Формирование и использование трудовых ресурсов предприятия

66

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Экономическая характеристика предприятия

1.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

1.3 Анализ использования рабочего времени

1.4 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов

ГЛАВА 2. РОЛЬ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ФУНКЦИОНИРОВАНИИ И РАЗВИТИИ

2.1 Понятие и сущность трудовых ресурсов

2.2 Структура и показатели оценки кадров

2.3 Методы измерения производительности труда

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ СТУ ОАО «СИБНЕФТЕПРОВОД»

3.1 Методические рекомендации по совершенствованию использования трудовых ресурсов

3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию управления трудовыми ресурсами

3.3 Внедрение предлагаемых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях одним из направлений повышения устойчивости развития организации является формирование и эффективное использование трудовых ресурсов. Поэтому разработка комплекса мероприятий по совершенствованию управления трудовыми ресурсами организации особенно актуальны.

Трудовые ресурсы являются наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются, Существует непосредственная зависимость конкурентоспособности экономики и уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала персонала предприятий и организаций данной страны.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Доста точная обеспеченность предприятий нужны ми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производи тельности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и по вышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевремен ность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, меха низмов и как результат - объем производ ства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Персонал предприятия формируется и изменяется под влиянием внутренних (характер продукции, технологии и организации производства) и внешних (демографические процессы, юридические и моральные нормы общества, характер рынка труда и т.п.) факторов. Влияние последних конкретизируется в таких параметрах макроэкономического характера: количество активного (трудоспособного) населения, общеобразовательный его уровень, предложение рабочей силы, уровень занятости, потенциальный резерв рабочей силы. В свою очередь эти характеристики определяют количественные и качественные параметры трудовых ресурсов.

На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов - производительность труда - является показателем экономической эффективности. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.

Об актуальности темы свидетельствует, в частности, тот факт, что результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов. Кроме того, интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.

В связи с этим, на современном этапе развития экономики необходимо прежде всего выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и прошлым периодом.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки.

Обеспеченность трудовыми ресурсами изучается с целью выявления возможности высвобождения рабочих на отдельных участках производственного цикла в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в персонале заданного профессионально-квалификационного уровня.

Таким образом, одним из важнейших современных направлений внедрения новых методов управления становится формирование и рациональное использование трудовых ресурсов организации.

Объектом исследования является промышленное предприятие СТУ ОАО «Сибнефтепровод».

Целью дипломной работы является раскрытие механизма формирования и использования трудовых ресурсов предприятия.

Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:

-рассмотреть экономическую характеристику предприятия;

-проанализировать уровень обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

-оценить эффективность использования рабочего времени;

-проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов;

-рассмотреть понятие и сущность трудовых ресурсов;

-выявить структуру и показатели оценки кадров;

-изучить методы измерения производительности труда;

-дать методические рекомендации по совершенствованию использования трудовых ресурсов;

-разработать мероприятия по совершенствованию управления трудовыми ресурсами.

Информационной основой при написании дипломной работы послужили научные труды российских и зарубежных экономистов, таких как: Балацкого Е., Басовского Л.Е., Бороненковой С.А., Волкова О.И., Дранко О.И., Гинзбурга А.И., Грибова В.Д., Грузинова В.П. Жиделевой В.В., Забродина Ю., Кейлера В.А., Козлова А.А. Колб Роберт В., Липсица И.В. Мазаевой Н., Машуковой Н., Овсийчука М.Ф. Пястолова С.М. Савицкой Г.В. и другие. В качестве цифрового материала стала отчетность по труду предприятия СТУ ОАО «Сибнефтепровод» за 2003-2004 годы.

ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Экономическая характеристика предприятия

С целью оптимизации организационной и производственной структуры ОАО «Сибнефтепровод» на основании приказа №184 от 10.05.2000 г. был создан филиал ОАО «Сибнефтепровод» - Специализированное транспортное управление, путем выделения хозрасчетной автоколонны технологического транспорта из состава БПТОиКО, а также цеха технологического транспорта из состава филиала Тюменского УМН и последующего их слияния.

Основной задачей специализированного транспортного управления ОАО «Сибнефтепровод» является оказание транспортных услуг структурным подразделениям и дочерним предприятиям Открытого Акционерного Общества «Сибнефтепровод», а также сторонним организациям.

Руководство текущей деятельностью осуществляет начальник управления, он имеет право первой подписи, распоряжается основными фондами предприятия в пределах своих полномочий.

Главный инженер осуществляет руководство инженерно-технической деятельностью предприятия.

Заместитель начальника по производству занимается вопросами, связанными с обоснованием технического парка автомобилей, капитальным и текущим ремонтом технологического транспорта и оборудования производственной базы.

Работники отдела кадров (менеджеры по управлению персоналом) осуществляют отбор кандидатов на вакантные должности. В функции менеджеров по управлению персоналом входят:

-выбор критериев отбора;

-утверждение критериев отбора;

-отборочная беседа;

-работа с заявлениями и анкетами по биографическим данным;

-беседа по поводу принятия на работу;

-проведение тестов;

-конечное решение при отборе.

