз для перепродажи на складах, что показывает уклон к снижению запасов на складах и свидетельствует об успешной политике в области продвижения и сбыта груза.

Краткосрочная дебиторская задолженность, которая составляла в 2008 г. 1359 тыс. руб. (12,6% оборотных активов), в 2009 г.- 1501тыс. руб. (14,5%), что показывает на ее повышение на 10,4% по сравнению с 2008г.

Таблица 3 - Анализ структуры дебиторской задолженности ООО «СтройБлок» за 2008-2009гг., тыс. руб.

№ п/п	Показатели	2008г.	Удельный вес, %	2009г.	Удельный вес, %	Темп роста, %
1	Расчеты с покупателями и заказчиками	564	41,5	622	41,4	110,2
2	Прочая	795	58,4	879	58,6	110,6
	Итого	1359	100	1501	100	110,4

В составе дебиторской задолженности задолженность покупателей и заказчиков занимает небольшой удельный вес. В 2008 г. она составляла 41,5%, в 2009г. - 41,4%.

Увеличение удельного веса задолженности покупателей и заказчиков (110,2%) свидетельствует о возможном ведении нерациональной политики расчетов с организациями-дебиторами. Далее проведем анализ структуры пассивов.

Таблица 4 - Анализ структуры пассивов ООО «СтройБлок» за 2008-2009гг., тыс. руб.

№ п/п	Показатели	2008г., тыс. руб.	Удельный вес, %	2009г. тыс. руб.	Удельный вес, %	Темп роста, %
1	Капитал и резервы	15254	80,1	16529	82,8	108,3
2	Краткосрочные обязательства	3788	19,9	3418	17.1	90,2
	Итого	19042	100	19947	100	104,7

Анализ структуры пассивов показал, что в структуре пассивов не господствует привлеченный капитал в виде краткосрочных финансовых обязательств.

Краткосрочные финансовые обязательства в 2007 г. имели размер в 3788тыс. руб. (98,1% пассивов), в 2008 г. - 3418 тыс. руб. (97,6% пассивов). Но прослеживается тенденция к снижению их доли на 9,3 % к концу 2008 г. по сравнению с 2007 г. Структура краткосрочных обязательств ООО «СтройБлок» имела следующий вид в 2008 г.: задолженность перед поставщиками и подрядчиками - 3168 тыс. руб. (83,6%), задолженность перед персоналом - 99 тыс. руб. (2,7%), задолженность по налогам и сборам - 425 тыс. руб. (11,2%), В 2008 г. в сопоставимых с 2007г. ценах: задолженность перед поставщиками и подрядчиками составляла 2729 тыс. руб. (79,8% краткосрочных обязательств), задолженность перед персоналом - 124 тыс. руб. (3,6%), задолженность по налогам и сборам - 445 тыс. руб. (13,0%).

Таблица 5 - Анализ краткосрочных финансовых обязательств ООО «СтройБлок» за 2007-2008 гг.

№ п/п	Показатели	2008г. тыс. руб.	Удельный вес, %	2009г., тыс. руб.	Удельный вес, %	Темп роста, % ±
1	Поставщики и подрядчики	3168	83,6	2729	79,8	86,1
2	Задолженность перед персоналом организации	99	2,7	124	3,6	125,3
3	Задолженность перед госуд. внебюджен. фондами	73	1,9	103	3,1	141,1
4	Задолженность по налогам и сборам	425	11,2	445	13,0	104,7
5	Прочие кредиторы	23	0,6	17	0,5	73,9
	Итого	3788	100	3418	100	90,2

Таким образом, наблюдается тенденция к снижению задолженности перед поставщиками и подрядчиками на 13,9% в 2009 г. по сравнению с 2008 г., перед персоналом организации по оплате труда увеличилась на 25,3% к концу 2009 г. по сравнению с аналогичной задолженностью на конец 2008 г.; задолженность предприятия перед бюджетом снижается - в 2009г. на 41,1% по сравнению с 2008 г.

Таблица 6 - Анализ капитала и резервов ООО «СтройБлок» за 2008-2009гг., тыс. руб.

№ п/п	Показатели	2008г.	2009г.	Темп роста, % ±
1	Уставный капитал	10000	11673	116,7
2	Добавочный капитал	5632	5443	96,6
3	Резервный капитал	2356	2356	100,0
4	Нераспределенная прибыль (непокрытого убытка)	(2734)	(2943)	112,1
	Итого	15254	16529	108,3

Данная таблица показывает, что за анализируемый период увеличился уставный капитал на 16,7%, а добавочный и резервный капитал остались без изменения. Отрицательная тенденция наблюдалась в росте удельного веса непокрытого убытка. В 2008 г. данный убыток составлял 2734 тыс.руб., в 2009г. - 2943 тыс.руб., или увеличился на 12,1%.

