Планирование и анализ финансов предприятия

Проведение эффективной кадровой политики, привлечение молодых специалистов, ужесточение трудовой дисциплины т.е. функциональная загруженность каждого работника, также благоприятно отразиться на деятельности компании. Это позволит эффективнее использовать трудовые ресурсы, имеющиеся на предприятии. Единство трудового коллектива, рациональное делегирования ответственности, надлежащие нормы управления характеризуют хорошую организацию деятельности предприятия, что обеспечивает необходимую специализацию и координацию управленческих процессов, а, следовательно, высший уровень эффективности (продуктивности) любой сложной производственно-хозяйственной системы.

В финансовой политике предприятия важное место занимает распределение и использование прибыли как основного источника финансирования инвестиционных потребностей и удовлетворения экономических интересов собственников (инвесторов). Из общей прибыли платится налог согласно действующему законодательству о налогообложении прибыли предприятий. Прибыль, которая остается после налогообложения (чистая прибыль), поступает в полное распоряжение предприятия и используется согласно его уставу и решению собственника. Она является показателем производственной эффективности предприятия за определенный период. Поэтому распределению прибыли на предприятии также следует уделять особое внимание.

3.2 Улучшение финансового планирования на предприятии

Процесс управления заключается в планировании, организации действий по выполнению планов и контроле над конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление. Многие фирмы на собственном опыте убедились, что планирование является средством, позволяющим им определять характер, формы и последовательность будущих действий на протяжении продолжительного периода. Наиболее важными целями внутрифирменного планирования являются: обеспечение определенного уровня прибыли, объема продаж, быстрая реализация продукции, усовершенствование производства, повышение производительности труда, более полное использование производственных мощностей. Поэтому, недооценивая роль внутрифирменного планирования, руководители подвергают предприятия высокому риску неэффективной деятельности в будущем.

На сегодняшний день разработано множество подходов к внутрифирменному финансовому планированию. У каждого из них есть свои плюсы и минусы. Главное то, что любое предприятие может выбрать для себя вариант, который подойдет ему больше всего. Но прежде ему необходимо решить главный вопрос: нужно ли вообще применять систему внутрифирменного планирования?

Предприятие может вполне успешно функционировать и без внедрения системы финансового планирования - все зависит от развитости рынка, на котором оно работает. Если предприятие и так сверхприбыльно (например, являясь монополистом), планирование не является для него первоочередной задачей. Но если рынок конкурентный, то контроль затрат, а значит, и внутрифирменное планирование становятся необходимыми. Но, с другой стороны, сэкономленные, с помощью процесса внутрифирменного планирования, финансовые ресурсы не станут лишними, даже если уровень рентабельности предприятия очень высокий. Т.е., внутрифирменное планирование в любом случае пойдет на пользу предприятию, так как оно нацелено на повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования.

Перед постановкой процесса внутрифирменного финансового планирования обязательно нужно изучить процессы хозяйственной деятельности предприятия, изучить, как происходит обмен первичной и отчетной информацией: как она собирается и учитывается, где скапливается. Без понимания этих процессов, в том числе и документооборота, который их сопровождает, невозможно эффективно внедрить процесс планирования на предприятии.

Большие качественные изменения в организацию внутрифирменного планирования и прогнозирования вносит использование современных компьютерных систем и создаваемых на их основе автоматизированных программ. Применение персональных компьютеров позволяет значительно повысить контрольные функции, эффективность и оперативность финансового планирования, открывает широкие возможности для автоматизации всех планово-экономических расчетов.

На текущий момент региональный рынок представлен довольно большим количеством автоматизированных программных систем, в которых предусмотрены возможности планирования. Многие предприятия успешно их применяют для целей системы внутрифирменного планирования, основными их достоинствами являются гибкость, возможность адаптации под любую компанию. Перед выбором программного обеспечения ставятся задачи автоматизации и разрабатываются критерии, которым должен соответствовать выбираемый продукт.

