Бизнес-планирование

Введение

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.

Продавцы и покупатели в качестве объектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов. Согласование интересов обладателей бизнес-идей и инвесторов осуществляется в бизнес-плане по реализации совместного проекта.

План и рынок объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы.

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.

При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (прединвестиционные) этапы бизнес-планирования:

определение целей и стратегий их достижения;

анализ осуществимости идеи;

нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов;

формирование финансовых потоков;

оценка рисков и эффективности.

Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации. Поэтому столь актуальным является овладение навыками бизнес-планирования для поставленных целей любого хозяйствующего субъекта.

Цель данной работы - рассмотреть теоретические основы бизнес - планирования и применить их на практике, разработав бизнес план для выполнения объема монтажных работ гальванического цеха.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

исследовать функции бизнес-плана;

определить этапы разработки бизнес-плана;

охарактеризовать структуру бизнес-плана;

применить на практике полученные знания в области бизнес-планирования.



1. Основная сущность бизнес-планирования

1.1 Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей

Бизнес-план - это программа осуществления бизнес-операций, действия фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д.

Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям:

тип проекта - технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;

класс проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области;

масштаб проекта - по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;

длительность проекта - по продолжительности периода осуществления проекта;

сложность проекта - например, по степени финансовой, технической или другой сложности;

вид проекта - по характеру предметной области проекта.

По предложенным основаниям можно выделить основные разновидности бизнес-планов:

тип проекта - технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;

класс проекта - моно-, мульти-, мегапроект.

Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

монопроект - это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;

мультипроект - это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;

мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов.

Масштабы проекта могут быть мелкими, средними, крупными и очень крупными. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме - межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Бизнес-план является основной составляющей делового проекта. Он составляется для принятия обоснованного решения и плана действий, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта. Бизнес-план является главным документом для кредиторов и основным инструментом для исполнителей. От правильности составления этого документа зависят получение одобрения проекта и его жизнеспособность.

При составлении бизнес-плана даются ответы на вопросы:

Так ли уж хороша идея?

На кого рассчитан новый продукт, услуга?

Найдет ли этот продукт, услуга своего покупателя?

С кем придется конкурировать?

1.2 Процесс бизнес-планирования

Бизнес-план - официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями инвесторов, партнеров и т.д.

Разделы бизнес-плана:

Резюме.

Общая характеристика предприятия.

Описание товара или услуг (характеристика объекта бизнеса)

Исследование и анализ рынка.

План маркетинга.

План производства.

Организационный план.

Правовое обеспечение деятельности.

Потенциальные риски.

Финансовый план и финансовая стратегия.

Характеристика разделов бизнес-плана:

1. Резюме - сжатый, быстро читаемый обзор информации о бизнесе. Включает следующую информацию:

цель и задачи бизнес-план

возможности для бизнеса, привлекательность

указывается важность для региона

необходимые финансовые ресурсы (собственные и заемные)

возможный срок возврата заемных средств

ожидаемая прибыль и ее распределение

виды рисков и их уровень

2. Общая характеристика предприятия

полное и сокращенное наименование предприятия, юридический адрес, дата и номер регистрации, банковские реквизиты

инициатор проекта

организационно-правовая форма

размер уставного капитала

учредители с указанием их доли в уставном капитале

дается характеристика работников высшего звена управления

основной вид деятельности

оценка сильных и слабых сторон предприятия и конкурентов

3. Описание товаров / услуг объекта бизнеса, информация о товаре

область применения

показатели качества:

- долговечность

- надежность

- простота и безопасность эксплуатации и ремонта

- % брака

- товарные потери при продаже

внешнее оформление и упаковка

сильные и слабые стороны товара

основные направления совершенствования продукции

4. Исследование и анализ рынка

степень насыщенности рынка

размер, емкость и доля рынка

основные тенденции изменения емкости рынка и его насыщенности

выявляются перспективные рынки сбыта

производится сегментация рынка

дается оценка основных конкурентов

5. План маркетинга - это план мероприятий по достижению запланированного объема продаж и получение максимальной прибыли.

