Мотивація інновацій. Метод пошукового прогнозу інновацій. Аналіз проектів
Вивчення інноваційної діяльності добре організованою, раціональної і систематичної роботи, спрямованої на використання та комерціалізацію результатів наукових досліджень і розробок, яка зумовлює випуск на ринок нових конкурентоспроможних товарів і послуг.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 18.05.2010 |
| Размер файла | 38,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Академія педагогічних наук України
Університет менеджменту освіти
Контрольна робота
з курсу: «Економіка й організація інноваційної діяльності»
Варіант №16
Чернігів 2009 р.
ЗМІСТ
Вступ
1 Мотивація інновацій
1.1 Проблеми інноваційної діяльності в Україні
1.2 Сутність і фактори мотивації інновацій
1.3 Система мотивації персоналу на підприємстві
2 Метод пошукового прогнозу інновацій
2.1 Прогнозування інновацій та НТП
2.2 Пошуковий та нормативний прогноз
3. Задача
3.1 Завдання
3.2 Завдання
Висновок
Список літератури
Вступ
Інноваційна діяльність - діяльність, що спрямована на використання і комерціалізацію результатів наукових досліджень та розробок і зумовлює випуск на ринок нових конкурентоздатних товарів і послуг.
Інноваційна діяльність (і планування інновацій у тому числі) - це добре організована, раціональна і систематична робота.
Діючим підприємствам слід зробити відомі зусилля для того, щоб перетворитися на підприємницькі і новаторські. В своєму прагненні утриматися діючі підприємства звичайно прагнуть виділяти виробничі ресурси на поточні потреби, на рішення оперативних проблем і на втілення в життя обмежених програм розвитку. Підприємства, які нехтують інноваційною політикою, неминуче морально застарівають, йдуть на спад і вибувають з боротьби за споживача. По-справжньому складною перешкодою на шляху підприємництва і новаторства служить благополучне існування на сьогоднішній день.
Інноваційна діяльність вимагає вироблення певної політики.
По-перше, кожний працюючий в організації повинен усвідомити, що нововведення - це основа гарантії зайнятості і благополуччя кожного працівника.
По-друге, значення нововведення і пов'язані з ним тимчасові параметри повинні бути визначено і чітко пояснено.
По-третє, необхідно складати план проведення інноваційних заходів з розбиттям на конкретні завдання.
Щоб бути здатним проводити в життя інноваційні заходи, підприємство повинне знайти можливість звільнити своїх кращих працівників від рутинних обов'язків і направити всі їх здібності на інноваційну діяльність. Підприємство повинне мати нагоду виділяти необхідні фінансові ресурси на цю діяльність.
1 Мотивація інновацій
1.1 Проблеми інноваційної діяльності в Україні
Проблема активізації інноваційної діяльності досить актуальна для України. Практична реалізація стратегії інноваційного розвитку економіки потребує насамперед підвищення інноваційної активності на всіх рівнях: держава -- галузь -- регіон -- підприємство. У підприємств, як свідчить практика, на сьогодні немає відповідних економічних умов для впровадження нововведень.
Для більшості інноваційних підприємств України (81,9 %) основним напрямком інноваційної діяльності було створення й впровадження технологічно нової або значно вдосконаленої продукції (збільшення частки продуктових інновацій). І тільки близько 40,0 % підприємств створювали і впроваджували нові або значно вдосконалені виробничі процеси.
Сьогодні в Україні збереглося близько 500 науково-технічних і конструкторських організацій, що об'єднують понад 60 тис. висококваліфікованих фахівців, які на сьогодні розосереджені й не використовуються у пріоритетних інноваційних напрямках. Але зараз в Україні відбувається збільшення інтелектуальної активності.
Для вирішення проблем інноваційного процесу на всіх рівнях (держава -- галузь -- регіон -- підприємство) необхідно сформувати діючий ефективний механізм щодо здійснення та активізації інноваційної діяльності для створення відповідних умов щодо успішного впровадження інновацій, стимулюючих факторів цього процесу та їх інвестиційного забезпечення.
Насамперед це стосується:
· удосконалення законодавчо-нормативної бази, формування відповідної інноваційної інфраструктури щодо керівництва, координації, стимулювання та контролю впровадження інновацій;
· розробки ефективного механізму інвестиційного забезпечення інноваційної діяльності;
· активної участі суб'єктів господарювання, науково-дослідних інститутів, вищих навчальних закладів, проектно-пошукових та інших організацій.
