Роль и место совместных предприятий в нефтехимическом комплексе РФ и РТ

Поливинилхлорид (ПВХ) - термопластичный полимер, предназначенный для изготовления оплетки кабелей и проводов, труб, тары и упаковки, строительных материалов (оконных и дверных блоков), линолеума, покрытий для пола, стен и крыш, обуви, изделий для радио- и электронной промышленности.

Группа “НИКОС” намерена стать крупнейшим производителем поливинилхлорида в России, заняв около 40% внутреннего рынка. Совместно с бельгийской Solvay “НИКОС” планирует построить новый завод мощностью 400 000 т ПВХ в год. Инвестиции в проект могут достигнуть 500 млн евро.

“НИКОС” и Solvay объявили о намерении совместно построить завод по производству ПВХ. Предполагается, что к середине будущего года будет разработан проект предприятия мощностью 200 000 т ПВХ в год с возможностью дальнейшего расширения до 400 000 т. Новое производство будет создаваться на площадке волгоградского “Каустика” и должно быть запущено к 2008 г. Solvay внесет в СП технологии производства ПВХ.

Доли участников в СП пока не определены и их расклад будет зависеть от взносов партнеров в проект. Для финансирования строительства нового завода будут использованы как заемные средства, так и инвестиции акционеров. Инвестиции в проект могут достигнуть 500 млн евро. Планируется, что с вводом нового завода действующее производство на “Пласткарде” будет закрываться. Директор по развитию производства в Европе Solvay Мишель Брюн объясняет выбор в пользу “НИКОСа” тем, что эти компании уже имеют опыт совместной работы. В прошлом году “НИКОС” и Solvay создали СП “Солигран” (занимается производством ПВХ-композиций), в котором у партнеров равные доли [12].

Другой, не менее интересный, пример сотрудничества четырёх крупных компаний - одной российской и трёх других арабских. Но, на мой взгляд, похожий на совершение «одолжений» российской компанией своим арабским партнёрам. По моему, проще было бы изготавливать герметики из российской нефти, пусть оборудование будет стоить немного дороже, чем транспортировать нефть из ОАЭ в Санкт-Петрбург, а деньги на реализацию проекта, у такой крупной компании, как «Сибур» наверняка найдутся.

ОАО "Сибур-Нефтехим" и компании Ghanoot Transport & Gen Cont Est, Liwa Petroleym Est, Eawin Investment заключили соглашение о производстве продуктов нефтехимии на базе ОАО "Сибур-Нефтехим".

ОАО "Сибур-Нефтехим" и компании Ghanoot Transport & Gen Cont Est, Liwa Petroleym Est, Eawin Investment (все - ОАЭ)в пятницу, 9 августа 2002 г. заключили соглашение о реализации трех проектов по производству и транспортировке продуктов нефтехимии на базе ОАО "Сибур-Нефтехим".

Как сообщил ИА “ИФ-Регион” генеральный директор ОАО "Сибур-Нефтехим" Владимир Карцев, соглашение рассчитано на 3 года и предусматривает создание производств моющих средств (синтанолов) на базе Завода окиси этилена и гликолей (ЗОЭиГ, г. Дзержинск), и герметиков на базе ОАО "Капролактам" (г. Дзержинск), а также организацию совместного предприятия по транспортировке продуктов нефтехимии в направлении "Север-Юг" (транспортный коридор Санкт-Петербург - Персидский залив). Реализация проектов началась уже в октябре 2002 г. По условиям соглашения, отметил В. Карцев, финансирование проектов будет осуществлять арабская сторона. По предварительной договоренности общий объем инвестиций составит $20 млн, в том числе $10 млн - в производство синтанолов, $4 млн - герметиков и $6 млн - в создание СП по их транспортировке.

В ходе реализации проектов ОАО "Сибур-Нефтехим", по его словам, планирует увеличить объем производства герметиков и синтанолов на своих предприятиях в 2 раза. В. Карцев пояснил также, что создаваемое СП будет осуществлять железнодорожные перевозки сырой нефти, экспортируемой из ОАЭ, а также продукции ОАО "Сибур-Нефтехим", импортируемой в Арабские Эмираты [20].

