Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях

31

Министерство Сельского Хозяйства Российской Федерации

Государственное Образовательное Учреждение

Высшего Профессионального Образования

"Ижевская Государственная Сельскохозяйственная Академия"

Факультет непрерывного профессионального образования

Курсовая работа.

Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях

Студент: И.В.Завойских

Гр. 15 ЭКУ

Шифр 5108

3 курс

Руководитель: В. А. Никитин

Ижевск 2008

Содержание

1. Организация труда. Рабочие места и требования к их организации

2. Нормирование труда. Структура нормы времени

3. Организация заработной платы. Организация заработной платы руководителей и специалистов

4. Список литературы

1. Рабочие места и требования к их организации

Необходимая часть организации труда - организация рабочих мест.

Рабочее место - часть пространства, приспособленная для выполнения работником (группой работников) своего производственного задания; первичное звено предприятия. Включает: основное и вспомогательное производственное оборудование (станки, механизмы, агрегаты, средства, обеспечивающие безопасность труда, защитные устройства, улучшающие санитарно-гигиенические условия работы, энергетические установки, коммуникации); технологическую и организационную оснастку (установочные и иные приспособления, инструмент, контрольно-измерительные приборы, столы, верстаки, инструментальные тумбочки, стеллажи, шкафы, стулья, кресла).

Различают рабочие места рабочих (основных, вспомогательных, обслуживающих), инженерно-технических и административно-управленческого персонала. Организация рабочего места тесно связана с организацией труда и производства на предприятии. Совершенствование рабочего места преследует цель создания такой материальной обстановки труда, которая обеспечивает повышение его производительности, способствует сохранению здоровья и развитию личности работника. При организации рабочего места учитываются антропометрические данные, выводы научной организации труда, рекомендации физиологии, психологии и гигиены, требования эргономики, инженерной психологии и технической эстетики.

Рабочее место - это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнении производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

В зависимости от специфики производства рабочие места могут быть:

· специализированными и универсальными,

· индивидуальными и коллективными,

· стационарными и подвижными,

· одностаночными и многостаночными,

· постоянными и временными,

· а также рабочими местами ручной работы, механизированными, автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.

Оснащение рабочего места складывается из совокупности средств, необходимых для осуществления производственного процесса. К ним относятся:

· основное технологическое и вспомогательное оборудование;

· технологическая оснастка - рабочий и мерительный инструмент, приспособления, запасные части;

· организационная оснастка - средства связи и сигнализации, рабочая мебель, тара;

· рабочая документация;

· средства коммуникации для подачи на рабочее место сырья, материалов, энергии;

· хозяйственный инвентарь для поддержания чистоты и порядка и др.

Полное и комплектное оснащение рабочего места позволяет наилучшим образом организовать процесс труда. Для этого необходима рациональная планировка средств оснащения - размещение их на рабочем месте так, чтобы обеспечивалось удобство их обслуживания; свободный доступ к механизмам и их отдельным узлам, требующим регулирования и контроля, экономия движений и перемещений работника, удобная рабочая поза, хороший обзор рабочей зоны, безопасность труда, экономия производственной площади, наличие проходов, подъездов и проездов для транспортных средств, взаимосвязь со смежными рабочими местами и с местом бригадира, мастера, другого руководителя.
Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления от нормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда. По результатам аттестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этой появляется возможность более рационального использования производственных площадей, установки современного высокопроизводительного оборудования и интенсификации производственного процесса.

Организация обслуживания рабочего места означает его обеспечение средствами, предметами труда и услугами, необходимыми для осуществления трудового процесса. Основная цель организации рабочего места -- достижение высококачественного и экономически эффективного выполнения производственного задания в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения передовых методов труда с наименьшими физическими усилиями, создания безопасных и благоприятных условий ведения работ.

Рациональная организация рабочих мест обеспечивает оптимальное функционирование системы «человек -- машина -- среда». Только при условии согласования параметров машин, организационной оснастки и окружающей среды с психофизиологическими данными человека можно рассчитывать на высокую эффективность и надежность трудового процесса. Необходимость создания удобства рабочей позы, оптимальных нагрузок на мышцы рабочего, их чередования в течение смены, обеспечения соответствия оборудования и организационной оснастки размерам тела человека требует знания его антропометрических характеристик. При эргономическом обследовании рабочих мест с учетом физиологических особенностей человека оцениваются также рабочие движения, их траектории и прилагаемые усилия.

Размеры, формы, яркость, контрастность, цвет, пространственное расположение всех объектов на рабочем месте должны отвечать зрительным, слуховым, осязательным и другим психофизиологическим особенностям человека.

В зависимости от специфики производства на организацию рабочих мест влияют и другие факторы: соотношение элементов умственной и физической работы, степень ее ответственности. По мере развития научно-технического прогресса на рабочих местах резко увеличиваются потоки различной информации, которую необходимо не только воспринять, но и соответствующим образом переработать, в связи с чем возрастает необходимость учета при организации рабочих мест психологических факторов.

При проектировании рабочих мест должны быть также учтены освещенность, температура, влажность, давление, шум, вибрация, пылевыделению и другие санитарно-гигиенические требования к организации рабочих мест. Необходимыми требованиями являются обеспечение условий для безопасного ведения работ, соблюдение норм и правил техники безопасности и др.