В связи с увеличением численности автомобильного парка, и в связи с введением в действие главы 25 Налогового кодекса РФ, обязывающей вести налоговый учет для налогообложения, в 2004 году была увеличена численность работников специализированного транспортного управления.

Увеличение списочной численности работников СТУ положительно повлияло на выполнение производственной программы. Выполнение производственной программы СТУ ОАО «Сибнефтепровод» по сравнению с 2003 г. увеличилось на 4% и составило в 2004 г. 653656 м/час или 105% от плана. Анализ выполнения производственной программы представлен на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1. Выполнение производственной программы

В общем объеме транспортных услуг услуги, оказанные легковыми автомобилями, составляют 37%, грузовыми автомобилями и специальной техников - 42%, автобусами - 17%, тракторной техникой - 4%. Распределение выполненного объема транспортных услуг по видам техники приведено в рисунке 1.2.

Рисунок 1.2. Распределение выполненного объема транспортных услуг по видам техники

Причины перевыполнения производственной программы Специализированного транспортного управления по филиалам ОАО «Сибнефтепровод» и сторонним организациям:

Таблица 1.1 Выполнение производственной программы аппаратом ОАО «Сибнефтепровод» в 2004 году

Количество м/час	Стоимость автоуслуг
План	Факт	%	План	Факт	%
146249	161405	110	39565	39563	100

-Легковые автомобили: привлечение к работам в праздничные и выходные дни.

-Грузовые автомобили и специальная техника: дополнительное выделение техники по заявкам ОАО «Сибнефтепровод».

-Автобусы: привлечение по заявкам ОАО «Сибнефтепровод» для обслуживания спартакиад, связанных с 35-летием ОАО «Сибнефтепровод», выделение автобуса «Свято-Троицкому монастырю» для паломнических поездок.

Таблица 1.2 Выполнение производственной программы Тюменским УМН в 2004 году

Количество м/час	Стоимость автоуслуг
План	Факт	%	План	Факт	%
228673	233940	102	71669	73592	103

-Легковые автомобили: на 2004 г. ТУМН для обслуживания службы технического надзора было запланировано два автомобиля. Из-за увеличения объемов работ по кап. строительству и кап. ремонту и для контроля за проведением этих работ, за службой технического надзора, обслуживающей ТУМН, закреплен еще один автомобиль.

Привлечение к работам в выходные и праздничные дни для проведения производственных совещаний на сдаточных объектах.

-Автобусы: в связи с организацией в 2004 г. в ТУМН участка устранения дефектов и развозкой работников участка в мае 2004 г. был закреплен автобус. Также в связи с вводом в действие ЛПДС «Бачкун» за станцией был закреплен автобус для развозки работников станции.

-Грузовые автомобили и специальная техника: привлечение техники к работам в праздничные и выходные дни для выполнения работ по перебазировке ООО «Нефтегаз», работ на подводном переходе р. Тавда, связанных с рекультивацией земель ЧАШИ, работа техники по запуску станций «Торгили» и «Бачкун».

Таблица 1.3 Выполнение производственной программы Сургутским УМН в 2004 году

Количество м/час	Стоимость автоуслуг
План	Факт	%	План	Факт	%
3001	8347	278	1029	3310	323

-Специальная техника: выполнение распоряжений ОАО «Сибнефтепровод» по вывозке ГСМ с участка БПТО г. Тюмени в Сургутское УМН.

Таблица 1.4 Выполнение производственной программы Нижневартовским УМН в 2004 году

Количество м/час	Стоимость автоуслуг
План	Факт	%	План	Факт	%
9157	9733	106	2763	2957	107

Перевыполнение связано с выделением согласно приказа ОАО «Сибнефтепровод» о закреплении транспорта за службой технического надзора, автомобиля УАЗ № 814, не предусмотренного производственной программой по Н-Вартовскому УМН.

Таблица 1.5 Выполнение производственной программы ТРМЗ в 2004 году

Количество м/час	Стоимость автоуслуг
План	Факт	%	План	Факт	%
59994	67321	112	15621	16616	107

-Грузовые автомобили и специальная техника: выделенные согласно заявок ТРМЗ для перевозки материалов от поставщиков для выполнения заказов по выпуску продукции заводом ТРМЗ. Развозка готовой продукции по филиалам ОАО «Сибнефтепровод».

-Автобусы: привлечение автобуса по заявкам ТРМЗ к работам в праздничные и выходные дни для развозки работников ТРМЗ.

Таблица 1.6 Выполнение производственной программы Ишимским УМН в 2004 году

Количество м/час	Стоимость автоуслуг
План	Факт	%	План	Факт	%
40	950	2375	21	496	2339

-Грузовые автомобили и специальная техника: дополнительно выделялись согласно заявке Ишимского УМН, автокраны и грузовые автомобили для выполнения работ по подготовке к работам методом наклонного бурения.