Основные элементы:

- цель и стратегия маркетинга

- политика ценообразования и методы ценообразования

6. План производства

Элементы:

производственная программа - план выпуска продукции в ассортименте в натуральном выражении

схема технологического процесса

потребность в основных средствах определяется потребность в персонале и заработная плата

формирование полной себестоимости и калькуляция себестоимости

7. Организационный план:

организационная структура:

-схема управления предприятия

-состав структурных подразделений и их функции, взаимодействие и координация всех служб и подразделений

рабочая сила не связанная с управлением:

- потребность в кадрах по профессии

- квалифицированные требования

- форма привлечения к труду

- заработная плата по профессии

управляющий персонал

- общие сведения о руководящем персонале

- система стимулирования труда этих работников

кадровая политика:

- принципы отбора сотрудников

- принципы найма сотрудников

- планирование подготовки повышения квалификации кадров

- система карьерного роста

- методы оценки качества работы

8. Правовое обеспечение деятельности - сведения о регистрации, учредительные документы, Устав, законодательные ограничения, патенты, особенности налогообложения.

9. Потенциальные риски: приводится расчет оценки опасности того, что цели предприятия могут быть недостигнуты.

Виды рисков:

- производственные - связаны с процессом производства (нарушение графика поставки, поломка оборудования)

- коммерческие - связаны с реализацией товара (появление новых конкурентов, снижение платежеспособного спроса потребителей, изменение размеров и емкости рынка)

- финансовые риски ( инфляции, нестабильная экономика, повышение ставки налогов, изменение валютного курса)

- риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами.

Для снижения влияния рисков, необходимо в бизнес-плане предусмотреть страхование как отдельных операций, так и всего бизнеса.

10.Финансовый план и финансовая стратегия.

В этом разделе обобщают материалы всех разделов бизнес-плана и предоставляют их в стоимостном выражении. Он включает:

- отчет о прибылях и убытках

- прогнозный баланс

- баланс денежных расходов и поступлений

- проводится анализ безубыточности

- стратегия финансирования - определяется потребность в инвестициях, план их получения, составляется график погашения кредита.

Ключевые моменты бизнес-планирования - это оценка инициаторами проекта:

возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);

потенциальных потребителей;

конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;

своего сегмента рынка;

показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);

достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования;

Из перечисленного выше можно сделать вывод, что бизнес-план - это:

изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;

определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

предвидение рисков предпринимательской деятельности;

конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.

Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками приведен на рис. 1.

1.3 Функции и принципы бизнес-планирования

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

координация и интеграция - учет взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде.

1) Необходимость. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может.

2) Непрерывность. Процесс планирования должен осуществляться постоянно путем последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов и скользящего планирования.

3) Эластичность и гибкость. Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем введения плановых резервов по основным показателям, применение эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных, использование оперативных планов для учета возникающих изменений среды; использование альтернативных планов.

4) Единство и полнота (системность). Системность достигается тремя основными способами: наличием единой экономической цели, составлением общего сводного плана социально-экономического развития, включением в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений.

5) Точность и детализация. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели.

6) Экономичность. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений.

7) Оптимальность. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений. Оптимальность выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.

8) Связь уровней управления. Достигается тремя способами: детализацией планов «сверху - вниз», укрупнением планов «снизу-вверх», частичным делегированием полномочий.

9) Участие. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.

Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой в конечном счете ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.

Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.

1.4 Последовательность разработки бизнес-плана

Непосредственно начать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции (услуги), уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми - без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла. Обобщенный порядок этапов разработки бизнес-плана следующий:

Сбор и анализ информации о продукции (услуге) и ее описание;

Сбор и анализ информации по рынку сбыта;

Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективной отрасли;

Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами;

Расчет потребного капитала и источников финансирования (Финансовый план);

Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности;

Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта;

Решение вопросов рисков и гарантий;

Подбор материалов и составление приложений;

Составление краткого содержания проекта;

Составление аннотации на проект;

Оформление титульного листа.

Необходимо отметить, что при разработке бизнес-плана на каждом шаге производят анализ и определение возможностей сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта.

Непосредственно начать разработку необходимо с описания продукции, уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми - без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла.

Необходимо уделить достаточное количество времени на первичный сбор и анализ информации, так как вероятнее всего необходимо будет составить несколько вариантов бизнес-плана для различных целей. Также очень важно учитывать эффективность реализации проекта, возможные риски и гарантии возврата инвестиций.



2. Практическое занятие по разработке бизнес-плана. Бизнес-план по производству минеральной воды и газированных напитков.

2.1 Общая характеристика предприятия

Дюртюлинское райпо, 1930 года, регистрация - 31.07.1998г. в администрации города Дюртюли, регистрационный номер 1020201754429 ЕГРН. Юридический адрес : республика Башкортостан, 452300, город Дюртюли, улица М.Якутова, 1.