В 80-ые годы в целях внедрения НОТ разрабатывались Типовые проекты организации труда на рабочих местах. Ими были охвачены рабочие места рабочих по перечню профессий Единого тарифно-квалификационного справочника /ЕТКС/ применительно к определенным типам производства, характеру работ, моделям оборудования и видам продукции. Для служащих типовые проекты разрабатывались согласно единой номенклатуры должностей и квалификационного справочника должностей служащих.

Типовой проект организации труда включал: введение; назначение и следующие разделы:

·характеристика рабочего места;

·общие требования к организации рабочего места;

·оснащение рабочего места;

·пространственная организация рабочего места и порядок размещения организационной оснастки, инструментов, материалов; описание организации труда на рабочем месте и рекомендуемые передовые приемы и методы труда; организация обслуживания рабочего места, способы и средства связи со службами обслуживания и управления; условия труда на рабочем месте;

·требования техники безопасности и охраны труда; нормирование труда, применяемые формы и системы оплаты труда;

·документация на рабочем месте;

·экономическая эффективность от внедрения типового проекта.

В целях принятия эффективных решений по организации рабочих мест на предприятиях целесообразно разрабатывать карты организации труда на рабочем месте.

Оснащение и планировка рабочих мест -- основа их организации. Элементами оснащения рабочих мест являются основное и вспомогательное оборудование, организационная и технологическая оснастка. В состав основного оборудования входят станки, машины, механизмы и т. д.

Вспомогательное оборудование состоит из подъемных устройств, различных транспортеров, контрольных приборов, испытательных стендов и других подсобных средств.

Технологическая оснастка включает инструментарий (режущий, мерительный, вспомогательный инструмент, штампы, приспособления и др.) и техническую документацию.

Основное технологическое и вспомогательное оборудование, а также технологическая оснастка должны соответствовать технологическому или производственному процессу. Они предусматриваются в проекте предприятия (цеха, участка) и технологических картах.

Нормативы необходимой технологической оснастки определяются действующей технологией изготовления изделия. При этом максимально используется типовая и унифицированная технологическая оснастка (универсально-сборные приспособления и т.п.), что значительно ускоряет и удешевляет ее производство.

К организационной оснастке относятся:

·устройства для размещения и хранения на рабочих местах технологической оснастки, заготовок, сырья, материалов, готовых изделий, отходов;

·производственная мебель;

·средства сигнализации и связи, местного освещения;

·предметы ухода за оборудованием и рабочим местом (щетки, масленки, крючки т. п.);

·оградительные и предохранительные устройства;

·детали производственного интерьера.

Факторы, влияющие на выбор необходимой организационной оснастки, во многих случаях менее определенны, чем факторы, обусловливающие выбор технологической оснастки. Перечень организационной оснастки, ее количество, конструктивные характеристики зависят от специфики технологии, предметов и средств труда, особенностей установленной системы обслуживания рабочих мест, а также от санитарных и эргономических факторов и других производственных условий,

В связи со сложностью установления перечня необходимой организационной оснастки для рабочих мест не исключены субъективные решения, приводящие или к недостатку, или к излишеству оснастки. Недостаток организационной оснастки на рабочем месте, несовершенство ее конструкций вызывают лишние или нерациональные движения рабочего, приводят к прямым потерям времени, недоиспользованию оборудования и в конечном счете к снижению производительности труда. В то же время излишество оснастки загромождает рабочие места, усложняет транспортировку предметов и средств труда, вызывает непроизводительные финансовые и трудовые затраты.

В проектах рабочих мест обычно предусматриваются средства для хранения и размещения приспособлений, инструментов, заготовок, полуфабрикатов, готовых изделий, производственной мебели, средства ухода за оборудованием, оградительные и предохранительные устройства и др. Однако во многих проектах оснащения рабочих мест отсутствуют рекомендации о средствах связи и сигнализации, различных регистраторах простоев оборудования, учета выработки продукции, а также о средствах малой механизации и вспомогательном ручном инструменте.

При выборе организационной оснастки для рабочего места больше внимания следует уделять вспомогательным приспособлениям и устройствам, составляющим основу механизации вспомогательных работ.

Наиболее простым способом установления перечня необходимой организационной оснастки и рациональности ее конструкции является сопоставление фактического наличия оснастки с типовым проектом, разработанным для данного рабочего места, или картой организации труда. При их отсутствии целесообразно проводить анализ организационного оснащения рабочего места.

Организационная оснастка включает большую номенклатуру изделий, что требует особого подхода к ее конструированию. Эргономические требования к конструированию организационной оснастки и оборудования в основном идентичны, однако имеются и специфические требования к отдельным группам и видам организационной оснастки. Например, при проектировании столов, верстаков и других видов организационной оснастки в соответствии с эргономическими требованиями необходимо обеспечить оптимальную высоту рабочих поверхностей, рациональное пространство для ног, соответствие высоты рабочих поверхностей уровню согнутых в локтевых суставах рук сидящего человека, оптимальные размеры рабочей поверхности в зависимости от размеров и количества изделий, инструмента, приборов, устройств управления с учетом зон досягаемости.

