Приоритеты промышленной политики в нефтехимической отрасли

На сегодня сделано немало в части модернизации предприятия. Особая гордость -- миллионный каталитический риформинг с непрерывной регенерацией катализатора ЛФ-35/21-1000. Ввод риформинга позволил решить главную, непростую задачу для Компании -- производство автомобильного бензина по стандартам Евро-3. Буквально с первых дней 2006 года планируется перейти на производство экологически чистого топлива, действующего по всей Европе. Сертифицировано производство топлива Джет А-1 в соответствии с международными стандартами, и в нижегородском аэропорту “Стригино” регулярно производится заправка самолетов компании “Люфтганза” произведенным “ЛУКОЙЛ - Нижегороднефтеоргсинтез” топливом.

Освоено и начато промышленное производство дизельного топлива с содержанием серы до 0,035 процентов. Используются свои давние и плодотворные связи с зарубежными фирмами “Шеврон”, “Лубризол”, “Шелл”, ЮОПИ и многими другими, успешно внедряя в производство достижения мировой науки и техники.

В текущем году ввели в эксплуатацию третий соединительный путь для снижения затрат при отгрузке нефтепродуктов железной дорогой. Приведен к правилам промышленной эксплуатации резервуарный парк отгрузочного комплекса общим объемом более 200 тысяч кубометров. В стадии освоения система коммерческого учета нефти и нефтепродуктов. Вообще, это прецедент в нефтяной отрасли -- нефтеперерабатывающее предприятие выставило альтернативу “Транснефти” по учету нефтепродуктов нетрадиционным способом, с помощью узлов учета с использованием турбинных счетчиков. Это абсолютно новая система измерения, основанная на радарных измерителях уровня нефти в резервуарах. “ЛУКОЙЛ - Нижегороднефтеоргсинтез” первыми ввели в строй узлы коммерческого учета на традиционных турбосчетчиках при сдаче продукции в трубопроводы “Транснефти”, аналогов в отрасли нет.

В числе значимых проектов года -- строительство энерготехнологической эстакады между промышленной площадкой предприятия и Кстовским отгрузочным комплексом - “дорога жизни”. За почти полувековую историю предприятия трубопроводы не менялись. С самого начала они были уложены не в строгом соответствии с действовавшими тогда СНИПами. В настоящее время проект проходит обсуждение на инвестиционном комитете Компании, и если будет принято решение о его реализации, это позволит решить проблему хищений, рисков техногенного и технологического характера, связанных с разгерметизацией трубопроводов.

Перспективы у “ЛУКОЙЛ - Нижегороднефтеоргсинтез” четкие и ясные: в программе стратегического развития Компании, предприятие представлено строительством комплекса глубокой переработки нефти, ввод которого планируется в 2009 году. Для обеспечения комплекса сырьем в настоящее время ведется дооборудование установки АТ-6 вакуумным блоком. Начато строительство установки визбрекинга гудрона.

Речь идет о намерении инвестирования Компанией в комплекс глубокой переработкой нефти полумиллиарда долларов. Реализация проекта основана на самых современных западных технологиях и позволит значительно увеличить эффективность переработки нефти, осуществить переход к производству нефтепродуктов, соответствующих международным стандартам качества, значительно снизить нагрузку на окружающую среду. И, конечно, это новые рабочие места и увеличение налогооблагаемой базы. Уже сегодня на “ЛУКОЙЛ - Нижегороднефтеоргсинтез” приходится четверть всего объема промышленного производства Нижегородской области. В 2009 году с вводом в эксплуатацию комплекса эта доля значительно возрастет.

Сейчас разрабатывается технико-экономическое обоснование базового проекта по процессу фтористоводородного акилирования сжиженного газа, этот комплекс будет перерабатывать 2 млн. тонн практически ничего не стоящего мазута в миллион тонн высокооктанового бензина, стоимость которого в разы больше. Парк автомобилей неуклонно растет, и ясно, что будущее отнюдь не за дизельным топливом. Но это лишь одна сторона дела.

