Продолжая поиски путей улучшения экологического состояния батарей, ОАО «Славтяжмаш» большое внимание уделяет загрузке коксовых печей и совместно с предприятием «ТЕСТ» (Краматорск) и НПО «Хартрон» (Харьков) освоил выпуск системы взвешивания угольной шихты, загружаемой в бункера углезагрузочной машины. Такая система поставлена на батарею № 5 Новолипецкого МК и обеспечивает суммирование результатов взвешивания, автоматическую калибровку и установку нуля электронного блока, ручной и автоматический ввод массы бункера, вывод результатов взвешивания и суммирования на ЭВМ верхнего уровня, передачу информации АСУТП коксовой батареи.

Завод освоил также производство дверей коксовых печей с применением мембранной уплотняющей рамки, пружинных ригельных затворов и пружинного поджатия ножа уплотняющей рамки. Футеровка дверей выполнена в новой конфигурации с вертикальными каналами между корпусом и кирпичедержателем. Использованные технические решения по усовершенствованию конструкции дверей обеспечили их высокую газоплотность и надежность в работе.

Постоянно совершенствуя оборудование, завод спроектировал и освоил выпуск разгрузочных устройств роторного типа в установках сухого тушения кокса, которые дают возможность регулировать производительность при выдаче кокса и решить ряд проблем, возникающих при «шлюзовом» выпуске кокса.

Новые конструктивные решения элементов оборудования, применяемые специалистами ОАО «Славтяжмаш», направлены на создание современной экологически эффективной техники. Свой многолетний производственный опыт, знания, богатые заводские традиции коллектив предприятия готов и в дальнейшем направлять на удовлетворение запросов коксохимиков, развивать взаимовыгодные партнерские отношения с отечественными и зарубежными потребителями.

3.2 Рекомендации по организации маркетинга на предприятии

В современных условиях развития хозяйственной сферы жизни общества, которые характеризуются дальнейшим обострением конкурентной борьбы на мировых рынках, все более сложными и диверсифицированными моделями производства, чрезвычайной информационной насыщенностью и коммуникативностью, эффективность внешнеэкономических связей, как и экономической активности вообще, во многом предопределяется уровнем организации маркетинговой деятельности. Ее международные аспекты значительно актуализируются вследствие дальнейшей интернационализации мировой экономики, расширения международной торговли, более динамичного и массового перемещения капиталов и рабочей силы.

Международный маркетинг - явление более сложного порядка, так как зарубежные рынки довольно разнообразны и требуют гораздо больших усилий по их изучению и освоению. Предприятия должны учитывать различную экономическую, культурную, правовую среду каждого национального рынка, дополнительные риски, связанные с расчетами в иностранной валюте и таможенными формальностями, транспортировкой продукции, несоблюдением условий поставки товара и другими факторами, действующими в мировой торговле.

Исследования показывают, что более половины просчетов и неудач в международном бизнесе приходится на долю маркетинга. Поэтому в центре маркетинговой деятельности предприятия - подготовка и принятие на основе соответствующей внешней (рыночной) и внутренней (технико-экономической) информации всесторонне обоснованных управленческих решений, снижение неопределенности и степени риска на зарубежных рынках.

Для предприятий, имеющих экспортную ориентацию, зарубежные рынки выдвигают ряд дополнительных требований, способствующих достижению успеха на внешних рынках. В частности, необходимо предъявление к продукции более высоких требований, чем на внутреннем рынке.

Так, повышаются требования к упаковке, дизайну, экологичности, долговечности, учету особенностей каждого сектора рынка, что наиболее важно для продукции производственно-технического назначения. Выбор товара, идущего на экспорт, и объемов его производства должен строго учитывать потребности на внешних рынках, их конъюнктуру и прогноз развития, наличие конкурентов, их цены, объем продаж и др. Кроме того, для успешной экспортной деятельности необходимо налаживать тесные прямые связи с иностранными покупателями, посредниками, брокерами, участвовать в биржевой торговле, торгах, аукционах, ярмарках и выставках, входить в консорциумы, ассоциации и другие организации, способствующие расширению внешнеэкономических связей. И, наконец, любое крупное решение по выходу на мировой рынок должно основываться не только на текущих интересах и потребностях, но н отвечать долгосрочным целям внешней политики, т. е. у предприятия должна существовать стратегия экспортно-импортной политики на перспективу (от 5 до 15 лет).

Общепризнанным является положение о том, что в условиях развитого рынка разработка и применение стратегии маркетинговой деятельности - одна из важнейших функций руководителей высшего звена. Основной задачей стратегического маркетинга является установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности предприятия, уменьшение неопределенности и риска в хозяйственной активности и обеспечение концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.

В сложных условиях последних лет коллектив ОАО «КМЗ им. Куйбышева» сумел выстоять, сохранив производственный потенциал и кадровый состав высококвалифицированных специалистов. Во многом это стало возможным благодаря успешно проведенным маркетинговым мероприятиям, использованию инструментов стратегического планирования. Стратегическое планирование позволяет заводу формировать и поддерживать стратегическое соответствие между его целями, его потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.

Вместе с тем, следует полнее использовать наработанный в мировой практике инструментарий стратегического управления предприятием. Так, если производство включает несколько ассортиментных групп, несколько товаров, марок и рынков, как на ОАО «Славтяжмаш», то целесообразно выделение относительно самостоятельных стратегических хозяйственных подразделений (СХП), для каждого из которых должен быть разработан отдельный план. Все эти планы можно обозначить одним термином - «план маркетинга».

