Главная
Коллекция "Otherreferats"
Экономика и экономическая теория
Кризисы организационных систем и применение антикризисной политики на предприятии
Кризисы организационных систем и применение антикризисной политики на предприятии
Понятие экономического цикла и кризиса. Общая характеристика эволюции теории экономических циклов. Основные моменты теории о жизненном цикле организации. Особенности антикризисных процессов управления. Специфика стратегии и тактики выхода из кризиса.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.07.2010 |
| Размер файла | 69,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Оглавление
- Введение
- Глава 1. Цикличность развития экономики
- 1.1 Понятие экономического цикла и кризиса
- 1.2 Эволюция теории экономических циклов
- 1.3 Теория о жизненном цикле организации
- Глава 2. Обновление. Выход из кризиса
- 2.1 Антикризисные процессы управления
- 2.2 Стратегия и тактика выхода из кризиса
- Заключение
- Список использованной литературы
Введение
В развитии организации кризисы неизбежны. По данным консультантов по управлению, даже самые консервативные компании, характеризующиеся устойчивым положением на рынке, переживают кризисы не реже чем раз в 50-60 лет. Для изменчивых же российских условий этап развития может продолжаться год-полтора, а зачастую несколько месяцев. Развитие многих организаций идет по проторенному пути, именуемым жизненным циклом организации.
Многие экономисты пытались объяснить природу и общие закономерности экономического цикла. Предлагались самые различные теории, начиная от колебаний солнечной активности, воздействовавшей на экономику, заканчивая современной теорией реальных циклов (нобелевская премия 2004г.) [9, С.144]. Но ни одна из теорий не признается экономистами как единственно верная. До сих пор истоки и закономерности цикличности развития экономики волнуют умы экономистов. До сих пор строятся новые теории и ломаются копья. Как известно, там, где нет единства мнений всегда есть почва для исследований. А теория экономической динамики, наверное, самый спорный из разделов макроэкономики. Многочисленные дебаты подчеркивают исключительную важность знания закономерности циклического развития экономики. Возможность предсказать наступление кризиса или бума, дает соответственно возможность снизить негативные факторы кризиса, либо максимизировать положительные эффект роста.
Особенно важной указанная возможность представляется для экономической деятельности в нашей стране, переживающей глубокий структурный кризис, начиная с 1989г. и не менее глубокий финансовый кризис (1998-1999гг). В свете этих событий, организация в рамках разработки и представления комплексных моделей функционирования и развития создает основополагающие условия для построения конкретной системы антикризисного управления. Разработка механизма функционирования и развития при антикризисном управлении является исключительно актуальным направлением экономических разработок.
Все выше сказанное определяет актуальность данной работы.
Целью данной работы является анализ экономического положения организации в свете теории экономических циклов.
Достижение поставленной цели напрямую зависит от правильной постановки задач. Оптимальным будет постановка следующих задач:
1) определить понятие экономического цикла;
2) изучить основные концепции и направления теории экономических циклов;
3) рассмотреть теорию о жизненном цикле организации;
4) изучить антикризисные процессы управления;
5) изучить стратегию и тактику выхода из кризиса на конкретном примере Владимирского тракторного завода.
Предметом исследования данной работы является стадия кризиса - самый трудный этап существования организации.
Объектом исследования в данной работе является экономический цикл, как процесс развития экономики в долгосрочном периоде, антикризисные процессы управления, стратегия и тактика выхода из кризиса.
Глава 1. Цикличность развития экономики
1.1 Понятие экономического цикла и кризиса
Экономические циклы - постоянно повторяющиеся колебания экономической активности [20, С.16-19]. Цикл представляет собой интервал времени в развитии рыночной экономики, в течение которого происходит увеличение объема производства товаров и услуг, а затем сокращение, спад, депрессия, оживление и, наконец, снова его рост. На рис. 1 представлено графическое изображение цикла.
На данном графике крайние точки развития рыночной экономики характеризуют экономический бум и кризис [16, С.15-20].
Оживление. Подъем, экономики начинается с фазы оживления, восстановления деловой активности в форме заключения новых хозяйственных договоров, постепенного и очень слабого увеличения спроса на рабочую силу, следовательно, сокращения безработицы, роста потребительского спроса.
Подъем. Затем начинается чистый рост, который характеризует постоянное, нарастающее увеличение объема производства товаров и услуг, высшая точка этого подъема характеризуется как бум. В это время в экономике наблюдается полная занятость, а производство работает на полную мощность. Реальный объём производства достигает в этой точке своего максимума. Цены, как правило, повышаются, а рост деловой активности, достигнув полной занятости ресурсов, прекращается и замирает.
Рецессия (сокращение) - состояние экономики, когда валовой национальный продукт при неуклонном снижении становится меньше, что свидетельствует о спаде производства или замедлении темпов его развития.
Кризис рыночной экономики характеризуется резким спадом производства, который начинается с постепенного сужения, сокращения деловой активности. Кризис отличается от нарушения равновесия между спросом и предложением на какой-то определенный товар или в отдельной отрасли хозяйства тем, что он возникает как всеобщее перепроизводство, сопровождаемое стремительным падением цен, банкротством банков, остановкой предприятий (фирм), ростом процента и безработицы. Постепенное сокращение деловой активности, замедление темпов роста в экономической литературе называется рецессией. Более высокие темпы сокращения экономической активности характеризуют спад рыночной экономики. Низшая точка этого спада есть кризис.