Держава повинна створювати всі умови щодо стимулювання інноваційної діяльності на всіх рівнях. Стимулювання інноваційної діяльності приватних фірм може здійснюватися такими шляхами:
· створення економічних умов, що ефективно впливають на розробку нових видів техніки та технологій, -- податкову, патентну і фінансово-кредитну політику, систему державних закупівель, створення наукових технопарків та інших технопаркових структур тощо;
· пряме або непряме фінансування НДДКР.
Інноваційна політика повинна ґрунтуватися на таких пріоритетах загальної економічної політики України, як законодавча база регулювання інноваційної політики, система стимулювання інноваційного підприємництва через податкову й амортизаційну політику та інноваційна інфраструктура (створення та удосконалення).
1.2 Сутність і фактори мотивації інновацій
Інновації - новостворені (застосовані) і (або) вдосконалені конкурентоздатні технології, продукція або послуги, а також організаційно-технічні рішення виробничого, адміністративного, комерційного або іншого характеру, що істотно поліпшують структуру та якість виробництва і (або) соціальної сфери.
Мотивація інновацій являє собою сукупність потреб і мотивів, що спонукують виробника і менеджера до активної діяльності в напрямку створення і продажу інновації чи навпаки, шляхом її покупки і використання в господарському процесі.
Мотивацію інновацій можна розглядати в двох аспектах:
· мотивація створення і продажу інновацій;
· мотивація покупки інновацій.
Будь-яка мотивація складається з чотирьох елементів, до яких відносяться:
· ціль;
· мотиви;
· фактори;
· прагнення до досягнення мети.
Метою створення і продажу інновації є одержання господарюючим суб'єктом грошей від продажу нових продуктів (операцій) для того, щоб вкласти ці гроші в прибуткові сфери підприємництва, підняти свій імідж на ринку, підвищити свою конкурентоздатність.
Основні фактори, пов'язані із мотивами інновацій - це економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція.
До серйозних факторів як зовнішніх так і внутрішніх мотивів відносяться соціально-поведінкові та екологічні.
Мотивами створення і продажу інновацій для підприємців звичайно є:
· підвищення конкурентоздатності своїх нових продуктів;
· підвищення свого іміджу на ринку;
· захоплення нових ринків;
· збільшення величини грошового потоку;
· зниження ресурсоємності продукту.
Мотиви створення і продажу інновацій обумовлені цілим рядом факторів. Основними факторами є:
· посилення конкуренції;
· зміни у виробничо-торговому процесі;
· удосконалювання технологій операцій;
· зміни в системі оподатковування;
· досягнення на міжнародному фінансовому ринку.
Метою покупки інновації є одержання господарюючим суб'єктом коштів у майбутньому за рахунок реалізації їм нових продуктів чи технологій, куплених сьогодні.
Основними мотивами покупки інновацій є:
· підвищення конкурентоздатності й іміджу господарюючого суб'єкта;
· одержання в перспективі доходу на капітал, вкладений сьогодні.
Мотиви покупки інновацій обумовлені цілим рядом факторів як об'єктивних, так і суб'єктивних.
Основними об'єктивними факторами покупки інновацій є:
· Зміни у виробничо-торговому процесі;
· Зміни в системі оподатковування;
· Досягнення на міжнародному ринку.
До суб'єктивних факторів відносяться фактори, що відбивають інтереси конкретного покупця, плани і програми його інвестиційної і фінансової діяльності, психологічні здібності, професіоналізм менеджерів і ін.
1.3 Система мотивації персоналу на підприємстві
Інноваційний потенціал організації - це ступінь її готовності виконати задачі, що забезпечують досягнення поставленої інноваційної мети, тобто ступінь готовності до реалізації інноваційного проекту чи програма інноваційних перетворень і впровадження інновацій.
Через розвиток потенціалу йде розвиток організації і її підрозділів, а також всіх елементів виробничо-господарської системи. Від стану інноваційного потенціалу залежить вибір і реалізація інноваційної стратегії, і тому його грамотна оцінка дуже важлива.
Розвиток інноваційного потенціалу організації може здійснюватися тільки через розвиток усіх її підрозділів, а також всіх елементів виробничо-господарської системи. Тому для оцінки інноваційного потенціалу необхідний ретельний аналіз чи діагностика внутрішнього середовища організації.
Для створення інновацій на підприємстві необхідно мотивувати для цього існуючий персонал. Мотивацію можна побудувати на теорії очікування, яка ґрунтується на припущенні, що людина направляє свої зусилля на досягнення якої-небудь мети тільки тоді, коли упевнений у великій вірогідності задоволення своїх потреб. Мотивація є функцією чинника очікування: «витрати праці - результати», «результати - винагорода». Найефективніша мотивація досягається, коли люди вірять, що їх зусилля обов'язково дозволять їм досягти мети і приведуть до отримання особливо цінної винагороди.