Примером взаимодействия Российской компаний с компаниями стран СНГ может быть создание СП для модернизации Оренбургского ГПЗ и расширения газотранспортных мощностей «Газпромом» и «КазМунайГаз».

В 2005 году ОАО «Газпром» и ЗАО «Национальная компания "КазМунайГаз"» намерены создать совместное предприятие по модернизации Оренбургского ГПЗ, входящего в «Оренбурггазпром», для увеличения объемов переработки газа Карачаганакского месторождения до 15 млрд куб. м газа в год.

Перспективы сотрудничества российской и казахстанской компаний, а также план по созданию СП обсуждались на рабочей встрече председателя правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера и первого вице-президента НК «КазМунайГаз» Тимура Кулибаева.

В ходе переговоров Алексей Миллер и Тимур Кулибаев также достигли договоренности о заключении долгосрочного договора на транспортировку среднеазиатского газа по территории Казахстана и приняли принципиальное решение о том, что проекты по расширению транзитных газотранспортных мощностей в Казахстане будут реализовываться создаваемым совместным предприятием ОАО «Газпром» и НК «КазМунайГаз».

На сегодняшний день разведанные запасы природного газа Республики Казахстан составляют около 2 трлн куб. м. Прогнозные ресурсы природного газа с учетом шельфа Каспийского моря оцениваются в 8,3 трлн куб. м.

В последние годы добыча газа в Республике Казахстан составляет около 11-12 млрд куб. м., внутреннее потребление -- около 5 млрд куб. м. ежегодно. К 2005 году планируется увеличить добычу газа до 14 млрд куб. м, а к 2020 году -- до 40 млрд куб. м, с возможным увеличением экспортных поставок. В первую очередь будут разработаны месторождения Кашаган, Карачаганак и Тенгиз.

По казахстанской системе магистральных газопроводов туркменский и узбекский газ поступает в европейскую часть России, на Украину и в государства Закавказья. Общая протяженность сети газопроводов более 9 тыс. км. Общая транзитная пропускная способность газопроводов республики составляет более 50 млрд куб. м, из которых около 42 млрд куб. м приходится на газопровод «Средняя Азия - Центр». Практически все трубопроводы эксплуатируются более 20 лет и требуют ремонта и модернизации.

В июне 2002 года «Газпром» и НК «КазМунайГаз» создали на паритетной основе и зарегистрировали в Республике Казахстан совместное предприятие ЗАО «КазРосГаз» для закупки и маркетинга природного газа, его переработки на ГПЗ России и других видов деятельности.

В октябре 2002 года между ОАО «Газпром», ООО «Оренбурггазпром» и Карачаганакской интегрированной компанией заключен контракт, в рамках которого газ с Карачаганакского месторождения поставляется для переработки на Оренбургский ГПЗ. Ежегодный объем поставок, начиная с октября 2003 года, составляет около 7 млрд куб. м. Кроме того, «Газпром» через совместное с компанией «Лукойл» предприятие «ЦентрКаспнефтегаз» участвует в работах по освоению структуры «Центральная» на шельфе Каспийского моря [16].

Еще одним примером взаимодействия может стать СП «Славнефти» и «Белнефтехима».

Как сообщил «Ведомостям» сотрудник белорусского представительства «Славнефти», компания по поручению «Сибнефти» предложила концерну «Белнефтехим» создать совместное предприятие.

«Славнефть» собирается внести в это СП некоторые из своих добывающих активов. Белорусское правительство, как ожидается, передаст СП принадлежащий ему пакет акций одного из нефтехимических предприятий: Мозырского НПЗ, «Полимира» или «Могилевхимволокна». По словам собеседника «Ведомостей», Белоруссия даст ответ 11 ноября, после совещания по вопросам нефтехимии у президента Александра Лукашенко.

