Производительность труда

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Общая часть

1.1 Классификация кадров на предприятии

1.2 Расчет баланса рабочего времени

1.3 Методы расчета численности рабочих

1.4 Факторы и резервы роста производительности труда

2. Расчетная часть

2.1 Составление баланса рабочего времени

2.2 Расчет численности рабочих с использованием трудоемкости работ

2.3 Расчет численности по нормам выработки

2.4 Расчет численности рабочих по нормам обслуживания

2.5 Расчет численности руководителей и служащих

2.6 Расчет трудоемкости

2.7 Расчет выработки

2.8 Расчет экономии рабочей силы

2.9 Расчет производительности труда

2.10 Сводные показатели по труду

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность деятельности одного работника или трудового коллектива характеризуется производительностью труда.

Такой показатель как производительность труда определяется для того, чтобы увеличить выпуск продукции, повысить прибыль и рентабельность предприятия.

Факторы, влияющие на производительность труда многообразно: это значение, умение, навыки, опыт, которые зависят от образования работника и его стажа.

Высокая производительность труда зависит от планирования потребности в кадрах, их подготовки и повышение квалификации. Главная задача в определении оптимальной численности, состав и структуры рабочих.

Главная цель курсовой работы заключается в сокращении численности трудового коллектива и в расчете роста производительности труда. Для осуществления этой цели необходимо решить ряд поставленных задач:

1 Составление баланса рабочего времени;

2 Расчет численности рабочих с использованием трудоемкости

работ;

3 Расчет численности по нормам выработки;

4 Расчет численности по нормам обслуживания;

5 Расчет численности руководителей, специалистов и служащих;

6 Расчет трудоемкости;

7 Расчет выработки.

1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ

1.1 Классификация кадров на предприятии

Численность работников планируют по соответствующим группам и категориям. По признаку участия в производственной деятельности делят на две группы: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный производственный персонал.

К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в социально-культурных и бытовых учреждениях.

Промышленно-производственный персонал включает работников, связанных с основной деятельностью предприятия, т. е. работников основных вспомогательных цехов, управления, лабораторий, складов, охраны. По характеру выполняемых функций ППП подразделяется на следующие категории: рабочие (основные и вспомогательные), руководители, специалисты, служащие, охрана, младший обслуживающий персонал. Часто руководителей, специалистов и некоторые профессии из категории служащих объединяют как самостоятельную категорию инженерно-технические работники.

В основу разграничения категорий «руководители», «специалисты», «служащие» положен должностной признак - их должностные обязанности, которые в свою очередь обуславливают наименование должности. Так, в соответствии с «Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов, служащих», к руководителям отнесены 62 должности, к специалистам 51 должность, а к служащим всего 19.

Кадры предприятий делятся по профессионально-квалификационным признакам, т.е. распределяются по профессиям, по специальностям, по квалификации. Под профессией понимают вид трудовой деятельности, характеризующийся комплексом специальных знаний и практических навыков, умений. Каждая профессия объединяет ряд конкретных разновидностей трудовой деятельности, которые называют специальностями.

Квалификация характеризует степень освоения работником знаний о заданной профессии. По уровню квалификации на большинстве предприятиях рабочие разделены на 6 разрядов.

«Общесоюзный классификатор профессий рабочих должностей служащих и тарифные разряды» (ОКПДТР) предназначен для решения задач связанных с расчетом численности рабочих и служащих, с учетом состава и распределения кадров по категориям персонала, уровню квалификации, степени механизации и условий труда.

По степени условий труда рабочие делятся на три группы: рабочие в нормальных условиях труда, в тяжелых и вредных условиях.

На предприятии ведут учет явочного состава и списочного состава.

На рабочих и служащих, принятых на работу отдел кадров заполняет карточку, на руководителей и специалистов еще и личный листок по учету кадров.

Бухгалтерия предприятия открывает на каждого работника карточку-справку или лицевой счет для расчета среднего заработка работника и составления декларации о доходах.

