Фирма и особенности ее формирования

Министерство транспорта и связи Украины

Одесская национальная академия связи им. А.С. Попова

Курсовая работа

По дисциплине «микроэкономика»

На тему: «Фирма и условия ее формирования»



План

Введения

1. Фирма и ее признаки

1.1 Функции фирмы

2. Этапы и принципы создания фирмы

2.1 Бизнес-план

3. Основные факторы, влияющие на формирование общей структуры фирмы

4. Виды фирм

5. Издержки и доходы фирмы

6. Факторы повышения эффективности работы фирмы

Заключения



Введение

На сегодняшний день идет интенсивный процесс формирования рыночных отношений. Наилучшему их развитию способствует предпринимательская деятельность. Рыночная экономика не возможна без фигуры предпринимателя - свободного и деятельного человека, хозяина и знатока своего дела, умелого организатора и руководителя. Фирма является главным звеном рыночной экономики, т.к. только с помощью фирм происходит интенсивное функционирование и развитие рыночных отношений.

Так как фирма является опорой предпринимательства и продуктом рыночной экономики, то её необходимо изучать со всех сторон. Ведь поведение фирмы на рынке имеет большое значение не только для предпринимателя и сотрудников фирмы, но и для других групп субъектов. Изучение поведения фирм является необходимым условием выработки экономическими агентами адекватных решений как на микро-, так и на макроуровне. А совокупность фирм определяет эффективность национальной, региональной и мировой экономики в целом.

Цель курсовой работы - закрепление и углубление знаний в области экономики, а также изучение фирмы и условий ее формирования, а также ее издержки и доходы.

При написании данной работы были использованы учебники и учебные пособия, а также конспекты лекций содержащие информацию по выбранной теме. В рассмотренной литературе присутствуют несколько взглядов относительно общей структуры фирмы, изложенных языком различной степени сложности. Большую помощь при написании работы оказал учебник «Основы экономики» под редакцией О. Ю. Мамедова, а также конспект лекций по дисциплине «Финансовая деятельность предприятия».

Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач:

1. Определить что такое фирма, её цели, функции, виды, факторы, которые влияют на ее эффективность.

2. Рассмотреть как формируется фирма и для чего нужен бизнес-план.

3.Изучить как уменьшить издержки производства и как увеличить его доход.



1. Фирма и ее признаки

Фирма - коммерческая организация, приобретающая факторы производства с целью создания и продажи благ и получение на этой основе прибыли.

В рыночной экономике важнейшие решения - что, как и для кого производить - принимаются главным образом частными фирмами. Их решения зависят от их положения на рынке. Многие фирмы практически полностью зависят от колебаний спроса и предложения. Для других влияние рыночных сил проявляется не столь явно и в менее драматичной форме. Но какие факторы не влияли на поведение фирм, главным, что определяет их решения, остается соотношения спроса и предложения.

Жизнь любого человека в мире рыночной экономики связана с постоянным взаимодействием с разнообразными фирмами. Фирмы нанимают людей на работу, производят товары и услуги. Наконец, результаты деятельности фирм сказываются на природной среде, в которой мы живем.

Фирма- это организация, производящая блага для продажи. Точнее говоря, фирма - организация, обладающая следующими признаками:

1) Она создана для производства товаров или услуг;

2) Она покупает или арендует факторы производства благ;

3) Свои товары или услуги она продает индивидуальным покупателям, другим фирмам или иным организациям;

4) Ее владельцы хотят получать доход от продажи товаров или услуг в форме прибыли.

Если хозяйственная организация отвечает всем этим признакам, то, чем бы она не занималась - производством самолетов, строительством домов или продажей цветов, - перед нами фирма.

На вопрос "Зачем создаются фирмы?" зависит от того, кто его задает: покупатель, предприниматель или экономист.

С точки зрения покупателя, фирмы нужны для того, чтобы поставить на рынок пользующиеся спросом блага, т.е. фирма, которая производит то, на что нет спроса, с точки зрения покупателя, просто бессмысленна. Впрочем, невозможность сбыть товар и получить доход неизбежно делает деятельность такой фирмы бессмысленной и для ее владельцев.

