Материальные ресурсы предприятий торговли: анализ и оценка эффективности их использования

Предприятие имеет встроенное помещение в жилом доме по адресу: ул. 78 Добровольческой бригады, 14 «б» общей площадью 200 м, торговая площадь- 150 м. Предприятие арендует склад 500 м.

Анализируемое торговое предприятие имеет достаточно выгодное расположение (находится в Советском районе г. Красноярска), на пересечении автомагистралей, что способствует привлечению покупателей. Вместе с тем режим работы торгового предприятия не полностью удовлетворяет покупателей и является резервом дополнительного увеличения объема оборота розничной торговли.

Организационная структура торгового предприятия ООО «Альфа Строй - Красноярск» представлена в виде схемы на рис.4.

Эта структура составлена, исходя из штатного расписания (приложение 5) исследуемого торгового предприятия ООО «Альфа Строй - Красноярск» имеет линейно функциональный вид. В общем, на предприятии наблюдается эффективная структура управления, приводящая к поставленным целям.

В исследуемом торговом предприятии три уровня управления: I уровень - собрание учредителей, генеральный директор; II уровень - коммерческий директор, зам. директора по финансам, зам. директора по маркетингу; III уровень - начальник отдела продаж, главный бухгалтер. Каждый руководитель выполняет те функции, которые диктуются спецификой его должности.

Целесообразно рассмотреть полномочия и обязанности отдельных работников данного предприятия.

Высшим органом управления Общества является общее собрание учредителей. Собрание проводится ежегодно и рассматривает показатели деятельности за год, вносит предложения по работе на следующий год и принимает решение о распределении общей прибыли предприятия. Единоличным исполнительным органом является директор, в подчинении которого находится коммерческий директор, зам. директора по финансам, зам. директора по маркетингу.

Генеральный директор - другими словами, руководитель предприятия имеет право без доверенности действовать от имени предприятия, представлять его интересы, распоряжается имуществом предприятия, установленных действующим законодательством и заключенным с ним контрактом, заключает договора, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты, издает приказы, дает указания обязательные для всех сотрудников предприятия. Руководитель самостоятельно определяет структуру администрации, аппарата управления, численность, квалификационный и качественный составы, нанимает (назначает) на должность и освобождает от должности руководителей структурных подразделений и их заместителей, заключает с ними контракты, трудовые договора. Решения о реорганизации или ликвидации Общества так же входят в круг его полномочий.

Коммерческий директор ведет работу с поставщиками, также он ведет контроль торговли и ассортимента и проводит контроль реализации товара. Подчинение непосредственно генеральному директору.

Заместитель директора по маркетингу осуществляет стратегию развития и анализ конкуренции на рынке. Подчинение также непосредственно генеральному директору.

Заместитель директора по финансам - осуществляет ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии со стандартами и нормативными актами, действующими в Российской Федерации. Так же в его обязанности входит предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством и ежегодного отчета в органы правления обществом.

Главный бухгалтер осуществляет учет и отчетность, контролирует соблюдение финансовой дисциплины, обеспечивает строгое соблюдение кассовой дисциплины. Предоставляет бухгалтерскую, финансовую и иную отчетность о деятельности общества государственной налоговой инспекции другим органом в порядке, установленном законодательством и правовыми документами.



I

II

III

Рис. 4. Организационная структура торгового предприятия ООО «Альфа Строй - Красноярск»

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

Анализ внешней и внутренней среды считают обычно исходным этапом стратегического управления, так как он служит базой как для определения миссии и целей организации, так и для выработки стратегии поведения в окружающей конкурентной среде, позволяющей осуществить миссию и достичь целей.

Задача анализа среды любой организации состоит в том, чтобы дать ее руководству полное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития и о внешней среде, направлениях ее развитие и о месте, занимаемом в ней данной организацией. При этом и внутренняя, и внешнее окружение изучаются в процессе стратегического управления в первую очередь для того, чтобы вскрыть те возможности и угрозы, которые организация должна учитывать при определении своих целей и способов их достижения.

Стратегическое управление рассматривает окружение как совокупность трех средств: макрос кружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации.

Анализ макроокружения. Макроокружение создает общие условия нахождения предприятия во внешней среде. Степень влияния состояния макроокружения на ООО «Альфа Строй - Красноярск» очень велика и для изучения макроокружения целесообразно проводить СТЭП - анализ (табл.2.8).

Анализ внутренней среды осуществляется через анализ культуры и структуры организации (табл. 2.9). Анализируя внешнюю и внутреннюю среду предприятия нельзя не сказать о культуре организации, которая является своего рода «душой» организации, устанавливающей невидимые рычаги, направляющие действия членов организации.

На культуру организации влияют следующие факторы: происхождение, вид собственности, технология, яркие события.

Рассматриваемое предприятие ООО «Альфа Строй - Красноярск» было основано сравнительно недавно, и за непродолжительный промежуток времени получило признание на рынке товаров города Красноярска. Широкому кругу потребителей оно известно широким ассортиментом предлагаемой продукции, качеством, культурой обслуживания и многими другими качествами.

Проанализировав существующую культуру организации (приложение 6) с точки зрения собственной характеристики, мы получили следующие результаты: Общее число каждой формулировки:

Культура власти (1) - 42,

Культура роли (2) - 39,

Культура задачи (3) - 33,

Культура личности (4) - 20.

Очевидно, что в данной организации преобладает культура власти, однако не достаточно явно.

Одним из основных факторов, влияющих на культуру организации, остается размер предприятия. Так как численность исследуемой организации невелика, то для наибольшей эффективности культуры применяется именно этот тип. Неоспоримое влияние на культуру оказывает окружение экономическое, финансовое, юридическое, политическое, технологическое - которое требует культуры власти, хорошо приспосабливающейся к переменам во времени.

Таким образом, культура власти в ООО «Альфа Строй - Красноярск» вполне соответствует виду деятельности предприятия и желанию самих сотрудников.

Анализ структуры организации. Структура управления оказывает существенное влияние на эффективность деятельности организации, поэтому необходима постоянная ее диагностика, результатами которой является выделение существенных проблем структурного характера. К ним относят затратность, слабая мотивация, несвоевременное принятие решений, конфликтность в организации. Для диагностики целесообразно провести анкетирование.

Большинство опрошенных в процессе анкетирования считают (приложение 7), что структура организации ООО «Альфа Строй - Красноярск» является довольно эффективной.

