Разделение труда на предприятии

14

14

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Специализация производства

2. Кооперирование труда на предприятии

3. Экономическая эффективность специализации и кооперирования на предприятии

Заключение

Решение задач

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Современному производству свойственно обособление отдельных процессов и работ, что позволяет специализировать орудия труда и работников, сокращать производственный цикл, повышать производительность труда. С другой стороны, труд всех работающих на предприятии является коллективным. Его результаты зависят от того, в какой степени обеспечены соблюдение необходимых количественных и качественных пропорций в распределении труда по отдельным звеньям производства и рабочим местам, кооперация труда отдельных исполнителей и первичных производственных коллективов.

Обособление отдельных процессов предполагает в первую очередь разделение труда. Под разделением труда на предприятии понимается разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнении определенной части совместной работы.

По мере развития техники и технологии производственные процессы усложняются, что вызывает развитие и углубление разделения труда на предприятии. Это связано с тем, что формы разделения труда существенно влияют на специализацию, планировку и оснащение рабочих мест, их обслуживание, методы и приемы труда, его нормирование. Путем рационализации форм разделения и кооперации труда обеспечивается полная и равномерная загрузка исполнителей, координация и синхронность их работы.

Значение разделения труда как с экономической, так и с социальной стороны чрезвычайно велико. Благодаря ему все усложняющиеся трудовые процессы распадаются на менее сложные элементы, выполняемые определенными профессиональными и квалификационными группами работников.

1. Специализация производства

Внутрипроизводственное разделение труда заключается в выделении различных видов работ, представляющих собой частичные производственные процессы, и закреплении их за определенными работниками с целью повышения производительности труда на основе ускорения усвоения рабочими трудовых навыков, специализации орудий труда и рабочих мест, параллельности выполнения операций.

Специализация - это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, то есть это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.

Специализация производства представляет собой одну из форм разделения общественного труда и организации производства. В промышленности частное разделение труда означает деление промышленности на отрасли и дальнейшую их дифференциацию, с одной стороны, и специализацию предприятий - с другой.

Единичное разделение труда представляет собой специализацию внутри предприятия. Специализация предприятий и цехов происходит в результате обособления производств однородных готовых изделий, а также производства отдельных составных частей продукции и отдельных операций технологического процесса по их изготовлению.

Специализация производства в промышленности осуществляется в трех формах: предметной, подетальной, технологической.

Предметная специализация означает сосредоточение производства определенных видов продукции конечного потребления. Предметом такой специализации могут быть станко-инструментальный или автомобильный завод, швейная фабрика, выпускающие определенные виды и сорта изделий.

Подетальная специализация - сосредоточение производства определенных деталей и агрегатов, заготовок и полуфабрикатов, а также выполнения отдельных технологических процессов. В отдельных отраслях она может иметь конкретные разновидности, например, в машиностроении - подетальную, агрегатную, узловую.

Пример подетальной специализации: шарикоподшипниковый завод, завод поршней и т. д.

Технологическая специализация (или постадийная) - превращение отдельных фаз производства или операций в самостоятельные производства, например, литейный завод, центролиты, выпускающие заготовки для машиностроительных заводов; прядильная фабрика, изготовляющая пряжу для ткацких фабрик; отделочная фабрика.

В зависимости от масштабности различают внутриотраслевую, межотраслевую и межгосударственную специализацию.

Высшей ступенью является межгосударственная специализация, то есть специализация стран в рамках ближнего и. дальнего зарубежья (на данном этапе она более эффективна для нашего государства).

Показатели уровня специализации должны отвечать следующим объективным требованиям:

- давать однозначную оценку уровня специализации, которая позволяет сравнивать специализацию различных предприятий и производств;

- показывать относительный уровень экономической эффективности специализации;

- допускать агрегирование от низшего звена производства (участка, цеха) до высшего (отрасли и промышленности в целом);

- реагировать на изменения технического уровня производства;

- отличаться простотой расчета, планирования и учета;

- обладать универсальностью применения.

2. Кооперирование труда на предприятии

Разделение труда неразрывно связано с его кооперацией. Чем глубже разделение труда, тем большее значение приобретает кооперация.

Коллективный труд - не простая сумма частичных трудовых процессов. Только правильное соотношение между частичными трудовыми процессами вместе с правильной расстановкой работников, обеспечивающей их рациональную занятость, приводит к высокой производительности труда. Поэтому кооперация труда на предприятии существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда.

Конкретные формы кооперации труда многообразны, так как они неразрывно связаны с организационно-техническими особенностями предприятия.