По теорії очікування просте рівняння дієвості має вигляд:
|
Дієвість = f (Здатність (Уміння) х Мотивація) |
Щоб пред'являти високі вимоги до персоналу, слід адекватно оцінювати роботу. Але паралельно із зростанням заробітної платні підвищується попит з працівників - вимога дисципліни, збільшення об'єму робіт. У результаті на фірму приходять працівники більш високого рівня, а ті, хто в таких умовах працювати не може - уходять. Необхідно зробити так, щоб командою, відповідальною за майбутнє підприємства, відчувало себе не тільки вище керівництво.
Щоб забезпечити успіх нововведень на підприємстві менеджер повинен здійснювати стратегічне лідерство, служити «свічкою запалення», пов'язати всі роботи воєдино і спонукати людей добре виконувати їх.
Величезну роль в поліпшенні інноваційного клімату грає організація роботи в командах. Ідея ролі команд в сучасних організаціях, що довела свою плідність в Японії, країні, де групова орієнтація членів суспільства є одним з найважливіших елементів культури, поступово стала майже загальноприйнятою в більшості розвинутих країн.
Команда - група людей (як правило, невелика), яка виконує певну задачу і в якій виявляється синергічний ефект. Суть синергічного ефекту полягає в тому, що результат зусиль членів команди виявляється більше арифметичної суми тих результатів, які могли б отримати члени команди, працюючи порізно.
Для формування ефективної команди звичайно потрібна опора на корпоративну культуру.
Замикаючою ланкою в проведенні інноваційної політики виступає інтеграція зусиль персоналу і корпорації - залучення широкого круга працівників в рішення питань підвищення ефективності і якості роботи. Формується інноваційна організаційна культура.
Існують чинники, що усилюють новаторську діяльність:
· підтримка прагнення працівників постійно вчитися і підвищувати кваліфікацію;
· поєднання в системі утворення спеціальних знань і багатодисциплінарної підготовки;
· можливість виказувати власну думку про зміни, що проводяться;
· заохочення поєднання професій;
· подолання бар'єрів і розмивання меж між різними видами робіт і функціональними обов'язками;
· надання змістовної ділової інформації, навіть якщо вона негативна;
· проведення регулярних нарад робочих груп;
· логічне аргументування необхідності змін і реорганізацій, постійна підтримка атмосфери довір'я і сприйнятливості до змін.
Таким чином, для успішної реалізації на фірмі інновацій необхідна структура управління, що створює інноваційний клімат і умови для його реалізації. Для успіху фірми на ринку сьогодні (і завтра!) життєво необхідна постановка креативного типу мислення.
2. Метод пошукового прогнозу інновацій
2.1 Прогнозування інновацій та НТП
Науково-технічний прогрес - це безперервний і складний процес відкриття і використовування нових знань і досягнень в господарському житті. В результаті НТП відбувається розвиток і вдосконалення всіх елементів продуктивних сил: засобів і предметів праці, робочої сили, технології, організації і управління виробництвом.
Безпосереднім результатом НТП є інновації або нововведення. Це зміни техніки і технології, в яких реалізуються наукові знання.
Прогнозування фундаментальних і прикладних досліджень проводять шляхом застосування системного аналізу і синтезу, методу експертних оцінок, написання сценаріїв, побудови «дерева цілей» . Це дозволяє провести структуризацію проблем, знайти доцільну послідовність рішень, отримати варіанти кількісних оцінок, вибрати кращий напрям досліджень.
При прогнозуванні на стадії техніко-економічних розробок застосовуються методи міжгалузевого балансу, «затрати - випуск» і ін. Прогноз економічних і технічних показників нової продукції проводиться на основі застосування комбінації методів екстраполяції, аналізу патентної документації і науково-технічної інформації, методу експертних оцінок.
При прогнозуванні на стадіях дослідного виробництва, підготовки виробництва, серійного виробництва і експлуатації застосовують методи експертних оцінок, аналізу чинника, імітаційні методи.
При виборі методів прогнозування важливим моментом є глибина попередження прогнозу. Якщо прогнозований процес можна представити еволюційним, без стрибків, то застосування статистичних і формалізованих методів виправдано. Якщо в прогнозованому процесі можливо поява стрибків, то необхідно застосовувати методи експертних оцінок для визначення стрибка і оцінки часу його здійснення, а на ділянках еволюційного процесу слід застосовувати статистичні або інші формалізовані методи.