Экономический кризис обнаруживает не только предел, но и импульс в развитии экономики, выполняя стимулирующую («очистительную») функцию. Во время кризиса возникают побудительные мотивы к сокращению издержек производства, увеличению прибыли, обновлению капитала на новой технической основе. С кризисом кончается предыдущий период развития и начинается следующий. Кризис -- важнейший элемент механизма саморегулирования рыночной системы хозяйства.
За спадом следует период депрессии (стагнация), который характеризуется застойным состоянием рыночной экономики, слабым спросом на потребительские товары и услуги, значительной нагрузкой предприятий, массовой безработицей, снижением уровня жизни населения. В этот период происходит приспособление хозяйства к новым условиям и потребностям экономики [16, С.22-28].
Характерной особенностью циклического развития является то, что это в первую очередь развитие, а не колебания вокруг некой постоянной (потенциальной) величины. Цикличность означает развитие по спирали, а не по замкнутому кругу. В экономической литературе особо подчеркивается, что циклические колебания происходят около траектории долгосрочного роста (векового тренда), что отображено на рис.2.
Видовая характеристика циклов очень обширна. Ученые выделяют более 1400 видов циклов. Однако наиболее популярная и оправданная, является классификация по критерию продолжительности:
«Циклы запасов» или малые циклы - длятся 3-4 года.
«Циклы строительства» или средние циклы - длятся 7-15 лет.
«Длинные волны» - длятся 45-60 лет.
Малые циклы связаны с восстановлением экономического равновесия на потребительском рынке. При формировании устойчивого дефицита изменяются отраслевые пропорции, создается новая структура народного хозяйства путем перегруппировки внутри сложившихся производительных сил. Материальной основой малых циклов является массовое обновление товаров длительного пользования.
Средние (промышленные) циклы связаны с изменением спроса на оборудование и сооружения, а сам спрос, его величина и направление зависят, в свою очередь, от внедрения новых технических и технологических достижений, которое осуществляется обычно за 7-15 лет (за это время новый уровень экономического равновесия системы образуется через механизм перелива капитала с последующим инвестированием). Материальной основой средних циклов является массовое обновление основного капитала, в результате чего производство совершенствуется.
Однако на каком-то этапе дальнейшее совершенствование производства становится невозможным, на смену старой технической системе приходит иная, совершенствование которой происходит за несколько средних циклов. Эта техническая система также исчерпывает себя, и наступает новый технологический способ производства, протяженность которого соответствует большому экономическому циклу (длинной волне).
Общепризнано, что между всеми типами экономических циклов существует взаимосвязь. Длинные волны вбирают в себя более короткие циклы, изменяя их. Если короткие циклы попадают на фазу подъема длинной волны, то их собственная фаза подъема удлиняется, если же короткие циклы оказались на фазе спада длинной волны, их фазы кризиса и депрессии будут более растянуты [16, С.32].
1.2 Эволюция теории экономических циклов
История анализа циклических колебаний в экономике открывается, по общему признанию, с середины XIX в., когда английский ученый X. Кларк в 1847 г. предположил, что интервал между двумя мировыми экономическими катастрофами, разразившимися в 1793 и 1847 гг. неслучаен и должны существовать какие-то «физические» причины, вызывающие такие катастрофы. С тех пор представители различных школ и направлений по-разному объясняют причины и механизм циклических колебаний в ходе экономического развития [17, С.31].
Основатели классической экономической науки -- А. Смит, Д. Рикардо, Ж.Б. Сэй -- вообще отрицали возможность всеобщих экономических кризисов [17, С.32-33]. А. Смит и Д. Рикардо полагали, что нет никаких границ накопления капитала и возрастания производства (помимо недостатка производительных сил), поскольку этот процесс не сокращает общественного потребления: просто потребление богатых частично замещается потреблением рабочих. Склонность к бережливости способствует созданию капитала, который увеличивает спрос (его создают рабочие, занятые в производстве). Возможность же частичных кризисов перепроизводства объяснялась классиками неправильным распределением ресурсов и нарушением баланса между различными отраслями производства, который восстанавливается самим ходом движения рыночной экономики. В основе знаменитого закона Сэя также лежит утверждение, что в масштабе общества предложение и спрос всегда уравновешиваются, и перепроизводство становится невозможным.
Г. Мальтус и С. Сисмонди признавали неизбежность кризисов и связывали их с недостаточным совокупным спросом на произведенные товары. При этом Г. Мальтус считал источником недостаточного спроса перенакопление капиталов, а С. Сисмонди - недопотребление рабочих и капиталистов: первых - в результате более медленного роста доходов по сравнению с ростом товарных масс, а вторых - в следствии сокращения потребления ради накопления капиталов. Оба, впрочем, недооценивали инвестиционную составляющую совокупного спроса.