Каждую маркетинговую стратегию необходимо подробнейшим образом расписать. Например, усиление стимулирования сбыта товаров потребует изменения качественной характеристики товаров, гибкой ценовой политики и интенсификации рекламы. Для всего этого должны быть разработаны отдельные детализированные стратегии. Именно таким образом программа предприятия трансформируется в перечень конкретных задач на соответствующий период. Сами же задачи предстоит по возможности превратить в конкретно поставленные, поддающиеся последующему замеру цели. Зарубежная практика показывает, что менеджеры пользуются термином «цель» для обозначения задач, конкретизированных по показателям величины и времени. Превращение задач в цели облегчает последующее планирование и контроль.

Основным орудием сферы стратегического планирования должен являться анализ хозяйственного портфеля предприятия. Речь идет об оценке руководством состояния этого портфеля, т.е. об оценке положения всех входящих в состав предприятия производств. Под «производством» может иметься в виду отделение фирмы, товарный ассортимент, а то и один простой или марочный товар. Такой анализ позволяет выявить более или менее рентабельные производства и принять решения о том, что делать с каждым из них в отдельности. Предприятие может поддерживать свой хозяйственный портфель в «боевой» готовности, укрепляя или добавляя набирающие силу производства и избавляясь от слабых.

Для оценки привлекательности конкретной сферы деятельности предприятие должено более обоснованно подходить к анализу размеров рынка, темпов его роста, величине ожидаемой на нем прибыли, интенсивности конкуренции, цикличности и сезонности деловой активности, а также возможности снижения себестоимости товарной единицы в условиях крупносерийного производства или за счет накопленного опыта.

Определение основных направлений расширения деловой активности позволяет сформировать блок стратегии роста предприятия.

Существует четыре направления:

- сегментация существующего рынка с целью охвата своей продукцией новых потребителей с учетом их покупательской способности;

- диверсификация производства, т. е. производство не только коксохимической продукции;

- расширение активности «через границу»: на первом этапе выход на рынки стран СНГ, а на втором - на рынки Западной Европы, Азии и Америки;

- количественный рост производства новой и наиболее конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом у потребителей и дающей прибыль.

Таким образом, разработанная маркетинговая стратегия поможет устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости среды функционирования предприятия и подготовиться к необходимым внутренним переменам в предприятии. Эта стратегия метко обозначит цели предприятия и наиболее вероятные пути их достижение.

3.3 Основные направления совершенствования организации и практической деятельности маркетинговой и внешнеэкономической служб ОАО «Славтяжмаш»

Маркетинг относительно недавно стал неотъемлемой частью структуры управления и принципом организации сбыта продукции у отечественных машиностроителей. Сегодня все понимают, что успешная работа на рынке невозможна без его серьезного изучения - исследования цен и конъюнктуры, покупательских предпочтений, продвижения продукции. Просто необходимо проводить работу по выявлению новых видов металлопродукции и перспективных технологий в металлургической промышленности.

В настоящее время служба маркетинга ОАО «Славтяжмаш» занимается прежде всего непосредственными продажами коксового оборудования. Один и тот же сотрудник службы занимается кругом вопросов от поиска новых клиентов, установления контактов, проведения переговоров, проработки вопросов поставки оборудования, определения условий поставки, проработки маршрута транспортировки, заключения контракта на поставку, включения в график производства заказанной продукции, отслеживания соблюдения сроков и объемов оплаты за продукцию до контроля над выполнением этих заказов, сроков отгрузки продукции грузополучателю.

Анализ организации маркетинговой службы ОАО «Славтяжмаш» показывает наличие в ней сильной информационно-аналитической составляющей. Происходит сбор и обработка самой различной информации, которая так или иначе дает целостную картину развития отрасли, в целом, и отдельных сегментов, в частности. Видение полной картины создает так называемую комфортную информационную среду для принятия управленческих решений. При этом необходимо проводить анализ конъюнктуры конкретных сортаментных рынков, их объемов, каналов продвижения продукции. Много внимания следует уделять определению доли предприятия на том или ином рынке. Одним из очень важных и значимых факторов является сбор и анализ информации о состоянии и развитии коксохимических предприятий. Так отдел маркетинга занимается не только проблемами рынка коксовых батарей, но и изучением рынков машин для обслуживания коксовых батарей, оборудования для тушения кокса. Очень интересной является организация управления по маркетингу, где бюро перспективного маркетинга проводит сбор о намечаемых к строительству или реконструкции коксовых батарей. Параллельно поддерживаются контакты с основными институтами, занимающимися проектированием коксовых батарей. Таким образом, маркетинговая служба предприятия не дожидается поступления заказов на продукцию для каких-либо проектов, а «играют на опережение», часто сама участвуя в подготовке и обсуждении этих проектов, не реагирует на требования заказчика к физико-химическим свойствам коксового оборудования уже по факту заказа, а заранее готовят инновационные предложения, подготавливают и информируют производственно-сбытовые службы своего предприятия о том, какими потребительскими свойствами должна обладать продукция завтра. Одновременно такой перспективный маркетинг позволяет планировать деятельность предприятия на сколько-нибудь обозримое будущее, не отставать предприятию от изменения техники и технологии производства, повышать свои конкурентные позиции.

Вторым важным элементом в организации сильной маркетинговой службы является наличие службы технического маркетинга, в обязанности которой входило бы отслеживание тенденций научно-технического прогресса в сфере производства и потребления конкретного вида продукции, подготовка предложений по улучшению потребительских свойств, в составлении нормативно-технической документации.

В-третьих, необходим постоянный анализ деятельности конкурентов, выяснение их сильных и слабых сторон, ценовой политики. Кроме исследования имеющихся основных рынков сбыта аналитическая служба занимается также поиском новых рынков сбыта, оценивает спрос и предложение и в зависимости от этих факторов даются рекомендации для принятия опережающих решений в области ценообразования.