Применяемый для анализа среды метод SWOT - является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.

Рассмотрим матрицу SWOT на примере ООО «Альфа Строй - Красноярск». Для составления матрицы SWOT необходимо определить сильные и слабые стороны предприятия, а также его возможности и угрозы. Определить основные компоненты SWOT-матрицы можно с помощью экспертного метода (приложения 8 - 11).

Для этого был проведен опрос экспертов, с помощью которого из наиболее определенных сторон были выбраны наиболее выраженные. Эксперты оценили данные компоненты, используя балльный метод, т.е. была установлена балльная шкала (от 1 до 10 баллов), в пределах которой каждый эксперт оценил компоненты SWOT-матрицы.

Таблица 2.8 Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность торгового предприятия ООО «Альфа Строй - Красноярск»

Факторы среды	Баллы	Влияние на организацию
А	Б	В
Анализ внешней среды
СТЕП - факторный анализ
Социальные факторы: - Жизненный уровень и покупательная способность населения - Демографические процессы (рост численности) - Увеличение слоя малоимущего населения	4 3 1	+ изменение спроса на товар организации + увеличение объемов продаж - незначительное сокращение реализации товаров
Технологические факторы: - Внедрение нового более совершенного оборудования - Использование прогрессивных форм и методов продаж - Внедрение прогрессивной системы товароснабжения предприятия	2 3 5	+ сокращение затрат оборудования на обслуживание + длительное сохранение качественных характеристик товаров + ликвидация сбоев в работе + повышение эффективности деятельности + увеличить товарооборот предприятия + обеспечение бесперебойной реализации
Экономические факторы: - Снижение уровня денежных доходов населения - Увеличение уровня цен - Рост производительности труда - Несовершенство налоговой системы - Кризис в экономике страны	4 5 4 4 4	- снижение приобретения более качественных и дорогостоящих товаров - сокращение товарооборота за счет сокращения физического объема + увеличения продаж и максимизации прибыли предприятия - снижение чистой прибыли и рентабельности организации - нестабильность работы - сдерживание экономического развития фирмы
Прочие факторы: - Психологические факторы - Высокая репутация магазина - Нестабильная политика государства	3 5 3	+ стремление людей преобритать экологически чистые двери и фурнитуру + увеличение посещаемости магазина - не постоянное законодательство
Непосредственное окружение
Потребители: - Географическое местоположение - Социально-психологические характеристики - Уровень информированности покупателя	5 3 4	+ высокая пропускная способность + привлечение социальных групп с различным уровнем дохода + доступность продукции + увеличение заинтересованности в посещении магазина
Поставщики: -Пунктуальность и выполнение своих обязательств -Увеличение звенности канала товародвижения	5 5	+ отсутствие сбоев в работе предприятия - рост уровня товаров
Конкуренты: -Низкое качество обслуживания по сравнению с другими торговыми предприятиями -Широкий ассортимент -Завышение цены на товары	5 5 5	+неудовлетворенность покупателей + увеличение привлекательности для покупателей + удовлетворение спроса - преимущество конкурентов за счет более низких цен на товары
Рынок рабочей силы: - Обеспеченность квалифицированными кадрами	4	+ низкая текучесть кадров + отсутствие необходимости обучения и переподготовки работников

Таблица 2.9 Анализ влияния факторов внутренней среды на деятельность торгового предприятия ООО «Альфа Строй - Красноярск»

Факторы среды	Баллы	Влияние на организацию
А	Б	В
Кадровый срез	5	- При приеме на работу нового работника естественно последнее слово остается за генеральным директором. + Но при этом, более компетентные в определенной области сотрудники могут давать ему рекомендации, для принятия более правильного решения. При приеме на работу бухгалтера присутствует главный бухгалтер и т. д. + Серьезных конфликтов между сотрудниками организации не наблюдалось. Естественно без небольших трений не обойтись, но в целом атмосферу социально-психологического климата на предприятии можно назвать здоровой.
Организационный срез	4	+ Всего, как говорилось ранее в штате организации работает 16 человек. + Организационная структура предприятия представлена в п. 2.1. данной дипломной работы. О иерархии подчинения и распределении прав и ответственности говорилось тут же, поэтому этот момент здесь будет упущен.
Маркетинговый срез	5	+ Основными товарами, которые реализует ООО «Альфа Строй - Красноярск» являются двери и фурнитура. + Стоимость этих товаров устанавливается исходя из стоимости приобретения их на фабрике - изготовителе, но в то же время является внутренним решением руководства компании. + Для улучшения реализации товаров, дирекцией организации было предпринято проведение различного рода рекламных акций: публикация объявлений в газетах, съемка двух видео роликов и показ их на телевидении, реклама на рекламных щитах по городу, что привело к желаемому результату.
Финансовый срез	5	+ За период функционирования предприятия, а именно с момента открытия (декабрь 2000 года) и по сегодняшний день ООО «Альфа Строй - Красноярск» получило выручку от продажи в размере 20735 тыс. руб. (см. приложение 2). И это с учетом того, что торговая площадь предприятия торговли составила в последние годы 150 м2. + В целом можно сказать, что уровень ликвидности и прибыльности изучаемого предприятия достаточно высок. + По поводу возможных инвестиций в данную компанию, также можно сказать несколько слов. На данном этапе ведутся переговоры с «Братским ОКБ» и др. банками по поводу привлечения денежных средств на расширение сфера деятельности.
Культура организации	4	+ Для наиболее точного выявления доминирующей культуры исследуемой организации было проведено анкетирование среди сотрудников торгового предприятия (см. приложение 6). На исследуемом торговом предприятии преобладает культура власти, т. к. численность работников предприятия невелика (16 человек).

На основе сводной таблицы ответов экспертов было отобрано три сильных стороны, набравшей наиболее высокий балл оценки (приложение 8). Эти факторы (широта ассортимента, грамотное управление цепочкой поставок, хорошая репутация у потребителя) являются наиболее значимыми, так как преимущественно за счет них предприятие достигает своей цели. С помощью этих факторов предприятия зарекомендовало себя на рынке дверей и фурнитуры г. Красноярска.