Конструкция организационной оснастки и производственной мебели должна обеспечивать правильную рабочую позу (угол наклона корпуса вперед не более 15° с легким изгибом поясничной части позвоночника) и возможность изменения положения корпуса рабочего. Высота рабочих поверхностей организационной оснастки н сиденье должны соответствовать антропометрическим данным работника.

При проектировании стеллажей и шкафов важно предусмотреть: их оптимальные размеры по высоте в зависимости от способа обслуживания (вручную без подставок и стремянок, с их помощью, а также с помощью штабелеров); ширину стеллажей в зависимости от габаритов тары и изделий, удобства их установки и снятия; удобство поиска необходимых изделий, тары и возможность учета хранимых изделий.

При проектировании организационной оснастки следует уделить также внимание соблюдению санитарно - гигиенических требований: устройству отсосов на работах с выделением токсических газов или пыли; облицовке сидений, спинок и подлокотников материалами малой теплопроводности; обеспечению легкости и бесшумности перемещения отдельных элементов (ящиков, полок, спинок и сидений стульев и т. д.); изготовлению крышек столов, верстаков из дерева с отделкой синтетическими и другими материалами в зависимости от характера выполняемых работ.

Важным требованием является правильное использование отведенной для рабочего места производственной площади. Этому способствует микроклассификация рабочего пространства, в основу которой положены степень и частота использования того или иного участка площади рабочего места. На рабочем месте фиксируется оперативное и вспомогательное рабочее пространство. В оперативном пространстве, где осуществляется основная доля трудовых затрат на выполнение технологической или производственной операции, размещается все необходимое для этого оборудование, во вспомогательном пространстве -- реже используемые средства и предметы труда. Оперативное пространство может подразделяться на рабочие зоны различной значимости. Рабочая зона -- это участок трехмерного пространства, ограниченный пределами досягаемости рук в горизонтальном и вертикальном направлениях.

Большое значение имеет выбор рабочей позы, вызывающей минимальное утомление работника: «сидя», «стоя» или «сидя -- стоя». Выбор осуществляется с учетом физических усилий, необходимых для выполнения работы, ее темпа и характера. Так, при выполнении работ с усилиями до 5 кг, а также при невысоком темпе работы и небольшом размахе рук наиболее целесообразна рабочая поза «сидя», при значительных усилиях (10-- 20 кг) или при большом количестве движений с широким размахом -- «стоя», при наблюдениях за работой оборудования и многих других работах -- «сидя--стоя». Целесообразность рабочего положения определяется с помощью метода моделирования.

Во многих случаях рабочему приходится делать за смену сотни движений, многие из которых бывают лишними. Поэтому первой задачей рационализации планировки рабочего места является сокращение их числа. В этих целях на многих предприятиях разрабатываются маршруты передвижения рабочих и схемы планировки рабочего места в горизонтальной и вертикальной плоскостях, составляются модели структуры трудовых действий, определяются длина и траектории трудовых движений, вычерчивается планировка рабочих поверхностей рабочего места и пр.

На основе проведенного изучения анализируются показатели рациональности планировки рабочего места как составного элемента планировки участка, цеха. Основным показателем, характеризующим рациональность использования производственной площади, является удельная площадь, приходящаяся в среднем на один станок вместе с проходами. В машиностроении, например, ее нормативы составляют: для мелких станков -- до 10--12 кв. м, для средних--15--25, для крупных--30--45 и для особо крупных--50--100 кв. м. Второй показатель--это санитарные нормы площади, согласно которым на каждого работающего должно приходиться не менее 4,5 кв. м производственной площади при высоте помещения 3,2м.

Изучение рациональности планировки рабочего места включает также ее анализ в вертикальном разрезе: определяется соответствие антропометрическим данным человека высоты рабочей площади, производственной мебели, расположения средств управления, организационно - технической оснастки, обеспечивающих физиологически целесообразную рабочую позу. Проверяется правильность расположения источников света, средств вентиляции и т. п.

Одновременно устанавливается соответствие расстановки оборудования и оснастки нормам техники безопасности и условиям труда.

Важные исходные предпосылки проектирования рациональной планировки рабочего места -- его специализация в соответствии с установленной технологией и формами разделения и кооперации труда; принятая планировка оборудования на участке, в цехе; его технологическая и организационная оснащенность, система обслуживания; разработанные методы и приемы труда; требования техники безопасности и охраны труда.

Каждый из этих факторов оказывает непосредственное влияние на необходимую величину производственной площади и систему размещения технологической и организационной оснастки на рабочем месте.

Проект планировки рабочего места разрабатывается с учетом количества обрабатываемых деталей, заготовок, собираемых узлов, которые должны обеспечивать непрерывную работу в течение смены и не загромождать рабочих мест. При этом предусматривается, что все детали, заготовки, узлы находятся в соответствующей таре, на подставках или стеллажах.

При планировке рабочих мест необходимо соблюдать рациональную ширину транспортных проходов и проездов, а также правильно определять виды подъемно-транспортных средств. Основные продольные и поперечные проезды должны быть сквозными, без тупиков.

