ПТП₂₀₀₆ = 49 1040 Ч 0,05 = 2548 тыс. грн

ПТП₂₀₀₇ = 79 1156 Ч 0,09 = 8219 тыс. грн

ПТП₂₀₀₈ = 1818 1201 Ч 0,09 = 196507 тыс. грн

4. Размер производственного потенциала (ПП)

Имея стоимость каждого элемента потенциала предприятия, можно найти общую его величину следующим образом:

ПП = ФП+ОП+НП+ПТП, (1.6)

где ПП - величина производственного потенциала предприятия;

ФП - потенциал основных фондов;

ОП - потенциал оборотных фондов;

НП - потенциал нематериальных активов;

ПТП - потенциал трудового персонала.

ПП₂₀₀₆ = 7704+95848+1692+2548 = 107792 тыс. грн

ПП₂₀₀₇ = 15642+126300+2990+8219 = 153151 тыс. грн

ПП₂₀₀₈ = 36406+120912+4423+196507 = 358248 тыс. грн

5. Размер экономического потенциала предприятия (ЭПП)

Для итогового подведения оценки следует рассчитать и проанализировать экономический потенциал. Для этого необходимо рассматривать совокупность затрат на производство, управление, маркетинг и инновации.

Потенциал маркетинга (МП) - это совокупность средств и возможностей предприятия в реализации маркетинговой деятельности. Потенциал маркетинга, представляющий собой возможность применения различных маркетинговых ресурсов, является финансовой характеристикой ресурсного обеспечения маркетинга предприятия. Главным же элементом в эффективной маркетинговой деятельности являются инновационный потенциал (ИП). Управленческий потенциал (УП) - это составляющая экономического потенциала, совокупность управленческого персонала, организационных структур управления, используемых методов и техники управления.

Маркетинговый потенциал (МП), инновационный потенциал (ИП), управленческий потенциал (УП) определяются частью затрат на их формирование, которые приходятся на год, выбираемый для анализа.

МП₂₀₀₆ = 127; ИП₂₀₀₆ =58; УП₂₀₀₆ = 532 тыс. грн

МП₂₀₀₇ =186; ИП₂₀₀₇ =62; УП₂₀₀₇ =640 тыс. грн

МП₂₀₀₈ =259; ИП₂₀₀₈ =56; УП₂₀₀₈ =720 тыс. грн

Размер экономического потенциала предприятия (ЭПП) - это интегральний показатель:

ЭПП = ПП +УП+ МП + ИП, (1.7)

где ПП - производственный потенциал;

УП, МП, ИП - соответственно управленческий, маркетинговый, инновационный потенциал.

ЭПП₂₀₀₆ = 107792 +532+ 127 +58 = 108509

ЭПП₂₀₀₇ = 153151 +640+ 186 + 62 = 150039

ЭПП₂₀₀₈ = 358248 +720+ 259 + 56 = 359283

Можно уверенно сказать, что потенциал предприятия АО «Кондитерская фабрика АВК г. Донецк» растет, особенно сильный рост наблюдается в 2008 году.

3.2 Оптимизация производственной программы по объему производства

Таблица 3.2.1 - Исходные данные для определения оптимального объема производства

Определим оптимальный объем производства для производственного предприятия. Исходные данные приведены в таблице 3.2.1

Для обоснования краткосрочного периода определим коэффициент вариации постоянных расходов по формуле:

Кv = (ПЗ -ПЗ_ср)^{2 0,5} / ПЗ_ср, где(1.1)

Кv - коэффициент вариации постоянных расходов;

ПЗ - постоянные затраты.

ПЗ_ср - средние постоянные затраты

Сведем данные вычислений в таблицу 3.2.2

Таблица 3.2.2 - Обоснование краткосрочного периода

(ПЗ -ПЗ_ср)²=239554,21

(ПЗ -ПЗ_ср)^{2 0,5}= 489,44

Кv = (ПЗ -ПЗ_ср)^{2 0,5} / ПЗ_ср = 0,0857 или 8,57%

Так как коэффициент вариации составил не более 10 - 12%, то период в 12 месяцев можно принять как краткосрочный и исходные статистические данные считать представительными.