С точки зрения предпринимателя, фирма создается для того, чтобы приносить ему доход в форме прибыли и другие выгоды. Но добиться успеха на рынке фирм не всем предпринимателем удается. Большинство предпринимательских начинаний (около 80%) оканчиваются неудачей, и люди не только становятся богаче, но и теряют почти все свои сбережения, вложенные в создание фирмы.

Успех приходит к тем, кто не только хочет быть предпринимателем, но и обладает предпринимательским талантом.

Если владелец фирмы или нанятые им управляющие решают определенные задачи, которые были поставлены изначально, успешно, то фирма получает выручку от продаж, достаточно не только для покрытия всех своих затрат, но и для получения ее владельцам прибыли.

Такова логика деятельности фирмы в рыночной экономике

(независимо от того, являются ли они частными или государственными).

С точки зрения экономиста, фирмы возникают потому, что они, соединяя факторы производства решают задачи производства более рационально. Чем отдельный человек.

Кроме того производство некоторых благ вообще осуществимо только с помощью фирм, которые способны построить и эксплуатировать крупные предприятия. Без фирм невозможно представить организацию производства такой сложной продукции, как самолеты, корабли, автомобили.



1.1 Функции фирмы

1.Определение и удовлетворение нужд потребителя.

Первая и важнейшая функция фирмы, определить, что нужно производить, т.е. понять, чего хочет потребитель и что сможет оплатить. Те фирмы, которые производят предметы первой необходимости, находятся в лучшем положении: спрос на их продукцию будет всегда. Компании, занятые в производстве предметов роскоши, престижных товаров, зависят от колебаний моды и вкусов людей.

В центре фирмы - всегда предприниматель. Предприниматель- это человек который не боится нововведений и обладает даром предвидеть, сможет ли тот или иной новый продукт, новая технология или новый материал иметь успех на рынке товаров.

2. Организация производства.

Вторая важнейшая функция фирмы. Это, пожалуй, наиболее трудоемкая и сложная функция. От того, насколько эффективно работает компания, во многом зависит, добьется ли она успеха или нет. Ее эффективность, например, зависит от того, какой набор производственных факторов - труда, земли и капитала - она привлекает, чтобы произвести необходимый объем продукции.

3. Распределение дохода.

В ходе постоянного кругооборота экономической жизни фирма распределяет получаемый доход. Деньги, вырученные, скажем, от продажи зерна, идут на оплату труда занятых на ферме рабочих, на оплату удобрений, тракторов и т.д. Если фермеры испытывают трудности, это немедленно сказывается и на их "смежниках".

Фирмы не только решают что производить и как, они также фактически принимают решения о распределении покупательной силы в обществе. Это их третья функция.

Важно учесть, что, когда мы говорим для кого, то не имеем в виду, что фирма определяет, кто будет покупать ее продукцию. Решает сам потребитель на основе своего суверенного права. От фирмы зависит другое.

Она должна решить, сколько будет уплачено поставщики сырья и оборудования, а это, соответственно, определяет и то, насколько возрастет их покупательная способность. От фирмы зависят и решения: какую заработную плату выплачивать своим рабочим, что определяет и платежеспособный спрос населения в целом. В рыночной экономике ответ на вопрос " для кого производят товары?" в конечном итоге зависит от того какие группы населения платежеспособны.

4. Инвестиции в реальный капитал.

Четвертый функцией фирмы является увеличение основных фондов или реального капитала экономики - зданий, сооружений, машин, оборудования, инструментов, т.е. всего того, с чьей помощью производятся товары и услуги. Инвестиции в реальный капитал - важная экономическая функция, потому что она делает возможным расширение и модернизацию производства.



2. Этапы и принципы создания фирмы

Для создания своей фирмы предприниматель должен чётко знать основные направления своей работы:

Для кого будет работать его фирма?

Кто его покупатели? Формируют ли они сегмент предпринимателя?