Другой важный момент -- экологический. Организуя свою деятельность, мы помним о взрастившей нас российской земле, которая является нашим общим домом и источником наших богатств. Сейчас на 50 проц. произведенных нами светлых нефтепродуктов приходится столько же темных -- так бездарно поступать с природными ресурсами недопустимо. С вводом комплекса глубокой переработки появляется перспектива увеличить на миллион тонн производство автомобильного бензина и сократить на миллион тонн производство котельного топлива. В ходе переработки мазута мы получим еще 12,5 процента сжиженных газов, до 8 проц. пропилена. То есть 2 млн. тонн мазута реально переработать в 350 тыс. тонн алкилата, 52 проц. бензинов, 150 т пропилена. Это к вопросу об эффективности переработки, которая, например, по содержанию серы позволит выйти на показатель 0,02 процента против 1,6--1,8 на сегодняшний момент.

И, наконец, запуск подобного комплекса -- это выход на новый технический уровень. Речь идет не просто о сплошной автоматизации технологического процесса, а о создании автоматизированной системы управления предприятием. И на уровне АСУ будет рождаться управленческое решение.

Таких комплексов в России нет. Нечто похожее, отдельно взятые установки каталитического крекинга есть в Омске, на московском заводе, в Ярославле, в планах Новоуфимского завода. К тому же для нас строительство комплекса глубокой переработки нефти -- это лишь первый этап, после которого мы будем рассматривать вопрос о строительстве собственного энергетического комплекса, обеспечивающего предприятие теплом и электроэнергией. Проблемы энергоснабжения с повестки дня не снимаются. Дважды предприятие было на грани остановки из-за отсутствия напряжения. И собственный энергетический комплекс -- это, в первую очередь, стабильность, способ избегать неоправданных потерь.

“ЛУКОЙЛ - Нижегороднефтеоргсинтез” оказывает большую шефскую помощь учреждениям культуры, образования, здравоохранения, ветеранским организациям, поддержку физкультуре и спорту. На мой взгляд, неправильно, что из функций предприятий выпала забота о подрастающем поколении. Они сумели сохранить Кстовский нефтехимический техникум и сегодня не испытывают дефицита профессиональных кадров. Больше внимания уделяют дошкольному воспитанию, оказывают помощь детским учреждениям. Но главное -- забота о коллективе. Здоровье людей всегда являлось приоритетом политики “ЛУКОЙЛ - Нижегороднефтеоргсинтез” в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды. Программа социального развития коллектива, призванная создать благоприятные условия работы, отдыха, медицинского обслуживания и пенсионного обеспечения сотрудников предприятия, социальной защиты ветеранов труда.

Завод открыл в городе авиа - и железнодорожные кассы, благоустроил центральный бульвар города. Детская спортивная школа бокса, школа №6, Кстовский нефтяной техникум, стадион “Нефтехимик” -- на эти и другие социальные объекты направлена целевая финансовая помощь “ЛУКОЙЛ - Нижегороднефтеоргсинтез». Нижегородский характер в сочетании с упорным трудом, талантом и творческим началом объединяет нас в стремлении сделать родное предприятие благополучным и процветающим, коллектив -- духовно сильным “мозговым центром”, лицом нижегородской экономики. А решение корпоративных задач -- это, по большому счету, решение задач государственных.

2.4 « Татарстан делает ставку на инновации» - интервью Рустама Минеханова

О тенденциях и перспективах внедрения инновационных технологий в нефтегазохимической отрасли РТ - в интервью Премьер-министра Республики Татарстан Рустама Минниханова

16 августа 2004г.

Поставленные задачи Промышленной политики и их решения:

Концепция национальной промышленной политики, как известно, все еще находится в стадии разработки. На что, по вашему мнению, необходимо сделать основной упор в этой работе? В настоящий момент также ведется разработка Концепции развития химической и нефтехимической промышленности России. Какие принципиальные положения вы видите в ней?