2.2 Пошуковий та нормативний прогноз
Прогнозування -- це наукове, обґрунтоване системою встановлених причинно-наслідкових зв'язків і закономірностей виявлення стану та вірогідних шляхів розвитку явищ і процесів. Прогнозування передбачає оцінку показників, які характеризують ці явища в майбутньому.
Прогнозування, з одного боку, передує плануванню, а з другого є його складовою частиною, оскільки використовується на різних стадіях планової роботи, а саме на стадії аналізу середовища і визначення передумов для формування стратегій; на стадії реалізації планів. Прогнозування по своєму складу ширше від планування, оскільки крім показників діяльності фірми включає і дані про зовнішнє середовище.
Залежно від мети прогнози поділяються на пошукові та нормативні.
Пошуковий прогноз -- це передбачення розвитку явищ шляхом умовного продовження в майбутнє тенденцій, які домінували у минулому і домінують нині, абстрагуючись від планів, проектів, програм, управлінських рішень, які можуть змінити існуючі тенденції, зумовити самоздійснення чи саморуйнування прогнозу. Пошуковий прогноз з'ясовує те, що найімовірніше відбудеться за збереження існуючих тенденцій і направлений на виявлення перспективних проблем, ефективне рішення яких має на увазі конкретний ідеал. Відповідь при цьому дається не однозначна, а у формі певної шкали ймовірності.
В пошуковому прогнозі основу дослідження складає екстраполяція в майбутнє динамічного ряду даних, закономірності розвитку яких в минулому і теперішньому часі відомі (традиційний прогноз). А коли існує декілька варіантів розвитку фірми з врахуванням змін зовнішнього і внутрішнього середовища це вже новаторський, або альтернативний прогноз.
Пошукові прогнози означають визначення можливих станів того чи іншого, процесу, події в майбутньому, виходячи з наявних тенденцій, з умовним абстрагуванням від рішень, здатних видозмінити зазначені тенденції.
На визначення альтернативних шляхів рішення проблем, виявлених прогнозним пошуком, шляхів досягнення конкретного ідеалу, орієнтований нормативний прогноз. Скоректований конкретний ідеал грає роль обґрунтовування нормативного прогнозу і покликаний сприяти підвищенню ефективності його в планових, програмних, проектних, організаційних розробках.
Нормативний прогноз -- це передбачення бажаного стану явищ на базі попередньо визначених норм, ідеалів, цілей. У процесі його вироблення триває пошук відповіді на питання: як досягти бажаного?
Нормативні прогнози зорієнтовані на визначення шляхів і термінів досягнення бажаного стану об'єкта на основі заданих норм, стимулів, цілей. Ці прогнози дозволяють уточнити «дерево цілей» й покликані виявити такі резерви сфери інновацій, які допомогли б успішно вирішити проблеми підвищення ефективності виробництва.
В пошуковому прогнозі кінцевим результатом дослідження є перспективна проблемна ситуація, яка ієрархічно формалізується у вигляді «дерева проблем». При нормативному прогнозі шляхом постановки цілі задається «дерево цілей» , де вершина -- ідеал, середні рівні -- різні сторони оптимуму, нижній рівень -- рішення конкретних проблем.
Подальші дії починаються з істотного уточнення «дерева цілей» засобами прогнозування; визначення шляхів можливої реалізації цієї цілі, рішення проблем.
Їх виконують методом нормативного моделювання. При цьому необхідно мати на увазі, що проведення кожного евентуального заходу тісно зв'язано з різного роду нормами: технічними, економічними, соціальними, правовими і т.д., тобто норма -- свого роду цілі, відмінна від цілі-ідеалу і цілі-оптимуму, але органічно що входить в процес постановки цілі. Будь-яке прагнення дотримати яку-небудь норму, наблизитися до неї, не порушити її -- це різновид прагнень досягти певної мети. При цьому істотну роль грають нормативи як орієнтири, регулюючі не тільки постановку цілі, але і спрямованість прогнозних нормативних розробок.
З'єднання набувають два нормативні прогнозні значення (абсолютне для орієнтації дослідження і відносне) з чотирма пошуковими (пряма екстраполяція, верхня екстрема, нижня екстрема, найвірогідніший тренд) дає в результаті так зване «прогнозне поле», що дозволяє виробити рекомендації для підвищення ефективності управління соціальними процесами шляхом зіставлення різних значень, «зважування» наслідків різного роду евентуальних рішень, знаходження серед них оптимального, яке і рекомендується для реалізації засобами управління.