Возникновение кризисов, по мнению К. Маркса, связано с процессом перенакопления основного капитала, что отражается на всей экономике, порождая ее циклическое (волнообразное) движение, так как закон роста органического строения капитала действует не однолинейно, а через колебания, отклонения, паузы. Определяющую роль в объяснении механизма и закономерностей циклического воспроизводства у К. Маркса играет средняя норма прибыли, через которую осуществляются производственные отношения при капитализме и реализуется целевая функция этого способа производства. К. Маркс считал цикличность пороком капиталистической системы, свидетельствующим о ее обреченности, а глубинную причину кризисов видел в основном противоречии капитализма между общественным характером производства и частнокапиталистической формой присвоения.
К. Маркс писал: «…конечной причиной всех действительных кризисов всегда остается бедность и ограниченность потребления масс, противодействующая стремлению капиталистического производства развивать производительные силы, таким образом, как если бы границей их развития была лишь абсолютная потребительная способность общества». Если К. Маркс анализировал в своих работах среднесрочные циклы (10-13 лет), то другой марксист русского происхождения А. И. Гельфанд впервые сформулировал положение о том, что капиталистическому способу имманентны длительные периоды экономической экспансии, спада и застоя, дав тем самым толчок развитию нескольких направлений в исследовании так называемых длинных волн: это было началом инновационных, монетаристских теорий, споров об эндогенном или экзогенном характере механизмов возникновения циклических колебаний [17, С.35].
Первая систематическая концепция долговременных колебаний в экономике, выявившая их эндогенный характер, принадлежит Н.Д. Кондратьеву. Строя свою теорию, Кондратьев в отличие от вышеназванных авторов не останавливался на каком-либо одном объяснении цикличности, делая своей отправной точкой способ производства как комплекс всех научнотехнических, экономических, политических, социальных условий. В работе «Длинные волны конъюнктуры» Кондратьев пишет, что волнообразные движения -- это процесс отклонений от состояния равновесия, к которому стремится рыночная экономика и ставит вопрос о существовании нескольких равновесных состояний, а значит, и о возможности нескольких типов колебательных движений. Это равновесия «первого, второго и третьего порядков», отклонения от которых порождают соответственно малые, средние и большие циклы. Отклонения от равновесия первого порядка -- между обычным рыночным спросом и предложением порождают краткосрочные колебания. Равновесие второго порядка достигается в процессе формирования цен производства путем межотраслевого перелива капитала, вкладываемого в оборудование, и отклонение от него связано со средними циклами.
Равновесие третьего порядка, касающееся основных капитальных благ (промышленных зданий, инфраструктурных сооружений, квалифицированной рабочей силы), также периодически нарушается и возникает необходимость создания нового запаса (обновления) основных капитальных благ, которые соответствовали бы складывающемуся новому техническому способу производства. Причем такое обновление, отражающее движение НТП, происходит не плавно, а толчками и является материальной основой больших циклов конъюнктуры. Таким образом, объяснение феномена существования длинных волн Н. Кондратьев искал в самом воспроизводственном процессе, включив в основу длинной волны всю сумму капитальных и трудовых ресурсов (отраслевую структуру производства, существующую сырьевую базу, источники энергии, цены, занятость, общественные институты, состояние кредитно-денежной системы и т. д.).
Такой комплексный, системный подход является свидетельством скорее силы его позиции, чем слабости, так как в результате была создана широкая картина взаимосвязанных процессов в экономике и обществе [16, С.34-38].
Значительное место в экономической науке в области объяснения и смягчения циклических колебаний принадлежит Дж. Кейнсу. Кейнсианская теория цикла не только соединила в себе ряд предшествующих концепций, но и оказалась в центре новой макроэкономической теории, призванной объяснить механизм капиталистического хозяйствования в целом, причины его отклонений от состояния равновесия, а также дать рецепты для государственного вмешательства в процесс воспроизводства. Эта теория рассматривает цикл как результат взаимодействия между движением национального дохода (НД), потребления и накопления капитала, формирующегося динамикой эффективного спроса, определяемой, в свою очередь, функциями потребления и инвестиций. Указанное взаимодействие рассматривается с точки зрения устойчивых связей, характеризующихся коэффициентами мультипликатора (зависимость прироста НД от прироста инвестиций) и акселератора (зависимость инвестиций от прироста НД). Таким образом, важнейшая причина циклического развития, по Дж. Кейнсу, -- инвестиционный импульс. Кейнсианская теория цикла послужила основой государственной антициклической политики, рассчитанной на расширение совокупного спроса в периоды кризисов и его ограничение в периоды подъемов.
На смену теории цикла Дж. Кейнса пришла монетарная теория цикла М. Фридмена, согласно которой причина цикличности экономического развития и связанных с этим кризисов, инфляции, безработицы -- неправильная денежная политика государства, проявляющаяся в несоответствии денежной массы в обращении темпам роста ВНП, отсюда -- необходимость строгого регулирования государством денежной массы, предусматривающего ее рост на уровне 3-5 % в год. Теория М. Фридмена основана на тех же постулатах, что и Дж. Кейнса.
Примерно в то же время появилась и теория реальных циклов, основанная на классических традициях. В своих статьях Кюдланд и Прескотт предложили новое описание экономического цикла, они попытались объяснить все колебания экономики как равновесное явление, в связи, с чем их также стали называть «новыми классиками». Их основной принцип заключается в том, что основным источником экономических колебаний должны быть изменения производительности труда или других "реальных" факторов, таких, как международные цены на нефть.