Таким образом, финансовое состояние предприятия нестабильное, наблюдается тенденция к его ухудшению в полнее возможно это связанно с неправильным распределением денежных средств по фондам. Для выяснения причин необходимо проанализировать отчеты о прибылях и убытках организации за 2008-2009 гг. Все данные, полученные в ходе анализа показывают, что необходимо принять кардинальные меры по совершенствованию стратегии развития предприятия.

Глава 3 Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности на примере ООО «СтройБлок»

3.1 Пути повышения экономической эффективности ООО «СтройБлок»

Экономическая эффективность производства тем выше, чем больше эффект (результат) и меньше затраты (ресурсы). Тем самым целесообразность производства ООО «СтройБлок» устанавливается при сопоставлении результатов с затратами, более того, при соотношении результата и труда живого и овеществленного.

Производство и реализация конкурентоспособных продукции выступает в качестве обобщающей характеристики жизнестойкости ООО «СтройБлок», умением руководителей эффективно использовать финансовые, материально-технические и трудовые ресурсы.

Наиболее полно эффективность использования автотранспорта ООО «СтройБлок» оценивается при последовательном комплексном анализе процесса перемещения. Анализ процесса перемещения включает:

- процесс затаривания;

- подготовки груза к перемещению;

- погрузки;

- собственно транспортировки;

- приемки;

- разгрузки и складирования.

Значительное место среди факторов, влияющих на эффективность использования автотранспорта в ООО «СтройБлок», отводится уровню организации перевозок, который определяет не только экономичность их выполнения, но и оказывает влияние на качество транспортного обслуживания производства.

ООО «СтройБлок» совершенствует организацию погрузочно-разгрузочных и сопутствующих им работ, применение новой погрузочно-разгрузочной техники, контейнеров и тары. Эффективность выполнения перевозок зависит от рационального функционирования пунктов затаривания, погрузки, разгрузки и складирования. Успешное выполнение ООО «СтройБлок» погрузочно-разгрузочных работ характеризует качество транспортного обслуживания, что ведет к сокращению потерь продукции.

В ООО «СтройБлок» эффективность использования автотранспорта в значительной степени определяется рациональным использованием трудовых ресурсов (квалификацией работников, уровнем организации труда на транспортных предприятиях и в хозяйствах, организацией материального стимулирования труда).

Эффективность и качество автотранспортного обслуживания зависят от тех же факторов, что и экономичность выполнения перевозок. Это требование предопределяет ритмичность доставки грузов, соблюдение графиков завоза промышленных и других грузов на ООО «СтройБлок», своевременную вывозку груза и доставку ее предприятиям. Последнее условие неразрывно связано также с сокращением потерь грузов, так как эффективность работы автотранспорта определяет сохранность грузов в процессе их перемещения и последующего хранения, зависящих от качества перевозок. При оценке эффективности работы автотранспорта, выборе наиболее эффективных форм и методов транспортного обслуживания необходимо учитывать качество выполнения транспортных работ.

Автотранспорт не должен стоять на месте. Он должен постоянно развиваться вместе с другим отраслями экономики и даже опережать их, так как от него много зависит. Один из путей развития автотранспорта, является оснащение транспорта высококвалифицированными трудовыми кадрами. Автотранспортному комплексу необходимо высококвалифицированные трудовые кадры.

Строительный материал ООО «СтройБлок» предлагаем развозить по точкам двумя вариантами организации материального потока, имеющие принципиальное отличие друг от друга.

Первый вариант носит традиционное название «самовывоз», второй - «централизованная доставка».

Вариант 1 (самовывоз) характеризуется следующими признаками:

- отсутствует единый орган, обеспечивающий оптимальное использование транспорта. Предприятие (застройщик) самостоятельно договариваются с транспортными организациями и, получив машину, приезжают по мере необходимости в ООО «СтройБлок» за строительным материалом;

- на складах ООО «СтройБлок» применяются исторически сложившиеся технологические процессы грузопереработки, не согласованные между собой. Некоторое согласование имеет место лишь в местах передачи груза;

- Предприятие (застройщик) не предъявляют жестких требований к типам используемого транспорта - главное вывезти груз;

- отсутствует необходимость использования строго определенных видов тары;

- возможно, что в ряде предприятий (застройщиков) не созданы условия для беспрепятственного подъезда транспорта, быстрой разгрузки и приемки груза.