Однако, несмотря на такое многообразие, их принято сводить к трем основным формам - межцеховой, внутрицеховой и внутриучастковой кооперации труда.

Межцеховая кооперация связана с разделением производственного процесса между цехами и заключается в участии коллективов цехов в общем для предприятия процессе труда по изготовлению продукции.

Внутрицеховая кооперация заключается во взаимодействии отдельных структурных подразделений цехов (участков, поточных линий).

Внутриучастковая кооперация заключается во взаимодействии отдельных работников в процессе совместного труда или организации коллективного труда рабочих, объединенных в бригады.

Кооперация труда лимитируется главным образом организационными и экономическими границами.

Организационная граница кооперации труда определяется тем, что, с одной стороны, нельзя объединить для выполнения любой работы менее двух человек, а с другой - существует норма управляемости, превышение которой приводит к несогласованности действий и значительным потерям рабочего времени.

Экономическая граница кооперации труда определяется возможностью максимального снижения затрат живого и овеществленного труда на единицу выпускаемой продукции.

Кооперация труда состоит в установлении взаимосвязей между отдельными исполнителями (их группами), занятыми выполнением частичных, но связанных между собой процессов труда.

Кооперация труда позволяет поддерживать согласованность в работе индивидуальных и коллективных исполнителей, обеспечивать непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции, а также сокращать производственный цикл и лучше использовать кадры на производстве.

Формы кооперации труда на предприятиях зависят от характера и специализации производства, его технического уровня, методов организации производственных процессов и других факторов.

Разновидностью кооперации являются коллективные формы организации труда, предусматривающие выполнение трудового процесса или его отдельных элементов коллективом работников, взаимосвязанных общностью рабочей зоны, предметами и средствами труда.

Коллективные формы организации труда основываются на создании производственных бригад.

3. Экономическая эффективность специализации и кооперирования на предприятии

Специализация тесно связана с кооперированием производства. Экономическая эффективность специализации и кооперирования - результат организационно-плановых мероприятий и повышения технического уровня производства. Эффективность организационно-плановых мероприятий проявляется в снижении себестоимости вследствие повышения производительности труда и уменьшения условно-постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции.

Основная часть экономического эффекта от специализации происходит вследствие повышения технического уровня производства и качества продукции. Оба эти направления повышения эффективности производства действуют одновременно.

Экономическая эффективность специализации и кооперирования промышленного производства определяется рядом факторов:

- специализация создает условия для организации непрерывного процесса производства: весь процесс производства продукции расчленяется на более мелкие операции, каждая из которых закрепляется за рабочими местами, расположенными по ходу технологического процесса;

- специализация, детализируя и расчленяя производственные процессы, порождает многообразие специальных орудий труда, создает предпосылки и благоприятные условия для внедрения эффективных средств комплексной механизации и автоматизации производства;

- специализация обеспечивает более полное использование действующего оборудования;

- на специализированных предприятиях с массовым характером производства технический уровень производства значительно выше, чем на универсальных;

- специализация позволяет максимально упростить производственную структуру предприятий, то есть состав основных, вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств, - чем уже номенклатура технологически однородной продукции, тем меньшее число структурных подразделений входит в состав предприятий;

- на основе специализации и кооперирования производства складываются более устойчивые связи с поставщиками и потребителями, а, следовательно, улучаются и упрощаются материально-техническое обеспечение и сбыт;

- в условиях специализации производства предъявляются более высокие требования к уровню квалификации кадров, поскольку производственный процесс насыщен сложной и многообразной техникой, умелое использование которой требует от работников глубоких и обширных технических знаний.

Экономический эффект (Э) от развития специализации и кооперирования можно определить по формуле:

Э = [(С₁ - С₂) - (3_тр2 - З_тр1)] V₂ - E_нК+П,

где

С₁, С₂ - себестоимость единицы продукции до и после специализации;

3_тр1, 3_тр2 - транспортные расходы на единицу продукции до и после специализации;

V₂ - объем выпуска продукции после специализации;

Е_н - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;

E - дополнительные капитальные вложения, необходимые для осуществления специализации производства;

П - дополнительная прибыль, полученная за счет улучшения качества продукции вследствие специализации производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разделение труда - разграничение и обособление деятельности людей в процессе совместного труда. Различают разделение труда общее - обособление различных видов трудовой деятельности в масштабе народного хозяйства; частное - характеризует расчленение и обособление промышленного производства на отдельные хозяйственные отрасли; единичное - представляют собой обособление различных видов работ в рамках одного промышленного предприятия.