Таблица 2.10 Матрица SWOT анализа для ООО «Альфа Строй - Красноярск»

SWOT - анализ	Возможности: 1.захват большей доли рынка 2.выход на новые рынки 3.снижение затрат	Угрозы: 1.возможность появления новых конкурентов 2.возрастающее конкурентное давление 3.возрастание силы торга у покупателей и поставщиков
Сильные стороны: 1. широта ассортимента 2. хорошая репутация у покупателей 3.грамотное управление цепочками поставок	Поле СИВ 1.Стратегия концентрированного роста с усилением позиции на рынке с увеличением объемов продаж 2. Стратегия концентрированного роста с развитием рынка для привлечения новых покупателей 3.Стратегия концентрированного роста, направленная на увеличение объемов продаж за счет расширения торговой сети	Поле СИУ 1.Стратегия концентрированного роста, направленная на укрепление своих позиций на данном рынке 2.Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции (выработка конкурентных преимуществ) 3.Стратегия центрированной диверсификации, направленная на удовлетворение потребительских предпочтений
Слабые стороны: 1. отставание в области маркетинга 2. недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами 3. вовлечение дополнительных средств в оборот	Поле СЛВ 1.Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, направленная на усиление контроля за маркетинговыми исследованиями 2.Стратегия повышение квалификации управленческого персонала 3.Стратегия сокращения расходов, направленная на высвобождение средств из оборота путем снижения затрат	Поле СЛУ 1. Стратегия развития рынка (поиск новых рынков для уже реализуемого продукта) 2.Стратегия концентрированного роста, направленная на усиление позиций на рынке (усиление контроля за деятельностью конкурентов) 3. Стратегия, направленная на привлечение инвесторов

Самыми слабыми сторонами организации (приложение 9) являются: недостаточные возможности сбыта, вовлечение дополнительных средств в оборот, недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами, что приводит к затормаживанию его развития. Данная информация о слабых сторонах организации поможет нам выявить причину торможения ее развития и в будущем поможет нам выработке стратегии для более мощного развития деятельности торговой организации в целом.

Как показал анализ, ярко выраженной возможностью (приложение 10) является захват большей доли рынка.

После выявления сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, ООО «Альфа Строй - Красноярск» наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT (табл. 2.10).

На основе созданной матрицы SWOT, мы определили ряд наилучших стратегий для деятельности торговой организации. Эти стратегии основаны на мнениях работников торгового предприятия, поэтому, анализируя их, можно составить представления о внутренней среде.

Следующим этапом после составления SWOT матрицы необходимо определить оптимальную стратегию, используя рейтинговую оценку, а именно построить матрицу оценки стратегий.

Таблица 2.11 Матрица выбора оптимальной стратегии

Стратегические направления	Цели	Баллы
	Увеличение прибыли	Захват большей доли рынка	Улучшение благосостояния сотрудников
А	1	2	3	4
1. Стратегия концентрированного роста с усилением позиций на рынке с увеличением объемов продаж	5/0,11	5/0,1	3/0,07	1,26
2. Стратегия концентрированного роста с развитием рынка для привлечения новых покупателей	5/0,09	4/0,09	4/0,09	1,17
3. Стратегия концентрированного роста, направленная на увеличение объемов продаж за счет расширения торговой сети	5/0,11	5/0,12	4/0,18	1,87
4. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, направленная на усиление контроля за маркетинговыми исследованиями	4/0,08	4/0,08	2/0,06	0,76
5.Стратегия повышения квалификации управленческого персонала	4/0,07	5/0,07	5/0,1	1,13
6. Стратегия сокращения расходов, направленная на высвобождение средств из оборота путем снижения издержек	4/0,07	5/0,09	2/0,04	0, 81
Продолжение таблицы 2.11
А	1	2	3	4
7. Стратегия концентрированного роста, направленная на укрепление своих позиций на рынке	3/0,05	4/0,07	3/0,08	0,67
8. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции (выработка конкурентных преимуществ)	5/0,09	5/0,1	4/0,09	1,31
9. Стратегия центрированной диверсификации, направленная на удовлетворение потребительских предпочтений	5/0,1	4/0,07	3/0,07	0,99
10. Стратегия, развития рынка (поиск новых рынков для уже реализуемого продукта)	5/0,1	2/0,04	2/0,05	0,68
11. Стратегия концентрированного роста, направленная на усиление позиций на рынке (усиление контроля за деятельностью конкурентов)	3/0,06	5/0,09	3/0,08	0,87
12.Стратегия, направленная на привлечение инвесторов	3/0,07	5/0,08	4/0,09	0,97

В результате проведенного SWOT анализа была выявлена стратегия, за счет которой предприятие сможет реально повысить финансовые результаты, улучшить благосостояние персонала и увеличить свою долю рынка. Эта стратегия концентрированного роста и заключается в расширении торговой сети. Данная стратегия просто необходима, к тому же она соответствует состоянию и требованию окружения, потенциалу возможностей фирмы и имеет минимальный риск провала.

2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности торгового предприятия ООО «Альфа Строй - Красноярск»

Краткая экономическая характеристика торгового предприятия представлена в таблице 2.12. Дополнительные и расчетные данные можно получить, используя баланс и форму №2 «Отчет о прибылях и убытках» торгового предприятия ООО «Альфа Строй - Красноярск» за прошлый и отчетный годы (приложения 1 - 4).

Таблица 2.12 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Альфа Строй - Красноярск» за анализируемый период