Анализ характерных признаков «самовывоза» показывает, что у участников процесса ООО «СтройБлок» отсутствует единая цель - рациональная организация совокупного материального потока. Каждый из участников организует материальный поток лишь в пределах участка своей непосредственной деятельности.

При осуществлении самовывоза предоставлять скидки клиентам.

Таблица 7 - Скидки клиентам

Показатели	Процент скидки, %	Сумма, руб.
При покупке товара 10000 руб.	1	100,00
От 10000 руб. до 50000 руб.	3	300,00
До 100000 руб.	5	500,00

Очевидно, что здесь имеет место классический способ формирования системы, обеспечивающей прохождение совокупного материального потока. Мы видим здесь три, самостоятельно сформированные подсистемы:

- подсистема, обеспечивающая прохождение материального потока на складах ООО «СтройБлок»;

- подсистема, обеспечивающая его обработку на транспорте;

- подсистема, обеспечивающая его обработку на складах предприятия (застройщика).

Эти подсистемы соединены между собой в значительной степени механически.

В основном в ООО «СтройБлок» используется второй вариант - централизованная доставка характеризующейся следующими признаками:

- участники процесса создают единый орган, цель которого - оптимизация именно совокупного материального потока. В ООО «СтройБлок» создается рабочая группа, в состав которой входят директора автотранспортных предприятий. При этом технологические процессы на предприятиях - участниках процесса корректируются в соответствии с требованиями оптимальной организации именно совокупного материального потока;

- разрабатываются схемы завоза груза ООО «СтройБлок» на склад предприятия (застройщика), определяются рациональные размеры партий поставок и частота завоза;

- разрабатываются оптимальные маршруты и графики завоза груза ООО «СтройБлок» на склад предприятия (застройщика);

- создается парк специализированных автомобилей, а также выполняется ряд других мероприятий, позволяющих оптимизировать совокупный материальный поток.

Анализ характерных признаков второго варианта организации материального потока ООО «СтройБлок» показывает, что для централизованной доставки товаров участники процесса задаются общей целью формирования системы, обеспечивающей рациональную организацию совокупного материального потока. Изучаются требования, которым он должен удовлетворять. Формируются варианты его организации, из которых по специальным критериям отбирается лучший.

Таким образом, второй вариант организации материального потока, т. е. системный подход к товароснабжению торговой сети, позволяет:

- повысить степень использования материально-технической базы, в том числе автотранспорта, складских площадей;

- оптимизировать товарные запасы;

- повысить качество сервиса;

- оптимизировать размеры партий груза.

Анализ характерных признаков второго варианта организации материального потока ООО «СтройБлок» показывает, что для централизованной доставки товаров участники процесса задаются общей целью формирования системы, обеспечивающей рациональную организацию совокупного материального потока. Изучаются требования, которым он должен удовлетворять. Формируются варианты его организации, из которых по специальным критериям отбирается лучший.

Финансовые результаты деятельности ООО «СтройБлок» характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятие получает главным образом от реализации продукции, работ и услуг, а также от других видов деятельности (сдача в аренду зданий, автомашин).

Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности ООО «СтройБлок», иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

Успешная работа автомобилей и высокие технико-экономические показатели зависят от правильного использования автотранспорта при перевозке грузов, ритмичности его работы, своевременного заключения договоров с клиентами, определения объема грузов на каждом грузообразующем пункте, от организации маршрутов и движения по ним автомобилей. Для успешной работы автотранспорта также необходимым является своевременное снабжение топливом, запасными частями, электроэнергией. Несвоевременное снабжение предприятия предметами труда может привести к нарушению графиков выполнения технического обслуживания и ремонта подвижного состава.

Повышение эффективности и качества работы автотранспорта зависит также от степени использования подвижного состава. Улучшение его использования составляет значительный резерв увеличения объема транспортной работы, рост производительности труда.

Для повышения объема грузооборота необходимо по возможности увеличить количество машин или изменить структуру автотранспорта, причем приобретать автомобили, пользующиеся у клиентов большим спросом, т.е. сочетающие в себе большой тонны и экономичность работы двигателя, а также потребляющие более дешевое дизельное топливо. Таким автомобилем, например, является КАМАЗ-55111(самосвал) грузоподъемностью 10 тонн, который на 100 км потребляет 35-37 литров солярки, тогда как ЗИЛ-ММЗ -555 грузоподъемностью 4 тонны на 100 км пробега потребляет 35-37 литров бензина.

Необходимо в ближайшее время улучшить санитарно-бытовые условия работников гаража и мастерских, а именно обеспечить наличие горячей воды, установить душа, организовать вентиляцию помещений.