Наличие мощной, организованной и высокопрофессиональной маркетинговой службы - условие успешной работы предприятия на зарубежных рынках.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в организации маркетинговой службы и успешной работе предприятия характерной чертой является переплетение данных, полученных при анализе рынков конкретных видов коксового оборудования, и данных, полученных при специализированном анализе конкретных географических рынков. Только такое сплетение информации может быть фундаментом для определения и реализации успешной сбытовой политики предприятия.

Для успешной работы на рынке каждое предприятие должно выработать свою комплексную концепцию продвижения своей продукции на рынок. Характерной чертой в работе отечественных и российских машиностроителей по сбыту собственной продукции является наличие крупных торговых посредников, часто представляющих из себя дилеров предприятия на конкретном рынке (как правило, региональном).

Многие производители предпочитают работать через трейдеров, они становятся основным каналом сбыта продукции и одним из основных источников информации о состоянии рынка. В условиях жесткой конкуренции именно региональные торговые представители могут оперативно реагировать на изменение рыночной ситуации, находятся ближе к конечным потребителям металлопродукции.

Дилерам предоставляются наиболее интересные скидки и условия оплаты. Со своей стороны, дилер должен продавать определенный объем продукции, активно ее рекламировать, создавать ей позитивный имидж. Кроме того, дилеры периодически собирают и предоставляют заводу информацию о своих рынках. Естественно, сотрудники завода регулярно сами выезжают на места и самостоятельно проводят мониторинг рынка, сравнивая затем свои данные с информацией, предоставленной представителями.

Перспективным направлением и каналом сбыта становится интернет-маркетинг. Ведущие предприятия помещают огромное количество рекламных объявлений на бесплатных досках, размещают информацию на различных торговых площадках и информационных серверах. Онлайновая коммерция находится сейчас в зачаточном состоянии, но развитие сети идет такими темпами, что предприятие, не успевшее или не захотевшее «застолбить» себе там место, не вкладывающее сегодня деньги в организацию обучения менеджмента работе в интернете, в приобретении оборудования и подготовке к ведению электронной торговли, рискует уже в скором будущем оказаться вне поля игры динамично развивающегося сегмента рынка.

Неотъемлемым направлением является планирование и стратегия развития самой маркетинговой службы, определение того места, которое она будет занимать в деятельности машиностроительного предприятия. На некоторых предприятиях ведется активное обучение работников маркетинговой службы, для чего проводятся теоретические и практические обучающие курсы, семинары. Усиление жесткой конкурентной борьбы на рынке подразумевает расширение поля деятельности службы и увеличение численности штата с глубокой специализацией каждого менеджера по определенному направлению.

Маркетинговая служба на ОАО «Славтяжмаш» проходит только этап становления и накопления первоначального опыта работы. Для налаживания наиболее рационального и оптимального режима работы, определения целей, методов работы, обязанностей и функций необходимы анализ опыта организации и работы соответствующих служб на других предприятиях, личное ознакомление менеджмента завода с маркетинговыми службами других предприятий машиностроительного комплекса, результатами их работы, а затем переработка и внедрение приемлемых инструментов и приемов в организацию и работу собственной службы.

3.4 Рекомендации по повышению эффективности производства

В современных условиях развития экономики Украины эффективное функционирование каждого отдельного предприятия, как на внутреннем, так и на внешнем рынках является необходимым условием для обеспечения экономической стабильности страны. Проблема эффективного функционирования промышленного предприятия в современных условиях имеет комплексный характер и складывается из многих составляющих, среди которых немаловажное значение имеет проблема эффективного функционирования ВЭД, которая может рассматриваться как проблема повышения эффективности ее управления. Для того чтобы система управления ВЭД предприятия была эффективной, она должна основываться на принципах адаптивности и обеспечивать достаточную гибкость и быстродействие в принятии решений, при этом она должна соответствовать современным экономическим требованиям и условиям, учитывать динамику конъюнктуры международного и внутреннего рынков.

Выпуск конкурентоспособной сложной технической продукции - главное требование рыночной экономики. Качество продукции, включая новизну, технический уровень, отсутствие дефектов при исполнении, надежность в эксплуатации, является ключевым фактором завоевания и удержания позиций на рынке, обеспечения максимальной продажи выпускаемых изделий. Только постоянно повышая качество выпускаемой продукции, добавляя ей новые, требуемые с учетом изменения конъюнктуры рынка свойства и характеристики, и обеспечивая одновременно снижение затрат на производство можно надеется на расширение объемов экспорта в дальнее зарубежье и получение максимальной прибыли.

К сожалению, характерной чертой практически любого промышленного предприятия Украины стали крайне малые объемы производства. Особенно сильно эту проблему ощутили крупные предприятия, выпускающие фондоемкую продукцию при мелкосерийном и единичном типе производства, что в свою очередь требует больших затрат на научно-исследовательские работы. Себестоимость продукции таких предприятий имеет сравнительно высокую долю затрат, носящих условно-постоянный характер, что при падении объемов производства значительно увеличивает себестоимость единицы продукции.

Переход к работе в системе рыночных отношений, как уже было отмечено, в корне изменил критерий ''выгодности'' производства продукции. Загрузка мощностей завода и планируемые объемы выпуска продукции стали напрямую предопределяться тем, насколько она привлекательна для заказчиков по своему качеству и цене. Поэтому для того чтобы иметь заказы и обеспечить устойчивое развитие акционерного общества на перспективу, важно радикальным образом изменить отношение к затратному методу хозяйствования в каждом структурном подразделении предприятия.