На рабочих местах в массовом и крупносерийном производстве большое внимание уделяется вопросам размещения предметов и средств труда непосредственно в зоне оперативной работы, а также организации транспортировки предметов труда. В мелкосерийном и индивидуальном производстве особое внимание уделяется быстрой подготовке к выполнению задания, т. е. рациональному размещению инструмента, приспособлений и т. д.

При многостаночном обслуживании расположение оборудования должно быть взаимоувязано с маршрутом движения рабочего во время трудового процесса. Место рабочего должно быть максимально приближено к предметам и средствам труда с учетом времени их обработки и использования, обеспечивать оптимальный обзор, безопасность труда, удобство рабочей позы.

Аттестация рабочих мест - это комплексная оценка соответствия каждого рабочего места нормативным требованиям и прогрессивному опыту. Единой методической основой аттестации является Типовое положение об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест, в соответствии с которым разрабатываются отраслевые положения. На основе Типового межотраслевого положения разработано Положение об аттестации рабочих мест в сельском хозяйстве .

По итогам аттестации определяют сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов, выявляют рабочие места, не соответствующие технико-технологическим требованиям, намечают мероприятия по сокращению применения ручного и тяжелого физического труда, рабочих мест с неблагоприятными условиями, по ликвидации малоэффективных рабочих мест.

Комплексная оценка каждого рабочего места на его соответствие нормативным требованиям проводится по трем направлениям (уровням): технико-технологическому, организационно-экономическому, условиям труда.

При оценке технико-технологического уровня определяют прогрессивность при меняемой технологии, соответствие фактической и проектной (паспортной) производительности, оснащенность техникой, организационную оснащенность рабочего места - обеспеченность тарой, инвентарем и т. д.

Организационно-экономический уровень определяется такими характеристиками, как эффективность рабочего места (продуктивность, сменная выработка и др.), планировка и обслуживание рабочего места, качество норм труда, затраты на ремонт, топливо.

При оценке условий труда учитывают соответствие санитарно-гигиенических условий на рабочем месте нормативным требованиям, обеспеченность спецодеждой, обоснованность режима труда, долю ручного труда в общем объеме выполняемых работ.

Каждый показатель (критерий) оценивается по трехбалльной системе - 1, 0,5 и 0. Единицей оценивается показатель, соответствующий нормативным требованиям; 0,5 - имеющий несущественные отклонения от нормы, которые могут быть устранены; 0- показатель, имеющий значительные отклонения от нормы, что отрицательно сказывается на ходе всего трудового процесса.

Общую оценку рабочего места в баллах (К_06щ) в целом по трем направлениям (уровням) определяют по формуле

Рабочее место считается аттестованным, если величина К_06щ не менее 0,76. В зависимости от величины комплексной оценки и суммы баллов рабочее место при знается аттестованным, подлежащим рационализации или ликвидации.

Аттестованными считаются рабочие места, которые полностью соответствуют предъявляемым требованиям. Рационализации подлежат рабочие места, отдельные характеристики которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований. Ликвидации подлежат рабочие места, которые не соответствуют необходимым параметрам и не могут быть доведены до этого уровня (или если это экономически нецелесообразно), а также излишние рабочие места.

Рассмотрим аттестацию рабочего места в растениеводстве (Таб. №1).

Общий коэффициент аттестации рабочего места механизатора более 0,76, решение аттестационной комиссии - рабочее место аттестовано.

Таб. №1 Карта аттестации рабочего места машиниста.

№ п/п	Направление (уровень) аттестации и показатели	Условное обозначение	Единица измерения	Значение показателя	Оценка	Примечание
				по нормативу	по факту
1	Технико-технологический уровень	К1
1.1	Эффективность применяемого процесса	К1.1	чел.-час	3,4	4,5	0	Затраты труда по сравнению с техкартой выше более чем на 32%
1.2	Оснащенность и техническая готовность тракторов, комбайнов	К1.2	шт	4	4	1	Количество и состав соответствуют техническим картам
1.3	Оснащенность сельхозмашинами	К1.3	шт	14	11	0,5	Количество и состав соответствуют техническим картам на 80%
1.4	Организационная оснащенность рабочего места	К1.4	%	100	100	1	Полная оснащенность тарой, мелким инвентарем согласно техкартам
1.5	К1		0,625
2	Организационно-экономический уровень	К2
2.1	Эффективность использования рабочего места	К2.1	%	100	90	1	Фактическая урожайность составляет 90 % плановой
2.2	Нормирование труда	К2.2	%	100	100	1	Технически нормы обоснованны
2.3	Обслуживание рабочих мест	К2.3	%	100	70	0,5	Снижены простои по оргпричинам на 30%
2.4	Экономия топлива материальных ресурсов	К2.4	%	100	90	1	Отсутствует перерасход топлива и материальных ресурсов
2.5	К2		0,875
3	Условия труда и техника безопасности	К2
3.1	Санитарно-гигиенические условия	К3.1	-	1	1	1	Отвечают нормам
3.2	Рациональность режимов труда и отдыха	К3.2	ч	7	7	1	Соблюдается установленный режим труда и отдыха
3.3	Уровень ручного труда	К3.3	%	?50	50	1	Уровень ручного труда не превышает нормы
3.4	Наличие средств защиты	К3.4	%	100	70	0,5	Наличие средств защиты соответсвует требования безопасности на 70%
3.5	К3		0,875
4	Кобщ.		0,791

Все расчеты производились с помощью Microsoft Excel

2. Нормирование труда. Структура нормы времени

В процессе развития производительных сил возникла необходимость в установлении меры труда, затрачиваемого на изготовление единицы продукции, или выработки продукции (заданного объема работ) в единицу времени. Работа, связанная с расчетом и определением меры труда, получила название «нормирование».