Таблица 1.7 Выполнение производственной программы сторонними организациями в 2004 году

Количество м/час	Стоимость автоуслуг
План	Факт	%	План	Факт	%
23581	23606	100	5080	6098	120

-Легковые автомобили: привлечение к работам в праздничные и выходные дни.

-Автобумы: согласно распоряжениям ОАО «Сибнефтепровод» и заключенным договорам были выделены автобусы ТНГУ, ТГУ, Департаменту внешних связей, Тюменскому молодежному центру.

Увеличение численности автомобильного парка и, в связи с этим, увеличение численности работающих в специализированном транспортном управлении, дало положительный экономический эффект - выполнение производственной программы на 105% от плана.

Рассмотренный во многих трудах набор стандартных процедур по управлению персоналом включает в себя следующее.

1. Планирование трудовых ресурсов, оценку наличных ресурсов, оценку будущих потребностей, разработку программы удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Наем персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе найма.

4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот с целью привлечения и удержания работников.

5. Адаптация: введение нанятых работников в организацию, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам эффективного выполнения работ.

7. оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки и доведения ее до работника.

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников с должности с большей или меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, процедуры перемещения договора по найму.

9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности руководящих кадров.

Остановимся подробнее на каждом из пунктов этих процедур с позиции их применения в управлении СТУ ОАО «Сибнефтепровод».

Сегодня возникла необходимость в определении технологических процедур для оптимального планирования набора персонала. Оптимальным сроком планирования является 1,5-2 года. Первым шагом является оценка количественного и качественного состава имеющегося персонала.

Для улучшения качества и сокращения сроков обработки информации необходим комплекс мероприятий по автоматизации кадрового производства.

1.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Рациональное использование промышленно-производственного персонала -- непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

К промышленно-производственному персоналу (ППП) -- персоналу основной деятельности -- относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т.п.). Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.

К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса.

Этим объясняется то, что к ним относят младший обслуживающий персонал -- МОП (работников, не имеющих прямого отношения к производственному процессу) -- уборщиков непроизводственных помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны.

В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и т.п. персонал).

Для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы применяется статистическая форма №1-Т «Отчет по труду».

Обеспеченность трудовыми ресурсами условного предприятия характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 1.8.

Таблица 1.8 Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия

Категории персонала	Численность за 2003 год	Численность за 2004 год	Фактически в процентах
		план	факт	к плану	к 2003 году
Всего	880	878	858	97,72	97,50
В том числе по основной деятельности из них: -рабочие -служащие из них: -руководители -специалисты	868 721 147 40 107	866 720 146 41 105	848 704 144 41 103	96,92 97,78 98,63 100 98,10	97,70 97,64 98,00 102,50 96,26
Неосновная деятельность	12	12	10	83,33	83,33

Как видно по данным таблицы, численность персонала управления СТУ ОАО «Сибнефтепровод» основной деятельности в отчетном году снизилась против плана и составила 96,92%, а к прошлому -- 97,70%. Численность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 97,78 и 97,64% соответственно.

Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала. Это говорит о том, что на анализируемом предприятии используются только интенсивные факторы развития производства (производственное задание выполнено на 101%).

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного подразделения, что проиллюстрировано данными таблицы 1.9.

Данные этой аналитической таблицы показывают, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом).

Таблица 1.9 Изменение структуры трудовых ресурсов предприятия

Категории персонала	Структура персонала	Изменение удельного веса, ±
	2003 год	плановое задание	фактически	по сравнению с планом	по сравнению с 2003 годом
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Персонал основной деятельности, всего	868	100	866	100	848	100	-	-
В том числе: -рабочие	721	83,06	720	83,14	704	83,02	-0,12	-0,04
-руководители	40	4,60	41	4,73	41	4,83	+0,10	+0,23
-специалисты	107	12,34	105	12,13	103	12,15	+0,01	-0,19

Снижение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе персонала. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Оценка изменений в схеме управления может быть дана по результатам анализа качественных показателей использования труда.

Снижение численности специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукций, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.

В процессе анализа изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. Если удельный вес основных рабочих снижается, это ведет к снижению выработки рабочих.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:

где D⁰_ос, D¹_ос - удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисный) и отчету;

В⁰_р - среднегодовая выработка одного работающего по плану.

Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих и т.д.

Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами.

Различают рабочих, занятых на нормируемых работах (сдельщики) и ненормируемых работах (повременщики).

Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм по формуле:

где Т -- объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период, нормо-ч.;

К_п - планируемый коэффициент выполнения норм выработки;

Т_эф - эффективный (действительный) фонд времени за планируемый период, принимается, как правило, равным 1 году.

Численность рабочих, занятых на аппаратурных и агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в управлении механизированными или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания оборудования.

где i - наименование операций;

n_i - количество агрегатов на i операции;

у_i - плотность рабочего места (количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места);

k_зi - коэффициент загрузки рабочих на i-й операции при совмещении профессий.

Численность служащих определяют исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления.

Численность МОП определяют по существующим нормам обслуживания или по рабочим местам; работников охраны -- по количеству постов и режиму работы; учеников -- в соответствии с планом подготовки новых кадров, а также с учетом срока обучения; численность непромышленной группы -- по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания (с разбивкой на группы: ЖКХ, детские учреждения, ремонт зданий, культурные и спортивные учреждения).