Показатели	Ед. изм.	2003 г.	2004 г.	Отклонение (+; -)	Отчетный год в % к прошлому году
Оборот розничной торговли	тыс.руб.	17712	20735	3023	117,07
Торговая площадь	м2	150	150	-	100,0
Оборот розничной торговли на 1м2 торговой площади	тыс. руб./м2	118,08	138,23	20,15	117,06
Численность работников всего	чел.	15	16	1	106,67
В т.ч. работников торгово-оперативного персонала	чел.	6	7	1	116,67
Производительность труда одного работника	тыс.руб./ чел.	1180,8	1295,94	115,14	109,75
Производительность труда одного работника торгово-оперативного персонала	тыс.руб./чел.	2952	2962,14	10,14	100,34
Фонд заработной платы - сумма	тыс.руб.	469,872	489,6	19,73	104,2
- уровень	%	0,027	0,024	-0,003	Х
Среднемесячная заработная плата	тыс. руб.	2,61	2,55	-0,06	97,70
Средняя стоимость основных фондов	тыс. руб.	231,5	331,5	100	143,2
Фондоотдача	руб. /1 руб.	76,51	62,55	-13,96	81,75
Фондовооруженность	тыс. руб./чел.	15,43	20,72	5,29	134,38
Коэффициент эффективности использования основных фондов		0,29	1,21	0,92	-
Средняя стоимость оборотных средств (материальной части)	тыс.руб.	1413	3068	1655	217,13
Время обращения оборотных средств	дни	28,72	53,27	24,54	185,48
Коэффициент участия оборотных средств в каждом рубле оборота		0,08	0,15	0,07	-
Коэффициент рентабельности оборотных средств		0,05	0,13	0,08	-
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг	тыс.руб.	15639	16004	365	102,33
Валовая прибыль - сумма	тыс.руб.	2073	4731	2658	228,22
- уровень	%	11,7	22,82	11,12	X
Издержки обращения
-сумма	тыс.руб.	1880	4101	2221	218,14
- уровень	%	10,61	19,78	9,17	X
Прибыль (убыток) от продаж - сумма	тыс.руб.	193	630	437	326,42
- рентабельность продаж	%	1,09	3,04	1,95	X
Проценты к получению	тыс.руб.	1	1	-	100,0
Проценты к уплате	тыс.руб.	13	13	-	100,0
Доходы от деятельности других организаций	тыс.руб.	-	-	-	-
Операционные доходы	тыс.руб.	-	-	-	-
Операционные расходы	тыс.руб.	92	92	-	100,0
Внереализационные доходы	тыс.руб.	-	-	-	-
Внереализационные расходы	тыс.руб.	-	-	-	-
Прибыль (убыток) до налогообложения - сумма	тыс.руб.	89	526	437	591,01
- рентабельность	%	0,50	2,54	2,04	Х
Отложенные налоговые активы и	тыс.руб.	-	-	-	-
Отложенные налоговые обязательства	тыс.руб.	-	-	-	-
Текущий налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	тыс.руб.	22	126	104	572,73
Чистая (нераспределенная) прибыль (убыток) отчетного периода	тыс.руб.	67	400	333	597,01
Рентабельность конечной деятельности	%	0,38	1,93	1,55	X

За два анализируемых периода (2003-2004гг.) наблюдается положительная динамика развития оборота розничной торговли. Продажа товаров выросла на 17,07% и в отчетном году составила 20375 тыс. руб., что больше показателя прошлого года на 3023 тыс. руб.

Торговая площадь предприятия в отчетном году осталась неизменной, т. е. составила 150 м. В отчетном году оборот розничной торговли на один квадратный метр увеличился на 20,15 тыс. руб. и составил 138,23 тыс. руб./м. Можно говорить о том, что в отчетном году повысилась эффективность использования торговой площади так как при неизменной торговой площади наблюдается рост оборота розничной торговли.

Среднесписочная численность работников торгового предприятия, а также численность ТОП выросла на 1 человека соответственно ( 16 человек среднесписочная, 7 -ТОП).

В отчетном 2004 г. объем продаж на 1 работника составил 1295,94 тыс. руб. при росте на 9,75% или на 115,14 тыс. руб. и в расчете на одного работника ТОП также произошло увеличение на 10,14 тыс. руб., что стало составлять 2962,14 тыс. руб./чел. В целом увеличение производительности труда в торговом предприятии заслуживает положительной экономической оценки.

Фонд заработной платы (ФЗП) в отчетном году увеличился на 4,2% и составил 489,6 тыс. руб., среднемесячная заработная плата одного работника снизилась на 2,3% и составила 2,55 тыс. руб.

По сравнению с прошлым годом средняя стоимость основных фондов увеличилась на 100,0 тыс. руб. и в отчетном году составила 331,5 тыс. руб. Вследствие опережающих темпов роста средней стоимости основных фондов по сравнению с темпом роста оборота розничной торговли (43,2% и 17,07% соответственно) в отчетном году с каждого рубля основных фондов не дополучено 13,96 руб. выручки. Фондоотдача снизилась на 13,96 руб., что является отрицательным моментом деятельности предприятия.

В отчетном году в результате увеличения стоимости основных фондов при изменении численности на 1 человека, наблюдается рост фондовооруженности на 5,29 тыс. руб./чел. Исходя из этого стоимость основных фондов приходящихся на одного человека составила 20,72 тыс. руб., что составляет 134,28% к уровню прошлого года.

Наиболее полное использование основных фондов - необходимое условие повышения эффективности деятельности предприятия и обеспечения высоких темпов развития. Улучшение их использования позволяет увеличить оборот розничной торговли без привлечения дополнительных инвестиций. При этом обеспечивается экономия не только капитальных вложений, но и текущих затрат. Торговое предприятие в отчетном году не достаточно эффективно использовало свои основные фонды, о чем свидетельствует рост коэффициента использования основных фондов на 0,92.

Оборотные средства (их материальная часть) в отчетном году при росте на 117,13% составили 3068 тыс. руб., что больше показателя прошлого года на 1655 тыс. руб. Отрицательным моментом является замедление времени обращения оборотных средств на 24,54 дня. В отчетном году оборачиваемость составила 53,27 дня, что на 85,48% больше аналогичного показателя прошлого года. Соответственно коэффициент участия оборотных средств в отчетном году увеличился на 87,5% и составил 0,15. Коэффициент рентабельности использования оборотных средств за отчетный год составил 0,13. В основном оборотные средства предприятия (их материальная часть) увеличились в результате роста остатков товаров на складе, это связано с тем, что предприятие значительно расширило ассортимент реализуемых товаров и вынуждено держать на складе необходимый запас по каждой позиции товаров.

За анализируемый период валовая прибыль увеличилась на 128,22% и составила 4731 тыс. руб., можно сказать, что предприятие сумело найти более выгодную транспортную схему поставки товаров, тем самым, снизив стоимость реализуемых товаров.

Сумма издержек обращения торгового предприятия в отчетном году составила 4101 тыс. руб., что на 2221 тыс. рублей или 118,14% больше чем в прошлом году. При этом уровень издержек обращения в отчетном году увеличился на 9,17% по отношению к обороту розничной торговли. Увеличение уровня издержек обращения является отрицательным моментом в деятельности торгового предприятия, так как обусловлен более быстрым темпом роста издержек обращения по сравнению с темпом роста оборота розничной торговли (117,07% и 218,14% соответственно).

Прибыль от продаж в отчетном году составила в денежном выражении 630 тыс. руб., что больше на 437 тыс. руб. прибыли от продажи прошлого года. Рентабельность продаж увеличилась на 1,95% и составила 3,04% против 1,09% прошлого года. На увеличение прибыли от продажи основное влияние оказал рост оборота розничной торговли.