В целях создания эффективного инструмента комплексного решения проблем обеспечения выпуска конкурентоспособной продукции с минимальными издержками производства разрабатываются две крупно масштабные целевые программы по совершенствованию корпоративного хозяйственного расчета и созданию автоматизированной «Системы управления стоимостью» как главных компонентов стратегического управления и информационной корпоративной системы. Основу практической реализации названных программ составляют единая информационно-вычислительная сеть и базы данных ИАСУ завода, что позволяет использовать всю накопленную информацию для обеспечения принятия оптимальных управленческих решений.

Внедрение «Системы управления стоимостью» позволило не только регистрировать затраты по каждому этапу изготовления продукции, благодаря ''прозрачности системы'', но и измерять, планировать и анализировать по всем составным элементам технологического процесса с момента поступления заявок от заказчиков, проработки запросного листа и заключения контрактов до отгрузки готовой продукции. «Система управления стоимостью» позволяет выявлять скрытые затраты и потери на каждом этапе изготовления изделия, дает возможность производить многовариантные расчеты стоимости и оценку влияния на нее различных факторов.

Важное место в повышении эффективности производства занимает развитие и совершенствование рациональных форм организации производства, методов управления.

Рационализация методов управления производством предполагает применение инженерных методов и средств ко всем разделам планирования, организации и регулирования деятельности проектируемого или действующего предприятия.

Рациональная организация производства направлена на повышение производительности труда и снижение издержек производства.

Достигается это путем применения современных методов решения проблем и принятия решений, внедрения проектного планирования и управления, стратегического планирования продукта и рынка, инновационного планирования и управления, компьютеризации процессов управления.

Для обеспечения высокой производительности труда и низкой себестоимости продукции необходимо на базе уже заданной специализации вести непрерывно работы на самом предприятии по рациональной организации основных и вспомогательных производственных процессов. Так, при том же техническом уровне производства та или иная организация вспомогательных служб и цехов, внутризаводского транспорта и всех работ по перемещению предметов и продуктов труда, ремонта орудий труда, изготовления инструментов и прочей технологической оснастки, технического контроля и т.п., может быть причиной резких различий в численности рабочих, приходящихся на равный объем продукции, т.е. резких различий в уровне производительности.

Важная роль в современных условиях отводится вопросам оснащения и организации процессов внутризаводского транспорта и перемещения материалов и изделий в пределах завода и цеха, обозначаемых термином "логистика". Совершенствование техники и организации транспортно - перемещающих процессов -- наиболее крупный и эффективный резерв повышения производительности и снижения издержек в производстве.

Понятие транспортно-перемещающих операций (логистики) охватывает:

* поступление на завод любых материалов, полуфабрикатов, деталей, изделий и т.п.;

* перемещение их в цеховые склады или в цех на начальную операцию, в пределах цеха между операциями, в пределах операции (установка, поворот, съем, и т.п.), между цехами;

* по окончании всех операций перемещение законченных обработкой изделий за пределы предприятия в сферу их реализации и потребления.

Рассмотрение всех этих процессов как единого цельного комплекса на стадии проектирования и в ходе эксплуатации предприятие имеет большое значение для экономии затрат и общего повышения эффективности работы предприятия.

Рационализация методов управления производством непосредственно связана с рационализацией методов работы, которая охватывает:

* рациональную организацию рабочего места, оснащение его всеми необходимыми механизмами и устройствами;

* сокращение протяженности путей перемещения рабочих;

* разработку и внедрение наиболее рациональных движений рабочего;

* разработку и внедрение рациональных методов и приемов труда в процессе выполнения производственных заданий.

Вопросами рационализации методов работы занимаются инженеры службы организации производства. Инженер по рационализации методов работы -- это специалист по вопросам организации производства, который по своему образованию, квалификации и опыту способен разрабатывать методы работы и пути максимального повышения их эффективности.

Рациональная организация труда предполагает повышение эффективности производства, а также снижение затрат на производство продукции, что очень необходимо для ОАО «Славтяжмаш», так как это сократит простои и сможет стабилизировать ситуацию в экономике предприятия.

В 2003 году на предприятии проводились мероприятия, направленные на снижение затрат на производство и экономию энергоресурсов, которые за 5 месяцев 2003 года по сравнению с аналогичным периодом 2002 года сократили расходы на производство продукции. Эти мероприятия отражены в таблице 3.1

Таблица 3.1 - Мероприятия, направленные на снижение затрат на производство и экономию энергоресурсов

Мероприятия	Затраты тыс. грн.	Эффективность тыс. грн. .	Эффект от внедрения
1	3	4	5
Экономия и вторичное использование сырья и материалов	10	2606,72	Снижение затрат на производство продукции до 45%
Переход на многозональный учет электроэнергии	5	167,71	Экономия электро-энергии до 50% от объема потребления
Внедрение автоматизированной системы коммерческого учета природного газа	60	248,86	Экономия природного газа, снижение затрат на оплату газа
Внедрение системы учета потребления воды и сточных вод в городскую канализацию	15	49,31	Уменьшение платежей за воду и стоки за счет использования прибора учета
Учет и контроль за использованием топлива	5	75,88	Рациональное использование топлива, экономия до 30%

Рисунок 3.1Структура фактических затрат на фактический объём производства за 5 месяцев 2003 года на ОАО»Славтяжмаш»

Рисунок 3.2 Структура фактических затрат на фактический объём производства за 5 месяцев 2003 года на ОАО «Славтяжмаш»

Исходя из приведенных данных следует, что затраты составят 95 тыс. грн., а эффективность мероприятий составит 3148,48 тыс. грн. Значит уменьшится себестоимость продукции, и экономия денежных средств составит 3053,48 тыс. грн.

Анализ ВЭД машиностроеного предприятия показал, что адаптация системы внешнеэкономической деятельности предприятия к современным рыночным условиям - это объективное требование времени, так как этой системе принадлежит особо важная роль, она устанавливает отношения между производственно-экономической системой (т. е. предприятием) и внешним рынком .