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих проводится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Требуемая численность рабочих определяется отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения нормы выработки.

Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы. Средний разряд работ по изделию г определяется по формуле:

где Рм - меньший разряд из двух смежных, между которыми находится значение среднего тарифного коэффициента; Км - тарифный коэффициент меньшего из двух смежных разрядов; Кб - тарифный коэффициент большего из двух смежных разрядов; Кср.г - средний тарифный коэффициент работ по г изделию, который определяется как средневзвешенная по трудоемкости соответствующего разряда, т.е.:

где j - индекс соответствующего разряда (j = 1 - 6 при 6-разрядной тарифной сетке);

Кj - тарифный коэффициент работ j-го разряда;

Тjг - трудоемкость работ j разряда по г изделию.

Средний разряд рабочих определяется по формуле:

где Кср.ч - средний тарифный коэффициент рабочих, который определяется как средневзвешенная по численности рабочих величина, т.е.:

где Чj - число рабочих соответствующих разрядов.

Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, насколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участкам, а также правильно ли планируется их заработная плата.

Таблица 1.10 Квалификационные требования к работам и имеющийся состав рабочих в 2004 году

Разряд работ и рабочих	Тарифные коэффициенты	Трудоемкость работ, план	Число рабочих, факт
I	1,00	-	-
II	1,30	284800	181
III	1,69	184000	118
IV	1,96	499200	303
V	2,27	113600	61
VI	2,63	70400	41
Итого		1152000	704

Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих и работ рассчитаем следующие показатели:

-средний тарифный коэффициент работ:

-средний тарифный коэффициент рабочих:

Средний разряд работ и рабочих соответственно составит:

Итак, как видно из расчетов, фактический средний разряд рабочих ниже среднего разряда планируемых работ. Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже требуемого по плану. Поэтому в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров необходимо предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей, которая определяется сравнением фактической численности рабочих соответствующих разрядов по специальности с плановой. Загруженность рабочих, а так же дефицит рабочей силы устанавливаются на основании расчетов плановой численности и сравнением с фактической. В СТУ ОАО «Сибнефтепровод» дефицит рабочей силы подтверждается большим количеством часов сверхурочной работы.

Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 1.11.

Таблица 1.11 Динамика движения рабочей силы

Показатель	2002	2003	2004
Принято на предприятие	78	81	83
Выбыло с предприятия, в том числе	97	93	96
-на учебу	3	3	3
-в Вооруженные Силы	13	12	15
-на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом	6	8	7
-по собственному желанию	65	62	67
-за нарушение трудовой дисциплины	10	8	4
Среднесписочная численность работающих	891	880	858
по приему = Количество принятых / Среднесписочная численность	0,088	0,092	0,097
по выбытию = Количество выбывших / Среднесписочная численность	0,109	0,106	0,112
Коэффициент текучести = По собственному желанию + Нарушение трудовой дисциплины / Среднесписочная численность	0,084	0,08	0,082

По данным таблицы видно, что в СТУ ОАО «Сибнефтепровод» коэффициент текучести рабочей силы в 2004 году несколько выше, чем в 2003 году, но ниже, чем в 2002 году г. В процессе анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести в 2004 г. по отношению к 2003 г., разработать мероприятия по его снижению в перспективе и довести до оптимальной величины, так как чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.

Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это часто связано с нерешенными социальными проблемами.

Итак, показатели обеспеченности предприятия работникам еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько с численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

1.3 Анализ использования рабочего времени

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.

Проанализируем состояние использования рабочего времени предприятия СТУ ОАО «Сибнефтепровод» по данными, приведенными в таблице 1.12.

Таблица 1.12 Анализ использования рабочего времени

Показатель	Условное обозначение	2003 год (0)	2004 год	Изменение относительно 2003 года	Отклонение факта от плана
			план (1)	факт (2)	план	факт
1. Среднесписочная численность рабочих, чел.	Ч	721	720	704	-1	-17	-16
2. Время, отработанное всеми рабочими, тыс. ч.	Т1	1272	1278	1244,6	+6	-27,4	-33,4
3. В том числе сверхурочно отработанное время, ч	ТС	4100	-	5700	-	+1600	+5700
4. Отработано тыс. чел. - дней всеми рабочими	ДН	160,5	161	157,0	+0,5	-3,5	-4,0
5. Время, отработанное одним рабочим, ч	ТРЧ = Т1 / Ч	1764	1775	1768	+11,0	+4	-7,0
6. Количество дней, отработанных одним рабочим	ДРН = ДН : Ч	222,6	223,6	223,0	+1,0	+0,4	-0,6
7. Непроизводительные затраты рабочего времени, ч	ТНЗ	1720	-	1550	-	-170	+1550
8. Средняя продолжительность рабочего дня, ч	ТСМ = Т1 : ДН	7,925	7,938	7,927	+0,013	+0,002	-0,011

Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 223,6 рабочих дня вместо 222,6 за прошлый год. Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению простоев. Планом также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,013 ч (7,938 - 7,925), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 2,9 ч (+0,013 х 223,6). Увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не говорит об увеличении собственно рабочего времени.