1.2 Расчет баланса рабочего времени

Важным элементом при планировании численности работников на предприятии является расчет планового баланса рабочего времени, т.е. определение среднего числа часов, которые рабочий проработает в течение определенного планового периода (год, квартал, месяц). Основой для расчета планового баланса являются отчетные данные за прошлый год с учетом мероприятий, направленных на сокращение потерь рабочего времени.

Баланс рабочего времени состоит из календарного, номинального, полезного или эффективного фондов времени. Календарный фонд - это количество календарных дней в плановом периоде. Номинальный фонд - это количество дней в плановом периоде, кроме выходных и праздничных дней. При этом следует иметь в виду, что при совпадении выходного и праздничного дня выходной день переносится на следующий после праздничного рабочий день (ст. 65 КЗоТ РФ).

В соответствии с действующим законодательством продолжительность очередного трудового отпуска не может быть меньше 24 дней. Продолжительность дополнительного отпуска для отдельных категорий работников устанавливается предприятием самостоятельно, с учетом определенных особенностей выполняемой работы, например, вредные условия труда, разъездной характер работы. Может учитываться также непрерывный стаж работы на данном предприятии.

Обучающимся в вузах и техникумах без отрыва от производства для сдачи зачетов и экзаменов представляется специальный учебный отпуск, продолжительность которого в вузах при вечерней форме обучения составляет от 20-30 дней, а при заочном от 30-40 дней в течение учебного года, в зависимости от курса обучения.

Декретные отпуска для женщин, связанные с родами, уставлены в 156 календарных дней и планируется на основе отчетных данных базисного года с учетом изменения удельного веса численности женщин на предприятии.

Неявки из-за болезни в плановом балансе рабочего времени определяются на основе отчетных данных предшествующего года. Численность работников планируют по соответствующим группам и категориям. По признаку участия в производственной деятельности делят на две группы: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный производственный персонал.

Неявки на работу, связанные с выполнение государственных обязанностей, определяются на уровне отчетного (базисного) периода с учетом действующего законодательства.

Общая продолжительность всех неявок на работу в среднем на одного рабочего определяется в днях и в процентах к рабочим дням (номинальному фонду).

При пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями основой для расчета средней продолжительности рабочего дня являются данные о количестве или удельном весе рабочих имеющих различную продолжительность рабочей смены. Полезный (эффективный) фонд времени среднесписочного рабочего в часах определяется как произведение числа рабочих дней на среднею продолжительность рабочего дня.

На небольших и средних предприятиях детальный расчет баланса рабочего времени не ведется.

1.3 Методы расчета численности рабочих

Главная задача планирования потребности в кадрах, заключается в определение численности состава и структуры работающих.

Для расчета численности рабочих их подразделяют на две группы: рабочие основные и вспомогательные. Соответственно этому используется и разные методы определения плановой численности рабочих. Выделяют три основных метода определение требуемого количества рабочих: расчет по трудоемкости работ, по нормам обслуживания и по рабочим местам.

Плановая численность рабочих по трудоемкости работ определяется по: объему и номенклатуре производственной программы, трудоемкости изготовление продукции по каждой номенклатуре позиции, по коэффициенту выполнение норм времени, плановому полезному фонду рабочего времени.

Трудоемкость производственной программы на предприятии может рассчитываться двумя способами так называемым «прямым счетом» и на основе отчетных данных.

Для определения трудоемкости той части продукции, по которой не уточнена номенклатура, например изготовление прочей продукции, надо исходить из удельной трудоемкости, приходящейся на одну тысячу рублей такой же продукции. Трудоемкость изменения остатков незавершенного производства также определяется путем умножения величины этого изменения на удельную трудоемкость одной тысячи рублей продукции с учетом коэффициента, характеризующего степень незавершенности производства.

Плановая численность основных и вспомогательных рабочих, занятых на нормированных работах (Чн), определяется по формуле:

где Тпр - трудоемкость производственной программы, нормо-ч;

Фпл - плановый полезный фонд времени на одного рабочего, ч;

К - планируемый коэффициент выполнения норм.