Думаю, что уже не требует доказательства тезис о необходимости разработки государственной промышленной политики. Особую актуальность данный вопрос приобретает в настоящее время, когда происходит возрождение индустриального комплекса России. Как недавно отметил министр финансов РФ А. Кудрин, через два-три года Россия достигнет уровня ВВП дореформенного периода. По сути дела, мы уже решили задачу восстановления того, что было утеряно промышленностью в тяжелейшие годы реформ. Можно сказать, что произошел и ряд структурных важнейших изменений -- неконкурентоспособные, отсталые производства практически вымерли, появились новые отрасли. Теперь речь должна идти о тонкой законодательной настройке промышленности, четкой формулировке приоритетов и реальной поддержке тех предприятий, которые отвечают стратегическим задачам развития страны. Особо хочу подчеркнуть, что за последние годы произошло качественное повышение роли регионов в проведении промышленной политики. За все время реформ наиболее прозорливые регионы всячески поддерживали свои предприятия, вкладывали в них деньги, помогали им перестроиться, найти свою нишу на внутреннем и внешнем рынках. Поэтому в концепции федеральной промышленной политики целесообразно, прежде всего, закрепить роль, формы и методы промышленной политики, реализуемой на субфедеральном уровне. Основной упор в концепции необходимо сделать на реализации четкой тарифной политики в отношении естественных монополий. Если говорить в целом о проекте концепции развития химической промышленности, то там достаточно емко отражены основные факторы, сдерживающие стабильное развитие химического комплекса России. Как вы знаете, на расширенном заседании совета Российского союза химиков, на котором проект концепции был одобрен, российскому химическому сообществу было предложено разработать планы развития своих компаний с учетом задач по развитию отрасли с обоснованием мер поддержки осуществляемых мероприятий. На основании этих разработок будут внесены коррективы и в концепцию. Однако считаю необходимым учесть в концепции и опыт региональных программ развития химической промышленности. Только в этом случае будет обеспечен системный подход, интегрированы перспективные планы развития не только отдельных компаний, но и целых регионов.

Какова, по вашему мнению, должна быть степень участия государства в работе промышленных предприятий? Для решения, каких проблем индустрии требуется участие государства?

Глубоко убежден, что национальная промышленная политика должна предусматривать достаточно активное участие государства в работе предприятий. Конечно, степень и формы такого участия должны быть различными в разных отраслях, но в целом моя позиция следующая. Государство не должно пускать процессы, происходящие в промышленном комплексе страны, на самотек. Государство должно поддерживать развитие инновационных отраслей, существующих высокотехнологичных и конкурентоспособных производств; защищать внутренних товаропроизводителей от нечестной конкуренции со стороны крупнейших мировых корпораций, которые, как показывает опыт, очень широко и охотно использует демпинговые цены для удушения конкурентов. Только государство имеет необходимые ресурсы для стимулирования развития научного потенциала страны, приоритетных фундаментальных и отраслевых научных программ. [№4,стр. 41]

Заключение

Приоритеты промышленной политики вырабатываются на основе стратегических ориентиров, задаваемых для производственной и коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов рынка, а также для социальной деятельности государства.

Инструменты промышленной политики определяют и регулируют доходную и расходную части государственного федерального бюджета.

Приоритеты направления, проводимые в промышленной политике, получили название моделей промышленной политики.

Рассматривая практическое исследование приоритетов промышленной политики в нефтехимической отрасли, я выделила два основных типа:

инвестиционная политика в химическом комплексе;

научно-техническая и инновационная политика в нефтехимическом комплексе.

Исследование современного состояния промышленной политики ОАО «ЛУКОЙЛ - Нижегороднефтеоргсинтез», показало, что достигнуты определенные положительные результаты, высокоэффективная переработка более 12 млн. тонн нефти в год. По итогам 2004 г. предприятие поднялось на третью строчку среди 26 предприятий нефтеперерабатывающей отрасли России. Объем переработки нефти к концу года 13 млн. тонн нефти. Плодотворные связи с зарубежными фирмами «Шеврон», «Лубризол», «Shell», ЮОПИ.

Один из принципов работы ОАО «ЛУКОЙЛ - Нижегороднефтеоргсинтез» - соблюдение высочайших стандартов во всех сферах деятельности.