Зачатки нормирования труда свойственны любому целесообразно и рационально организованному трудовому процессу, так как это объективная необходимость, вытекающая из требований таких экономических законов, как закон экономии времени, закон перемены труда, закон неуклонного роста производительности труда, закон распределения по труду.

Нормирование труда способствует рациональному использованию техники и рабочего времени, является необходимым условием применения передовых методов труда. Работа по нормированию труда неразрывно связана с совершенствованием технологических и трудовых процессов. Именно поэтому еще в начале 20-х годов один из основателей науки об организации труда А. К. Гастев писал: «Нормировать - это значит искать наиболее выгодную организацию труда». Следует особо подчеркнуть, что состояние и качество нормирования труда на предприятиях в значительной мере предопределяют преимущества и недостатки применяемых форм материального стимулирования труда, прежде всего его оплаты.

В современных условиях хозяйствования, характеризующихся развитием арендных отношений, появлением акционерных обществ, кооперативов, крестьянских (фермерских) хозяйств, роль нормирования труда чрезвычайно велика, хотя некоторые его аспекты меняются. Так, возрастает роль комплексных норм на взаимосвязанных работах; в крестьянских (фермерских) хозяйствах на первый план выдвигаются нормы трудоемкости, т. е. затраты труда на единицу работ, продукции, обслуживаемой площади, голову животных.

На практике мера труда выражается в виде норм труда. Нормы труда должны быть обоснованы экономически, организационно, технически, психологически и социально. В этом случае они будут реально достижимы и одновременно будут способствовать сохранению работоспособности человека, т. е. отвечать принципу гуманизации труда.

Нормы труда должны соответствовать конкретным условиям производства, учитывать достижения науки и практики, быть гибкими, динамичными. Для этого их необходимо уточнять при изменении тех или иных условий производства.

Нормы труда делятся на нормы времени, выработки, обслуживания, численности.

Норма времени - это затраты времени на выполнение единицы работы или выработку единицы продукции.

Норма выработки - количество единиц продукции (работы), которое должно быть произведено (выполнено) одним или группой работников в единицу времени (час, смену).

Норма обслуживания - количество единиц оборудоваHия, машин, голов животных, число рабочих мест или размер площади, обслуживаемые одним или группой работников в единицу времени (рабочий день, смену).

Норма численности - число работников соответствующего состава, обслуживающих какой-либо объект (животноводческую ферму, агрегат, склад и т. п.).

Отдельно следует сказать о комплексных нормах, устанавливаемых для работников на взаимосвязанных трудовых процессах. Например, при заготовке сена норма выработки устанавливается, не на скашивание трав, их подборку, транспортировку, закладку на хранение, а на заготовку 1 т сена, т. е. устанавливается единая, комплексная норма для всех работников, выполняющих эти процессы. Комплексные нормы необходимы при коллективном использовании техники, при организации поточных линий.

Нормы рассчитывают на основе нормативов. Норматив представляет собой затраты труда на выполнение отдельных элементов трудового процесса, например на засыпку семян, один поворот агрегата, раздачу того или иного вида кормов и т. п.

Для разработки норм труда используют специальные методы. Основными из них являются суммарный и аналитический (поэлементный).

При суммарном методе нормирования нормы труда устанавливаются опытно-статистическим путем, т. е. в соответствии с фактически выполненным объемом работ за определенное количество рабочих дней, смен. Они могут устанавливаться на основе опыта нормировщиков, а также по аналогии с какой-либо работой, сходной по технологии, составу агрегата и т. п. При этом методе трудовые процессы не расчленяются на составные элементы, не изучаются и не анализируются затраты времени, не принимается во внимание техническое состояние машин, оборудования. Применение суммарного метода в настоящее время носит ограниченный характер.

Аналитический (поэлементный) метод нормирования применяется более широко. Он имеет две разновидности: аналитически-экспериментальный и аналитически-расчетный.

Аналитически - экспериментальный метод предполагает наблюдение за трудовыми процессами, изучение затрат времени на выполнение отдельных элементов работ, анализ полученных данных и на их основе расчет норм труда. При анализе результатов наблюдений изыскиваются возможности для экономии рабочего времени, применения более совершенных методов труда, рационализации трудовых процессов.

Аналитически - расчетный метод - это определение норм труда с помощью заранее разработанных типовых нормативов и норм, содержащихся в специальных сборниках. Сборники норм и нормативов издают научно-исследовательские учреждения и нормативно-исследовательские станции на основе массовых наблюдений за трудовыми процессами в регионах с различными природно-климатическими и экономическими условиями. Используя такие сборники, можно подобрать достаточно обоснованные нормы труда для любого хозяйства.

При установлении норм труда в структуре затрат рабочего времени выделяются нормируемые и ненормируемые затраты, т.е. включаемые в норму времени и признаваемые необходимыми и не включаемые в нее, рассматриваемые как нерациональные и излишние.