На сегодняшний день основными теориями экономических циклов являются неокейнсианская теория и теория реальных циклов. Они рассматривают в качестве причин экономических циклов соответственно изменения спроса и изменения предложения [9, С.148-150].
1.3 Теория о жизненном цикле организации
Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходит организация, и что переходы, либо кризисы при переходе от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а неслучайными. Существуют два подхода к выделению циклов развития организации: первый - теория о жизненном цикле организации, связанным с жизненным циклом продукции, второй подход заключается в выделении пятиэтапного цикла развития [19, С.89-92].
Жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции - временным интервалом, включающим несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объема производства во времени. Следует различать полный жизненный цикл продукции, жизненный цикл продукции в сфере производства, жизненный цикл продукции в сфере потребления. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости или упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Одним из вариантов деления жизненного цикла фирмы на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы.
1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.
2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства.
3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности.
4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.
5. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм принятия решений централизован [9, С.144].
Основные этапы жизненного цикла организации представлены графически, на рис. 3. Точки А, Б, В, Г - точки кризисных ситуаций, пунктиром - дальнейшее циклическое развитие организации.
Рис. 3. Жизненный цикл предприятия
Теория пятиэтапного развития организации.
Существует еще один подход к рассмотрению жизненного цикла организации - это выделение пятиэтапного цикла развития. Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния организации. Эти особенности характеризуют и тип организации [19, С. 94-96].
Первый этап имеет название эксплерентного. Он характеризует зарождение организации в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры. Это этап скрытого, латентного развития будущей целостности. Организация еще не сложилась окончательно, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса. Это, как правило, рискованная деятельность. Поэтому здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этом этапе ее возникновения.
При удачном развитии событий фирма продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап - патиентный. Это этап завоёвывания какого-либо сегмента рынка, упрочение своих рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышение роли маркетинга в управлении фирмой. На этом этапе также существует опасность кризиса. Но она незаметна, так как внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями.
Третий этап развития называется виолентным. В этот период организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. Конкурентоспособность ее велика, она чувствует себя уверенно.
Четвертый этап называется коммутантным. Он представляет собой состояние организации в период упадка, старения, когда наиболее значимые параметры жизнедеятельности ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, теряет смысл [12, С.360-364].
Пятый этап называется леталентным. Он характеризуется деструктуризацией фирмы, прекращением ее существования в прежнем виде.
Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления возникает в переходные периоды развития организации, в периоды между этапами цикла развития (точки А, Б, В, Г на рис.3).
Рассмотрим опасность и вероятность возникновения кризисов на примерах фирм - эксплерентов, патиентов, виолентов и коммутантов.
Первый переходный период фирмы-эксплерента - зарождение потенциала развития. Возникновение потенциала развития рождает опасность кризиса. Кризис характеризует ключевое противоречие развития. Но не всегда эта опасность разрушительного кризиса. Это может быть кризис обновления, кризис ускорения, кризис поиска. Кризисы при появлении эксплерентов, как правило, незначительно влияют на общую рыночную ситуацию в отдельной стране или отдельном регионе. Но если количество эксплерентов, попадающих в кризисную ситуацию, начинает превышать кризисную массу, могут возникнуть отрицательные, так называемые системные (эмерджентные и синергические), эффекты, оказывающие уже существенное влияние на жизнедеятельность отдельного региона, социальную напряженность в нем [5, С.32-40].
Второй переходный период - становление. Для патиентов проблемы возможности кризиса изменяются радикальным образом. Начинают проявляться и прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала. Особенность развития патиентов заключается в том, что они крайне агрессивны в своих действиях и не обращают внимания на внешнюю среду. Это связано с тем, что патиентам необходимо «захватить» определенную нишу рынка и доказать свою состоятельность. Эти фирмы с точки зрения решения вопросов предотвращения кризисов наиболее трудноуправляемы.
Третий переходный период называется утверждением. Виоленты являются наиболее крупными, оказывающими значительное влияние на рыночную ситуацию. И для них существует опасность кризиса. Она заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирм, социально- психологических моментах, инновационной успокоенности менеджеров. Кризис виолента, то есть банкротство или распад, могут привести к тяжелейшим, причем не, только экономическим, последствиям как в регионе расположения фирмы, так и в масштабах мировых экономических отношений. Поэтому необходимо регулирование развития этих фирм как на региональном, так и на государственном уровнях. Они особенно нуждаются в антикризисном управлении, которое должно учитывать и национальные интересы, и мировые тенденции развития экономики.
Четвертый переходный период называется периодом падения. Он характеризуется снижением большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы. Вообще падение основных показателей - это уже не опасность, а признаки кризиса, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это следующий этап развития, следующий круг жизни фирмы.
Пятый переходный период называется исходом. Это период окончательного разрушения фирмы, ее ликвидации тем или иным путем.
Каждый из переходных периодов, так же как и этапы (стадии), имеет свои временные границы и качественные особенности. Первые определяются эффективностью управления, точнее, системой антикризисного управления, вторые закономерной последовательностью возникновения новых свойств в развитии фирмы. Переходный период отражает последовательные изменения в определенном направлении от этапа к этапу. Но не всякие изменения отражают переходный период. Существуют изменения, которые характеризуют простую неустойчивость, колебания показателей под воздействием природных или социальных условий, перипетии конкурентной борьбы, ситуации рынка и пр. Поэтому в практике антикризисного управления очень важно уметь распознавать характер изменений в управляемых и неуправляемых процессах, отделять изменения переходного периода от изменений нормального функционирования фирмы [18, С.437].