Отже, результатом пошукового прогнозу є визначення перспективних проблем, що підлягають вирішуванню засобами управління, виявлення проблемної ситуації, яка здатна перерости в критичну, а в деяких випадках -- катастрофічну, якщо не вжити своєчасних заходів до її подолання. Аналогічним результатом нормативного прогнозу буде визначення можливих шляхів рішення проблем, виявлених прогнозним пошуком, можливих шляхів досягнення мети, тобто виявлення цільової ситуації, яка повинна бути реалізований засобами управління для вирішення наспілих або назріваючих проблем.
3. Задача
3.1 Завдання 1
Запропоновано два альтернативних інноваційних проекти. Для реалізації проектів, необхідно прийняти рішення про їх економічну ефективність. За даними аналітиків загальні витати на реалізацію інноваційного проекту підприємства складають 1600,00 тис. грн., ставка дисконту з урахуванням індивідуального ступеня-ризику проекту становить 26%. Щорічні позитивні грошові потоки в розрізі наявних альтернативних проектів наведені в таблиці 3.1. Обґрунтувати рекомендації щодо прийняття рішення.
1.Виходячи з наведених даних розрахувати для альтернативних проектів:
· чисту теперішню вартість;
· індекс прибутковості;
· дисконтований та простий період окупності;
· внутрішню норму прибутковості інвестицій.
Грошові потоки за альтернативними інвестиційними проектами.
Таблиця 3.1
|
Рік |
Грошовий потік, тис.грн |
||
|
Проект № 1 |
Проект № 2 |
||
|
1-й |
800 |
1040 |
|
|
2-й |
880 |
320 |
|
|
3-й |
960 |
1280 |
|
|
4-й |
1040 |
800 |
|
|
5-й |
1120 |
720 |
|
|
Разом |
4800 |
4160 |
а) Чиста теперішня вартість розраховується за формулою:
n NPV = ? Pn/(1+r)n - ІС(1)
t=1
де n - рік;
Pn - прогнозування доходів за роками;
r - дисконтна ставка (0.26);
ІС - первісні інвестиції (1600 тис. грн..).
Таблиця 3.2
|
Рік |
Грошовий потік, тис.грн |
Дисконтований доход |
|||
|
Проект № 1 |
Проект № 2 |
Проект № 1 |
Проект № 2 |
||
|
1 |
800 |
1040 |
634,92 |
825,40 |
|
|
2 |
880 |
320 |
554,30 |
201,56 |
|
|
3 |
960 |
1280 |
479,91 |
639,88 |
|
|
4 |
1040 |
800 |
412,62 |
317,40 |
|
|
5 |
1120 |
720 |
352,67 |
226,71 |
|
|
Чиста теперішня вартість (NVP) тис. грн..: |
834,41 |
610,95 |
Чиста теперішня вартість проекту №1 більша ніж в проекті №2
б) Індекс прибутковості розраховується за формулою:
n PI = (? Pn/(1+r)n) / ІС = PV/IC(2)
t=1
PI1 = (NPV1 + IC)/IC = (834,41 + 1600)/1600 = 1,52
PI2 = (NPV2 + IC)/IС = (610,95 + 1600)/1600 = 1,38
Інноваційний проект вважається економічно ефективним, якщо PІ > 1.
Обидва варіанта рентабельні , але індекс рентабельності в першому варіанті вищий, ніж в другому.
в) Дисконтований та простий період окупності (PP)
Користуючись даними таблиці 3.2 розрахуємо простий та дисконтований період окупності по кожному проекту.
Проект 1
РРд = 1600/(2434,41/5) = 3,28 років
РР = 1600/(4800/5) = 1,67 років
Проект 2
РРд = 1600/(2210,95/5) = 3,62 років
РР = 1600/(4160/5) = 1,92 років
В проекті №1 період окупності менший в обох випадках.
г) Внутрішня норма прибутковості інвестицій
Розрахунок внутрішньої норми рентабельності здійснюють методом послідовних наближень величини NPV до нуля за різних ставок дисконту. Потім розрахунки ведуться за такою формулою:
Ер = А + (а * (В-А)/(а-в)(3)
де А -- величина ставки дисконту, за якої NPV позитивна (Табл. 3.3);
В -- величина ставки дисконту, за якої NPV негативна (Табл. 3.4);
а -- величина позитивної NPV за величини ставки дисконту А (Табл. 3.3);
в -- величина негативної NPV за величини ставки дисконту В (Табл. 3.4).