Для работника к нормируемым затратам времени относятся: время подготовительно-заключительной работы; оперативное время; время обслуживания рабочего места; регламентированные перерывы, обусловленные технологией, и перерывы для отдыха и личных надобностей. В отношении работы оборудования нормируемым является время выполнения производственного задания и время регламентированных перерывов в период работы оборудования и в ожидании его обслуживания. С точки зрения производственного процесса нормируемым является все его время, исключая нерегламентированные перерывы (технологическое время, время транспортных операций, время контроля и испытаний продукции, регламентированные перерывы).

К ненормируемым затратам рабочего времени относятся время выполнения случайной и непроизводительной работы и перерывы, вызванные организационно-техническими неполадками и нарушениями трудовой дисциплины. Ненормируемые затраты -- это потери рабочего времени, сокращение и предупреждение которых является существенным резервом повышения производительности труда.

Время работы - период, в течение которого работник осуществляет подготовку и непосредственное выполнение полученной работы. Оно состоит из времени работы по выполнению) производственного задания и времени работы, не предусмотренного производственным заданием.

Время работы по выполнению производственного задания состоит из следующих категорий затрат рабочего времени исполнителя: подготовительно-заключительного времени, оперативного времени и времени обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время - это время, затрачиваемое работником на подготовку средств производства к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием. К нему относится время, затраченное на получение наряда на работу, инструментов, приспособлений и технологической документации; ознакомление с предстоящей работой, технологической документацией, чертежом; инструктаж о порядке выполнения работы; наладку оборудования на соответствующий режим работы; сдачу готовой продукции и др. Величина подготовительно-заключительного времени не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию. Поэтому, когда длительное время выполняется одна и та же работа, подготовительно-заключительное время в расчете на единицу продукции будет незначительным по величине. В этих случаях при установлении норм оно обычно не учитывается.

Оперативное время - это время, затрачиваемое на выполнение заданной работы (операции), повторяемое с каждой единицей или определенным объемом продукции. Оно подразделяется на основное, в течение которого предмет труда претерпевает количественные и качественные изменения (например, снятие стружки с детали на токарном станке), и вспомогательное, которое затрачивается на действия исполнителя, обеспечивающие выполнение основной работы (например, установка и снятие детали).

Время обслуживания рабочего места - это время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. Время обслуживания рабочего места подразделяется на время технического и организационного обслуживания.

Время технического обслуживания - это время, затрачиваемое работником на уход за рабочим мостом и входившим в его состав оборудованием, необходимым для выполнения конкретного задания.

Время организационного обслуживания - это время, затрачиваемое работником на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение смены (время на прием и сдачу смены, на раскладывание и уборку инструмента и т.д.).

Время работы, не предусмотренное производственным заданием - это время, затрачиваемое на выполнение случайной и непроизводительной работы (например, на исправление брака продукции).

Время перерывов - это время, в течение которого работник не принимает участия в работе. Оно делится на время регламентированных и время нерегламентированных перерывов.

Время регламентированных перерывов в работе включает в себя время перерывов в работе, обусловленных технологией и организацией производственного процесса, а также время на отдых и личные надобности.

Время нерегламентированных перерывов в работе - это время перерывов в работе, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса. Оно включает в себя время перерывов в работе, вызванных недостатками в организации производства, и время перерывов в работе, вызванных нарушениями трудовой дисциплины.

Все затраты рабочего времени исполнителя, кроме приведенной классификации, могут подразделяться на нормируемые и ненормируемые.

Нормируемые затраты включаются в норму. Они необходимы для выполнения заданной работы. Сюда относится подготовительно-заключительное время, время оперативной работы, обслуживания рабочего места и регламентированных перерывов.

Ненормируемые затраты времени (время случайной и непроизводительной работы и нерегламентируемых перерывов) в норму времени не включаются. Они являются прямыми потерями рабочего времени. Классификация затрат рабочего времени исполнителя позволяет выявить величину и причины потерь, а также нерациональных затрат рабочего времени. В этих целях производится изучение затрат времени на рабочем месте.

Все перечисленные элементы затрат рабочего времени называются нормируемым временем, учитываются при расчете норм затрат труда и составляют проектный баланс времени смены (норма времени):

где Н_вр -- норма времени;

Т_пз - время на подготовительно-заключительное работы;

Т_оп - оперативное время;

Т_ос - основное время;

Т_вс - вспомогательное время;

Т_орм - время на обслуживание рабочего места;

Т_отд - время на отдых и личные надобности;

Т_пт - перерывы, обусловленные технологией и организацией производства.

Сводная ведомость балансов времени (Таб. №2) смены и других основных, учитываемых показателей, в ООО СХК «Ягуновском»

Вид работы пахота

Профессия тракторист - машинист

Классность 1

Стаж работы по данной специальности лет.

Возраст 30 лет.

Марка трактора ДТ 75

Название машины и марка ПН-5-3

Таб №2

Баланс времени смены

Затраты рабочего времени	Продолжительность
Подготовительно-заключительное время	93,05
Основное, мин	213,01
Вспомогательное, мин	18,99
Дополнительное, мин	-
Время на отдых и личные надобности, мин	16
Простои, мин	5
Всего рабочего времени смены, мин	346,05
Перерыв, мин	50

Время смены составляет 346,05 минут, перерывов 50 минут.