Глава 2. Обновление. Выход из кризиса
2.1 Антикризисные процессы управления
Примером целенаправленного и последовательного формирования и совершенствования механизма взаимодействия могут служить процессы и системы организации антикризисного управления. В этой сфере наиболее контрастно проявляются противоречия реальных конфигураций построения необходимого взаимодействия между широким кругом разнообразных форм и методов полисубъектного управления и самостоятельного развития организации.
Прямая заинтересованность и активная, легитимное и латентное участие в этом процессе большого числа разнообразных субъектов и сторон существенно повышают значение разработки и осуществления прозрачных, понятных и адекватных организационных изменений. В таком применении они становятся радикальным инструментом воздействия на развитие организации. Только это позволит избежать повторение возможных и обеспечить исправление уже допущенных ошибок организации антикризисного управления. В общем виде модель организации антикризисного управления представлена на рис.4 [2, С.15-55].
Представленная модель взаимосвязи проведения организационных изменений и развитие организации является примером объединения форм и процедур внешнего и конкурсного управления в рамках общего антикризисного механизма. Собственно сами составляющие таких программ управления должны быть юридически строго организованы и процессуально четко формализованы. Но в данном случае целенаправленная организация обуславливает возможности последовательного применения в них нового ряда конкретно формализованных, специализированных процедур применения. Среди них выделяются такие, как мониторинг, оценка, аудит, санация, реорганизация, стабилизация, секвестрование, ликвидация, конверсия, осуществляющиеся в рамках целенаправленного процесса разработки и реализации конкретной программы антикризисного управления.
Рис.4. Модель организации антикризисного управления
Отраженные в предлагаемой модели процедуры антикризисного управления универсально организованы, что позволяет представлять их унифицированными блоками. При этом применение каждого из приведенных блоков организуется не только в их взаимосвязи между собой, но и по внутреннему содержанию, раскрывающемуся его ведущими процедурами. Они также во многом определяются организацией объединяющей и раскрывающей не только функциональные возможности отдельных блоков, но и устанавливающей строго определенные, административные, правовые и другие ограничения.
В построении и функционировании данной модели организационные изменения, прежде всего, формируют базовые структуры, развивают потенциальные ресурсы, создают необходимые условия для определения, выбора и реализации конкретного варианта целенаправленного воздействия. Это отражается в построении системы взаимосвязи сложного и многообразного механизма функционирования каждого из представленных блоков, определяющего конфигурации вариантов их взаимодействия. Иными словами, организация в рамках разработки и представления комплексной модели функционирования и развития создает основополагающие условия для построения конкретной системы управления и практического применения механизма целенаправленного воздействия.
Причем применение организационных изменений и построение такого механизма, прежде всего направленно на формирование функционально широкого спектра универсальных возможностей построения и осуществления разнообразных комплексов целенаправленных воздействий. Управление в свою очередь, выбирает и применяет только один из них, реализуя всего лишь соответствующую часть постоянно воссоздаваемого и развиваемого организацией потенциала [1, С.447].
В разработке и осуществлении антикризисного управления организация, во всех ее проявлениях, играет, быть может, одну из самых важных ролей, еще и потому, что проведение такой программы требует четкого, понятного и прозрачного для всех заинтересованных в ней сторон построения и отражения. Причем заинтересованность различных участников таких процессов проявляется в столкновении основополагающих, имущественных интересов, что обуславливает необходимость обеспечения соответствующего уровня объективности.
Понятно, что он не может формироваться дифференцированно и оперативно для каждой задачи, а должен устойчиво и стабильно обеспечиваться постоянно действующей, определенным образом организованной системой законодательных установок и исполнительных мер.
Приведенный пример построения модели практического взаимодействия организационных изменений и развития организации интересен еще и потому, что в нем одновременно представлены самые разнообразные возможные формы соотношения и взаимодействия этих категорий. Они последовательно проявляются в качестве процессов, систем, структур, механизмов, процедур, функций, зависимостей, раскрывающих все многообразие их вероятного соотношения. Это достаточно полно и образно характеризует комплексное представление практического взаимодействия организационных изменений и развития организации в условиях совершенствования и развития рыночных отношений.
2.2 Стратегия и тактика выхода из кризиса
Организация в состоянии подняться из пепла как Феникс. Это может сделать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития [13, С.42].
На конкретном примере Владимирского тракторного завода, который был приватизирован одним из первых в стране рассмотрим обновление, реорганизацию предприятия. Уровень выпуска продукции в 1994г. был очень низок (15-25% от максимальной загрузки). Снижение производства в первую очередь было связано с повышением цен на тракторы. Отчасти ценовая политика компании была вынужденной. Рост цен на продукцию ВТЗ долго отставал от роста цен на закупаемые им ресурсы. Особенно сильное давление на издержки оказывали металлурги. Ориентация на экспорт металлов при сложившейся коньюктуры на мировом рынке повлекло за собой выход цен на металл на мировой уровень. Однако реакция рынка оказалась весьма неприятной - в ответ на быстрый рост цен продукции ВТЗ спрос на нее резко снизился.
