Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Братская буровая компания"

КА2008 = 431 / 24776 = 0,02;

КА2009 = 4291 / 33581 = 0,13.

В 2008, так же, как и в 200 году, значения данного коэффициента было меньше нормы. Предприятие достаточно сильно зависит от своих кредиторов.

Коэффициент автономии дополняет коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кз/с), равный отношению величины обязательств предприятия к величине его собственных средств. Взаимосвязь коэффициентов Кз/с и КА:

Kз/с = 1 / KA - 1, (2.33)

откуда следует нормальное ограничение для коэффициента соотношения заемных и собственных средств:

K3/C ? 1

K3/C2008 = 49.

K3/C2009 = 6,69.

Хотя в 2009 году и наблюдалось некоторое улучшение в соотношении между собственными и заемными средствами, но оно было незначительным и еще довольно далеко от нормального ограничения. Но в условиях рыночной экономики возможность привлечь сторонние ресурсы не так велика, и если заемный капитал соответствует по срокам его погашения дебиторской задолженности, подлежащей к взысканию в те же сроки, то предприятие может вполне успешно существовать, используя в обороте средства других организаций.

2.7 Анализ показателей рентабельности

Важнейшим показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности предприятия, является рентабельность.

Характеризуют эффективность использования средств:

1. В зависимости от базы сравнения различают рентабельность всего капитала, собственных средств, производственных фондов, финансовых вложений, продаж.

Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятия или иные финансовые операции [4; С.255].

2. К показателям деловой активности относят различные показатели оборачиваемости. Скорость оборота отражает активность использования средств, которыми располагает предприятие.

Рентабельность - это показатель, характеризующий результативность текущих и единовременных затрат.

Исходя из состава имущества предприятия, в которое вкладывают капиталы, и проводимых предпринимателем хозяйственных и финансовых операций существует система показателей рентабельности.

1. Общая рентабельность предприятия = валовая (балансовая) прибыль / средняя стоимость имущества

В 2008 году = 1504 / (9495 + 15277) = 0,06 руб./руб.

В 2009 году = 5809 / (10614 + 22654) = 0,17 руб./руб.

2. Чистая рентабельность предприятия = чистая прибыль предприятия / средняя стоимость имущества

В 2008 году = 661 / (9495 + 15277) = 0,03 руб./руб.

В 2009 году = 4017 / (10614 + 22654) = 1,12 руб./руб.

Данный показатель характеризует экономическую рентабельность всего используемого капитала (собственного и заемного). В 2009 году коэффициент чистой рентабельности существенно снизился.

3. Чистая рентабельность собственного капитала = чистая прибыль предприятия / средняя величина собственного капитала

В 2008 году = 661 / 431 = 1,53 руб./руб.

В 2009 году = 4017 / 4291 = 0,94 руб./руб.

Данный показатель характеризует финансовую рентабельность, то есть рентабельность собственного капитала. Чистая рентабельность собственного капитала также снизилась в 2009 году.

4. Общая рентабельность продаж = прибыль от продаж / выручка от продаж

В 2008 году = 1036 / 35280 = 0,03 руб./руб.

В 2009 году = 5463 / 83686 = 0,07 руб./руб.

Показатели, рассмотренные выше, являются наиболее обобщенной характеристикой эффективности хозяйственной деятельности. И все они говорят о том, что в 2009 году на предприятии увеличилась эффективность хозяйственной деятельности по сравнению с 2008 годом. А в целом можно сказать, что имущество, находящееся в распоряжении предприятия, используется недостаточно эффективно, неполно. Имеются значительные резервы для более рационального размещения источников средств предприятия, которые приведут к увеличению показателей прибыли предприятия и увеличат рентабельность.

Для обобщения анализа финансовых результатов воспользуемся сводной таблицей рассчитанных показателей (табл. 11) и диаграммой (рис. 10).

Таблица 12 Оценка показателей рентабельности предприятия

Наименование показателя	На начало периода	На конец периода	Абсолютное отклонение	Темп роста
Общая рентабельность предприятия	0,06	0,17	0,11	2,83
Чистая рентабельность предприятия	0,03	1,12	1,09	37,33
Чистая рентабельность собственного капитала	1,53	0,94	-0,59	0,61
Общая рентабельность продаж	0,03	0,07	0,04	2,33

Рис. 8. Показатели рентабельности предприятия

Исходя из вышеприведенных данных, можно сделать следующие выводы:

Рентабельность продаж к концу года увеличилась в 2,33 раза. На начало анализируемого периода с каждого рубля реализованной продукции было получено 3 коп. прибыли до налогообложения, а на конец года - 7 коп. (увеличение на 4 коп.).

Рентабельность общая (совокупная) к концу периода увеличилась в 2,33 раза. На начало периода на 1 рубль затрат, вложенных в основные и оборотные средства, получено 6 коп прибыли до налогообложения, а на конец периода - 17 коп. (увеличение на 11 коп.).