Таблиця 3.3
|
Роки |
Вар 1 |
Вар 2 |
Диск дох 1 |
Диск дох 2 |
Дисконт А |
|
|
1 |
800 |
1040 |
634,92 |
825,40 |
0,26 |
|
|
2 |
880 |
320 |
554,30 |
201,56 |
0,26 |
|
|
3 |
960 |
1280 |
479,91 |
639,88 |
0,26 |
|
|
4 |
1040 |
800 |
412,62 |
317,40 |
0,26 |
|
|
5 |
1120 |
720 |
352,67 |
226,71 |
0,26 |
|
|
NPV: |
834,41 |
610,95 |
Таблиця 3.4
|
Роки |
Вар 1 |
Вар 2 |
Диск дох 1 |
Диск дох 2 |
Дисконт В |
|
|
1 |
800 |
1040 |
533,33 |
693,33 |
0,5 |
|
|
2 |
880 |
320 |
391,11 |
142,22 |
0,5 |
|
|
3 |
960 |
1280 |
284,44 |
379,26 |
0,5 |
|
|
4 |
1040 |
800 |
205,43 |
158,02 |
0,5 |
|
|
5 |
1120 |
720 |
147,49 |
94,81 |
0,5 |
|
|
NPV: |
-38,19 |
-132,35 |
Ер1 = 0,26+((834,41*(0,5-0,26))/(834,41+38,19)) = 0,489
Ер2 = 0,26+((610,95*(0,5-0,26))/(610,95+132,35)) = 0,457
Внутрішня норма рентабельності в проекті №1 - 48,9%
Внутрішня норма рентабельності в проекті №2 - 45,7%
Інвестиції при ставці дисконту нижче за ці рівні будуть прибутковими.
3.2 Завдання 2
За оцінками аналітиків обсяг ресурсів необхідний для реалізації інноваційного проекту при «песимістичному» сценарії розвитку складає 2400,00 тис.грн., при «оптимістичному» сценарії розвитку подій становитимуть - 1120,00 тис.грн. при «нормальному» - 1600,00 тис.грн. Імовірність розвитку подій за «нормальним» сценарієм становить - 0,7; за «оптимістичним» - 0,1; за «песимістичним» - 0,2. З урахуванням ступеню ризику ставка дисконту становить 31% при песимістичному сценарії розвитку подій, а при «оптимістичному» - 21% (базова ставка при «нормальному» сценарії 26%). Грошові потоки при різних варіантах розвитку подій наведені в таблиці 3.5.
Таблиця 3.5
|
Рік |
“Нормальний” сценарій |
“Песимістичний” сценарій |
“'Оптимістичий” сценарій |
||||
|
Проект №1 |
Проект №2 |
Проект №1 |
Проект №2 |
Проект №1 |
Проект №2 |
||
|
1-й |
800 |
1040 |
640 |
880 |
960 |
1120 |
|
|
2-й |
880 |
320 |
720 |
240 |
1040 |
640 |
|
|
3-й |
960 |
1280 |
720 |
1120 |
1120 |
1360 |
|
|
4-й |
1040 |
800 |
880 |
640 |
1120 |
1120 |
|
|
5-й |
1120 |
720 |
800 |
480 |
1200 |
960 |
|
|
Всього |
4800 |
4160 |
3840 |
3360 |
4320 |
5200 |
а) Розрахуємо чисту теперішню вартість (NVP) для кожного сценарію розвитку для порівняння між собою.
Таблиця 3.6 Нормальний сценарій
|
Роки |
Вар 1 |
Вар 2 |
Диск дох 1 |
Диск дох 2 |
|
|
1 |
800 |
1040 |
634,92 |
825,40 |
|
|
2 |
880 |
320 |
554,30 |
201,56 |
|
|
3 |
960 |
1280 |
479,91 |
639,88 |
|
|
4 |
1040 |
800 |
412,62 |
317,40 |
|
|
5 |
1120 |
720 |
352,67 |
226,71 |
|
|
NPV: |
834,41 |
610,95 |
Первісні інвестиції ІС = 1600 тис. грн..
Дисконтна ставка r = 26%
Таблиця 3.7 Песимістичний сценарій
|
Роки |
Вар 1 |
Вар 2 |
Диск дох 1 |
Диск дох 2 |
|
|
1 |
640 |
880 |
488,55 |
671,76 |
|
|
2 |
720 |
240 |
419,56 |
139,85 |
|
|
3 |
720 |
1120 |
320,27 |
498,20 |
|
|
4 |
880 |
640 |
298,81 |
217,32 |
|
|
5 |
800 |
480 |
207,36 |
124,42 |
|
|
NPV: |
-665,45 |
-748,46 |
Первісні інвестиції ІС = 2400 тис. грн..