Рост цен существенно снизил объем продаж. Таким образом, основное производство компании оказалось под влиянием двух неблагоприятных факторов - роста издержек, с одной стороны, и сильно эластичного спроса - с другой. Избыточный рост ценмог только ухудшить финансовые показатели деятельности компании. Схематично сложившаяся ситуация отражена на графике (рис.5). В этих условиях руководство завода было вынуждено искать альтернативы и пути выхода из критического состояния [8, С.286].
Рис. 5. Схематичное изображение кривых издержек на единицу продукции и спроса на тракторы ВТЗ
Основным фактором, ограничивающим возможности роста производства, являются ограничения по сбыту. Часть этих ограничений (сравнительно небольшая) может быть снята усилиями завода, другие требуют согласованных действий всех производителей сельхозтехники, но без разумной госполитики в этом сегменте рынка обойтись нельзя. При формировании общей стратегической линии компании руководство ВТЗ оценивает возможности изменения важнейших управляющих факторов на трех уровнях: компании, рынка продукции сельскохозяйственного машиностроения в целом и на уровне государственной политики [8, С.288].
Ориентация компании на рынок. В самом общем виде принцип новой стратегии ВТЗ как отдельно взятой компании формулируется так: добиваться максимального соприкосновения с рынком всех звеньев производственной цепочки. Люди должны знать, на какой рынок они работают. Линия соприкосновения с рынком должна быть как можно больше. Выделены четыре основных направления совершенствования работы завода: финансовый менеджмент, реорганизация структуры компании (дивизиональность), производство (снижение издержек и выпуск новой продукции), развитие маркетинга и сбыта. Работа по всем четырем направлениям должна по идеи расширять возможности сбыта продукции как внутри СНГ, так и в дальнем зарубежье.
Подход к совершенствованию управления финансами. Кардинальную модернизацию компании невозможно провести за несколько месяцев, поэтому рост выпуска продукции, вначале деятельности компании был достигнут практически только за счет одного фактора - нормализации денежного обращения. Для расшивки узких мест финансовых потоках удалось открыть кредитную линию в Мосбизнесбанке.
Кроме того, началось внедрение оперативного финансового контроля, управления и планирования в диапазоне от недели до года, что позволило ускорить обращение средств, сократить дебиторскую задолженность (ужесточив отношение с потребителями). Акцент на совершенствовании управления финансами был совершенно оправдан: только при наличии достаточных средств хотя бы для оборота можно строить планы комплексной реорганизации. Следует принять во внимание тот факт, что компания берет только валютные кредиты, прибегая к рублевым лишь в исключительных случаях и на короткое время.
Суть модернизации организационной структуры - придание самостоятельности подразделениям, перенос ответственности за принятые решения на как можно более низкий уровень. Генеральный директор считает, что предприятие с численностью занятых 10-12 тыс. человек неуправляемо, а его структура недостаточна гибка. По его мнению, нормальный размер самостоятельной организационной единицы - 2-2,5 тыс. человек. Поэтому руководство стремится придать коммерческую самостоятельность всем подразделениям, которые к этому готовы. Хотя степень дивизиональности предполагается разная. Неосновные хозяйства получили практически полную самостоятельность вплоть до собственного расчетного счета в банке. За головной компанией остается только обязательство осуществлять крупные инвестиции, если потребность в них будет признана.
Выделение самостоятельные единицы основных производственных подразделений оказалось затруднительным. Собственно, скорее всего, все и ограничится избавлением от вспомогательных производств, с тем, чтобы можно было сосредоточить усилия на основных. Излишняя изолированность подразделений в условиях перехода к реализации стратегии роста (на это направлены все усилия) и ограниченных ресурсов может оказаться только тормозом. Такого мнения, в частности, придерживается руководитель отдела маркетинга и сбыта. Его аргумент - нельзя разбивать отдел маркетинга (на два направления - тракторы и двигатели), пока кадры еще не готовы самостоятельной деятельности. Слишком мало людей, которые могут квалифицированно выполнять работу по маркетингу и противостоять нажиму производственников [8, С.289].
Обновление продукции. Руководство ВТЗ считает, что сегодня нет резервов для снижения издержек - все, что лежало на поверхности, уже сделано. Дальнейший прогресс возможен только на пути технологических изменений. По мнению руководства предприятия, единственная возможность устойчиво улучшить конкурентные позиции завода - это создать новый, более мощный трактор, удовлетворяющий более широкий круг потребителей. Это позволит без ущерба для сбыта проводить менее сдержанную ценовую политику. Новый образец трактора мощностью 45 л.с. уже есть. Под него разработан бизнес план, Который будет предъявлен потенциальным инвесторам.
Однако, пока особого энтузиазма, как со стороны российских банков, так и со стороны иностранцев не чувствуется. Все новые разработки на заводе осуществляются в тесном контакте со службой маркетинга, которая взяла на себя функции изучения потребностей рынка (причем с учетом различий отдельных сегментов) и передачи конкретных требований к параметрам моделей по всем звеньям технологической цепочки [8, С.290].