В октябре экс-президент «Славнефти», а ныне руководитель «Русснефти» Михаил Гуцериев договорился с белорусским правительством в течение месяца подписать соглашение о совместной добыче нефти в России и поставке ее в Белоруссию для переработки. Стороны намерены создать два ООО: «БелРуссНефтепродукт» (в Белоруссии) и «РуссБелНефть» (в России). Белоруссия передаст на два года в управление «БелРуссНефтепродукту» 25% плюс одна акция Мозырского НПЗ, а «РуссБелНефть» получит в управление такой же пакет в «Русснефти».

«Славнефть», владеющая 42,5% акций Мозырского НПЗ, не обрадовалась этой инициативе. Источник в компании заявил тогда, что передача в управление акций НПЗ может происходить только по согласию акционеров, а «Славнефть» такового не давала. В компании опасались, что договоренность ослабит ее позиции в борьбе за завод.

Создание совместных предприятий может происходить не только на территории нашей страны, но и с участием нашего капитала на территории других стран. Как например, компания «Куйбышевазот» создала совместное предприятию по производству инженерных пластиков в Китае.

СП «Куйбышевазот (Шанхай) инженерные пластики» было зарегистрировано в сентябре 2005 года. Впервые о намерении организовать совместное предприятие компания заявляла в октябре прошлого года. Преобладающая доля в уставном капитале СП принадлежит «Куйбышевазоту».

Российско-китайское предприятие создано в рамках реализации проекта по созданию производства конструкционных пластмасс в КНР. Предприятие будет расположено в Шанхае. На нем предполагается производить 9,9 тыс. тонн компаундов в год. Продукция будет производиться на собственном сырье «Куйбышевазота». Компания рассчитывает поставлять на новое предприятие ежегодно до 7 тыс. тонн полиамида-6.

Инвестиции в создание производства составят 9 млн долларов. В настоящее время проводится работа по оформлению долгосрочной аренды земельного участка (49 лет), подготовка к строительно-монтажным и подбор персонала. Начало строительство намечено на апрель 2006 года, а запуск производства -- на октябрь 2006 года.

«Куйбышевазот» планирует поставлять производимые на новом предприятии компаунды на рынок Китая и Юго-Восточной Азии. Таким образом, компания реализует стратегию производства продуктов с высокой добавленной стоимостью.

Выбор места расположения нового производства в компании объясняют благоприятной конъюнктурой рынка. Ежегодный рост потребления инженерных пластиков в Китае составляет от 16% до 30% в год, в то время как на мировом рынке -- 6-8 % в год. Другие причины, по которым принято решение организовать производство в Шанхае -- удобное географическое расположение, развитая инфраструктура региона и выгодные финансовые условия. В частности, налог на прибыль составляет 24%, выплачивается с 3 по 5 год от момента получения прибыли в размере 50%, а далее в полном объеме [16].

2.4 Примеры совместных предприятий в Республике Татарстан

Одним из самых крупномасштабных проектов по внедрению иностранного капитала и высокотехнологичного оборудования сотрудничество "Нижнекамскнефтехима " и BASF.

Авторами проекта выступали Президент РТ Минтимер Шаймиев, Премьер-министр РТ Рустам Минниханов, директора ряда нефтехимических предприятий республики, а также руководство компании BASF AG, в том числе Винфред Верви - директор отделения компании по странам Восточной Европы, Дитер Шнайдер - руководитель отдела по техническому сотрудничеству компании по странам Восточной Европы, Райнхард Леппкес - руководитель фирмы "Эластогран".

По словам Президента РТ Минтимера Шаймиева, для успешной реализации совместных проектов есть все условия. Главное - устойчивое обеспечение "Нижнекамскнефтехима" нефтью. "Мы для себя определились, что "Нижнекамскнефтехим" всегда, независимо от конъюнктуры рынка, должен быть полностью обеспечен нефтью. Сегодня уже ясно, что добыча нефти в Татарстане не будет снижаться, а, наоборот, возрастет за счет внедрения новых технологий. Поэтому для нас очень важно на базе "Нижнекамскнефтехима" в рамках его дальнейшего развития реализовать ряд привлекательных проектов, в том числе и с компанией BASF", - подчеркнул Президент.