Какие товары нужно производить? Какие потребительские свойства будут содержать эти товары, и какого они будут качества?

На основе каких технологий необходимо производить ту или иную продукцию? Есть ли место для экономии издержек производства? Предприниматель, планируя собственное дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными принципами:

1) Нужно найти потребность и удовлетворить ее, так как предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потребностей. Качественно удовлетворяя чужие потребности, предприниматель получает доход или прибыль.

2) Производить товары следует с более низкими издержками, иначе рынок может не признать эти товары, а предприниматель не сможет их реализовать и получить прибыль.

Предприниматель, устанавливая цены на производимые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос и уровень насыщения рынка.

Завышенная цена не позволит своевременно продать товары, а заниженная - получить необходимую прибыль. Проблема ценообразования играет существенную роль в механизме создания и функционирования собственного дела.

Этапы создания собственного дела.

1) Возникновение и обоснование идеи о занятии определенным видом предпринимательской деятельности.

2) Постановка ближайшей и перспективных целей осуществления предпринимательской идеи.

3) Формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме.

4) Подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела.

5) Определение финансовых источников, необходимых для предпринимательской деятельности.

6) Разработка необходимых в зависимости от организационно-правовой формы учредительных документов.

7) Проведение комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела, а это проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор сотрудников, изготовление печатей, штампов, выбор товарного знака.

8) Разработка обоснованного бизнес-плана.

9) Государственная регистрация фирмы в установленном порядке.

10) Постановка на учет в налоговом органе по месту по месту нахождению фирмы.

11) Открытие в установленном порядке в любом банке расчетных и других счетов.

12) Заключение договоров на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и др.

13) Получение разрешения на ведение и осуществление хозяйственной деятельности.

14) Получение глубоких маркетинговых результатов от исследования рынка. Выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям.

15) Заключение договоров поставки, купли-продажи товаров с потребителями.

16) Проведение необычной рекламной компании товаров или услуг.

17) Организация учета доходов и расходов в соответствии.

2.1 Бизнес-план

Бизнес-план - это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

При создании собственного дела предприниматель должен составить бизнес план и предусмотреть в нем следующие разделы:

1) общая характеристика организации (резюме) - этот раздел разрабатывается после составления всех других разделов бизнес-плана. В приоритетном порядке формулируются все направления деятельности, по каждому из которых, определяются цели и пути их достижения.

2) характеристика товаров (услуг) - написанию данного раздела предшествует значительная предварительная работа по выбору товаров и услуг, которые должны стать основой бизнеса. Если речь идет о продукции, следует дать описание ее физических характеристик.

3) рынок сбыта товаров (услуг) - прежде чем произвести товар, нужно выявить его потенциальных покупателей, провести анализ рынка, на который данный товар будет «выбрасываться». Во-первых, следует определить данные, которые позволяют установить условия производства и реализации товаров и потенциал будущих конкурентов. Во-вторых, следует определить источники получения информации. В-третьих, необходимо провести анализ потребителей и примерного уровня розничной цены собственной продукции в условиях конкуренции. В-четвертых, на основе изложенного выше следует разработать мероприятия, реализация которых позволит удерживать данную нишу рыночного пространства.

4) конкуренция на рынках сбыта - этот отдел бизнес-плана должен быть посвящен анализу рыночной ниши, рыночной стратегии и тактики, характеристике возможных конкурентов.

5) план маркетинга - здесь целесообразно изложить основное: какая стратегия маркетинга принята на предприятии, как будет продаваться товар - через собственные фирменные магазины или через оптовые торговые организации; как будут определяться цены на товары и каков ожидаемый уровень прибыльности на вложенные средства; как предполагается добиваться постоянного роста продаж - за счет расширения рынка сбыта или за счет поиска новых форм привлечения покупателей и т.д.

6) план производства - этот раздел разрабатыва6ется только теми предпринимателями, которые намерены заняться производственной деятельностью. Главная задача - доказать потенциальным партнерам, что вы в состоянии реально производить нужное количество товаров в заданные сроки и с требуемыми качественными характеристиками. Следовательно, основной целью производственного плана являются предоставление информации по обеспечению производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства.