Проценты к уплате, проценты к получению и операционные расходы остались неизменными, на уровне прошлого года 1, 13 и 92 тыс. руб. соответственно.

Прибыль до налогообложения увеличилась на 437 тыс. руб., рентабельность предприятия составила 2,54%. Налог на прибыль составил 126 тыс. руб. Чистая прибыль составила 400 тыс. руб.

Рентабельность конечной деятельности составила 1,93%. Такой низкий уровень рентабельности обусловлен тем, что в условиях жесткой конкуренции и необходимости завоевания рынка дверей Красноярского края предприятие вынуждено работать с минимальной наценкой.

Оборот розничной торговли является основным исходным показателем деятельности предприятия, от величины и структуры которого зависят все показатели деятельности, в том числе доходы, расходы и прибыль предприятия. Поэтому анализ розничного оборота помогает выявить положительные и отрицательные стороны торговой деятельности предприятия и разработать меры по росту товарооборота, улучшению ассортимента реализуемых товаров, повышение качества обслуживания покупателей.

В таблице 2.13 представлено развитие оборота розничной торговли предприятия.

Таблица 2.13 Анализ динамики оборота розничной торговли ООО «Альфа Строй - Красноярск» за анализируемый период, тыс. руб.

Годы	Оборот розничной торговли в действующих ценах	Индексы цен	Оборот розничной торговли в сопоставимых ценах (к базисному году)	Прирост оборота розничной торговли по сравнению с базисным годом в сопоставимых ценах	Прирост оборота розничной торговли по сравнению с предшествующим годом в сопоставимых ценах	Темпы роста (снижения) в сопоставимых ценах, %
		цепные	базисные				цепные	базисные
А	1	2	3	4	5	6	7	8
2001 г.	12398	1,0	1,0	12398	-	-	-	-
2002 г.	14170	1,16	1,16	12215,52	-182,48	-182,42	98,53	98,53
2003 г.	17712	1,112	1,29	13730,23	1332,23	1514,71	112,4	110,75
2004 г.	20735	1,062	1,37	15135,04	2737,04	1404,81	110,23	122,08

С 2001г. по 2004 год он увеличился на 8337 тыс. руб. (в 1,67 раза). При анализе оборота розничной торговли в сопоставимых ценах также наблюдается его увеличение на 2737,04 тыс. руб. (в 1,22 раза).

Анализ динамики оборота розничной торговли проводят не только за год, но и более малыми периодами (по кварталам, месяцам - в зависимости от анализируемого периода). Так как исследуемый интервал времени составляет год, то целесообразнее рассмотреть анализ динамики оборота розничной торговли по кварталам. Данный анализ осуществляется в табл. 2.14.

При анализе оборота розничной торговли ООО «Альфа Строй - Красноярск» по кварталам анализируемого периода можно сказать, что как в отчетном периоде, так и за прошедший период наблюдается его увеличение, что благоприятно сказывается на финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В целом в отчетном периоде на предприятии оборот розничной торговли увеличился на 3023 тыс. руб. (на 17,07%) и стал составлять 20735 тыс. руб. Проведя поквартальный анализ оборота розничной торговли можно сказать, что наибольшие темпы роста оборота розничной торговли наблюдаются в первые два квартала - 121,96% и 138,42% , так как в эти периоды проводится наибольшее число ремонтов. А в IV квартале наблюдается снижение темпов роста на 9,33%, это связано с праздничными днями.

Таблица 2.14 Анализ оборота розничной торговли ООО «Альфа Строй - Красноярск» по кварталам анализируемого периода, тыс. руб.

Кварталы	Оборот розничной торговли	Темп роста в % к 2003 году	Удельный вес к итогу, %
	2003 год	2004 год		2003 год	2004 год
А	1	2	3	4	5
I	3542	4320	121,96	20,0	20,84
II	4930	6824	138,42	27,83	32,91
III	6120	6762	110,49	34,55	32,61
IV	3120	2829	90,67	17,62	13,64
Итого	17712	20735	117,07	100,0	100,0

Проведя анализ динамики оборота розничной торговли по кварталам, можно установить, как равномерно развивается розничная реализация. Равномерность развития оборота розничной торговли ООО «Альфа Строй - Красноярск» представлена в таблице 2.15.

Таблица 2.15 Расчет равномерности развития оборота розничной торговли ООО «Альфа Строй - Красноярск» в отчетном году (2004 г.)

Кварталы	Темп роста в % к прошлому году	(Х-), %	(Х-)2, %
А	1	2	3
I	121,96	4,89	23,91
II	138,42	21,35	455,82
III	110,49	-6,58	43,3
IV	90,67	-26,4	696,96
Итого	117,07	-	1219,99

Расчет среднего значения темпа роста оборота розничной торговли:

 (14)

где - среднее значение темпа роста оборота розничной торговли, %;

P- оборот розничной торговли отчетного года, тыс. руб.;

P- оборот розничной торговли прошлого года, тыс. руб.

(%)

Среднеквадратичное отклонение:

, (15)

где - среднеквадратичное отклонение;

x - темп изменения за месяц, %;

n - количество периодов.

Коэффициент ритмичности:

k (16)

где n-абсолютное число периодов времени, в которое оборот розничной торговли выполнен или перевыполнен

k

Коэффициент равномерности:

k=100 - V, (17)

где k-коэффициент равномерности, %;

V- коэффициент вариации, %.

V = , (18)

V = (%)

k= 100 - 14,91 = 85,09 (%)

Таким образом, в динамике оборот розничной торговли по кварталам в отчетном году выполняется ритмично и достаточно равномерно, так как коэффициент ритмичности равен 1 и коэффициент равномерности 85,09% (85,0% - равномерное распределение оборота розничной торговли). Поставки товаров в течение года происходят достаточно равномерно.

На развитие объема оборота розничной торговли влияние оказало повышение цен на товары. Индекс розничных цен на непродовольственные товары в отчетном году по отношению к прошлому составил 1,062. Математически и экономически правильнее пересчитать в сопоставимые цены фактический объем оборота розничной торговли отчетного года в цены прошлого года, разделив его на индекс цен. Данный перерасчет позволяет точнее определить влияние ценового фактора на объем оборота розничной торговли и изучить темпы изменения его физического объема в сопоставимых ценах.