Дополнительная потребность в кадрах возникает в связи с увеличением объемов производства, а так же из-за ухода с предприятия различных категорий работников. Дополнительную потребность в рабочей силе (ДП) в связи с увеличением объемов производства можно определить по формуле:

где Чн, Чк - численность работников на начало и конец планируемого периода.

1.4 Факторы и резервы роста производительности труда

Уровень производительности труда (его численность значения) зависит от множества причин разного характера которые принято называть факторами. Для полного и удобного исследования возможностей роста производительности труда их рассматривают раздельно.

Производительность труда характеризует эффективность деятельности одного работника или коллектива.

Производительность труда характеризуется двумя показателями:

1. прямой - выработка (количество продукции производимой за единицу времени).

2. обратный - трудоемкость (время необходимое для производства продукции).

Производительность труда - это показатель, который определяется для того, чтобы увеличить выпуск продукции его качество и в конечном итоге повысить прибыль и рентабельность предприятия. Руководитель со службы должен разрабатывать мероприятия по росту, производительности труда и по повышению деятельности коллектива.

По фактору роста производительности труда существуют 4 группы: материально-технические, организационные, экономические и социальные.

Реально существующие, но не используемые или не полностью используемые, возможности повышения производительности труда называют резервами ее роста.

Выявление резервов сложная задача, требующая высокой компетентности специалистов, занимающихся этим делом. По времени использования резервы делят на текущее и перспективные, межотраслевые, отраслевые и внутри хозяйственные.

Практически неисчерпаемым источником производительности труда является научно-технический прогресс. Здесь резервы кроются прежде всего в замен ручного труда машинным, малопроизводительных машин - более производительными, в переходе от механизации отдельных операций и процессов комплексной механизации и к ее высшей стадии - автоматизации.

Интегральным показателем научно-технического прогресса на предприятии служит фондовооруженность труда, которую объемом (стоимостью) основных производственных фондов приходящихся на одного работника.

Комплексная механизация и автоматизация имеет две стороны: экономическую - собственно повышение производительности труда и социальную - сокращение тяжелого физического труда.

Важным фактором и одним из самых значимых резервов роста производительности труда при любых формах организации производства является научная организация труда (НОТ). Она направлена на экономию живого труда.

Организация труда - совокупность мероприятий, предусматривающих определенную расстановку работников в процессе производства, соответственно организация производства, разделение и кооперации труда, использую методы и приемы осуществления производственных процессов, приняты виды нормирования труда, формы и системы его оплаты, способы поддержания дисциплины труда.

Направления совершенствования организации труда: организация форм разделения и кооперации труда, улучшение подготовки и повышение квалификации кадров, применение прогрессивных методов нормирования труда и расширение его сферы.

Все эти и другие направления совершенствования труда универсальный и пригодный для предприятий любого уровня и формы собственности, для работников любой категории. Они должны осуществляться в тесной взаимосвязи и постоянно.

2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

2.1 Составление баланса рабочего времени

Баланс рабочего времени составляется на плановый период и характеризует полезный фонд рабочего времени для одного работника. Расчет полезного времени необходим для того чтобы определить численность персонала предприятия и его заработную плату. Основой для расчета планового баланса являются отчетные данные за прошлый год с учетом мероприятий, направленных на сокращение потерь рабочего времени. Расчет баланса рабочего времени показываем в таблице 1

Таблица 1

Баланс рабочего времени

Пояснение к таблице 1

Полезный фонд времени в днях определяется следующим образом:

248-27-10-2-1=208 (дней)

Календарный фонд времени в часах составит:

366*10=3660 (часов)

Для остальных показателей расчет аналогичен.