Инициатор проекта - Дюртюлинское райпо.

Размер уставного капитала - 453000

Учредители - Башпотребсоюз

Высшее звено управления : директор - Иванов Сергей Александрович, 50 лет, образование высшее экономическое. Бухгалтер по производственной деятельности : Петрова Нина Ивановна, 39 лет, образование высшее экономическое, опыт работы в коммерческих структурах 16 лет, в должности главного бухгалтера 7 лет.

Основной вид деятельности - торговля.

Оценка сильных сторон предприятия :

- автомобильные подъездные пути,

- квалифицированные рабочие кадры.

2.2 Описание товаров или услуг

Ассортимент выпускаемой продукции:

- минеральная газированная вода

- газированные напитки с различными вкусовыми добавками.

Продукция, планируемая предприятием к выпуску, обладает следующими свойствами:

Высокий уровень вкусовых качеств, который обеспечивают натуральные концентраты австрийской фирмы «Дёллер», обладающие привлекательным вкусом натуральных продуктов. Продукция соответствует требованиям безопасности, поскольку не содержит никаких наполнителей.

Качество и привлекательность упаковки - достигается тем, что полиэтиленовые бутылки (ПЭТ) будут изготавливаться на самом предприятии из материалов, поставляемых фирмой ООО «Роса». Эти материалы представляют собой пластиковые формы, которые на сегодняшний день являются наиболее качественным и предпочитаемым видом упаковки напитков. Они соответствуют мировым стандартам и позволяют сохранять вкусовые качества продукции в течении длительного времени.

Кроме того фирма «Роса» окажет содействие в печати требуемого дизайна этикеток.

Доступный для большинства потребителей уровень цен.

2.3 Исследование и анализ рынка

Проведенное предприятием маркетинговое исследование свидетельствует о существовании спроса на выпускаемую продукцию. Рынком сбыта продукции являются конечные потребители - это жители города и района, а также жители районов республики. Однако спрос в климатических условиях Уральского региона носит ярко выраженный сезонных характер - в зимнее время он составляет примерно 40% от летнего времени.

Была проведена сегментация потребителей по уровню доходности и по потребительским привычкам.

Можно выделить 4 группы потребителей:

Группа потребителей с высоким уровнем доходов и взыскательным вкусом (15%). Они удовлетворяют свой спрос в основном импортной продукцией и привозной из-за пределов республики минеральной водой.

Группа потребителей с высоким уровнем доходов и не взыскательным вкусом (10%). Они не дают предпочтение отдельным производителям.

Со средним и ниже среднего уровня доходов и не взыскательным вкусом (20%). Они частично удовлетворяют свои потребности за счет местной продукции, частично отечественной привозной.

Потребители со средним и ниже среднего уровня доходов и взыскательным вкусом (55%).

На местном рынке основными конкурентами-производителями являются:

ООО «Альянс» - выпускает газированные напитки.

ПТФ АНК «Башнефть» - производство минеральной воды «Дюртюлинская».

2.4 План маркетинга

Основная цель предприятия - это высокая степень конкурентоспособности предприятия.

Задачи:

- завоевание репутации

- увеличение объема продаж за достаточно короткое время

- захват как можно больше доли рынка.

Решение данных задач будет целесообразно при политике ценового проникновения на рынок.

Учитывая сезонность спроса будут действовать скидки в холодное время года:

январь, февраль, март - скидка 20%

апрель, октябрь - скидка 10%

ноябрь, декабрь - скидка 15 %

Одним из эффективных способов продвижения товара на рынок будет реклама. Рекламные средства: наружная реклама в виде рекламных вывесок, реклама в СМИ.

Расходы на рекламу составляют 50 000 рублей.

2.5 План производства

Производственный процесс - он носит тип массового производства. Характеризуется узкой номенклатурой выпускаемой продукции и большим объемом выпуска.

Производство будет осуществляться на специализированном оборудовании с применением большой доли механизированного труда. Производственный процесс характеризуется как экологически чистый, никаких вредных выбросов в окружающую среду производиться не будет, а двухступенчатая очистка воды позволяет обеспечить высокое качество продукции.

Планируется выпуск минеральной воды - 30% от общего объема производства, газированные напитки в ассортименте - 70%.