Чистая рентабельность к концу периода увеличилась в 37,33 раза. На начало периода на 1 рубль затрат, вложенных в основные и оборотные средства, получено 3 коп прибыли чистой, а на конец периода - 1 рубль 12 коп. (увеличение на 1 рубль 9 коп.).

На каждую тысячу рублей вложенную в предприятие участниками (учредителями) приходится на начало периода 1 рубль 53 коп. чистой прибыли, на конец периода - 94 коп. (уменьшилась на 59 коп.).

В динамике практически все показатели имеют тенденцию к увеличению, что связано с тем, что темпы роста прибыли опережают темпы роста затрат, следовательно деятельность предприятия рентабельна.

Общая прибыль предприятия ООО «Братская буровая компания» достаточно низкая, что говорит о наличии резерва в использовании средств предприятия, как собственных, так и заемных. Также данный показатель говорит о том, что на предприятии имеется достаточно большое количество основных фондов, которые используются недостаточно эффективно, и улучшить финансовое положение фирмы могут действия, направленные на избавление от ненужных основных средств, либо действия по их более эффективному использованию.

2.8 Оценка потенциального банкротства

Одной из целей финансового анализа является своевременное выявление признаков банкротства предприятия. Банкротство связано с неплатежеспособностью предприятия.

Во всем мире процесс банкротства, то есть признание предприятия неплатежеспособным, регулируется законодательными актами и правительственными документами, издаваемыми государством.

Под несостоятельностью (банкротством) понимается признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и/или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей [17; С.158].

В соответствии с действующим в России законодательством основанием для признания предприятия, организации банкротом является невыполнение им своих обязательств по оплате товаров, работ и услуг по истечении трех месяцев со дня наступления сроков оплаты. Эти поставленные условия и сроки дают основания поставщикам, исполнителям работ (услуг), кредиторам предъявлять через суд иски предприятиям - неплательщикам всех форм собственности.

Арбитражный суд возбуждает дело о банкротстве, если требования к должнику в совокупности составляют не менее 500 минимальных размеров оплаты труда.

Гражданским кодексом РФ (ст. 65) предусмотрено, что предприятие может быть объявлено банкротом по решению суда или по своему собственному совместно с кредиторами решению. В любом случае оно должно быть ликвидировано либо принудительно, либо добровольно.

Следует учитывать, что банкротство кроме реального может быть преднамеренным или фиктивным.

Фиктивное банкротство представляет собой тот случай, когда у должника при подаче заявления в арбитражный суд имеется возможность удовлетворить требования кредиторов в полном объеме. Это делается, как правило, с целью получения от кредиторов отсрочки (рассрочки) платежей или скидки с долгов. Должник, подавший такое заявление, несет перед кредиторами ответственность за ущерб, причиненный подачей такого заявления.

Преднамеренное банкротство возникает по вине учредителей (участников) должника и иных лиц, в том числе руководителя, которые имеют право давать обязательные для должника указания либо имеют возможность иным образом определять его действия. Такое происходит обычно в том случае, когда руководитель или собственник в личных или чьих - либо интересах умышленно делает предприятие неплатежеспособным. В этой ситуации на собственников и иных лиц при недостаточности имущества должника может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Неудовлетворительное финансовое состояние предприятия, признаки приближения банкротства необходимо постоянно держать под контролем как финансовому менеджеру самого предприятия, так и аудитору, осуществляющему проверку этого предприятия [17].

В международной практике для определения признаков банкротства предприятий используется формула «Z - счета» Е. Альтмана:

«Z-cчет» = (Оборотный капитал / Все активы)*1,2 + (Нераспределенная прибыль / Все активы)*1,4 + (Прибыль до выплаты процентов, налогов / Все активы)*3,3 + (Собственный капитал / Привлеченный капитал)*0,6 + (Выручка от реализации / Все активы)*1 (2.34)

Если после произведенных расчетов окажется, что «Z - счет» меньше 2,675 (критическое значение индекса Z), то банкротство возможно в обозримом будущем (2-3 года); если «Z - счет» больше 2,675, то у предприятия достаточно устойчивое финансовое положение.

Применим данный метод определения признаков банкротства к нашему предприятию.

В 2008 году:

«Z - счет» = 9499/24776 * 1,2 + 417/24776 * 1,4 + 865/24776 * 3,3 + 431/24345 * 0,6 + 35280/24776 * 1 = = 0,46 + 0,02 + 0,12 + 0,01 + 1,42 = 2,03

В 2009 году:

«Z - счет» = 10927/33581 * 1,2 + 4272/33581 * 1,4 + 5281/33581 * 3,3 + 4291/29290 * 0,6 + 83686/33581 * 1 = 0,39 + 0,18 + 0,52 + 0,09 + 2,49 = 3,67

В 2008 году предприятие ООО «Братская буровая компания» имело не достаточно устойчивое финансовое положение, и вероятность банкротства была велика. Появилась перспектива возможного банкротства в обозримом будущем. Но так как значение данного показателя не намного отличается от критического значения индекса «Z - счет», то особых причин для беспокойства нет, хотя забывать о существующем факте не следует. Ситуация значительно изменилась в 2009 году и поводов для беспокойства стало меньше.