Кроме того, необходимо создать кабинет по охране труда и уголки по технике безопасности при гараже, а также организовать курсы обучения технике безопасности с отрывом от производства.

Для повышения производительности автотранспорта необходимо стремится к таким результатам как:

- полное и качественное удовлетворение заявок заказчиков, как следствие - рост их числа объемов и производства;

- предоставление гарантий правильности и своевременности расчетов с заказчиками;

- повышение эффективности использование техники и оборудования;

- снижение издержек на ГСМ;

- создание единого информационного пространства предприятия, повышение качества и достоверности информации всех типов;

- достижение наибольшей прозрачности и управляемости предприятия;

- повышение оперативности и точности анализа показателей деятельности предприятия.

Грамотно спроектированная производственная система управления позволяет предприятию постоянно улучшать результаты собственной деятельности по двум направлением: за счет оптимизации расходов в местах возникновения затрат и за счет увеличения загруженности всего парка автотранспортных средств. Именно по этим причинам одним из наиболее важных результатов применения решения «Управление автотранспортом» является повышение прогнозируемости показателей деятельности и управляемости предприятия.

Заключение

Экономическая эффективность -- результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы, является итоговой характеристикой функционирования национальной экономики. Главным критерием социально-экономической эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей общества и прежде всего, потребностей, связанных с развитием человеческой личности. Социально-экономической эффективностью обладает та экономическая система, которая в наибольшей степени обеспечивает удовлетворение многообразных потребностей людей: материальных, социальных, духовных, гарантирует высокий уровень и качество жизни. Основой такой эффективности служит оптимальное распределение имеющихся у общества ресурсов между отраслями, секторами и сферами национальной экономики.

Эффективность экономической системы зависит от эффективности производства, социальной сферы (систем образования, здравоохранения, культуры), эффективности государственного управления. Эффективность каждой из этих сфер определяется отношением полученных результатов к затратам и измеряется совокупностью количественных показателей. Для измерения эффективности производства используются показатели производительности труда, фондоотдачи, рентабельности, окупаемости и др. С их помощью сопоставляются различные варианты развития производства, решения его структурных проблем. Измерение эффективности социальной сферы требует использования особых качественных показателей развития каждой из отраслей этой сферы. Для государственной сферы необходимы специальные критерии соответствия затрат и результатов деятельности государства требованиям общества.

Экономически эффективным принято считать такой способ производства, при котором фирма не может увеличить выпуск продукции без увеличения расходов на ресурсы и одновременно не может обеспечить тот же объем выпуска, используя меньшее количество ресурсов одного типа и не увеличивая при этом затраты на другие ресурсы. Эффективность производства складывается из эффективности всех действующих предприятий. Эффективность предприятия характеризуется производством товара или услуги с наименьшими издержками. Она выражается в его способности производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами и продавать эту продукцию с наименьшими издержками. Экономическая эффективность предприятия в отличие от его технической эффективности зависит от того, насколько его продукция соответствует требованиям рынка, запросам потребителей.

Успешное развитие малого бизнеса зависит от многих факторов, и не последнюю роль здесь играет готовность предпринимателя к управлению малым бизнесом. Специфика малого бизнеса такова, что предприниматель, нацеленный на эффективное ведение своего бизнеса, достижение ощутимых результатов от предпринимательской деятельности, должен быть и юристом, и экономистом, и маркетологом, и менеджером, и психологом в одном лице. Безусловно, он не должен знать абсолютно все тонкости каждой из этих специальностей, но их основы, элементарные базовые знания и навыки для управления малым бизнесом очень важны. На предприятиях малого бизнеса небольшой штат сотрудников, но многообразие выполняемой ими работы, подчас, не отличается от обязанностей, выполняемых работниками крупных фирм. Одна из возможностей достигнуть определённого конкурентного преимущества в сложных современных условиях - это внедрение автоматизации оперативного и управленческого учёта.

Так как малый бизнес, зачастую, не может себе позволить покупку дорогого программного обеспечения, поэтому разработчики ПО предлагают специальные программные решения именно для малого и среднего бизнеса. Сейчас уже редко встретишь частного предпринимателя, который печатает платёжные документы на печатной машинке или ведёт регистры бухгалтерского учёта вручную.