7) организационный план - в данном разделе должна быть рассмотрена организационная схема, показывающая связи и разделение ответственности в ее рамках. Важно подробно объяснить, как будет проводиться набор сотрудников, их подготовка и оплата труда. Целесообразно кратко изложить вопрос о технических средствах управления и обработки экономической информации, необходимой для управления организацией.

8) риски в деятельности - в этом разделе необходимо изложить вопросы о возникновении предполагаемых рисков, внешние и внутренние факторы их возникновения, последствия рисков и рассмотреть пути (методы) их предупреждения и минимизации.

9) финансовый план - данный раздел является заключительным и представляет собой обобщающий результат деятельности предприятия. Данный план состоит из следующих подразделов: 1) прогноз объемов реализации; 2) план поступлений и выплат; 3) план доходов и расходов; 4) сводный баланс активов и пассивов предприятия; 5) расчет точки безубыточности; 6) стратегия финансирования.

10) приложения - нужны для большей детализации отдельных разделов бизнес-плана. Их количество и состав определяются в зависимости от поставленной цели, предмета бизнеса и других факторов.

Бизнес-планирование представляет собой часть более емкого понятия, которое называется консалтингом - это вид специализированных услуг, которые предоставляются компаниям, желающим оптимизировать свой бизнес (или виды бизнеса). Консалтинг представляет собой финансовый анализ всех бизнес-процессов, которые совершает фирма, а также услуги консалтинга - это четкое обоснование имеющихся перспектив развития деятельности компании. К видам услуг консалтинга относятся различные направления предоставляемых услуг: экономический консалтинг, инвестиционный консалтинг либо решение проблем стратегического планирования или финансового анализа. Консалтинг часто называют скорой помощью для частного бизнеса.



3. Основные факторы, влияющие на формирование общей структуры фирмы

Общая структура фирмы определяется следующими основными факторами:

-размером фирмы;

-отраслевой принадлежностью;

-уровнем технологии и специализации фирмы.

Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов. Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные фирмы имеют идентичные функции, главные из которых - изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, фирма должна иметь в своем составе цехи или мастерские по изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса. Помимо того, каждая фирма независимо от её размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации ведет работу по оформлению заказов на изготовление продукции; организует её сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов. Наконец, чтобы каждый, работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным - фирме, в целом, нужны управляющие органы. На эти органы возлагается задача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья фирмы, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

Главный фактор, определяющий возможные контуры и параметры структуры управления - сама фирма. Известно, что фирмы различаются по многим критериям. Большое разнообразие фирм предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур. Подходы эти различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации, и т. д. Очевидно, что структура управления крупными фирмами более сложна по сравнению с той, какая нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредотачиваются в руках одного-двух членов фирмы (обычно руководителя и бухгалтера), где соответственно нет необходимости проектировать формальные структурные параметры. По мере роста фирмы, а значит, и объема управленческих работ, развивается разделение труда, и формируются специализированные звенья (например, по управлению персоналом, производством, финансами, инновациями и т.п.), слаженная работа коих требует координации и контроля.

Важно обратить внимание на сопряжение структуры управления с фазами жизненного цикла фирмы. На стадии зарождения фирмы управление нередко осуществляется самим предпринимателем. На стадии роста происходит функциональное разделение труда менеджеров. На стадии зрелости в структуре управления чаще всего реализуется тенденция к децентрализации. На стадии спада обычно разрабатываются меры по совершенствованию управленческой структуры в соответствии с потребностями и тенденциями в изменении производства. Наконец, на стадии прекращения существования фирмы структура управления или полностью разрушается (если фирма ликвидируется), или происходит ее реорганизация (коль скоро данную фирму приобретает или присоединяет к себе другая компания, приспосабливающая структуру управления к той фазе жизненного цикла, в которой она находится).

