Таблица 8 - Годовой плановый баланс рабочего времени одного среднестатистического работника ООО «Курганприбор-А»

Если на предприятии есть рабочие места с вредными и особо вредными условиями труда, то составляются еще два баланса, в которых номинальная продолжительность рабочего дня устанавливается в размере семи- или пятичасового рабочего дня при пятидневной рабочей неделе.

Выходные и праздничные дни устанавливаются в соответствии с действующим законодательством по календарю планового года. Плановая продолжительность отпуска рассчитывается как среднеарифметическое значение по всем категориям работников. Если баланс рабочего времени составляется только для рабочих, то средняя продолжительность отпуска рассчитывается только для рабочих с нормальными или вредными условиями труда.

В конце года составляется фактический баланс рабочего времени за год, так как возможны целодневные и внутри-сменные потери рабочего времени.

Такая работа поможет лучше рассчитать затраты рабочего времени и даст возможность для более свободного варьирования режимов рабочего времени.

Полезно также учесть, что поощрять за сэкономленное время можно как сразу, то есть непосредственно за успешными действиями работника, так и через некоторое время, то есть в срок, удобный для отличившегося работника. Важно иметь в виду и то, что принимать решение о предоставлении свободного времени должны по преимуществу непосредственные руководители поощряемых работников.

Несмотря на признание высокой ценности фактора свободного времени в качестве трудового стимула, российские предприниматели не слишком охотно его применяют. Они не хотят иметь дополнительные организационные хлопоты, сказывается и боязнь сорвать производственный ритм, сроки исполнения заказов. Использование данного метода для многих выглядит слишком неординарным делом.

Но гибкость в определении графиков работы очень важна. Среди способов удовлетворения потребностей семьи, в которой мать работает, в современных зарубежных организациях используются следующие:

- оформление матерей в компании с частичной трудовой занятостью;

- создание «взаимозаменяемых» позиций (где работающие матери могут заменить друг друга без ущерба для производства).

В последние несколько лет популярной стала идея создания «плавающего» графика, подразумевающая введение различных шкал занятости сотрудников: часть сотрудников рано начинает работу и рано ее заканчивает, а другая часть поздно начинает и поздно заканчивает с сохранением примерно шести часов времени в середине рабочего дня, когда присутствуют все сотрудники. «Плавающий» график в компании очень важен для семей, в которых работают оба родителя: они могут спланировать свою работу так, что хотя бы один из них будет дома в тот момент, когда у детей есть свободное время. Для России метод «плавающего» графика представляется эффективным, поскольку практически во всех семьях работают оба родителя, а дети после окончания занятий в школе предоставлены сами себе.

Таким образом, предложены возможные варианты организации нестандартных режимов рабочего времени для ООО «Курганприбор-А».

Заключение

В курсовой работе проведен комплексный анализ трудовых показателей ООО «Курганприбор-А»: анализ численности работников, их структуры, анализ условий труда и его оплаты, анализ использования рабочего времени, оплаты труда, сделали выводы о наличии той или иной тенденции в динамике исследованных показателей, установлены причины расхождения между базисными, плановыми и отчетными данными, определили значимость каждого фактора, выявили резервы улучшения трудовых показателей.

На протяжении 2006-2007гг. объем валовой, товарной продукции и выручки от продаж вырос на 75-80%. Доля себестоимости в выручке от продаж в течение 2005-2007гг. снизилась с 98% в 2005г. до 69% в 2007г. В 2006-2007г. сумма чистой прибыли была положительной.

Среднесписочная численность персонала в течение 2005-2007 г. постепенно росла и составила на конец 2007г. 850 чел.

Затраты на 1 р. товарной продукции снизились в 2007г. по сравнению с 2005г. на 15 к. Это положительная тенденция в деятельности предприятия. Общая сумма затрат организации выросла на 12%, соответственно в 6 раз меньше выручки от продаж.

Среднегодовая выработка одного работающего в 2007г. по сравнению с 2005 г. выросла на 316 тыс.р. Материалоотдача на протяжении анализируемого периода росла, и в 2007г. на 1 р. материальных затрат предприятия приходилось 3,38 р. произведенной продукции.