Соглашение предусматривало создание в 1999 году в Нижнекамске совместного предприятия по производству и реализации пенополиуретановых систем и исходных продуктов для полиуретана. По предварительной договоренности вложение BASF в производство пенополистирола предусматривается в размере 25 миллионов долларов. "Нижнекамскнефтехим" внесет свою лепту в виде производственных помещений и земельных участков. Бусыгин подчеркнул, что СП будет создано на паритетных условиях. Планируемые объемы производства полистирола - до 30 тысяч тонн в год. Производство будет налажено в течение двух лет.

Сырье для вышеназванных производств, а это прежде всего нефть, будет поступать из "Татнефти" и некоторых других нефтеперерабатывающих компаний.

Сегодня у "Нижнекамскнефтехима" в работе порядка 14 договоров по линии стратегического партнерства с BASF, в том числе рассмотрение возможностей сотрудничества в области производства антифризов, гидравлических жидкостей и детергентов на основе этиленгликолей. В случае создания СП в Нижнекамске будут использоваться технологические процессы и ноу-хау группы BASF. В рамках различных проектов будут привлекаться инжиниринговые фирмы мирового уровня по проектированию соответствующих производств. Группа BASF окажет поддержку по обучению персонала и менеджменту. В осуществление проектов по взаимному согласию могут быть включены и третьи фирмы - дочерние компании как со стороны "Нижнекамскнефтехима", так и группы BASF.

ОАО "Нижнекамскнефтехим" не планирует передачу пакетов акций стратегическому партнеру - группе BASF [23].

Итогом этой работы стал успешный запуск СП “Эластокам” - совместного детища ОАО “Нижнекамскнефтехим” и корпорации BASF в лице ее дочерней фирмы Elastogran GmbH, предназначенное для производства полиуретановых систем и сервисного обслуживания потребителей.

Испытание первых образцов продукции показали, что по качеству она не уступает западным аналогам. Сырьем для нее служат простые полиэфиры, выпускаемые заводом стирола и полиэфирных смол, входящим в состав НКНХ. В зависимости от спроса на рынке “Эластокам” предусматривает выпуск около 28 тысяч тонн полиуретановых систем в год со сбытом их на территории России и СНГ.

Полиуретановые системы открывают широчайшие возможности для изготовления гаммы сложных, многофункциональных и, соответственно, более дорогостоящих полупродуктов, получаемых в результате углубления передела сырья. Таких, например, как жесткие пенополиуретаны или эластичная формованная пена. Если первые идут на изготовление сэндвич-панелей, используемых в строительстве, а также в качестве теплоизоляционного материала в холодильной промышленности, то диапазон использования вторых гораздо шире: эластичная (полужесткая и интегральная) формованная пена может принять любой “образ” - от детских игрушек, корпусов бытовой, аудио- и видеотехники - до элементов экипировки автомобилей, авиалайнеров и даже космических кораблей.

Если учесть, что в России сегодня практически не осталось крупных производителей полиуретановых систем, то созданием “Эластокама” “Нефтехим” сделал первые шаги на пути возрождения одного из перспективных направлений в масштабах всей отрасли.

Наряду с производственной не менее важна и коммерческая составляющая СП. Имея свое представительство в Москве, новое предприятие вот уже два года выступает в качестве агента ОАО “Нижнекамскнефтехим” и фирмы Elastogran GmbH по сбыту основных полиуретановых продуктов - полиэфиров и изоцианатов, а также термопластичных полиуретанов.

Фирма Elastogran GmbH является международным центром полиуретановых систем и эластомеров группы BASF. Ее ежегодный оборот составляет более 1,4 млрд. Евро. Численность сотрудников - около 1700 человек, сфера деятельности - страны Восточной и Западной Европы, включая Россию. Фирма Еlastogran GmbH и ОАО “Нижнекамскнефтехим” имеют равные вклады в уставный капитал СП “Эластокам”, созданное в апреле 2000 года [24].

СП Teknimont, ОАО "Нижнекамскнефтехим" и Bazell poliofelin Italia S.P.A.