Таким образом, определяемое понятие анализа эффективности управления существенно расширяется и, как бы расчленяется на ряд составляющих, каждая из которых имеет свои критерии и свою систему показателей.

В связи с этим в анализе эффективности управления ВЭД можно выделить направления анализа, каждое из которых имеет свои группы критериев и показателей эффективности, на основе которых она (эффективность) рассчитывается:

– Эффективность экспортно-импортной деятельности предприятия, которая рассчитывается на основе показателей, характеризующих эффективность экспортно-импортных операций;

– Адаптивность системы управления ВЭД предприятия как способность в долгосрочном аспекте приспосабливаться к изменениям;

– Гибкость как способность в краткосрочном, оперативном аспекте реагировать на изменения условий осуществления ВЭД, внешнего рынка и т.п., и соответствующим образом перераспределять ресурсы.

3.5 Диверсификация деятельности предприятия и лизинг, как факторы повышения экспортного потенциала предприятия

Диверсификация деятельности - переходит от односторонней, часто базирующейся лишь на одном продукте производственной структуры, к много профильному производству с широкой номенклатурной выпускаемой продукции. Идея диверсификации имеет многолетнюю историю. Она была весьма модной в связи с концепцией корпоративного развития в конце 60-х и начале 70-х годов. Чтобы избежать, риска вложений капитала в те или иные отрасли, крупнейшие концерны стремились расширить номенклатуру производимых товаров, найти новые формы вложения средств, проникнуть в отрасли, не имеющие прямой связи с основной сферой их деятельности.

Интенсивное развитие диверсификации деятельности обусловливалось повышением динамичности рыночной экономики, быстрыми изменениями спроса, возникновением большого числа новых отраслей и рынков продукции. Диверсификация производства в этих условиях позволяла компенсировать падение сбыта на одном рынке за счет увеличения его на других рынках. Благодаря этому, диверсифицированные предприятия в целом оказываются более устойчивы и конкурентоспособны по сравнению с узкоспециализированными, так как они проникают в новые для себя сферы деятельности расширяют ассортимент выпускаемых товаров.

Диверсифицируя свое производство, предприятия способствуют также переливу капитала в наиболее прибыльные отрасли. Под влиянием диверсификации производства специализированные предприятия превращаются в многоотраслевые комплексы.

Вместе с тем на ее развитие влияют и некоторые общие факторы: научно-техническая революция, борьба за высокие прибыли, необходимость изыскивать сферы для приложения своих накоплений, милитаризация экономики, конкурентная борьба, боязнь отстать от технического прогресса. В результате диверсификации фирмы, и в особенности монополии, приобретают многоотраслевой характер, они проникают прежде всего в новые, наиболее прибыльные отрасли, развивающиеся высокими темпами - электронику, химию, биотехнологию. Компаниям выгодно идти по пути развития комбинированного производства - производить различные товары из одного и того же исходного сырья, что снижает расходы этих компаний, в частности и на исследования, которые часто приводят к изобретениям, далеким от специализации фирм. Перелив капиталов из менее доходных отраслей в более рентабельные происходит через диверсификацию, минуя традиционный рынок капитала. Функция учредительства постепенно переходит к фирмам, которые, диверсифицируя свое производство, пытаются застраховать себя от возможных неудач и банкротств.

Во многих сферах бизнеса имеются достаточные средства и стремление уменьшить степень риска и выгодно инвестировать свои капиталы. Придавая большое значение познанию закономерностей развития отрасли для достижения успехов в бизнесе, можно избежать тех ошибок, которые в свое время скомпрометировали репутацию диверсификации. Существует ряд предпосылок для проведения диверсификации. Целесообразно проведение диверсификации для уменьшения степени риска, что позволит стабилизировать финансовое положение в течение какого-то времени, по финансовым соображениям, когда предприятие уверено что это наилучший способ «пристроить» свои деньги по сравнению с другими инвестициями; благодаря синергизму с нынешним бизнесом станет возможным еще большее расширение дела, что и оправдывает решение о проведении диверсификации.

Процесс диверсификации, при всей ее заманчивости, нередко тормозится (особенно в нашей стране) недостатком средств. Следовательно, на первый план выдвигается задача поиска свободных капиталов или инвестиций. В государстве с командно-административной экономикой категории «инвестиции» не находилось места как в экономической теории, так и в практике. За последние годы это понятие прочно вошло в экономическую литературу в странах Восточной Европы, включая государства СНГ, что объясняется началом рыночного реформирования экономики этих государств. В прошлом большинство авторов трактовало это понятие как совокупность затрат, которые реализуются в форме долгосрочных вложений капитала в отрасли необходимого хозяйства (в производственные фонды), то есть инвестиции по сути отождествлялись с понятием «капитальные вложения».

Зарубежные, а вслед за ними и многие отечественные экономисты рассматривают инвестиции как долгосрочные вложения капитала в различные отрасли и сферы экономики, инфраструктуру, социальные программы, охрану среды как внутри страны, так и за рубежом, с целью развития производства, социальной сферы, предпринимательства, получения прибыли.

Законом Украины «Об инвестиционной деятельности» инвестиции определяются как все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в объекты предпринимательской и других видов деятельности, в результате которой образуется прибыль (доход) или достигается социальный эффект. Это определение, в основном, соответствует международному подходу к представителям об инвестиционной деятельности как процессу вложения ресурсов с целью получения прибыли, дохода, дивиденда (социального эффекта) в будущем. Иными словами инвестор отказывается от удовлетворения насущных потребностей в расчете на ожидаемое удовлетворение их в будущем, но уже в больших размерах.

Вложения в оборотные фонды (оборотный капитал) призваны обеспечить запуск производства и его ритмичное функционирование в течение всего производственного цикла.

