Развитие малого предпринимательства в Хабаровском крае

3

Содержание

1. Жизненный цикл отрасли. Классификация отраслей с позиции жизненного цикла

2. Малое предпринимательство в торговле. Проблемы развития малого бизнеса и его роль в региональной экономике

3. Практическое задание

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Жизненный цикл отрасли. Классификация отраслей с позиции жизненного цикла

Согласно концепции жизненного цикла отрасли, она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: зарождение, рост (или развитие), зрелость, старение.

Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других. Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций: доминирующую, сильную, благоприятную, прочную или слабую. Хотя иногда называется еще одна позиция (шестая) - нежизнеспособная, которая, чаще всего не рассматривается.

Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее.

Различные стадии жизненного цикла отрасли характеризуются изменениями во времени, в объемах продаж, движении наличности и прибыли производства в целом (рис. 1).

Рис. 1. Характеристики различных стадий жизненного цикла отрасли

Четыре стадии жизненного цикла отрасли можно охарактеризовать следующим образом.

1. Рождение. Отрасль, находящаяся на этой стадии, как правило, возникла недавно как осознание существования некоторой неудовлетворенной потребности группы потребителей или путем развития рынков товаров, основанных на новых технологиях, ранее не существовавших или не использовавшихся, для удовлетворения определенных потребностей потребителя. Основными характеристиками такой отрасли являются изменения в технологии, энергичный поиск новых потребителей и фрагментарность предложений на быстро меняющемся рынке. Объем продаж быстро растет, прибыли, как правило, нет, а скорее наоборот, только инвестиции. Поэтому поток денежной наличности здесь пока еще отрицательный. Идет поглощение денежной наличности для развития отрасли.

2. Рост. На этой стадии продукция отрасли начинает пользоваться спросом у все большего числа покупателей, и конкуренты начинают бороться за получение все больших долей «увеличивающегося доходного пирога». На стадии роста покупатели, доли и технологии становятся известны гораздо лучше, и вхождение в отрасль новых «игроков» оказывается гораздо более трудным делом. Объем продаж быстро увеличивается, появляется прибыль, объемы которой быстро нарастают, хотя поток денежной наличности все еще может быть отрицательным.

3. Зрелость. На данной стадии происходит полное насыщение рынка. Все или большинство потенциальных покупателей приобретают продукцию достаточно регулярно. Зрелость характеризуется стабильностью известных покупателей, технологий, распределения долей на рынке, хотя конкуренция на рынке за его перераспределение все еще может продолжаться. Объем продаж достигает предельно высокого уровня, после чего наступает замедление роста и затем полная остановка, прибыли достигают предельно высокого уровня и остаются на этом уровне или начинают немного снижаться, в то время как движение наличности становится или остается позитивным.

4. Старость. На данной стадии покупатели постепенно теряют интерес к продукции либо потому, что ее начинают вытеснять новые и более качественные заменители, либо потому, что меняются потребительские предпочтения или вкусы покупателей. Главными характеристиками этой стадии являются падение спроса, уменьшение числа конкурентов, и сужение ассортимента товаров. Объем продаж резко падает, прибыли снижаются, движение наличности медленно падает; все параметры сходятся к нулю.

Во всех стадиях жизненного цикла отрасль характеризуется основными показателями развития (табл. 1).

Таблица 1. Значения переменных, характерные для разных стадий жизненного цикла отрасли

Таблица 1 (продолжение)

Непосредственно можно оценить стадию жизненного цикла отрасли следующим образом:

Зарождающаяся: еще не растущая или растущая очень слабо.

Растущая: растет быстро, экспоненциальный рост.

Зрелая: рост замедляется и прекращается.

Стареющая: отрицательный рост.

