Пути увеличения прибыльности предприятия

8

Содержание

Введение

1. Понятие внутрипроизводственных резервов на предприятии

2. Пути увеличения прибыльности предприятия за счет внутрипроизводственных резервов

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В условиях рыночных отношений от предприятия требуется повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу деятельности предприятий и выявления их внутренних ресурсов. С их помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Таким образом, важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий.

1. Понятие внутрипроизводственных резервов на предприятии

На работу предприятия и его прибыльность, как нам известно, оказывают влияние множество факторов.

Одной из основных задач анализа хозяйственной деятельности на предприятии является выявление как неиспользованных, так и вновь возникших резервов улучшения работы в изменяющихся ситуациях [4, с.238]. В современных условиях трудно, а порой и невозможно, предусмотреть использование всех резервов. Кроме того, в течение длительного отчётного периода нередко возникают отрицательные факторы, которые, если их вовремя не выявить и не устранить, могут существенно тормозить ход выполнения плана.

Поэтому в механизме поиска резервов важное место занимает передовой опыт, который позволяет сформулировать определенные условия рационализации выявления и мобилизации резервов. К таким условиям можно отнести [4, с.241]:

• выявление ведущего звена в повышении эффективности производства, т. е. выявление тех затрат, которые составляют основную часть себестоимости продукции и которые могут дать большую экономию при минимальных условиях;

• выделение «узких мест» в производстве, которые лимитируют темпы роста производства и снижение себестоимости продукции;

• учет типа производства; например, в массовом производстве анализ резервов рекомендуется вести в последовательности -- изделие, узел, деталь, операция; в единичном производстве -- по отдельным операциям производственного цикла;

• одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;

• определение комплектности резервов с тем, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией труда и времени использования оборудования, только в этом случае возможен выпуск дополнительной продукции.

В зависимости от источников образования различают внешние и внутрипроизводственные резервы [1, с.62].

Под внешними резервами понимаются общие народнохозяйственные, а также отраслевые и региональные резервы. Примером [1, с.65], использования резервов в народном хозяйстве является концентрация капиталовложений в те отрасли, которые дают наибольший экономический эффект или которые обеспечивают ускорение темпов научно-технического прогресса. Использование внешних резервов сказывается на уровне экономических показателей предприятия, но главным источником экономии на предприятиях, как правило, являются внутрипроизводственные резервы.

Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования.

Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда [2, с.415].

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, существуют скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией [2, с.416].

Таким образом, мы видим, что повышение прибыльности предприятия так же зависит от поиска и рационального использования его внутрипроизводственных ресурсов.

2. Пути увеличения прибыльности предприятия за счет внутрипроизводственных резервов

Решение задач совершенствования производства и увеличения его прибыльности за счет внутрипроизводственных ресурсов на предприятии достигается путём [3, с.129]:

· замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

· повышения уровня модернизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;

· внедрения новых прогрессивных технологий;

· использования новых видов сырья, прогрессивных материалов.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности. Поэтому для использования в производственном процессе достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов- машин, оборудования.

Важным шагом в увеличении прибыльности предприятия является повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска, что обеспечивает экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования и энергии [3, с.148].

Другим направлением в увеличении прибыльности предприятия можно считать повышение организационно-экономических факторов, которые определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся совершенствование организации управления производством, в том числе [5, с.221]:

· совершенствование структуры аппарата управления;

· улучшение оперативного управления производственным процессом;

· использование гибких форм организации труда;

· улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

· улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

· совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли;

· совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания; совершенствование организации труда, в том числе:

· улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций.

Таким образом, мы видим, что рациональное использование внутрипроизводственных ресурсов предприятия ведет к росту производительности труда, обеспечивая тем самым предприятию и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, увеличение прибыльности и конкурентоспособности, что является непременным условием рыночной экономики.

Заключение

Переход России к рыночной экономике поставил предприятия и организации в новые условия, характеризующиеся возрастающей конкуренцией, сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплатежеспособностью смежников, сложностями поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.

Поэтому мы можем проследить стремление организации расширить свои возможности не только за счет привлечения дополнительных ресурсов и источников, но и за счет выявления и рационального использования внутрипроизводственных ресурсов самого предприятия.

Отметим тот факт, что в настоящее время важную роль выделяют различным мероприятиям и программам для поиска этих ресурсов, составлению специальных планов, так как все это является необходимым условием выживания и развития хозяйствующего субъекта в современных условиях рынка.

Список использованной литературы

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985. - 183с.

2. Арсенова Е.В., Балыков Я.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник/ под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М,: Экономистъ, 2004. - 618с.

3. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2005. - 240с.

4. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - СПб.: Питер, 2002. - 496с. - (Серия «Учебник для вузов»).

5. Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии: 100 экзаменационных ответов/ Экспресс-справочник для студентов вузов. - М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. - 336с.