Меры по предотвращению банкротства предприятия связаны с эффективным управлением его финансами и производством, правильным определением стратегических целей и тактики их реализации.

Целями антикризисной стратегии предприятия должны быть:

обеспечение их ликвидности и платежеспособности на основе оптимального сочетания собственных и заемных источников средств;

получение прибыли и соответствующего уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех своих потребностей для основной, инвестиционной и финансовой деятельности.

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности ООО «Братская буровая компания»

На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности исследуемого хозяйствующего субъекта, а именно ООО «Братская буровая компания» можно сделать вывод, что предприятие в целом имеет неустойчивое финансовое состояние, условия платежеспособности не выполняется. Денежные средства и активные расчеты не покрывают краткосрочную задолженность предприятия. Для повышения эффективности деятельности предприятия в дальнейшем необходимо разработать комплекс мероприятий, осуществление которых позволит увеличить размеры получаемой прибыли, расширить деятельность, приобрести финансовую устойчивость.

Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования потребовали более тщательного и системного (комплексного) подхода к анализу финансового состояния предприятия и необходимости разработки финансовой стратегии.

Анализ финансового состояния ООО «Братская буровая компания» и его изменений за анализируемый период показал, что для улучшения финансовой устойчивости предприятия необходима оптимизация структуры пассивов, устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижения запасов и затрат, либо эффективного их использования.

Коэффициенты ликвидности, характеризующие платежеспособность предприятия, находится ниже установленного ограничения, поэтому для решения проблем ликвидности и платежеспособности необходимо более профессиональное управление оборотными средствами.

Одной из целей финансовой стратегии предприятия является получение прибыли и обеспечение рентабельной работы. Увеличение показателей прибыли на 1 руб. оборота наряду со снижением показателя чистой прибыли на 1 руб. оборота говорит о необходимости пересмотра затрат, подлежащих налогообложению. Общая рентабельность предприятия ООО «Братская буровая компания» достаточно низкая, что свидетельствует о наличие резерва в использовании средств предприятия - как собственных, так и заемных. Также необходимы меры по оптимизации использования имеющихся основных фондов, что позволит уменьшить себестоимость работ, а реализация неиспользуемых основных средств снизит налог на имущество и также повлияет положительно на показатели прибыли предприятия.

Безусловно, существуют меры, в принципе возможные для восстановления платежеспособности предприятия, но их реализация занимает большое количество времени:

Продажа части основных средств, как способ уменьшения налогооблагаемой базы и способ расчета с кредиторами по текущим обязательствам.

Увеличение уставного капитала. Данный процесс длителен по времени.

Получение долгосрочной ссуды или займа, но здесь существует условность: если полученная ссуда носит целевой характер, то улучшение платежеспособности по формальным критериям на самом деле является фиктивным.

Основные мероприятия по восстановлению платежеспособности неплатежных предприятий при определенной финансовой поддержке следующие:

Внедрение новых форм и методов управления.

Конверсия, переход на выпуск новой продукции, повышение ее качества.

Повышение эффективности маркетинга.

Снижение производственных затрат.

Сокращение дебиторской - кредиторской задолженности.

Повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления и реализации краткосрочных финансовых вложений.

Продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на основе инвентаризации.

Временная остановка капитального строительства.

Конверсия долгов путем преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочную.

Сокращение численности занятых.

Как говорилось выше, финансовое состояние ООО «Братская буровая компания» улучшилось в 2009 году, по сравнению с 2008 годом, но по-прежнему осталось неудовлетворительным для эффективной деятельности предприятия в дальнейшем. Поэтому необходимо разработать рекомендации по усовершенствованию деятельности предприятия.

3.1 Формирование комплекса менеджмента

Производство - процесс сложный по технологии, по организации, по сочетанию различных видов деятельности. Руководитель не может, да и не должен брать на себя то, что гораздо лучше могут сделать другие. Поэтому на мой взгляд, целесообразно ввести новую штатную единицу «Менеджер». Менеджер должен, прежде всего, проявить предприимчивость при подборе команд, он должен окружить себя профессионалами, довериться более компетентным специалистам - по производственным вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т.д. Себе же оставить лишь то, что входит непосредственно в компетенцию организатора. Организовывать - значит определить цель, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей. Организовывать - значит уметь формировать задачу, доводить её до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение. Организовывать - значит уметь принимать решения, уметь распределять обязанности и ответственность. Организовывать - значит планировать, управлять, анализировать. Здесь недостаточно одной интуиции и даже таланта, нужны знания.

Знания, необходимые в области управления трудовыми ресурсами, финансами и в целом производством, даёт наука, называемая менеджментом.