В традиционных отраслях стадия зрелости может длиться десятилетиями, в то время, как в некоторых отраслях высоких технологий весь жизненный цикл может быть пройден за несколько лет или даже месяцев. Практика показывает, что производство на стадиях зарождения и роста является типичным потребителем денежной наличности, а на стадии зрелости и старения - типичным ее генератором. Также справедливо будет отметить, что более молодые и слабые виды бизнеса подвержены большей степени риска, чем более зрелые и сильные. Жизненный цикл отрасли определяет характер конкурентной борьбы. Например, особенностью относительно новой отрасли является большое количество фирм, стремящихся в нее проникнуть. Они идут в отрасль, где спрос значительно превышает предложение и где нет необходимости бороться с конкурентами за каждого покупателя. На этом первоначальном этапе не существует правил игры. Это означает, что спрос на представленную продукцию стимулируется самыми различными способами: одни фирмы проводят активную рекламную кампанию, другие при продвижении товара на рынок пользуются своим доступом к каналам распределения. Нередко захват части рынка на начальном этапе приносит свои плоды на более поздней фазе, особенно если по мере накопления опыта у фирмы появляются преимущества, и этот процесс опережает рост конкуренции. Это, однако, подразумевает, что основа конкурентной борьбы не меняется. В противном случае (например, если конкурентная борьба перейдет из сферы производства, где она выражалась в стремлении снизить себестоимость продукции, в сферу продвижения товара на рынок, что подразумевает поиск новых маркетинговых стратегий) преимущества фирмы будут не столь очевидны. По мере перехода отрасли в стадию зрелости фирмы начитают понимать и принимать определенные правила, учитывать пожелания клиентов, касающиеся качества, исполнения товара, в отрасли устанавливаются стандарты. В период перехода к стадии зрелости конкуренция становится более жесткой, так как быстрый рост фирмы на данном этапе может быть достигнут лишь путем отвлечения клиентов от фирм-конкурентов. Накопленный опыт не приносит более ощутимых преимуществ, так как к этому моменту практически все фирмы отрасли воспользовались данным источником, получив все возможные преимущества. Специфической особенностью данной стадии является переход к ценовой конкуренции, поскольку предлагаемая продукция постепенно становится однородной, а попытки нововведений быстро копируются. В отраслях, испытывающих спад, лишь наиболее опытные фирмы могут добиться определенного уровня прибыли; неудачливые фирмы покидают отрасль. В условиях, когда барьеры выхода из отрасли высоки, что заставляет убыточные фирмы остаться на рынке, степень конкурентной борьбы возрастает, что приводит к хроническому избытку производственных мощностей.

2. Малое предпринимательство в торговле. Проблемы развития малого бизнеса и его роль в региональной экономике

Малые предприятия, занимающиеся предпринимательской деятельностью, - это юридические лица со списочной численностью работников (без совместителей) в среднем за отчетный год не более 50 человек, осуществляющие свою деятельность на коммерческой основе, зарегистрированные в органах юстиции и внесенные в статистический регистр.

Специфика торговли заключается в её наиболее ярко выраженном рыночном характере, проявлявшемся даже в условиях господства экономики советского типа. При всеобщем господстве плана, распределения «рыночных» фондов, действующей системы обязательного прикрепления потребителя к единственному поставщику, тотальном приоритете предложения над спросом и потреблением, рыночные отношения проявлялись, как правило, на последнем этапе, когда государственным розничным торговым предприятиям непосредственно противостояли потребители с их потребительскими оценками, мнениями и предпочтениями. Для советской торговли характерным являлись четыре основных вида монополизма: государственный, территориальный, управленческий и монополизм на дефицит.

Ситуация 1990-91 гг. связанная с развалом потребительского рынка и «смертью» государственной торговлей, поставила в повестку дня проведение рыночных реформ.

Перед проведением приватизации необходимо было провести её демонополизацию, заложить хотя бы первичные источники конкуренции. Для этого был принят Указ Президента РСФСР №232 от 25 ноября 1991 года «О коммерциализации деятельности торговых предприятий в РСФСР». По Указу предусматривался вывод структурных подразделений из состава торгов, предоставление им полной хозяйственной самостоятельности, права юридического лица и расчётного счёта. Становясь самостоятельными они должны были сами решать задачи по своему обеспечению товарами.