Фондоотдача на протяжении анализируемого периода постепенно росла: с 6,42 на конец 2005г. до 16,7на конец 2007г. Рост данного показателя обусловлено большим темпом снижения в течение 2005-2007гг. стоимости основных средств. В течение 2005-2007гг. зарплатоотдача постепенно росла, и на конец 2007г. на 1 р. затрат на оплату труда приходилось 3,69р. произведенной продукции. Рост данного показателя обусловлено тем, что темп объемов производства продукции значительно отстает от темпа роста затрат на оплату труда. Соответственно этому падает зарплатоемкость.

Краткий анализ свидетельствует о том, что в целом на протяжении анализируемого периода наблюдается положительная динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности организации.

Коэффициент оборота по приему за 2006 - 2008 гг. снизился на 14,7%, что свидетельствует о насыщении потребности предприятия в новых кадрах. Коэффициент оборота по выбытию снизился на 18,9%, что говорит о возможностях предприятия удовлетворить запросы работников и их нежелании покидать рабочие места.

Нужно отметить, что среди выбывших большую часть составляют уволившиеся по собственному желанию. Коэффициент текучести за исследуемый период снизился на 18,9%, так как увеличение общей численности персонала значительно превышает увеличение количества уволенных по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины.

В 2007 г. наиболее сильное влияние оказывает на прирост реализованной продукции рост зарплатоотдачи (95,77 % в общем влиянии). В 2008 г. наиболее сильное влияние оказывает на прирост валовой продукции рост расходов на оплату труда (121,36% в общем влиянии).

Соотношение темпов роста объемов производства и расходов на заработную плату отражает более высокие темпы роста расходов на заработную плату по сравнению с темпами объемов производства. Следовательно, действующую систему оплаты труда можно оценить как неэффективную, так как перерасход фонда оплаты труда составляет 19265 тыс.р.

В курсовой работе были предложены и разработаны:

- модернизация производственной системы как фактор роста производительности труда;

- возможные варианты организации нестандартных режимов рабочего времени для ООО «Курганприбор-А».

Список использованных источников

Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. и др. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -- с. 560-563.

Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. -- М.: ЗАО «ФИНСТАТИНФОРМ», 1999.-- с.111-122.

Верховин В.И. Социальная регуляция трудового поведения и производственной организации. - М.: МГУ, 2001. - 422с.

Виханский О.Л. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Экономические науки, 2002. - 431с.

Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие - М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2000. - 220 с.

Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов.-- М.: Изд. группа НОРМА-ИНФРА-М, 2000.--с.245-254.

Государственная кадровая политика и механизм ее реализации. Курс лекций. - М.: Изд-во РАГС, 2003. - 258с.

Деслер Г. Управление персоналом. Учебное пособие по экон. спец.: Перевод с английского / Под ред. Ю.Р. Шлепова. - М.:Бином,1997. - 431 с.

Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. Пособие - М: «Изд-во ПРИОР», 1998.

Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд. перераб.и доп. - М.: «Бухгалтерский учет», 2002. - 528 с.

Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2001. -624с.

Жуков А. Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие. - М.: Издательство «МИК», 2002. - 336с.

Леонтьев А. Н. Потребности, мотивы и эмоции. - М.: Дело, 2003. - 269с.

Лобанов В. Административные реформы - вызов и решения // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №1. - С.17-26.

Маркович Д. Социология труда. - М.: Экономика, 2003. - 404с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Экономика, 1999. - 625с.

Наумов А.Н. Организация, нормирование и стимулирование труда. - СПб.: Экономика, 2001. - 102с.

Патрушев В.Д., Бессокирная Т.П. Рабочие на частном предприятии: мотивация, оплата труда и удовлетворенность работой // Социологические исследования. - 2002. - №4. - С.121 - 143.

Поварич И.П. Виды и формы организации стимулирования труда. - Кемерово: Знамя, 2003. - 266с.

Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. -- М.: Финстаинформ, 1999. -- 301 с.

Рофе А. И. Научная организация труда: Учеб.пособие. -- М.: Издательство "МИК", 1998. -- 320 с.

Рофе А.И., Стрейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: Учебник для вузов / Под ред. проф. А.И. Рофе. - М.: Издательство «МИК», 2000. - 248 стр.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - 7-е изд., испр. - Мн.: Новое издание, 2002. - 704 с.

Сафронова Н.А. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. -- М.: «Юристъ», 1998. -- с. 160-168, 170.

Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2001. - 248с.

Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2003. - 352с.