Дисконтна ставка r = 31%
Таблиця 3.8 Оптимістичний сценарій
|
Роки |
Вар 1 |
Вар 2 |
Диск дох 1 |
Диск дох 2 |
|
|
1 |
960 |
1120 |
793,39 |
925,62 |
|
|
2 |
1040 |
640 |
710,33 |
437,13 |
|
|
3 |
1120 |
1360 |
632,21 |
767,68 |
|
|
4 |
1120 |
1120 |
522,49 |
522,49 |
|
|
5 |
1200 |
960 |
462,65 |
370,12 |
|
|
NPV: |
2001,07 |
1903,04 |
Первісні інвестиції ІС = 1120 тис. грн..
Дисконтна ставка r = 21%
б) Розрахуємо інтегральну чисту теперішню вартість за формулою:
NPVінт = NPV * імовірність(4)
Нормальний сценарій:
Проект 1.NPVінт = 834,41 *0,7 = 584,09
Проект 2. NPVінт = 610,95*0,7 = 427,67
Песимістичний сценарій:
Проект 1.NPVінт = -665,45 * 0,2 = -133,09
Проект 2.NPVінт = -748,46* 0,2 = -149,69
Оптимістичний сценарій
Проект 1.NPVінт = 2001,07 * 0,1 = 200,07
Проект 2.NPVінт = 1903,04* 0,1 = 190,30
По всім трьом варіантам інтегральна чиста теперішня вартість більше ніж у проекті №2.
Висновок по проектам №1 і №2:
Проект №1 має більшу привабливість для інвестування. Він має менший період окупності, внутрішня норма рентабельності в проекті №1 більша, прибуток більше, а можливі збитки менше ніж у проекті №2.
Для інвестування рекомендований проект №1.
Висновок
Інноваційна діяльність - діяльність, що спрямована на використання і комерціалізацію результатів наукових досліджень та розробок і зумовлює випуск на ринок нових конкурентоздатних товарів і послуг.
Мотивація інновацій являє собою сукупність потреб і мотивів, що спонукують виробника і менеджера до активної діяльності в напрямку створення і продажу інновації чи навпаки, шляхом її покупки і використання в господарському процесі.
Основні фактори, пов'язані із мотивами інновацій - це економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція.
Метою покупки інновації є одержання господарюючим суб'єктом коштів у майбутньому за рахунок реалізації їм нових продуктів чи технологій, куплених сьогодні.
Прогнозування -- це наукове, обґрунтоване системою встановлених причинно-наслідкових зв'язків і закономірностей виявлення стану та вірогідних шляхів розвитку явищ і процесів.
Пошуковий прогноз -- це передбачення розвитку явищ шляхом умовного продовження в майбутнє тенденцій, які домінували у минулому і домінують нині, абстрагуючись від планів, проектів, програм, управлінських рішень, які можуть змінити існуючі тенденції, зумовити самоздійснення чи самозруйнування прогнозу. Пошуковий прогноз з'ясовує те, що найімовірніше відбудеться за збереження існуючих тенденцій. Відповідь при цьому дається не однозначна, а у формі певної шкали ймовірності.
Пошукові прогнози означають визначення можливих станів того чи іншого, процесу, події в майбутньому, виходячи з наявних тенденцій, з умовним абстрагуванням від рішень, здатних видозмінити зазначені тенденції.
Список літератури
1. Конституція України: Прийнята Верховною Радою України 28.06.1996 р. // Відомості ВРУ. -- 1996.
2. Закон України «Про інноваційну діяльність» // Відомості ВРУ. -- 2002. -- № 36.
3. Закон України «Про охорону прав на винаходи і корисні моделі» від 15.12.1993 р. № 3687-ХІІ. Ред. від 01.06.2000 р. (зі змінами та доповненнями) // ОВУ -- 2000. -- № 26.
4. Завлин П. Н., Казанцев А. К., Миндели Л. 3., Инновационный менеджмент: Справочное пособие -- СПб.: Наука, 1997. -- 560 с.
5. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой. -- М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997. -- 327с.
6. Карпенко В. Л., Йохна М. А. Екзогенні та ендогенні фактори активізації інноваційної діяльності підприємств // Вісник Технологічного університету Поділля. -- 2003. -- Т. 1. -- 568 с..
7. Кастелье М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура: Пер. с англ. / Под науч. ред. О. И. Шкаратана. -- М.: ГУ ВШЭ, 2000. -- 608 с.
8. Ковалев Г. Д. Основьі инновационного менеджмента: Учеб. для вузов / Под ред. В. А. Швандара. -- М.: ЮНИТИ, 1999. -- 208 с.
9. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики. -- М.: Экономика, 1989. -- 526 с.
10. Кравченко В. Ф., Кравченко Е. Ф., Забелин П. В. Организационный инжиниринг: Учеб. пособие. -- М.: Издательство «ПРИОР», 1999. -- 256 с.