Итальянская компания Teknimont намерена создать совместное предприятие с татарстанскими партнерами по производству и реализации изделий из полипропилена, который будет выпускать новый завод "Нижнекамскнефтехима".

Летом 2003 года ОАО "Нижнекамскнефтехим", компании Teknimont и Bazell poliofelin Italia S.P.A. подписали Меморандум о строительстве завода полипропилена. Позже, в ходе визита российской делегации в Италию был подписан контракт между ОАО "Нижнекамскнефтехим" и Teknimont на базовое проектирование производства полипропилена стоимостью $132 млн.

Финансирование проекта осуществляет международный консорциум банков во главе с City bank. Кредит выделен под гарантии итальянского агентства экспортного кредитования SACE.

Первоначальная мощность производства составит 120 тыс. тонн в год с наращиванием до 180 тыс. тонн.

С момента начала проектирования до ввода нового завода должно пройти не более 30 месяцев.

Teknimont разработала технико-экономическое обоснование производства полипропилена по лицензии фирмы Bazell, она же будет основным поставщиком оборудования. Срок сдачи объекта - март 2006 года. По прогнозам специалистов производство полипропилена окупится за 2-2,5 года [26].

СП «Нижнекамскнефтехим» и Fina Technology.

В апреле 2000 года дочерняя компания BASF - Elastorgan GmbH и НКНХ создали СП «Эластокам» для производства и сбыта полиуретановых систем. Следующим после «Эластокама» должно было стать СП выпускающее полистирол. Однако на этом направлении немцев опередили конкуренты - транснациональная корпорация Fina Technology (США), которая входит во французский концерн TofalFinaElf, являющийся, как и BASF, крупнейшим производителем и собственником современной технологии производства полистирола. Очевидно, предпочтение французской фирме было отдано потому, что она предложила очень компактную и высокопроизводительную установку, которую можно разместить в уже имеющихся на предприятии зданиях и сооружениях.

В конце июня 2001 года ОАО "Нижнекамскнефтехим" подписало в Москве три контракта с корпорацией Fina Technology. Документы, готовившиеся при участии института "Гипрокаучук", предусматривали запуск на Нефтехиме принципиально нового для России производства ударопрочного и вспененного полистирола. В рамках первого контракта НКНХ приобрел у американских партнеров лицензию на производство полистиролов объемом 50 тыс. тонн в год с правом продажи этого продукта во всем мире. В последующем годовой объем выпуска этой продукции планировалось довести до 120 тыс. тонн. Два других контракта посвящены базовому проектированию процесса полимеризации полистирола в массе, а также закупке и поставке в Нижнекамск комплектного технологического оборудования. Финансирование сделки должен был осуществлять Сбербанк РФ с участием "Ак Барс" банка.

Cтроящийся в Нижнекамске завод рассчитан на производство пищевого и технического полистиролов 24 видов в объеме до 180 тыс. тонн в год. Его первая очередь, мощностью 50 тыс. тонн в год, должна быть введена в строй в июне 2003 года. Вторая очередь, зеркально отображающая первую, рассчитана на производство 80 - 90 тыс. тонн ударопрочного полистирола в год. Что касается третьей очереди, рассчитанной на выпуск вспененного полистирола в объеме 40 - 45 тыс. тонн в год, то пока не определено, по проекту какой фирмы она будет сооружаться. Однозначно лишь то, что качество всей продукции должно соответствовать зарубежным аналогам и что окупаемость проекта достаточно высока - около трех лет [25].

Нефтехимия Татарстана: новый этап сотрудничества с Кореей

21 сентября в Москве в присутствии президента Российской Федерации Владимира Путина и президента Республики Корея Но Му Хена подписан меморандум о взаимопонимании между правительством Республики Татарстан и The Export-Import Bank of Korea (Корейский экспортно-импортный банк). Меморандум подписали премьер-министр РТ Рустам Минниханов и президент правления банка Син Дон Гю. В результате корейским банком открыта кредитная линия на сумму свыше 1,3 млрд долларов для строительства нефтехимического комплекса в Татарстане.