2.2 Расчет численности рабочих с использованием трудоемкости работ

Расчет потребностей в персонале начинается с определения численности рабочих основного производства по формуле:

где Тпл.тех. - плановая технологическая численность;

Тпол - полезный фонд времени;

Кв.н. - планируемый процент выполнения норм времени (выработки) рабочим, %;

ti - трудоемкость изготовления одного изделия i-го наименования;

Ni - количество выпускаемых изделий i-го наименования, шт.

Например, для изделия «А»

Тпл.тех.(t1) = 2.45*8750=214337,5 чел-ч

Чосн.р.(t1) =

Для остальной продукции расчет аналогичен. Данные расчетов заносим в таблицу 2

Таблица 2

Расчет численности рабочих сдельщиков

Продолжение таблицы 2

Расчет явочной численности для всех видов продукции приводиться ниже:

Ияв = 32+24+16+7=79(чел)

Списочная численность составит:

Чсп=Чяв*Кнев,

где Кнев - коэффициент невыхода

Кнев=248/208=1,19

Чсп= 79*1,19=82,11?82 (чел)

2.3 Расчет численности по нормам выработки

Метод расчета численности рабочих с использованием нормы выработки применяется для определения необходимой численности рабочих повременщиков основных производств (Чосн.р.пв):

где Q - объем работ на плановый период в натуральном выражении (Ш.Б.В. в стоимостном выражении);

Нвр - норма выработки для одного работника в единицу времени.

Данные расчетов сводим в таблицу 3

Таблица 3

Расчет численности рабочих повременщиков

Списочное число определяется аналогично разделу 2.2

Чсп=126*1,19=150

2.4 Расчет численности рабочих по нормам обслуживания

Метод расчета численности по нормам и зонам обслуживания применяется для расчета численности рабочих повременщиков занятых на ненормируемых и трудноформируемых видах работ, т.е. в основном для вспомогательных рабочих (Чвсп.р.):

где М - количество рабочих мест (объектов) обслуживая;

Ноб - норма обслуживания на одного работника;

nсм - количество смен в сутки.

Например, для слесарей:

Для остальных рабочих расчет аналогичен. Данные расчета заносим в таблицу 4. Дежурный персонал не планируем, так как работа ведется в одну смену.

Таблица 4

Расчет численности руководителей и служащих

Списочное число рабочих определяется аналогично основному персоналу:

Чв.сп.р.=48*1,19=57(чел.)

2.5 Расчет численности руководителей и служащих

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих осуществляется на основе нормативного метода. В качестве разновидности данного метода может быть представлен подход для определения численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкраца:

где n - количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данных категорий специалистов;

mi - среднее количество определенных действий (расчетов, переговоров и пр.) в рамках i-го вида работ за плановый период;

Тпол - полезное рабочее время за соответствующий промежуток времени, принятых для управленческого персонала;

tр - время на различные работы, которые невозможно учесть в плановых расчетах;

ti - время необходимое для выполнения единицы действий в рамках i-го вида работ;

Кн.р.в. - коэффициенты необходимого распределения времени;

Кф.р.в. - коэффициент фактического распределения времени

Например, для начальника цеха:

Чнач.цех.=

Для остального персонала расчет персонала ведется аналогично. Данные расчетов заносим в таблицу 5

Таблица 5

Расчет управленческого персонала

Продолжение таблицы 5

2.6 Расчет трудоемкости

Трудоемкость - затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых в неё затрат различают технологическую (Ттех), обслуживания производства (Тоб), производственную (Тпр) и полную (Тп).

Технологическая трудоемкость включает в себя все затраты труда рабочих, как сдельщиков так и повременщиков. И определяется по формуле:

Ттех=Тпол*Чосн,

где Тпол - полезный фонд времени для основных рабочих;

Чосн - число основных рабочих.

Ттех=2080*(94+150)=507520 (чел-ч)

Трудоемкость обслуживания производства характеризует затраты труда вспомогательных рабочих и определяется по формуле:

Тоб=Тпол*Чвсп,

где Чвсп - Число вспомогательных рабочих.