План производства учитывает сезонное колебание спроса, поэтому выход на максимальную мощность будет осуществляться следующим образом:

январь, февраль, март - 40%

апрель - 60%

май - 80%

июнь, июль, август, сентябрь - 100%

октябрь - 70%

ноябрь, декабрь - 40%

коэффициент нагрузки мощности = 8,1%

Планируемая максимальная мощность технологической линии

План произ.в сутки = 720*10=7200 бутылок

План произ.в год = 7200 * 312= 2246400 бутылок

План произв.в месяц = 2246400/12=187200 бутылок

Производство в месяц:

Минеральной воды - 187200*30%=56160 бутылок

Газированных напитков - 187200*70%=131040 бутылок

План выпуска продукции с учетом использования производственной мощности = 187200*8,1 =1516320

Производственная программа на 2009 год с учетом использования производственной мощности.

Вид продукции	Объем выпуска, бутылки
	Янв.	Февр.	март	Апр.	май	июнь	июль	Авг.	Сент.	Окт.	Нояб	Дек.	итого
Мин.вода	22464	22464	22464	33696	44928	56160	56160	56160	56160	39312	22464	22464	454896
Газ.вода	52416	52416	52416	78624	104832	131040	131040	131040	131040	91728	52416	52416	1061424
итого	74880	74880	74880	112320	149760	187200	187200	187200	187200	131040	74880	74880	1516320

План выпуска продукции с учетом загрузки мощности:

Минеральная вода = 56160*40%=22464 бутылок

Газированные напитки=131040*40%=52416 бутылок

Потребность в основных фондах

Спецификация оборудования	Кол-во	Ст-ть всего,руб.
Полуавтомат для производства ПЭТ бутылок	1	420000
Сатуратор для насыщения воды	1	56000
Аппарат разливоукупорочный	3	162000
Фильтр тонкой очистки воды	1	32000
Термоупаковочный аппарат для вакуумной упаковки бутылок (по 6шт)	1	20000
Бактерицидная лампа	1	14000
Фильтр грубой очистки воды	1	850
ВСЕГО	9	704850
Монтаж и запуск (10%)		70485
Итого стоимость линии		775335

Предприятие имеет в собственности автомашину стоимостью 250000 рублей.

Стоимость основных фондов всего = 775335+250000=1025335 рублей.

Расчет затрат на производство.

а) Материальные затраты

Расчет потребности в сырье и материалах на 1 месяц работы в полную мощность оборудования.

Компоненты	Ед.измерения	Цена.руб.	Потребность	Всего затрат,руб
Вода минеральная	Куб.м.	12	56,16	673,92
Концентраты				299520
Двуокись углерода	баллон	150	30	4500
ПЭТ-бутылка	Шт.	3,23	187200	604656
Укупорочные пробки	Шт.	0,5	187200	93600
Этикетки	Шт.	0,01	187200	1872
Вторичная тара	Кг.	40	3120	124800
Итого	х	х	х	1129621,90

Потребность в минеральной воде в месяц

= 312/12*2,16 = 56,16 куб.м.

Потребность в сырье и материалах в год

= (1129621,9-299520)*8,1=6723825,3+299520/12*8,1=6926001,3

Сумма расходов на электроэнергию =17,68*10*312*2,50=137904 руб.

для производственных нужд за год

Затрата на коммунальные услуги - 50350 руб.

Расходы на воду для производственных нужд за год

= 1061424*1,5=1592136л=1592куб.м.*12=19104,00руб.

Норматив по запасным частям - 0,2%.

Норматив оборотных средств по зап.частям = 1025335*0,2/100=2050,67

Сумма материальных затрат всего - 7135409,9 руб.

б) Расходы на оплату труда

Потребность в персонале(производственных рабочих) = (720*10*5)/(10*3600)*1,13=1,13=1

Персонал - 4 человека.

Штатное расписание работников предприятия на 2009год.

Должность	Число раб.	МТС,руб.	Уральский коэф.,руб.	МТС с уральским коэф.	ФЗП, руб.
					месяц	год
Аппарат управления
директор	1	10000	1500	11500	11500	138000
Главный бухгалтер	1	9000	1350	10350	10350	124200
технолог	1	8500	1275	9775	9775	117300
итого	3	27500	4125	31625	31625	379500
Работники основного производства	4	7000	1050	8050	32200	386400
Работники вспомогательного производства
- водитель	1	7000	1050	8050	8050	96600
-грузчик	2	5000	750	5750	11500	138000
-технический персонал	1	4500	675	5175	5175	62100
Итого	4	16500	2475	18975	24725	296700
Итого всего	11	51000	7650	58650	88550	1062600

ЕСН(26%+2%)=1062600*28%=297528 рублей

Расходы на оплату труда=297528+1062600=1360128рублей

в) Расходы на амортизацию

Расходы на амортизацию = первоначальная стоимость*годовая норма амортизационных отчислений/100

Годовая норма амортизационных отчислений=100/срок полезного использования=100/5=20%

Расходы на амортизацию=1025335*20%=205067 рублей.