В соответствии с функциональным разделением труда работники предприятия делятся на промышленно-производственный персонал и персонал, занятый на непромышленных работах (хозяйственно-бытовое обслуживание и др.).

Технологическое разделение труда - это расчленение и обособление производственного процесса по предметному или пооперационному принципу. Профессионально - квалификационное разделение труда позволяет группировать работников по видам осуществляемых ими технологических процессов, выделяя различные профессии и специальности, а внутри них - квалификационные разряды и др.

Специализация - это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, то есть это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.

Разделение труда неразрывно связано с его кооперацией. Чем глубже разделение труда, тем большее значение приобретает кооперация.

Кооперация труда состоит в установлении взаимосвязей между отдельными исполнителями (их группами), занятыми выполнением частичных, но связанных между собой процессов труда.

РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ

Задача 2

Рассчитать уровень организации труда по использованию совокупного возможного фонда рабочего времени по следующим исходным данным:

1) списочная численность промышленно-производственного персонала - 100 чел.;

2) количество календарных дней - 365;

3) продолжительность рабочего дня - 8 часов;

4) нерезервообразующие целодневные простои - 11 000 чел.-дн.;

5) нерезервообразующие внутрисменные простои - 11 000 чел.-час.

6) фонд фактически использованного времени - 160 000 чел. час.

Решение

Уровень организации труда по использования совокупного возможного фонда рабочего времени определяется как отношение фактически использованного рабочего времени к совокупному возможному фонду рабочего времени.

Совокупный возможный фонд рабочего времени определяется по формуле:

ВФРВ = Ч * Д * П - ЦП - ВП,

где

Ч - численность персонала;

Д - количество календарных дней;

П - продолжительность рабочего дня;

ЦП - целодневные простои

ВП - внутрисменные простои.

ВФРВ = 269 000 * 100 * 8 - 12 000 * 8 - 11 000 = 162 000 чел.-час.

У_от = 160 000 / 162 000 = 0,99.

Совокупный возможный фонд рабочего времени используется на 99%, что свидетельствует об эффективной организации труда.

Задача 7

Определить коэффициент условий труда. На производственном участке условия труда характеризуются следующими данными: температура воздуха достигает 26^оС, шум равен 90 дБ, освещенность - 220 люкс. По нормативам температура воздуха не должна превышать 20 ^оС, шум - 40 дБ, освещенность по условиям производства не должна быть меньше 200 люкс.

Решение

Коэффициент условий труда определим по формуле:

,

где

n - количество факторов, характеризующих условия труда, по которым были произведены замеры;

а - индекс соответствия фактических условий труда нормативным, по факторам, их определяющим.

а₁ = 26 / 20 = 1,3

а₂ = 90 / 40 = 2,25

а₃ = 220 / 200 = 1,1

Соответственно, n = 3.

Таким образом, коэффициент условий труда составляет 1,48. Следовательно, условия труда не соответствуют нормативам и отклоняются от них практически в полтора раза. Для рационализации условий труда необходимо создание благоприятных условий труда, а именно: понижение температуры воздуха в помещении (путем вентиляции или охлаждения воздуха), снижение уровня шума и освещенности.

Задача 9

Сравнительный анализ выполнения операции при шлифовании втулок клапана на круглошлифовальном станке показал следующие затраты рабочего времени:

у первого рабочего - 0,28 мин.;

у второго рабочего - 0,353;

у третьего рабочего - 0,421.

На основе анализа выполнения приемов у всех труд рабочих и с учетом применения приспособлений проектируется длительность процесса шлифования втулки в размере 0,260 мин. Определить рост производительности труда за счет внедрения передовых методов и приемов труда для каждого рабочего и в среднем по анализируемой группе.

Решение

Рост производительности труда определяется отношением фактического времени работы к плановому и составляет:

П₁ = 0,28 * 100 / 0,26 = 107,7%

П₂ = 0,353 * 100 / 0,26 = 135,8%

П₃ = 0,421* 100 / 0,26 = 161,9%

П_ср = ((0,28 + 0,353 + 0,421) / 3) / 0,26 = 135,1%

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

2. Генкин Б.М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА -М), 2002. - 384 с.

3. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. - М.: НОРМА, 2003. - 400 с.

4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА -М), 2002. - 416 с.

5. Организация и нормирование труда / Под ред. В.В. Адамчука. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. - 301 с.

6. Пашуто В. П. Организация и нормирование труда на предприятии. - Мн.: Новое издание, 2002. - 319 с.