Фактический объем оборота розничной торговли ООО «Альфа Строй - Красноярск» за 2004 год в сопоставимых ценах составил 19524,48 тыс. руб. (табл.2.16) положительный прирост оборота розничной торговли составил 3023 тыс. руб., по сравнению с прошлым годом. Следовательно, за счет ценового фактора оборот розничной торговли увеличился на 1210,52 тыс. руб. Темп роста оборота розничной торговли в сопоставимых ценах к прошлому году составил 110,23%, т. е. произошло его увеличение на 10,23%. Физический объем оборота розничной торговли (в сопоставимых ценах) в динамике по сравнению с прошлым годом возрос на 1812,48 тыс. руб. Таким образом, положительное

Таблица 2.16 Анализ влияния цен на изменение оборота розничной торговли в отчетном 2004 г. (тыс. руб.)

Год	Оборот розничной торговли	Абсолютный прирост (снижение)	Темп роста (снижения), %
	в действующих ценах	Индекс цен	в сопоставимых ценах	всего	в т.ч. за счет изменения	в действующих ценах	в сопоставимых ценах
					Физического объема оборота розничной торговли	Роста цен
А	1	2	3	4	5	6	7	8
2003 год	17712	-	-	-	-	-	-	-
2004 год	20735	1,062	19524,48	3023	1812,48	1210,52	117,07	110,23

влияние оказали оба фактора (рост цен на товары и увеличение физического объема проданных товаров). Данная тенденция свидетельствует о благоприятном развитии предприятия, так как рост оборота розничной торговли в сопоставимом виде говорит о том, что оно стремится наращивать физический объем продажи товаров потребителям.

2.2 Оценка состава и структуры материальных ресурсов торгового предприятия

В целом материальные ресурсы состоят из основных фондов и материальной части оборотных средств (сырье, материалы, готовая продукция, товары отгруженные, расходы будущих периодов). На рис.5 наглядно представлено распределение материальных ресурсов торгового предприятия ООО «Альфа Строй - Красноярск».

Проанализировав таблицу 2.17 видно, что материальные ресурсы в отчетном периоде увеличились на 118,6% (на 2531тыс. руб.) и стали составлять

4665 тыс. руб. Увеличение произошло, в большей степени, за счет увеличения материальной части оборотных средств на 129,72% (на 2414 тыс. руб.), а основные фонды увеличились на 42,86% (117 тыс. руб.).

Таблица 2.17 Анализ состава материальных ресурсов торгового предприятия ООО «Альфа Строй - Красноярск»

Виды материальных ресурсов	2003 год	2004 год	Отклонение (+; -)	Темп изменения, %
	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %
А	1	2	3	4	5	6	7
Основные фонды	273	12,79	390	8,36	117	- 4,43	142,86
Оборотные средства (материальная часть)	1861	87,21	4275	91,64	2414	4,43	229,72
Итого	2134	100,0	4665	100,0	2531	-	218,60



Рис. 5 Материальные ресурсы торгового предприятия ООО «Альфа Строй - Красноярск»

2.3 Анализ состояния и движения основных фондов торгового предприятия

В анализируемом периоде торговое предприятие в составе основных фондов имело только активную часть: машины, оборудование, кассовые аппараты (табл. 2.18). Пассивную часть основных фондов (помещение) торговое предприятие арендует. В отчетном году произошло (по остаточной стоимости) увеличение основных фондов в целом на 42,86% (117 тыс. руб.). В большей степени за счет увеличения доли машин и оборудования - на 48,82% (на 83 тыс. руб.) и в меньшей степени за счет других видов основных средств - на 33,01% (т.е. на 34 тыс. руб.).

Структура основных фондов осталась неизменной.

Таблица 2.18 Анализ объема, состава и структуры основных фондов ООО «Альфа Строй - Красноярск»

Виды основных фондов	Прошлый год	Отчетный год	Отклонения (+;-) по	Темп изменения, %
	стоимость, тыс. руб.	удельный вес, %	стоимость, тыс. руб.	удельный вес, %	сумме, тыс. руб.	удельному весу, %
А	1	2	3	4	5	6	7
Здания	-	-	-	-	-	-	-
Машины и оборудование	170	62,27	253	64,87	83	2,6	148,82
Другие виды основных средств	103	37,73	137	35,13	34	- 2,6	133,01
Итого год	273	100,0	390	100,0	117	-	142,86

При анализе движения основных фондов торгового предприятия в отчетном периоде (табл. 2.19) видно, что на предприятии наблюдается увеличение (по балансовой стоимости) стоимости вновь поступивших основных фондов на 56 тыс. руб. (на 55,45%) чем в прошлом году. Коэффициент прироста составил 0,44, что выше прошлого на 0,04. Выбывших основных фондов нет. В отчетном периоде проведено обновление основных фондов на 3,23% (0,01 тыс. руб.).

Таблица 2.19 Анализ движения основных фондов торгового предприятия ООО «Альфа Строй - Красноярск» в отчетном периоде

Показатели	Единицы измерения	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
А	1	2	3	4	5
1. Стоимость основных фондов на начало года	тыс. руб.	229	330	101	144,10
2. Стоимость поступивших основных фондов	тыс. руб.	101	157	56	155,45
2.1 в т. ч. введенных в действие	тыс. руб.	101	157	56	155,45
3. Стоимость выбывших основных фондов	тыс. руб.	-	-	-	-
4. Стоимость основных фондов на конец года	тыс. руб.	330	487	157	147,58
5. Коэффициент прироста		0,44	0,48	0,04	109,09
6. Коэффициент обновления		0,31	0,32	0,01	103,23
7. Коэффициент выбытия		-	-	-	-

Анализ технического состояния основных фондов торгового предприятия за анализируемый период представлен в табл. 2.20.

Таблица 2.20 Анализ технического состояния основных фондов торгового предприятия ООО «Альфа Строй - Красноярск» в отчетном периоде

Показатели	Единицы измерения	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
1. Основные фонды на начало года по первоначальной стоимости	тыс. руб.	229	330	101	144,10
2. Сумма износа на начало года	тыс. руб.	39	57	18	146,15
3. Сумма износа на конец года	тыс. руб.	57	97	40	170,18
4. Основные фонды на конец года по первоначальной стоимости	тыс. руб.	330	487	157	147,58
5. Коэффициент изношенности на начало года		0,17	0,17	-	100,0
6. Коэффициент изношенности на конец года		0,17	0,2	0,03	117,65
Продолжение таблицы 2.20
А	1	2	3	4	5
7. Коэффициент годности на начало года		0,83	0,83	-	100,0
8. Коэффициент годности на конец года		0,83	0,8	- 0,3	96,39

За анализируемый период основные фонды по первоначальной стоимости на начало и конец года возросли на 44,10% и 47,58% соответственно (101 тыс. руб. и 157 тыс. руб.), т. е. составили 330 тыс. руб. и 487 тыс. руб. Сумма износа на начало года в отчетном периоде возросла на 18 тыс. руб. (составила 57 тыс. руб.). Сумма износа на конец года также возросла на 40 тыс. руб. и составила 97 тыс. руб. Коэффициент изношенности на конец года возрос на 17,65% (на 0,03 тыс. руб.) и составил 0,2 тыс. руб. Коэффициент годности основных фондов на начало и конец отчетного периода составил 0,83 и 0,8 соответственно.