В трудовом коллективе планировалось увеличение отработанного времени каждым рабочим на 11 ч за счет следующих факторов:

-сокращения целодневных потерь на 8 ч;

-сокращения внутрисменных потерь на 3 ч.

Расчет проведем методом цепных подстановок:

Т⁰_РЧ = Д⁰_РН х Т⁰_СМ = 222,6 х 7,925 = 1764 ч;

Т_РЧусл = Д¹_РН х Т⁰_СМ = 223,6 х 7,925 = 1772 ч;

?Т_РЧ(Д_РН) = 1772 - 1764 = 8 ч;

Т¹_РЧ = Д¹_РН х Т¹_СМ = 223,6 х 7,938 = 1775 ч;

?Т_РЧ(Т_СМ) = 1775 - 1772 = 3 ч;

-сокращение целодневных потерь увеличило время, отработанное каждым рабочим, на 3 ч (планировалось увеличить на 8 ч - ?Т_РЧ (Д_РН));

-сокращение внутрисменных потерь -- на 1 ч (планировалось увеличить на 3 ч - ?Т_РЧ(Т_СМ));

Т⁰_РЧ = Д⁰_РН х Т⁰_СМ = 222,6 х 7925 = 1764 ч;

Т_РЧусл = Д²_РН х Т⁰_СМ = 223,0 х 7925 = 1767 ч;

?Т_РЧ(Д_РН) = 1767 - 1764 = 3 ч;

Т²_РЧ = Д²_РН х Т²_СМ = 223,0 х 7927 = 1768 ч;

?Т_РЧ(Т_СМ) = 1768 - 1767 = 3 ч;

Фактически прирост времени, отработанного каждым рабочим, составил 4 ч.

Поскольку получено, что планируемые Т¹_РЧ и фактические данные Т²_РЧ по увеличению отработанного времени не совпадают, следует проанализировать причины полученных отклонений.

Следующее направление изучения использования рабочего времени в трудовом коллективе -- определение изменения рабочего времени вследствие изменения численного состава персонала.

Для оценки влияния изменения численности персонала на рабочее время рассчитывают количество рабочего времени, исходя из фактической численности рабочих и планового количества часов работы одного рабочего, данный показатель составил 1 249 600 ч (1775 х 704). Сравнением полученной величины с плановой определяют изменение рабочего времени из-за изменения численности. В трудовом коллективе СТУ ОАО «Сибнефтепровод» за счет этого фактора рабочее время сократилось на 28000 ч (1 249 600 - 1 278 000). Сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих (1 249 600 ч), с фактически отработанным рабочим временем (1 244 600 ч), видно, что в трудовом коллективе одновременно допущены потери рабочего времени в количестве 5000 ч. Необходимо учесть, что действительные потери рабочего времени больше отчетных (-7,0 ч в расчете на одного рабочего) на время, отработанное сверхурочно каждым рабочим, т.е. 8,1 ч (5700 : 704), что составляет в сумме 15,1 ч [(7,0 + 8,1), или (1 244 600 - 5700 - 1 249 600) : 704]. Суммарные потери рабочего времени следует подразделить на целодневные и внутрисменные. Каждый член трудового коллектива в среднем недоработал 0,6 рабочих дня (223 - 223,6), а все рабочие - 422,4 чел. - дн. (704 х 0,6). При плановой продолжительности рабочего дня (7,938 ч) целодневные потери рабочего времени составили в расчете на одного рабочего 4,7 ч (422,4 х.7,938) : 704, или (7,938 х 0,6), и внутрисменные -- 10,4 ч (15,1 - 4,7). Итак, в процессе проведения анализа использования рабочего времени устанавливаются общие потери рабочего времени, в том числе целодневные и внутрисменные, а также рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени. Общие потери рабочего времени (?Т_ПОТ) определяются вычитанием из фактически отработанного времени всеми рабочими за отчетный период в урочное время (из фактически отработанного времени вычитается время, отработанное сверхурочно) времени, предусмотренного для выполнения планового задания по выпуску продукции, пересчитанного на фактическую численность рабочих.

Алгоритм расчета:

?Т_ПОТ = (Т_? - Т_НЗ) х (Т⁰ : Ч⁰ х Ч¹)

Расчет можно также произвести путем умножения потерь рабочего времени, допущенных одним рабочим, на фактическую численность рабочих и прибавления к полученной величине отработанных сверхурочно часов:

?Т_ПОТ = (Т_Р - Т⁰_Р) х Ч¹ + (-Т_С)

Таким образом, общие потери рабочего времени СТУ ОАО «Сибнефтепровод», рассчитанные по формулам (8) и (9) составят соответственно:

?Т_ПОТ = (1244,6 - 5,7) - (1278,1 : 720 х 704) = -10,8 тыс. ч,

?Т_ПОТ = (-7 х 704) + (-5,7) = -4,9 - 5,7 = -10,6 тыс. ч.