Подводя итоги, следует подчеркнуть следующее: промышленная политика осуществляется в общем, русле государственной экономической политике, направленной на структурные преобразования и рост общественного производства.

Список использованной литературы

1. Аналитические материалы и разработки Министерства экономики России.

2. Доклад Министерства экономики России в Правительство РФ “Обеспечение приоритетного развития высокотехнологичных и наукоёмких отраслей промышленности при реализации государственной промышленной политики” . - 1999г.

3. Доклад Министерства экономики России в Правительство РФ “Осуществление мер, направленных на реализацию промышленной политики, развитие технологической базы экономического роста и обновление производственной инфраструктуры” . - 1998г.

4. Доклад Министерства экономики России в Правительство РФ “О мерах по реструктуризации российской промышленности” . - 1999г.

5. Концепция промышленной политики. - 1996г.

6. Концепция промышленной политики с экспортной ориентацией на период до 2005года. - 1999г.

7. Программа Правительства РФ “Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 г.”. - 1997г.

8. Астахов Н., Буткевич В., Макалкин И. Амортизационный ресурс. Что тормозит обновление производственной базы // Экономика и жизнь. 2000г. №12. С. 2-3.

9. Баскин А., Наумик В., Одесс В., Савельева Л. Все прогрессы реакционны, если рушится человек // Экономика и жизнь. 2000г. №12. С. 1.

10. Белецкий Ю., Ивантер А., Кириченко Н. Счастье в долг не возьмёшь // Эксперт. 1999г. №1-2. С. 7-13.

11. Белоусов А. Три кита промполитики // Эксперт. 1998г. №41. С. 18.

12. Будылин С., Матвеев Г. Приглашение на казнь // Эксперт. 1999г. №16. С. 32-33.

13. Водянов А. Ржавая пружина // Эксперт. 1999г. №22. С. 18-22.

14. Галиев А., Гурова Т., Краснова В., Рубченко М. Фискальное танго // Эксперт. 1999г. №44. С. 23-27.

15. Горкин П., Савельева Л. ТЭК в России больше, чем ТЭК // Экономика и жизнь. 2000г. №13. С. 2-3.

16. Гохберг А. Инновации за свой счёт // Экономика и жизнь. 2000г. №3. С. 23.

17. Гришин Л., Евдокимов Ю. Знать, чем управлять // Экономика и жизнь. 2000г. №9. С. 21.

18. Гурова Т., Ивантер А. Точка инновационной опоры // Эксперт. 1999г. №11. С. 13.

19. WWW.UHR.RU

20. WWW.expert.ru

21. http//globalexpo.ru

22. www.ko.ru

23. Экономика предприятий химических отраслей промышленности: Учебное пособие. Изд. 2-е перераб. и доп. /В.Д. Григорьев; Казанский государственный тех-й университет. Казань , 2004.-352с.

24. Меньшова В.П, Тобелько И.Л., Экономика химической промышленности: Учеб. пособие. - М.: Высш. школа, 1982. -303с.

25. Экономика химической отрасли: Учеб.пособие для вузов /Под. ред. проф. И.А. Садчикова - СПб: Химиздат, 2000. - 384c.

26. Залевский А.А., Экономика химической промышленности: Учеб. пособие для вузов. - М.: Химия, 1986.-192с.

27. Егоров В.И., Золотникова Л.Г., Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. - М.: Химия, 1974, - 290с.

28. Химическая и нефтехимическая промышленность России на мировом рынке /И.А. Садчиков, М.Л. Колесов, В.А. Булакова и др.: Под ред. И.А. Садчикова. СПб: Изд. СПб. ГИЭА, 1998. 115c.

29. Экономика химической промышленности: Учеб. пособие для химико-технологических вузов/ В.Л. Клименко, Л.С. Глухарев, С.Н. Иванова и др.: под. ред. В.Л. Клименко. Л.: Химия, 1990. 287c.

30. Сомов В.Е. Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб: Химиздат, 1999. 264c.

31. Некрасов Н.Н. Экономика химической промышленности : Учебник для вузов .М .: Экономика, 1966.511c.

32. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. - 3-е изд., перераб. и доп . -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.718c.