Построим модель общих расходов производства с помощью метода МНК1.

Анализ показателей работы промышленных предприятий позволил в обобщенном виде получить следующее уравнение зависимости себестоимости единицы продукции (средних расходов) от объема производства:

СU = а - вД - сД² ;( 1.2)

где CU - себестоимость единицы продукции, грн/т.;

Д - объем производства, тыс.т. / мес.;

а, в, с - статистические коэффициенты

Для определения коэффициентов а, в, с необходимо решить уравнение вида:

(1.3)

методом наименьших квадратов (1МНК). Составим систему трех уравнений:

(1.4)

Соответственно таблице исходных данных (табл. 1) модель принимает вид:

4а-28,07b+196,94c =32164

4а-28,23b+199,29c = 32191

4а-28,78b+207,12c = 32272

Решив данное уравнение относительно статистических коэффициентов а, в, с, получаем модель, которая формализирует зависимость себестоимости от объема производства:

СUi = 6986,56 - 148,79Дi + 0,21Дi²(1.5)

ВИ_i - валовые издержки, тыс. грн.

Для поиска необходимых значений и построения соответствующих кривых, необходимо проранжировать объем производства в соответствии заданным интервалом h, обусловленным по формуле:

(1.9)где Д_max, Д_min - максимальное и минимальное значение объема производства, тыс. т./мес.,

n - количество наблюдений.

Для определения точек безубыточности производства графическим способом необходимо построить кривые валового дохода и валовых расходов, а также валовой прибыли.

ВД_i =Ц_опт^прогн*Д_i;(1.10)

де ВД_i - размер валового дохода, тыс. грн.,

Д_i - объем производства, упорядоченный в соответствии с шагом изменения (h) .

Ц_опт^прогн - оптовая прогнозная цена, устанавливаемая в соответствии с принятой на предприятии стратегией ценообразования и основанная на размере цены единицы продукции в прошлом отчетном периоде.

Валовая прибыль определяется по формуле:

ВП=ВД_i-ВИ_i,(1.11)

где ВП_i - валовая прибыль, тыс. грн.

Приведем в виде таблицы (3.2.3) данные, необходимые для построения точек безубыточности, а также определения оптимального объема, методом сравнения предельной прибыли и предельных расходов.

Таблица 3.2.3 - Данные для определения оптимального объема производства

Рис. 3.1.1 Определение точки безубыточности

Заключение

Расчет производственной программы предприятия состоит из нескольких этапов. Первоначально производственные мощности предприятия увеличиваются на величину сверхнормативных запасов продукции предприятия.

На втором этапе формируется производственная программа для удовлетворения потребностей структурных подразделений предприятия и обеспечения заданной величины нормируемых остатков. Для этих целей определяется программа выпуска требуемых продуктов, необходимых полуфабрикатов и сопутствующих продуктов.

На третьем этапе расчета анализируется возможность удовлетворения спроса клиентов предприятия. Расчет производится последовательно в зависимости от ранжирования контрактов: контракты удовлетворяются по мере уменьшения ранга. Для каждого контракта определяется программа выпуска продуктов, необходимых полуфабрикатов и сопутствующих продуктов и происходит соответствующее уменьшение мощности. Следующий контракт рассчитывается уже по уменьшенным мощностям.

1. Общая характеристика имущества и источников его формирования показала, что за год активы предприятия выросли почти на 100%. Предприятие начало вести более агрессивную политику продвижения продукции на рынок. Об этом свидетельствует очень высокий темп роста товаров, денежных средств и дебиторской задолженности. Средства для агрессивной маркетинговой политики поступали за счет значительного увеличения доли заемных средств и замедления выплаты своих долгов поставщикам.

2. Анализ актива и пассива баланса показал, что предприятие мощно развивается, это подтверждает значительный рост основных средств (232%) и незавершенного строительства (153%). За год оборотные активы предприятия выросли на 63%. Предприятие начало вести более агрессивную политику продвижения продукции на рынок. Об этом свидетельствует очень высокий темп роста товаров (297%), денежных средств(280%) и дебиторской задолженности(185%) Собственный капитал практически не изменился. Пассив значительно увеличился за счет займов, 367 тыс. грн было взято в долгосрочные кредиты в банках.