Для современного менеджмента характерны:

стабильное стремление к повышению эффективности производства;

широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений;

постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;

ориентация на достижение запланированного конечного результата деятельности предприятия;

использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

изменение функции планирования - от текущего к перспективному;

упор на все основные факторы улучшения деятельности фирмы;

оценка управления работой в целом только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов;

максимальное применение математических методов и достижений информатики на базе ЭВМ;

привлечение всех сотрудников фирмы к управлению ею;

осуществление управления на основе предвидения изменений, гибких решений;

опора на инновации, нововведения в каждом сегменте работы предприятия, нестандартные решения;

проведение глубокого экономического (решения) анализа каждого управленческого решения;

способность разумно рисковать.

Термин «Менеджмент» относится к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях. Управляющий менеджер обычно независим от собственности на капитал фирмы, в которой работает. Работа менеджера - производственный труд, характерный для условий комбинирования высокотехнологического производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающий связь и единство всего производственного процесса. Таким образом, менеджмент можно определить как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организацию и управляют ею путем постановки целей и разработки способов их достижения. Процесс менеджмента предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации, осуществляя которые менеджер создает условия для производительного и эффективного труда занятых в организации работников и добивается результатов, соответствующих поставленным целям. Отсюда менеджмент - это ещё и умение реализовать поставленные цели, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации.

Менеджер объединяет работников различных специальностей - инженеров, проектировщиков, экономистов, плановиков, бухгалтеров, финансистов и других специалистов, действующих под его руководством, выступая, таким образом, в качестве процесса воздействия на деятельность каждого отдельного работника, группы, организации в целом с целью достижения максимальных конечных результатов. Основная задача менеджера - обеспечить нормальное существование фирмы на рынке при любых изменениях ситуации.

Руководящему звену также необходимо уделить особое значение подбору кадров, но в силу того, что управляющий не в силах осуществить данную работу, эти функции возлагаются на работников отдела кадров, которые в свою очередь должны быть подготовлены для выполнения данной работы на высоком профессиональном уровне. Для выполнения этой работы они нуждаются не только в специальных знаниях в своей области, но и должны быть осведомлены о нуждах руководителей не только высшего и среднего звена, но и низшего звена управления. Высококвалифицированные и инициативные работники составляют интеллектуальный потенциал предприятия, имеющий огромное значение для успешного развития организации. Каждый менеджер должен понимать, что производительность труда зависит от квалификации самих работников очень во многом, а не только от совершенной технологии и организации рабочих мест.

Поэтому для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству ООО «Братская буровая компания» необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей.

Определив потребности предприятия в кадрах, руководителю рекомендуется разработать программу, удовлетворяющую данную потребность, которая может включать график мероприятий по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации. Также в качестве рекомендации можно предложить руководству формирование кадров производить на базе собственного персонала, т.к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к фирме. Руководству необходимо прислушаться к данным рекомендациям, т.к. на сегодняшний день это предприятие испытывает большие трудности в управлении трудовыми ресурсами, это связано с большой текучестью кадров, что не может положительно влиять на общее благополучное развитие фирмы. В то же время желательно, чтобы на предприятие приходили и люди со стороны с новыми идеями, предложениями и свежими взглядами.

Положительные стороны системы участия персонала в управлении очевидны. Во-первых, участие персонала в управлении делает производственный процесс более демократичным. На предприятиях, где применяется данная система, как правило, легче разрешаются конфликтные ситуации. Во-вторых, осознание работниками факта своего участия в управлении предприятием служит стимулом к повышению качества своего труда и укреплению трудовой дисциплины. Следствием этого как раз и является снижение текучести кадров на предприятии. В-третьих, участие в управлении повышает у работников чувство ответственности за качество выполняемых работ, а, как известно, уровень качества продукции является одной из определяющих конкурентоспособности предприятия в целом.

Становится очевидным, что в условиях рынка ООО «Братская буровая компания» оказалось в крайне неустойчивом финансовом положении, которое осложняется ещё и тем, что государство не покрывает убытки, банк не даёт кредиты на льготных условиях, к тому же появляются конкуренты. Чтобы выйти из подобной ситуации, руководству необходимо не только осваивать новые методы и технику управления, но и менять стратегию в целом. Для этого необходимо:

по возможности максимально масштабно участвовать в государственных программах развития услуг, датируемых за счет бюджетных ассигнований;

вести постоянный поиск российских заказчиков на услуги, которые могут быть оказаны предприятием;

проанализировать спрос на предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям фирмы;

обеспечить эффективную рекламу всех услуг предприятия;

проводить активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдача в аренду пустующих помещений и территорий, и т. п.);

уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимым фирмой товарам и услугам.

3.2 Формирование комплекса маркетинга

Для повышения эффективности деятельности предприятия можно разработать также комплекс маркетинга. Приняв решение относительно позиционирования своего спектра услуг, предприятие готово приступить к планированию деталей комплекса маркетинга. Комплекс маркетинга - набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых предприятие использует в желании вызвать ответную реакцию со стороны целевого рынка.

Многие организации в России сейчас сталкиваются с рыночными трудностями. Их руководители изо всех сил борются за выживание в рамках меняющихся потребительских отношений и скудеющих финансовых ресурсов. В поисках ответов на возникающие перед ними проблемные вопросы многие организации поневоле поворачиваются лицом к маркетингу. Маркетинг выступает основной концепцией управления в условиях рынка. При этом важно не только изучение теории маркетинга, но и улучшение умения его практически применять.

Маркетинг - это одновременно и комплекс мероприятий в области исследования торгово-сбытовой деятельности предприятия, связанный с изучением всех факторов, оказывающих воздействие на процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю. В него входит:

изучение потребителя, мотивов его поведения на рынке;

исследование продукта (услуг);

анализ форм и каналов сбыта продукции, а также объёма товарооборота предприятия;

изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции; выявление особенностей рекламной деятельности ;

определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке; - изучение своей «ниши» на рынке (имеется ввиду область производственной деятельности, в которой предприятие располагает наилучшими возможностями в сравнении с потенциальными конкурентами) в целях реализации своих сравнительных преимуществ для увеличения товарооборота.

Если предприятие намерено получать прибыль, нужно продавать продукцию, а для этого необходимо искать покупателя, выявлять его нужды, создавать соответствующие товары, продвигать их на рынке, договариваться о ценах. Как трактует одна из концепций маркетинга, направление на повышение и интенсификацию коммерческих усилий базируется на том, что товары организаций не будут покупать в достаточных количествах, если не побуждать потребителей к этому с помощью энергичных усилий в сфере сбыта и его стимулирования. Обозначенные проблемы как раз и позволит решить вновь вводимое в структуру предприятия подразделение - маркетинговая служба.

3.3 Совершенствование системы оплаты труда бурильных бригад

В связи со спецификой работы ООО «Братская буровая компания» можно внедрить новую систему оплаты труда буровых бригад, основанную на точном расчете месячных объемов выполненных работ и позволяющая отказаться от суточных рапортов буровых мастеров. Недостатком действующей в данной организации сдельно-премиальной системы оплаты труда буровых бригад является расчет заработка по сдельным часам, отраженных в суточном рапорте, который ведет буровой мастер. В данном рапорте даётся искаженная информацию о процессе проводки скважины, а именно: скрывать простои (даже если они происходят не по вине бригады), уменьшать время ремонтных работ и бурения, т.е. показывать более высокую, чем в действительности, механическую скорость бурения, а также увеличивать время работ на ликвидацию осложнений и продолжительность вспомогательных работ.

В результате этого искажается баланс календарного времени, на основании которого осуществляется анализ хозяйственной деятельности предприятия, производится оценка эффективности работы как вспомогательных цехов, разрабатываются нормы механического бурения. На составление такого рапорта, обеспечивающего достаточно высокий заработок буровой бригады, мастер затрачивает значительное время и вследствие этого уделяет меньше внимания технологии проводки скважин и технике безопасности. Анализ календарного времени, выполненный в ООО «Братская буровая компания» на основе искаженных суточных рапортов, показал, что, несмотря на отмеченную в этих документах высокую механическую скорость проходки, снижение числа простоев и ремонтов, коммерческая скорость в лучшем случае оставалась неизменной.

Следовательно, суточный рапорт бурового мастера не должен включать коммерческие показатели. В его содержание должны входить технико-технологическая информация и данные о расходе основных материалов. В вязи с этим разработана новая система оплаты труда без привязки к суточному рапорту.

Сущность новой системы оплаты заключается в том, что общий фонд оплаты труда (ФОТ) буровой бригады формируется в прямой зависимости от нормативной продолжительности строительства скважины. Объем выполненных работ определяется по ПСД. При этом учитываются только работы, выполняемые непосредственно буровой бригадой: подготовка к бурению, бурение, крепление, применение ИПТ (испытатель пластов на трубах), испытание в колонне, а также резерв средств на непредвиденные расходы. Из разделов сметы исключаются:

геофизические работы (исследовательские работы);

цементирование (работа цементировочной техники).

ФОТ на скважину рассчитывается на основании среднего размера заработной платы одного члены буровой бригады в сутки 3, которая принимается директивно, например, исходя из средней, достигнутой за последний год. Директивный показатель 3 выбирается таким образом, чтобы суммарная оплата труда буровой бригады на скважину в целом была не больше зарплаты, заложенной в смете:

ФОТ1 = З * ЧТ, (3.1)

где, Ч - нормативная численность бригады, чел.;

Т - нормативная продолжительность строительства скважины, которая меньше проектной на 50%, сут.

ФОТ буровой бригады на месяц определяется по формуле:

ФОТ2 = D * A1, (3.2)

где, A1 - объем работ, выполненных бригадой за месяц;

D - процент отчисления в ФОТ,

D = ФОТ / Аб * К, (3.3)

где, A6 - объем выполненных буровой бригадой работ по смете, руб.;

K - действующий индекс изменения сметной стоимости без НДС.

ФОТ буровых мастеров

ФОТб.м = ФОТ * C, (3.4)

где, C - коэффициент отчисления, который рассчитывается исходя из оклада буровых мастеров и отработанного времени.

ФОТб.м включает в себя оклад, приработок и премию в размере 60% от приработка.

ФОТ рабочих рассчитывается по формуле:

ФОТраб = ФОТ - ФОТб.м. (3.5)

ФОТ рабочих распределяется между членами буровой бригады пропорционально тарифной заработной плате, начисленной исходя из тарифной ставки рабочего в соответствии с присвоенным ему разрядом, отработанного времени, а также количественной оценки личного вклада каждого рабочего (КТУ) (с учетом КТУ распределяется только приработок).

При проводке скважины могут возникнуть отклонения от проектного технологического процесса, вызванные следующими причинами:

осложнениями;

простоями по вине бригады (ожидание доставки материалов, оборудования, инструмента из-за несвоевременно поданной заявки, отогрев оборудования, замороженного вследствие халатности членов бригады, простой каротажной партии свыше 3ч из-за неподготовленности скважины, авария и т.д.);

простоями не по вине бригады (несвоевременное выполнение заявки, ожидание каротажа, цементировочной техники или решения, отсутствие на предприятии оборудования, и материалов, простой по метеоусловиям, отсутствие электроэнергии);

недостаточно четко составленным графиком бурения;

крупным аварийным ремонтом.

Оплата труда при отклонении от проектно-технологического процесса производится следующим образом:

1. Время, затраченное буровой бригадой на ликвидацию осложнений, авансируется в размере повременного тарифа. Если скважина находилась в состоянии осложнения в течение длительного периода, то время, затраченное бригадой на ликвидацию осложнения, авансируется в размере повременного тарифа с доплатой премии до 40% в зависимости от качества и оперативности выполнения регламента (по заключению ЦИТС, отделов бурения и геологического). После составления и утверждения заказчиком документации на ликвидацию осложнения в общий ФОТ буровой бригады поступает дополнительный заработок, определяемый по формуле:

ФОТосл = D (Aосл - 3п), (3.6)

где, Aосл - объем выполненных работ на ликвидацию осложнений;

3п - аванс, выплаченный бригаде за время ликвидации осложнений.

2.Простои по вине бригады не подлежат дополнительной оплате.

3. Простои не по вине бригады дополнительно оплачиваются повременным тарифом.

4. Простои из-за отсутствия объемов работ оплачиваются 2/3 тарифной ставки, должностного оклада (согласно ст. 94 КЗОТ).

5. При крупном аварийном ремонте (свыше 7% производительного времени) составляется акт расследования выхода из строя оборудования, определяются виновные - и в случае отсутствия вины бригады производится дополнительная оплата согласно повременному тарифу.

6. При использовании не предусмотренных проектом материалов, химических реагентов или разрушающего породу инструмента, а также нестандартных технологий дополнительные работы, выполненные буровой бригадой, оплачиваются из резерва средств на непредвиденные расходы.

Внедрение новой системы оплаты труда в ООО «Братская буровая компания» должно удовлетворить не только самих работников, но и производственно-технологическую и экономическую службу предприятия. Теперь заработная плата буровых бригад рассчитывается экономистом одновременно с расчетом месячных объемов выполненных работ. Нормативная карта требуется только при составлении проектно-сметной документации для обоснования коммерческой скорости. Кроме того, внедрение новой системы оплаты труда и заработной платы позволит сократить численность работников отдела труда и заработной платы и улучшить баланс календарного времени.

Таблица 13 Обоснования экономического эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий

Показатели	Факт 2009г.	Проект	Изменение
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	83686 тыс. руб.	92645 тыс. руб.	+8959 тыс. руб.
Затраты	81531 тыс. руб.	51915 тыс. руб.	-29616 тыс. руб.
Прибыль от основной деятельности	5463 тыс. руб.	14352 тыс. руб.	+8889 тыс. руб.
Рентабельность продаж	6,5%	15,5%	+9%
Численность работающих	136 чел.	116 чел	- 20 чел.
Выработка	615 тыс. руб./чел.	798 тыс. руб./чел.	+183 тыс. руб./чел.
Дебиторская задолженность	15863 тыс. руб.	7000 тыс. руб.	-8863 тыс. руб.
Кредиторская задолженность	24388 тыс. руб.	14345 тыс. руб.	-10043 тыс. руб.

Рис. 9. Основные фактические показатели работы предприятия в сравнении с проектными.

3.4 Построение прогнозного баланса предприятия при внедрении предлагаемых рекомендаций

На основе предлагаемых рекомендаций можно построить прогноз интегрированного баланса (табл. 14) и непосредственно выявить изменения в эффективности деятельности предприятия.

Таблица 14 Прогнозный баланс предприятия

Актив баланса	Сумма, тыс. руб.	Пассив баланса	Сумма, тыс. руб.
Иммобилизованные активы	15927	Капитал и резервы	4922
Мобильные активы, в т.ч.	25328	Долгосрочные обязательства	-
- Дебиторская задолженность	7000	Краткосрочные обязательства, в т.ч.	36333
- Денежные средства	3051	- Кредиторская задолженность	14345
БАЛАНС	41255	БАЛАНС	41255

На основе прогнозного баланса из таблицы 15 рассчитаем финансовые коэффициенты, характеризующие ликвидность баланса:

1. Коэффициент абсолютной ликвидности:

Кал = 3051/14345 = 0,21 (норма ограничения К а.л. 0,2-0,5).

2. Коэффициент критической ликвидности:

Кк.л.= 10351/14345 = 0,7 (норма ограничения К к. л. 1).

3. Коэффициент текущей ликвидности:

Кт.л.=25328/14345 = 1,77 (норма ограничения К т. л. 2).

4. Коэффициент автономии:

К а. = 4922/41255 = 0,12.

5. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств:

К з.с. = 14345/4922 = 2,91.

Таблица 15 Прогнозные финансовые коэффициенты в сравнении с фактическими

Коэффициенты	Факт 2009г.	Прогноз	Изменения
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,004	0,21	+0,206
Коэффициент критической ликвидности	0,65	0,7	+0,05
Коэффициент текущей ликвидности	0,93	1,77	+0,84
Коэффициент автономии	0,13	0,12	-0,01
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	6,69	2,91	-3,78

При оценке данных показателей, представленных в таблице 16 можно сделать вывод, что в результате предложенных рекомендаций улучшится структура баланса предприятия, его деятельность будет наиболее эффективна: прибыль от основной деятельности возрастет на 8889 тыс. руб., выручка - на 8959 тыс. руб., дебиторская задолженность может поддерживаться при регулярном контроле за ней на уровне 7000 тыс. руб.

В заключение нужно сказать, что если руководство ООО «Братская буровая компания» займётся стратегическим планированием финансов, а также других основополагающих систем управления бизнесом, и активно применит хотя бы предложенные в данной работе мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объёмов производства (путем вынужденных мер по снижению цен на услуги), но и улучшить свои финансовые результаты.

Заключение

Предприятие заинтересовано в познании и применении методов экономического анализа в условиях рынка для выбора наиболее надежных партнеров своего хозяйствования, а не только для «внутренних» целей - для анализа своего финансового состояния, планирования деятельности и нахождения перспектив своего развития. Предприятие и само выступает как объект исследования для внешней экономической среды. Субъектами анализа выступают, как непосредственно, так и опосредовано, заинтересованные в деятельности предприятия пользователи информации: собственники средств предприятия, заимодавцы (банки, кредитные учреждения и прочее), поставщики, клиенты (покупатели), налоговые органы, персонал предприятия и руководство.

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, являясь гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров.

Устойчивое положение предприятия является результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью «Братская буровая компания» зарегистрировано и начало свою деятельность в 2009 году. Предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом. Форма собственности - частная, учредителями являются физические лица, которые несут ответственность по обязательствам предприятия в пределах своего вклада в уставной фонд фирмы.

ООО «Братская буровая компания» - коммерческая фирма, главной целью деятельности которой является получение прибыли. Основной вид деятельности - предоставление услуг по бурению, связанному с добычей нефти, газа др.

Результаты анализа финансового состояния предприятия, проведенного во второй части данной выпускной квалификационной работы, позволяют сделать определенные выводы.

За 2008 год структура актива баланса предприятия улучшилась. Увеличилось имущество предприятия, что было обусловлено ростом всех статей актива баланса, исключая убытки, которые снизились в абсолютном отношении и стали иметь меньший удельный вес в валюте баланса. Это положительные изменения, свидетельствующие об улучшающемся финансовом положении фирмы. Значительный рост в удельном весе имеют денежные средства - наиболее ликвидная часть имущества предприятия. На конец 2008 года структура пассивов изменилась - возросла нераспределенная прибыль, но уставный капитал не изменился, соответственно наблюдается тенденция увеличения собственного капитала. Кредиторская задолженность - статья баланса, которая имеет наибольший удельный вес. Это свидетельствует о том, что предприятие ООО «Братская буровая компания» достаточно сильно зависит от своих покупателей.

За 2009 год структура баланса предприятия улучшилась. Увеличилось имущество баланса, что явилось следствием увеличения, как иммобилизованных активов, так и оборотных активов. Не совсем значительное увеличение к концу года оборотных активов обусловлено увеличением свободных денежных средств предприятия - то есть средств на расчетном, валютном счете и в кассе предприятия, то есть наиболее ликвидной части средств предприятия. Необходимо отметить, что оборотные активы в отличие от иммобилизованных активов в процентном отношении к итогу баланса имеют положительную тенденцию.

Анализируя финансовую устойчивость, видно, что предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат источниками средств за счет тех же источников, снимающих финансовую напряженность, оказывается даже больше единицы. Таким образом, финансовая устойчивость предприятия ООО «Братская буровая компания» полностью зависит от суммы превышения нормальной кредиторской задолженности над дебиторской. Это является резервом и источником приемлемого положения фирмы, но также исчезновение данного источника является наиболее рискованным фактором снижения финансовой устойчивости предприятия.

Анализ ликвидности баланса говорит о том, что с точки зрения возможностей своевременного осуществления расчетов предприятие ООО «Братская буровая компания» имеет определенный ряд недостатков: имеется платежный недостаток по погашению краткосрочных обязательств, который в 2009 году еще более увеличился. То есть на предприятие существует несоответствие по срочности в обязательствах и возможности реализации активов.

Деловая активность предприятия снизилась, уменьшилась эффективность использования имеющихся ресурсов и средств. Предприятие достаточно сильно зависит от своих кредиторов.

Платежеспособность предприятия на конец 2008 и 2009 годов была более чем не удовлетворительная, то есть за счет высоколиквидных активов предприятие не может погасить свою краткосрочную задолженность. В 2009 году данный коэффициент снизился на 0,096, т.к. денежные средства данного предприятия на конец 2009 года уменьшились на 2365 тыс. руб.

Коэффициент критической ликвидности ниже нормы, а в 2009 году он увеличился на 0,28 пункта, но также остался меньше единицы, хотя в 2009 году доля дебиторской задолженности возросла, свободные денежные средства уменьшились. Это говорит о том, что в 2008, как и в 2009 году, предприятие не могло выплатить денежные средства своим кредиторам в короткий срок с учетом наиболее ликвидных запасов и дебиторской задолженности.

С целью улучшения финансового состояния в третьей части выпускной квалификационной работы предлагаются следующие рекомендации:

Формирование комплекса менеджмента.

Формирование комплекса маркетинга.

Совершенствование оплаты труда бурильных бригад.

Общий вывод: налицо тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы. В связи с этим у предприятия возросла вероятность банкротства. Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия можно также предложить провести следующие мероприятия:

необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством;

осваивать новые методы и технику управления;

усовершенствовать структуру управления;

самосовершенствоваться и обучать персонал;

совершенствовать кадровую политику;

продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;

изыскивать резервы по снижению затрат на производство;

активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Как уже говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

Список использованной литературы

1. Адаир Д. Гуру менеджмента. - М.: Изд-во Эксмо, 2009. - 656с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2009. - 736с.

3. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху. Пер. с нем. - М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2007. - 344с.

4. Веснин В.Р. Экономика отрасли. - М: Юрист, 2008. - 496с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2008. - 252с.

6. Герчикова И.Н. «Экономический анализ»: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 480с.

7. Десслер Гари. Основы и проблемы экономики предприятия / Пер. с англ. - М.: «Издательство БИНОМ», 2008. - 432 с: ил.

8. Ковалев В.В. финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 3-е изд.; перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 485с.

9. Кокорев В.П. «Мотивация в управлении». - Барнаул: Слово, 2009. - 192с.

10. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. - СПб.: ДваТри, 2009. - 321с.

11. Шапиро В.Д. Управление проектами. - СПб.: ДваТри, 2008. - 610с.

12. Шекшня СВ. Экономический анализ предприятия - М.: Издательство Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. - 329с.

13. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФА-М, 2009. - 416с.

14. Галенко В.П., Страхова О.А. Файбушевич С.И. «Управление персоналом и эффективность предприятий». - М.: ИНФРА-М, 2009. - 741с.

15. Зайцева Л.Г., Соколова М.И. Управление персоналом. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 576с.

16. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 2008. - 736с.

17. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 738с.

18. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. / Пер. с англ. М.: Дело, 2009. - 365с.

19. Хааснут Р. Менеджмент за 5 минут / Ричард Хааснут; пер. с англ. В.Г. Панова. - М.:АСТ: Астрель, 2009. - 361с.

20. Чендлер С, Ричардсон С. 100 способов мотивации персонала: Как стать хорошим руководителем и не свести с ума окружающих. - Пер. с англ. В. Петрашек. - М.: Фаир-Пресс, 2008. - 184с.

21. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Дтонелли Д.Х. Организации. Поведение. Структура. Процессы. - М. ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 520с.

22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2007. - 702с.

23. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. «Менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. / Под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 439с.

24. Зайцева О.А. Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Центр, 2009. - 432с.

25. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 432с.

26. Арестова О.Н. Влияние мотивации на структуру целеполагания. // Вестник Московского университета. 2009. - №4. -

27. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) / Экономист. - 2009. - №3. -

28. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд. - 2009. - №10.

29. Яковлев А.В. Исправляем ошибки в мотивации персонала / А.В. Яковлев: Кадровое дело // Актион-Медиа. - 2009. - №8. - с.52-57.

30. Ярных В. Мотивация / Кадровое дело // Актион-Медиа. - 2008. - №5. - С.83.