Тоб=2080*57=1185609 (чел-ч)

Производственная трудоемкость определяется по формуле:

Тпр=Ттех+Тоб

Тпр=507520+118560=626080 (чел-ч)

Полная трудоемкость представляет затраты труда всех работников предприятия на единицу продукции и определяется по формуле:

Т_п=Т_пр+Т_у; Т_у=Т_пол*Ч_уп,

где Т_у - трудоемкость управления производством, включая затраты труда управленческого персонала;

Ч_уп - численность управленческого персонала.

Т_у=2080*31=64480 (чел-ч)

Т_п=626080+64480=590560 (чел-ч)

Рассчитываем так же трудоемкость единицы продукции (Тед), которая характеризует затраты труда всех работников предприятия и определяется по формуле:

Тед=

где Q - объем производимой продукции.

2.7 Расчет выработки

Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу времени приходящейся на одного работника.

Различают три метода расчета выработки:

1 Натуральный метод измерения производительности труда характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени. Натуральные показатели: тонны, метры, штуки и пр

Расчет в данном случае проводится по формуле:

где Q - объем выпуска 1-го продукта в натуральном выражении;

Чобщ - общая численность работников

Вн(А)=

Вн(Б)=

Вн(В)=

Вн(Г)=

2 Стоимостной метод показывает выработки в денежных единицах:

где Цi - цена за единицу 1-го продукта:

Вс=

3 Трудовой метод измерения производительности труда характеризует отношение нормативных затрат времени на производство продукции к фактическим затратам рабочего времени или трудоемкости на одного работника:

где ti - норма времени на единицу продукции

Вм=

2.8 Расчет экономии рабочей силы

В курсовой работе спроектированы мероприятия по экономии численности персонала:

Ш Совершенствование производственного процесса;

Ш Внедрение механизации и автоматизации;

Ш Внедрение новой техники и технологии;

Ш Модернизация оборудования;

Ш Изменение конструкторских изделий;

Экономия численности работников за счет снижения трудоемкости (Ч1) определяется по формуле:

где Тн - снижение трудоемкости в нормо-часах;

Тпол - годовой фонд времени на одного работника, в часах;

Квн - коэффициент выполнения норм;

Ч1=

Если планируем снижение трудоемкости на 18000 нормо-часов.

Экономия численности работников в связи с внедрением новой техники (Ч2) определяется по формуле:



где О - общее число единиц оборудования по плану;

О1 - число едениц нового оборудования;

О2 - число единиц модернизированного оборудования;

О3 - число оборудования, не подлежащие замене и модернизации;

П1 и П2 - соответственно процент превышения производительности. нового или модернизированного оборудования по сравнению со старым;

К - доля рабочих занятых непосредственно на оборудовании;

Тк1 и Тк2 - часть календарного времени с момента внедрения или модернизации старого оборудования;

Экономия численности в результате изменения конструкторских изделий (Ч3) определяется по формуле:

где Т0 и Т1 - трудоемкость до и после внедрения;

N - объем производства в плановом периоде;

Тк - часть календарного времени с момента выпуска новых изделий;

Общая экономия численности работников (Ч) определяется по формуле:

?Ч=Ч1+Ч2+Ч3+Ч4,

где Ч1,Ч2,Ч3,Ч4 - экономия численности по факторам

?Ч=6+11+4+8=29(чел)

2.9 Расчет роста производительности труда

После расчета экономии рабочей силы определяется рост производительности труда за счет изменения численности по формуле:

где Ч - экономия численности работников;

Чобщ - общая численность работников по плану.

2.10 Сводные показатели по труду

Все показатели сводим в таблицу 6.

Таблица 6

Сводные показатели по труду

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цели и задачи поставленные в курсовой работе выполнены полностью.

Определена оптимальная численность, состав и структура работающих. Выявлено, что для эффективной производительности труда необходимо иметь работающих в составе:

основных - 244 человека

вспомогательных - 57 человек

управленческих - 31 человека

Руководитель со службы должен разрабатывать мероприятия по росту, производительности труда и по повышению деятельности коллектива. Для этого необходимо:

1 Внедрение новой техники и новой технологии;

2 Совершенствование технологий производства.