На формирование структуры управления также оказывают влияние изменения организационных форм, в которых функционируют фирмы. Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения, (концерна, ассоциации и т.п.) происходит перераспределение управленческих функций (часть функций централизуется), поэтому меняется и структура управления фирмы. Если фирма остаётся самостоятельной и независимой, но становится частью сетевой организации, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных фирм (чаще всего для использования благоприятной ситуации), ей приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений. Это связано с необходимостью усиления функций координации и адаптации к системам менеджмента других компаний, входящих в сеть.

Важный фактор формирования управленческих структур - уровень развития на фирме информационной технологии. Общая тенденция к децентрализации «электронного интеллекта», то есть к росту числа персональных компьютеров при одновременном расширении использования на уровне фирмы локальных сетей, ведет к ликвидации или сокращению объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровне. Это относится, прежде всего, к координации работы подчиненных звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников. Прямым результатом использования локальных сетей может быть расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на предприятии.

Можно отметить, что современное развитие информационных систем приводит к формированию нового типа фирм, которые в западной литературе получили название "виртуальных" компаний (организаций). Под ними понимают совокупности независимых (чаще всего небольших по размерам) фирм, являющихся как бы узлами на информационной сети, обеспечивающей их тесное взаимодействие. Единство и целенаправленность в работе этих фирм достигаются благодаря гибкой электронной связи на базе информационной технологии, которая пронизывает буквально все сферы их деятельности. Поэтому границы между входящими в них организациями становятся прозрачными, и каждая из них может рассматриваться представителем компании в целом.



4.Виды фирм

Организация фирм в любой стране издревле регулируется обычаями и законами, поскольку деятельность фирм затрагивает интересы большого числа граждан и государства не может стоять в стороне от этого. Если же оно не занимается в должной мере регулированием законодательных основ деятельности фирм, то последствия оказываются весьма плачевным.

История развития форм предпринимательства показывает, что человечество искало способы, которые позволяли бы предпринимателям собирать суммы, достаточные для организации фирм, но были бы наименее рискованными и для самого предпринимателя, и для тех, кто дает ему деньги.

Самая простая, древняя и самая распространенная форма хозяйственной организации - индивидуальная (частная) фирма или единоличное предприятие (предприятие создано и контролируемое одним предпринимателем).

Создатель такой фирмы - ее единоличный и полновластный хозяин. Ему никто не может указывать, что и как он должен делать, и он ни с кем не обязан делиться своей чистой прибылью.

Чистая прибыль - часть прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Но "ничто не делается даром", и за право вести дела только по собственному усмотрению владелец такой фирмы расплачивается резким ограничением возможностей привлечения денежных средств для ее развития. Изначально такие возможности определяются только тем, сколько свободных денег есть у него самого.

Индивидуальные фирмы обычно малы по размерам, так как им не по силам собрать те денежные средства, без которых невозможно создание крупного бизнеса. Действуют такие фирмы чаще всего в сфере торговли и обслуживания, там, где капитал фирмы может быть относительно невелик.

Индивидуальные фирмы и самые недолговечные. Ведь такой фирме особенно трудно выкраивать прибыль на развитие. Как правило, это приходится делать за счет прибыли, которая должна была служить доходом ее владельца и обеспечивать его семье хотя бы прожиточный минимум.

А если доход невелик, то для содержания своей семьи хозяин вынужден забирать деньги из дела, что быстро приводит к банкротству. Вот почему индивидуальные фирмы, создаваемые обычно в огромном количестве, по большей части существуют год или два.

Хозяйственное товарищество.

Хозяйственными товариществами признаются коммерческие организации с разделённым на вклады участников складочных капиталов.

Хозяйственное товарищество включает в себя:

-полное товарищество;

-коммандитное товарищество;

Полное товарищество-это объединения двух или более лиц для осуществления предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли, участники которого лично участвуют в делах и каждый несет полную ответственность по обязательствам товариществ не только вложенным капиталом, но и всем своим имуществом. Убытки и прибыль полного товарищества распределяются между участниками и пропорционально доли каждого из них в общем имуществе товарищества.