Целодневные потери рабочего времени (Т_ПОТ.Д) рассчитываются по следующим формулам:

Т_ПОТ.Д = Д¹_Н - (Д⁰_Н : Ч⁰) х Ч¹, дн.

Т_{Ч ПОТ.Д} = [Д¹_Н - (Д⁰_Н : Ч⁰ х Ч¹)] х Ч_СМ, ч

Т_ПОТ.Д = Д¹_РН - Д⁰_РН х Ч¹, дн

Т_{Ч ПОТ.Д} = Д¹_РН - Д⁰_РН х Ч¹ х Т_СМ, ч

Итак, целодневные потери рабочего времени определяются по формуле (10) как разность между отработанными чел.-днями фактически и по плану, пересчитанными на фактическую численность рабочих:

Т_ПОТ.Д = 157,0 - (161 : 720 х 704) = 157,0 - 157,4 = +0,4 тыс. чел.-дн.

Т_{Ч ПОТ.Д} = [157,0 - (161 : 720 х 704)] х 7,938 = 0,4 х 7,938 = 3,175 тыс. чел.-ч.

Целодневные потери рабочего времени определяются по формуле (11) умножением целодневных потерь рабочего времени одним рабочим на фактическую численность рабочих:

?Т_ПОТ.Д = -0,6 х 704 = -0,4 тыс. чел.-дн.,

в часах: 0,4 х 7,938 = 3,175 тыс. ч.

Внутрисменные потери рабочего времени (?Т_ПОТ) рассчитываются двумя путями:

1) из общих потерь рабочего времени (10,6 тыс. ч) вычитаются целодневные потери, исчисленные в часах (3,18 тыс. ч):

?Т_ПОТ.В = ?Т_ПОТ - ?Т_Ч.ПОТ.Д

?Т_ПОТ.В = -10,6 - (-3,18) = -7,24 тыс.ч;

2) как изменение средней продолжительности рабочего дня, умноженное на количество дней, отработанных одни рабочим фактически и умноженное на фактическое количество рабочих плюс часы сверхурочной работы:

?Т_ПОТ.В = (Т¹_СМ - Т⁰_СМ) х Д¹_РН х Ч¹ + (-Т_С)

?Т_ПОТ.В = -0,011 х 223 х 704 + (-5,7) = -7,43 тыс.ч.

После изучения потерь рабочего времени определяются не производительные затраты рабочего времени.

Непроизводительные затраты рабочего времени складываются из потерь рабочего времени вследствие изготовления забракованных изделий, их исправления, а также затрат рабочего времени, связанных с отклонениями от технологического процесс (дополнительные затраты рабочего времени). Рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени на основании данных о потерях от брака. На основании этих данных составляется аналитическая таблица вида таблица 1.13.

Таблица 1.13 Исходные данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени

Показатель	Сумма, тыс. руб.
Себестоимость продукции	66749
Заработная плата производственных рабочих	7673
Потери от брака	60
Материальные затраты	33473
Затраты на исправление брака	9,5
Заработная плата рабочих	14583

Рассчитаем непроизводительные затраты рабочего времени СТУ ОАО «Сибнефтепровод», связанные с изготовлением и исправлением брака. Для этого определяются:

-удельный вес заработной платы производственных рабочих в произведенной себестоимости товарной продукции:

7673 : 66749 100 = 11,50%;

-заработная плата в себестоимости окончательного брака:

60 х 0,115 = 6,9 руб.;

-удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной товарной продукции за вычетом сырья и материалов, комплектующих изделий и полу фабрикатов:

7673 : (66749 - 33473) х 100 = 23,1%;

-заработная плата рабочих по исправлению брака:

9,5 х 0,231 = 2,2 тыс. руб.

(9,5 тыс. руб. -- затраты на исправление брака);

-среднечасовая заработная плата рабочих:

14583 : 12458,2 = 1,17 тыс. руб.;

-заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление: 6,9 + 2,2 = 9,1 тыс. руб.;

-рабочее время, затраченное на изготовление забракованных изделий и их исправление: 9,1 : 1,17 = 7,8 тыс. ч.

Анализ первичной документации по оплате затраченного труда на работы, связанные с отклонениями от технологического процесса, показывает, что последние составили 7,7 тыс. ч.

Всего непроизводительные затраты рабочего времени СТУ ОАО «Сибнефтепровод» составили 15,5 (7,8 + 7,7) тыс. чел.-ч.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 1.14).