Эффективная организация производственного процесса;

3 Совершенствование методов нормирования и стимулирования труда;

4 Укрепление дисциплины труда и производства, соблюдение техники безопасности;

5 Совершенствование структуры производства, специализация и комбинирование производства и т.д.

А главное это увеличение заработной платы для стимулирования деятельности работника. За определенные достижения работнику необходимо регулярно выплачивать премии, доплаты и отпуск один раз в год с санаторно-курортными путевками.

В курсовой работе выявлены следующие показатели по труду:

- годовой фонд рабочего времени на 2080 часов;

- экономия рабочей силы, составит 29 человек;

- рост производительности при сокращении численности будет

равен 9,5 процентов.

ЛИТЕРАТУРА

1 Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья

2 О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов). Постановление правительства РФ от 7 марта 1995 г. № 88-ФЗ.

3 Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых в себестоимость продукции учитываемых при налогообложении прибыли: Постановление правительства РФ от 5 августа 1992 г. № 552 ( с учетом изменений и дополнений, в редакции на 1 января 2001Г.).

4 Методические рекомендации по разработке ценовой политики предприятия. Утв. Приказом Министерства экономики РФ от 1 октября 19997 Г № 118.

5 Экономика предприятия: Учебник для вузов. Под редакцией В.Я Горфинкеля, В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. М.:ЮНИТИДАНА,2000.

6 Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О.И. Волкова. М.:ИНФРА-М, 1997

7 Экономика фирмы: Учебное пособие. Под ред. О.И. Волкова, К.В. Скляренко М.:ИНФРА-М, 2000

8 Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие М.: Финансы и статистика, 1998.

9 А.И Михайлушкин, П.Д.Шумко: Экономика. Практикум: Учебное пособие, М.: Высшая школа, 2001.

10 Логистика. СПБ: Питер, 2001.

11 Басовский Л.Е. Мировоая экономика: Курс лекций. М.: ИНФРА-М,2001

12 Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Конспект лекций. М: Инфра- М, 2003.

13 Сергеев И.в. экономика предприятия: Учебное пособие М.: Финансы и статистика,200

14 Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М., Новосибирск, 2002

15 Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М,1996

16 Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник.- М.: Гуманит. Издательский центр ВЛАДОС,1998.

17 Емцов Р.Г., Лукин М.Ю. Микроэкономика: Учебник.-М.: МГУ им. М.В Ломоносова, Издательство «ДИС»,1997.

18 Курс экономики: Учебник. Под ред. Б.А. Райзберга.- М.: ИНФРА-М,1997.

19 Лиспиц И.В. Экономика без тайн-М.: «Дело ЛТД»-«Вита-Пресс»,1994

20 Нуреев Р.М. Курс экономики. Учебник для вузов- М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М,1998.

21 В.В. Жидилева, Н.Ю. Каптейн: Экономика предприятия: Учебное пособие, 2-е изд., перрераб. и доп.- М.:ИНФРА-М, 2002.

22 И.Н.Чуев, Л.Н. Чечевицына -Учебник экономика предприятия -М.: Издательская торговая корпорация «Дашков и к»,2003.

23 Машина М.В. Экономическая азбука.- М.:МИРОС- Международные отношения,1995.

24 Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория . Маркетинг. Финансовый менеджмент). Под ред. В.М.Власовой -М.: Финансы и статистика, 1996.

25 ОсиповаЛ.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1997.

26 Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие, 5-е изд., доп. и перераб. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-дону: Издательский центр «МарТ» 2004.

27 Экономика и управление малой фирмой: Учебное пособие / Под ред. И.В. Мишуровой - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: издательский центр « МарТ»,2004.

28 Экономика предприятия (фирмы). - Москва: ИКЦ «МарТ» Ростов н/Д: издательский центр «МарТ»,2004.