2.4 Анализ состояния материальной части оборотных средств торгового предприятия

Рассмотрим, как обстоят дела с материальной частью оборотных средств в ООО «Альфа Строй - Красноярск» (табл. 2.21).

Таблица 2.21 Анализ динамики материальной части оборотных средств ООО «Альфа Строй - Красноярск» за отчетный период

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %
А	1	2	3	4	5	6	7
Материальная часть оборотных средств, всего в т. ч.	1861	100,0	4275	100,0	2414	-	229,72
- сырье и материалы	12	0,6	14	0,33	- 2	- 0,27	116,67
- товары	1776	95,4	4251	99,44	2475	4,04	239,36
- товары отгруженные	59	3,2	0	-	- 59	- 3,2	-
Продолжение таблицы 2.21
- расходы будущих периодов	14	0,8	10	0,23	- 4	-0,57	71,43

В отчетном году произошло увеличение материальной части оборотных средств на 2414 тыс. руб. (на 129,72%). В структуре материальной части оборотных средств преобладает товарные запасы т.к. предприятие расширяет ассортимент для завоевания рынка данного товара, а также увеличивает запасы, для того чтобы иметь возможность единовременно удовлетворять большие заказы. Предприятие, выйдя на плановые объемы продаж, отказалось от практики передачи товаров торговым точкам под реализацию за счет этого в отчетном полугодии снизились товары отгруженные с 59 тыс. руб. до ноля.

3. Оценка эффективности использования материальных ресурсов и пути ее повышения торгового предприятия

3.1 Расчет и анализ показателей эффективности использования основных фондов торгового предприятия

Таблица 3.22 Анализ эффективности использования основных фондов ООО «Альфа Строй - Красноярск» в отчетном периоде с позиций ресурсного подхода

Показатели	Единицы измерения	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
1.Оборот розничной торговли на 1 мторговой площади	тыс. руб./ м	118,08	138,23	20,15	117,06
2. Прибыль на 1 м торговой площади	тыс. руб./ м	1,29	4,2	2,91	325,58
3. Доля торговой площади в общей площади предприятия	%	75	75	-	100,0
4. Фондоотдача	руб./ руб.	76,51	62,55	- 13,96	81,75
5. Фондоемкость	руб./ руб.	0,013	0,016	0,003	123,08
6. Фондовооруженность	тыс.руб./ чел.	15,43	20,72	5,29	134,28
7. Фондооснащенность	тыс.руб./ чел.	38,58	47,36	8,78	122,76
8. Техническая оснащенность	тыс.руб./ чел.	38,58	47,36	8,78	122,76
9. Коэффициент эффективности использования основных фондов	-	0,29	1,21	0,92	-

Методика расчета показателей, используемых при оценке показателей эффективности использования основных фондов торгового предприятия на основе ресурсного подхода:

Оборот розничной торговли на 1 мторговой площади:

(тыс. руб./м);

(тыс. руб./м);

Прибыль на 1 м торговой площади:

(тыс. руб./м);

(тыс. руб./м).

Доля торговой площади в общей площади предприятия:

(%);

(%).

Фондоотдача:

(руб./руб.);

(руб./руб.).

Фондоемкость:

(руб./руб.);

(руб./руб.).

Фондовооруженность:

(тыс. руб./ чел.);

(тыс. руб./ чел.).

Фондооснащенность:

(тыс. руб./чел.);

(тыс. руб./ чел.).

Техническая оснащенность:

(тыс. руб./чел.);

(тыс. руб./чел.).

Коэффициент эффективности использования основных фондов:

По результатам табл. 3.22 можно сделать следующие заключения по эффективности использования основных фондов с позиции ресурсного подхода:

Фондоотдача отражает объем оборота розничной торговли, приходящийся на 1 рубль основных фондов. Вследствие опережения темпов роста средней стоимости основных фондов по сравнению с темпами роста оборота розничной торговли (143,2% и 117,07% соответственно), в отчетном году с каждого рубля основных фондов не дополучено 13,96 рублей. Фондоотдача снизилась на 13,96 руб., что является отрицательным моментом деятельности предприятия.

Фондоемкость является обратным показателем фондоотдачи и показывает стоимость основных фондов, приходящихся на 1 рубль оборота розничной торговли. Соответственно в отчетном году наблюдается увеличение стоимости основных фондов, приходящихся на 1 руб. оборота розничной торговли, т. е. на 1 руб. оборота розничной торговли в 2003 г. приходилось 0,013 руб. основных фондов, а в 2004 г. - 0,016 руб. (оценивается также отрицательно).

Фондовооруженность характеризует обеспеченность предприятия основными фондами 1 среднесписочного работника. В отчетном году при увеличении среднесписочной численности на 1 человека фондовооруженность возросла на 5,29 тыс. руб./чел. и стала составлять 20,72 тыс. руб. на 1 работника, что оценивается положительно.

Фондооснащенность возросла на 8,78 тыс. руб./чел. В отчетном году на одного работника торгово-оперативного персонала стало приходиться 47,36 тыс. руб. основных фондов.

Наиболее полное использование основных фондов - необходимое условие повышения эффективности деятельности и обеспечения высоких темпов развития. Улучшение их использования позволяет увеличить оборот розничной торговли без привлечения дополнительных инвестиций. При этом обеспечивается экономия не только капитальных вложений, но и текущих затрат. Торговое предприятие достаточно эффективно использовало свои основные фонды, о чем свидетельствует повышение коэффициента эффективности использования основных фондов на 0,92.

Для расчета эффективности использования основных фондов с позиций затратного подхода необходимы дополнительные данные, указанные в табл. 3.23.