Соглашение на проектирование, поставку оборудования и строительство комплекса между ОАО «Татаро-корейская нефтехимическая компания» (ТКНК) и корейской корпорацией LG International подписали председатель совета директоров ТКНК -- генеральный директор ОАО «Татнефть» Шафагат Тахаутдинов и президент LG Ким Бен Джу. Данными документами определены параметры сотрудничества корейских и татарстанских компаний по реализации в Нижнекамске проекта, который является крупнейшим в истории российско-корейских отношений.

По сообщению пресс-службы кабинета министров Татарстана, республика, добывающая 30 млн тонн нефти в год, испытывает потребность в увеличении сырьевой базы для существующих и планирующихся нефтехимических производств. В связи с этим и принято решение о строительстве в Нижнекамске еще одного нефтеперерабатывающего завода нефтехимического профиля годовой мощностью 7 млн тонн тяжелой сернистой нефти. Для осуществления данного проекта в начале текущего года было создано совместное предприятие ТКНК, доли в котором распределяются следующим образом: «Татнефть» -- 45,45 %, ОАО «Нижнекамскнефтехим» -- 36,37 %, LG и правительство Татарстана -- по 9,09 %.

Общая стоимость инвестиций оценивается в 3 млрд долларов. Проект планируется осуществить в два этапа. Первый стоимостью 1,7 млрд долларов предусматривает строительство НПЗ, завода по производству вспененного полистирола (сырье для производства изоляционных блоков для строительной индустрии) мощностью 40 тыс. тонн в год и завода по производству линейного полиэтилена (новый для России высокоэффективный вид полиэтилена) мощностью 200 тыс. тонн в год. На втором этапе планируется построить завод по производству этилена мощностью 600 тыс. тонн.

Осуществление проекта, как ожидается, даст мультипликативный эффект для экономики Татарстана. На основе сырья, которое будет поступать с нового завода, «Нижнекамскнефтехим» сможет расширить производство таких высокоэффективных видов продукции как полипропилен, дивинил-стирольные синтетические каучуки, линейные алкил-бензолы. Кроме того, на основе полимеров, производимых «Нижнекамскнефтехимом», предприятия малого и среднего бизнеса смогут освоить выпуск различных товаров народного потребления, упаковки, изоляции, бытовой электроники и др. Согласно сообщению пресс-службы правительства Республики Татарстан, в результате будут созданы реальные предпосылки для удвоения валового регионального продукта республики к 2010 году [28].

Заключение

Необходимость создания СП в России обусловлена тем, что совместное предпринимательство способствует вхождению страны в систему мирового экономического хозяйства, а также играет значительную роль в формировании рыночной инфраструктуры. Для СП характерны более передовая технология, высокая производительность труда, высокая фондоотдача и высокий уровень заработной платы, что оказывает положительное влияние на российскую экономику.

От экспорта, выступающего в качестве одной из форм внешнеэкономической деятельности, совместное предпринимательство отличается тем, что оно формирует партнерство иностранной и местной фирмы, в результате которого создаются производственные мощности. Если внешняя торговля есть экспорт товара, то совместное предпринимательство представляет собой экспорт за рубеж национального капитала.

Одно из перспективнейших направлений развития экономики создание и успешное развитие СП в России. Это поможет решить проблемы сокращения времени строительства новых предприятий, использования прогрессивной технологии и техники, выпуска товаров, отсутствующих на внутреннем рынке, и более быстрого выхода на внешние рынки с конкурентоспособной продукцией с целью получения валютных средств.

Прошедшие несколько лет положили начало выходу отечественной нефтехимии из затяжного кризиса, тень которого ещё долго будет преследовать нефтехимическую отрасль. Наметившиеся тенденции на проникновение крупного инвестиционного капитала на территорию России позволяет сделать предположение, к 2010-му году российская нефтехимия выйдет на принципиально новый уровень производства, который позволит обеспечить независимость экономике страны от импортной нефтехимической продукции.

Инвестиции в нефтехимию требуют больших объёмов долгосрочных обязательств, но рентабельность этой отрасли сегодня такова, что в отличие от традиционных нормативов рентабельности в химической промышленности (13% т.е. 7-8 лет) окупается за 2,5-3 года. Это делает нефтехимию наиболее лакомым куском с точки зрения вложения средств иностранных инвесторов.