Для выхода из сложного создавшегося положения ОАО «Славтяжмаш», на мой взгляд, должно последовать примеру крупнейших машиностроительных предприятий Украины, который доказал свою жизнеспособность на практике. Первым шагом которых было производство товаров народного потребления, что могло бы приносить реальную прибыль, если бы на рынке была найдена соответствующая ниша, и в дальнейшем укреплялись бы позиции предприятия на рынке и в этом направлении.

Но для диверсификации производства необходимы денежные средства, которые можно получить либо прибегнув к кредиту, либо путем лизинга.

Лизинг

В Украине на сегодня существует огромный неудовлетворенный спрос на срочный кредит для приобретения механизмов и оборудования. Это сдерживает нормальное функционирование значительной части экономики, а также развитие экономики в целом. Лизинг, как способ среднесрочного кредитования может сыграть фундаментальную роль в удовлетворении этих потребностей в среде, где обеспечение обыкновенным кредитом имеет определенные трудности. Без лизинга много сверхнеобходимых инвестиций не могут быть и не будут произведены.

Лизинг - это форма инвестирования капитала в виде долгосрочной аренды технических средств, условия которой отображены в лизинговом соглашении.

В Украине уже существует законодательная база, которая регулирует лизинговую деятельность. Согласно с ним, лизинговые соглашения определены как: соглашение, подписанное между одним предприятием (арендодателем), которое передает право использования имущества другому предприятию (арендатору) за плату на определенный период времени.

Привлечение иностранных инвесторов в лизинговую промышленность Украины является важным по двум причинам: во-первых, без иностранных лизинговых компаний, которые будут вкладывать свои капиталы и знания в лизинг, развитие лизинговой промышленности замедлится, так как придется учиться в процессе работы; во-вторых, развитие лизинговой промышленности является критическим для улучшения среды для иностранных инвестиций и их мобилизации.

Развитие лизинговой промышленности является важным, потому что она:

– обеспечивает исходящий источник конкурентоспособного кредита для покупки продукции (например, оборудование для сельского хозяйства) из особенных инвестиций в местное производство, таким образом освобождая доступное финансирование для инвестиций в такое производство, которое дает возможность избежать многих ситуаций разрыва соглашений;

– обеспечивает удобным источником срочного финансирования для собственных потребностей в капитальных инвестициях, в частности для малых и средних размеров инвесторов;

– может создавать налоговые стимулы, если налог оплачивается из суммы дохода, которая осталась после оплаты обязательств по лизинговому соглашению (в сравнении с процентами по банковскому кредиту).

К преимуществам лизинга перед кредитованием можно также отнести тот факт, что лизинг предполагает 100% кредитования и не требует немедленных платежей, в то время как при использовании кредита при закупке оборудования необходимо оплатить 20% стоимости из собственных средств. Арендные платежи начинаются после доставки оборудования или позже, а плата за кредит происходит вне зависимости от того, куплено ли оборудование или нет. Подписание лизингового контракта значительно проще по процедуре оформления, чем получение кредита.

Согласно вышесказанному, можно кратко определить преимущества лизинга:

– он обеспечивает дополнительный источник финансирования, включая первичные затраты, кроме первого арендного платежа;

– лизинг расширяет диапазон методов финансирования, позволяя предприятиям применять несколько стратегий финансирования (например, аренда, кредит и капитал), особенно в ситуации, когда арендатор имеет ограниченное обеспечение по займу, или когда не хватает собственного капитала;

– повышает гибкость в финансировании основных фондов, поскольку арендная плата, которую платит арендатор, является такой, которая соответствует ожидаемому доходу, и это приводит к самоокупаемости имущества;

– создает уверенность в стабильности условий кредитования (при своевременной оплате лизинговых платежей) в отличие от займов, где условия кредита могут пересматриваться несколько раз и вовсе может быть аннулирован;

– может быть более приемлем для арендатора по цене, нежели другие варианты финансирования, вследствие налоговых льгот для арендодателя, что, в свою очередь, может частично распространяться и на арендатора.

На мой взгляд, лизинг может стать решением проблемы внедрения новых технологий и диверсификации производства для ОАО «Славтяжмаш».

Такой выход из создавшейся ситуации поможет приобрести новых партнеров и со временем наладить экономическую и технологическую базу предприятия.

С помощью лизинга предприятия сможет заменить изношенное и устаревшее оборудование, а также спроектировать и внедрить линии нового производства.

4 ОХРАНА ТРУДА

4.1 Анализ опасных и вредных производственных факторов

Условия труда на рабочих местах планово - экономического отдела ОАО «Славтяжмаш» складываются под воздействием большого числа факторов, различных по своей природе, формам проявления, характеру действия на человека.

Опасным называется производственный фактор, воздействие которого на работающего в определенных условиях приводит к травме или другому внезапному резкому ухудшению здоровья.

Вредным производственным фактором называется такой производственный фактор, воздействие которого в определенных условиях приводит к заболеванию или снижению работоспособности.

По природе воздействия опасные и вредные производственные факторы в соответствии с ГОСТ 12.0.003-74 ССБТ “Опасные и вредные производственные факторы. Классификация.” подразделяются на четыре группы: физические, психофизические, химические, биологические.

При работе с компьютером на рабочем месте в планово - экономическом отделе ОАО «Славтяжмаш» пользователь подвергается воздействию опасных и вредных производственных факторов первых двух групп.