Коммандитное товарищество (товарищество на вере )-это объединение двух или нескольких лиц для осуществления предпринимательской деятельности, участники несут ответственность по делам товарищества как своим вкладом так и всем своим вкладом.

Хозяйственное общество.

Оно включает в себя:

-общество с ограниченной ответственностью;

-общество с дополнительной ответственностью;

-акционерное общество;

Общество с ограниченной ответственностью - это учрежденные одним или несколькими лицами общества, уставной капитал которого разделен на доли определенные учредительными документами. Его основной отличительной чертой является то, что все партнеры несут ответственность за деятельность предприятия, только в приделах величин своих вкладов. Потеря вклада является придельной потерей участника общества с ограниченной ответственностью.

Общество с дополнительной ответственностью - это учрежденная одним или несколькими лицами общества, уставной капитал которого тоже разделен на доли определенные учредительными документами Участники общества отвечают по обязательствам общества не только своим взносом в уставной фонд предприятия, но и своим имуществом в одинаковым для всех кратном размере к износу каждого.

Акционерное общество - это предприятие, уставной капитал которого разделен на определенное количество акций. Участники этого общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков связанных с деятельностью предприятия в приделах стоимости принадлежащих им акций. Это общество является как правило крупным предприятием. Оно обладает способностью мобилизовать значительные экономические ресурсы и вести масштабное производство. Существуют открытые и закрытые акционерные общества.

Производственный кооператив - это добровольное объединения граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности. Основан на личном труде и ином участии, и объединение его членами имущественных паевых взносов. Члены производственного кооператива несут по обязательствам кооператива субсидарную ответственность в размерах и порядке предусмотренных законом «О производственном кооперативе» и «Установы кооператива».

Унитарное предприятие-это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Данное имущество предприятия является неделимым и не может быть распределенным за вкладом. В форме унитарных предприятий могут быть

созданы государством предприятия и муниципальными предприятия.

Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, однако, оно не несет ответственности

по обязательствам собственникам его имущества.



5. Издержки и доходы фирмы

Издержки производства - затраты, связанные с производством и обращением произведенных товаров. В бухгалтерской и статистической отчетности отражаются в виде себестоимости. Включают в себя: материальные затраты, амортизационные отчисления, расходы на оплату труда, проценты за кредиты, расходы, связанные с продвижением товара на рынок и его продажей. Экономия издержек - фактор роста прибыли и рентабельности производства. По способу включения в себестоимость продукций различают прямые и косвенные. К первым относятся затраты, прямо включаемые в себестоимость. В промышленности, например, это затраты на сырье и материалы, топливо и энергию, заработную плату производственных рабочих. К косвенным - затраты, распределяемые между отдельными видами продукции пропорционально прямым затратам. Речь идет о расходах на содержание и эксплуатацию оборудования, общецеховые и общезаводские расходы.

Выделяют постоянные и переменные издержки. Первые из них не зависят от объема производимой продукции (страхование, арендная плата, проценты по ссудам и т. д.). Вторые - напротив, связаны с объемом производства и изменяются в зависимости от него (затраты на сырье, потребляемую электроэнергию). С точки зрения собственности издержки делятся на явные и вмененные (альтернативные). К первым относятся затраты фирмы на оплату привлеченных факторов производства (труд, земля, капитал, предпринимательские способности). К вмененным - ресурсы, являющиеся собственностью фирмы. Они не входят в платежи фирмы другими организациями или лицами.

Главная цель компании любой формы собственности - получение максимально возможной прибыли. Прибыль есть разница между валовым доходом, получаемым фирмой, и ее издержками- всеми затратами, которые несет фирма в ходе производства и реализации продукта. Максимизация прибыли в то же время сопровождается выпуском оптимального количества готовой продукции при имеющихся ресурсах. Чтобы показать, как складывается издержки и доходы фирмы, рассмотрим пример средней американской птицефермы.

Издержки. Средняя американская ферма, специализирующаяся на производстве яиц, обычно содержит порядка 10 000 кур - несушке. Для ухода за ними нужно три работника фермы и один управляющий - владелец фермы. В среднем каждая курица дает около 250 яиц в год.