Автоматизация бухгалтерского и налогового учёта для многих является естественным видом организации учёта на предприятии. Но, помимо, бухгалтерии, можно автоматизировать многие производственные процессы, что поможет сделать управление малым бизнесом наиболее эффективным. Внедрение электронного документооборота внутри предприятия, система автоматизации управления поручениями, для поддержки управления отношений с клиентами и поставщиками, управление продажами и другие элементы информационной инфраструктуры предприятия помогут рационально использовать рабочее время персонала, ускорить выполнение многих задач и успешно осуществлять управление малым бизнесом независимо от сферы деятельности. Любой бизнес - это система, от грамотного управления всеми компонентами которой будет зависеть результат деятельности малого предприятия в целом. Простите великодушно, но есть такая пословица: "рыба гниёт с головы". То есть, правильное (или неправильное) принятие решения руководителем фирмы будет способствовать её дальнейшему процветанию либо финансовому краху. В управлении малым бизнесом следует помнить, что начальниками не рождаются, а ими становятся. Поэтому очень важно изучать специальную литературу, посещать курсы повышения квалификации, и использовать имеющийся опыт и знания для достижения поставленных целей.

В первой главе курсовой работы раскрыто понятие малого бизнеса и его сущность, роля государственной поддержки малого бизнеса.

Во второй главе дана, кратка характеристика предприятию ООО «СтройБлок», проанализировано финансовое состояние предприятия.

В третьей главе разработаны мероприятия по повышению экономической эффективности на примере ООО «СтройБлок».

ООО «СтройБлок» организация, имеющая собственные автомобили, осуществляет доставку груза через водителей. С каждым водителем заключается договор о материальной ответственности.

Рекомендации для снижения расходов:

- не допускать снижения и продолжить работу по увеличению объемных показателей всех отраслей деятельности;

- продолжить работу по сокращению убытка торговой деятельности, ликвидировать убыток промышленной деятельности;

- не допускать снижения прибыли;

- ликвидировать недостаток собственных оборотных средств, а также диспропорцию между заемными и собственными средствами;

- уделить внимание основным показателям платежеспособности, ликвидности финансовой устойчивости и деловой активности;

- продолжить работу по снижению уровня издержек обращения;

- по результатам всех расчетов производить обобщение результатов анализа издержек обращения с написанием подробных выводов, в которых необходимо указывать причины изменения расходов, возможные резервы их снижения, оценивать возможности организации по эффективному использованию затрат.

Следует учитывать, что основные пути для достижения рациональных затрат рассматриваются как результат правильного и экономного использования всех материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Успешная работа автомобилей и высокие технико-экономические показатели зависят от правильного использования автотранспорта при перевозке грузов, ритмичности его работы, своевременного заключения договоров с клиентами, определения объема грузов на каждом грузообразующем пункте, от организации маршрутов и движения по ним автомобилей. Для успешной работы автотранспорта также необходимым является своевременное снабжение топливом, запасными частями, электроэнергией.

Для повышения объема грузооборота необходимо по возможности увеличить количество машин или изменить структуру автотранспорта, причем приобретать автомобили, пользующиеся у клиентов большим спросом, т.е. сочетающие в себе большой тонны и экономичность работы двигателя, а также потребляющие более дешевое дизельное топливо. Таким автомобилем, например, является КАМАЗ-55111(самосвал) грузоподъемностью 10 тонн, который на 100 км потребляет 35-37 литров солярки, тогда как ЗИЛ-ММЗ -555 грузоподъемностью 4 тонны на 100 км пробега потребляет 35-37 литров бензина.

Предприятию ООО «СтройБлок» для улучшения производительности автомобильного транспорта необходимо:

- своевременное снабжение топливом, запчастями и электроэнергией;

- повышение эффективности и качества работы автотранспорта зависящего от степени использования подвижного состава;

- приобретение грузового автотранспорта, который пользуется у клиентов большим спросом.

- улучшение санитарно-бытовых условий для работников гаража.

Производственная система управления позволяет предприятию постоянно улучшать результаты собственной деятельности по двум направлением: за счет оптимизации расходов в местах возникновения затрат и за счет увеличения загруженности всего парка автотранспортных средств. Именно по этим причинам одним из наиболее важных результатов применения решения «Управление автотранспортом» является повышение прогнозируемости показателей деятельности и управляемости предприятия.

Приведение выше изложенных мероприятий приведут к повышению экономической эффективности на ООО «СтройБлок».

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О развитии малого и среднего бизнеса РФ» от 02.10.2006.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть первая от 30 ноября 1994 года (в редакции от 10 января 2008 года) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - №32. - Ст.3301; Российская газета. - 2008. - 17 января. - с.4.

3. Афанасьев В.Ю. Малый бизнес: проблемы становления. - «Российский экономический журнал», 2000, №10.

4. Бортник И.М. Поддержка малого предпринимательства. Сб. статей: Коммерциализация технологий. М., Moscow News, 2000.