Ш Физически опасные и вредные производственные факторы подразделяются на следующие подгруппы:

опасный уровень напряжения в электрической цепи, замыкание которой может произойти через тело человека;

повышенный уровень статического электричества;

повышенный уровень электромагнитных излучений (ВЧ,УВЧ, СВЧ);

повышенный уровень ионизирующих излучений;

прямая и отраженная блесткость;

повышенный уровень ультрафиолетовой, инфракрасной и ионизирующей радиации;

повышенный уровень шума и вибрации на рабочем месте;

повышенная напряженность электрического или магнитного поля;

недостаточная освещенность рабочей зоны;

повышенная пульсация светового потока.

Ш Психофизиологически опасные и вредные производственные факторы по характеру действия подразделяются на:

физические перегрузки. Физические перегрузки подразделяются на статические и динамические.

нервно - психические перегрузки. Нервно - психологические перегрузки подразделяются - на умственное перенапряжение, перенапряжение анализаторов, монотонность труда, эмоциональные перегрузки.

Один и тот же опасный и вредный производственный фактор по природе своего воздействия может относиться одновременно к различным группам, перечисленным выше. Следует иметь в виду, что одни опасные факторы могут отрицательно влиять только на человека, осуществляемого технологический процесс, а другие и на среду, окружающую рабочие места. Влияние на одни элементы системы может быть непосредственным (прямым), а на другие косвенным.

4.2 Требования к освещению рабочего места. Расчет искусственного освещения в помещении планово - экономического отдела ОАО «Славтяжмаш»

Организация рационального освещения рабочего места в помещении планово - экономического отдела ОАО «Славтяжмаш» является одной из задач охраны труда на предприятии. Требования, предъявляемые к освещению заключается в обеспечении достаточной освещенности рабочих поверхностей, высокого качества и надежности осветительных установок, удобства их обслуживания и эксплуатации. При этом обязательно учитываются требования пожарной и электробезопасности. Обеспечение достаточной освещенности рабочих поверхностей обуславливается нормами освещенности в зависимости от характеристики зрительной работы согласно СНиП II-4-79 «Естественное и искусственное освещение промышленных объектов».

Естественное освещение в помещении планово - экономического отдела ОАО “Славтяжмаш” осуществляется в виде бокового освещения. Величина коэффициента естественной освещенности (к.е.о.) соответствует нормативным уровням по СНиП II-4-79. При выполнении работ, относящихся к категории высокой зрительной точности, к.е.о. составляет 1,5%. Для помещений планово-экономического отдела ОАО «Славтяжмаш» предпочтительной является северная ориентация светопроемов.

Искусственное освещение в помещениях планово - экономического отдела ОАО “Славтяжмаш” осуществляют в виде комбинированной системы освещения с использованием люминесцентных источников света в светильниках общего освещения.

В качестве источников общего освещения используются люминесцентные лампы типа ЛТВ или лампы накаливания НВ, которые могут быть попарно объединены в светильники. В качестве светильников используются установки с преимущественно отраженным или рассеянным светораспределением. Общая нормируемая освещенность (Ен) помещения должна составлять не менее 100 лк (при использовании ламп накаливания) и не менее 200 лк (при использовании газоразрядных ламп), при выполнении зрительных работ высокой точности общая освещенность должна составлять 300 лк. Светильники общего освещения располагают над рабочими поверхностями в равномерно прямоугольном порядке.

Источники света по отношению к рабочему мусту располагают таким образом, чтобы исключить попадание в глаза прямого света. Защитный угол арматуры этих источников должен составлять не менее 30°.

Пульсация освещенности используемых люминесцентных ламп не должна превышать 10%. При естественном освещении предусматриваются средства солнцезащиты, снижающие перепады яркостей между естественным светом и свечением экрана.

В поле зрения оператора должно обеспечиваться соответствующее распределение яркости. Отношение яркости экрана к яркости окружающих его поверхностей не должно превышать в рабочей зоне 3:1.

Расчет искусственного освещения

Исходными данными для расчета искусственного освещения в помещении планово - экономического отдела ОАО «Славтяжмаш”»являются: длина А = 9 м, ширина В = 7 м, высота помещения С = 3 м.

Расчет системы освещения начинается с выбора типа светильника, исходя из высоты производственного помещения и технологических особенностей. Выбираем светильник с люминесцентными лампами с размещением по прямоугольной схеме расположения.

Определим наивыгодное расстояние между светильниками (L). Приму

L/Hp = 1,4. Тогда, L = 1,4 * 3 = 4,2 м.

Определю требуемое количество светильников n:

количество рядов светильников 7 : 4,2 = 1,7;

количество светильников в ряду 9 : 4,2 = 2,1;

Учитывая, что значение L приближенное, округляю количество рядов светильников до 2, а количество светильников в ряду до 2.

Тогда,

n = 2 * 2 = 4 шт.

Рассчитаем световой поток Fn по формуле:

где, Eн - нормируемая минимальная освещенность, лк; Eн = 200 лк;

S - площадь освещаемого помещения, м² ; S = 9 * 7 = 63 м² ;

К - коэффициент запаса, К = 1,3;

z - коэффициент минимальной освещенности, для

люминесцентной лампы z = 1,1;

n - число светильников, шт.;

- коэффициент использования светового потока ламп, который зависит от типа светильника, коэффициента отражения потолка p_n и стен p_c, светопоказателя помещения і.

p_n = 70%, p_c = 50%.

Светопоказатель помещения находится по формуле:

Принимаю = 49 %.

Световой поток определим по формуле:

Fл =

По полученному значению Fл выбираю источник освещения ЛБ - 80 мощностью 80 Вт в количестве 2 штук. При этом фактический световой поток от одной лампы составляет Fф = 5220.

Фактическая освещенность при этом составит:

Еф =

Еф =

Исходя из мощности одной лампы и их количества, определим общую мощность осветительной установки:

W = w * n, Вт

W = 80 * 4 *2= 640 Вт.