Арендная плата за торговую площадь в 2004 г. возросла на 14% и составила 0,65 тыс. руб. за 1 м. Затраты на содержание основных фондов составили в отчетном году 40 тыс. руб., начисленная амортизация за 2004 г. составила 40 тыс. руб.

Таблица 3.23 Информационная таблица для расчета показателей эффективности деятельности и прогноза на будущий год ООО «Альфа Строй - Красноярск»

Показатели	Единицы измерения	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
1. Выручка от продажи	тыс. руб.	17712	20735	3023	117,07
2. Валовая прибыль	тыс. руб.	2073	4731	2658	228,22
3. Прибыль от продаж	тыс. руб.	193	630	437	326,42
4. Чистая прибыль	тыс. руб.	67	400	333	597,01
5. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	тыс. руб.	15639	16004	365	102,33
6. Сумма начисленной амортизации	тыс. руб.	18	40	22	222,22
7. Затраты по аренде и содержанию торговых площадей за 1 м	тыс. руб./м	0,57	0,65	0,08	114,0
8. Затраты на содержание основных фондов	тыс. руб.	25,0	40,0	15	160,0
В т. ч. активной части	тыс. руб.	25,0	40,0	15	160,0
9. Сумма затрат на создание, транспортировку и хранение запасов	тыс. руб.	16597,5	18526,5	1929	111,62
10. Процент торговой наценки	%	13,26	29,56	16,3	222,93
Окончание таблицы 3.23
11. Процент наценки в выручке от реализации	%	11,70	22,82	11,12	195,04

Таблица 3.24 Анализ эффективности использования основных фондов ООО «Альфа Строй - Красноярск» в отчетном периоде с позиций затратного подхода

Показатели	Единицы измерения	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
А	1	2	3	4	5
1. Отдача затрат по аренде и содержанию торговых площадей	руб./руб.	17,26	17,72	0,46	102,67
2. Рентабельность затрат по аренде и содержанию торговых площадей	руб./руб.	0,19	0,54	0,35	284,21
3. Амортизациоотдача	руб./руб.	984,0	518,38	- 465,62	52,68
4.Амортизациоемкость	руб./руб.	0,001	0,002	0,001	200,0
5.Амортизациорентабельность	тыс.руб./чел.	3,72	10,0	6,27	-
6. Отдача затрат на содержание основных фондов	руб./руб.	708,48	518,38	- 190,1	73,17
7. Емкость затрат на содержание основных фондов	руб./руб.	0,0014	0,002	0,0006	-
8. Затраты на содержание основных фондов на одного работника	руб./чел.	1,67	2,5	0,83	149,70
9. Рентабельность затрат на содержание основных фондов	руб./руб.	2,68	10,0	7,32	-

Методика расчета показателей эффективности использования основных фондов на основе затратного подхода:

Отдача по аренде и содержанию торговых площадей:

(руб./руб.);

(руб./ руб.).

Рентабельность затрат по аренде и содержанию торговых площадей:

(руб./ руб.);

(руб./руб.).

Амортизациоотдача:

(руб./руб.);

(руб./руб.).

Амортизациоемкость:

(руб./ руб.);

(руб./ руб.).

Амортизациорентабельность:

(тыс. руб./чел.);

(тыс. руб./чел.).

Отдача затрат на содержание основных фондов:

(руб./ руб.);

(руб./ руб.).

Емкость затрат на содержание основных фондов:

(руб./ руб.);

(руб./ руб.).

Затраты на содержание основных фондов на одного работника:

(руб./чел.);

(руб./чел.).

Рентабельность затрат на содержание основных фондов:

(руб./ руб.);

(руб./ руб.).

При анализе эффективности использования основных фондов на основе затратного подхода (табл. 3.24) наблюдается следующее:

при росте суммы затрат на аренду и содержание торговых площадей, их рентабельность в отчетном году также увеличивается.

происходит снижение показателей амортизационных отчислений за счет увеличения амортизации в отчетном году.

в отчетном году отдача затрат на содержание основных фондов снижается при увеличении их рентабельности.

Таким образом, обобщая результаты оценки эффективности использования основных фондов торгового предприятия, можно сделать вывод о том, что увеличение стоимости объектов в отчетном году не привело к соответствующему повышению результатов деятельности предприятия, отдача затрат на содержание основных фондов снижается. В целом по предприятию можно сказать, что оно еще только развивается, и основные средства идут на продвижение товара на рынок (происходит наращивание оборотов).

3.2 Расчет и анализ показателей эффективности использования оборотных средств торгового предприятия

Так как оборотные средства (их материальная часть), на ряду с основными фондами, являются одним из необходимых условий функционирования предприятия торговли, то необходимо проанализировать и их на основе ресурсного и затратного подходов).

Методика расчета показателей эффективности использования оборотных средств на основе ресурсного и затратного подходов.

а) ресурсный подход:

Время обращения оборотных средств:

(дней);

(дней).

Скорость обращения оборотных средств:

(обороты);

(обороты).

Коэффициент эффективности использования оборотных средств:

(руб./ руб.);

(руб./ руб.).

Коэффициент участия оборотных средств в обороте розничной торговли:

;

.

б) затратный подход:

Производительность потребленных оборотных средств:

(руб./ руб.);

(руб./ руб.).

Рентабельность потребленных оборотных средств:

(руб./руб.);

(руб./руб.).

Рентабельность затрат на создание, транспортировку и хранение товарных запасов:

(руб./руб.);

(руб./руб.).

Сумма относительно высвобожденных (вовлеченных) средств в обороте:

(19)

где - однодневный оборот розничной торговли фактический, тыс. руб.;

-изменение времени обращения, дни.

(тыс. руб.)

Таблица 3.25 Анализ эффективности использования оборотных средств ООО «Альфа Строй - Красноярск» на основе ресурсного подхода

Показатели	Единицы измерения	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
1. Время обращения оборотных средств	дни	28,72	53,27	24,55	185,48
2. Скорость обращения оборотных средств	обороты	12,54	6,76	- 5,78	53,91
3. Коэффициент эффективности использования оборотных средств	руб./руб.	0,05	0,13	0,08	260,0
4. Коэффициент участия оборотных средств в обороте	-	0,08	0,15	0,07	187,5

Время обращения замедлилось на 24,55 дня, и скорость обращения снизилась практически на 50% (табл. 3.25), т. к. предприятие увеличивает запасы товара для завоевания рынка. В целом по предприятию получилось вовлечение дополнительных средств в размере 1414,08 тыс. руб., что отрицательно сказывается на эффективности использование оборотных средств.