Так же как и в других компаниях, издержки фермы делятся на две категории: постоянные и переменные. Постоянные издержки не зависят от объема производства. Эти издержки также называют накладными или неизбежными, обязательными издержками. К ним обычно относятся капиталовложения в основные средства - в здания, сооружения, оборудование, в покупку или аренду земли и т.д.

Когда строится или берется в аренду здание, когда покупается оборудование, предприниматель предполагает, что они будут ему служить определенное количество лет, прежде чем потребуется заменить определенное количество лет, прежде чем потребуется заменить их на новые. Так, если известно, что здание в среднем служит 40 лет, то каждый год начисляется 1/40 стоимости здания в качестве постоянных издержек фирмы. Этот вид издержек называется амортизацией и направляется на покрытие износа здания. Если известно, что данный вид оборудования служит 10 лет, то каждый год предприниматель начисляется 1/10 стоимости оборудования в качестве постоянных издержек фирмы. Затраты на амортизацию оборудования также направляются на покрытие износа оборудования. Срок службы машин и оборудования в большей мере зависит от темпов технического прогресса, чем от реального физического износа. Если отрасль бурно развивается, в ней быстро меняется технология, то основной капитал устаревает и требует обновления значительно раньше срока своего физического износа.

Доходы - денежные поступления предприятия от производственной и иных видов деятельности. Различают: валовой доход предприятия, составляющий разность между выручкой и материальными затратами и включающий средства на оплату труда и прибыль; чистый доход. Доходы необходимы для финансового обслуживания расширенного воспроизводства, решения задач экономических и социального развития предприятия. Основа роста доходов - увеличение объемов реализации продукции (работ, услуг), при этом для роста чистого дохода особое значение имеет суммарное снижение издержек производства, а для роста валового дохода - снижение материальных затрат.

Валовой доход компании определяется как произведение цены количества проданных товаров:

Валовой доход = Цена умноженная на Количество проданных товаров.

Месячный доход птицефермы равняется цене дюжины яиц, умноженной на количество дюжин, которые были проданы в тот месяц. Поскольку существует множество производителя данного вида продукции, а яйца представляют собой однородный товар, отдельный производитель яиц (т.е. владелец компании ), практически не может контролировать цену на рынке. Производитель должен продавать яйца стандартного размера и качества по сложившейся рыночной цене, независимо от того, в каких конкретных условиях они были произведены.

Прибыль. Прибыль определяется как разница между валовым доходом и валовыми издержками:

Прибыль = Валовой доход - Валовые издержки.

Понятно, что если издержки превышают доход, прибыль компании отрицательна.

Другой вид издержек, не включенный в расчеты прибыли птицефермы, - средний доход на капитал, вкладываемый в дело со сходной степенью риска. При условии, что инвестиции в землю, здания, оборудования и кур осуществляются за счет банковской ссуды, процент за кредит, как и амортизация, должен включаться в постоянные издержки. Однако если инвестиции осуществляются за счет собственного капитала владельца фермы, который не должен платить проценты банку, владелец капитала все равно несет определенные издержки. Они обусловлены тем, что человек сделал свой выбор и отказался от других возможностей. Эти издержки равны упущенной выгоде от вложения средств во что-то другое, что могло бы принести доход, например, упущенной выгоде от помещения денег на счет в банке.

Доход на вложенный капитал владельца фермы должен определяться на основе принципа: что в среднем "принесет" имеющийся капитал, если вложить его в любое другое дело со сходной степенью риска. Этот ожидаемый доход на капитал определяется как нормальная ( средняя ) норма дохода и должен включатся в издержки птицефабрики при исчислении реальной экономической прибыли фермы. Таким образом, экономическая прибыль есть разница между действительно полученной прибылью и средней прибылью, которую возможно получить.