В результате этих мер были фактически ликвидированы государственный и управленческий монополизм(чего нельзя сказать о территориальном, благополучно существующем до настоящего времени), подготовлены условия для формирования конкурентной среды, необходимой для осуществления мероприятий по либерализации цен.

В январе-марте оборот розничной торговли 2002 г. составил 815,5 млрд. руб. и превысил уровень соответствующего периода 2001 года на 9,1%. Оборот розничной торговли продовольственными товарами составил 385,6 млрд. руб.(109.2% к январю-марту 2001 года), непродовольственными товарами - 429,9 млрд. руб. (109%). В структуре оборота розничной торговли доля продовольственных товаров в январе-марте составила 47,3%, непродовольственных - 52,7% (в январе-марте 2001 года соответственно 46,5% и 53,5 процента).

Наибольший прирост оборота розничной торговли был обеспечен за счет оборота торгующих организаций, который возрос на 9,6 процента.

В структуре формирования оборота доля продажи товаров торгующими организациями в марте составила 75,2%, доля продажи товаров на вещевых, смешанных и продовольственных рынках - 24,8 процента.

Оборот субъектов малого предпринимательства розничной торговли в структуре общего оборота розничной торговли в марте 2002 г. составлял 40% против 38% в марте 2001 года, оборот крупных и средних организаций розничной торговли - соответственно 16% и 17 процентов.

Товарная насыщенность потребительского рынка по-прежнему имеет устойчивый характер и в основном соответствует платежеспособному спросу населения на важнейшие продукты питания.

Количество малых предприятий в России, по данным Госкомстата России, в январе-июне 2002 года увеличилось по сравнению с началом года на 4,2% и на 1 июля составило 878,7 тыс. На 1 июля 2001 года количество малых предприятий составляло 842,2 тыс.

Число малых предприятий в торговле и общественном питании, на которые приходится 47,9% от их общего количества, увеличилось с 387,5 до 420.8 тыс. Рост количества малых предприятий также отмечен в сельском хозяйстве, на транспорте, в оптовой торговле продукцией производственно-технического назначения, в сфере общей коммерческой деятельности по обеспечению функционирования рынка, в здравоохранении, физической культуре и социальному обеспечению.

С начала проведения экономических реформ малое предпринимательство в Хабаровском крае, как и во всех регионах России, прошло ряд этапов - с организации кооперативов, индивидуальной трудовой деятельности и до финансового кризиса 1998 года, который в определенной степени ориентировал предпринимательство к реальной экономике. К настоящему времени можно констатировать, что малое предпринимательство в крае сформировалось как сфера экономики, обрело законодательный статус.

Начиная с 1994 года, политика органов власти края по вопросам государственной поддержки малого предпринимательства реализуется в рамках краевых программ «Развитие и поддержка малого предпринимательства в Хабаровском крае» на определенный период времени.

Сложившаяся отраслевая структура распределения малых предприятий в крае свидетельствует о его развитии преимущественно в сфере торговли и общественного питания (47%), в которой действует почти каждое второе малое предприятие, что характерно в целом для России.

В структуре занятости индивидуальных предпринимателей края отрасль торговли и общественного питания составляет 75%.

3. Практическое задание

Дать аналитическую оценку динамики оборота розничной торговли непродовольственными товарами региона (таблица 2).

Таблица 2. Динамика оборота розничной торговли непродовольственными товарами региона

Список использованной литературы

1. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства. - СПб: Издательство «Корвус», 1995.

2. Ващекин Н.П. Субъекты малого предпринимательства в торговле // Социол. исслед. - 2001. - № 6. - с. 77 - 84.

3. Воронов А.А. Малый бизнес - стратегический приоритет национальной конкурентоспособности России // Малое предприятие. - 2002.

4. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 1997.

5. Малый бизнес в большой статистике // Малое предприятие. - 2002. - №1.

6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.

7. Рубвальтер Д.А. Формирование рыночной экономики и приватизация торговли. - М.: ИСЭПН РАН, 1992.

8. Стратегия и тактика управления фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 1996.

9. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. - М.: ИНФРА-М, 1997.