Важный вопрос в современной системе внутрифирменного планирования и прогнозирования - период, на который составляются планы, прогнозы и бюджеты. Классический вариант предусматривает ежемесячный контроль: показатели, содержащиеся в оперативных планах, сравниваются с фактическими за прошедший месяц, анализируются отклонения от планов и прогнозов и вносятся соответствующие коррективы.

В настоящее время может сложиться впечатление, что система внутрифирменного планирования и прогнозирования вообще невозможна в отечественных реалиях, потому что рынок быстро меняется. Причина такого отношения нередко заложена в восприятии процесса планирования как процесса, являющегося наследием социалистического планирования. В то время бюджет воспринимался как план, отклонений от которого быть не могло. Но в рыночной экономике не бывает планов без отклонений - план должен быть гибким, просто эти отклонения могут быть большими, а могут быть небольшими, существенными или несущественными.

Еще одним важным моментом в процессе планирования и прогнозирования является то, что планирование относится к области управленческого учета, которому свойственно преобладание своевременности над точностью - самый точный план на январь в марте теряет свою актуальность.

На мой взгляд, любой компании, а в частности ОАО «Иркутскэнерго», необходимо постоянно осуществлять финансовое планирование. Это позволит прогнозировать деятельность компании, ее результаты, что дает нацеленность действий на поставленные цели.

Разработка нескольких вариантов развития компании позволит ей подготовиться к различным исходам хозяйственной деятельности. Анализ запланированных результатов с фактическими поможет проанализировать деятельность данной организации, выявить возможные имеющиеся недостатки, исправление которых позволит увеличить эффективность работы компании ОАО «Иркутскэнерго», повысить рентабельность и прибыльность компании, что является одним из важных преимуществ финансового планирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполнив данную работу, реализованы поставленные задачи данной курсовой работы.

Определено, что под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Существуют различные приемы анализа, предполагающие расчет и оценку относительных показателей. К ним относятся горизонтальный, вертикальный, трендовый, факторный, сравнительный анализы и расчет коэффициентов.

Сущность финансового планирования при рыночной экономике заключается в том, что в основу финансовой деятельности хозяйствующего субъекта положен финансовый план, разрабатываемый финансовой службой под руководством финансового директора и направленный на достижение общей цели - получение прибыли.

Также в данной работе проанализировано финансовое состояние компании ОАО «Иркутскэнерго» на основе расчета коэффициентов, оценила их значение, а также рассмотрела схему планирования на данном предприятии.

В результате анализа финансового состояния мною были предложены основные пути улучшения финансового состояния предприятия на основе расчетного метода коэффициентов. Также были предложены меры по улучшению процесса планирования компании ОАО «Иркутскэнерго».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности/ Киселев М.В. - М.: «ИНФРА-М», 2001.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации/ Макарьева В.И., Андреева Л.В. - М.: Финансы и статистика, 2004.

Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/ Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Под ред. Проф. Н, П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Анализ финансов предприятия в условиях рынка/ Негашев Е.В. - М.: «Высшая школа», 2003.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ Савицкая Г.В. - М: ИНФРА-М, 2002. - 336с.

Бухгалтерский (финансовый учет) - Учебное пособие. Серия «Экономика и управление»/ Астахов В.П. - Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2002.

Годовой отчет ОАО «Иркутскэнерго», 2008 г.

Методика финансового анализа. - 3-е изд., перераб. и доп./ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. - М.: ИНФРА-М, 2001.

Планирование деятельности фирмы/ Алексеева М.А. - М.: «Финансы и статистика», 2001.

Прогнозирование и планирование в условиях рынка : Учеб. Пособие/ Басовский Л.Е. - М.: «ИНФРА-М», 2001.

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Показатели финансовой устойчивости

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Показатели прибыльности

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Показатели оборачиваемости

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Экспресс-анализ финансового состояния предприятия