Создание рынка. Создание рынка в рамках сегодняшнего представления руководства ВТЗ включают в себя: создание сети сбыта и системы поддержки потребителя, лизинговой компании и корпоративного объединения производителей сельскохозяйственного машиностроения. Руководство завода отдает себе отчет в том, что распыленному и бедному рынку потребителей продукции сельскохозяйственного машиностроения надо не только предложить хороший товар, дабы повысить свой конкурентный статус. Этот рынок нужно буквально создать: довести товар до потребителя, создать условия для его постоянного технического обслуживания и, наконец, дать потребителю денег, чтобы он мог этот товар приобрести.
Маркетинг и сбыт. Этим службам придается первостепенное значение. Работа по созданию собственной дилерской сети, которая должна распределять продукцию завода по всей номенклатуре, была начата еще до перестройки. Десять дилеров со своими ремонтными заводами, обслуживающие ВТЗ с 1985 года, работают и сейчас. Кроме того, сеть дилеров значительно расширена от части за счет ушедших от Кировского и Минского заводов (которые были не в состоянии их поддерживать).
На сегодняшний день у ВТЗ 160 дилеров, продающих тракторы, с которыми компания работает по прямым договорам, а также 5-6 региональных представителей - дистрибьюторов. В идеале руководитель маркетинга видит свою систему так: 60-70 дистрибьюторов и 900 дилеров. Основной принцип функционирования дилерской сети следующий: «Если трактор продан, то он всегда должен быть под контролем».
Поэтому предполагается создать дилерскую сеть, которая будет оснащена системой пунктов для обмена техники, ремонтных заводов, служб материально-технического обеспечения. Значимость хорошей распределительной сети настолько велика, что даже в условиях ограниченных финансовых ресурсов ВТЗ готов предоставить своим дилерам финансовую помощь вплоть до прямого выкупа. Работоспособная и закрытая дилерская сеть - серьезное конкурентное преимущество для завода типа ВТЗ, даже в борьбе с внешней экспансией. Первая попытка создания лизинговой компании в 1994 году была безуспешной.
Для лизингового фонда требовались государственные деньги (использование коммерческого кредита неприемлемо для сельского хозяйства), а государственные структуры не проявили заинтересованности к этому проекту - деньги, в конце концов, были истрачены на другие цели. По оценке специалистов завода, лизинг может пойти при реальной процентной ставке не более 10-15 % годовых. Поэтому, скорее всего и в будущем участие государства деньгами или льготами для кредиторов будет необходимо. Однако в ближайшие годы лизинг - единственное средство существенно расширить платежеспособный спрос на отечественном рынке.
По-видимому, рано или поздно правительство признает полезность лизинговых схем. Как только возможности расширения рынка сбыта продукции для сельского хозяйства станут более ощутимыми, смежники, в первую очередь металлурги, смягчат свои ценовые претензии на внутреннем рынке и почувствуют необходимость к наращиванию выпуска, что даст дополнительный толчок к росту широкого круга предприятий [8, С.291].
Объединение. Следующим пунктом программы по усовершенствованию рынка, на котором работает ВТЗ, является объединение, чуть ли не всех производителей сельскохозяйственного машиностроения бывшего СССР в единую корпорацию (как сейчас модно говорить, Финансово-промышленную группу - ФПГ). Это, прежде всего, позволит ограничить избыточную для сегодняшнего рынка конкуренцию среди отечественных производителей. Несмотря на колоссальную потребность в обновлении парка оборудования для сельского хозяйства, очевидно, что ограниченный деньгами потенциал рынка сбыта, не позволит в ближайшем будущем полностью загрузить мощности всех существующих заводов. Более предпочтительной была бы согласованная политика производства, модернизации предприятий и сбыта всей гаммы производимой продукции с использованием общей дилерской сети. Согласованная политика повысила статус этого сегодня экономически и политически слабого сектора производства. Это облегчило бы получение денег для инвестиций, ограничило бы давление на издержки высоких цен на металлы и, наконец, позволило бы эффективно проводить политику поддержки сельского хозяйства и ограничения роста курса рубля. Тем не менее, необходимо сказать, что, сколь бы энергично ни пытались производители сельхозтехники модернизировать свои компании, нынешнее плачевное состояние аграрного комплекса не позволит им работать стабильно и эффективно. Директор убежден, что государство больше не может игнорировать интересы сельского хозяйства.
По его мнению, в ближайшие два года аграрии будут серьезно поддержаны. Только тогда, по сути, потенциальный спрос на технику станет реальным [8, С.287-291].
Заключение
Многочисленные исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы; перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям; погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.
Организация может сохраниться и даже перейти к следующему циклу развития только в том случае, если она сможет найти новый, привлекательный для потребителя товар, занять место на рынке. Если это удается, то она уже в превращенном виде может вновь пережить стадии формирования, интенсивного роста и стабилизации, которые неизбежно будут сменены новым кризисом. Стадия кризиса - самый трудный этап существования организации, поскольку это сопротивление кризису и поиск альтернатив и путей выхода из критического состояния [11, С.212].
Любая система развивается циклично: за подъемом следует спад, наступает депрессия, после которой снова наступает рост, и цикл снова повторяется. Цикличность развития обусловлена кризисами (экономическими или социальными). Каждый спад оказывает негативное воздействие на экономику, так как в этот период происходит застой в развитии, увеличивается безработица, снижается жизненный уровень и т.д. Но кризисная ситуация является источником активизации деятельности, направленной на то, чтобы найти выход из кризиса и обеспечить последующий рост. Это может сделать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития.