3. Анализ финансовой отчетности показал, что собственные средства не покрывают и половины необходимости в оборотных средствах. За период значительно увеличился дефицит средств для формирования запасов. Предприятие живет в долг, финансовая устойчивость в опасности…

В предлагаемом анализе рассматриваются данные на конец 2008 года. Можно сказать, что руководство компании выбрало стратегическое направление на значительное расширение доли рынка за счет привлечения заемных средств, но реальное развитие событий оказалось неблагоприятным.

В условиях существующего кризиса можно предложить следующие рекомендации:

1) пересмотреть функциональные обязанности персонала;

2) активизировать продвижение продукции на рынок;

3) рассмотреть возможности диверсификации использования производственных мощностей.

Таким способом на основе данных таблицы 3.2.3 оптимальным объемом по критерию максимизации прибыли будем считать объем производства равный 11,35 тыс. т/мес, по критерию минимизации убытков - 0,5 тыс. т/мес. Объем безубыточности производства определен графическим методом и равняется 4,55 тыс. т/мес.

Рассчитанный оптимальный объем производства обеспечивает максимальную прибыль при минимальных затратах. Таким образом, его можно принять как основу для разработки производственной программы, планов тактического и оперативного характера.

Литература

1. Должанский И.З., Загорная Т.О. Конкурентоспособность предприятия. Учебное пособие. - Донецк-Норд-Пресс, Макеевский экон.-гуман. инс-т. - 2005., - 361 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -- СПб.: Питер Ком, 1999. -- 362 с.

3. Белошапка В. А., Загорай Г. В. Стратегическое управление: принципы и международная практика: Учебн. -- К.: Абсолют-В, 1999 -- 352 с.

4. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с. англ. -- 2-е европ. изд. -- М.; СПб.; К.: Издательский дом, Вильямс, 2000. -- 598 с.

5. Портер Майкл. Стратегія конкуренції: Методіка аналізу галузей і діяльності конкурентів -- К.: Основи, 1998. -- 390 с.

6. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. -- Минск. ООО «Новое знание», 2000. -- 688 с.

7. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -- М.: ИНФРА-М. -- 2000. -- 312 с

8. Ансофф И. Стратегическое управление / Под ред. Л. И. Евленко: Пер. с англ. -- М.: Экономика, 1989.

9. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економічна діагностика: Навчальний посібник для студ. ВНЗ. - Київ, ЦНЛ, 2007. - 307 с.

10. Євдокимова Н. М., Кірієнко А. В. Економічна діагностика: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. -- К.: КНЕУ, 2003. -- 110 с.

11. Загорная Т.О. Экономическая диагностика. Уч. Пособие. - Донецк-Макеевка: Норд-Пресс, МЭГИ. - 2006, 523 с.

12. Зуб А. Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика / А.Т. Зуб, М. В. Локтионов. -- М.: Генезис, 2001. -- 752 с.

13. Гребельный В.И. Финансы предприятий. - К., 2000.

14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.

15. Коробов М.Я. Фінанси промислового підприємства. - К., 2002.

16. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 111 с.

17. Тренев Н.И. Управление финансами: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 496 с.

18. Фінанси підприємств: Підручник / За ред. проф. А.М. Поддєрьогіна. - К.: КНЕУ, 2008. - 368 с.

19. Фінансова звітність за національними положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку. - К., 1999.

20. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. Под ред. Л.П.Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. - 663 с.

21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 343 с.

22. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. - М.: Экономика, 2002. - 559 с.

23. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: Уч. посібник. - 6-і изд., перераб. і доп.- Мн.: Нове знання, 2001.- 704с.

24. Садеков А.А., Фролова Л.В., Шаруга Л.В. Ресурсний потенціал підприємства. Навч. посібник. - Донецьк, ДГКІ, 1998. - 116с.

25. Спирин В.С. Анализ экономического потенциала предприятия.- М: Экономика, 1986.-147с.

26. http://www.avk.ua

27. http://www.smida.gov.ua