11. Круглов М. И. Стратєгическое управление компанией: Учеб. для вузов. -- М.: Русская деловая литературз, 1998. -- 768 с.
12. Крупка М. І. Фінанси і підприємництво в Україні на межі тисячоліть. -- Львів, 1997. -- 272 с.
13. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. -- СПб.: Наука, 1996. -- 589 с.
14. Маккей X. Как уцелеть ереди акул: Пер. с англ. / Под общ. ред. И. В. Липсица. -- М.: Зкономика, 1992. -- 172 с.
15. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -- 446 с.
16. Москвін С. О. та ін. Проектний аналіз. -- К.: ТОВ «Видавництво Лібра», 1998. -- 368 с.
17. Норт Д. Інституції, інституційна зміна та функціонування економіки: Пер. з англ. І. Дзюб. -- К.: Основи, 2000. -- 198 с.
18. Оголева Л. Н., Радиковский В. М., Сумароков В. Н. и др. Инновационньїй менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Л. Н. Оголевой. -- М.: ИНФРА-М, 2001. -- 238 с.
19. Павленко І. А., Гончарова Н. П., Швиданенко Г. О. Економіка і організація інноваційної діяльності: Навч.-метод. посібник. -- К.: КНЕУ, 2002. -- 150 с.
20. Пересада А. А. Управління інвестиційним процесом: Монографія. -- К., 2002. -- 472 с.
21. Покропивний С. Ф., Колот В. М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч. Посіб.. -- К.: КНЕУ, 1998. -- 352 с.
Подобные документы
Інституціональні аспекти інноваційної глобалізації. Розкриття можливостей інноваційної глокалізації економіки України через міжнародне співробітництво та взаємовідносини в межах Рамкової програми ЄС з наукових досліджень та інновацій "Горизонт-2020".
статья [311,8 K], добавлен 05.10.2017Теоретичне вивчення питань інвестицій та інновацій. Нормативно-правова база та організаційні форми інвестиційно-інноваційної політики. Джерела фінансування інноваційної діяльності. Державна інноваційна політика. Моделі інвестиційно-інноваційного розвитку.
курсовая работа [498,9 K], добавлен 31.07.2013Йозиф Шумпетер - основоположник інноваційної теорії. Типи інновацій: виробництво нового продукту, впровадження нового засобу виробництва, освоєння нового ринку збуту, залучення нових джерел сировини, введення нових інституціональних і організаційних форм.
контрольная работа [90,3 K], добавлен 19.11.2015Сутність проблеми оцінки ефективності інновацій. Аналіз методики визначення економічної ефективності витрат на наукові дослідження та розробки, їх впровадження в виробництво. Фінансування науково-технічної та інноваційної сфер діяльності в Україні.
дипломная работа [246,3 K], добавлен 27.08.2012Аналіз руху рахунків товарів та послуг. Визначення впливу категорії, таких як випуск, основна ціна, імпорт, експорт, субсидії, податки на продукти, проміжне споживання на рівень їх використання. Потенціал розвитку української економіки в сучасних умовах.
реферат [349,3 K], добавлен 20.11.2014Становлення та розвиток теорії інновації. Загальна характеристика та структура інноваційного процесу. Місце та роль інновацій у системі господарювання. Основні терміни та поняття інноваційної діяльності. Система класифікації інновацій та її життєвий цикл.
лекция [32,6 K], добавлен 21.02.2010Поняття та еволюція ринку. Його структура та механізм дії. Модель та інструментарій фінансового ринку України. Відродження економіки країни за його допомогою. Ринок інновацій та науково-технічних розробок. Проблеми та перспективи його розвитку.
дипломная работа [413,2 K], добавлен 29.04.2009Найбільш загальні причини, що роблять необхідними впровадження інновацій. Фактори, що мають позитивний та негативний впливи на інноваційну діяльність. Роль держави в розвитку інноваційної системи. Основні напрями розбудови інноваційної системи в Україні.
статья [28,8 K], добавлен 25.10.2014Роль економічного обґрунтування нововведень у процесі їхньої мотивації. Державне регулювання інноваційної діяльності в Україні. Сучасні методи економічної оцінки інноваційних проектів. Прогноз прибутку, оцінка ефективності, вибір програмних засобів.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 21.11.2009Дослідження необхідності розробки комплексу заходів для підвищення конкурентоспроможності власного підприємства. Визначення та аналіз зв'язку конкурентоспроможності, економічного зростання та інноваційної діяльності. Характеристика сфер впливу інновацій.
статья [287,2 K], добавлен 24.04.2018