3. Организация заработной платы. Организация заработной платы руководителей и специалистов

Важную роль в обеспечении слаженной и эффективной работы играют руководители, специалисты и служащие, т. е. аппарат управления предприятия, организации. Основная функция это и категории работников - создание условии, необходимых для эффективной работы подчиненного им персонала. Вся их деятельность направлена на повышение эффективности производства, своевременное и качественное удовлетворение заявок на производимую продукцию (работы, услуги) при минимальных затратах живого и овеществленного труда.

Оплата труда руководителей и специалистов в коллективных сельскохозяйственных предприятиях, как правило, производится на основе трудового договора (контракта). В нем определяются порядок и условия труда, формы и системы оплаты, размер денежного вознаграждения, льготы и компенсации.

Оплата труда руководящих работников и специалистов состоит из двух частей: постоянной, представляющие собой должностной оклад ежемесячно начисляемый в виде аванса, и переменной - виде надбавок, доплат и премий, размер которых зависит от общих финансовых результатов.

Материальное стимулирование руководителей должно быть увязано с такими важными показателями, как увеличение производства продукции, улучшение ее качества, рост производительности труда, снижение затрат, прирост прибыли. Поэтому в структуре оплаты труда переменная часть должна занимать не менее 30 %.

Должностной оклад - гарантированная оплата, определяемая при заключении трудового договора (контракта). Она устанавливается в соответствии с занимаемой должностью и квалификацией работника и не зависит от результатов работы предприятия.

Вместо должностных окладов руководителям, специалистам и, служащим может быть установлена оплата в процентах от выручки, в долях от прибыли.

Руководителям государственных сельскохозяйственных приятий и организаций должностные оклады устанавливают зависимости от численности работающих на предприятии величины тарифной ставки рабочего 1 разряда или средней заработной платы рабочих основной профессии.

В акционерных обществах и других организационно-правовых формах хозяйствования оплата труда руководителей определяется договором, заключаемым с обществом или собственником предприятия.

Ставка 1 разряда рабочих основной профессии определяется коллективным договором, тарифным соглашением или положением об оплате труда. Размер минимальной ставки должен быть не ниже установленного государством минимального размера оплаты труда.

В минимальный размер оплаты труда не включаются доплаты и надбавки, а также премии и другие поощрительные или компенсационные выплаты.

Кратность должностного оклада руководителя к минимальной тарифной ставке основных рабочих принимается следующая:

До 100 Свыше 100 до 250 Свыше 250 до 500 Свыше 500 до 750 Свыше 750 до 1000 Свыше 1000 до 1600 Свыше 1600 до 10000 Свыше 10000	Кратность к ставке рабочего основной профессии 1 разряда 8 9 10 11 12 13 14 До 16

Помимо численности персонала при определении должностных окладов учитывают уровень технической оснащенности, объем производства валовой продукции и другие показатели.

Должностные оклады руководителей организаций определяются путем повышения расчетных должностных окладов:

- не более чем на 50% включительно в соответствии с абзацем третьим подп. 2.5 п. 2 Декрета Президента РБ от 26.07.1999 № 29 "О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины" (далее - Декрет № 29);

- по итогам работы за квартал: за каждый процентный пункт прироста рентабельности реализованной продукции, товаров (работ, услуг), исчисленный нарастающим итогом с начала года по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года, на 3% включительно, но не более чем на 15% расчетного должностного оклада;

- за рост объема производства продукции (работ, услуг) нарастающим итогом с начала года в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года:

до 5% - на 10%;

от 5% до 10% - на 20%;

10% и выше - на 30% расчетного должностного оклада.

В случае, когда по отдельным видам деятельности соответствующими методическими указаниями не предусмотрена оценка объемов производства (работ, услуг) в сопоставимых ценах, сравнение объемов производства (работ, услуг) осуществляется в действующих ценах относительно периода, предшествующего отчетному.

Увеличение расчетных должностных окладов до 30% включительно по итогам работы за квартал за рост объема производства продукции производится при условии выполнения прогнозного показателя по объему производства продукции (работ, услуг) нарастающим итогом с начала года в сопоставимых ценах и соблюдения установленного норматива запасов готовой продукции по отношению к среднемесячному объему производства, соблюдения предельного норматива прекращения обязательств без поступления денежных средств, а также сокращения доли просроченной кредиторской задолженности в общей ее сумме по сравнению с началом отчетного года.

Повышения суммируются с расчетным должностным окладом и образуют должностной оклад.

Максимальный размер повышения не может превышать 95% расчетного должностного оклада руководителя.

При невыполнении за отчетный квартал установленных показателей руководителю восстанавливается расчетный должностной оклад с учетом его повышения, предусмотренного подп. 2.5 п. 2 Декрета № 29.
Для руководителей сельскохозяйственных организаций, оплата труда которых производится по установленным расценкам за реализованную продукцию или по нормативу от валового дохода, при расчете расценок фонд заработной платы определяется с учетом повышений должностного оклада.