Вывод: следовательно для освещения помещения рекомендуется использовать лампы ЛТВ мощностью 80 Вт в количестве - 8 шт. Мощность осветительной установки составит - 640 Вт.

4.3 Требования к микроклимату помещений планово - экономического отдела ОАО «Славтяжмаш»

К показателям микроклимата в производственных помещениях относят: температуру, t, ^оC; относительную влажность, w, %; скорость движения воздуха, v, м/с; интенсивность теплового излучения, q, Вт/м².

Нормы к воздуху рабочей зоны производственных помещений, устанавливающие оптимальные и допустимые величины микроклиматических параметров, приведены в ГОСТ 12.1.005-88 ССБТ

«Общие санитарно - гигиенические требования к воздуху рабочей зоны»

В залах вычислительной техники и других производственных помещениях, где осуществляется выполнение работ операторского типа, связанных с нервно - эмоциональным напряжением, соблюдаются оптимальные величины температуры воздуха 22-24°С, при относительной влажности воздуха 60-40% и скорости движения воздуха не более 0,1 м/с (в теплый период года скорость движения воздуха допускается не более 0,1-0,2 м/с).

При обеспечении оптимальных показателей микроклимата температура внутренних поверхностей конструкций, ограждающих рабочую зону (стен, пола, потолка и др.), или устройств (экранов и т.п.), а также температура наружных поверхностей технологического оборудования или ограждающих его устройств находится в пределах 20-26°С (за исключением поверхностей систем охлаждения и отопления помещений и рабочих мест). При температуре поверхностей ограждающих конструкций ниже или выше температуры воздуха 22-24°С рабочие места удалятся от них на расстояние не менее 1 м.

Интенсивность теплового излучения, действующего на работающих не должна превышать:

- 35 Вт/м² - при облучении 50% поверхности тела и более;

- 70 Вт/м² - при величине облучаемой поверхности от 25 до 50%;

- 100 Вт/м² - при облучении не более 25% поверхности тела.

Требования к методам измерения и контроля показателей микроклимата предъявляются следующие: измерения показателей микроклимата проводятся в начале, середине и конце холодного и теплого периода года не менее 3 раз в смену (в начале, середине и конце);

температуру, относительную влажность и скорость движения воздуха измеряют на высоте 1 м от пола или рабочей площадки при работах, выполняемых сидя (САННиП № 4086-86 «Санитарные нормы микроклимата производственных помещений»).

4.4 Эргонометрические требования к организации рабочего места оператора ЭВМ

Организация рабочих мест в планово - экономическом отделе ОАО «Славтяжмаш» осуществляется на основе эргономических требований в соответствии с ГОСТ 12.2.032-78 ССБТ «Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования»

Рабочий стол регулируется по высоте в пределах 689-760 мм, при отсутствии такой возможности его высота составляет 720 мм. Оптимальные размеры рабочей поверхности столешницы 1600900 мм. Под столешницей рабочего стола необходимо свободное пространство для ног с размерами по высоте не менее 600 мм, по ширине 500 мм, по глубине 650 мм.

Рабочий стул (кресло) снабжается подъемно-поворотным устройством, обеспечивающим регуляцию высоты сидения и спинки, его конструкция предусматривает также изменение угла наклона спинки.

На рабочем месте необходимо предусматривать подставку для ног. Ее длина составляет 400 мм, ширина 350 мм. Предусматривается регулировка высоты подставки в пределах от 0 до 150 мм и угла ее наклона - в пределах от 0 до 20°, она должна иметь рифленое покрытие и бортик высотой 10 мм по нижнему краю.

4.5 Требования к организации режима работы оператора ЭВМ

Рациональный режим труда и отдыха работников, чей труд связан с обслуживанием ВДТ, предусматривает строгое соблюдение регламентированных перерывов планово - экономического отдела ОАО «Славтяжмаш»

Основным перерывом является перерыв на обед. В соответствии с особенностями трудовой деятельности работников планово - экономического отдела дополнительно вводятся 2-3 регламентированных перерыва длительностью 10 мин каждый: 2 перерыва - при 8 - часовом рабочем дне и 3 перерыва - при 12 - часовом рабочем дне. При 8 - часовой смене с обеденным перерывом через 4 часа работы дополнительные регламентированные перерывы предоставляются через 3 часа работы и за 2 часа до ее окончания.

Режим труда и отдыха операторов зависит от характера выполняемой работы: при вводе данных, редактировании программ, чтении информации с экрана непрерывная продолжительность работы не должна превышать 4 - х часов при 8 - часовом рабочем дне. Через каждый час работы вводится перерыв на 5-10 мин, а через 2 часа на 15 мин. Количество обрабатываемых символов не должно превышать 30000 за 4 часа работы.

Работники планово - экономического отдела в целях предупреждения у них профессиональных заболевание должны проходить предварительные (при приеме на работу) и периодические медицинские осмотры.

4.6 Требования пожарной безопасности

В соответствии с ГОСТ 12.1.004-91 ССБГ «Пожарная безопасность. Общие требования» пожарная безопасность объекта обеспечивается системами предотвращения пожара и противопожарной защиты, в том числе организационно - техническими мероприятиями.

Системы пожарной безопасности характеризуются уровнем обеспечения пожарной безопасности людей и материальных ценностей в должны выполнять одну из следующих задач: исключать возникновение пожаров; обеспечивать пожарную безопасность людей; обеспечивать пожарную безопасность материальных ценностей; обеспечивать пожарную безопасность людей и материальных ценностей одновременно.

Пожар может возникнуть при взаимодействии горючих веществ, окислителя и источников зажигания.

К горючем веществам относятся: строительные материалы для акустической в эстетической отделки помещений, перегородки, двери, полы, изоляция силовых, соединительных кабелей.