В этом примере инвестиции в птицефабрику составляет 710 000 $. если нормальная норма дохода на капитал для деятельности со сходной степенью риска составляет 15%, то ежемесячные издержки владельца фермы, связанные с вложением капитала именно в птицеводство, равны 8 875 $. Прибавим их к прочим издержкам и сумма составит 111 740 $, и таким образом валовые издержки превысят валовой доход. Экономическая прибыль отрицательна, т.е. владелец фермы каждый месяц, по - существу, теряет 1240 $. Ферма выживает только потому, что ее владелец как бы выдает ей дотацию ( субсидию ) в виде своего труда и капитала. Такая ситуация характерна для малого бизнеса. Владельцу небольшой частной фирм ы приходится платить за то, чтобы оставаться самому себе хозяином.



6. Факторы повышения эффективности работы фирмы

Факторы - это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой- либо процесс или явление.

В зависимости от степени и характера влияния на уровень эффективности производства факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.

Решение задач совершенствования производства достигается путём:

- модернизации оборудования;

- замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

- повышения уровня модернизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;

- внедрения новых прогрессивных технологий;

- использования новых видов сырья, прогрессивных материалов, и другими мерами.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности. Поэтому для использования в производственном процессе достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования.

Комплекс материально-технических факторов и их влияние на повышение эффективности можно охарактеризовать следующими показателями:

- энерговооружённостью труда - потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего;

- электровооружённостью труда - потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего;

- технической вооружённостью труда - объёмов основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;

- уровнем механизации и автоматизации - долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом;

Важный материально-технический фактор - повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.

Материально-технические факторы - важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся: совершенствование организации управления производством, в том числе:

- совершенствование структуры аппарата управления;

- совершенствование систем управления производством;

- улучшение оперативного управления производственным процессом;

- внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством (АСУП), включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов;

- улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

- использование передовых методов и приёмов труда;

- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

- применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих - повременщиков и служащих;

- использование гибких форм организации труда;

- улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

- улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

- совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от факторов материально-технических.

Социально-психологические факторы - это качество трудовых коллективов, их социально- демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и др.

В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются также общественные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой - стимулируют рост эффективности производства. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.



Заключения

В заключение, следует подвести итоги по всей проделанной работе.

Фирма - представляет собой организацию, владеющею одним или несколькими предприятиями и использующую экономические ресурсы для производства товаров и оказания услуг, с целью получения прибыли.

В данной работе мы дали ответ на вопрос "Зачем создаются фирмы?" и получили разнообразные ответы. Мы рассмотрели этапы формирования фирмы, изучили как правильно создать ее, для чего нужен бизнес-план, какие функции фирмы. На примере американской птицефермы подробно описали что такое издержки и доходы предприятия. А также подробно описали факторы влияющие на эффективность фирмы. Сущность экономической эффективности фирмы трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах. Поэтому определение экономической эффективности фирмы должно базироваться на сопоставлении результата производства с совокупными затратами живого и прошлого труда.

Окончание своей работы я хочу дополнить тем, что всякая предпринимательская деятельность имеет своей целью получение прибыли. Поэтому поведение фирмы можно описать с помощью разнообразных функции, которые определяет нацеленность фирмы на максимизацию прибыли.



Список использованной литературы

Список использованной литературы.

1) Бирман Л. А. Экономика фирмы: учебное пособие. - М.: Международный университет бизнеса и управления, 2001.

2) Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. - М.: Инфра-М, 1999.

3) Чуев И. Н., Чечевицына Л. И. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2004.

4) Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

5) Экономика предприятия (фирмы)/Под ред. профессора О. И. Волкова и доцента О. В. Девяткина. - М.: Инфра-М, 2003.

6) Экономика предприятия: Учебник/Под ред. В. М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

7) Экономика предприятия/В. Я. Хрипач, Г. З. Суша, Г. К. Оноприенко; Под ред. В. Я. Хрипача. - Мн.: Эконом-пресс, 2000.

8) Экономика предприятия. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/Д.: Феникс, 2002.

9) Экономика предприятия (фирмы). - М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: изд. центр «МарТ», 2004.

10) Экономика фирмы: Учебник для вузов/Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.