Должностные оклады всех категорий работающих, в том числе руководителей, специалистов и служащих, на ряде предприятий устанавливаются по тарифным коэффициентам Единой тарифной сетки (ЕТС), которые утверждаются постановлением правительства Российской Федерации для применения в бюджетных организациях и учреждениях

Применение ЕТС позволяет построить тарифную оплату всего персонала предприятия или организации, начиная от рабочих, выполняющих простую неквалифицированную работу, работников самой высокой квалификации, т. е. руководителей.

Диапазоны тарифных разрядов рабочих могут колебаться от 8-го разряда специалистов и служащих - от 8-го до l4-го, руководителей от 10-го до 18-го разряда, т.е. используется так называемый «перехлестный» метод установления разрядов по различным профессионально-квалификационным группам и категориям работников.

Расчет должностных окладов руководящих работников, специалистов и служащих на основе Единой тарифной сетки приведен в таблице 42.

Должностные оклады рассчитывают путем умножения минимального размера оплаты труда, соответствующего оплате 1- го разряда на тарифный коэффициент данного тарифного разряда.

В таблице №3 представлен условный расчет должностных окладов работников аппарата управления предприятия ООО СХК «Ягуновском» при месячной тарифной ставке l-го разряда 500 руб.

Таб.3 Расчет окладов на основе ЕТС

Наименование должности	Диапазон разрядов	Тарифные коэффициенты	Должностной оклад, руб.
Руководитель предприятия	15-18	7,36	10,07	3680	5035
Главный специалист	13-17	5,76	9,07	2880	4535
Начальник цеха	10-14	3,99	6,51	1995	3255
Специалист-технолог	6-13	2,44	5,76	1220	2880
Производитель работ (прораб)	8-11	3,12	4,51	1560	2255
Мастер участка	6-11	2,44	4,51	1220	2255
Экономист, юрисконсульт, инженер	6-11	2,44	4,51	1220	2255
Бухгалтер	5-11	2,16	4,51	1080	2255
Техник	4-8	1,91	3,12	955	1560
Заведующий центральным складом	4-6	1,91	2,44	955	1220
Лаборант, инспектор, диспетчер	4-5	1,91	2,16	955	1080
Заведующий хозяйством, машинистка, кассир	3-4	1,69	1,91	845	955
Экспедитор	3	1,69		845	845
Уборщица	1	1		500	500

При определении тарифных разрядов и тарифных коэффициентов в данных интервалах можно без пересмотра разряда изменить оплату труда с учетом индивидуальных качеств работника. Руководителям или специалистам устанавливается базовый тарифный коэффициент с учетом таких факторов, как сложность работы, выполняемые функции, ответственность, профессионализм, компетентность и др.

С учетом конкретных условий для руководителей, специалистов и служащих можно устанавливать следующие индивидуальные коэффициенты: за профессиональное мастерство - от 0,1 до 1,0; за непрерывный стаж работы: от 2 до 5 лет - 0,3, от 5 до 10 лет - 0,4, от 10 до 15 лет - 0,5, от 15 до 20 лет - 0,6, от 20 до 25 лет - 0,7, свыше 25 лет - 0,8.

Суммированием базового и индивидуальных повышающих коэффициентов можно рассчитать общий тарифный коэффициент, исходя из которого производится расчет должностного оклада.

Например, главному бухгалтеру необходимо установить общий тарифный коэффициент и должностной оклад. Приняты тарифные коэффициенты: базовый - 3,5, за непрерывный стаж работы (11 лет) - 0,5, за профессиональное мастерство - 1,0. Общий коэффициент равен 5,0 (3,5 + 0,5 + 1,0). Если оклад определяется с учетом минимального прожиточного минимума в месяц 600 руб., то должностной оклад главного бухгалтера будет равен 3000 руб. (600·5,0).

Кроме должностных окладов руководителям, специалистам и служащим сельскохозяйственных предприятий могут выплачиваться различные надбавки, доплаты и премии по итогам работы за месяц, квартал, год.

Расчетные должностные оклады руководителей организаций рассчитываются путем повышения тарифных должностных окладов:

- в пределах межразрядной разницы до 7%;

- до 10% включительно за наличие в составе организации обособленных подразделений либо подчиненных организаций, дочерних предприятий. Если обособленные подразделения, подчиненные организации, и дочерние предприятия занимаются видами экономической деятельности, отличными от основного вида деятельности организации, и объем их выручки от реализации продукции, товаров (работ, услуг) составляет не менее 30% объема выручки по организации в целом, исчисленного нарастающим итогом с начала отчетного года, то тарифный должностной оклад руководителю организации может быть повышен до 15% включительно. Расчет тарифных должностных окладов производится с учетом списочной численности работников данных обособленных подразделений, подчиненных организаций, дочерних предприятий - до 10% включительно - руководителям сельскохозяйственных организаций.

4. Список литературы

1. «Организация нормирование и оплата труда на предприятиях АПК», под ред. Ю. Н. Шумакова, изд. «Колос», М. 2001г.

2. www.rea.ru

3. www.jobgrade.ru

4. «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»Учебное пособие, Е.А.Кобец, М.Н.Корсаков Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

5. «Организация нормирования труда на предприятии», А. Ф. Зубкова, М. 1995