Таблица 1.14 Баланс рабочего времени в 2004 году

Показатель	план	отчет	Отклонение
			на одного рабочего	на весь коллектив
Календарное время, дн.	365	365
В том числе:
-праздничные дни	6	6	-	-
-выходные дни	52	52	-	-
-выходные дни (субботы)	44	44	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дн.	263	263	-	-
Неявки на работу, дн.	39,4	40	+0,6	+422,4
В том числе:
-ежегодные отпуска	17	17	-	-
-отпуска по учебе	1	1,1	+0,1	+704
-отпуска по беременности и родам	6,8	6,1	-0,7	-492,8
-дополнительные отпуска (выходные дни), предоставляемые по решению предприятия и администрации	1,6	1,7	+0,1	+70,4
-болезни	12,6	10,6	-2,0	+1408,0
-неявки по разрешению администрации	0,4	0,2	-0,2	-140,8
-прогулы	-	3,2	+3,2	+2252,8
-простои	-	0,1	+0,1	+70,4
Явочный фонд рабочего времени	223,6	223	-0,6	-422,4
Номинальная продолжительность рабочего времени, ч	8	8	-	-
Бюджет рабочего времени, ч	1788,8	1784	-4,8	-3379,2
Перерывы в работе, предоставляемые женщинам-матерям на кормление ребенка	-	-	-	-
Внутрисменные простои	-	0,4	+0,4	+288,8
Льготное время подросткам	6	9	+3	-
Праздничные дни (сокращенные)	6	6	-	-
Полезный фонд рабочего времени в год, ч	1775	1768	-7,0	4928
Средняя продолжительность рабочего дня	7,938	7,927	-0,011

Большие непроизводительные затраты рабочего времени вызваны в основном повышенными требованиями к качеству выпускаемой продукции вследствие конкурентной борьбы на рынках сбыта. Как видно из баланса рабочего времени, непроизводительные затраты рабочего времени составили в расчете на 1 рабочего 2,2 ч. Каждый рабочий в среднем отработал 8,1 ч сверхурочно, поскольку на предприятии ощущался дефицит рабочей силы.

При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуск по беременности и родам, отпуск на время учебы и т.д.). Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, до полного их устранения является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

При изучении обеспеченности рабочей силой необходимо обратить внимание на загруженность отдельных работников.

При изучении использования рабочего времени анализируется организация производства с целью расширения зон обслуживания оборудования и машин на основании совмещения профессии и работ, а также концентрации работ по сквозным профессиям (ремонтные работы, техническое обслуживание однотипного оборудования в различных производствах и т.д.). Проведение таких мероприятий важно там, где труд связан с активным наблюдением за работой машин и агрегатов.

При изучении организации труда рабочих в производственных бригадах необходимо определять для каждого отдельного работника возможное совмещение профессий, чтобы обеспечивалась, с одной стороны, более полная загрузка всех членов коллектива, рост производительности труда, а с другой -- повышение среднего заработка.

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана в расчете на 1 рабочего на +0,6 дня. Это увеличение вызвано:

-превышением плановой величины отпусков на учебу +0,1 дн.;

-дополнительными отпусками (выходные дни), предоставленными по решению совета предприятия и администрации +0,1 дн.;

-целодневными простоями +0,1 дн.;

-прогулами +3,2 дн.

Итого увеличение + 3,5 дн.

Однако было достигнуто уменьшение целодневных плановых потерь за счет:

-снижения отпусков по беременности и родам 0,7 дн.;

-болезни 2,0 дн.;

-неявок по разрешению администрации 0,2 дн.;

Итого уменьшение 2,9 дн.

Всего (+3,5 + (-2,9)) = +0,6 дня.

1.4 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и все недостатки.

Производительность труда характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда.

Важнейшими показателями труда являются выработка и трудоемкость. Выработка - наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В связи с тем, что затраты труда могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, средним списочным числом рабочих или работающих, различают показатели средней часовой, дневной и годовой выработки на одного рабочего. Среднегодовая выработка определяется как на одного рабочего, так и на одного работающего.

В анализе используют как показатели выработки, так и трудоемкости наиболее реально отражает состояние производительности труда показатель выработки в натуральном или в условно-натуральном измерителе. Универсальным измерителем в условиях рынка является стоимостной. Ни один из показателей уровня производительности труда в абсолютных величинах не дает полного представления об изменении уровня производительности труда. В анализе производительности труда через выработку используются относительные величины, обладающие свойством сравнимости.

Анализ производительности труда начинается с рас чета показателей выработки в абсолютных величинах. Затем определяется процент выполнения плана по выработке средней годовой, дневной и часовой (или темпов роста производительности труда).

В ходе анализа производительности труда по показателю выработки решается ряд задач:

-дается оценка выполнения плана по производительности труда,

-выявляются факторы и определяется размер влияния их на производительность труда,

-определяются резервы роста производительности труда.

Производительность труда исчисляется в расчете на одного работающего и рабочего за год по периодам. За тем рассчитывается выработка среднедневная и средне часовая на одного рабочего, определяется выполнение плана выработки в процентах. Анализ производительности труда ведется в относительных величинах, так как они обладают свойством сравнимости.

На изменение уровня производительности труда оказывают влияние факторы:

-изменения структуры промышленно-производственного персонала,

-изменение уровня выработки одного рабочего.

Для расчета количественного влияния факторов на изменение уровня производительности труда используется либо способ цепных подстановок, либо способ абсолютных разниц.

Данные для расчета показателей производительности труда содержатся в отчете о выполнении плана по труду, унифицированной форме статистической отчетности №П-4.