Проанализировав указанные выше цифры, можно прийти к выводу, что за последние годы число предприятий с иностранными инвестициями значительно возросло. Однако темп их роста, масштабы привлечения иностранного капитала, отраслевая структура и география размещения далеки от потенциальных возможностей такой страны, как Россия, которая со своим емким рынком сбыта, большим научно-техническим потенциалом, природными ресурсами, квалифицированной и дешевой рабочей силой может быть одним из основных объектов приложения иностранного капитала в мире. Привлечению иностранного капитала в российскую экономику мешает несколько причин: нестабильность обстановки в стране; экономический кризис; высокий уровень инфляции; неконвертируемость рубля и т.п.

Помимо этих общих причин притоку иностранного капитала в Россию препятствуют: слабое информационное обеспечение иностранных инвесторов о потенциальных возможностях для инвестирования; затрудненность доступа к местным кредитам и фондовой деятельности; сравнительно высокие налоги и незначительные инвестиционные льготы; недостаточное страхование от политического и экономического риска.

Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что существующий в России механизм привлечения иностранных инвестиций и создания СП разработан недостаточно. И хотя основными предпосылками для увеличения притока иностранных инвестиций являются усиление политической, экономической и социальной стабильности в стране, совершенствование и развитие форм привлечения иностранного капитала (в том числе создание СП) могут существенно стимулировать приток этого капитала.

«Государственный» подход на управление нефтяной и нефтехимической отраслями в Татарстане, с одной стороны позволяет создать наиболее перспективную форму компаний - вертикально - интегрированную, с другой - увеличивает доверие иностранных инвесторов, позволяя под гарантии государства вкладывать деньги нефтехимическую отрасль путём создания совместных предприятий.

По моему, а также многих экспертов, мнению, в скором времени, совместное предприятие станет главным катализатором развития нефтехимической отрасли, а также будет способствовать взаимосвязанных с ней отраслей.

Список литературы

1. Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. М.: Феникс 2000.

2. Семенов К.А. Международные экономические отношения. М.: Экономика. 2000.

3. Стровский Л.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятия, М.: Феникс. 2000.

4. Халевинская Е. Предприятия с иностранным капиталом в России. - М.: Финстатинформ, 1995.

5. Кузнецова Г.В. Организация предпринимательской деятельности с участием иностранного капитала.: Теорет. Курс. - М., 1994.

6. Булатов А.С. Экономика внешних связей России: Учебн. Для предпринимателей. М., 1995.

7. Бублик В.А. СП в России: Организационно-правовые аспекты.: Метод. Пособие. М., 1993.

8. Андрианова Ю.В. СП как форма привлечения иностранных инвестиций: автореф. Дис. к.э.н.: Гос. Акад. Управления. М., - 1999.

9. Богуславский М.М. Законодательство России о СП. -М., 1999.

10. Бублик В.А. СП в России: Организационно-правовые аспекты.: Метод. Пособие. М., 2000.

11. Кузнецова Г.В. Организация предпринимательской деятельности с участием иностранного капитала.: Теорет. Курс. - М., 2000.

12. «Никос» объеденился с «Solvay».// Ведомости.

13. «Сибур» строит производство ТФК совместно с «ЛУКойл - Нефтехимом»// Коммерсант. 07.04.05.

14. Крупный нефтегазовый бизнес избавляется от нефтехимии// Ведомости 17.10.05.

15. http://www.ruseconomy.ru

16. http://www.rсс.ru

17. http://www.rosstat.ru

18. http://www.kommersant.ru

19. http://rid.ru/

20. http://www. chemindustry.ru

21. http://www.ksu.ru/

22. http://www.nefte.ru/

23. http://www.kbst.ru

24. http://www.e-vid.ru/

25. http://www.unipack.ru/

26. http://www.engineering.ru/

27. http://www.rusenergy.com/

28. http:// www.rbc.ru/

29. http:// www.lukoil.ru/

30. http:// www.tatneft.ru/