Прогноз развития для России - долгосрочное развитие и стабильный рост, но лишь в том случае, если правительство снизит сырьевую ориентацию экспорта России.
Список использованной литературы
Антикризисное управление. Учебник/ Под ред. проф. Э.М. Короткова.- 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2001. - 447 с.
Александрова Г.А. Антикризисное управление. Инфраструктура// Проблемы теории и практики управления.-2007.- №2.- С.15-55.
Богачев В.Ф. Стратегия малого предпринимательства// Проблемы теории и практики управления.-2001.- №5.- С.22-24.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Юнити, 2000.-274 с.
Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий// Проблемы теории и практики управления.-2000.- №2.- С.32-40.
Дудова В.М. Деловое планирование// Финансы и статистика.- 2001.- №3.- С.36-38.
Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М: ИВЦ "Маркетинг", 2002 - 195 с.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Экономистъ, 2007.- 356с.
Замулин О. Концепция реальных экономических циклов и ее роль в макроэкономической теории// «Вопросы экономики».- 2005.- №1.- С.144-145, С.148-150.
Кинг У., Клиланд Д. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой// Проблемы теории и практики управления.- 2005.- № 11.- С.29-60.
Лапыгин Ю.Н. Теория организаций. Учебн. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 356с.
Латфуллин Г.Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2007. - 395с.
Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указания к теме по дисциплине: «Менеджмент» - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2003.- 42с.
14. Менеджмент: Учебное пособие для вузов/ Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. - СПб.: Издательский дом «Бизнес пресса», - 2001.- 234с.
15. Менеджмент организации: Учебное пособие/ Под редакцией З.П.
Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2001. - 350с.
16. Мамедов О.В. Цикличность развития экономики// Росс. Эконом. Журнал. - 2004.- №1.- С.15-65.
17. Новиков Н.И. Циклические колебания в экономике// Росс. Эконом. Журнал. - 2000.- №5.- С.30-50.
18. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.- 3-е изд., перераб и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002.- 437с.
19. Мочерный В.Н., Некрасов В.Н., Жизненный цикл предприятия// Проблемы теории и практики управления.- 2000.- № 8.- С.89-100.
20. Шестопалов Н.Н. Экономические циклы// Росс. Эконом. Журнал. - 2003.- №3.- С.16-19.
Подобные документы
Понятие и сущность экономических циклов, их виды, причины возникновения, теории. Антициклическое регулирование экономической политики государства. Беларусь в условиях мирового финансово-экономического кризиса, комплекс антикризисных мероприятий.
курсовая работа [44,5 K], добавлен 23.09.2011Феномен экономического цикла на основе теории английского экономиста Пигу. Сравнение идей циклических колебаний Кейнса и Пигу. Особенности проведения антикризисной политики по теории экономического кризиса Кейнса. Психологический фактор в кейнсианстве.
реферат [15,3 K], добавлен 12.11.2014Понятие и сущность экономических циклов, их основные фазы, характеристика и свойства, причины проявления и теории, особенности механизма в современных условиях. Развитие экономического кризиса в Беларуси в областях: промышленность, сельское хозяйство.
курсовая работа [180,7 K], добавлен 29.11.2013Анализ фундаментальных причин экономических кризисов и циклов: философская сущность этих феноменов по теории организации социально-экономических систем. Особенности, факторы роста и дестабилизации социально-экономической системы кризиса 2008-2009 гг.
статья [26,6 K], добавлен 18.11.2012Теории общего экономического равновесия. Общая характеристика кризиса как явления. Понятие экономического цикла и причины кризиса. Антициклическая и антикризисная политика России. Характеристика кризиса 2008 года. Меры по борьбе с кризисом в России.
курсовая работа [49,8 K], добавлен 22.04.2009Основные фазы циклов, их роль в экономическом развитии. Особенности современного кризиса в свете теории циклов. Причины и формы цикличности. Последствия мирового кризиса для российской экономики. Рекомендации по совершенствованию антициклической политики.
курсовая работа [527,9 K], добавлен 15.03.2017Понятие экономического кризиса и суть государственного антициклического регулирования. Причины возникновения мирового кризиса 2008 года. Антикризисная политика Китая, Японии, России и проблемы ее реализации, характеристика и сравнение антикризисных мер.
курсовая работа [1009,0 K], добавлен 26.05.2010Теоретические аспекты и природа экономического кризиса. Актуальность проблемы экономического кризиса в современных условиях. Специфика мероприятий по минимизации кризисных последствий, политические и экономические методы разрешения финансового кризиса.
курсовая работа [48,4 K], добавлен 01.12.2009Сущность экономического кризиса. Причины возникновения экономических кризисов. Цикличность экономического кризиса. Антикризисная политика. Меры по преодолению и предотвращению кризисных ситуаций. Особенности современного мирового экономического кризиса.
курсовая работа [621,2 K], добавлен 08.01.2016Понятие экономического кризиса, его виды и функции. Причины кризиса согласно теории К. Маркса. Уровни государственной антикризисной политики. Экономические циклы и их фазы, причины циклических колебаний. Кризис 2008 г. в России и меры по борьбе с ним.
курсовая работа [103,9 K], добавлен 12.09.2012