Многочисленные взаимозависимые факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

1) совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;

2) улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;

3) совершенствование организации труда, т.е. улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда).

Для определения уровня выработки продукции на одного работающего составляется аналитическая таблица вида таблица 1.15.

Таблица 1.15 Выработка продукции на одного работающего СТУ ОАО «Сибнефтепровод» в 2004 году

Показатель	план	факт	отклонение от плана
			абсолютное	% к плану
Выпуск товарной продукции в стоимостном выражении, тыс. руб. (ВП)	76715	77468	+753	+0,98
Численность работающих, чел. (Ч)	866	848	-18	-2,08
Численность рабочих, чел. (ЧР)	720	704	-16	-2,22
Удельный вес рабочих (D)	83,1	83,0	-0,1	-0,1
Отработано всеми рабочими часов, тыс. ч. (tч)	1278,0	1244,6	-33,4	-2,61
-одним рабочим (tчр)	1,775	1,768	-0,007	-0,04
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб. (В)	88,58	91,35	+2,77	+3,12
То же рабочего, тыс. руб. (ВР)	106,55	110,04	+3,49	+3,28
Среднечасовая выработка продукции, руб.	60,03	62,24	+2,21	+3,70

По данным таблицы видно, что среднегодовая выработка продукции на одного работающего фактически увеличилась на 2,77 тыс. руб. Это отклонение вызвано влиянием следующих факторов:

-повышение интенсивности труда;

-снижение трудоемкости продукции;

-потери рабочего времени;

-непроизводительные затраты рабочего времени;

-сверхурочно отработанное время;

-изменение структуры фактически выпущенной продукции;

-изменение удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала, т.е. структуры работающих.

В упрощенном виде факторную модель среднегодовой выработки можно представить как произведение количества отработанных всеми рабочими часов t_ч среднечасовой выработки продукции и удельного веса рабочих в общей численности персонала:

В = t_ч х х D

В таблице 1.16 приведен расчет влияния факторов на среднегодовую выработку.

Таблица 1.16 Расчет влияния факторов на величину среднегодовой выработки

Фактор	Алгоритм расчета	Влияние фактора, тыс. руб.
Количество отработанных часов одним рабочим	?В(tчр) = ?tчр х D0В0ч -0,007 х 0,831 х 60,03	-0,349
Удельный вес рабочих в общей численности	?В(D) = ?D х t1чр х В0ч -0,001 х 1768 х 60,03	-0,106
Среднечасовая выработка одного рабочего	?В= D1 х t1чр х ?Вч 0,83 х 1,768 х 2,21	+3,243
Итого		+2,78

Отрицательное влияние на величину среднегодовой выработки оказало снижение удельного веса рабочих и потери рабочего времени. Повышение среднегодовой выработки обусловлено повышением среднечасовой выработки, или интенсивности труда.

Изменение среднечасовой выработки зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки. К факторам, влияющим на трудоемкость выпуска продукции, относятся: технический уровень производства; непроизводительные затраты времени в связи с браком; организации производства и т.д.

К факторам, связанным с изменением объема производства, относится структура выпускаемой продукции, уровень кооперированных поставок.

Чтобы провести анализ среднечасовой выработки, необходимо рассчитать фактическую среднечасовую выработку в сопоставимых с планом условиях:

где ?N (D) - изменение объема выпуска продукции за счет изменений в структуре выпуска;

?N (КП) - изменение объема выпуска продукции за счет изменения уровня кооперированных поставок;

Т_НЗ - непроизводительные затраты рабочего времени;

ЭТ (НТП) -- экономия рабочего времени за счет внедрения мероприятий по научно-техническому прогрессу.

Дополнительные условия для расчета влияния факторов на среднечасовую выработку:

?N (D) = 614, тыс. руб.; ?N (КП) = 240 тыс. руб.

Сравнение фактической среднечасовой выработки с плановой среднечасовой выработкой показывает влияние интенсивности труда:

?Вч (?ИТ) = _ЧПС - ⁰_Ч = 62,24 - 60,03 = +2,21 руб.

Затем рассчитывается фактическая среднечасовая выработка без учета влияния экономии рабочего времени от внедрения мероприятий по техническому прогрессу:

Сравнение полученной среднечасовой выработки с плановой дает возможность определить влияние мероприятий по техническому прогрессу на изменение среднечасовой выработки:

?В_Ч[?ЭТ (НТП)] = В¹_ЧПС - В⁰_ЧПС = 61,63 - 60,03 = ±1,6 руб.

Затем рассчитывается фактическая среднечасовая выработка без учета влияния непроизводительных затрат рабочего времени:

Сравнением с предыдущим результатом определяется влияние непроизводительных затрат рабочего времени:

В_Ч(?Т_НЗ) = В²_ЧПС - В¹_ЧПС = 61,56 - 61,63 = -0,07

Рассчитывается фактическая среднечасовая выработка без учета влияния изменения уровня кооперированных поставок:

Влияние изменения уровня кооперированных поставок равно: