Нормирование труда служащих

12

Нормирование труда служащих

Содержание

Введение

1. Сущность и задачи нормирования труда служащих

2. Виды принимаемых нормативов и норм, их краткая характеристика и методы разработки

3. Характеристика конкретной организации

4. Определение численности служащих на основе норм и нормативов по организации в целом, функциям управления (структурным подразделениям), категориям и должностным группам

5. Предложения по совершенствованию нормирования труда служащих и оптимизации их численности и структуры

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива организации, т.е. всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. По степени участия в процессе производства в трудовом коллективе можно выделить две основные части: рабочие и служащие.

Служащие, или управленческий персонал, заняты в процессе управления организацией с преобладающей долей умственного труда. Предметом труда служащих является, как правило, информация, а средствами труда - технические средства обработки информации. Основными результатами их трудовой деятельности является выработка управленческих решений, их реализация и контроль исполнения.

На всех этапах развития экономики вопросы нормирования труда занимают важное место в организации труда на предприятии. Столь пристальное внимание к этим вопросам объясняется прежде всего тем, что нормы труда, отражая меру затрат живого труда на производстве материальных ценностей, является важной социально-экономической проблемой. Научно обоснованная их разработка позволяет наиболее эффективно организовать трудовую деятельность, полнее использовать производственные фонды, обеспечить тесную зависимость оплаты труда с учетом его количества и качества.

Изучение трудовых процессов и определение с помощью нормирования необходимых затрат рабочего времени на его осуществление позволяют выявить и спроектировать лучшие методы и приемы труды, рациональную организацию рабочих мест.

1. Сущность и задачи нормирования труда

Нормирование труда это определение его необходимых затрат на изготовление единицы продукции в конкретных организационно технических условиях. Целью нормирования труда является наиболее точное определение необходимых затрат, а соответственно и результатов труда и их отражение в нормах труда.

По форме выражения затрат труда различают нормы времени, нормы численности и нормы обслуживания и нормы численности.

Сложились следующие принципы нормирования труда:

1. Принцип обязательности установления норм затрат труда на все выполняемые работы и организация их выполнения.

2. Принцип научной обоснованности установления норм труда с учетом достижения научно-технического прогресса.

3. Принцип обеспечения равной напряженности норм труда (этот принцип предполагает установление одинаковых норм труда на одинаковые работы, выполняемые в аналогичных организационно-технических условиях).

4. Принцип прогрессивности норм труда (они свидетельствуют о целесообразности использования рабочего времени на данном рабочем месте, на участке, в цехе).

Положительное влияние нормирования на совершенствование организации труда сказывается в том, что рабочие и служащие, стремясь добиться перевыполнения установленных норм изыскивают новые пути дальнейшего улучшения организации труда, находят дополнительные резервы в этой области и принимают меры к их реализации.

Установление норм труда способствует эффективному использованию трудового потенциала персонала за счет рациональных затрат рабочего времени, оптимизации напряженности труда, повышения производительности труда путем лучшей организации. Нормирование позволяет определять размеры индивидуальной оплаты труда с учетом его качества. Норма времени трудовых затрат должна стать инструментом мотивации трудовой деятельности, собственно, в этом и состоит ее экономическая сущность. Норма, по сути, производственно необходимый отрезок времени для выполнения определенного элемента технологического прогресса при условии эффективного использования трудовых и материальных ресурсов в целях выпуска качественной продукции. Т.о., без использования норм труда не представляется возможным эффективно управлять производством.

Для реализации основных функций нормирования труда - меры труда, меры вознаграждения за труд, повышения эффективности производства, необходимо высокое их качество, а следовательно, комплексное обоснование с учетом всех внешних факторов (технических, организационных, правовых, психофизиологических, социальных, экономических).

2. Виды принимаемых нормативов и норм, их краткая характеристика и методы разработки

Нормативы для нормирования труда - это исходные величины, используемые для расчета продолжительности выполнения отдельных элементов работы при конкретных организационных и технических условиях производства.

Различают нормативы режимов работы оборудования, нормативы времени, нормативы времени обслуживания и нормативы численности.

Нормативы режимов работы оборудования необходимы для расчета основного машинного (аппаратурного) и машинно-ручного времени (число оборотов шпинделя, величина подачи режущего инструмента, температура в печи, время нахождения детали в закалочной ванне и т.п.).

Нормативы времени - это нормативы, определяющие необходимые затраты времени на выполнение отдельных элементов работы. Они делятся на нормативы оперативного времени, времени обслуживания рабочего места, времени перерывов на отдых и личные надобности, подготовительно-заключительного времени.

Нормативы времени обслуживания представляют собой регламентированные величины затрат труда на обслуживание единицы оборудования или рабочего места индивидуального или коллективного исполнителя работы.

Нормативы численности являются регламентированными величинами численности исполнителей на определенный объем работы или его часть (единица работы, полных объем работы, отдельная трудовая функция и т.п.).

Все виды нормативов отражают определенный уровень развития техники и организации производства с учетом накопленного опыта работы передовых рабочих. Различают нормативы местные, или заводские, и нормативы отраслевые и межотраслевые.

Местные нормативы применяются только на том предприятии, где они были разработаны.

Отраслевые нормативы разрабатываются с учетом организационно-технического состояния и опыта работы группы однородных по производству предприятий. В них учтены отраслевые условия производства на предприятиях данной группы, а также специфика применяемых на них форм и методов организации труда.

Межотраслевые нормативы разрабатываются и используются для нормирования труда в целом ряде отраслей хозяйства. Эти нормативы имеют унифицированный характер, они отражают в основном обобщенные организационно-технические условия и передовой опыт выполнения работы.

По сложности структуры нормативы подразделяются на дифференцированные (элементные) и укрупненные. Первые предназначаются для нормирования труда по отдельным приемам или более мелким элементам трудового процесса. Вторые применяются для нормирования затрат труда на выполнение комплекса организационно и технологически связанных между собой трудовых приемов, встречающихся при выполнении различных операций. Укрупненные нормативы обычно подразделяются по видам затрат рабочего времени (основное, вспомогательное, подготовительно-заключительное, оперативное и др.).

Основным методом разработки нормативов является метод исследования, проводимого как в лабораториях научно-исследовательских учреждений, так и непосредственно на производстве. Результаты исследования могут быть оформлены в виде таблиц или графиков, которыми пользуются нормировщики в практической работе.

Процесс разработки нормативов времени состоит из пяти последовательных этапов:

составление схемы разработки нормативов;

проведение хронометражных исследований;

графоаналитическая обработка данных хронометража;

составление таблиц нормативов;

проверка и корректировка нормативов.

При разработке нормативов времени на обслуживание рабочего места выполняют следующие виды работ:

- составляют перечень рабочих мест, на которых выполняется данная работа;

- выделяют рабочие места, где нужно проводить фотографирование рабочего дня;

- обрабатывают материалы, полученные при фотографии рабочего дня;

- определяют, какую долю (в процентах) основного или оперативного времени составляют затраты времени на обслуживание рабочего места, затем устанавливают нормативы времени в процентах к основному времени на техническое обслуживание рабочего места и в процентах к оперативному времени на организационное обслуживание рабочего места.

При разработке нормативов подготовительно-заключительного времени нужно прежде всего составить перечень элементов подготовительно-заключительной работы для данной технологической операции.

На основании психофизиологических исследований НИИ труда разработал методику и осуществил разработку нормативов затрат времени на отдых в зависимости от утомляемости исполнителей. В качестве факторов утомляемости, т.е. тех элементов производственной среды, которые оказывают влияние на изменение работоспособности человека в течение рабочего дня, были приняты физические усилия; нервное напряжение; темп работы; рабочее положение; монотонность работы; температура, влажность, тепловое излучение в рабочей зоне; загрязненность воздуха, производственный шум, вибрация, вращение и толчки, освещение. По каждому фактору утомляемости установлены нормативы времени на отдых в процентах к величине затрат оперативного времени.

Вся указанная выше совокупность нормативов применяется для нормирования вспомогательного, подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочих мест и перерывов на отдых и личные надобности при любой форме организации труда рабочих.

3. Характеристика конкретной организации

Для анализа выбран частный детский садик «Солнышко». Организационно-правовая форма предприятия - Частное предприятие.

География деятельности - Комсомольский район. В садике воспитываются 6 групп детей: 2 группы - дети до 1 года, 1 группа - дети от 1 до 3 лет; 3 группы - дети старше 3 лет.

Численность и состав персонала представлен в таблице 1.

Таблица 1. Численность и состав персонала ЧП «Солнышко»

4. Определение численности служащих на основе норм и нормативов по организации в целом, функциям управления (структурным подразделениям), категориям и должностным группам

Для расчета численности персонала в дошкольных учреждениях, занятого бух. учетом и финансовой деятельностью используются нормативы, разработанные Центральным бюро нормативов по труду при ВПЦ Минтруда РФ (таблица 2). Должность кассира вводится из расчета 0,25 единиц на каждые 5 групп, не более 1 человека на учреждение.

Таблица 2. Нормативы численности работников, занятых бух. учетом и финансовой деятельностью на одном дошкольном учреждении

В результате сопоставления табл. 1 и табл. 2 (таблица 3) выявлено, что должности бухгалтера и кассира может совмещать один человек.

Таблица 3. Сопоставление нормативной и фактической численности работников, занятых бухгалтерским учетом и финансовой деятельностью

5. Предложения по совершенствованию нормирования труда служащих и оптимизации их численности и структуры

Предложения по совершенствованию нормирования труда работников, занятых бухгалтерским учетом и финансовой деятельностью в ЧП «Солнышко» представлены в таблице 4.

Таблица 4. Предложения по совершенствованию нормирования труда работников, занятых бухгалтерским учетом и финансовой деятельностью

Заключение

В заключение нужно отметить, что недостатки, присущие нормированию труда, во многом обусловлены несовершенством хозяйственного механизма, излишней зарегламентированностью прав предприятий. Внедрение рыночных отношений и повышение самостоятельности предприятий дало возможность применять им только те виды нормативов, которые действительно способствуют росту и развитию производства.

Нормы, которые объективно отражают и закрепляют организационные и технические условия производства, и в дальнейшим будут применяться в планировании, ценообразовании, организации производства и управления. Однако с переходом на рыночные отношения работа по организации и нормированию труда в народном хозяйстве коренным образом меняется.

Предоставляя предприятиям полную самостоятельность в вопросах организации и нормирования труда, государство, в свою очередь, должно создавать благоприятные условия для ее проведения посредством правового, научно-методического и нормативного обеспечения, подготовкой кадров.

Список использованной литературы

1. Бычин В.Б., Малинин С.В.. Нормирование труда в условиях перехода к рыночной экономике. М.: Издательство РЭА имени Г.В. Плеханова, 1995.

2. Корнеева С. Нормирование труда и управление производством // Человек и труд, № 10, 2000, с. 34.

3. Крупанин А. А. Организация, нормирование и стимулирование труда. - М.: ИНФРА-М, 1998.

4. Нормативы по определению численности персонала, занятого обслуживанием дошкольных учреждений // Центральное бюро нормативов при ВПЦ Минтруда РФ. - М., 1993.

5. Поляков И.А, Ремизов К. С.. Справочник экономиста по труду. М.: Экономика, 1999.

6. Ремизов К.С.. Основы экономики труда. Москва, Издательство МГУ, 1990.

7. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. - М.: Издательство «Экзамен», 2003.