г) Прочие затраты:

Расходы на аренду = площадь*сумму*количество месяцев=200*200*12=480000рублей.

Сумма % за пользование кредитом, относимые на себестоимость = 775335*13,8%=106996,23рублей

Сумма норм-в = ставка ЦБ *1,1= 12,5*1,1 = 13,8%

Сумма % за пользование кредитом, относимая на финансовый результат = 775335*0,2%=1550,67рублей.

Расходы на рекламу - 50000рублей.

Транспортный налог - 3750 рублей.

Прочие расходы всего = 480000+106996,23+50000+3750=640746,23рублей.



2.6 Затраты на производство

Элементы затрат	Сумма в рублях
Материальные затраты	7135409,90
Расходы на оплату труда	1360128
Расходы на амортизацию	205067
Прочие расходы	640746,23
Производственная себестоимость	9341351,13
Внепроизводственные расходы	186827,02
Полная себестоимость	9528178,15

Распределение затрат на производство:

а) минеральной воды = (9528178,15-(299520/12*8,1))*30%=2797800,60рублей

б)газированных напитков = 9528178,15-2797800,60=6730377,55 рублей

Полная себестоимость единицы продукции:

а)минеральная вода = полная себестоимость/плановый выпуск=2797800,60/454896=6,15 рублей,

б)газированные напитки = 6730377,55/1061424=6,34 рублей

Оптовая цена предприятия = полная себестоимость единицы продукции + прибыль + НДС

Рентабельность принимается на уровне среднего значения = 20%.

Прибыль от производства:

а) минеральной воды = 2797800,60*20%=559560,12 рублей

Прибыль на единицу продукции минеральной воды = 559560,12/454896=1,23 рублей

б) газированных напитков = 6730377,55*20%=1346075,51 рублей

Прибыль на единицу продукции газированных напитков = 1346075,51/1061424=1,27 рублей

Прибыль от производства всего = 559560,12 + 1346075,51=1905635,63

НДС = 18%

НДС на единицу продукции:

а) минеральной воды = (6,15+1,23)*18% = 1,33 рублей

б) газированных напитков = (6,34+1,27)*18% = 1,37 рублей

Оптовая цена единицы продукции:

а) минеральной воды = 6,15+1,23+1,33=8,71 рублей

б) газированных напитков = 6,34+1,27+1,37=8,98 рублей

По мере получения дохода и увеличения оборотного капитала предполагается участвовать в широкомасштабных рекламных выставках. Это дает преимущество в получении информации о конкурентах и об их новых услугах, а также возможность найти новых заказчиков и заключить с ними предварительное соглашение.

В дальнейшем планируется использовать компьютерную сеть в качестве носителя рекламы.



Заключение

Бизнес-план сегодня - не просто модное слово. Это официальный документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денег. Можно выделить три основные причины, почему мы должны планировать:

1.Сам процесс составления бизнес-плана, включая обдумывание идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на проект во всей его полноте. План способствует предотвращению ошибок, давая возможность понять, для чего все это делается. Это хорошо проложенный маршрут, отражающий строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов.

2.Бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет эффективно контролировать и управлять предприятием, что в свою очередь является основой успеха.

3.Законченный бизнес-план является средством для сообщения идей другим заинтересованным людям. Качественно разработанный бизнес-план производит благоприятное впечатление на людей, с которыми предполагается сотрудничать, таких как: инвесторы, банкиры, совладельцы и служащие.

Выполняя процедуры планирования, специалист оперирует набором "сухих" данных, однако сам процесс планирования требует наряду с высокой компетенцией, творческих способностей и, в первую очередь, потому, что каждый проект в своем роде уникален. Другими словами, бизнес-план скорее произведение искусства.



Библиографический список

Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2000.

Бизнес - планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.

Волков О.И. Континент Россия. ХХ век: Иллюзии, политика, аферы.- М.: Русское слово, 1998.

Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.

Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2000.

Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 1998.

Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 1997.

Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001.

Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): учебно-методический комплекс.- Новосибирск - 2002.

Уткин Э.А. Бизнес - план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Акалис, 1997.

Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2000